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第一篇：崗位說(shuō)明書(shū)該怎么寫(xiě)

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一俟員

這樣，一層一

我不禁，這樣的崗位說(shuō)明書(shū)，寫(xiě)前跟寫(xiě)后，企

我認(rèn)為，它該說(shuō)明:

1、崗位的工作產(chǎn)出要求;

2、崗位工作結(jié)果的評(píng)價(jià)體系;

3、崗位工作反饋的標(biāo)準(zhǔn);

4、崗位的能力要求(包括體力、智力和心理要求);

5、崗位知識(shí)技能要求;

6、崗位應(yīng)該獲得的投入與支持

這六大要

如果崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)自于任職者自身，豈不是讓考生出考

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題考自己，

正確的*是，要求應(yīng)該來(lái)自企業(yè)系統(tǒng)，來(lái)自企業(yè)的流程。崗位是企業(yè)流程

所以，崗位說(shuō)明書(shū)，以企業(yè)的流程為參照，以流程的要求作依據(jù)來(lái)編撰。這個(gè)編撰過(guò)程，不文學(xué)創(chuàng)作，也不是評(píng)功擺好的機(jī)會(huì)，而應(yīng)該

要想從流程推崗位職責(zé)，首先必須掌握流程管理的知識(shí)，還要學(xué)會(huì)

流程管理與優(yōu)

崗位說(shuō)明書(shū)該么寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容:公司成本主管崗

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核算業(yè)務(wù)。二、責(zé)主管營(yíng)業(yè)部的成本控制，及時(shí)做好測(cè)算進(jìn)行審核以質(zhì)、量、規(guī)格的查核算，時(shí)做好成本分析，合理計(jì)價(jià)，當(dāng)好營(yíng)業(yè)部門(mén)的參謀。。。。市*辦公室黨組班子承諾制度一、帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，堅(jiān)決拒收現(xiàn)金、有價(jià)*券。凡是給黨組成員送錢(qián)、有價(jià)*券，一概拒收，對(duì)拒絕了的，立即上交組織，記錄在案，并請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)嚴(yán)肅查處送錢(qián)送物的人?？谱o(hù)理會(huì)診制度護(hù)理會(huì)診制度(1)?？谱o(hù)理會(huì)診1)高級(jí)責(zé)任護(hù)士以上人員具備申請(qǐng)會(huì)診和參與會(huì)診資質(zhì)。申請(qǐng)?jiān)\需要填寫(xiě)[護(hù)理會(huì)診單"。2)病區(qū)遇有本?？撇荒芙鉀Q的護(hù)理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由病區(qū)或

畫(huà)室規(guī)章制度生守則學(xué)習(xí)管理一、禮待師長(zhǎng)，認(rèn)真完老的課程安和學(xué)習(xí)務(wù)，積極配合教師的教學(xué)工作。二、按時(shí)上課，不準(zhǔn)遲到、早退、曠課，遲到者罰款民*50元，病假需有醫(yī)院*，事假需有家長(zhǎng)*;曠課兩次以上通報(bào)家長(zhǎng)，通報(bào)家長(zhǎng)一次后再次曠課。。。交*大隊(duì)勤務(wù)考核量化及獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定第一章總則第一條為了強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)工作，規(guī)范勤務(wù)制度，提高城區(qū)道路交通安全管理水平和工作效率，根據(jù)

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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔用工作規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作定為認(rèn)真貫徹執(zhí)黨的部路線、方針、策，建立學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)的*化、年輕化、知識(shí)化、*化，保持我省。。。公司各類管理制第一條著裝儀規(guī)范1、公司員工日常著裝應(yīng)以端莊大方、整齊清潔標(biāo)準(zhǔn)。。2、儀容要以干凈、整潔、素雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃妝。3、行為舉止要文明、禮貌，不得打，斗毆，酗酒，從事違法亂紀(jì)的活動(dòng)。社團(tuán)建設(shè)指導(dǎo)小組檔案管理制度社團(tuán)建設(shè)指導(dǎo)小組檔案管理制度第一章總則第一條為強(qiáng)化管理制度，規(guī)范社團(tuán)建設(shè)，使活動(dòng)資料形成一定的文件，且保*文件的方便查閱、可行傳遞，保*社團(tuán)人能更好的從

查看更多>>規(guī)章制度

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第二篇：崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)規(guī)范

