千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃(大全)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃(大全)》。

第一篇：護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃

作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在xx年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時(shí)將xx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上，現(xiàn)將xx年工作計(jì)劃做如下概括：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈

護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的'進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

四、合理利用科室人力資源

內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

在XX年里，爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

六、加強(qiáng)法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在XX年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

第二篇：口腔科護(hù)士長工作職責(zé)

口腔科護(hù)士長工作職責(zé)

口腔科護(hù)士長職責(zé)

護(hù)士長的責(zé)任是協(xié)助口腔科主任主抓科室全面工作并協(xié)助主任管好醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。其任務(wù)是創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好護(hù)士與醫(yī)生的關(guān)系，提高醫(yī)生的工作效率，為醫(yī)生的臨床診治創(chuàng)造良好的條件。

一、制度執(zhí)行：

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)、按崗位職責(zé)要求規(guī)范自己的行為。

2.按照護(hù)理工作流程，護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范常規(guī)等熟練完成各項(xiàng)護(hù)理工作。

二、護(hù)理業(yè)務(wù)：

1.負(fù)責(zé)口腔科醫(yī)療器械消毒滅菌質(zhì)量檢測，每月對消毒物品進(jìn)行檢測。

2.協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行四手操作，并保證診療物品的供應(yīng)。

3.每日指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行環(huán)境，椅位，治療間的消毒工作。

4.每日將臨床工作中所遇到的問題及時(shí)提交給護(hù)理部。

三、帶教學(xué)習(xí)：

1.負(fù)責(zé)組織每星期護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2.帶領(lǐng)新員工完成新業(yè)務(wù)，新技術(shù)的臨床實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)對試用期護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)護(hù)理程序的知識技能培訓(xùn)。

4.協(xié)助上級制定科室護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)學(xué)習(xí)并組織實(shí)施。

5.組織人員學(xué)習(xí)整形科、皮膚科等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，練習(xí)溝通技巧，提高本

科室二次開發(fā)業(yè)績。

四、知識技能要求：

1.掌握口腔護(hù)理基礎(chǔ)理論，各種操作規(guī)程及常用技術(shù)。

2.熟練掌握口腔專業(yè)的護(hù)理操作，能解決本專業(yè)的常規(guī)問題。

3.熟練掌握本專業(yè)的護(hù)理常規(guī)。

4.廣泛學(xué)習(xí)、吸收其他科室常規(guī)操作，根據(jù)醫(yī)療主任安排進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)。

-----------------www.unjs.com--華麗麗的分割線------------------

口腔科護(hù)士長職責(zé)

護(hù)士長的.責(zé)任是協(xié)助口腔科主任主抓科室全面工作并協(xié)助主任管好醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。其任務(wù)是創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好護(hù)士與醫(yī)生的關(guān)系，提高醫(yī)生的工作效率，為醫(yī)生的臨床診治創(chuàng)造良好的條件。

一、制度執(zhí)行：

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)、按崗位職責(zé)要求規(guī)范自己的行為。

2.按照護(hù)理工作流程，護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范常規(guī)等熟練完成各項(xiàng)護(hù)理工作。

二、護(hù)理業(yè)務(wù)：

1.負(fù)責(zé)口腔科醫(yī)療器械消毒滅菌質(zhì)量檢測，每月對消毒物品進(jìn)行檢測。

2.協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行四手操作，并保證診療物品的供應(yīng)。

3.每日指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行環(huán)境，椅位，治療間的消毒工作。

4.每日將臨床工作中所遇到的問題及時(shí)提交給護(hù)理部。

三、帶教學(xué)習(xí)：

1.負(fù)責(zé)組織每星期護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2.帶領(lǐng)新員工完成新業(yè)務(wù)，新技術(shù)的臨床實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)對試用期護(hù)理人員進(jìn)行相關(guān)護(hù)理程序的知識技能培訓(xùn)。

4.協(xié)助上級制定科室護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)學(xué)習(xí)并組織實(shí)施。

5.組織人員學(xué)習(xí)整形科、皮膚科等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，練習(xí)溝通技巧，提高本

科室二次開發(fā)業(yè)績。

四、知識技能要求：

1.掌握口腔護(hù)理基礎(chǔ)理論，各種操作規(guī)程及常用技術(shù)。

2.熟練掌握口腔專業(yè)的護(hù)理操作，能解決本專業(yè)的常規(guī)問題。

3.熟練掌握本專業(yè)的護(hù)理常規(guī)。

4.廣泛學(xué)習(xí)、吸收其他科室常規(guī)操作，根據(jù)醫(yī)療主任安排進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)。

第三篇：副主任崗位職責(zé)

XX熱電廠

維修部副主任崗位職責(zé)

