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第一篇：地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)
地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)
（五）
地產(chǎn)總工程師崗位職責(zé)
（五）
1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。
2、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。
3、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。
4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
7、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。
8、負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。
9、負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。
10、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位(部門)和承建單位(施工隊(duì))進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
11、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。
12、負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交。
房地產(chǎn)精裝設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)
房地產(chǎn)安裝工程師崗位職責(zé)
房地產(chǎn)精裝設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)
房地產(chǎn)行業(yè)安裝工程師崗位職責(zé)
房地產(chǎn)安裝造價(jià)工程師崗位職責(zé)
第二篇：工程部總監(jiān)崗位職責(zé)(共7篇)
篇一：工程總監(jiān)崗位職責(zé)
工程總監(jiān)崗位職責(zé)
一、 制度建設(shè)
組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。
二、 工程計(jì)劃
1. 依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。
2. 審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。
3. 定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。
4. 根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
三、 招投標(biāo)管理
1. 組織編制甲供材料采購(gòu)招標(biāo)、甲供設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。
2. 負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、
供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。
3. 組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。
四、 工程管理
1. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。
2. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。
3. 整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和項(xiàng)目部提出的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專題會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。
4. 組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。
5. 監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專業(yè)
分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問題。
6. 負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。
7. 負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評(píng)審，提出意見和建議。
8. 對(duì)公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。
9. 領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
五、 協(xié)作配合
1. 負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。
2. 協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。
3. 保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)
2012年3月
篇二：工程部技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)書
工程部技術(shù)總監(jiān)彭寧崗位職責(zé)書
職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)
直接上級(jí): 總經(jīng)理
直屬部門：工程部
直接下級(jí)：工程部經(jīng)理、技術(shù)員、工程師、程序員
本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作
一、工作職責(zé)：
1、 負(fù)責(zé)管理、組織、協(xié)調(diào)、整合內(nèi)外部技術(shù)開發(fā)資源進(jìn)行產(chǎn)品及項(xiàng)目的開發(fā)工作；
2、 確定部門合理的組織結(jié)構(gòu)、工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)部門崗位責(zé)任制執(zhí)行，明確分工，制定計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行考核、培訓(xùn)；
3、 負(fù)責(zé)軟件部的日常管理與業(yè)績(jī)考察，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展并提供相應(yīng)的合理化建議；
4、 組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則
5、 根據(jù)實(shí)際工作情況，確定部門人力資源需求，招聘、選拔優(yōu)秀人才，確保技術(shù)隊(duì)伍人力資源的高效；
6、 對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策在向管理層提出專業(yè)意見和建議；
7、 研究行業(yè)內(nèi)最新產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
8、 技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
9、 公司保密工作。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
（1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；
（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；
（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，
作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（1）、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 b、面試
（1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；
（2）、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；
（3）、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
（1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
（1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。
4、績(jī)效考評(píng)
（1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；
（3）、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；
（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；
（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
（1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；
（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；
（2）、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作；
（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
篇三：工程部總監(jiān)崗位職責(zé)
工程部總監(jiān)崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；
二、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；
三、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況；
四、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議；
五、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；
六、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施；
七、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；
八、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；
九、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；
十、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；
十一、負(fù)責(zé)定期召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效；
十二、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；
十三、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；
十四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；
十五、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；
十六、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；
十七、負(fù)責(zé)每月25日以前定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。
