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第一篇：部門主任述職報(bào)告范文

　　本人于20XX年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃，是非常必要和及時的。三個月――說長不長，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批；

2)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善；

3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理

1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動。

3、行政后勤管理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；

2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；

3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；

2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標(biāo)是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標(biāo)，沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動力，就容易在前進(jìn)的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。

2、職能不夠明確

決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位，想要做決斷；決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策――要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上；作為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。

3、崗位職責(zé)不夠明確

崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。

4、人才資源后續(xù)力量缺乏

在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補(bǔ)充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

5、缺乏激勵和績效機(jī)制

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的高低。動機(jī)決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達(dá)到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信20XX年開始我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；20XX年我們會達(dá)到員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會議模式中簡短快速的方式。

3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的方式，也是一個人實(shí)現(xiàn)人生價值的選擇。總結(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思。總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！

第二篇：管理中心主任工程師崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司所轄電站的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2.全面負(fù)責(zé)建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。

3.全面負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時搶修，并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。

4.全面負(fù)責(zé)各電站計(jì)劃的實(shí)施及安全生產(chǎn)考核等工作。

5.負(fù)責(zé)對各電站技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：綜合部主管的崗位職責(zé)是什么

綜合部主管的崗位職責(zé)是什么

綜合部主管崗位職責(zé)一

一、負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)高層和辦公會的決議。負(fù)責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)錄與整理服務(wù)。通報(bào)會議決議，并跟蹤會議決議的實(shí)施情況。協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持。

二、負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性

三、負(fù)責(zé)制定綜合部工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。制訂綜合部年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施

四、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)。 根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源工作程序，并組織實(shí)施

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案

負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選。負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對員工的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價。負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作。組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資

五、部門內(nèi)部管理、制訂、修訂綜合部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施。負(fù)責(zé)公司綜合部隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。

綜合部主管崗位職責(zé)二

一、在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持綜合管理部全面工作；

二、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的監(jiān)督及執(zhí)行、負(fù)責(zé)公司的成本控制（包括辦公用品采購費(fèi)/水電費(fèi)/電話費(fèi)/快遞費(fèi)/貨運(yùn)費(fèi)的控制）；

三、落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎金的正確發(fā)放；考核員工的績效并提出改進(jìn)建議，跟進(jìn)執(zhí)行；

四、負(fù)責(zé)員工的招聘工作（招聘渠道的決定/招聘簡歷的篩選/面試/錄用）；

五、負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)（培訓(xùn)包括工作職責(zé)/公司管理制度/安全）以及執(zhí)行規(guī)劃員工培訓(xùn)；

六、負(fù)責(zé)與政府職能部門的協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)系工作及企業(yè)職稱證書的辦理；負(fù)責(zé)起草公司文件、報(bào)告和編制資料；

七、管理公司重要資質(zhì)證件，辦理各項(xiàng)資質(zhì)變更、升級、年審、年檢工作；

八、負(fù)責(zé)安排公司的會議及活動；

九、完成總經(jīng)理臨時交辦的其它工作任務(wù)。

綜合部主管崗位職責(zé)三

一、在綜合管理部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展工作；

二、處理公司日常行政事務(wù)，接待、處理來件來訪，與公司各部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)處理日常工作事務(wù)；；

三、負(fù)責(zé)各種對內(nèi)、對外信息的.傳遞；會議通知、記錄、整理、呈報(bào)以及會議精神的落實(shí)監(jiān)督工作；

四、負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生管理、員工的考勤統(tǒng)計(jì)（日常的請假、出差等）；

五、負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)維護(hù)（包括統(tǒng)計(jì)記錄/每月盤點(diǎn)/日常維護(hù)和保養(yǎng)）；辦公用品的使用與維護(hù)、文件的分發(fā)辦公用品的出入庫統(tǒng)計(jì)；