1 范圍

本職責(zé)規(guī)定了XX熱電廠維修部副主任的工作范圍、職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求以及檢查與考核。

本職責(zé)適用于XX熱電廠維修部副主任的崗位工作。 2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《部門通用崗位職責(zé)》 《干部通用崗位職責(zé)》 3 職責(zé)

3.1 在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和維修部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對維修部以及所屬專業(yè)的各類A、B、C級維修、維修、維修計(jì)劃、技術(shù)革新、改造、對外勞務(wù)各項(xiàng)目中的現(xiàn)場工作、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、審查和考核的職責(zé)。

3.2 協(xié)助維修部主任，全面完成年度的安全經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)，執(zhí)行公司安全職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助主任進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、安全教育工作，分管職責(zé)范圍內(nèi)“兩措”計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，組織或參加維修質(zhì)量事故、責(zé)任設(shè)備事故和各類不安全現(xiàn)象分析會(huì)，并提出處理意見和落實(shí)“四不放過”整改措施。

3.3 協(xié)助配合維修部主任進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)無泄漏企業(yè)、創(chuàng)星級企業(yè)的管理工作。

3.4在維修部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對內(nèi)、外工程的合同評審、業(yè)務(wù)聯(lián)系、組織管理和技術(shù)管理，維護(hù)維修部對外經(jīng)營的效益、安全、形象；完成本部門的技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、非標(biāo)項(xiàng)目和事故搶修工作。

3.5負(fù)責(zé)技術(shù)管理規(guī)程制度的建立、完善，審查維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織對專業(yè)人員進(jìn)行規(guī)程制度的考核，開展各項(xiàng)技術(shù)比武活動(dòng)。

3.6主持有關(guān)維修質(zhì)量和人身事故的調(diào)查，并提出處理意見和整改措施。

3.7配合維修部主任做好質(zhì)量保證體系運(yùn)作工作；按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)維修部的有 關(guān)文件、資料、圖紙等的歸檔管理工作。 3.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。 4 基本技能

4.1 具有大專以上文化程度，對生產(chǎn)管理有一定的管理基礎(chǔ)。 4.2 有一定的政策理論水平，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)同志，以身作則。

4.3 掌握設(shè)備維修的基本知識和生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的知識。 4.4 熟悉電業(yè)安全工作管理、事故調(diào)查規(guī)程及發(fā)電企業(yè)的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和制度。

5 工作內(nèi)容與要求 5.1 工作目標(biāo)

在維修部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)維修部各專業(yè)維修方面的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備管理工作，合理組織人員，落實(shí)總公司、本部門的年度方針目標(biāo)，采取措施完成生產(chǎn)工作任務(wù)。完成本部門的技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、非標(biāo)項(xiàng)目和事故搶修工作。 5.2 工作要求

5.2.1 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門職工，貫徹執(zhí)行上級單位和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的A、B、C級維修、維修、搶修、技術(shù)革新、改造的管理工作。

5.2.2 做好部門內(nèi)人員的思想政治工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高維修部人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5.2.3 搞好計(jì)劃管理、費(fèi)用管理、積極開展修舊利廢活動(dòng)，努力降低成本。 5.2.4 按時(shí)完成計(jì)劃及上報(bào)各種報(bào)表、專題報(bào)告等，做好部門內(nèi)的各項(xiàng)總結(jié)工作。 5.2.5 按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理好維修部的有關(guān)文件、圖紙、資料等。 5.3 工作程序

5.3.1 組織各專業(yè)人員建立維修各種規(guī)程、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及開展各項(xiàng)設(shè)備維修等工作。

5.3.2 參加制定維修部年度方針目標(biāo)、管理實(shí)施規(guī)劃、生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 5.3.3 對維修部上年維修工作總結(jié)和下年維修工作安排、修訂新的實(shí)施計(jì)劃和工作目標(biāo)。

6 職責(zé)與權(quán)限

6.1 有權(quán)檢查各專業(yè)的設(shè)備維修工作，對違反維修規(guī)程及各項(xiàng)制度，威脅設(shè)備和人身安全的現(xiàn)象有停止工作和臨時(shí)處置權(quán)。 6.2 有權(quán)向各專業(yè)發(fā)布生產(chǎn)，技術(shù)等維修工作的指令。

6.3 對不符合工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的維修工程有權(quán)令其停止施工或決定返工。 6.4 有權(quán)對各專業(yè)、班組人員的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行指揮、檢查、和考核。 6.5 對維修生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，技術(shù)方案、措施、設(shè)計(jì)及圖紙有審核修改權(quán)。 6.6 在公司和維修部各級領(lǐng)導(dǎo)下，按上級有關(guān)規(guī)定的方針、政策對分管的工作有布置權(quán)。 6.7 有權(quán)召集維修部生產(chǎn)方面的會(huì)議。