十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；
篇四：工程總監(jiān)職責(zé)
工程總監(jiān)職責(zé)
1、策劃公司工程部整體統(tǒng)籌及運(yùn)做，
2、履行公司所有義務(wù)及規(guī)劃，
3、全權(quán)負(fù)責(zé)公司工程部人員專業(yè)培訓(xùn)及安全生產(chǎn)責(zé)任教育，
4、按法律法規(guī)履行合同，嚴(yán)抓細(xì)管工程質(zhì)量，
5、負(fù)責(zé)工程部企業(yè)文化，加強(qiáng)管理規(guī)章制度執(zhí)行力度，
6、 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；
7、 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的日常工作；
8、 審查分包方的工程管理綜合承受能力，并提出審查意見；
9、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配， 對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；
10、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；
11、審定承包方提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；
12、審核簽署承包方的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；
13、審查和處理工程變更；
14、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
15、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；
16、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；
17、審核簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包方的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理 人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；
18、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成本核算及材料預(yù)審，
19、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、擬訂部門階段工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實(shí)施部門員工管理與業(yè)績(jī)考核，提出部門員工配置 與獎(jiǎng)罰意見，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證正常工作進(jìn)度。
2、會(huì)同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)行督促指導(dǎo)、
檢查與考核。
3、參加公司開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃研究并提出建設(shè)成本與配套方面的專業(yè)建議。
4、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間，公司部門之間、階段與階段之間、工程部與外界有
關(guān)單位間的關(guān)系，提高工作效率。
5、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理力度，組織人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實(shí)時(shí)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及
時(shí)采取措施加以整改。
6、檢查整體及分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外
觀、協(xié)調(diào)等問題，采取有利措施保證工期的按時(shí)完成。
7、抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)施建設(shè)工程雙標(biāo)化管理。
8、組織隱蔽工程、結(jié)構(gòu)主體、安裝工程的竣工驗(yàn)收；組織項(xiàng)目工程的綜合驗(yàn)收。
9、組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術(shù)咨詢和交房服務(wù)，組織人員對(duì)選擇項(xiàng)目提供開發(fā)成本控制
測(cè)算服務(wù)。
10、組織部門及項(xiàng)目工程部（公司）工程技術(shù)人員的會(huì)議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。
11、組織甲供材料的招標(biāo)、采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收工作。
12、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成本核算及材料預(yù)審，
13、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所有施工隊(duì)人員的培訓(xùn)提綱起草，任務(wù)職責(zé)劃分。
14、工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案，（身份證復(fù)印件，工作上崗證， 技術(shù)資格證）建立存檔，保證雙方權(quán)利有利于管理。
15、建立客戶檔案資料庫；（合同，圖紙，預(yù)算，施工計(jì)劃，原有成品，開工報(bào) 告，材料，現(xiàn)場(chǎng)簽證，竣工驗(yàn)收，竣工圖，收據(jù)，等確認(rèn)簽證）。
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程監(jiān)理崗位職責(zé)
1、 具備較高的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。
2、 具備一定的施工相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
3、 具備較高的對(duì)客服務(wù)意識(shí)，掌握一定的對(duì)客服務(wù)技巧。
4、 具備基本的工作管理能力。
5、 工作期間嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、 尊重領(lǐng)導(dǎo)，無條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，按時(shí)保質(zhì)保量地完成所承擔(dān)的工作義務(wù)。
7、 嚴(yán)禁質(zhì)檢員利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對(duì)任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。
8、 嚴(yán)禁私自不到崗位或不按時(shí)間要求到崗工作。
9、 在涉及工作內(nèi)容時(shí)，嚴(yán)禁對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隱瞞、欺騙。
10、 工作期間，應(yīng)著裝標(biāo)準(zhǔn)，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴(yán)禁以語言或其他形式損害公
司利益、形象。
11、 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，改進(jìn)工作弊端。
12、 積極舉報(bào)不良事物，維護(hù)公司利益。
13、 保持同事之間的良好工作關(guān)系。
工程監(jiān)理日常工作內(nèi)容
1、 監(jiān)理每日準(zhǔn)時(shí)參加早例會(huì)。
2、 詳細(xì)匯報(bào)前日工作情況；按規(guī)定呈交各項(xiàng)工作報(bào)表，及客戶反饋信息。
3、 準(zhǔn)備好日常工作，向主管說明當(dāng)日工作計(jì)劃情況。
4、 嚴(yán)格按照上級(jí)批準(zhǔn)的日工作計(jì)劃（時(shí)間、路線、地點(diǎn)）進(jìn)行日常巡檢工作。
5、 監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)公司對(duì)施工方面規(guī)定的條例進(jìn)行全面逐項(xiàng)嚴(yán)格檢查， 如實(shí)填寫表格，由相關(guān)人員簽字；發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況，立即按照相應(yīng)規(guī)定對(duì)其工作人員指明，責(zé)其整改；后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章性質(zhì)、程度給予相應(yīng)處罰，并詳細(xì)記錄。
上報(bào)公司。 、在工作中按照有關(guān)規(guī)定辦理工程增減項(xiàng)目手續(xù)，及時(shí)送達(dá)中期款交款通知單，并帶回回 執(zhí)
、監(jiān)督并協(xié)助施工隊(duì)辦理工程各種驗(yàn)收及手續(xù)。
9、 客戶在任何時(shí)間因施工或材料問題表示質(zhì)疑、不滿或投訴時(shí)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程
的監(jiān)理必 須及時(shí)采用有效的方式打消顧客的不滿，在任何情況下都不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴(kuò)大。
10、工地驗(yàn)收、更改、增減、材料到場(chǎng)驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)日常工作工程監(jiān)理必須參與負(fù)責(zé)。
11、 每周向主管呈報(bào)周工作總結(jié)。
12、 每月向部門呈報(bào)月述職報(bào)告。
施工隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制
1、做為公司派駐工地施工隊(duì)長(zhǎng)代表對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料全面負(fù)責(zé)。
2、主持施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體施工隊(duì)成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方及監(jiān)理關(guān)系，對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。
4、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、工程款崔收，材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查
和驗(yàn)收。
5、負(fù)責(zé)對(duì)重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。
6、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。
7、協(xié)助施工隊(duì)對(duì)所屬項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、成本等負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
8、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和貫徹實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目具體日常事務(wù)。
10、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、控制、調(diào)整。
