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第一篇：設(shè)備工程師崗位職責(zé)有哪些

1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行設(shè)備類產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、技術(shù)改進(jìn)，開發(fā)滿足市場需求的新產(chǎn)品，同時(shí)對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級換代，為市場提供具有競爭力的產(chǎn)品。

2、組織開展設(shè)備類新產(chǎn)品研發(fā)、核心產(chǎn)品改進(jìn)和更新?lián)Q代；

3、參與生產(chǎn)過程技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程、銷售過程中出現(xiàn)的設(shè)備方面的技術(shù)問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

4、根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程和技術(shù)開發(fā)流程，參與產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)相關(guān)階段的技術(shù)評審，確保評審質(zhì)量；

5、領(lǐng)導(dǎo)對新技術(shù)、新產(chǎn)品的跟蹤、研究，儲(chǔ)備關(guān)鍵技術(shù)，提高公司核心競爭力，為公司的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

第二篇：設(shè)備工程師崗位職責(zé)有哪些

根據(jù)目前公司的實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際的工作內(nèi)容，生產(chǎn)車間設(shè)備工程師的崗位職責(zé)如下：

一、設(shè)備工程師職責(zé)范圍

1、車間所有的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備，如生產(chǎn)機(jī)器、電梯等的維修、保養(yǎng)，均由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管理。

2、與設(shè)備相關(guān)的水、電、氣等的接入、改造，均由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)。

3、車間固定資產(chǎn)的管理、設(shè)備的采購、零配件的采購以及相關(guān)工程的物資采購等工作。

二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、建立設(shè)備保養(yǎng)制度，明確設(shè)備保養(yǎng)周期及保養(yǎng)職責(zé)人，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)查驗(yàn)。

2、設(shè)備開機(jī)確認(rèn)。對新增加設(shè)備或者停產(chǎn)超過3天的設(shè)備進(jìn)行重新開機(jī)生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備工程師需組織人員進(jìn)行設(shè)備開機(jī)前的確認(rèn)。設(shè)備開機(jī)穩(wěn)定生產(chǎn)30分鐘后屬于開機(jī)正常。

3、設(shè)備停機(jī)保養(yǎng)。對于停機(jī)時(shí)間較長的設(shè)備，需要進(jìn)行設(shè)備的防銹、防塵處理，并做好設(shè)備的標(biāo)示。

4、生產(chǎn)過程點(diǎn)檢監(jiān)督，組織車間機(jī)修工每天對設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備已完成點(diǎn)檢。

三、設(shè)備維修

1、對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，立即組織人員進(jìn)行維修，減少生產(chǎn)停頓時(shí)間，確保生產(chǎn)能夠順利開展。

2、對于出現(xiàn)嚴(yán)重問題，需要較長時(shí)間維修或者影響車間正常生產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)備工程師需將維修方案、維修時(shí)間及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，并組織調(diào)動(dòng)人員對設(shè)備進(jìn)行搶修，盡早恢復(fù)生產(chǎn)。

3、對于需要外部人員協(xié)助進(jìn)行維修的設(shè)備或者工程施工，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意或者經(jīng)公司流程審批后進(jìn)行操作。

四、車間工程施工及改造

1、車間新進(jìn)設(shè)備、設(shè)備搬移或者設(shè)備改造等，由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)處理所涉及到的水、電、氣等的拆遷與安裝。

2、對車間改造、環(huán)境整改等需要施工的項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)系處理，對施工的區(qū)域及施工過程進(jìn)行管控，以確保施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，并組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。

五、設(shè)備固定資產(chǎn)及設(shè)備類采購管理

1、對車間所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好車間內(nèi)部固定資產(chǎn)臺帳，當(dāng)固定資產(chǎn)發(fā)生變更時(shí)，進(jìn)行固定資產(chǎn)的變更手續(xù)辦理等。每月5日前將變動(dòng)過的固定資產(chǎn)明細(xì)報(bào)給財(cái)務(wù)部進(jìn)行固定資產(chǎn)變更。

2、設(shè)備采購。根據(jù)車間生產(chǎn)情況，當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)，設(shè)備工程師需負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能分析、設(shè)備的查找、詢價(jià)、設(shè)備查證、供應(yīng)商對比等工作，提供可實(shí)施的采購方案。

3、設(shè)備跟蹤與驗(yàn)收。設(shè)備采購期間，設(shè)備工程師跟蹤設(shè)備制作及交付進(jìn)度。設(shè)備安裝調(diào)試正常后，設(shè)備工程師組織人員進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。

4、設(shè)備零配件采購。備足設(shè)備的易損零配件，對核心設(shè)備的關(guān)鍵零配件（易損）進(jìn)行備份，以便在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)修復(fù)。

六、機(jī)修、電工的管理與考核

1、對機(jī)修、電工的工作進(jìn)行合理調(diào)配，完成車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，及時(shí)完成車間設(shè)備的維修任務(wù)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、對機(jī)修、電工進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)，使機(jī)修、電工能夠滿足整個(gè)車間設(shè)備維修的需要。

3、對機(jī)修工、電工的日常表現(xiàn)進(jìn)行考核，合理評價(jià)機(jī)修工、電工工作。

第三篇：精益工程師崗位職責(zé)

1、從現(xiàn)場管理目視化、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)化工作、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等九個(gè)方面推動(dòng)公司的精益生產(chǎn)活動(dòng)，編制、實(shí)施精益生產(chǎn)年度、月度行動(dòng)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)年度的精益項(xiàng)目策劃并實(shí)施；

3、按精益思想規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)；

4、通過調(diào)整平面布局實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)物流路線、減少移動(dòng)距離的目的；

5、負(fù)責(zé)在本公司內(nèi)推行TMS及完成相應(yīng)的報(bào)告，確保公司TMS試點(diǎn)單元單班產(chǎn)量達(dá)到原定目標(biāo)，并適時(shí)將TMS橫向展開到其他單元；

6、通過推行精益活動(dòng)，控制在制品、原材料及成品庫存量，將DOH控制在公司目標(biāo)內(nèi)；

7、根據(jù)顧客月度銷售計(jì)劃進(jìn)行未來三月的生產(chǎn)能力分析，根據(jù)分析結(jié)果和公司BOS指標(biāo)配置適當(dāng)?shù)牟僮魅藛T及生產(chǎn)設(shè)備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率及設(shè)備利用率，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的；

8、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的平面布局符合EHS要求；

9、與生產(chǎn)人員一起，有效實(shí)施公司TVM工作，完成部門年初制定的BOS指標(biāo)；

10、推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動(dòng)，劃分5S責(zé)任區(qū)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場及物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

11、實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，并定期對進(jìn)行現(xiàn)場考評實(shí)施效果，將標(biāo)準(zhǔn)化工作展開到培訓(xùn)等輔助工作中；

12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)年度的精益項(xiàng)目策劃并實(shí)施；

13、完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)。