千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《行政主管面試技巧》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《行政主管面試技巧》。

第一篇：面試技巧行政文員面試技巧

行政文員面試技巧有哪些呢？請參考以下三大注意要點。

進入自己心儀的大公司作一名行政文員，每天出入高級的寫字樓，與眾多能干而又很有活力的人一起工作是很多年輕人的夢想。大公司在招聘行政文員時往往有很多要求，除了技能方面的外還需要很多柔性的要求，而這些柔性的要求很大程度上都是通過面試表現(xiàn)出來的。這就需要面試者在面試時要能很好的表現(xiàn)自己，盡量展現(xiàn)出自己的個人魅力。經(jīng)過長期的實踐和研究，可銳咨詢發(fā)現(xiàn)在文職崗位面試時有三種必備的面試技巧需要面試者掌握。

首先，要做好面試前的形象準備。文職崗位要求面試者有很好的親和力，能與其他人進行充分的溝通，這就要求面試者必須要保持良好的心態(tài)來面對招聘人員。關(guān)鍵要做到八個字——順其自然，不卑不亢。只有這樣才能給招聘人員留下好印象，使其相信你有能力在將來進入公司后與同事和諧的相處。

要做到面帶微笑，平視考官，避免情緒波動，走向兩個極端：一是自卑感很重，覺得坐在對面的那人博學多才、回答錯了會被笑話。所以，畏首畏尾，不敢暢快地表達自己的觀點；另一種情況則是，很自信，壓根不把招聘人員放在眼里，覺得對方還不如自己。這兩種表現(xiàn)都要不得，最好的表現(xiàn)應(yīng)是，平視對方，彬彬有禮，不卑不亢。

應(yīng)樹立兩種心態(tài)：一.面試的目的是合作而不是競爭。招聘人員對考生的態(tài)度一般是比較友好的，他目的是把優(yōu)秀的人才遴選進自己的公司增強公司的競爭力，而不是為與考生一比高低而來，所以考生在心理上不要定位誰強誰弱的問題，那不是面試的目的。二.面試中兩者的地位是平等的，面試者是求職不是乞職。面試者是在通過競爭，謀求職業(yè)，而不是向招聘人員乞求工作，成功的關(guān)鍵在于自己的才能以及臨場發(fā)揮情況。

第二，面試者要注意自己在面試中的禮儀問題，也就是辦公室面試禮儀。因為行政文員的形象和禮儀往往代表公司的形象，所以這一點必須要在面試中予以充分注重。要做到儀表大方，舉止得體。穿著前衛(wèi)、濃妝艷抹，尤其男生戴戒指、

留長頭發(fā)等標新立異的穿著與裝飾不太合適，與行政文員的身份不符，給招聘人員的印象也不太好。面試者入座以后，盡量不要出現(xiàn)晃腿、玩筆、摸頭、伸舌頭等小動作，容易給招聘人員一種不成熟、不莊重的感覺。一般說來，著裝打扮應(yīng)求端莊大方，可以稍事修飾，男生可以把頭發(fā)吹得整齊一點，皮鞋擦干凈一些，女生可以化個淡雅的職業(yè)裝，總之，應(yīng)給招聘人員、大方、干練感。

第三，文職崗位需要很強的語言表達能力，所以在面試時要注意特別說話內(nèi)容，說話語氣以及所表達出的誠意。如果求職者說話顛三倒四，語意不清，容易讓人覺得無法擔當大任或是語言雖然動聽，但華而不實，缺乏誠意，都不是成功的表達。

第二篇：酒店空調(diào)主管面試技巧

酒店空調(diào)給排水主管崗位職責 ? 工作概述 job summary: 1. 空調(diào)給排水主管直接對工程部經(jīng)理、強弱電主管負責，其下屬包

括空調(diào)給排水技工。

2. 空調(diào)給排水主管負責確保酒店空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其附屬設(shè)

備的正常運行。

? 工作職責 duties & responsibilities: 1. 保證空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其附屬設(shè)備的正常運行。 2. 制定執(zhí)行空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的節(jié)能降耗措施，降低經(jīng)營成本。 3. 嚴格執(zhí)行巡視檢查制度，檢查各班次巡視記錄內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常，

及時采取措施，防止小隱患釀成大故障。 4. 按照維修保養(yǎng)制度的要求，適時安排對空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及

其附屬設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。使設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。 負責空調(diào)冷凍班的行政管理工作，對消防風機、機械方面來自安全協(xié)調(diào)員的要求 組織檢查。 3．負責對在熱動力、空凋、廚房制冷設(shè)備、清潔機械方面的甲、已臺帳、設(shè)備維修卡片進行編制、管理。

4．負責對上述設(shè)備分類制定包括保養(yǎng)項目、保養(yǎng)周期的預防性保養(yǎng)

計劃，并監(jiān)督、指導責任執(zhí)行。保存原始保養(yǎng)記錄。制定空調(diào)工對泵房，尤其是消防風機的巡檢制度并監(jiān)督執(zhí)行情況。 5．負責制定、修訂模塊機組操作記錄表格，并檢查執(zhí)行情況。組織處理發(fā)生的任何設(shè)備較大異常情況。 6．對經(jīng)常出問題的設(shè)施設(shè)備，制定技術(shù)改造方案，經(jīng)總監(jiān)研討審批

后，制定工程部自行施工或外判的細致規(guī)

劃，待酒店或業(yè)主批準后，組織實施，監(jiān)督至完工并向總監(jiān)提供竣工報告。 7．負責責任范圍內(nèi)所有外包合同的執(zhí)行監(jiān)督，就日常問題處理與維

保商保持密切的聯(lián)系，并與總監(jiān)商量合同執(zhí)行中各種管理性問題。 8．班組制定技術(shù)培訓計劃，培訓的選題以現(xiàn)存技術(shù)問題為對象。按

規(guī)定做個人表現(xiàn)評估，監(jiān)督勞動安全事宜，杜絕工傷。 9．繪制維修用上下水、空調(diào)風道、消防風道的全樓和層區(qū)系統(tǒng)圖、

方塊圖，作為空調(diào)的培訓資料，并考核員工對各系統(tǒng)的熟知程度。 10．對設(shè)備維修的專業(yè)備件進行貨源搜索，多家詢價、比價。用合理的數(shù)量、價格填寫備件申請單，報總監(jiān)審批。盡量降低儲備資金，掌握備件庫存動態(tài)，使有限的錢用在沒有備用機組的關(guān)鍵設(shè)備的備件上。

11．做好換季季節(jié)的中央空調(diào)調(diào)整工作，既要節(jié)能，又要兼顧客房與

餐飲的不同需求，時刻關(guān)注天氣及天氣形勢預報。必要時調(diào)整空調(diào)工對典型地區(qū)巡回測溫的地點和頻率。

12．對影響全酒店的重要設(shè)備搶修要親自動手，確保在酒店規(guī)定的時間段內(nèi)任務(wù)。 13．繪制圖紙，聯(lián)系特殊加工或購買，廣泛收集已發(fā)生過采購關(guān)系的

供貨商名片，從后勤上保證班組維修、保養(yǎng)工作。并將每次特殊采購、加工圖紙資料分類歸檔。 14．經(jīng)常深入現(xiàn)場了解設(shè)備運行情況。對發(fā)生的問題實地查看，充分

聽取員工的處理意見，杜絕不去現(xiàn)場觀察的主觀臆斷。 15．對于會破壞酒店裝修的任何施工，方案要先報總監(jiān)批準。影響酒

店運營的施工，更要等總監(jiān)報總經(jīng)理的批復，在施工方案的匯報中，重點敘述對振動、噪聲、異味、粉塵的防范。

16. 建立并管理好技術(shù)檔案，做好維修保養(yǎng)和零配件更換記錄。統(tǒng)計維修成本。 17. 針對下屬員工的技術(shù)和思想狀態(tài)，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員

工進行職業(yè)道德、質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓。 18. 檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象即時糾正。 19．空調(diào)給排水主管是空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的防火責任人，落實“誰

