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**********綜合市場(chǎng)

工

程

部

工

作

職

責(zé)

部門:工程部

日期:2013年7月10日

技術(shù)工程部工作職責(zé)

一、部門目標(biāo)

建立完善工程管理的規(guī)范*文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目公司提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)。

二、基本職責(zé)

1、項(xiàng)目管理:工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽*等*。

2、材料設(shè)備選擇:選擇合格材料，參與材料樣板示范評(píng)選，參與招投標(biāo)工作。

3、技術(shù)管理:建筑技術(shù)信息收集，*培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。

三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；

2、選擇部門員工，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保*人才和物力的使用效率最高；

3、通過(guò)與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動(dòng)；

4、組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況， 貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報(bào)告；

5、對(duì)部門員工工作承擔(dān)責(zé)任；

6、協(xié)助部門員工處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)*問(wèn)題；

7、在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立*顧問(wèn)人才信息庫(kù)；

8、審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)*意見(jiàn)；

9、檢查各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

四、*管理工程師崗位職責(zé)

1、組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、分包單位以及施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對(duì)所有過(guò)程中資料進(jìn)行匯總歸檔。

2、 根據(jù)，定期或不定期考核 各項(xiàng)目公司土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理業(yè)績(jī)，并提供書(shū)面報(bào)告；

3、 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底， 提出建設(shè)*意見(jiàn)；

4、 跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目公司執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；

5、 協(xié)助實(shí)施*供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作；

6、 協(xié)助編制*供材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書(shū)，并分發(fā)各項(xiàng)目公司備案，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量；

7、 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項(xiàng)目公司交流、

研討、培訓(xùn)等活動(dòng)，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中；

8、 工程竣工后協(xié)助采購(gòu)部公正、公平考核*供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫(xiě)，作為今后項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨商選擇的依據(jù)。

9、 收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào)，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討活動(dòng)并推廣應(yīng)用，確?？茖W(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；

10、 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法；

11、 在擴(kuò)初設(shè)計(jì)開(kāi)始前向設(shè)計(jì)院提供結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀?的設(shè)計(jì)要求；

12、 對(duì)于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑組織專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化工作；

13、 組織各*設(shè)計(jì)方案的討論和評(píng)審工作；

14、 審查施工組織設(shè)計(jì)，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)*意 見(jiàn)；

15、 與設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目公司密切配合，解決施工過(guò)程中的圖紙變更問(wèn)題；

16、 建立可為項(xiàng)目服務(wù)的*專家組，聘請(qǐng)專家顧問(wèn)幫助項(xiàng)目解決重大 技術(shù)難題；

17、 組織與同行業(yè)項(xiàng)目管理方面的信息交流。

五、工程檔案工作內(nèi)容及職責(zé)

1、按檔案館的歸檔要求編制建設(shè)單位的工程檔案。

2、嚴(yán)格職守資料檔案的保密制度。

3、負(fù)責(zé)工程檔案入庫(kù)，對(duì)檔案進(jìn)行分類登記，檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找；做好文件收發(fā)登記、傳遞、催辦、立卷。

4、負(fù)責(zé)工程檔案、資料借閱登記手續(xù)，檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。

5、負(fù)責(zé)管理施工圖紙的發(fā)放工作及現(xiàn)場(chǎng)工程資料的存檔工作。

6、對(duì)作廢的圖紙、設(shè)計(jì)變更、隱蔽簽*等資料要及時(shí)收回，蓋作廢*，作到數(shù)量準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)清楚，不允許作廢的資料流失到有關(guān)單位。

7、負(fù)責(zé)工程檔案等信息的統(tǒng)計(jì)工作。施工檔案的管理工作，拍攝項(xiàng)目實(shí)施的照片及錄像，并登記存檔。

8、負(fù)責(zé)工程部工作計(jì)劃及施工計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)等信息的統(tǒng)計(jì)工作。

9、負(fù)責(zé)工程檔案(建設(shè)單位部分前期手續(xù))的整理工作，組織施工單位、監(jiān)理單位和參建各單位參加竣工檔案的歸檔工作。

10、每月檢查施工單位的施工檔案完成情況(是否與工程進(jìn)度同步)，并在每月施工單位上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表中簽署完成情況意見(jiàn)，監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)工程檔案的歸檔和驗(yàn)收工作。

工 程 部

2013年7月10日