千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《化工廠檢驗(yàn)部崗位職責(zé)(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《化工廠檢驗(yàn)部崗位職責(zé)(優(yōu)秀范文六篇)》。

第一篇：化工廠行政部崗位職責(zé)2行政部

行政部崗位職責(zé)

一．崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)做好行政事務(wù)性工作，包括考勤統(tǒng)計(jì)及薪資核算、人事、治安、房管、衛(wèi)生勞動(dòng)、節(jié)假日值班安排、職工福利、職工公傷慰問(wèn)及辦公用品的申報(bào)、領(lǐng)取、購(gòu)置、報(bào)修等管理工作；

2.負(fù)責(zé)做好印章管理工作；

3.按照領(lǐng)導(dǎo)要求，做好會(huì)議記錄，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)；

4.負(fù)責(zé)做好上情下達(dá)、下情上達(dá)的工作；

5.負(fù)責(zé)做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書(shū)歸檔工作；

6.負(fù)責(zé)做好各種報(bào)告、文件的打印、復(fù)印工作； 7.負(fù)責(zé)做好來(lái)訪人員及對(duì)外聯(lián)絡(luò)的服務(wù)工作； 8.負(fù)責(zé)登記駕駛員車輛使用紀(jì)錄情況。 9.負(fù)責(zé)做好來(lái)訪人員及對(duì)外聯(lián)絡(luò)的服務(wù)工作； 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要職能：

1、行政管理：

制度建設(shè)

信息管理

會(huì)議管理

文書(shū)處理

部門協(xié)調(diào)

印鑒管理

檔案管理

接待外聯(lián) 2、后勤管理：

1

辦公設(shè)施管理

辦公用品管理

報(bào)刊雜志管理 通訊費(fèi)用管理

定點(diǎn)酒店管理

福利禮品管理 車輛管理

票務(wù)管理

人事管理 3、法務(wù)工作

4、企業(yè)文化建設(shè)及廣告宣傳工作 三．各崗位責(zé)任

三．行政管理中心工作內(nèi)容和人員分配

㈠、秘書(shū)1名：

1、協(xié)助起草公司的文件及報(bào)告

2、負(fù)責(zé)公司印章的刻制、保管、使用及注銷

3、協(xié)助組織公司各類會(huì)議，做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議議定事 項(xiàng)進(jìn)行催辦、督辦

4、協(xié)助協(xié)調(diào)公司各部門及有關(guān)政府職能部門的關(guān)系； 5、雇員責(zé)任險(xiǎn)的保險(xiǎn)報(bào)案及理賠、追款工作 6、對(duì)外接待工作的訂餐、訂房及結(jié)算工作 7、參與勞資人事工作 ⑵、后勤管理1名：

1、辦公設(shè)施，用品管理 2、宿舍和環(huán)境衛(wèi)生管理 3、食堂管理 4、車輛管理 ⑶、外聯(lián)工作1名：

2

1、協(xié)助銷售公司做好出口商品的檢驗(yàn)、檢疫工作 2、固定電話安裝，管理工作

3、公司汽車叉車油款卡沖值的管理工作；

4、公司打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、職工考勤打卡機(jī)維護(hù)，指紋機(jī)記錄輸出，照像機(jī)拍照管理工作 5、公司網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站管理工作 6、法務(wù)傳達(dá)，整理工作

7、寄收物品，產(chǎn)品樣品，資料，發(fā)票工作 8、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼等證書(shū)年檢等 ⑷、勞資人事1名： 1、考勤統(tǒng)計(jì)及薪資核算 2、辦理職工各項(xiàng)福利，保險(xiǎn) 3、人才招聘等 ⑸、文員1名：

1、各部門、車間內(nèi)部文件的下發(fā)傳遞存檔 2、向外單位發(fā)送函件或到有關(guān)部門領(lǐng)取文件

3、泉銷售公司差旅費(fèi)、借款、請(qǐng)款函及其它報(bào)銷單據(jù)的簽批手續(xù) 4、圖書(shū)，資料室，員工管理檔案

5、復(fù)印紙的領(lǐng)用登記及領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件打印 6、來(lái)訪人員的接待和茶水供應(yīng) ⑹、司機(jī)2名。

3

水廠化驗(yàn)工崗位職責(zé)

