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第一篇：建筑公司崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，組織制定銷售經(jīng)營計劃，報主管經(jīng)理審核，經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后組織實施。

2、根據(jù)市場及客戶的需求，審核項目的設(shè)計方案、產(chǎn)品定位，提出公司銷售執(zhí)行的相關(guān)建議。

3、審核銷售推廣方案建議，確保銷售推廣方案的合理性及可行性。

4、根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計劃并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況完成部門人員招聘選拔、績效考核、組織部門內(nèi)部培訓(xùn)、提高下屬業(yè)務(wù)能力。

第二篇：建筑公司崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)接聽客戶咨詢投訴電話、記錄并反饋；

2、負(fù)責(zé)公司文件下發(fā)、快遞收發(fā)；

3、負(fù)責(zé)接待來訪人員；

4、負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要，做好辦公室檔案收集、整理工作；

5、監(jiān)督公司區(qū)域環(huán)境整潔；

第三篇：建筑公司崗位職責(zé)

職位名稱:技術(shù)負(fù)責(zé)人

崗位職責(zé):

1. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面施工技指導(dǎo)，編制施工組織計劃，質(zhì)量檢查，熟悉各項流程，了解各項工

序;

2. 組織編寫施工組織設(shè)計;

3. 確定項目施工技術(shù)方案;

4. 組織圖紙審查，提出設(shè)計變更意見;

5. 組織技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作;

6. 檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;

7. 組織全面質(zhì)量管理;

8. 組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查.

必備的知識與技能要求：

1.專業(yè)基礎(chǔ)扎實，具有豐富的工程施工經(jīng)驗;

2.熟悉各分項工程的施工及技術(shù)流程，能獨立完成單項工程的施工組織、繪制節(jié)點大樣、質(zhì)量檢驗、施工過程監(jiān)督指導(dǎo);

3.能獨立處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，善于協(xié)調(diào)與其它專業(yè)的矛盾，對施工質(zhì)量、安全等方面有基本的管理知識;

4.執(zhí)有相關(guān)證書.

第四篇：建筑公司崗位職責(zé)

主要崗位職責(zé)

1、進(jìn)行會計核算按照會計法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定，一切經(jīng)濟(jì)活動必須進(jìn)行會計業(yè)務(wù)核算，真實、準(zhǔn)確、完整地記錄、計算、反映本單位發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并記錄真實可靠的信息資料。為此，會計人員應(yīng)做好記帳、算帳和報帳工作，并保證數(shù)的真實、帳目的清淅，日清月結(jié)。

（1）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，首先要取得或填制原始憑證，并進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)審核后的原始憑證填制記帳憑證。

（3）設(shè)置會計帳簿，并按規(guī)定的方法記帳。

（4）建立財產(chǎn)清查制度，并定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。

（5）編制并報送會計報表等。

2、實行會計監(jiān)督制通過會計工作，對本單位的各項經(jīng)濟(jì)活動的合理性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督。

（1）對不真實、不準(zhǔn)確的原始憑證不予以受理。

（2）對記載不準(zhǔn)、不完整的原始憑證予以退回，并要求更正、補(bǔ)充。

（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理。

（4）無權(quán)進(jìn)行處理的，應(yīng)向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報告，請示查明原因，作出處理。

（5）對違反國家財政制度、財務(wù)制度規(guī)定的收支，不予以辦理。

3、擬定本單位會計事務(wù)的具體辦法

搞好會計核算工作，應(yīng)先擬定各項規(guī)定的具體辦法。根據(jù)國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則和財務(wù)通則，以及本單位的實際情況，建立、健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。如財產(chǎn)物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，單位內(nèi)部制度、稽核制度，會計人員崗位責(zé)任制度，費用開支報銷審批制度等。

4、參與擬定企業(yè)經(jīng)營計劃、考核計劃會計部門、會計人員應(yīng)直接掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各方面的數(shù)據(jù)資料。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，積極參與本單位經(jīng)濟(jì)計劃的制定，以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同會審的工作，并充分發(fā)揮會計核算和監(jiān)督的作用，參與工程項目終結(jié)考核、評比等工作。

5、應(yīng)用和推廣會計電算化工作為適應(yīng)新時期會計工作的要求，會計人員應(yīng)進(jìn)行計算機(jī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、規(guī)范會計電算化操作的程序，維護(hù)和管理好微機(jī)的軟、硬件設(shè)施，保證會計電算化的正常運行，進(jìn)一步提高會計信息的時效和質(zhì)量。

6、做好其他會計工作會計人員要做好事前預(yù)測，事中控制、事后分析等工作，及時查明完成或未完成計劃、預(yù)算的原因，總結(jié)經(jīng)驗，揭露矛盾，提出改進(jìn)的建議和措施，不斷提高本單位的經(jīng)營管理水平。

7、忠于職守，保守秘密。會計人員要堅守崗位，如遇事請假，要按《會計法的規(guī)定辦理必要的手續(xù)。對于在工作中知悉的商業(yè)秘密，負(fù)有保密的義務(wù)。

8、會計人員應(yīng)認(rèn)真履行《會計法》的職責(zé)，對違反《會計法》規(guī)定的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，對在工作中做出顯著成績的給予相應(yīng)的物資或精神獎勵。

第五篇：建筑公司崗位職責(zé)

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進(jìn)行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，

一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。

1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

二、項目工程技術(shù)管理：

1、堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。

6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質(zhì)量報告。

7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。

⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。

9、材料設(shè)備管理

①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。

④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。

⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。

2、辦理竣工手續(xù)。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負(fù)責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。

b、根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要組織參加會議人員。

c、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。

2、建立工作日志制：

由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：

月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。

5、建立月、季工程進(jìn)度報告：

建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。

建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。