六、負(fù)責(zé)公司水、電、電話費(fèi)用的清算、負(fù)責(zé)對社會保險、住房公積金的統(tǒng)計(jì)、審報(bào)、辦理等工作

七、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的擬制、整理、記錄、收集、存檔和保管工作，負(fù)責(zé)公司合同、檔案及各類資料管理工作；

八、負(fù)責(zé)協(xié)助做好員工招聘、培訓(xùn)等工作；

九、完成總經(jīng)理以及部門主管臨時交辦的其它工作任務(wù)。

第四篇：綜合管理部主任崗位職責(zé)

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崗位職責(zé)說明書

編號：

一、基本資料

崗位名稱 所轄人數(shù) 二、職務(wù)概況

姓名：王靜

填表時間： 2015 年7月20日

人事行政主管 無

所屬部門 定員人數(shù)

綜合管理部 1

直接主管 職業(yè)資格

總經(jīng)理

人力資源管理一級

組織制定并落實(shí)，實(shí)施公司人力資源規(guī)劃和行政管理規(guī)定及方案，完善和推行行政日常管理，活動及完成總經(jīng)理交辦的其他經(jīng)營管理工作，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和全體員工實(shí)現(xiàn)自我成長提供全面和專業(yè)的支持。

三、部門人員分析： 崗位名稱 崗位名稱 崗位名稱

行政人事管理 人事行政主管

人數(shù) 人數(shù) 人數(shù)

1 1

四、任職資格

1、學(xué)歷、職稱與專業(yè)

所 需 最

高中 中專 大專 大本√ 碩士 博士

初級（

所 需 職 稱

高級（ 中級（√

）

首選：人力資

所

源管理

）

需

其次：企業(yè)管

底 學(xué) 歷

專 業(yè)

）

理

其它：行政管

理

2、工作經(jīng)驗(yàn)

五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，至少兩年以上相同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，持有人力資源管理師職稱證書。 3、知識與技能：

1.熟悉現(xiàn)代人力資源管理制度及相關(guān)法律法規(guī)等方面的政策。 2.掌握行政管理、人事管理、勞動法、勞動合同法等相關(guān)專業(yè)知識。 3.熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)，全面掌握公司行政管理、人力資源管理知識。

4、應(yīng)掌握的規(guī)定及流程

1.掌握國家相關(guān)法律法規(guī)：行政法規(guī)、勞動法、勞動合同法、職工休假等條例。 2.出版行業(yè)的相關(guān)規(guī)定和流程。 3.公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4.行政、人事管理工作流程及公司業(yè)務(wù)流程。

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5、基本素質(zhì)

1.做事講究效率，時間觀念強(qiáng)，保密責(zé)任心強(qiáng)。喜歡接受挑戰(zhàn)，抗壓能力比較強(qiáng)。

2.具備過硬的公文處理能力和靈活處理突發(fā)問題的能力，善于接受新技術(shù)、新知識。

3.有較強(qiáng)的計(jì)劃、分析、判斷、溝通、協(xié)調(diào)、談判能力。

4.待人誠懇，態(tài)度謙和，不卑不亢，有較強(qiáng)的親和力及溝通協(xié)調(diào)能力。 6、工作態(tài)度

1.高度認(rèn)同公司核心價值觀和結(jié)果導(dǎo)向的工作方法。 2.誠實(shí)守信、性格開朗。

3.沉穩(wěn)、敬業(yè)、細(xì)致、耐心責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)。 4.具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)意識。五、主要職責(zé)

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協(xié)助總經(jīng)理完成年度工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司日常行政后勤事務(wù)、公司文化建設(shè)、人力資源管理

的規(guī)劃與計(jì)劃、員工招聘、績效管理與考核、員工培訓(xùn)、薪酬福利管理、外事管理、辦理相關(guān)事

務(wù)及對公司各中心人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

1.人事管理

（ 1）建立系統(tǒng)、規(guī)范的人力資源管理制度。

（ 2）組織開展人員招聘、甄選、任用、晉升、轉(zhuǎn)崗、降級、解雇。 （ 3）建立和維護(hù)員工檔案。

（ 4）適當(dāng)控制人員的流動率并定期匯報(bào)。 2.考勤管理

（ 1）建立和維護(hù)考勤管理體系。 （ 2）適當(dāng)?shù)目刂茊T工請休假及加班。 （ 3）審核并匯報(bào)員工出勤率統(tǒng)計(jì)表。 3.薪酬、福利管理