藥廠化驗(yàn)室微生物檢驗(yàn)崗位職責(zé)

電廠化驗(yàn)崗位職責(zé)

化工廠巡檢崗位職責(zé)

化工廠車間化驗(yàn)員崗位職責(zé)

第二篇：環(huán)保員崗位職責(zé)

環(huán)保員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行和宣傳國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)；

二、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)及“三同時(shí)”制度； 三、調(diào)查處理轄區(qū)內(nèi)環(huán)境污染投拆及糾紛；

四、監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)環(huán)保處理設(shè)施并保證正常運(yùn)行； 五、及時(shí)處理轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的環(huán)境污染事故和情況報(bào)告； 六、定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)污染源實(shí)施巡查，并做好巡查記錄； 七、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)重點(diǎn)污染源的監(jiān)測(cè)和管控，嚴(yán)格做到污染物達(dá)標(biāo)排放；

八、認(rèn)真按時(shí)完成區(qū)環(huán)保局布置的其它工作。

環(huán)保工作制度

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和政策。

二、建立健全各村（社區(qū)）、有關(guān)企業(yè)的環(huán)保人員，完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系。

三、加強(qiáng)環(huán)保教育，利用橫幅、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單、廣播等對(duì)轄區(qū)居（村）民經(jīng)常性進(jìn)行環(huán)保教育，不斷提高全民的環(huán)保意識(shí)。

四、加強(qiáng)環(huán)保工作的前置管理，嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)新批項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)及“三同時(shí)”制度。

五、依法加強(qiáng)對(duì)排污企業(yè)的監(jiān)督、檢查和管理，做到無(wú)污染達(dá)標(biāo)排放。

六、每月至少一次對(duì)全街道轄區(qū)內(nèi)污染源（重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、飲用水源、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖等）進(jìn)行巡查，并建立臺(tái)帳，做好巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即使提出整改意見(jiàn)，并督促其按期完成整改。

七、及時(shí)調(diào)查處理環(huán)保投訴及因環(huán)保污染而引起的群體性事件，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，化解矛盾，杜絕出現(xiàn)群體上訪。 八、完成上級(jí)主管部門和街道黨工委、行政交辦的相關(guān)工作。

第三篇：DCS操作員崗位職責(zé)

DCS操作員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守本崗位操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從當(dāng)班班長(zhǎng)及其它相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位及相關(guān)崗位專業(yè)知識(shí)，掌握DCS操作要領(lǐng)，不斷提高自身操作水平，確保安全生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)本崗位安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，精心操作，與外操人員保持有效溝通，及時(shí)調(diào)節(jié)工藝參數(shù)在正常范圍內(nèi)，認(rèn)真如實(shí)做好操作原始記錄。

4、加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，做好操作室清潔衛(wèi)生，保持DCS控制系統(tǒng)正常運(yùn)行。

5、負(fù)責(zé)本崗位緊急停車，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)、車間主任及值班主管。

6、操作人員嚴(yán)禁退出實(shí)時(shí)監(jiān)控畫(huà)面，擅自修改參數(shù)（系統(tǒng)運(yùn)行需調(diào)節(jié)的參數(shù)除外），發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)確認(rèn)，并通知相關(guān)部門處理。

7、有權(quán)制止任何未經(jīng)授權(quán)人員操作DCS控制系統(tǒng)。

8、維護(hù)好控制系統(tǒng)專用設(shè)備（操作站計(jì)算機(jī)、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)），對(duì)故意損壞的設(shè)備人員及未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入控制系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)制止。

.

第四篇：化工廠崗位職責(zé)

環(huán)氧氯丙烷廠管理人員崗位職責(zé)

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）

2、對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。（分工）

3、負(fù)責(zé)制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施。（計(jì)劃）

4、通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過(guò)程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（經(jīng)營(yíng)）

5、督促各級(jí)管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）

6、按時(shí)參加公司召開(kāi)的各種會(huì)議，宣傳貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。（會(huì)議）

7、定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理）

8、加強(qiáng)與各級(jí)管理的溝通，加強(qiáng)下級(jí)與下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)解決工作和生活中存在的問(wèn)題。（溝通協(xié)調(diào)）

9、嚴(yán)格管理臨時(shí)用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時(shí)用工）