主管，誰負責”的防火方針，教育員工加強防火意識，學會自救滅火方法。 20．完成上級安排的其他工作。篇二：空調(diào)主管

空調(diào)主管崗位職責

職位名稱：工程部空調(diào)主管

直接上級：工程部經(jīng)理

直接下級：工程部空調(diào)班組

一、 對工程部經(jīng)理負責，當好部門經(jīng)理的助手，協(xié)助經(jīng)理搞好部門管理工作和協(xié)調(diào)工作。

二、 制定組織實施空調(diào)設(shè)施大中修計劃，維修保養(yǎng)計劃，組織員工、各維修單位對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行。

1、離心式冷水機組維護保養(yǎng)

（1） 當油壓下降30％或運行半年后更換油過濾器，同時檢

查過濾器中是否存在金屬以確認機組內(nèi)部的磨損情況。

（2） 冷凍油根據(jù)油質(zhì)情況更換

（3） 回油系統(tǒng)干燥過濾半年更換一次

（4） 停止供冷后對冷凝器蒸發(fā)器管道進行拆蓋查水垢情況

并清洗。

（5） 電機安裝螺釘運行期間每班檢查一次

（6） 電機絕緣阻值，繞組溫度和軸承傳感器一年檢查一次

（7） 電機軸承潤滑油一年可換一次

（8） 機組檢漏，運行時間每周一次，停機時每兩周一次。

（9） 保持主機電源不斷電，配電柜每年檢修一次。

2、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃

（1）冬季為防止設(shè)備凍壞，可根據(jù)室外天氣，夜里間斷啟停

循環(huán)泵，將相關(guān)設(shè)備水排空。

（2）根據(jù)實際運行情況決定清洗風系統(tǒng)過濾網(wǎng)，水系統(tǒng)過濾器。

（3）系統(tǒng)水進行水質(zhì)化驗通過加藥排污方法，保證水質(zhì)在合格規(guī)范內(nèi)

（4）對于不經(jīng)常用的水泵，電機，定期點動試運行。

（5）適當調(diào)整風機皮帶的松緊度，過緊會導致電機過流，過松會影響風口出風量。

（6）根據(jù)情況閥門加潤滑油，每月盤動一次，室外閥門應(yīng)加防水罩。

（7）定期檢修設(shè)備控制柜，電源是否有松動進行檢修保養(yǎng)及吸塵清理。

（8）不定期定期安排人員進行末端排污，防止臟東西進入設(shè)備。

（9）供暖結(jié)束后清理鍋爐爐膛內(nèi)煙灰.以免影響來年采暖效果

三、 負責空調(diào)設(shè)施合理使用，經(jīng)濟運行，節(jié)約用水、用電、用

氣，降低能耗

（1） 每日安排人員在商場巡視，測量樓層溫度，及

時調(diào)整風機頻率、二通閥開啟度、新回風閥開啟度，風機運行數(shù)量。

（2） 冷凍站值班人員根據(jù)昨日室外天氣、供水溫度、

決定當日的供水溫度、壓力，水泵臺數(shù)，頻率。 （3） 鍋爐房根據(jù)冷凍站、維修人員、ba反映問題及

時調(diào)整鍋爐房大小火臺數(shù)。

（4） ba人員監(jiān)控電腦界面，檢查風機啟停是否正

常、頻率、二通閥開啟度、新回風閥開啟度、送風溫度、表冷器溫度、對于異常情況通知維修人員去現(xiàn)場查看

（5） 仔細分析、比對每日測溫數(shù)據(jù)，室外天氣，ba 接報修數(shù)量，冷凍站，鍋爐房記錄數(shù)據(jù)，適當調(diào)整供回水溫度。

（6） 做好能耗記錄，每日用氣量，水電量，室外平

均溫度，并向經(jīng)理匯報。

（7） 商場閉店后安排專人巡視，確?？照{(diào)已停止，

避免造成能源浪費。

（8）

（9） 做好商戶空調(diào)延時能耗分析。 巡視商場內(nèi)溫度，做出相應(yīng)調(diào)整

（10） 夏季供冷采用谷電（23：00—7：00）蓄冷，自天釋

冷，如蓄冷池冷量不足時則避開峰電，選擇在平段時間內(nèi)制冷。

（11） 過度季時開啟排風機組，將部分冷（熱）負荷通過

排風系統(tǒng)，直接排放到室外，將室外空氣補充到室內(nèi)，既保證了商場的空氣質(zhì)量，又降低了不必要的空氣負荷。

四、 查閱圖紙、現(xiàn)場查看，從而掌握空調(diào)系統(tǒng)風，水管道，設(shè)

備電源的走向所控制的區(qū)域。

五、 勤走訪商戶，向其了解空調(diào)效果及維修人員的服務(wù)質(zhì)量。

六、 負責監(jiān)督商戶后增加空調(diào)設(shè)備的技術(shù)指導，避免因商戶改

動一次系統(tǒng)而影響到整體空調(diào)效果。

七、 認真做好本職工作，根據(jù)工作安排內(nèi)容對負工抽查，監(jiān)督，

嚴格要求員工執(zhí)行崗位責任制

（1） 不定期抽查末端機房，核實機房巡查表內(nèi)容與現(xiàn)場實

際運行情況相輔，，避免員工形成走過場形式。

（2） 不定期檢查在崗人員崗位情況，做到不脫崗、睡崗、

遲到、早退。

（3） 每日檢查員工的儀容儀表。

（4） 不定期檢查冷凍站、鍋爐房記錄表，確保不漏記，數(shù)

據(jù)正確。

（5） 每周檢查一次設(shè)備衛(wèi)生，做到無油污、無灰塵、無垃

圾。

（6） 檢查ba人員對報修的統(tǒng)計、安排、完成度的記錄及接

聽電話的禮貌用語。

（7） 每周檢查一次設(shè)備房工具數(shù)量，誰的班丟失誰賠償

八、 建立設(shè)備故障檔案，及時了解設(shè)備故障率及完好程度。

九、 根據(jù)工作需要，合理申購、領(lǐng)用材料，工具。

十、 負責完善空調(diào)臺帳，工程遺留問題，空調(diào)圖紙及所有設(shè)備

技術(shù)資料歸檔。

十

一、組織空調(diào)專業(yè)相關(guān)技術(shù)培訓工作，定期組織空調(diào)專業(yè)技能

競賽

十

二、 關(guān)心、愛護員工，多與員工溝通，了解員工的思想， 工作等情況，不定期召開班組會議，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系。 十

三、 搞好團結(jié)，加強內(nèi)部各班以及其他部門之間的關(guān)系。 十

四、 根據(jù)員工一年的工作表現(xiàn)，技能的發(fā)揮綜合評定并給

予考核篇三：酒店工程總監(jiān)筆試題目

工程總監(jiān)筆試題目

一、管理部分：

1、簡述酒店工程部工作目標、工作范圍、工作內(nèi)容

工程部工作目標：

就是通過日常保養(yǎng)和維修工作，確保酒店的設(shè)施設(shè)備時刻處于良好的運行狀態(tài)，保證酒店日常經(jīng)營活動的正常進行。

工程部工作范圍為: 維護，保養(yǎng)，檢測酒店所有的設(shè)備設(shè)施。

工程部工作內(nèi)容：

1、負責酒店電力系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)的運行管理工作，設(shè)施設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修工作。

2、負責酒店水暖設(shè)備、廚房機械、洗滌設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障檢修。

3、負責酒店制冷設(shè)備、冷凍設(shè)備、排氣設(shè)備定期維護保養(yǎng)和故障檢修。

4、負責酒店樓宇維護、設(shè)施、家俱、門鎖的修理工作。

5、負責酒店燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。

2、簡述酒店工程部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 1：必須滿足酒店的經(jīng)營需要?？刹扇“磳I(yè)系統(tǒng)，按管理性質(zhì)等方法設(shè)計機構(gòu)圖。 2，滿足管理要求的前提下機構(gòu)應(yīng)盡量的精簡，盡量減少管理層次。

3，應(yīng)體現(xiàn)出統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理的原則。 4，避免出現(xiàn)管理層下級過多和被管理層上級過多的現(xiàn)象。 5，盡量避免橫向兼職。

6，職位的確定應(yīng)符合本行業(yè)的特點不要有潛在的重復職位，也不要出現(xiàn)職位的空白。

3、簡述酒店工程總監(jiān)的工作目標和工作內(nèi)容

工程總監(jiān)的工作目標帶領(lǐng)工程部的同事們確保酒店的設(shè)施設(shè)備時刻處于良好的運行狀態(tài)，保證酒店日常經(jīng)營活動的正常進行。

工程總監(jiān)的工作內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指令，負責工程部的日常管理.