11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工隊(duì)人員對(duì)所屬項(xiàng)目各項(xiàng)具體指標(biāo)進(jìn)行考核。 、每日完成日常巡檢工作后回公司向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)日工作內(nèi)容，提交工作記錄，以備核查。
12、在項(xiàng)目經(jīng)理行政領(lǐng)導(dǎo)下，在總工程師專業(yè)指導(dǎo)下，對(duì)所屬項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
13、認(rèn)真貫徹國(guó)展和上級(jí)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程和其它技術(shù)文件，制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理。
14、負(fù)責(zé)組織各分包單位對(duì)項(xiàng)目各工序、各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
15、負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織各部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好記錄。
16、組織關(guān)鍵部位、重要工序技術(shù)交底及隱預(yù)檢工作，負(fù)責(zé)同業(yè)主或甲方辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)洽商。
17、組織對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)等事故的分析和對(duì)外包隊(duì)進(jìn)行安全教育和技能
考核。
18、主持有關(guān)計(jì)量、節(jié)能、環(huán)保和新技術(shù)、新材料等的推廣應(yīng)用。
19、協(xié)助項(xiàng)施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行施工生產(chǎn)組織管理。
20、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)全面管理，參與設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，施組審查。
21、熟悉施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
22、負(fù)責(zé)對(duì)各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格過程控制，對(duì)施工全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
23、及時(shí)組織各道工序隱檢、預(yù)檢、交接檢，做好記錄，完善相關(guān)資料，檢查驗(yàn)線，抽查施
工配比計(jì)量情況。
24、對(duì)違規(guī)操作或質(zhì)量隱患進(jìn)行處罰或限期整改，對(duì)限期不改或即將造成質(zhì)量事故的有權(quán)采取緊急措施直至停工。
25、負(fù)責(zé)具體處理同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的具體事務(wù)，完成上級(jí)部門交辦的業(yè)務(wù)和其它
工作。
26、在施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目所屬材料全面負(fù)責(zé)。
27、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，對(duì)材料報(bào)驗(yàn)、封樣、盤存及降耗等負(fù)主要責(zé)任。
28、負(fù)責(zé)材料三證收集，協(xié)助技術(shù)資料人員做好材料報(bào)驗(yàn)工作。
29、負(fù)責(zé)材料入庫、出庫，做好材料明細(xì)帳，定期盤存。
30、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理及堆放等均認(rèn)真按有關(guān)要求進(jìn)行，分類存放，易燃易爆品分 庫存放。
31、協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)和上級(jí)部門做好其它各項(xiàng)工作。
32、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和有關(guān)安全生產(chǎn)條例的貫徹實(shí)施。
33、編制安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程，記好安全日志。
34、定期組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
35、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)及時(shí)消除，對(duì)重大隱患應(yīng)采取果斷措施，嚴(yán)令停工直至整改完畢。
36、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新工人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
37、貫徹指導(dǎo)消防器材的正確運(yùn)用。
38、負(fù)責(zé)對(duì)外包施工隊(duì)及分包單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查，收集整理安全工作業(yè)務(wù)資料并完成上
級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)要求。
39、對(duì)安全事故及時(shí)報(bào)告，重大事故按事故處理程序組織調(diào)查、分析和處理，并起草事故報(bào)告。
40、在項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)施工生產(chǎn)中進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安 全等工作管理全面負(fù)責(zé)。
41、編制本專業(yè)工作計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、工其使用計(jì)劃。
42、熟練掌握設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖。
43、在技術(shù)質(zhì)量人員組織下，配合做好自檢、互檢、工序交接檢工作，做好隱檢及施工記錄。
44、注意收集、填報(bào)本專業(yè)相關(guān)技術(shù)資料，記好施工日志。
45、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程質(zhì)量、安全操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹實(shí)施。 施工隊(duì)、技術(shù)資料員崗位責(zé)任制
1、按照國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)行資料管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料編制管理直接負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程相關(guān)技術(shù)資料的簽字手續(xù)。
3、對(duì)單位工程技術(shù)資料全面整理，及時(shí)地辦理隱檢和質(zhì)檢相關(guān)手續(xù)。
4、按照有關(guān)規(guī)范要求對(duì)有關(guān)甲方或客戶簽字認(rèn)可的資料一式三份，妥善歸檔、保存。
5、工程竣工，資料整理齊全有效、無缺漏、丟失。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)事務(wù)。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，系好帽帶。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙。
3、所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)測(cè)試。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請(qǐng)用火證，并派專人看火。
5、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒、動(dòng)炊、留宿和私拉電線。
6、工作中嚴(yán)禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。
7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處大、小便，違者處罰。
8、每日做到活完腳下清，確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。
9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品人人有義務(wù)進(jìn)行保護(hù)。
10、歷行節(jié)約，禁止浪費(fèi)。
11、認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工條約和消防安全有關(guān)政策法規(guī)。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理有關(guān)規(guī)定
1、各種材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
2、各種材料分門別類，按規(guī)格、型號(hào)定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等
工作，及時(shí)辦理材料入庫手續(xù)。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放由專人負(fù)責(zé)，限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁各隊(duì)無手續(xù)和私自領(lǐng)料，對(duì)施工隊(duì)超出
額定量用料，由施工隊(duì)自行解決或從其工程款扣除。
4、對(duì)易燃易爆材料另辟庫房，與常規(guī)材分開堆放。
5、堅(jiān)持每天做好材料入、出庫手續(xù)，做到帳目清晰，數(shù)量正確，規(guī)格齊全。
6、材料保管員應(yīng)堅(jiān)守崗位，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，善于材料管理，始終貫徹節(jié)約為榮、浪費(fèi)
可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。
現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)有關(guān)規(guī)定
1、人人樹立主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品、半成品要愛護(hù)，對(duì)損壞者應(yīng)立即制止，并及時(shí)處罰。
3、加強(qiáng)工序交接檢和自檢、互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。
4、嚴(yán)格按照施工工藝、工序操作，不得倒序施工。
5、嚴(yán)格把好成品、半成品材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和按材料保管有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)貯存材料。
6、已完成的精裝修經(jīng)驗(yàn)收合格后及時(shí)進(jìn)行封閉式管理，并派專人看護(hù)
篇五：裝飾公司工程總監(jiān)崗位職責(zé)
工程總監(jiān)崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計(jì) 劃。計(jì)劃
