千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《房地產(chǎn)策劃文案崗位職責(zé)(大全)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《房地產(chǎn)策劃文案崗位職責(zé)(大全)》。

第一篇：房地產(chǎn)策劃師崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

Role Purpose:

為客戶提供專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù),協(xié)助項目組完成項目策劃顧問等方面工作

Responsibilities:

1、為客戶提供專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)顧問服務(wù),協(xié)助實施商業(yè)地產(chǎn)項目的策劃工作;

2、協(xié)助項目經(jīng)理與客戶溝通,協(xié)助項目組完成項目策劃顧問等方面工作;

3、協(xié)助部門完成各項目工作,提升部門效率及表現(xiàn);

4、協(xié)助客戶關(guān)系維護工作;

Qualifications:

1) 1年商業(yè)地產(chǎn)策劃工作經(jīng)驗; 中文、統(tǒng)計專業(yè)優(yōu)先考慮;

2) 具有強烈的成功意識,主動的做事態(tài)度;

3) 開放性的思維,良好的表達才能;擅長溝通協(xié)調(diào);

4) 較強文字分析能力,可獨立撰寫商業(yè)物業(yè)策劃報告;

第二篇：恒大地產(chǎn)策劃案例

廣州恒大集團策劃案例

恒大集團介紹

追溯中國民營經(jīng)濟發(fā)展的歷史，不能不聚焦廣州這個改革開放經(jīng)濟市場化最早的城市；而聚焦廣州民營企業(yè)，又不能不關(guān)注以火箭般飛速竄升的廣州恒大集團。

八年時間，恒大集團從數(shù)十名員工到形成數(shù)萬人的團隊；從房地產(chǎn)開發(fā)到實現(xiàn)鋼鐵、石化領(lǐng)域，跨行業(yè)發(fā)展；從注冊資金3000多萬元到擁有總資產(chǎn)120多億元；從籍籍無名到位列中國企業(yè)500強，中國民營企業(yè)20強，中國房地產(chǎn)企業(yè)10強，初步顯現(xiàn)出世界級企業(yè)雛形的發(fā)展軌跡，創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”：

1997年，恒大集團首次開發(fā)的金碧花園，在廣州第一次創(chuàng)造了連續(xù)兩天晝夜排隊購房，日進億元的銷售奇跡。

1998年6月，在廣州市首次國有土地使用權(quán)拍賣會上，恒大集團以1.34億元競得工業(yè)大道南5.3萬平方米地塊使用權(quán)，敲響廣州國有土地拍賣第一槌。

2002年8月，恒大集團成功收購上市公司“瓊能源”，并更名為“恒大地產(chǎn)”，成為廣東第一家實現(xiàn)借殼上市的民營房地產(chǎn)企業(yè)。

2002年8月，恒大集團成立企業(yè)黨委，成為廣州市第一家成立黨委的民營企業(yè)，開創(chuàng)了民企黨建工作的先河。

2003年11月，恒大集團首次進入中國企業(yè)500強。

2003年12月，恒大鋼鐵集團成立，成為廣東省第一家大型民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

次年12月，恒大鋼鐵首期工程順利投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模近200億元。

2004年11月，恒大石化集團成立，成為廣東省第一家大型民營石化聯(lián)合企業(yè)。

2005年3月10日，恒大集團成立工會，成為廣州市第一家由市總工會直接領(lǐng)導(dǎo)的民營企業(yè)工會。

????

速度是生命，速度是企業(yè)做強做大的保證。“恒大速度”昭示了廣州恒大集團取得的驕人業(yè)績，也包含著恒大集團領(lǐng)軍人許家印的膽識與魄力、智慧和心血。八年，在歷史的長河中只是彈指一瞬間，但是恒大集團卻以年平均增長率超過200%的速度，超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成為中國民營企業(yè)迅猛發(fā)展的奇跡，正如一位著名作家所描述的那樣：“八年，對星辰而言只是滄海一粟，對‘恒大’而言，是一幅創(chuàng)業(yè)圖，擴張之快戰(zhàn)略版圖旌旗漫卷，壯大之勢四海人才競相投奔?！?