6.8 在各項(xiàng)維修工作中，對維修各專業(yè)技術(shù)力量和重要工機(jī)具有平衡調(diào)配權(quán)。 6.9 根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)人員有人事調(diào)配權(quán)。 7 檢查與考核

口腔預(yù)防科主任崗位職責(zé)

口腔科主任崗位職責(zé)（共11篇）

口腔科崗位職責(zé)

口腔診所主任崗位職責(zé)

口腔門診主任崗位職責(zé)

第四篇：口腔科崗位職責(zé)

口腔門診主任工作職責(zé)

一、口腔門診主任職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃和近期、遠(yuǎn)期的各項(xiàng)工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作計(jì)劃的落實(shí)。

2.領(lǐng)導(dǎo)本科室人員完成醫(yī)療任務(wù)，定時(shí)參加醫(yī)療工作，共同研究解決疑難病例診斷和治療中的問題。

3.制定本科室工作計(jì)劃并組織實(shí)施，經(jīng)常監(jiān)督檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

4.重視教學(xué)和專業(yè)培訓(xùn)工作，根據(jù)對進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)要求，組織全科醫(yī)技教學(xué)力量，制定教學(xué)大綱和進(jìn)度計(jì)劃，參加教學(xué)工作，收集學(xué)員意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高培訓(xùn)效果。 5.組織全科人員運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。 6.對本科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、醫(yī)德教育和技術(shù)考核，提出升、降、調(diào)、獎(jiǎng)、懲意見。

7.督促本科室人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防并及時(shí)處理差錯(cuò)事故。

二、口腔門診醫(yī)師工作職責(zé)

1.對病人熱情接待，認(rèn)真檢查，精心治療，耐心解釋。 2.認(rèn)真閱讀病人填寫的病史，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對治療有關(guān)的全身病情、正在接受的治療和服用的藥物。

3.加強(qiáng)與病人的溝通，建立良好而健康的醫(yī)患關(guān)系。 4.全面檢查病人的口腔情況，不要受病人主訴的限制。 5.詳細(xì)制定治療計(jì)劃，清楚而全面地向病人作解釋，保證病人充分理解和同意。

6.對每一項(xiàng)治療內(nèi)容的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都要準(zhǔn)確無誤地告訴病人。 7.認(rèn)真書寫病歷、正確診斷。對某些治療內(nèi)容，需要病人簽署“治療同意書”。病人如有不同意見，必須記錄在病歷上。 8.對需要進(jìn)行治療后隨訪的病人，應(yīng)該在治療后跟蹤隨訪。 9.必須仔細(xì)閱讀和熟悉有關(guān)設(shè)備器材的說明書內(nèi)容，按說明書使用保養(yǎng)。

10.努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

第五篇：外科護(hù)理工作總結(jié)

回顧一年來神經(jīng)外科的護(hù)理工作，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

一、護(hù)士的繼續(xù)教育

1、在科內(nèi)采用晨會(huì)交接班、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次；每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室老專家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科?？浦R，培養(yǎng)護(hù)理人員觀察問題、分析問題、處理問題和表達(dá)問題能力。

2、組織人員按時(shí)參加護(hù)理部舉辦的業(yè)務(wù)講座。

3、為了更好的使用監(jiān)護(hù)儀、微量泵、血糖儀等儀器，組織邀請相關(guān)廠家人員講解正確使用及注意事項(xiàng)，使大家常學(xué)習(xí)，更新知識。

4、每月組織了護(hù)理技術(shù)操作考試，成績均在93分以上。每季度組織科室護(hù)士一次?？评碚撝R考試，成績平均在95分。

5、全年護(hù)理人員外出參加省內(nèi)會(huì)議共有5人次，1人北京宣武醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修。

6、目前我科共有護(hù)理人員16人，本科學(xué)歷6人，?？茖W(xué)歷10人（其中3人正在讀護(hù)理本科）。

二、護(hù)理教學(xué)

全年共接待省內(nèi)護(hù)理進(jìn)修人員1人次，接受護(hù)理實(shí)習(xí)人員50人次。護(hù)理見習(xí)人員3人次。

三、撰寫的護(hù)理學(xué)術(shù)論文

全年病區(qū)護(hù)理人員撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文共4篇。全年護(hù)理人員外出參加省內(nèi)會(huì)議共有5人次。

四、護(hù)理新業(yè)務(wù)：

今年下半年開展了鎖骨下靜脈穿刺置管術(shù)。

第六篇：護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量

1、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參加各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。

3、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念，有副護(hù)士長做好監(jiān)督工作。

二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理！

三、根據(jù)20xx年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé),并進(jìn)行實(shí)施

按分級護(hù)理服務(wù)級別，分層級管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗

根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1、對工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。

2、在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。

3、科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。