內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施 工隊(duì)的計(jì)劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績(jī)考評(píng)情況（工程總監(jiān)必須在每月28號(hào)前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫當(dāng)月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。
2、根據(jù)公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)新引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 面試、培訓(xùn)、考核。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃定期組織對(duì)工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核以及素質(zhì)教育。
3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對(duì)欠佳的設(shè)計(jì)方案（1、圖紙不
全 2、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)有誤 3、材料標(biāo)注矛盾 4、尺寸有誤）退回交設(shè)計(jì)部重新設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)總監(jiān)）。如得不到會(huì)回應(yīng)的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)部工作的內(nèi)部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續(xù)后認(rèn)為無疑問的應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，并對(duì)之進(jìn)行檢查、考核和監(jiān)督。
4、根據(jù)各項(xiàng)目組開工情況和人員數(shù)量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合 理安排項(xiàng)目組；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工組織、人員安排計(jì)劃情況進(jìn)行審核和監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理，要自覺地遵守、嚴(yán)格執(zhí)行公司
的管理制度以及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)糾正并處罰各類違反公司規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的一切資金并進(jìn)行處罰：對(duì)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)嚴(yán)肅查處報(bào)知公司后可以立即辭退！工程總監(jiān)對(duì)平時(shí)工作檢查發(fā)現(xiàn)問題不去解決或包庇現(xiàn)象，將要和相關(guān)人員同擔(dān)事后責(zé)任。
6、快速妥善處理客戶投訴，及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴 不及時(shí)造成客戶二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴(yán)重的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
7、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購(gòu)領(lǐng)取、結(jié)算、工程預(yù)算進(jìn)行審查監(jiān)督！
8、根據(jù)公司定位和市場(chǎng)的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權(quán)時(shí) 對(duì)材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)報(bào)價(jià)和材料進(jìn)行調(diào)整提交總經(jīng)理例會(huì)集體討論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性價(jià)比。
9、組織召開“周例會(huì)”，對(duì)一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決問題，了解項(xiàng)
目組建議，激發(fā)一線施工人員對(duì)公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項(xiàng)目組互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。
10、由于內(nèi)部結(jié)算不準(zhǔn)而造成公司相關(guān)損失的，工程總監(jiān)應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任！
11、針對(duì)工程安全責(zé)任和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內(nèi)部討論，
報(bào)公司批準(zhǔn)后，在日常管理中督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核！
12、工程總監(jiān)正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于2次（以工程日記為依據(jù)）。在工地上檢
查出的問題要
提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)質(zhì)量好的工地，讓大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量差的工地，接受教訓(xùn)，以便不斷提高全體項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平！
13、組織工程部每周一晚上的工程交流會(huì)，工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理
必須參加，必要時(shí)設(shè)計(jì)師、財(cái)務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監(jiān)在公司審批材料時(shí)間，每周一下午為報(bào)賬時(shí)間。
篇六：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6609283351
工程部經(jīng)理工作職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、 配合前期部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
（1） 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
（4） 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
（5） 參與合同談判與合同的簽定。
4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
（3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
（4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
（7） 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
（8） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
（9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。
（10） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
（11） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
（3） 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
（1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，及圖紙變更簽證工作。
（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
（6） 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
（7） 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
8、 負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。
篇七：工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
工程部、工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師崗位職責(zé)
工程部是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方在處理項(xiàng)目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系，其他部門原則上應(yīng)該通過工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。工程部經(jīng)理就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作向公司負(fù)組織管理責(zé)任。主要職責(zé)按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項(xiàng)目管理，通過各種管理制度和措施，做好項(xiàng)目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成合同目標(biāo)。主要職責(zé)如下：
1. 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部部人員分工、授權(quán)及管理，對(duì)工程部的工作負(fù)責(zé)。
2. 現(xiàn)場(chǎng)有施工活動(dòng)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)值班安排，并做好考勤登記工作，關(guān)鍵部
位或重要工序施工時(shí)工程部經(jīng)理要到位。
3. 就現(xiàn)場(chǎng)重大的突發(fā)事件，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)到位協(xié)調(diào)解決，并第一時(shí)間
匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主及行政主管部門。
4. 根據(jù)公司和項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目代建規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定工程部工
作制度，報(bào)項(xiàng)目部、公司審核和審批。
5. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、委托代建合同及項(xiàng)目代建大綱編制代建工作實(shí)施細(xì)則（特
別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法），報(bào)項(xiàng)目部和公司審核和審批。
6. 協(xié)助綜合辦辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。
7. 工程部協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作；協(xié)助計(jì)劃材料部進(jìn)行項(xiàng)目投資
控制；代表項(xiàng)目部組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，配合進(jìn)行綜合驗(yàn)收；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。