（ 1）建立和維護(hù)員工薪酬、福利管理體系。 （ 2）審核員工晉級、降級。 （ 3）制定員工薪酬調(diào)整方案。 4.教育培訓(xùn)管理

（ 1）建立員工教育培訓(xùn)體系。

（ 2）制定公司及各個部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 3）組織開展員工培訓(xùn)，不斷提升員工素質(zhì)。 （ 4）審核并匯報(bào)培訓(xùn)結(jié)果。 5.績效管理

（ 1）建立和維護(hù)員工績效考核體系。 （ 2）適時更新績效考核指標(biāo)。

（ 3）統(tǒng)計(jì)績效考核成績，確定績效獎懲系數(shù)。

（ 4）組織開展績效溝通會議，匯報(bào)績效成績，公布績效指標(biāo)。 （ 5）統(tǒng)計(jì)年度績效成績，制定年度績效獎懲計(jì)劃。 （ 6）根據(jù)績效成績制定人員晉升、降職、辭退計(jì)劃。 6.行政工作

（ 1）建立和維護(hù)日常行政辦公制度。 （ 2）建立文件控制制度并監(jiān)督管理。

（ 3）建立和維護(hù)辦公用品及公司相關(guān)樣品等財(cái)務(wù)的管理發(fā)放制度。 （ 4）管理行政部、內(nèi)勤等部門的日常工作，確保公司的正常運(yùn)營。 （ 5）編制文體、宣傳活動計(jì)劃并組織開展實(shí)施。 （ 6） 建立公司電腦管理制度并維護(hù)管理。 （ 7）對外行政事務(wù)處理。 7.完成其它臨時性工作。

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六、附加職責(zé)

發(fā)現(xiàn)對公司有可能造成重大損失的情況，應(yīng)及時向上級主管匯報(bào)積極參加公司的文體活動。

積極參與公司組織的公益勞動。

七、工作權(quán)限

1.主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下的權(quán)利。

2.對管理制度、方案的實(shí)施有解釋、檢查、監(jiān)督、考核權(quán) 3.有要求公司相關(guān)部門配合工作的權(quán)利。 4.員工違規(guī)違紀(jì)的處罰權(quán)。

5.各級管理人員違規(guī)違紀(jì)的處罰建議權(quán)。 6.員工請假的審核權(quán)。 7.各級人員獎勵的建議權(quán)。 8.員工考勤的審核權(quán)。

9.各級管理人員晉升、降職、辭退、開除的建議權(quán)。 10.辦公用品分配、管理權(quán)。

11.對所轄各部及所屬下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)。 12.享有參加公司培訓(xùn)權(quán)。 13.對個人績效考核有申訴權(quán)。 14.主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下的其它權(quán)利。 八、職業(yè)發(fā)展

1.可晉升崗位：人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事行政經(jīng)理等 2.可輪崗崗位：行政主管

3.入職培訓(xùn)：公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、崗位相關(guān)制度流程、工作概況等

4.崗位培訓(xùn)：行政管理、人力資源管理、企業(yè)管理、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、管理學(xué)等知識

任職人簽字： 年 月 日

部門負(fù)責(zé)人簽字：

年 月 日

總經(jīng)理簽字： 年 月 日

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第五篇：員工宿舍管理員任職要求及崗位職責(zé)

員工宿舍管理員任職要求及崗位職責(zé)