2、主持部門工作例會，檢查值班工程師工作日志，確保工作正常運作，并盡力節(jié)約能源。

3、全權(quán)調(diào)配工程部的員工和設(shè)備，為酒店客人及各部門提供良好的服務(wù)場所和條件。

4、抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，做好節(jié)電、節(jié)能、節(jié)水及工程部其它財務(wù)預算工作，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)，保持高要求高水準。

5、制定本部門的工作計劃及月度實施方案，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

6、參加新增項目的談判、評審、報價及驗收，確保質(zhì)量達到預定的標準。

7、深入第一線了解情況并指導工作，及時解決各種問題。

8、負責制定部門制度、操作規(guī)劃和要求，并督導員工執(zhí)行。

9、培訓下屬員工，定期對下屬員工進行績效評估，并按規(guī)定進行獎懲。

4、你認為酒店工程總監(jiān)應(yīng)具備哪幾方面的能力

1、5年以上高星級酒店工作經(jīng)驗和酒店開業(yè)前期的工作經(jīng)驗；

2、具有豐富的機械、動力、電子、建筑、空調(diào)、鍋爐、消防和管道施工等方面的專業(yè)知識。熟悉酒店各種設(shè)備運行管理、維修和計算機管理及使用知識；

3、具有酒店經(jīng)營管理、成本核算、工程招標以及安全消防、勞動工資等方面的經(jīng)驗和知識；

4、溝通能力、綜合分析能力、談判能力強；

5、接受過良好的高等教育，綜合素質(zhì)優(yōu)秀。

5、簡述如何進行工程部人員管理

在人員管理中不宜采取政權(quán)管理，因為會給工程人員造成心理壓力，不利于發(fā)揮個人水平。應(yīng)聽取一些工程人員的意見不僅可以更好更快的處理事情也可以使管理者從中吸取經(jīng)驗。但也不宜采用人權(quán)的管理方法，這樣會使管理者處于被動狀態(tài)顯示出管理者沒主見，應(yīng)采用政權(quán) 人權(quán)的人性化管理方法。雖然分上下級，但應(yīng)本著人人平等的原則，因為工程部人員都是有一定技術(shù)能力也有一定的技術(shù)層次，要根據(jù)他們的特長發(fā)揮全心他們的最大能力。美國萬豪酒店管理集團有一句名言：“使我們的每一位員工開心快樂，我們的員工才能使我們的每一位客人開心快樂”。建議采用計分制，罰 賞，結(jié)合人員心理模式的管理方法，落實崗位制，讓共同擔起工程部的責任。

6、簡述你對酒店工程資料管理的認識

“內(nèi)在質(zhì)量看資料，外在質(zhì)量看觀感”。星級酒店工程資料是酒店工程建設(shè)過程中形成的文件，具有重要的保存價值。它是由工程參建各方共同形成的，是酒店工程建設(shè)的真實記錄，是對酒店工程項目進行管理、驗收以及維護、改擴建的重要形式，也是星級酒店評星的條件

7、簡述酒店應(yīng)如何進行能源管理 1：首先要轉(zhuǎn)變觀念。觀念轉(zhuǎn)變是飯店科學管理能源的前提,觀念轉(zhuǎn)變的主體有三個:飯店的管理者、飯店的一般員工和飯店的賓客。

2、制度化管理。進行制度化管理包括建立和完善能源管理制度及通過制度化管理加強能源管理的基礎(chǔ)工作。為了使能源管理科學化、制度化,必須建立和健全一套管能、用能、節(jié)能的規(guī)章制度,明確飯店能源管理組織及管理人員的分工和崗位責任、

3、系統(tǒng)培訓。加強員工節(jié)能培訓,并使培訓和考核結(jié)合形成系統(tǒng)。

4、能源監(jiān)控信息技術(shù)。建立計算機遠程監(jiān)控信息系統(tǒng),實時監(jiān)測并記錄飯店的用能時間、設(shè)備運行狀態(tài)、能源消耗參數(shù)等,自動分析對比能源使用狀況,發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案,實現(xiàn)飯店能源管理的信息化、自動化。

5、飯店能源管理還有很多可行的方法,如有計劃的采購節(jié)能產(chǎn)品和設(shè)備,將已經(jīng)陳舊的設(shè)備更新為節(jié)能設(shè)備;通過現(xiàn)場巡視檢查,制止能源浪費現(xiàn)象;在入住率降低時,考慮關(guān)閉整個樓層,關(guān)閉整個樓層的空調(diào)和能資源消耗系統(tǒng)等等。

8、你認為酒店管理公司能夠為酒店工程部提供哪些技術(shù)支持

1、工程裝修設(shè)計方案優(yōu)化

2、工程設(shè)備設(shè)施選型

3、工程部管理運作

4、工程籌建成本控制管理

5、酒店工程各系統(tǒng)的規(guī)劃管理，初步設(shè)計及二次設(shè)計方案

6、樣板房咨詢

7、酒店現(xiàn)場和施工質(zhì)量的管理

8、裝修工程驗收管理

9、某商務(wù)酒店共有300間套客房，建筑面積3萬平方米左右，配套有標準會議、餐飲、康體娛樂等功能，請初步設(shè)置工程部的人員組織架構(gòu)圖，描述職位、人員數(shù)量等參數(shù)。

工程部經(jīng)理 1人 負責工程部的全面工作，根據(jù)部門工作需要和員工技術(shù)狀況，合理調(diào)配他們的工作。完善各動力工程的設(shè)施，進行設(shè)備改造，更新。 工程師 2人， 負責安裝，管理，維護，改進酒店的工程設(shè)備，安排人員做好服務(wù)工作。

強電領(lǐng)班1人 負責安排強電檢修業(yè)務(wù)工作，保證強電設(shè)備的正常運行。。

空調(diào)領(lǐng)班1人 帶領(lǐng)班組員工嚴格執(zhí)行冷凍機操作使用和維修保養(yǎng)規(guī)范及有關(guān)的管理制度，保證設(shè)備完好和正常運行。

鍋爐水暖領(lǐng)班1 人 帶領(lǐng)班組員工嚴格按照檢修操作規(guī)范和有關(guān)管理制度，做好鍋爐、管道及其附屬設(shè)備的維護保養(yǎng)和定期檢修工作以及水質(zhì)化驗的各種動作記錄，確保鍋爐安全，經(jīng)濟運行。

機修，裝修領(lǐng)班 1人 負責安排檢修業(yè)務(wù)工作，及時協(xié)調(diào)機修各工種之間技術(shù)業(yè)務(wù)工作。以及帶領(lǐng)員工落實報修的泥、木、漆、管工、沙發(fā)、地毯、銅、白鐵工工作，并對每個報修項目的修理情況進行監(jiān)督和追蹤檢查，確保工作質(zhì)量，及時做好考核記錄。