崗位說(shuō)明書(shū)和自我評(píng)價(jià)表填寫(xiě)規(guī)范

一、崗位名稱

1、可參照已有的崗位名稱；

2、以主要崗位職責(zé)提煉，加助理、員、專員、師等；

3、崗位名稱附主任、經(jīng)理、主管，需有管理對(duì)象。

二、任職者和編制人數(shù)，填寫(xiě)任職者姓名，有多少人天多少人，編制人數(shù)由部門(mén)根據(jù)發(fā)展需要和現(xiàn)有人員工作飽和度進(jìn)行填寫(xiě)。

三、崗位序列

管理序列：副主管以上崗位，同時(shí)有管理對(duì)象。

綜合序列：主要指從事企劃、宣傳、人力資源、財(cái)務(wù)、黨群工會(huì)、審計(jì)監(jiān)察、物資、行政、后勤等方面的工作崗位。

市場(chǎng)序列：主要指從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理、資訊編播、渠道管理、客戶服務(wù)、銷售服務(wù)等方面工作崗位。 技術(shù)序列：主要指從事系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)，業(yè)務(wù)技術(shù)支撐、工程管理、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等方面工作崗位。

四、基準(zhǔn)崗位

主任、副主任、主任助理、二級(jí)部門(mén)經(jīng)理、主管、副主管、管理師、管理員、管理員助理、一級(jí)輔助崗、二級(jí)輔助崗、三級(jí)輔助崗。

五、工作職責(zé)和任務(wù)

1、不同崗位工作可以交叉，但每個(gè)崗位要突出主要工作職責(zé)。

2、輔助職責(zé)也要列出

3、同一職責(zé)不重復(fù)表述，崗位職責(zé)合并時(shí)應(yīng)注意，工作內(nèi)容有較大差異的，應(yīng)列為不同崗位。

4、語(yǔ)言文字簡(jiǎn)練、規(guī)范。針對(duì)制度，編制、制定、擬訂、起草……；針對(duì)某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)、組織、參與、指導(dǎo)、主持……。

5、各對(duì)接人要對(duì)職工填寫(xiě)的信息進(jìn)行整理。

六、考核指標(biāo)

1、根據(jù)主要職責(zé)提煉主要考核指標(biāo)；

2、非所有考核指標(biāo)都列出；

3、考核指標(biāo)要求盡可能量化，不能量化的要描述履職后達(dá)成的效果。

七、任職資格

并非列出所有能力要求，主要能體現(xiàn)履職是必須的基本能力和特殊能力；

審核人是指部門(mén)負(fù)責(zé)人。

自我評(píng)價(jià)表

一、基本信息

崗位名稱是指與崗位說(shuō)明書(shū)中名稱相同。

職務(wù)（崗級(jí)）是指基準(zhǔn)崗位對(duì)應(yīng)名稱。

任現(xiàn)崗位時(shí)間是指任現(xiàn)崗位等級(jí)時(shí)間。

二、2012完成工作任務(wù)描述

協(xié)助完成工作任務(wù)是指完成非崗位說(shuō)明書(shū)中規(guī)定工作任務(wù)，主要協(xié)助部門(mén)其他崗位完成工作任務(wù)。 額外承擔(dān)工作任務(wù)是指非部門(mén)職責(zé)，完成由公司額外安排的非常規(guī)性工作任務(wù)。

三、工作成績(jī)亮點(diǎn)和不足

要分條列寫(xiě)，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要，分為工作事項(xiàng)、本人起到的作用、取得的工作結(jié)果及對(duì)公司和部門(mén)影響。

部門(mén)崗位結(jié)構(gòu)圖

每個(gè)方格內(nèi)填寫(xiě)崗位名稱、崗位屬性、崗位編制、任職者姓名

第三篇：崗位說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)要求

【定義】

崗位說(shuō)明書(shū)是通過(guò)職位描述的工作把直接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)上升為理論形式，使之成為指導(dǎo)性的管理文件。一般崗位說(shuō)明書(shū)是由一線經(jīng)理來(lái)制定的，人力資源經(jīng)理起到輔助的作用，主要是提供制定崗位說(shuō)明書(shū)的框架格式，并提供參考性建設(shè)建議。通常崗位說(shuō)明書(shū)為一式三份，一份為用人部門(mén)負(fù)責(zé)人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。

【作用】

1．為招聘、錄用員工提供依據(jù)

2．對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理

3．是績(jī)效考核的基本依據(jù)

