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第一篇:超市員工規(guī)章制度
1、服從領導分配,接受任務不打折扣,努力完成交給的工作。
2、遵守勞動紀律,按時上下班,按時供應學生、教職工飯菜。
3、工作人員工作時間一律著工作服,不得在工作期間吸煙,不得讓無關人員進超市。切實做好防火、防電、防爆、防毒工作。
4、努力提高炒菜技術,盡量做到一周內葷菜不重復。要控制燒菜數量,不供應隔頓菜。每周及時預告好菜譜。
5、認真執(zhí)行用餐規(guī)則,關心集體,堅特原則,做到超市用碗、盤一律不外借。
6、做好學生開水供應工作,保證保暖桶的清潔,學期結束,保管好保暖桶及底架。
7、努力搞好超市衛(wèi)生以及超市前的環(huán)境衛(wèi)生,做到一天一小掃,一月一大掃。必須遵守衛(wèi)生公約,切實做好碗筷等炊具的清毒工作,每天必須用開水將碗盤桶浸泡一次。
8、節(jié)約用水、用電、用煤、用柴,保管好超市現有財產,如有損失,應查找原因,追究責任。
9、不得轉讓任何超市物品,工作時間不干私活,一經發(fā)現每次扣50元;
10、同志之間要相互團結,工作不斤斤計較,做到既明確分工,又相互協(xié)作。
11、不斷改善服務態(tài)度,虛心聽取就餐人員意見,努力提高服務質量,改進超市工作。
12、超市工作人員要嚴守學校各項規(guī)章,注重自身形象,不得做有損于學校的言行,不得參與社會歪風邪氣,對有損學校形象,參與社會歪風邪氣的。,一經發(fā)現,情節(jié)稍輕的,學校將予以批評教育,并在期末獎勵中扣除50-200元的獎金,情節(jié)嚴重的將予以全扣期末獎直至予以辭遲。
13、健全超市人員年度、學期考核制度,做到有獎罰。
第二篇:超市員工述職報告
杰出領導和同事:
大家好!我來自xx超市,很榮幸我們被選為年輕的文明職位這個光榮稱號在選舉內閣組織后,這是我們內閣工作支持和信任的領導,在這里表示我衷心的感謝。
自從公司開展青年文明選舉活動以來,我們內閣集團一直選擇青年文明活動作為青年員工,團結和年輕員工的功勛行之有效的形式。我們內閣集團現有員工6人,其中包括5名員工建筑,工廠推廣員1人,平均年齡26歲,是一個年輕人,愿意犧牲團隊。在工作充滿活力,激情和一定程度的親和力。集團員工堅持以質量服務為核心,以客戶滿意為宗旨,立足于自己,奉獻愛心,使柜內集團完成公司的銷售任務,20xx年1 - 9月銷售額達到65.5萬元,占年度計劃的83%。成就離不開領導的支持和員工的共同努力,我們有信心在未來的時間里完成年度工作,完成工作計劃。
在這里,我們將報告我們內閣的基本工作如下:
一、重點關注30種商品和季節(jié)性商品,使用電腦,查找其他商店30種商品,及時介紹。暢銷產品和季節(jié)性貨物預先貨架,成為突出亮點。到90天為周期做銷售分析,看到及時消除緩慢移動的貨物。優(yōu)化庫存庫存,按照商品展示的要求,對產品行進行調整,使貨物豐滿,美觀,整潔。
二、抓住店鋪銷售工作,因為在9月中旬,是中秋節(jié),9月12日,13日,所有的頭,結束幀都是為節(jié)日禮品和飲料堆頭。我們在清洗區(qū)域的樁,端框也包括在內,所以我們必須抓住慶?;顒于s上,抓住銷售。我們將于9月17日開展慶?;顒?,在8月30日之前,促銷時間延長。在慶祝的同志們都出了展位,加班,工作人員介紹到位,注意服務的細節(jié)。促銷努力抓住銷售機會,其中建筑品牌衛(wèi)生紙日均銷售額超過30%,固體肥皂銷量為每天54件以上,路橋370克衛(wèi)生紙和蜀氏皮膚護理純白皂等特價商品銷售也更好。并確保暢銷庫存,同時提高銷售業(yè)績,在中秋節(jié)前 晚上,在超市北開開一個小小的100家超市,竟爭力增加,但我們并不氣餒,還是做了工作。中秋節(jié)后,我們洗廁所的所有工作人員使用早上的時間來洗所有的面團頭,結束幀轉換完成,已經準備好的特殊貨物清潔和美麗的顯示,以確保最好的在國慶期間商品不缺貨,特價商品繼續(xù)商品。
三、加強員工的管理和學習,為了更好的工作,內閣集團人們已經指點工作。商品衛(wèi)生責任區(qū),各自負責各自區(qū)域性問題及時發(fā)現。工作細分,內閣集團全面交流學習,共同提高人員的服務技能和素質,面對激烈的競爭,我們內閣團隊的員工更加團結。只有勤勞,謙卑自己獨立到博卡中昌,才能使我們兩個方面全面改善。以責任的主人的工作去。青春是美麗的,但一個人的青春可以平淡,也可以釋放美麗的火花,你可以后悔因為浪費,你也可以使用堅實的腳步走壯麗。這是我們的青年座右銘,正是在我們的指導下,在我們的路上,留下的是 一串堅實的腳印,充滿了辛勤的工作,謙遜,嚴謹,求實