弱電領(lǐng)班1人 負責安排弱電業(yè)務(wù)工作，保證弱電設(shè)備的正常運行。

電工：6人 負責操作，維修各種電氣設(shè)備，提供快捷，周到的維修服務(wù)。

空調(diào)工5人 負責空調(diào)系統(tǒng)的運行和維護

鍋爐水暖工5人 負責操作，維修鍋爐運行中的各種設(shè)備，保證鍋爐運行正常。負責給排水和水暖設(shè)施的維護檢修

機修、裝修工5人 負責洗滌設(shè)備、五金構(gòu)件和機械的維護檢修。 負責修復各種家具，修復各種室內(nèi)外裝修。保持酒店服務(wù)設(shè)施的完好美觀。

弱電工3人 負責操作，維修各種弱電設(shè)備，包括通信，電視等接受設(shè)備，提供快捷，周到的維修服務(wù)。

工程部秘書1人 負責部門所有的文件收發(fā)，歸檔及工程部日常行政工作，兼工程部倉庫材料的收發(fā)，記錄，請購。

二、技術(shù)部分：

1、簡述你最熟悉的專業(yè)系統(tǒng)及主要相關(guān)設(shè)備

本人在酒店工程部有多年的工作經(jīng)驗，曾先后在多家高星級酒店及多家酒店管理公司從事酒店籌建，對籌建酒店工程的監(jiān)督、跟進、整改、驗收移交都很精通。對美國york空調(diào)系統(tǒng),美國cb鍋爐。德國weishaupt威索燃燒機，強弱電系統(tǒng)都十分熟悉。

2、如何評價市政供電系統(tǒng)供電的可靠性

酒店應(yīng)采用雙路供電系統(tǒng),以確保酒店供電正常運行，并且兩路電源應(yīng)該從不同的變電站引入。另外酒店還應(yīng)配置發(fā)電機供電，已應(yīng)付當兩路供電電源都不能供電時的應(yīng)急之需，

3、如何確定是否設(shè)置應(yīng)急發(fā)電機，發(fā)電機容量的計算原則

一般在供電局不能提供雙路供電的情況下才設(shè)置應(yīng)急發(fā)電機組。

發(fā)電機容量計算原則應(yīng)分別計算消防負荷和保證負荷，以二者相加作為確定發(fā)電機組容量的依據(jù)。

4、酒店給水系統(tǒng)與市政供水管網(wǎng)有哪幾種連接方式，如何確定適合的方式

1、直接供水型 就是直接利用市政管網(wǎng)的壓力，直接供水，一般適用于市政管網(wǎng)壓力稍高的地區(qū)或水廠附近壓力較高的范圍內(nèi)。缺點就是水量、水壓不能保證。但是對于規(guī)模較小的酒店管網(wǎng)這種供水方案的經(jīng)濟性能很好，不需要任何其他設(shè)備或措施。

2、水箱供水型 將市政管網(wǎng)的水引至屋頂水箱，然后靠水箱與用水器具的高差，重力供水，克服了水壓水量的不穩(wěn)定性。

3、水箱、管網(wǎng)聯(lián)合型 平時水量水壓足夠時，直接由市政網(wǎng)供水，超壓時，多余水進入屋頂水箱，當壓力或水量不足時，水箱靠重力自動向用戶供水，該方案減小了水箱的體積。

5、簡述水、電分表計量的意義

實行水電分層計量可以加強能耗管理及統(tǒng)計，實行量化管理，為實現(xiàn)酒店節(jié)能降耗奠定了基礎(chǔ).

6、簡述酒店常用的幾種冷、熱源形式

酒店常用的冷熱源形式有蒸汽型溴化鋰制冷機加鍋爐、直燃型溴化鋰制冷機（因直燃型溴化鋰制冷機冬天可以供熱夏天可以供冷，所以不用鍋爐）、電壓縮式制冷機加鍋爐三種.

7、簡述酒店大堂、多功能廳、客房分別適合哪種空調(diào)形式

酒店大堂采用組合式空調(diào)機組低速雙風管系統(tǒng)

多功能廳可采用變風量低速雙風道空調(diào)系統(tǒng) 客房可則多數(shù)采用風機盤管加新風的空調(diào)系統(tǒng)

8、簡述目前

四、五星酒店都需要哪些弱電系統(tǒng)支持 1：計算機網(wǎng)絡(luò)和電話系統(tǒng)，2：衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng) 3：客房控制系統(tǒng) 4：消防廣播及背景音樂系統(tǒng) 5：智能門鎖系統(tǒng) 6：消防火災自動報警，聯(lián)動控制系統(tǒng)。

7：安保監(jiān)控系統(tǒng) 8：會議音響系統(tǒng) 等等。篇四：招聘主管的面試經(jīng)歷

招聘主管的面試經(jīng)歷

背景：本人現(xiàn)在職于一家約7000人的合資企業(yè)下屬的深圳分公司，服務(wù)年限一年半，負責分公司人力資源行政部的全盤工作（目前是經(jīng)理職位，在進入公司前曾經(jīng)有兩年的招聘負責人的工作經(jīng)驗），本公司各種管理體制完善，工作流程明確，執(zhí)行力好。這是本人在近期面試某七x酒店集團招聘主管崗位的全過程，旨在分享招聘過程中，做為面試官應(yīng)該怎么樣注重每個細節(jié)，提升自己的專業(yè)技巧，以便于找到最合適的侯選人。

一、電話預約篇 2008年9月26日上午，突然接到一個區(qū)號是020的電話，我馬上接通了電話，電話里出現(xiàn)的是一個女孩甜美的聲音??（mm代表對方，w代表我） mm：“您好，請問是黃先生嗎？”我是七x酒店集團的，您在中華英才網(wǎng)投

了我公司招聘主管的崗位，現(xiàn)在我們想了解一下，黃先生什么時候可以到我公司做一個面試？（語氣比較甜美，給求職者良好的第一感覺，電話預約和面試時的語氣和語調(diào)一定要尊重求職者，而且態(tài)度要誠懇）

由于我不太了解七x酒店集團，也不清楚具體的崗位相關(guān)情況，所以我下意識地來了個緩兵之計：

w ：你好，很高興接到你的來電，這兩天我都有會議，可能安排不過來，我們

能不能另外約個時間，28號如果沒什么問題應(yīng)該是可以的。 mm：“是這樣啊，好的，那么我們到時候看看28號我們的招聘負責人是否有 時間，或者等國慶過后我們再做安排”。（一般的慣例，電話通知里要是受到求職者拒絕馬上參加面試，很多面試官可能會放棄這個求職者，這種做法顯然不是很好，因為求職者不可能隨時隨刻地做好著準備等著你的面試，特別的在職的優(yōu)秀的人才，我們應(yīng)該給求職者一定的空間）

我又簡短地問了一下其公司的人力資源組織架構(gòu)和相關(guān)福利待遇等問題，mm都不厭其煩地為我解答，她也了解了我目前是在職的，最后得知mm姓趙。（趙mm給我第一印象良好） 后來我查詢了七x酒店集團的相關(guān)信息，這是一家2005年成立的合資企業(yè)，發(fā)展速度比較快，主要是以全國加盟連鎖店的形式，現(xiàn)全國有近200家分店，招聘主管的待遇達到4999-5999元，這是水平高出了hr行業(yè)主管崗位一大截，我感覺到七x公司對人力資源的重視，頓時倍感興趣，隨后幾天做了一些準備，理清了一下自己的思路，做了一些專業(yè)技巧的準備，包括各種工具和資源的準備（我們做招聘的，天天在面試別人，也許自己的方法和技巧已經(jīng)過時了，不管結(jié)果怎么樣，去學習一下別人的面試技巧和方法對自己來說也是一種提升，同時也是一種學習的方法）。