8. 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目實(shí)施階段 “四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、
安全巡查工作，現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度檢查及過程造價(jià)控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，必要時(shí)利
用合同違約處罰手段予以督促整改。
9. 工程部經(jīng)理與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方
無法協(xié)調(diào)解決時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部和公司報(bào)告。
10. 制定每周工作計(jì)劃，并在周五之前提交項(xiàng)目。通過工作計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)
際情況，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，能夠?yàn)槠渌鼘I(yè)隊(duì)伍等提供設(shè)計(jì)、施工進(jìn)場(chǎng)等明確時(shí)間。
11. 負(fù)責(zé)編制代建工作月報(bào)及月工作計(jì)劃表，報(bào)項(xiàng)目部審批，并向委托人匯 報(bào)。
12. 編制項(xiàng)目代建工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)根據(jù)代建工作計(jì)劃編制實(shí)施階段的年度工
作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部和公司審批。
13. 會(huì)同計(jì)劃材料部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，代編項(xiàng)目年度投資計(jì)劃與基建支出
預(yù)算提交建設(shè)單位審核，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目年度投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算，按項(xiàng)目進(jìn)度向建設(shè)單位提出項(xiàng)目用款申請(qǐng)。
14. 參加審查施工圖的設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范要求，是否達(dá)到項(xiàng)
目使用單位設(shè)計(jì)任務(wù)書的功能要求，采用技術(shù)、選用的材料設(shè)備是否符合初設(shè)或業(yè)主要求，提出審查意見和合理化建議。
15. 參與代建項(xiàng)目招投標(biāo)文件專用條款的討論，并參與相關(guān)合同的談判與簽 訂工作。
16. 參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收，并督促施工、監(jiān)理單位 就甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收。
17. 負(fù)責(zé)實(shí)施階段的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)資料的及時(shí)領(lǐng)取、分發(fā)。
18. 負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來往函件的登記、收發(fā)、歸檔。
19. 檢查施工方案及實(shí)施情況，審查施工單位的質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，審查竣工內(nèi) 業(yè)資料是否完整、合規(guī)，協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝并組織試車驗(yàn)收等。
20. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類簽證，參與進(jìn)度款審核，協(xié)助項(xiàng)目部做好工程結(jié)算，收集
現(xiàn)場(chǎng)施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料，定期或不定期匯報(bào)過程進(jìn)度或過程造價(jià)控制情況報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，定期或不定期跟公司造價(jià)與合同管理組溝通造價(jià)控制信息，做好造價(jià)控制本職工作，在實(shí)施過程中還可以提出造價(jià)控制合理化建議。
21. 負(fù)責(zé)由代建單位代繳代扣的現(xiàn)場(chǎng)用水用電數(shù)據(jù)的收集和催繳工作。
22. 協(xié)助招標(biāo)及計(jì)劃材料部做好工程承包合同管理。
23. 協(xié)助提供有關(guān)建設(shè)手續(xù)的技術(shù)資料。
24. 組織工程實(shí)物交接、培訓(xùn)等工作。
25. 負(fù)責(zé)施工過程日常事務(wù)記錄及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)整理，及時(shí)收集各類工程技 術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。
26. 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部 門的關(guān)系。
27. 積極協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位就施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一些需設(shè)計(jì)單位審核、確認(rèn)的 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)處理意見等。
28. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目代建總結(jié)報(bào)告中的有關(guān)實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
29. 定期組織工程部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)議，研究項(xiàng)目中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安 全等技術(shù)方面的問題，事前控制予案，事中實(shí)施方案，事后總結(jié)評(píng)估。
30. 其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。
一、土建工程師崗位職責(zé)
總體要求
1、責(zé)任范圍：工程土建施工部分。
2、熟悉地質(zhì)勘測(cè)資料，熟悉?設(shè)計(jì)任務(wù)書?。
3、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。
4、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用。
5、在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理單位。施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量。進(jìn)度、成本能夠滿足本項(xiàng)目的總體目標(biāo)。
部門配合：
6、參與協(xié)助設(shè)計(jì)部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。
7、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。
8、負(fù)責(zé)測(cè)定項(xiàng)目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。
9、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和勘察單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。 工程實(shí)施階段
10、負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)部門及時(shí)協(xié)調(diào)。
11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。
12、收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。
13、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
14、參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。
15、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。
16、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實(shí)施。
17、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。 竣工及后評(píng)估階段
18、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。
19、參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。
20、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
水電工程師崗位職責(zé)：
總體要求：
1、負(fù)責(zé)范圍：強(qiáng)弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程和室外配套工程的相關(guān)部分。
2、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。
3、掌握專業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作，指導(dǎo)工程材料選用。
4、掌握水電系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水電系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。
部門配合：
5、參與協(xié)助設(shè)計(jì)部門編寫專業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。
6、參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。
工程實(shí)施階段
7、協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。
8、收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。
9、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
10、參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。
11、在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。
12、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的水電部分的審核和實(shí)施。
13、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。
竣工及后評(píng)估階段
14、負(fù)責(zé)專業(yè)工程方面與業(yè)主的交接工作。
15、參與項(xiàng)目竣工后完成專業(yè)工程的后評(píng)估工作。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)
1、技術(shù)資料管理：