4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)

5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)

6．為員工晉升與開(kāi)發(fā)提供依據(jù)

【構(gòu)成】

崗位說(shuō)明書(shū)根據(jù)用途不同有各種不同的標(biāo)準(zhǔn)，通常使用的是內(nèi)部管理用途的崗位說(shuō)明書(shū)，內(nèi)部管理用途的崗位說(shuō)明書(shū)的一般是下面的有機(jī)組成部分構(gòu)成的：

一、 職位名稱。例如，拿人力資源部門(mén)的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，以下簡(jiǎn)稱HRM。職位名稱應(yīng)該寫(xiě)為經(jīng)理。

二、 部門(mén)名稱。HRM的部門(mén)名稱應(yīng)該寫(xiě)為人力資源部。

三、 任職人。要寫(xiě)上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。

四、 直接主管。HRM的直接主管應(yīng)該寫(xiě)為分管副總經(jīng)理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。

五、 任職時(shí)間。任職時(shí)間也就是生效時(shí)間，一般也就是與勞動(dòng)合同的時(shí)間一致。

六、 任職條件。包括學(xué)歷要求，工作經(jīng)驗(yàn)要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作模式，熟悉國(guó)內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等等。

七、 下屬人數(shù)。指的是部門(mén)內(nèi)所管轄的人數(shù)。

八、 溝通關(guān)系。一般分為外部與內(nèi)部?jī)蓚€(gè)層面。如HRM的內(nèi)部溝通有分管副總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理與員工。外部溝通有上級(jí)主管部門(mén)，所在城市人事勞動(dòng)部門(mén)，各主要媒體或招聘網(wǎng)站，各主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)聘人員或同行，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)。

九、 職位設(shè)置的目的。如HRM的職位目的為：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計(jì)運(yùn)用人力資源管理模式和相關(guān)激勵(lì)政策，激發(fā)員工潛力，開(kāi)發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)在行業(yè)內(nèi)具有市場(chǎng)領(lǐng)先者的目標(biāo)。

十、 行政權(quán)限。指的是在公司所擁有的財(cái)務(wù)權(quán)限和行政審批權(quán)限等。

十一、 工作內(nèi)容和職責(zé)。這是崗位說(shuō)明書(shū)重之又重的地方，所耗費(fèi)的筆墨也最多。包括了職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)程度，衡量標(biāo)準(zhǔn)等。如HRM的職責(zé)包括這幾方面：組織體系與制度；培訓(xùn)；人事考核與績(jī)效評(píng)估；招聘；薪酬激勵(lì)政策；職位管理，部門(mén)管理與建設(shè)等等。

十二、 能力要求與個(gè)性傾向與特征等。屬于個(gè)性化的東西，應(yīng)該算是職位的修正要求吧。

十三、 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。包括職位關(guān)系與理論支持。職位關(guān)系又分為直接晉升的職位，相關(guān)轉(zhuǎn)換的職位，升遷至此的職位。理論支持是指學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所達(dá)到的相關(guān)要求。

崗位說(shuō)明書(shū)編制要點(diǎn)

崗位說(shuō)明書(shū)編制要點(diǎn)

1、對(duì)職位的描述，不是任職者的現(xiàn)在工作

2、不局限于現(xiàn)狀，著眼于組織設(shè)定崗位需要

3、針對(duì)崗位而不是人

4、歸納而非羅列

崗位說(shuō)明書(shū)一般用表單形式編制，通常分七大部分設(shè)計(jì)表單：

1、基本信息：職位名稱，部門(mén)，直接上級(jí)，所屬下級(jí)，職責(zé)分析日期，編寫(xiě)日期等；

2、職位目的：對(duì)職位概述；

3、職責(zé)和權(quán)限：分主要職責(zé)權(quán)限、相關(guān)職責(zé)權(quán)限和臨時(shí)性工作；

4、工作關(guān)系：分內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系，包括聯(lián)系部門(mén)、人員；

5、任職資格：包括教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和水平、個(gè)性和品質(zhì)等；

6、考核指標(biāo)，權(quán)重，薪資等級(jí)，職位發(fā)展方向；

7、工作環(huán)境。

ΧΧ有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)