兩天過去了，28號了，沒接到趙mm的電話，估計是要國慶后了，因為29號他們已經(jīng)開始放假了

10月6號還是沒接到mm的電話??（我在想，估計是我沒馬上參加面試，把我放棄了，一般的公司都是這樣操作） 10月7號上午10點，電話響了，顯示是趙mm的電話（這加強了我對這家公司的信心，而且打電話的時間比較合理）：

mm： 你好黃先生，我是七x的趙小姐，請問現(xiàn)在方便講話嗎？（為我著想，

因為我目前是在職，有可能不方面講話） w： 方便 mm： 我們上次已經(jīng)通過電話了，不知道您最近有沒有時間過來面試呢？ w： 過兩天我會上廣州，9號、10號都可以，10號怎么樣？ mm： 這樣啊，我要看看我們的招聘負責人在不在，要不就先定在9號下午3 點，有什么變化再提前給你電話好嗎？（在電話預約前，一定要先確定面試官可以安排面試的時間，根據(jù)時間安排面試，而不能給求職者模棱兩可的感覺。而且mm沒告訴我面試的具體地址，雖然我已經(jīng)知道，但是最好要跟求職者再確定一下） w： 好的，那就9號見。

二、面試篇

在接下來的兩天里面，我做了充分的準備，把各種面試的技巧和甑選的方法都從新溫習了一遍，同時把其他相關(guān)的模塊也理清了一下思路，雖然本人自認為自己的專業(yè)水平尚可以，但是我一直堅信，機會是屬于有準備的人的。同時也很期待能學習到一些好的招聘技巧，于是我滿懷希望地去參加面試?? 9號下午2：30穿著職業(yè)的我（領(lǐng)帶、長袖襯衣、皮鞋、頭發(fā)整齊，這些都是職業(yè)習慣，良好的職業(yè)裝扮是一種素養(yǎng)，同時可以給主考官好的印象）就來到了七x的總部（面試最好能提前到達，因為大部分的企業(yè)很重視求職者的時間觀念，而且可以讓自己休息一下，而不是大汗淋漓就馬上參加面試，這會給主考官不好的印象），在一樓的大廳等到2：55才上去，上去后發(fā)現(xiàn)沒有前臺接待，大門緊閉，門口聚居了很多人，場面比較嘈雜，（如果每天都有這么多人來辦理業(yè)務(wù)，建議能配置一個前臺文員，這樣能給于客戶方便）旁邊有一個電話，上面顯示各個部門的電話，于是我撥通了人力資源部的電話后，接電話的是趙mm，她說她馬上出來?? mm：請問哪位是黃先生？一個mm出來后講。表情不是很愉悅，有點拘束。（我

意識到這就是趙mm，不知道是不是昨天晚上沒睡好，給我感覺不夠親切，主考官如果能表現(xiàn)出親切感會讓求職者消除緊張情緒，同時加強信心） w： 你好，我就是。（本來想跟她握手，但是??）

mm： 請跟我來填一個表格，5分鐘后我過來拿。

趙mm隨后把我?guī)У揭粋€小洽談室，隨后離開了。這個恰談室是密閉的，下午3點鐘的溫度很高，讓我有點快窒息，我看到墻上掛著空調(diào)，但是沒找到遙控器。我用7分鐘的時間認真地填完了表格里面的每一項內(nèi)容。（這是個大家容易忽視的環(huán)節(jié)，填寫表格是否完整，可以看出你對待這份工作的熱忱以及以后你對待工作的耐心和細心，雖然簡歷已經(jīng)都有這些信息，但是還是建議你填寫完整一些） 10分鐘過去了，還不見趙mm出現(xiàn)，于是我拿出包里的書??（可能是面試官臨時有事，所以不能馬上面試，這一點可以理解，但是最好不要讓求職者等太久）20分鐘過去了，還是不見趙mm，30分鐘過去了，這時進來一個女士，我以為是面試官，結(jié)果她說他們要用這個會議室，請我出去??（注意：面試洽談室一定要在面試前跟別的部門確定好在什么時間段是人力資源部面試專用，這是安排面試前的準備工作）出到外面，我看到門外擠滿了人，也沒有坐的地方，于是決定再打電話給趙mm??（這個環(huán)節(jié)讓我對這家公司的印象大打折扣）

過了5分鐘，趙mm出來了，她不解地看我怎么站外面，一看會議有人在用，看了看其他洽談室也有人在用，就讓我跟著她進去他們辦公室里面??（如

果讓求職者等太久了，最好要說聲：“不好意思，讓你久等了，臨時有點事情??”這是對求職者的尊重，但是趙mm并沒有講） 趙mm臨時找了個角落的辦公桌，于是面試開始了??（我在想，會用什么面試方法呢，是誰來面試呢）

mm：你好，黃先生，很高興你來參加我們公司的面試，首先我先介紹一下我們 公司??（這一點很好，先簡短介紹一下公司，但是她忘記了介紹一下自己），首先請黃先生自我介紹一下吧

w： 我叫黃??，有什么興趣愛好，先后在什么單位任什么職位?? （當我的自我介紹還沒完，mm就打斷我了??最好讓求職者說完，不要去打

斷他）

mm：等等，你重點說說這家公司，你的離職原因是什么，你是負責做什么的？

（非結(jié)構(gòu)化面試？我有點失望了，雖然大家都知道效果不好，可是因為它實在便宜、方便，再加上表面看起來是那么回事，所以用的人還是不少，尤其在中國。但是這種方法比較適合用在高層管理人員） 我給mm解說了一翻，可mm似乎還沒滿意，她又說：“你重點說說你在里面的負責什么的？”于是我又解說了一翻

mm：你們的組織架構(gòu)是怎么樣？你的上司是誰？各個部門是多少人？你們公司

總共有多少人？你做了一年總共招了多少人？（mm似乎對這家公司很感興趣，或者她懷疑我根本就沒在這家公司做過，這是一種壓迫式的方法，旨在了解一些真實的信息，但是所問問題缺乏科學性）

接下來，我一一地回答了她的問題。 mm：你在這家公司主要是做什么的？（這時我有點生氣了，我明明已經(jīng)說了兩

次了，是她沒聽到，還是我沒講明白？這是非結(jié)構(gòu)化面談常常出現(xiàn)的問題，面試官常常會重復自己的問題） w：這個問題我已經(jīng)回答了兩次了，也許是我沒講明白??（于是我又講多一次。） mm：請黃先生談?wù)刪r從業(yè)者應(yīng)具備什么資質(zhì)？ w： 溝通表達能力、專業(yè)的水平、計劃執(zhí)行力、關(guān)注細節(jié)和責任心?? 接下來的時間里，mm更多得問到的是我接下來兩份工作的離職原因，而對于專業(yè)性的東西，幾乎沒有提及，也沒能讓我的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，就匆匆地結(jié)束了面談。（這就是非結(jié)構(gòu)化面試的缺點，優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)化面試方案使選聘的有效性大大提高，但是首先要根絕不同崗位設(shè)立條件性題庫，從行為學角度給出每一個問題的評分標準(好、一般、差)。這些答案提供了一種系統(tǒng)化的評分程序，有助于最大程度地提高判斷候選人的有效性和可靠性。如果不采用這些評分標準，結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試也就沒有什么不同了。） mm：請問黃先生還有什么問題沒有？（這個環(huán)節(jié)還是做到了，給予求職者說話

的時間，但是這時候我已經(jīng)什么都不想說了） w：沒有了，謝謝！ mm：好的，我們會將你的情況與其他求職者做一個對比，再確定是否復試。 （我們做招聘的都清楚，這樣的面試，自己基本上沒什么機會了，整個面試過程都沒有問題可以讓我去闡述我的優(yōu)勢，而更多的是問一些不相關(guān)的問題，能達到面談的目的嗎？而我對這公司也失去了信心。）

三、感言篇 七x酒店集團是一家在兩三年內(nèi)迅速成長起來的企業(yè)，高速發(fā)展的同時對管理水平提出了更高的要求，但是各種管理體制的完善不是在短短時間內(nèi)就能建立起來的，管理是需要一個沉淀的過程，流程化體系還尚未建立，這也是很多企業(yè)存在的問題點。