2、項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類。
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤歸檔。
4、工程竣工資料的整理和歸檔。
5、負(fù)責(zé)與業(yè)主公司工程檔案的交接工作。
6、參與工程部專業(yè)工程竣工后的評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。
7、合同檔案管理：
8、工程合同的整理、歸檔。
9、工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。
10、項(xiàng)目信息管理
11、工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫、上報(bào)和歸檔。
12、項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。
13、本部門信息管理工作。
精裝修工程師
根據(jù)部門計(jì)劃要求，全面負(fù)責(zé)主持裝飾裝修工程管理和組織施工工作。負(fù)責(zé)裝飾工程前期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，圖紙審核，方案的確定；施工階段管理組織，質(zhì)量監(jiān)督，技術(shù)支持，竣工驗(yàn)收等。對(duì)項(xiàng)目施工管理協(xié)調(diào)，全程把控，監(jiān)督指導(dǎo)施工單位按合同文件如期保質(zhì)保量完成工程，至順利交接。
參與和組織設(shè)計(jì)對(duì)接與審核
1、 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況與具體要求，對(duì)圖紙審核，相關(guān)問題與設(shè)計(jì)方溝通確定 圖紙
2、
3、
4、 對(duì)圖紙與效果合理建議 參與考察招投標(biāo)單位及篩選工作、配合招投標(biāo)工作 根據(jù)裝飾項(xiàng)目質(zhì)量工程要求，配合招標(biāo)、考察推薦篩選有實(shí)力的裝飾施工
單位，及時(shí)全面了解裝飾行業(yè)行情。
5、 配合公司部門組織對(duì)施工單位實(shí)力考察，配合招標(biāo)工作并提出合理化建 議。
6、
7、 配合設(shè)計(jì)單位、計(jì)劃材料部門材料樣板確認(rèn)工作 根據(jù)裝飾項(xiàng)目要求配合公司相關(guān)部門對(duì)裝飾材料的質(zhì)量與花色選樣定樣
工作。
8、 根據(jù)項(xiàng)目定位要求配合材料采購(gòu)部進(jìn)行材料量化工作，并參與材料商的供 應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)。
9、 裝飾項(xiàng)目施工管理工作
10、 根據(jù)提供的施工圖紙，按照相關(guān)技術(shù)文件對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督與管理
11、 組織協(xié)調(diào)施工方設(shè)計(jì)方與公司各有關(guān)部門圖紙匯審。
12、 提供技術(shù)支持
13、 組織施工單位提交材料樣板確認(rèn)
14、 監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量
15、 協(xié)調(diào)土建、消防、安裝與裝飾工程交叉施工配合工作
16、 負(fù)責(zé)各施工階段工程付款手續(xù)初步審核
17、 裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織、監(jiān)督及設(shè)計(jì)變更控制工作
18、 組織工程竣工驗(yàn)收及資料歸檔
19、 配合部門進(jìn)行工程移交
20、 及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況
21、 編寫月、周工作計(jì)劃
22、 參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
23、 配合其他部門有關(guān)的工作任務(wù)。
24、 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)。
第三篇：精裝工程師崗位職責(zé)
精裝工程師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。
2、參與招投標(biāo)工作小組精裝技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料；配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察；
3、參加現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位關(guān)于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查；
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃, 審查裝飾工程施工組織設(shè)計(jì), 負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度, 確保裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；
5、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求, 嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量, 參加裝飾工程檢查驗(yàn)收, 參加裝飾工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收, 對(duì)裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé), 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)責(zé)；
6、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
7、對(duì)裝飾專業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題；參加裝飾專業(yè)各階段工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并辦理相關(guān)手續(xù)；
8、負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗(yàn)收工作，做好工程交付工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交。
第四篇：地產(chǎn)研究員崗位職責(zé)
地產(chǎn)研究員崗位職責(zé)
【篇1：市場(chǎng)部架構(gòu)編制和各崗位職責(zé)】
市場(chǎng)部
人員架構(gòu)調(diào)整方案
（建議稿）
一、市場(chǎng)部人員配置
二、市場(chǎng)部人員配置說明 根據(jù)公司市場(chǎng)部目前情況，市場(chǎng)部需人員編制6名，市場(chǎng)部總監(jiān)1名，研究部經(jīng)理1名，拓展部經(jīng)理1名，策劃師1名，高級(jí)研究員1名，拓展員1名。
三、市場(chǎng)部各崗位職責(zé)
市場(chǎng)拓展部經(jīng)理崗位職責(zé) 市場(chǎng)拓展員崗位職責(zé)
市場(chǎng)研究部經(jīng)理崗位職責(zé)
【篇2：14年明源地產(chǎn)研究院培訓(xùn)介紹】
明源培訓(xùn)三大特色
明源培訓(xùn)課程以實(shí)戰(zhàn)、可落地為開發(fā)準(zhǔn)則，研究了國(guó)內(nèi)近百家地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)典管理案例，梳理出最具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理方法。明源課程并不是簡(jiǎn)單某家標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，而是基于整個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀管理案例提煉出的一整套管理理念。通過不斷研究，明源整理出一系列可以持續(xù)優(yōu)化的管理方法與工具，在每個(gè)管理理念背后都給出可以實(shí)現(xiàn)管理落地的路徑，在學(xué)習(xí)后很快能夠直接應(yīng)用于工作。
? 服務(wù)群體：聚焦專業(yè)管理，服務(wù)于專業(yè)線管理的中高層，致力提升企業(yè)各專業(yè)線的管理水平； ? 課程開發(fā)：集百家之所長(zhǎng)，研究整個(gè)行業(yè)優(yōu)秀管理案例，提煉企業(yè)不同發(fā)展階段的管理理念； ? 講師團(tuán)隊(duì)：匯集團(tuán)隊(duì)智慧，深扎地產(chǎn)多年專屬咨詢團(tuán)隊(duì)，不斷推陳出新豐富與優(yōu)化課程內(nèi)容；
?了解面對(duì)同樣管理難 明源培訓(xùn)四大收益 題各企業(yè)的不同做法 ?對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)現(xiàn)自
身企業(yè)存在的問題
課程收益
?共同探討管理問題引?掌握支撐管理提升有發(fā)管理提升思路 效落地的方法與工具 【培訓(xùn)體系】 聚焦地產(chǎn)專業(yè)線管理，從管理落地出發(fā)，開發(fā)適用于高中基層不同層級(jí)的管理課程，從上至下梳理企業(yè)專業(yè)線管理思路，最終將企業(yè)管理有效落地。
總裁系列：宏觀管理思路，標(biāo)桿參觀考察，控管企業(yè)收益；
管理課程：業(yè)務(wù)管理框架，行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，管理落地思路；
專業(yè)課程：專題深入探討，案例實(shí)景演練，管理方法落地；
基礎(chǔ)課程：管理思路秉承，操作方法掌握，崗位資質(zhì)認(rèn)證； 【核心課程】
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理 ? 培訓(xùn)收益 ? ? ?
? 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的核心管控模型； 掌握預(yù)算的編制方法和技巧、經(jīng)營(yíng)分析與管理控制評(píng)價(jià)的方法和策略； 掌握明源最新發(fā)布的經(jīng)營(yíng)預(yù)算系列管理工具，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算過程控制； 基于標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)預(yù)算excel工具套表； ? 培訓(xùn)對(duì)象
? 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)分管總、財(cái)務(wù)分管總、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理相關(guān)人員等； ? 課程綱要
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理，優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的必經(jīng)之路；
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航儀；
三、全面預(yù)算管理：協(xié)調(diào)全員達(dá)成目標(biāo)的指揮棒；
四、基于地產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管控四種武器；
五、構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理儀表盤，洞察管理細(xì)節(jié)；
六、無為而治，建立“數(shù)字化”的預(yù)算管理文化；
七、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理提升的策略和路徑；
房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 ? 培訓(xùn)收益 ? ? ? ?