一、崗位標(biāo)識(shí)信息

崗位名稱：品質(zhì)保證部經(jīng)理 隸屬部門(mén)： 品質(zhì)保證部

崗位編碼： 直接上級(jí)： 生產(chǎn)副總經(jīng)理

工資等級(jí)： 直接下級(jí)： QC 、QA、QM主管，質(zhì)量監(jiān)督

可輪換崗位： 無(wú) 分析日期：

二、崗位工作概述

負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)的工作，不斷降低質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

三、工作職責(zé)與任務(wù)

（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

1．負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證

（1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可；

（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；

（3）對(duì)于提交的有關(guān)原材料問(wèn)題予以解決。

2．負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制

（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；

（2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。

3．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

（1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；

（2）清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）針對(duì)客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問(wèn)題發(fā)生。

（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制

1．保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；

2．制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審。

（三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能

1．培訓(xùn)、指導(dǎo)

（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；

（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。

2．評(píng)估

（1）評(píng)估下屬工作效果；

（2）評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。

（四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件

1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；

2．發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批；

3．引入外來(lái)文件時(shí)，確認(rèn)外來(lái)文件的有效性、適應(yīng)性。

（五）執(zhí)行公司5S規(guī)范

（六）完成上級(jí)委派的其他任務(wù)

四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

（一）產(chǎn)品質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)計(jì)劃要求

（二）產(chǎn)品出貨符合客戶要求標(biāo)準(zhǔn)

1．內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行有效，通過(guò)外部（客戶、第三方）審核；

2．下屬工作及績(jī)效符合公司要求。

五、崗位工作關(guān)系

（一）內(nèi)部關(guān)系

1．所受監(jiān)督：受總經(jīng)理、副總經(jīng)理的監(jiān)督；

2．所施監(jiān)督：對(duì)本部門(mén)下屬及相關(guān)職能進(jìn)行監(jiān)督；

3．合作關(guān)系：與其它部門(mén)經(jīng)理發(fā)生聯(lián)系。

（二）外部關(guān)系

1． 在材料質(zhì)量控制方面與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系；

2．在產(chǎn)品質(zhì)量、回訪方面與客戶發(fā)生聯(lián)系；

3．在接受常規(guī)檢查和監(jiān)督、咨詢方面與產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)生聯(lián)系。

六、崗位工作權(quán)限

（一）對(duì)所屬人員的崗位調(diào)動(dòng)權(quán)；

（二）對(duì)所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán)；

（三）對(duì)所屬人員的工作分配權(quán)；

（四）對(duì)所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán)；

（五）對(duì)所屬人員的違紀(jì)違規(guī)糾正權(quán)；

（六）對(duì)所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)和處理申報(bào)權(quán)；

（七）資金使用的審核權(quán)；

（八）對(duì)供應(yīng)商的審核權(quán)和決定權(quán)；

（九）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的最終判定權(quán)；

（十）對(duì)工藝文件的制訂權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)。

七、崗位工作時(shí)間

在公司制度規(guī)定的正常班時(shí)間內(nèi)工作，有時(shí)需要加班加點(diǎn)。

八、崗位工作環(huán)境

主要在辦公室、車間工作，辦公室略多些，在車間會(huì)接觸到噪音、輕微粉塵和刺激性氣味。

九、知識(shí)及教育水平要求

（一）PCB制程；

（二）專業(yè)外語(yǔ)知識(shí)；

（三）計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)；

（四）管理專業(yè)知識(shí)；

（五）統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。

十、崗位技能要求

（一）計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單操作能力；

（二）內(nèi)部審核員資格；

（三）組織協(xié)調(diào)能力。

十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求

大本以上，管理或相關(guān)專業(yè)，有5年工作經(jīng)驗(yàn)，任主管職務(wù)2年以上。

十二、其他素質(zhì)要求

任職者需具有健康的體魄，充沛的精力；好的視力，強(qiáng)烈的責(zé)任心；年齡在45歲以下為宜，無(wú)特殊性別要求。

第四篇：如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)

我們經(jīng)常看到這樣的情景：新員工入職了，部門(mén)的人剛好都有事在忙，一時(shí)間沒(méi)有人帶，老實(shí)的就在座位上東張西望無(wú)所事事，機(jī)靈點(diǎn)的就會(huì)跟老員工說(shuō)哥哥姐姐有什么我可以幫忙的嗎?也會(huì)看到這樣的情景：有的員工不知道自己該做些什么，每天都很閑;有的員工工作量卻很大，怎么做也做不完。還經(jīng)常碰到這樣的情況：有些工作沒(méi)人做，有些工作卻幾人重復(fù)做。你知道為什么嗎?以下是小編為您精心整理的如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，歡迎借鑒參考。