當天碰巧跟一個以前的同事聊天說起了這事，他告訴我他昨天也參加了這個公司這個職位的面試，面試他的是一個招聘經(jīng)理，采取的面試方法也是非結(jié)構(gòu)式面談法，而且也很少涉及到與招聘相關(guān)的專業(yè)信息，（因為我同事的資歷比較深，是7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)驗了，經(jīng)驗比較豐富），所以他當然通過了初試，當場就通知他參加復試，而面試我的趙mm，聽說是一個招聘專員??（不是招聘專員不可以面試我，而且層次不同，選拔的標準不一樣，而七x公司在這個崗位上又還沒確定一個統(tǒng)一的錄用標準和體系）

同一個職位，不同的面試官，所以選拔跟考核的標準不一樣，結(jié)果也是不一樣的，這就是非結(jié)構(gòu)化面談的弊端。因為它容易使面試官用自己的經(jīng)驗主義跟喜好來選拔人才，而且也很難根據(jù)實際崗位要求來考核和選拔出最適合自己企業(yè)的人才，而是根據(jù)自己的喜好，選拔自己覺得最優(yōu)秀的。如果使用結(jié)構(gòu)化面談與情景模擬、角色扮演等相結(jié)合，即使是不同的面試官，標準也都能一樣，至少不是以面試官的經(jīng)驗主義做為標準，這樣有利于選拔更合適自己企業(yè)的人才。

其實在面試的過程中，甑選人才的方法和技巧是很多的，采用什么樣的面試方法是要根據(jù)實際的崗位來確定的，而不是千篇一律。同時結(jié)構(gòu)化面談體系的建立也是需要一個前期準備的：首先要進行深入的工作分析，以明確在工作中哪些事例體現(xiàn)了良好的績效，哪些事例反映了較差的績效。然后，由工作專家和現(xiàn)有工作的執(zhí)行人員對這些具體事例進行評價，進而為面試人員提供衡量基準，對面試對象的表現(xiàn)進行測評。隨后，建立條件性題庫，從行為學角度給出每一個問題的評分標準(好、一般、差)。這些答案提供了一種系統(tǒng)化的評分程序，有助于最大程度地提高判斷候選人的有效性和可靠性。如果不采用這些評分標準，結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試也就沒有什么不同了。一旦確定了面試的基本內(nèi)容，面試人員就需要在觀察、人際交往技能、判斷技能、面試過程的實施和問題的組織等方面接受培訓。然后，面試人員還要就實際提出的問題進行練習，并根據(jù)練習結(jié)果得到相應(yīng)的反饋。

四、建議篇

其實做為迅速發(fā)展的七x酒店集團，從薪資結(jié)構(gòu)可以看出老板很重視人力資源。人力資源部其實應(yīng)該可以把工作做得更細致一點，以下是本人針對整個面試的過程，提一些個人的建議：

1、面試官要關(guān)注求職者的需求。例如，求職者填寫簡歷表的時候最好能把空調(diào)打開（下午3點是很熱的，再呆半個小時估計要暈倒了），還可以給求職者倒一杯水（這一點很少企業(yè)做到），讓求職者等待的時候可以拿一些公司的資料讓其了解。

2、建立更完善的選拔體系，要重視面試的前期準備工作。

第一是確定面談的方法做好相應(yīng)的結(jié)構(gòu)化題庫的準備工作。例如趙mm一直在問我在皇朝一年期間招了多少人？這個問題本來就缺乏科學性，招多少人并不能衡量一個招聘主管的能力標準，也許我的花了200萬元才招到了這500人，也許公司要我招2000人，但是我只完成了500人，因為數(shù)量不能說明什么問題，

考核招聘的標準是：花最少的錢，以最快的速度招到最合適的人，只有搞清楚了這些核心標準，才更有利于更準地選拔適合自己企業(yè)的人才。

第二是確定好面試官并溝通好面試時間，不要讓求職者等太久。我在想，會不會本來是招聘經(jīng)理面試我，結(jié)果有事就讓趙mm臨時上，因為讓招聘專員去判斷一個主管甚至經(jīng)理的能力行不行，這似乎有點不合理，結(jié)果就可能出現(xiàn)像我這樣，在雞蛋里挑骨頭的求職者了。

3、關(guān)注每個細節(jié)。其實趙mm已經(jīng)很優(yōu)秀了，她的聲音非常不錯，給了求職者良好的第一印象，假如親和力能再提升一點就更好，因為面試官是求職者接觸企業(yè)的第一個人，良好的親和力可以消除求職者緊張的情緒，給其留下良好的第一印象，對公司更加有信心。

4、如果企業(yè)的招聘需求量很大，更應(yīng)該注重建立各種招聘渠道，尤其是內(nèi)部渠道（內(nèi)部培養(yǎng)提拔、管理培訓生計劃）是最好的招聘方法，因為外部招聘不一定能招到適合自己企業(yè)的人才。

5、選拔應(yīng)該是選擇最合適崗位的人才，而不是選擇最優(yōu)秀的人才。

6、其他建議已經(jīng)在各個環(huán)節(jié)括號內(nèi)加重標示。

第三篇：主管崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，評委，×主任：

大家好！

今天我非常榮幸地在這里參加公司兩個項目的營銷主管崗位的競聘演講，首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！

同時借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。

相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折點。我2007年12月到公司參加工作，當置業(yè)顧問，主要在營銷部工作。初到公司，看到先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，感受到的是移動美好的未來，燦爛得前景。使我堅信：選擇了移動就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進公司那天起，我就立志要把領(lǐng)導分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責，我作為其中的一員就責無旁貸。

為了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學習，盡快熟悉業(yè)務(wù)，由于自己的工作是開卡，作為一名開卡員，就是公司經(jīng)營發(fā)展的一員后勤兵，三年多來的實踐工作使我養(yǎng)成了視移動公司為自己的家的工作作風，三年多來任勞任怨，熱情服務(wù)，按時作息，從不離開工作崗位，和身邊的姐妹們、同志們團結(jié)一致，和諧工作，從來沒有在工作中造成任何損失。

卡是公司競爭中的“子彈”，沒有卡，便沒有了競爭的武器，何從談發(fā)展。而卡的及時開通和售后服務(wù)的處理，是贏得信譽的不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)。

我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。因此，幾年的工作中，客戶選上的卡及時開通，對客戶使用中要查詢的個別問題，熱情為他們服務(wù)，從來不搪塞推諉。并且，還在工作之余積極挖聯(lián)通用戶，發(fā)展新用戶，利用親朋好友同學等關(guān)系，向他們宣傳移動，動員使用移動卡?？偸悄貫楣镜陌l(fā)展盡自己微薄的力。積沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

第四篇：公司技術(shù)部崗位職責

不同崗位人員的職責也是不一樣的。本文就來分享一篇公司技術(shù)部崗位職責，希望對大家能有所幫助！

篇一：公司技術(shù)部崗位職責

一、部門職責

負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準，抓好技術(shù)管理，實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

二、技術(shù)部工作職責

1、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。

2、負責制定公司技術(shù)管理制度；負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門建立和完善質(zhì)量、能源等管理標準及制度。

3、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

4、負責制訂和修改技術(shù)規(guī)程；編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安裝等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

5、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；負責產(chǎn)品*的開發(fā)、研制工

作。

6、合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工作流程。

7、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總歸檔保管工作。

8、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

9、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、充、修訂定額內(nèi)容。

10、認真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作；負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。

11、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常進行。

12、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢。

13、負責編制公司技術(shù)研發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)*技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓和管理工作。

14、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作。

15、負責公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核*管理工作。

16、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

三、工作職責執(zhí)行情況

1、正完善各種管材的連接工藝參數(shù)及*作規(guī)程。

2、對各種原物料的檢測數(shù)據(jù)收集工作，正與質(zhì)檢中心進行工作流程和工作配合上溝通，并制定有關(guān)管理規(guī)定。

3、現(xiàn)正對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)定額進行統(tǒng)一摸底。

4、對于現(xiàn)各種標準的執(zhí)行情況，監(jiān)督、檢查的力度還不夠，須在工作時間加以改進和完善。

5、對于各種產(chǎn)品生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝及流程上，沒有把完好數(shù)據(jù)統(tǒng)計起來，須在時間上管理安排，把工作抓起來。