“恒大”的宏偉目標(biāo)是2015年實現(xiàn)躋身世界500強。 恒大集團的成功之道

一：“冰激凌要從冬天開始賣起”

八年前，廣州市海珠區(qū)還只是工業(yè)區(qū)，地生人冷，滿目殘破。盡管那時海珠區(qū)地價不高，卻鮮有人大規(guī)模涉足房地產(chǎn)開發(fā)。民間的說法是：寧要河北一張床，不要河南一間房。

當(dāng)時的許家印，一臺車、七八個人、不多的資金于1997年2月正式組建起自己的公司——廣州恒大實業(yè)集團有限公司?！帮L(fēng)物長宜放眼量”，在許家印一開始就要“做大做強”的思路下，“恒大”眼光前瞻，在廣州工業(yè)大道南一農(nóng)藥廠地塊率先起步，從賣家手里爭取到了最優(yōu)惠的價格和最佳付款方式，開始建造“恒大”的第一個樓盤——金碧花園。 1997年8月9日金碧花園首期開盤當(dāng)日售罄，創(chuàng)下當(dāng)時廣州樓市銷售的奇跡。到1999年，金碧花園A區(qū)的開發(fā)建設(shè)再創(chuàng)輝煌，在銷售上位居廣州市區(qū)樓盤第二名，“恒大”也在廣州市房地產(chǎn)企業(yè)30強排名中進入前七名，從而以超乎尋常的速度完成了集團發(fā)展壯大、規(guī)模擴張的原始積累。

總結(jié)：許家印領(lǐng)導(dǎo)的恒大集團在業(yè)界普遍認為沒有短打價值的地段開盤，并最終取得了極大的成功，這體現(xiàn)了策劃學(xué)中的“逆向法”即把當(dāng)前的思維角度、方向、內(nèi)容、途徑等反過來，尋找解決問題的方案。

二：緊抓需求，重點突破

2001年，“恒大”推出的以“空中花園”為特色的“廣州第一豪宅”金碧華府，成了“恒大”產(chǎn)品創(chuàng)新的新起點。其打破了高檔住宅傳統(tǒng)的思維定勢，首先采用了一梯一戶和空中躍層花園的新穎設(shè)計，讓每家每戶均擁有一個躍層空中花園?；▓@采用全通透式護欄設(shè)計，并安裝自動噴灌系統(tǒng)以及背景音樂系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。金碧華府推盤廣告見報當(dāng)日，即吸引賞樓者數(shù)千人，隨后幾乎一夜間，“金碧華府空中花園，中國豪宅天際線”在廣州市民中迅速流傳開來。

“空中花園”成了“金碧地產(chǎn)”品牌的一個新形象符號，標(biāo)志著“金碧地產(chǎn)”產(chǎn)品升級的第一階段。在“金碧地產(chǎn)”產(chǎn)品升級的第二個階段，“恒大”開始在環(huán)境美化上下大工夫，這集中體現(xiàn)在“恒大”2002年開發(fā)的、占地面積達3000畝的金碧御水山莊上。其環(huán)抱400萬平方米的六花崗天然水庫，縱橫800萬平方米的王子山林，風(fēng)生水起，山水連天，擁有獨特的生態(tài)優(yōu)勢。設(shè)計師的設(shè)計則堪稱登峰造極，采用威尼斯水城的規(guī)劃理念，令水城山莊自然一體。有人將其比作“都市人安家的世外桃源”。 總結(jié)：恒大集團緊抓消費者需求，重點開發(fā)推出一梯一戶和空中躍層花園的新穎設(shè)計，以及第二階段大力開發(fā)生態(tài)地產(chǎn)，都以消費者需求為基礎(chǔ)突出了設(shè)計重點，并取得了極大成功。這體現(xiàn)了策劃學(xué)中的重點法即解決問題須抓住重點，善于從一點突破。同時，也體現(xiàn)了策劃學(xué)中的奇正原理，恒大集團采用了創(chuàng)新思維，開發(fā)出別的地產(chǎn)集團所沒有的項目，最終出奇制勝。

三：強化管理是關(guān)鍵

作為一家領(lǐng)風(fēng)氣之先的民營企業(yè)，在管理體制上，恒大集團不斷研究與探索，堅決杜絕出現(xiàn)家族式管理等民營企業(yè)的弊病，并摒棄國有企業(yè)中存在的管理弊端，逐步摸索適應(yīng)自身發(fā)展的國際化現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式。著力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事會、投資委員會、經(jīng)理層的三級管理體系，相互制約，規(guī)避風(fēng)險。集團公司與子公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營權(quán)，強化監(jiān)督機制。