員工宿舍管理員任職要求：

1、熱愛本職工作，任勞任怨，有良好的職業(yè)道德和責(zé)任心。

2、嚴(yán)格遵守飯店考勤制度及各項(xiàng)行為紀(jì)律要求，努力做好本職工作。

3、負(fù)責(zé)員工宿舍公共衛(wèi)生區(qū)域及門廳周邊清潔工作，保持良好的衛(wèi)生狀態(tài)。

4、及時發(fā)現(xiàn)上報(bào)員工不文明現(xiàn)象及外部人員不良行為，并大膽制止。

5、及時將垃圾傾倒于指定地點(diǎn)，各類清潔用品使用完畢后放置于指定位置。

各班次具體職責(zé)：白班：

1、每日8：00至18：30分兩個時段對宿舍樓衛(wèi)生進(jìn)行全面保潔。

2、具體實(shí)施員工宿舍的管理規(guī)定。

3、 負(fù)責(zé)管理宿舍各類設(shè)施設(shè)備，每日將工程問題統(tǒng)一匯總交至人事行政部事務(wù)干事處。

4、愛護(hù)宿舍設(shè)施設(shè)備。愛護(hù)員工宿舍抽濕機(jī)，及時更換及清潔抽濕機(jī)；負(fù)責(zé)管理宿舍洗衣機(jī)，每月10日、20日、30日對洗衣機(jī)進(jìn)行徹底清潔；負(fù)責(zé)開水器管理，每日檢查并清潔開水器；愛護(hù)宿舍電風(fēng)扇，做好風(fēng)扇日常清潔4 維護(hù)與保養(yǎng)。

5、 妥善保管員工宿舍備用鑰匙，做好鑰匙借用登記。

6、 檢查員工宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生情況，及時提醒舍員進(jìn)行清潔，對衛(wèi)生較差且屢教不改的宿舍，應(yīng)及時告知人事行政部管理人員。

7、 負(fù)責(zé)員工宿舍的安全巡視工作，防止員工物品的丟失。

8、 外來人員訪問應(yīng)征得人事行政部同意并履行手續(xù)，同意后對來訪人信息進(jìn)行記錄及登記。

9、對違反飯店宿舍管理制度的個人和行為進(jìn)行制止，對勸阻無效的可報(bào)上一級處理，并將情況做詳細(xì)記錄。

10、負(fù)責(zé)保管入住單及出門條，熟悉住宿員工的基本情況，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向上一級或其他值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、完成上級交辦的其他工作。

夜班:

1、履行白班崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)維護(hù)夜間員工宿舍秩序，禁止非飯店工作人員進(jìn)入或留宿。

3、做好人員晚歸登記，若遇異常情況，應(yīng)及時聯(lián)系上級管理人員。

4、每晚23：00對住宿人員歸宿情況進(jìn)行點(diǎn)名檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時告知上級管理人員。

5、夜間要求對全宿舍樓進(jìn)行全面巡查，巡查次數(shù)不少于3—4次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保無安全隱患。

6、晚間00：30分準(zhǔn)時鎖好宿舍大門，做好防火、防盜安全管理。

人事行政部

二○一○年七月九日

第六篇：物資管理中心主任崗位職責(zé)

物資管理中心主任崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織物資采購招標(biāo)工作,簽訂采購合同，并檢査合同執(zhí)行情

2.負(fù)責(zé)審核年度各單位呈報(bào)的采購計(jì)劃，清理庫存后按需采購，減少庫存積壓，保證物資供應(yīng)。

3.了解市場行情，檢査和監(jiān)督控制采購價格，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉。

4.掌握公司所需物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途及代用品和生產(chǎn)廠家，對公司購進(jìn)的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5.制訂本部門工作計(jì)劃，并定期檢査和總結(jié)。

6.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督物資進(jìn)、銷、存，做到賬賬相符，賬物相符。

7.做好廢舊物資的回收、利用工作。

8.負(fù)責(zé)本部室人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德觀念教育。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

數(shù)據(jù)中心綜合管理崗位職責(zé)

綜合管理辦主管崗位職責(zé)

醫(yī)院綜合管理中心各崗位職責(zé)

綜合辦副主任企業(yè)管理崗位職責(zé)

物業(yè)綜合管理主管崗位職責(zé)