崗位說(shuō)明書(shū)，不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作心里有數(shù)，還有諸多好處：

1、對(duì)簽訂勞動(dòng)合同解除簽訂勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)有好處，職位設(shè)計(jì)的成功會(huì)使招聘有據(jù)可依，避免因簽訂勞動(dòng)合同后工作崗位職責(zé)與招工時(shí)承諾的崗位不同而造成勞動(dòng)合同無(wú)效。

2、對(duì)員工樹(shù)立工作目標(biāo)增強(qiáng)工作積極*創(chuàng)造*有好處，職位設(shè)計(jì)成功后，就要對(duì)員工進(jìn)行定崗，定崗可以使員工心中有指標(biāo)，肩上有壓力，工作有動(dòng)力，可以極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造*，有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)張和指標(biāo)任務(wù)的完成。

3、對(duì)公司管理有好處，職位設(shè)計(jì)可以使每個(gè)職工的工作得到明確，避免工作的重復(fù)*使崗位權(quán)限范圍清晰、作業(yè)銜接緊湊，可以使機(jī)構(gòu)精干、運(yùn)行高效。

4、對(duì)節(jié)約成本有好處，定崗后可以有效解決機(jī)構(gòu)龐大問(wèn)題，有效節(jié)約人力成本，減少人力資源的浪費(fèi)。

5、可以給年終考評(píng)提供依據(jù)，可為將要編寫(xiě)的人事*系統(tǒng)和績(jī)效考核系統(tǒng)提供依據(jù)，便于將來(lái)的績(jī)效考核管理。

崗位說(shuō)明書(shū)的構(gòu)成

基本信息：崗位名稱、所在部門(mén)、層級(jí)

崗位目的：該崗位存在的主要目的和價(jià)值

主要職責(zé)：關(guān)鍵責(zé)任和主要成果，不超過(guò)十項(xiàng)

工作權(quán)限：應(yīng)負(fù)的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力

任職資格：擔(dān)任該崗位的最低資格和最低素質(zhì)要求

工作聯(lián)系：該崗位工作中主要聯(lián)系的其他崗位

崗位說(shuō)明書(shū)的格式可以是多種多樣的，關(guān)鍵是要在使用了統(tǒng)一格式的崗位說(shuō)明書(shū)后，應(yīng)該用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，將上述的六大部份全部或主要部份加以表述，以便形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的管理文件。

崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)流程

1、人力資源部發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書(shū)表格或者內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)格式;

2、人力資源部將在人力資源規(guī)劃時(shí)設(shè)置這個(gè)崗位時(shí)所賦予其的工作職責(zé)列上;

3、給到崗位所在的部門(mén)負(fù)責(zé)人，請(qǐng)其就實(shí)際上這個(gè)崗位的工作內(nèi)容和要求提意見(jiàn)，進(jìn)行增刪;

4、部門(mén)負(fù)責(zé)人與崗位人員進(jìn)行溝通，對(duì)人力資源部提出的職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行分析提出意見(jiàn);

5、崗位所在部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)就崗位的意見(jiàn)反饋回給人力資源部;

6、人力資源部就部門(mén)的意見(jiàn)進(jìn)行檢討和分析其合理*;如果有大的意見(jiàn)分歧則兩個(gè)部門(mén)召開(kāi)專題會(huì)議討論確定;如果無(wú)法達(dá)成一致則聽(tīng)從雙方上級(jí)的意見(jiàn);

7、人力資源部對(duì)于部門(mén)崗位的描述與部門(mén)達(dá)成一致了，則修改打印標(biāo)準(zhǔn)格式交部門(mén)(或者召開(kāi)專門(mén)大會(huì)上與崗位人員進(jìn)行簽署);

8、部門(mén)負(fù)責(zé)人與崗位人員面談，讓其了解其工作職責(zé)及公司對(duì)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求(最好還有可以量化的工作崗位標(biāo)準(zhǔn));

9、崗位人員在明確了自己的工作職責(zé)和要求及可以量化的工作標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行簽署確認(rèn)，員工復(fù)印留存學(xué)習(xí)和指導(dǎo)用，人力資源部留存原件。

10、崗位說(shuō)明書(shū)作為公司的管理文件，分發(fā)到對(duì)應(yīng)部門(mén)存檔及學(xué)習(xí);