? 掌握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的診斷分析方法； 掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建方法——組織、流程、指引； 了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的監(jiān)控手段——業(yè)務(wù)模版、管理工具； 了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建路線圖及提升手段； 了解行業(yè)標(biāo)桿的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)容、作用、效果； ? 培訓(xùn)對(duì)象
? 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、區(qū)域/城市公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人； ? 課程綱要
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)與運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)；
二、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功標(biāo)尺的達(dá)成，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成；
三、選擇合適的指標(biāo)正確監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的狀況；
四、聚焦核心管理要素，使用分級(jí)計(jì)劃打通企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)成；
五、將里程碑會(huì)議、計(jì)劃、報(bào)告融合管理，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量；
六、如何化繁為簡(jiǎn)，量體裁衣選擇最適合企業(yè)的管理體系；
房地產(chǎn)成本管理 ? 培訓(xùn)收益 ? ? ?
? 掌握房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的成本流程創(chuàng)新管理工具； 了解成本管理制定合理目標(biāo)成本并有效分解的方法及實(shí)踐； 學(xué)習(xí)供應(yīng)商評(píng)價(jià)及持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的方法； 了解動(dòng)態(tài)成本回顧機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)和管理實(shí)踐；
? 培訓(xùn)對(duì)象
? 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、區(qū)域/城市公司總經(jīng)理、成本負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)負(fù)責(zé)人 ? 課程綱要
一、行業(yè)領(lǐng)先的“采招、成控”雙輪驅(qū)動(dòng)的大成本管理方法；
二、加強(qiáng)目標(biāo)成本編制過程管理，制定合理目標(biāo)成本；
三、滾動(dòng)合約規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本有效分解；
四、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)；
五、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)單方，降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；
六、如何化繁為簡(jiǎn)，量體裁衣選擇最適合企業(yè)的成本管理體系；
房地產(chǎn)績(jī)效管理 ? 培訓(xùn)收益 ? ? ? ?
? 掌握企業(yè)績(jī)效的產(chǎn)生原理和診斷方法； 了解pdca在房地產(chǎn)企業(yè)失效的秘密； 掌握目標(biāo)層層分解進(jìn)而驅(qū)動(dòng)員工行為的方法； 掌握績(jī)效考核的n多種工具、方法及其組合； 在績(jī)效管理總藍(lán)圖下如何制定本企業(yè)的績(jī)效管理流程及系統(tǒng)； ? 培訓(xùn)對(duì)象 ?
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、區(qū)域/城市公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人
【篇3：增補(bǔ)特約研究員的通知】
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)文件
中管學(xué)【2015】 02號(hào)
關(guān)于推選增補(bǔ)2015年度特約研究員的通知
尊敬的 崔爍鳴 老師：
中國(guó)管理科學(xué)研究院是由中央編制委員會(huì)登記注冊(cè)的國(guó)家事業(yè)單位（登記號(hào)：210000005343）,是我國(guó)專門從事管理科學(xué)和相關(guān)交叉科學(xué)研究的新型科研機(jī)構(gòu)。成立20多年來，對(duì)我國(guó)的管理科學(xué)、科學(xué)管理以及相關(guān)交叉科學(xué)展開了跨學(xué)科的綜合研究，贏得國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的好評(píng)。為了全面貫徹落實(shí)黨的十八大和三中全會(huì)的精神，完成上級(jí)組織交給我院的科研任務(wù)，為驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)“
中國(guó)夢(mèng)”發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。我委決定面向全國(guó)推選、增補(bǔ)因2014年度屆滿和年審離退空缺的特約研究員。
本次推選增補(bǔ)特約研究員采取本人自薦、單位或我委特約研究員推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。若有意參選，請(qǐng)?zhí)詈谩短丶s研究員申請(qǐng)表》，將電子版發(fā)至我委，經(jīng)我委專家委員會(huì)研究審核通過后，我委將及時(shí)下發(fā)聘任通知。待我委收到受聘人的相關(guān)資料后，我委辦公室在三個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)將帶有激光防偽標(biāo)志和國(guó)家事業(yè)單位代碼的聘書寄出。 附件：特約研究員管理?xiàng)l例
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)
二零一五年三月十日主題詞：特約研究員 增補(bǔ) 通知 報(bào) 送：院主管領(lǐng)導(dǎo) 辦公室
寄 發(fā)：相關(guān)人員2015年3月10日印
附件一：崔爍鳴簡(jiǎn)介
華人頂級(jí)企業(yè)家培訓(xùn)講師 被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型贏利培訓(xùn)第一人”
最受華人企業(yè)家歡迎的培訓(xùn)師之一
贏聚天下企業(yè)發(fā)展公司 董事 長(zhǎng)
贏聚天下國(guó)際教育集團(tuán) 董事 長(zhǎng)
爍鳴文化傳播有限公司 創(chuàng) 始人
數(shù)十家知名企業(yè) 高 級(jí) 顧 問
擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 企業(yè)轉(zhuǎn)型贏利模式設(shè)計(jì), 總裁實(shí)戰(zhàn)管理, 戰(zhàn)略梳理、
贏銷獎(jiǎng)金機(jī)制制設(shè)計(jì)，并購(gòu)戰(zhàn)略，資本運(yùn)作、股權(quán)設(shè)計(jì)、
準(zhǔn)上市公司商業(yè)模式策劃
主講課程:
企業(yè)轉(zhuǎn)型贏利模式 員工自動(dòng)波運(yùn)行系統(tǒng) 運(yùn)管執(zhí)行落地系統(tǒng) 股權(quán)激勵(lì)
曾培訓(xùn)過的企業(yè)
花旗銀行（中國(guó)）有限公司、泰國(guó)正大（中國(guó)）企業(yè)有限公司、路明科技集團(tuán)有限公司、浙江西子聯(lián)合控股集團(tuán)有限公司、中南建設(shè)集團(tuán)有限公司、潔麗雅集團(tuán)有限公司、浙江宏揚(yáng)控股集團(tuán)有限公司、浙江鑫?？毓杉瘓F(tuán)有限公司、浙江今飛機(jī)械集團(tuán)有限公司、浙江正大控股集團(tuán)有限公司、浙江橫店集團(tuán)有限公司、浙江光大電纜集團(tuán)有限公司、浙江京杭控股集團(tuán)有限公司、香港老爺車服飾有限公司、浙江高興控股集團(tuán)有限公司、浙江美邦實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、杭州千島湖啤酒有限公司、亞洲重工集團(tuán)有限公司、榮慶物流有限公司*******中北華宇建筑工程、格瑞普蘭（北京）工貿(mào)、北京緣聚德餐飲管理、中國(guó)公元集團(tuán)有限公司、中國(guó)五洋建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)新湖地產(chǎn)有限公司、中國(guó)虎牌控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)四季青服飾集團(tuán)有限公司、中國(guó)華虹控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)大華建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)華亞控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)潮峰鋼構(gòu)集團(tuán)有限公司、中國(guó)永磁集團(tuán)有限公司、中國(guó)立元集團(tuán)有限公司、中國(guó)永盛控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)榮事集團(tuán)有限公司、中國(guó)眾望控股有限公司、中國(guó)建杰控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)航民集團(tuán)有限公司、中國(guó)龍達(dá)集團(tuán)有限公司、中國(guó)凱侖醫(yī)藥有限公司、中國(guó)佳佳樂集團(tuán)有限公司、中國(guó)新海薄板有限公司、凱悅大酒店