四、如果我們的內閣集團被命名為青年文明,我們必須保持榮耀的稱號,我們將繼續(xù)在高標準,嚴格要求的基礎上,以崗位,青年的聲音,堅定的行動為公司做出更多的貢獻。如果你不能評論對我們職稱的描述有一定的差距,我們將以雙重信心,積極的態(tài)度,繼續(xù)努力找到足夠的進展,以盡早實現這個職位目標。請帶領我們相信和關注我們,我們將更加努力做這項工作。
第三篇:超市管理制度
1.上班時間以班表為準,違者按考勤制度處罰
2.上班時間未經店長同意,擅自離崗、串崗,扣10元/次;
3.上班時間未經店長同意,擅自調班,扣10元/次;以上三點店鋪管理人員有違著雙倍處罰;
4.所有店鋪每班次必須提前15分鐘到鋪休整,保證工作狀態(tài);
5.上下班必須本人打卡,代人打卡者每次罰50元,當事人每次罰100元,并以雙方當事人曠工一天計算;
6.充電時間不得超過45分鐘,違者扣5元/次;
7.除非工作需要,入倉時間不得超過5分鐘,違者扣5元/次;
8.同事突然生病需請假必須要有醫(yī)生證明或藥房購物小票(標準時間),沒有相關內容作曠工處理,并扣50元/次;
9.正式員工上班嚴禁穿著其它競爭品牌的服裝,鞋子。違者20元一次。試用期員工店鋪要拿我們的衣服給實習員穿,在達到要求后第一時間申請工衣、工鞋;
第四篇:超市員工述職報告
各位領導:
我的xx超市的經理,到xx超市來已經x年的時間了,幾年來,我系統(tǒng)地學習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識,學習新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。在x店開業(yè)前夕,我任勞任怨,始終工作在第一線,經常和員工奮戰(zhàn)到深夜,直至開店。至此,我開始了開創(chuàng)xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元,經過半年的努力,市場終于打開,家樂在xx的知名度提高,銷售額提高了,顧客滿意了,員工的臉充滿了喜悅,這一年我被評為“xx先進員工”。
由于是剛來x市工作,沒有人緣關系,一年來,我利用一切人際關系,克服地域差別,了解xx市場及各項政策規(guī)定,與合作方緊密配合,同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作,并聽取各項合理化建議,以應對激烈競爭的市場環(huán)境。目前,xx有超市xx多家左右,競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,面對這種環(huán)境,使xx年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。為此,我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務促銷售,以管理降成本”。一年來的服務規(guī)范的培訓、管理者的培訓,大家都不會忘記這個工作中心,這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好,就會吸引顧客,就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標,銷售額超計劃完成。比xx年增長了85%,連續(xù)三年完成了集團下達的任務。
面對閃光的成績,我并不滿足。我認真分析商品結構及市場需求,及時調整商品結構并合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店,供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初,公司在xx成立商品組,由我擔任組長,為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度,重連鎖、輕汰換”的談判原則,使商品組在完善xx市場的同時,進一步形成了xx連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品,并發(fā)展了部分本地特色商品,從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。