11、當(dāng)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求發(fā)生改變時(shí)，按照文件增刪申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)、分發(fā)、簽收、舊文回收到期銷毀、文件學(xué)習(xí)、存檔的程序進(jìn)行。

第五篇：崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)重要性及填寫(xiě)規(guī)范

崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的重要性及填寫(xiě)規(guī)范

一、崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)與工作分析的關(guān)系

工作分析,是對(duì)工作崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過(guò)程.職務(wù)說(shuō)明書(shū)是工作分析的書(shū)表達(dá)形式,其核心是工作分析.一般人事管理可劃分為招聘,培訓(xùn),考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不與工作分析密切相關(guān),因此對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行科學(xué)化,標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)化管理是十分重要的.二、崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人事室各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)

（一）.使招聘工作有據(jù)可依,規(guī)范運(yùn)作.

如果某部門(mén)一些崗位缺人,該部門(mén)就可以依該崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（內(nèi)容可修正刪補(bǔ)）向人事室去提出招聘需求,人事室據(jù)此制定招聘計(jì)劃,人事室招聘人員并非僅憑自己的好惡來(lái)開(kāi)展招聘活動(dòng),而是依據(jù)該崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的"任職資格"一欄以及"特殊技能"要求發(fā)布招聘信息,并對(duì)求職者進(jìn)行一系列的篩選,以招到最合適的人選.這樣可以避免由于主觀因素而造成的不規(guī)范,導(dǎo)致招聘來(lái)的人員不能勝任該崗,同時(shí)也從一定程度上杜絕招聘中的舞弊行為,做到"因崗設(shè)人,因職擇人",從而大大提高工作效率.

（二）.為培訓(xùn)提供了參考。

指導(dǎo)員工工作方向,有助于對(duì)照提高. 我應(yīng)具有什么樣的特殊能力 我要在哪些知識(shí)技能方面提高 我還應(yīng)具備什么樣的知識(shí)等等。員工可以認(rèn)識(shí)到目前所在崗位的上一級(jí)崗位是什么,其發(fā)展方向是什么,需要什么任職資格,自身目前具有哪些知識(shí)能力優(yōu)勢(shì),還欠缺什么,如何通過(guò)努力提高知識(shí)技能,獲得提升等等.

（三）.提供了績(jī)效考核的考核內(nèi)容.

崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)是確定員工考核范圍的主要依據(jù).在一個(gè)崗位,首先要完成本職工作,完成效果如何,要從考核來(lái)體現(xiàn),考核內(nèi)容的確定來(lái)自于職務(wù)說(shuō)明書(shū)的工作職責(zé),工作內(nèi)容,工作目標(biāo)和要求,考核范圍也應(yīng)僅限于職務(wù)說(shuō)明書(shū)中所列的工作內(nèi)容和職責(zé),對(duì)在崗員工完成職責(zé)過(guò)程中的德,能,勤,績(jī)幾個(gè)方面進(jìn)行較全面的考核.對(duì)于不屬于該崗位職責(zé)的工作,由于其他原因該員工做了這件事,也不應(yīng)列入對(duì)其業(yè)績(jī)的考核范圍.否則會(huì)造成"種了他人的田,荒了自己的地",這并不是公司所追求的目標(biāo).愛(ài)崗敬業(yè),"在一崗,專一事"應(yīng)當(dāng)是最起碼的要求.

（四）.為完善建立薪資,福利制度打下良好的基礎(chǔ).

崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)應(yīng)是評(píng)定員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之一.公司應(yīng)根據(jù)不同的崗位,所包含的工作難易程度進(jìn)行評(píng)價(jià).對(duì)于薪酬制度來(lái)說(shuō),要公正的評(píng)價(jià)員工的能力,必然要考慮其所在崗位,所從事工作的難易程度,相同學(xué)歷或能力的員工由于所在崗位的不同,工作難易不同,表現(xiàn)也不盡相同,在簡(jiǎn)單崗位上更易較好完成本職工作,表現(xiàn)出色,因此,全面衡量員工的能力,以薪酬制度來(lái)度量員工的工作及勞動(dòng)價(jià)值是一個(gè)系統(tǒng)工程.一般來(lái)講薪酬結(jié)構(gòu)包括幾部分:基本工資,工齡工資,職務(wù)工資,各種津貼,其他補(bǔ)助等,首先要對(duì)崗位確定一個(gè)基本的職務(wù)或崗位工資,在此崗位員工的崗位工資應(yīng)是相同的,只是不同員工的基礎(chǔ)工資,工齡工資,津貼等等其他的部分因各人具體情況而不同.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)中所反映的工作內(nèi)容,通過(guò)職位評(píng)定專家小組進(jìn)行科學(xué)評(píng)定來(lái)較為公平合理地確定.備注：

一．填寫(xiě)規(guī)范

1.字體統(tǒng)一,框中內(nèi)容用宋體小五號(hào)字,不要加粗,如果從其它地方粘貼來(lái)的,注意格式改正.

