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第一篇：工程師崗位職責(zé)

1、按照合同約定的時(shí)間、質(zhì)量要求，完成項(xiàng)目的安裝調(diào)試。

2、組織項(xiàng)目技術(shù)方案編寫、講解及用戶答疑等工作。

3、配合銷售經(jīng)理完成與用戶的技術(shù)交流、技術(shù)方案宣講、應(yīng)用系統(tǒng)演示等工作。

4、配合售后服務(wù)人員做好用戶溝通、資料共享、技術(shù)協(xié)調(diào)等工作。

5、配合做好與項(xiàng)目合作伙伴的技術(shù)交流。

第二篇：工程師崗位職責(zé)

1、參與制定強(qiáng)電、弱電等電氣設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)要求；

2、跟進(jìn)本專業(yè)方案及施工圖設(shè)計(jì)，控制方案及施工圖設(shè)計(jì)過程；

3、審核本專業(yè)和階段設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)成果符合要求；

4、協(xié)調(diào)管理所屬專業(yè)的專業(yè)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作；

5、解決處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的本專業(yè)技術(shù)問題；

6、配合工程其他部門的工作；

7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

第三篇：精益工程師崗位職責(zé)

工作目標(biāo)：

1、健全精益管理體系，梳理、完善各項(xiàng)工作制度、工作流程；

2、改善年完成每人一件，橫向推廣改善；

3、精益改善項(xiàng)目完成率達(dá)100%；

4、全面跟蹤分析商業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，支撐商業(yè)計(jì)劃的達(dá)成；

5、科長(zhǎng)助理以上管理人員及工程技術(shù)人員參培率達(dá)100%，各單位精益管理全員轉(zhuǎn)培率達(dá)90%。

工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)精益管理辦公室日常工作；

2、組織編制、宣貫礦井精益管理工作年度規(guī)劃及月度計(jì)劃；

3、按行動(dòng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)組織對(duì)各單位的精益管理日常工作進(jìn)行輔導(dǎo)、推進(jìn)、檢查、評(píng)價(jià)工作；

4、負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位kaizen進(jìn)行收集匯總、審核、評(píng)比、考核；

5、全過程輔導(dǎo)、跟蹤、對(duì)接礦井精益改善項(xiàng)目，組織精益改善項(xiàng)目的匯總、評(píng)價(jià)、考核；

6、負(fù)責(zé)上級(jí)精益管理文件精神的宣貫，組織精益管理培訓(xùn)，培養(yǎng)精益管理專家；

7、負(fù)責(zé)礦井可視化看板的設(shè)計(jì)、更新、維護(hù)；

8、組織月度精益管理工作例會(huì)，評(píng)價(jià)各單位精益管理工作；

9、編制礦井月度精益管理報(bào)告、年度報(bào)告等匯報(bào)材料；

10、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第四篇：精益工程師崗位職責(zé)

一、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助管理層制訂工廠精益生產(chǎn)的長(zhǎng)期和短期規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用；

3、負(fù)責(zé)推進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作的建立與完善；

4、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)、5S等先進(jìn)生產(chǎn)管理的組織和實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)導(dǎo)入精益管理方法與理念，推動(dòng)設(shè)施布局、工藝創(chuàng)新，促進(jìn)TPS（拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理）在制造系統(tǒng)建立；

6、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問題，落實(shí)成本節(jié)約措施。

二、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在工廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)、主要部署與實(shí)施計(jì)劃。

2、監(jiān)督工廠內(nèi)的精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，并及時(shí)糾正或調(diào)整與精益生產(chǎn)目標(biāo)/計(jì)劃不一致的行動(dòng)。

3、協(xié)同工廠管理層及嘉士伯中國(guó)供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，識(shí)別在精益生產(chǎn)中的阻礙因素并予以排除。

4、主導(dǎo)高價(jià)值項(xiàng)目的合理性選擇與優(yōu)化。

5、管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，為其提供績(jī)效回顧與評(píng)估。

6、與工廠管理層保持積極溝通，確保其知曉精益生產(chǎn)的進(jìn)程。

7、確保優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉趶S內(nèi)得到分享與普遍應(yīng)用。

8、主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的投入管理。

三、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助公司質(zhì)量部門進(jìn)行體系改善及開展六西格碼管理工作；

2、在整個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行精益培訓(xùn)，提升關(guān)鍵流程的運(yùn)作效率和有效性；

3、扮演整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部改善顧問；

4、主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目和所有持續(xù)改善工作；

5、對(duì)車間管理進(jìn)行監(jiān)管，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、5S和可視化管理，如果需要的話，為企業(yè)提供必要的建議；

6、配合制造總監(jiān)組織建立穩(wěn)定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保預(yù)期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)，滿足現(xiàn)有與預(yù)計(jì)銷售訂購(gòu)的要求。

四、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的精益改善、IE手法融入、Sixsigma運(yùn)用與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)建立；

2、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能深入調(diào)研、精益“產(chǎn)品研制”、方案撰寫落實(shí)；

3、方案產(chǎn)品能對(duì)接培訓(xùn)體系；

4、能建立維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制定并聯(lián)動(dòng)其他部門實(shí)施考核；

5、負(fù)責(zé)華東地區(qū)所有分揀中心的場(chǎng)地設(shè)計(jì)（CAD）；

6、負(fù)責(zé)場(chǎng)地設(shè)計(jì)落實(shí)后的項(xiàng)目跟進(jìn)與排異；

7、負(fù)責(zé)跨部門會(huì)議溝通與接收?qǐng)?zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他工作任務(wù)安排。

五、精益生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、參與制定并組織實(shí)施精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃；

2、提供項(xiàng)目實(shí)施所需的精益工具和方法支持，推進(jìn)全員改善，消除浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率；

3、組織、帶領(lǐng)車間按計(jì)劃推薦精益生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實(shí)現(xiàn)部門職能化；

4、審核和監(jiān)督各部門精益生產(chǎn)的實(shí)施情況，并就改善措施給出專業(yè)建議和方案，對(duì)公司精益生產(chǎn)體系的.運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)跟蹤和反饋

5、結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力

6、根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。

第五篇：工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品電路設(shè)計(jì)、開發(fā)、樣品制作，以滿足產(chǎn)品性質(zhì)的要求；

2、負(fù)責(zé)公司電子、電氣方面技術(shù)資料的收集、匯總、歸檔；

3、在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整機(jī)或部件的電氣改進(jìn)；

4、協(xié)助機(jī)械工程師完成整機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)；

5、對(duì)已定型的產(chǎn)品負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)改進(jìn)工作；

6、認(rèn)真貫徹公司相應(yīng)的管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本；

7、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)狀況的工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。