目標(biāo)計劃管理是恒大集團快速發(fā)展的另一重要因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，恒大建立了一套嚴(yán)格科學(xué)的計劃管理體系，其主要特色是：目標(biāo)分解、適度超前、壓力傳遞。通過對周、月、季計劃的控制管理，確保了全年節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。在恒大，人人有目標(biāo)，人人有任務(wù)，人人有壓力，全員為目標(biāo)勤奮工作、努力拼搏。只爭朝夕的目標(biāo)計劃管理模式，始終推動著企業(yè)在發(fā)展道路上的加速快跑。

隨著企業(yè)的發(fā)展，恒大集團積極引入職業(yè)經(jīng)理人機制，設(shè)置有效的激勵約束機制和可行的績效考核機制，在內(nèi)部管理精品化方面邁出了堅實的一步。

總結(jié)：恒大集團創(chuàng)新管理體制，建立董事會、投資委、經(jīng)理層三級管理體系，相互制約，從而使企業(yè)形成一個相互制約的整體。這體現(xiàn)了策劃學(xué)中的系統(tǒng)原理和整合原理，把公司看做一個完整的系統(tǒng)，從整體出發(fā)整合、歸納，從而達到整體效益。

四：重視人才是根本

當(dāng)前民營企業(yè)正處于發(fā)展上升階段，而人才缺乏已成為制約其發(fā)展的又一大障礙，企業(yè)要作強作大必須優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進國際化人才。恒大集團通過社會化整合人力資源，以人才為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，形成了適度超前的人才戰(zhàn)略和競爭上崗的用人機制，鑄就了一個讓同行仰視的人才高地。 “恒大”曾經(jīng)兩次不惜重金廣納賢才，投資400余萬元在媒體刊登招聘廣告，以高薪金、施展才干的大舞臺等優(yōu)越條件，吸引了來自海內(nèi)外30000多名中高級人才前來應(yīng)聘。經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)試和考核，有600多名各類中高級人才被“恒大”錄用，為集團飛躍式大發(fā)展，積蓄了一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

2005年3月，恒大高層管理人員親赴清華、北大等全國20所名校進行招聘，共吸納應(yīng)屆大學(xué)生180多名，作為人才儲備進行重點培養(yǎng)。并在廣州天河體育中心舉辦專場大型人才招聘會，吸引了50000多人前來應(yīng)聘，盛況空前，創(chuàng)下了廣東民營企業(yè)招聘的新紀(jì)錄。

為提升中高層干部的管理水平，推進企業(yè)技術(shù)突破和管理創(chuàng)新，2004年7月恒大集團與武漢科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了“工程管理”和“項目管理”工程碩士研究生班，集團300余名中層干部全部參加，通過系統(tǒng)、科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，依靠這支高素質(zhì)的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展。

總結(jié)：恒大集團借鑒國際經(jīng)驗，重視人才招納與培養(yǎng)，體現(xiàn)了策劃學(xué)中的移植法，把國際領(lǐng)域企業(yè)的成功經(jīng)驗移植到本公司的發(fā)展上，注重培養(yǎng)儲備企業(yè)人才。同時，恒大集團重視人才的培養(yǎng)也在一定程度上體現(xiàn)了策劃學(xué)的裂變原理，培養(yǎng)人才日后必定會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的推動作用。

姓名：袁野

學(xué)號：200801420109

08級旅游管理

第三篇：活動策劃文案崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

1.結(jié)合現(xiàn)有商品的賣點，功能，試用場景等策劃主題內(nèi)容，提高產(chǎn)品之間的連帶性

2.對于熱賣/明星商品，進行賣點，風(fēng)格，文案升級，策劃對外新聞稿

3.門店廣告文案提煉

任職要求：

1.具有3-4年工作經(jīng)驗，有快消，家居行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先

2.對文案策劃，市場策劃等有興趣，有較好的文字功底，語言表達能力

3.熟練辦公軟件

4.能夠接受適當(dāng)加班

5.性格活潑開朗，擁有較強的夠能力