10、對(duì)本廠的重大技改項(xiàng)目、重大采購(gòu)項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。（決策）

11、對(duì)本場(chǎng)各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行審批。（審批）

12、帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)技改，不斷優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）

13、定期對(duì)本廠工作進(jìn)行總結(jié)，分月度和年度，組織召開(kāi)總結(jié)會(huì)，不斷總結(jié)存在的問(wèn)題，探討下一步的方案。（總結(jié)）

14、按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（服從）

生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）

2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運(yùn)行；負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)確認(rèn)并簽字。（安全管理）

3、負(fù)責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，督促各工序按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）

4、負(fù)責(zé)督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理）

5、協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調(diào)管理）

6、完善本廠的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（質(zhì)量管理）

8、做好生產(chǎn)成本核算工作，及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開(kāi)生產(chǎn)成本總結(jié)會(huì)。（成本管理）

9、負(fù)責(zé)對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。（現(xiàn)場(chǎng)管理）

11、組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開(kāi)事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理）

12、組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問(wèn)題。（例會(huì)管理）

13、制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

14、督促各級(jí)員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻(xiàn)度和落實(shí)情況予以嘉獎(jiǎng)。（建議管理）

15、負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)督促各下屬總結(jié)和計(jì)劃的編寫(xiě)。（總結(jié)管理）

16、廠長(zhǎng)不在時(shí)，代理廠長(zhǎng)，行使廠長(zhǎng)職權(quán)。（代理職權(quán)）

17、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）

設(shè)備廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)工作，保證設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行。（設(shè)備維護(hù)）

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系機(jī)修、外協(xié)單位、廠家進(jìn)行設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（設(shè)備檢修）

3、定期組織管理人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)備綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)整改。（設(shè)備檢查）

4、負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對(duì)員工進(jìn)行新設(shè)備操作培訓(xùn)，確保新設(shè)備正常驗(yàn)收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運(yùn)行。（新設(shè)備管理）

5、負(fù)責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。（設(shè)備培訓(xùn)）

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)備件的消耗情況，負(fù)責(zé)每月備件和工具申報(bào)計(jì)劃的審核，確保各工序備件充足，及時(shí)補(bǔ)充工序損壞的工具。（備件管理）

7、負(fù)責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會(huì)議，以性價(jià)比為原則進(jìn)行定標(biāo)，對(duì)不能決斷事宜要及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)，堅(jiān)持公正公開(kāi)的原則。（招標(biāo)管理）

8、完善本廠的各類設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（臺(tái)賬管理）

9、執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

10、組織處理設(shè)備事故，并認(rèn)真分析，組織召開(kāi)事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）

11、負(fù)責(zé)推行6S管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使6S管理工作真正落到實(shí)處，使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提高。（6S管理）

12、負(fù)責(zé)對(duì)接電氣儀表進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的檢修和維護(hù)。（電儀管理）

13、配合工藝和安全進(jìn)行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合）

14、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)，更新和完善本場(chǎng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬。（資產(chǎn)管理）

15、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技改的設(shè)備對(duì)接工作，嚴(yán)格設(shè)備核對(duì)，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，促進(jìn)技改工作的順利進(jìn)行。（技改管理）

16、組織召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神，并對(duì)各級(jí)管理人員的工作提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步。（例會(huì)管理）

17、負(fù)責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和年度大修技改方案的編寫(xiě)。（總結(jié)管理）

18、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）

安全主管崗位職責(zé)

1、制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

2、組織管理人員進(jìn)行定期綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)隱患項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況。（檢查管理）

3、負(fù)責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全、消防、環(huán)保、事故等，提高所有員工的安全意識(shí)，根據(jù)廠部編制的年度培訓(xùn)計(jì)劃綱要進(jìn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的廠級(jí)安全教育。（培訓(xùn)管理）

4、宣傳貫徹國(guó)家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達(dá)安環(huán)部的重要會(huì)議精神。（宣傳管理）

5、負(fù)責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫(xiě)。（總結(jié)管理）

6、負(fù)責(zé)參加安環(huán)部召開(kāi)的安環(huán)部例會(huì)以及公司召開(kāi)的安全環(huán)保會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神；組織召開(kāi)廠部月度安全環(huán)保會(huì)議，總結(jié)和計(jì)劃安全環(huán)保工作。（會(huì)議管理）