6、對于外部及內(nèi)部人員的技術(shù)支持上，只完成了80%，還需在技術(shù)儲備上加強技術(shù)資料的收集及整理工作。

7、在生產(chǎn)及各部門的執(zhí)行標準監(jiān)督、檢查，安排上午、中午、下午的不定期檢查，做好檢查記錄。

8、根據(jù)技術(shù)部的職能及工作職責，需要完善和急需進行和開展的工作項目還有很大欠缺，對于技術(shù)部現(xiàn)有人員的技術(shù)薄弱和經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，我們只有信心、熱情和專勁是遠遠不夠的。第一、需按照我們的工作職責進一步完善。第二，人員問題是技術(shù)部開展數(shù)據(jù)整理和摸底工作及資料的收集整理工作面臨的最大困難。

9、針對各種技術(shù)檔案的整理工作，現(xiàn)處于收集和統(tǒng)計階段，還須做大量的工作。

四、技術(shù)工作流程及指標要求

1、執(zhí)行技術(shù)部的工作職責所規(guī)定的內(nèi)容。

2、對生產(chǎn)公司各項標準執(zhí)行情況及相關(guān)部門標準執(zhí)行情況，每月30日前把巡查結(jié)果報總經(jīng)理。

3、每月10日前將各項標準制定和修訂工作進行匯報。

4、對重大的技術(shù)問題、隱患應(yīng)立即上報總經(jīng)理，并提供相應(yīng)的解決方案。

5、每月10日前將上月生產(chǎn)工藝卡下達的情況上報總經(jīng)理。

6、每日匯總各種原物料、成品檢測項目的數(shù)據(jù)，并進行管理、歸檔，并將生產(chǎn)實際工藝參數(shù)與之相對應(yīng)；做好技術(shù)檔案的日清月結(jié)工作。

7、每月30日前將各技術(shù)創(chuàng)新項目整理上報總經(jīng)理審批，并建立《技術(shù)創(chuàng)新項目》檔案。

8、定期收集同行業(yè)管材使用項目和新技術(shù)、新工藝，分期匯總后呈報總經(jīng)理審閱。

9、每日將外部科室及相關(guān)部門需求的技術(shù)援助做好登記，對未能解決的問題，拿出解決方案。

五、技術(shù)部工作目標

1、通過技術(shù)部的運作，激勵、促使各部門對設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量管理和對技術(shù)部檢查、監(jiān)督的重視。

2、提高各生產(chǎn)部對生產(chǎn)設(shè)備工藝調(diào)整的技術(shù)水平。

3、合理使用各種原物料，以適合的工藝保*產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

4、最大限度地節(jié)約耗能，間接為公司創(chuàng)利。

5、各公司和各部門技術(shù)保障的主要部門。

篇二：公司技術(shù)部崗位職責

一、基本信息

部門名稱：技術(shù)部?部門作用：主管技術(shù)的職能機構(gòu)部門負責人：技術(shù)部部長

二、部門定位

組織制定和實施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。

三、部門職能

1、負責對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件；

2、參與公司各項工程的設(shè)計、會審、建設(shè)與竣工驗收工作；

3、制定并組織實施施工工藝*作規(guī)程、技術(shù)標準，并在施工過程中對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓、技術(shù)指導和檢查；