2.標(biāo)號(hào)要用1,2,3,的序號(hào)及(1)(2)(3),不要用項(xiàng)目符號(hào)及A,B,C.

二.填寫(xiě)注意事項(xiàng):

1.該崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)在有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,由崗位人員填寫(xiě),并由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核;

2.請(qǐng)完整填寫(xiě)表格每項(xiàng)內(nèi)容,除以下特別說(shuō)明可以不填外,不要漏填;

3." 崗位名稱"要統(tǒng)一,不要省略;

4. 崗位名稱若有別名，寫(xiě)于一旁；

5."部門(mén)編號(hào)"由公司人力資源部統(tǒng)一編號(hào)填寫(xiě);

6."所轄人員"請(qǐng)同時(shí)填寫(xiě)數(shù)量及名稱;

7."工資等級(jí)與工資水平"的填寫(xiě)依據(jù)現(xiàn)在的工資狀況;

8."分析人"應(yīng)當(dāng)是本崗位人員;

9."批準(zhǔn)人"應(yīng)當(dāng)是本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)審核該職務(wù)說(shuō)明書(shū)的責(zé)任;

10."工作職責(zé)與具體內(nèi)容"一欄

（1）按照范本填寫(xiě),把職責(zé)歸類,下分具體內(nèi)容;

（2）職責(zé)與內(nèi)容要相符;

（3）就每項(xiàng)職責(zé)估計(jì)出大概時(shí)間比例填寫(xiě);

（4）請(qǐng)?zhí)顚?xiě)具體,詳細(xì),不要出現(xiàn)"完成本職工作"等含糊不清的詞語(yǔ);

11."任職資格"一欄,是工作崗位對(duì)人員知識(shí),技能,素質(zhì)的要求及對(duì)工具,環(huán)境的要求,請(qǐng)客觀填寫(xiě),避免出現(xiàn)任職資格學(xué)歷及工作經(jīng)歷要求不符合實(shí)際或僅依據(jù)本人現(xiàn)有情況確定的情況;

12."工作關(guān)系"一欄,要填寫(xiě)部門(mén)名稱及有關(guān)崗位名稱;

13."工作結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)"是兩項(xiàng)內(nèi)容,要分開(kāi)填寫(xiě);工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到何種效果,按職責(zé)分類填寫(xiě),"建議考核標(biāo)準(zhǔn)"則應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)比較具體化的指標(biāo).以定量為主,定量與定性相結(jié)合.（此項(xiàng)可待今后制訂和修正）

附言：

1、完成電子版本的組織結(jié)構(gòu)圖。

2、完成后需用電子版本保存，交管理部。

第六篇：倉(cāng)庫(kù)管理員工作內(nèi)容職責(zé)

第一部分職位說(shuō)明書(shū)

一、職位名稱：倉(cāng)庫(kù)保管員

二、工作概述：

1.倉(cāng)庫(kù)保管員是由人力資源部定崗的，工作上受物流管理部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和內(nèi)(外)庫(kù)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)保管綜合事務(wù)的人。

2.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品的保管、接貨、配貨配送、質(zhì)檢負(fù)全面責(zé)任。

3.倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)大廈賦予的倉(cāng)庫(kù)保管職能,在崗位職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行大廈統(tǒng)一的規(guī)章制度，按程序從事本職工作。

三、工作項(xiàng)目：

1.具體實(shí)施商品的驗(yàn)收、配送、保管、養(yǎng)護(hù)工作。

2.執(zhí)行上級(jí)主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到工作條理清晰，手續(xù)齊備。

四、所需知識(shí)和技能：

1.掌握倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)、配送、退庫(kù)返廠的業(yè)務(wù)流程。(包括票流、物流、信息流)。