7、組織處理廠內(nèi)的安全事故，認(rèn)真分析事故原因，召開(kāi)事故分析會(huì)，追究相關(guān)責(zé)任，落實(shí)考核和整改措施。（事故管理）

8、組織編寫(xiě)和修改本廠的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習(xí)。（預(yù)案管理）

9、督促工序完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬、消防臺(tái)賬、環(huán)保臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，不斷完善廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）

10、組織工序進(jìn)行安全演習(xí)，每月一次。（演習(xí)管理）

11、規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標(biāo)識(shí)、警示牌等。（標(biāo)準(zhǔn)化管理）

12、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）

績(jī)效專員崗位職責(zé)

1、制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對(duì)所有管理人員和員工進(jìn)行考核，在工作中根據(jù)情況不斷完善管理制度。（制度管理）

2、督促各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查）

3、督查各級(jí)管理人員的任務(wù)完成情況，協(xié)助廠長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（督查任務(wù)）

4、督查員工的考評(píng)工作進(jìn)展，使考評(píng)工作順利進(jìn)行。（督查考評(píng)）

5、定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（督查培訓(xùn)）

6、督查各級(jí)管理人員和員工的勞動(dòng)紀(jì)律。（督查紀(jì)律）

7、月底負(fù)責(zé)匯總廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)、安全主管的考核情況。（考核匯總）

8、服從廠長(zhǎng)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（服從）

工序主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使分廠生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）

2、根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理）

3、負(fù)責(zé)督促員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，定期巡檢重要設(shè)備的運(yùn)行情況。（設(shè)備管理）

4、負(fù)責(zé)員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，全面提高員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）

5、完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時(shí)對(duì)操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行修改，提交生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）

6、完善本工序的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）

7、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（質(zhì)量管理）

8、了解本工序的成本核算方式，并每日進(jìn)行報(bào)表計(jì)算核對(duì)，及時(shí)分析成本波動(dòng)及其原因，并及時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。（成本管理）

9、根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級(jí)提交完善的整改方案，不斷對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）

10、在設(shè)備廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進(jìn)6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改變員工的精神風(fēng)貌。（6S管理）

11、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認(rèn)真分析原因，舉一反三對(duì)員工進(jìn)行教育，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理）

12、按時(shí)參加廠部生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題。（例會(huì)管理）

13、制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

14、鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。（建議管理）

15、負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫(xiě)，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫(xiě)，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理）

16、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理）

17、服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長(zhǎng)的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（服從）

18、作好班組的日?？己斯ぷ鳎瑘?jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。（考核管理）

氯化工序技術(shù)員崗位職責(zé)

1、協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）

2、根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案，及時(shí)為優(yōu)化工藝獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（工藝優(yōu)化）

3、及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）

4、協(xié)助工序主管對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高員工的操作水平。（培訓(xùn)）

5、督促班組的日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）

6、協(xié)助工序主管做好工序的日?？己斯ぷ鳌?/strong>（考核）

7、執(zhí)行工序綜合管理制度，對(duì)班組進(jìn)行考核。（制度）

8、按時(shí)參加廠部的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。（例會(huì)）

9、服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。 （生產(chǎn)管理）

2、督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）

3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）

4、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會(huì)議傳達(dá)）

5、組織本班組人員開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會(huì)管理）

6、接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。 （培訓(xùn)管理）

7、負(fù)責(zé)督促本班組員工的臺(tái)賬填寫(xiě)情況，負(fù)責(zé)按時(shí)填寫(xiě)安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）

8、督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈。（工藝管理）

9、督促本班員工對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護(hù)）

10、執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）

11、認(rèn)真對(duì)崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了立即向上級(jí)匯報(bào)。（巡檢）

12、鼓勵(lì)本班組員工積極提交合理化建議，促進(jìn)工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）

13、帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理本班出現(xiàn)的各類事故，認(rèn)真分析原因，并組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）

14、組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。（活動(dòng)）

15、關(guān)心員工的工作思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工溝通，在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提高本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）

16、做好員工的日?？己斯ぷ?，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，使考核與獎(jiǎng)勵(lì)有理有據(jù)。（考核管理）

17、服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對(duì)工序主管負(fù)責(zé)。（服從）