4、負責工程質(zhì)量和施工安全的監(jiān)督檢查和驗*工作；

5、擬定、審核設(shè)備及購料采購計劃；

6、為工程投標提供技術(shù)支持，配合市場部完成市場營銷計劃；

7、參與公司的質(zhì)量體系文件評審及公司的合同評審工作；

8、負責組織對不合格的控制，對質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實；

9、為產(chǎn)品提供現(xiàn)場技術(shù)支持。

10、負責公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

四、技術(shù)部門主管崗位職責

1、組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作；

2、主持公司產(chǎn)品*能分析、技術(shù)可行*研究與評定工作；

3、組織制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件的技術(shù)標準；

4、建立健全公司的質(zhì)量保*體系，組織落實公司產(chǎn)品質(zhì)量認*準備工作；

5、組織制定并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；

6、組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作；

7、編制公司年度產(chǎn)品研究開發(fā)計劃，并組織實施；

8、主持編制公司年度研究開發(fā)經(jīng)費預算，并控制經(jīng)費的總體支出；

9、完成上級交辦的其他工作。

五、技術(shù)人員崗位職責

1、嚴格按照市場部下達的任務(wù)計劃要求完成技術(shù)任務(wù)。

2、內(nèi)部人員要積極配合、密切合作，做好相互補位。

3、設(shè)計出圖前要做到自校、自審，相互校對、審核等工作，保*設(shè)計質(zhì)量。

4、按任務(wù)計劃要求出產(chǎn)品設(shè)計圖紙2份，并附原材料清單，外購設(shè)備明細，標準件明細。

5、要求所出圖紙清晰、整潔、各項參數(shù)明了。

6、如需重復出圖，要求登記出圖人、領(lǐng)圖人、產(chǎn)品名稱、圖號、日期等內(nèi)容。

7、對需要修改的圖紙，要求注明原因、日期及修改人。

8、積極解決生產(chǎn)過程中遇到的各類技術(shù)問題，必要時技術(shù)人員可參與設(shè)備的生產(chǎn)。

9、做好產(chǎn)品的技術(shù)資料的匯總、整理歸檔及保密工作。

10、完成上級交辦的其他工作。

第五篇：崗位職責說明書綜合辦主任

新疆XXXXX工程有限公司綜合辦公室崗位職責

崗位職責說明書崗位名稱編制人員執(zhí)行起止時間綜合辦主任職級審核人員年月日--科長隸屬部門批準人員年月日綜合辦公室主辦工作職能一、行政管理工作1.制定部門年度計劃工作任務(wù)及日常行政工作的組織與落實；2.負責公司對口工商、建設(shè)、媒體等政府職能部門的外聯(lián)工作；3.組織本部門的年度績效考核工作；4.完成董事長、總經(jīng)理周工作例會的組織及跟蹤反饋工作；5.公司重大突發(fā)事件的應(yīng)對與預警；6.負責公司法務(wù)工作。二、黨群工作1．黨建工作1.1協(xié)助公司領(lǐng)導做好公司及所屬公司黨建工作的組織實施、監(jiān)督核查工作，承辦公司領(lǐng)導班子民主生活的相關(guān)工作，并做好有關(guān)記錄；1.2按照公司黨總支安排部署，積極組織開展基層組織建設(shè)年等各項活動，及時上報有關(guān)資料；1.3負責黨建工作的各種文件、綜合材料的審核工作；會議的籌備、記錄及會務(wù)工作的監(jiān)督與管理；1.4落實公司干部培訓教育工作計劃和黨員電教化教育工作；做好黨員教育工作，負責黨員教育教材的征訂審核工作；1.5按照要求組織實施干部教育、培訓計劃和干部管理考核；1.6制定公司宣傳思想工作計劃；1.7負責宣傳工作各種文件、文字材料的審核工作；1.8開展宣傳工作，并協(xié)調(diào)處理好與各級宣傳部門、媒體組織的業(yè)務(wù)關(guān)系。1.9組織開展各類群眾性文化體育活動，滿足員工的精神文化與需求；2.黨風廉政建設(shè)工作2.1根據(jù)班子成員分工，分解責任目標，簽訂責任書，做好會議記錄、學習檔案整理、臺賬登記等管理工作；2.2開展反腐倡廉教育的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、督促檢查、總結(jié)表彰等各項工作；第1頁共5頁新疆XXXXX工程有限公司2.3落實黨風廉政制度的相關(guān)管理工作；2.4開展企業(yè)效能監(jiān)察方面的管理工作；3.工會工作3.1健全工會組織機構(gòu)，職工入會率達到100%；3.2組織職工積極參加各項文體活動；綜合辦公室崗位職責3.3開展工會工作，并協(xié)調(diào)處理好與上級工會組織的業(yè)務(wù)關(guān)系；承辦工會工作的各類會議及會務(wù)工作；3.4管理工會經(jīng)費。3.5負責工會工作各類文字材料的起草、審核、制發(fā)及來文來電的送批、分閱、辦理、歸檔和清退工作；3.6指導公司各基層工會開展工作及工會機構(gòu)印信管理、信息報送工作；4.共青團工作4.1審核共青團各類來文來電；4.2審核共青團工作各類文字材料；4.3開展共青團工作，并協(xié)調(diào)處理好與上級共青團組織的業(yè)務(wù)關(guān)系；4.4組織承辦集團共青團各類會議及會務(wù)；4.5指導公司各基層團支部開展工作。5.女工委工作5.1開展婦女兒童工作，并協(xié)調(diào)處理好與各級婦女組織的業(yè)務(wù)關(guān)系；5.2審核婦聯(lián)工作各類來文來電；6.人口與計劃生育工作；6.1健全組織機構(gòu)，成立計劃生育領(lǐng)導小組，完善基礎(chǔ)臺賬資料，按時準確完成各種信息、報表、調(diào)查資料的審核工作；6.2完成指標任務(wù)，加強流動人口計劃生育管理，執(zhí)行生育政策；6.3管理計劃生育的日常工作；6.4審核職工獨生子女獎勵費發(fā)放，落實上級單位有關(guān)政策規(guī)定；7.社會治安綜合治理工作7.1審核綜治、維穩(wěn)、防范、反恐、國家安全等機構(gòu)各類來文來電；7.2審核綜治工作各類文字材料；7.3開展綜治工作，并協(xié)調(diào)處理好與各級綜治組織的業(yè)務(wù)關(guān)系；7.4組織承辦綜治工作各類會議會務(wù)；7.5負責綜治文件及機構(gòu)保密工作；8.民兵武裝工作8.1完成年度民兵訓練任務(wù)；8.2完成年度征兵任務(wù)，開展兵役登記統(tǒng)計工作，做好退伍軍人的培訓和安置工作；第2頁共5頁新疆XXXXX工程有限公司9.處理、接待黨務(wù)方面的信訪工作；10.印章的管理和使用。綜合辦公室崗位職責三、人力資源管理1．人力資源規(guī)劃1.1組織、編制公司及各科（室）、項目部中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并推進實施1.2組織、編制、修訂公司各項人力資源管理制度、流程、規(guī)范、表單；負責組織、審核各科（室）、項目部人力資源管理制度、流程、規(guī)范、表單。1.3組織編制、審核公司年度人員編制計劃及招聘計劃；審核各科（室）、項目部年度人員編制計劃及招聘計劃。1.4編制、修訂公司薪酬體系及方案；審核各科（室）、項目部薪酬體系及調(diào)整方案。2.培訓2.1審核公司培訓計劃；監(jiān)督執(zhí)行公司級培訓計劃落實；2.2負責各科（室）、項目部培訓計劃的審核及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。3.招聘3.1審核公司年度招聘實施方案；3.2組織、參與部長級及以上人員的簡歷篩選、背景調(diào)查審核；3.3負責部長級及以上新入職人員的薪資面談；3.4負責各級招聘入職人員的政治審核；4.社保與公積金管理4.1審核社保與公積金年檢繳費標準方案；4.2審批月度社保與公積金繳納。5.員工福利的管理5.1審核年度福利方案；5.2審批員工日常福利發(fā)放申請。6.職稱資格管理6.1審核人員資格及職稱核發(fā)補助。7．勞動合同管理7.1審核勞動合同及相關(guān)協(xié)議內(nèi)容；7.2負責特殊擬聘人員及副總級以上人員協(xié)議內(nèi)容的協(xié)商與確認；7.3簽批勞動合同及相關(guān)協(xié)議、勞動合同解除證明書；7.4負責勞動爭議的確認及勞動爭議的面談溝通。8．員工關(guān)系管理8.1參與員工規(guī)范管理手冊的修訂并審核。第3頁共5頁新疆XXXXX工程有限公司9．獎勵管理9.1負責獎勵的提請和申請報告的復核；9.2審核獎勵文件。10．薪資核發(fā)管理10.1負責年度薪酬方案的修訂、審核；負責薪資異議的面談及處理；10.2審核月度工資表；10.3審核年度績效工資及獎金。11．員工轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、離職、勸退、開除管理11.1審核新入職員工轉(zhuǎn)正、延長試用期、勸退；11.2負責員工晉升提名、資格審查、審批；11.3負責員工調(diào)崗、降職資格審查、審批；11.4審核員工辭職申請；綜合辦公室崗位職責11.5負責員工辭退審核；對提請辭退人員的主管級人員進行轉(zhuǎn)崗或辭退面談；11.6審批員工離職交接手續(xù)；11.7負責相關(guān)崗位員工的勸退、開除處理的提請；負責員工勸退、開除處理的審核。12.公司競聘管理12.1審核公司競聘方案的確定和競聘者的資格；12.2審核提名晉升、調(diào)崗人員的資格審查結(jié)果。13.各科（室）、項目部人力資源管理的培訓、指導與監(jiān)督檢查13.1負責各科（室）、項目部人力資源負責人年度培訓及工作指導；13.2監(jiān)督各科（室）、項目部人力資源各項規(guī)范管理落實；13.3審批各科（室）、項目部人事管理監(jiān)督檢查報告及通知整改情況。14.負責績效考核方案的組織實施14.1負責公司績效核方案的擬定及推進實施。14.2負責公司績效考核的結(jié)果應(yīng)用。15.溝通協(xié)調(diào)各大高校、人才獵頭、培訓咨詢機構(gòu)。其他工作職責1．部門各項管理制度的修訂、審核及落實執(zhí)行；2．組織、審定部門年度費用預算編制并反饋、調(diào)整月、季預算執(zhí)行；3．部門人員內(nèi)部培訓、工作例會的組織、紀要審核與落實；4.部門年度、月度運營計劃/總結(jié)的報送、修訂、執(zhí)行；5.部門固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備的監(jiān)督管理；6.完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。第4頁共5頁新疆XXXXX工程有限公司

任職資格條件綜合辦公室崗位職責1.年齡45歲以下，大學本科以上學歷，中共黨員（必要條件），具有10年以上黨務(wù)工作經(jīng)驗和人事相關(guān)工作；2.取得高級政工師或一級人力資源管理師優(yōu)先考慮，具有較豐富的黨務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗，熟悉黨和國家路線、方針、政策、法規(guī)，具有較高的理論水平；3.有較強的組織能力，溝通及分析能力，具備良好的文字功底；4.熟悉使用辦公軟件及辦公自動化設(shè)備；5.熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規(guī)及政策；6.具備良好的文字功底。招聘程序1.發(fā)布招聘信息。面向社會公開招聘，在企業(yè)官方網(wǎng)站、智聯(lián)招聘等媒體發(fā)布招聘信息。2.報名方式：應(yīng)聘人員通過郵箱XXXX@qq.com報送《XXXX集團應(yīng)聘人員登記表》（公司介紹頁下載）、個人身份證、學歷證書、職稱證書等相關(guān)材料。不接受現(xiàn)場和電話報名。咨詢電話：XXXXXXXX。3.資格審查：根據(jù)招聘簡章規(guī)定和有關(guān)要求，對報名人員進行資格審查。4.筆試及面試：XXX集團組織實施。5.組織考察：根據(jù)綜合成績，每個崗位確定2名考察對象。薪酬福利1.薪酬設(shè)置?；竟べY、考核工資、績效工資。具體薪酬情況根據(jù)崗位不同而不同。2.福利待遇。按國家有關(guān)規(guī)定為員工提供福利待遇。和節(jié)假日及年休等。第5頁共5頁

綜合辦主任崗位職責

綜合部主任招聘要求和崗位職責

辦公室主任崗位職責和任職要求

綜合內(nèi)勤崗位職責及任職要求

綜合辦主任安全崗位職責