2.掌握商品碼放的規(guī)定統(tǒng)籌安排商品儲(chǔ)運(yùn)工作。

3.掌握倉(cāng)庫(kù)商品的動(dòng)態(tài)及銷售動(dòng)態(tài)。

4.掌握有關(guān)安全消防知識(shí)，會(huì)使用消防器材。

5.高中以上學(xué)歷或十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)務(wù)規(guī)程。

第二部分職責(zé)規(guī)范細(xì)則

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作責(zé)任：

1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品的安全、人身安全、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

2.對(duì)商品驗(yàn)收環(huán)節(jié)發(fā)生的商品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。

3.對(duì)商品在保管養(yǎng)護(hù)方面出現(xiàn)的損失負(fù)責(zé)。

4.對(duì)庫(kù)存商品分布結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)問(wèn)題或損失，負(fù)一定責(zé)任。

5.對(duì)倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)安全問(wèn)題(如被盜、失竊等)負(fù)責(zé)任。

6.對(duì)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)指標(biāo)不能按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成負(fù)一定責(zé)任。

7.對(duì)配送不及時(shí)所造成的損失負(fù)一定責(zé)任。

二、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作權(quán)力：

1.對(duì)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)以及其他倉(cāng)庫(kù)保管方面的事務(wù)有建議權(quán)。

2.對(duì)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的商品有權(quán)暫停辦理出(入)庫(kù)手續(xù)，及時(shí)上報(bào)內(nèi)(外)庫(kù)主管解決。

3.對(duì)安全設(shè)施及與安全有關(guān)的問(wèn)題有權(quán)嚴(yán)格把關(guān)。

三、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作要求：

1.要求嚴(yán)格按照授權(quán)范圍和賦予的崗位責(zé)任，認(rèn)真完成倉(cāng)庫(kù)保管事務(wù)。

2.出庫(kù)時(shí)做到先入庫(kù)商品先出庫(kù)，對(duì)臨近保質(zhì)期的產(chǎn)品及時(shí)上報(bào)主管。

3.不攜帶火種和任何可能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)商品有損壞的物品進(jìn)庫(kù)。

4.對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心。

5.對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，充分合理使用庫(kù)存，統(tǒng)籌碼放，。

6.碼放商品應(yīng)標(biāo)簽在外，商品的保質(zhì)期在庫(kù)存卡片上標(biāo)出。

7.配送人員熟悉庫(kù)存商品的碼放位置，及時(shí)準(zhǔn)確的為一線服務(wù)。

8.堅(jiān)守崗位，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)行接貨配送工作。

9.接貨、配送商品及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照程序復(fù)核單、貨，并及時(shí)將單證交到倉(cāng)儲(chǔ)核算員處。

第三部分工作程序及標(biāo)準(zhǔn)

一、程序重點(diǎn)：

(一)來(lái)貨驗(yàn)收質(zhì)檢。

(二)商品的配貨配送。

(三)內(nèi)(外)庫(kù)商品保管。

(四)倉(cāng)庫(kù)商品盤(pán)點(diǎn)。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)：

(一)收發(fā)商品及時(shí)準(zhǔn)確，不刁難前臺(tái)工作人員及顧客，嚴(yán)禁白條出庫(kù)。

(二)遵守商品配送管理規(guī)定，按配送指令新入庫(kù)商品兩天內(nèi)送到前臺(tái)，急需商品隨進(jìn)隨配。

(三)做好庫(kù)內(nèi)溫濕度管理做好檢查記錄。溫度保持在常溫段，濕度為20‰。

(四)倉(cāng)庫(kù)單位面積儲(chǔ)存量為0.55噸/平方米，帳貨相符率為99.5‰。

(五)盤(pán)點(diǎn)工作準(zhǔn)確無(wú)誤。

(六)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的商品，做到無(wú)霉變，無(wú)殘損，無(wú)銹蝕，無(wú)鼠咬，無(wú)蟲(chóng)蛀及其他變質(zhì)事故，平均保管損失不超過(guò)0.5%。

(七)定期檢查庫(kù)存商品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決，做好記錄。

(八)定期對(duì)庫(kù)內(nèi)安全設(shè)施進(jìn)行檢查備有檢查記錄。

(九)庫(kù)存商品帳實(shí)相符，帳卡相符，管理工作無(wú)漏洞。

(十)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生工作達(dá)標(biāo)。

(十一)庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施定期維修保養(yǎng)，做到無(wú)灰塵，無(wú)損壞。