附件二：
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員推選說明
一、推選條件 凡熱愛祖國(guó)，品質(zhì)優(yōu)秀，熱衷管理學(xué)研究，具有科技創(chuàng)新成果或管理學(xué)術(shù)成果及其高級(jí)管理人員可申請(qǐng)。
二、推選辦法
（1） 申請(qǐng)人填寫特約研究員推選申請(qǐng)表（可復(fù)印）及身份證復(fù)印件，以電子版形式發(fā)至中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)指定郵箱。
（2） 中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)審查合格后，通知申請(qǐng)人交二張 二寸免冠藍(lán)底照片，用于制作特約研究員證。
（3） 中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室收到相關(guān)資料經(jīng)審核后，頒發(fā)中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員證書。
（4） 申請(qǐng)人收到特約研究員證后，正式成為中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù) 委員會(huì)特約研究員，可以對(duì)外進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，并享有學(xué)術(shù)委員會(huì)章程和特約研究員管理辦法的權(quán)利，履行學(xué)術(shù)委員會(huì)章程和特約研究員管理辦法的義務(wù)。
三、增補(bǔ)研究領(lǐng)域及名額
1、企業(yè)管理（6名）2、咨詢服務(wù)（8名）3、科教文衛(wèi)（5名）4、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理（2名）5、土地資源管理（2名）6、勞動(dòng)與社會(huì)保障（2名）7、公共事業(yè)管理（2名）8、行政管理（8名）9、旅游管理（1名）10、人力資源管理（3名）11、財(cái)務(wù)管理（2名）12、會(huì)計(jì)學(xué)（1名）13、市場(chǎng)營(yíng)銷（2名）14、健康管理學(xué)（2名）15、教學(xué)管理（5名）16、工業(yè)工程（1名）17、信息管理與信息系統(tǒng)（2名）18、工程管理（2名）19、心理學(xué)（4名）。
三、通訊地址
地 址：北京市100011信箱9分箱
郵 編：100011
單 位：中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)
附件：中國(guó)管理科學(xué)研究院簡(jiǎn)介
第五篇：精裝工程師崗位職責(zé)上交
精裝工程師崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，裝修工程師主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。
2.全面熟悉裝修圖紙，負(fù)責(zé)精裝修圖紙的審查，并與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織各部門、施工單位有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審。
3.參與招投標(biāo)工作小組精裝技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料；配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察。
4.參加現(xiàn)場(chǎng)裝修工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)裝修工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，并作好巡查記錄。
5.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃, 審查裝修工程施工組織設(shè)計(jì), 負(fù)責(zé)編制裝修工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度, 確保裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。 6.根據(jù)合同的約定、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求, 嚴(yán)格監(jiān)督裝修工程項(xiàng)目施工質(zhì)量, 參加裝修工程檢查驗(yàn)收, 參加裝修工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收, 對(duì)裝修工程質(zhì)量負(fù)責(zé), 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)責(zé)。
7.嚴(yán)格監(jiān)督控制裝修工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)裝修工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝修工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8.對(duì)裝修專業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議并配合協(xié)調(diào)解決裝修工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的裝修工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、洽商中有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題；參加裝修專業(yè)各階段工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并辦理相關(guān)手續(xù)。
9.負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗(yàn)收工作，做好工程交付工作，督促資料員將裝修資料合理歸檔和移交。
10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。
二零一六年四月
第六篇：地產(chǎn)公司崗位職責(zé)
集團(tuán)地產(chǎn)公司崗位職責(zé)一、總經(jīng)理工作職責(zé)
（一）根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；
（二）主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告：
（三）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；
（四）主持公司日常的行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理工作；
（五）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行； （六）嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本；
（七）全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作；
（八）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；
（九）致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化；
（十）負(fù)責(zé)分管辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作，對(duì)辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
（十一）公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。
二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)
（一）直接對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)；
（二）對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作；全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；
（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案； （四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
（五）審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； （六）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作； （七）組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；
（八）負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款； （九）工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； （十）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； （十一）全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；
（十二）公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；
（十三）負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊(duì)； （十四）參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)
