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第一篇：車間崗位職責(zé)

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車間崗位職責(zé)

車間崗位職責(zé)（一）

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。

2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)；督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。

8、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報(bào)總部主管部門。

11、關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報(bào)的各種報(bào)表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)出。

12、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長(zhǎng)的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審；有權(quán)對(duì)本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對(duì)本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查（罰款一律交財(cái)務(wù)部）。

13、加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

車間崗位職責(zé)（二）

車間主任崗位職責(zé)

車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：

1、每日主持召開班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。

2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。

3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。

4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。

5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。

7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，()根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

9、審核本車間每天出庫(kù)的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。

10、定期組織車間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查；對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。

11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)；有權(quán)對(duì)本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財(cái)務(wù)部），事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

車間崗位職責(zé)（三）

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（內(nèi)勤）崗位職責(zé)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。

3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購(gòu)計(jì)劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)

1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技術(shù)、營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合；

3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率；

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；

7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

任職要求：

1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)；

2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)；

4、熟悉生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)籌運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，具有一定的注塑機(jī)等機(jī)械理論基礎(chǔ)；

5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。

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第二篇：生產(chǎn)部各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間崗位責(zé)任制

生產(chǎn)主管：

①.制訂和完善各崗位相關(guān)文件。

②.月初的工作總結(jié)、績(jī)效評(píng)估、考核。

③.就近期問題召集班組級(jí)管理員會(huì)議,商議定案。

④.重點(diǎn)跟蹤質(zhì)量、交貨計(jì)劃。

⑤.生產(chǎn)會(huì)議、周會(huì)的召開，每周例會(huì)工作精神的傳達(dá)。⑥.更新和傳達(dá)新的交貨計(jì)劃、工作任務(wù)。

⑦.監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行情況。

生產(chǎn)領(lǐng)班:

①.接到訂單和交貨計(jì)劃后，作一份簡(jiǎn)要的交貨時(shí)間表。②.找跟單協(xié)助，做一份外協(xié)處理時(shí)間表。

③.產(chǎn)線工作安排調(diào)整、技術(shù)指導(dǎo)、召集會(huì)議探討，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。④.品質(zhì)異常的處理（產(chǎn)線紀(jì)律的維護(hù)）

⑤.工作的交接記錄。

注：領(lǐng)班的工作要求做到夜班能提前1小時(shí)到崗，準(zhǔn)備并交接相關(guān)工作，做好當(dāng)班工作

計(jì)劃。白班應(yīng)于前一天，下班之前整理當(dāng)天的工作次日工作重點(diǎn)，做到良好的銜接。 品質(zhì)檢驗(yàn)：

①.全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品工序周轉(zhuǎn)中心的工序品質(zhì)控制。

②.生產(chǎn)線品質(zhì)把關(guān)，首檢，抽檢應(yīng)崗位送檢QC協(xié)助。

③.不良品作好標(biāo)識(shí)、記錄，交領(lǐng)班安排處理，并將不良品組織相關(guān)人員評(píng)審。④.原則上質(zhì)檢部任何量具不得借入現(xiàn)場(chǎng)使用。

⑤.對(duì)生產(chǎn)線量具精度檢驗(yàn)、校正。

⑥.對(duì)生產(chǎn)中的一切品質(zhì)問題進(jìn)行登記、匯總。

⑦.完成品終檢、包裝、貼標(biāo)簽。

跟單：

①.根據(jù)客戶需求下達(dá)生產(chǎn)指令單。

②.做好跟單記錄，依據(jù)生產(chǎn)提供的交貨計(jì)劃表跟進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)度。③.外協(xié)件的安排及聯(lián)絡(luò)，外協(xié)品質(zhì)異常的處理。

④.做一份訂單的外協(xié)時(shí)間表，供生產(chǎn)部調(diào)配安排。

⑤.月底生產(chǎn)線文件整理、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)車間文件的管控。

第三篇：采油工人崗位職責(zé)

采油隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn) 及考核細(xì)則

黑帝廟稠油試采技術(shù)開發(fā)有限公司

2003年12月18日

采油隊(duì)崗位目標(biāo)管理手冊(cè)

采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位

1.采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，組織安排全隊(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行； 1.2落實(shí)崗位責(zé)任制，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想； 1.3建立健全全隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)制度，按制度辦事； 1.4負(fù)責(zé)全隊(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成；

1.5掌握全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)， 解

決生產(chǎn)疑難問題；

1.6定期深入班組，檢查生產(chǎn)情況，員工執(zhí)行各項(xiàng)制度情況。 2.采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

2.2熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感； 2.3掌握全隊(duì)產(chǎn)量變化情況，并制定穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)措施；

2.4熟練掌握油井、站、計(jì)量間的工藝流程及設(shè)備的性能和使用

方法；

2.5遵章守紀(jì)，清正廉潔，秉公辦事，樹立良好的干部形象。 3.采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位管理制度

3.1按時(shí)完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)； 3.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制；

3.3按公司要求，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度；

3.4經(jīng)常深入到班組、油井及施工現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)實(shí)際問題； 3.5帶領(lǐng)全隊(duì)員工積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。 4.采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.1完成年初制定的工作指標(biāo)；

4.2全年油井設(shè)備、站內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上； 4.3全年事故率為零；

4.4團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證全隊(duì)安全生產(chǎn)；

4.5帶領(lǐng)全隊(duì)員工不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)素質(zhì)。 5.采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

5.1未按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)扣10分； 5.2全年出現(xiàn)一次安全事故扣30分； 5.3有違章違紀(jì)行為一次扣10分； 5.4造成影響生產(chǎn)一次扣20分；

5.5未按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)一次扣10分。

1 采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位

1.采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.1協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)管理工作，掌握全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；

1.2對(duì)全隊(duì)的生產(chǎn)班組、崗位要定期檢查，對(duì)存在的問題監(jiān)督整

改；

1.3嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”行為； 1.4加強(qiáng)各崗位設(shè)備及消防器材的使用和管理工作；

1.5掌握全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)， 解

決生產(chǎn)實(shí)際困難； 2.采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1熟練掌握油井、站、計(jì)量間的工藝流程及設(shè)備的性能和使用

方法；

2.2按時(shí)完成本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)；

2.3掌握全隊(duì)的產(chǎn)量變化情況，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)管理工作； 2.4熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感； 2.5不斷進(jìn)取，勇于探索，提高自身素質(zhì)。 3.采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位管理制度 3.1按時(shí)完成本職工作； 3.2嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；

3.3定期深入班組，解決生產(chǎn)實(shí)際問題；

3.4熟練掌握油井、站、計(jì)量間的工藝流程及設(shè)備的性能和使用

方法；

3.5遵章守紀(jì)，清正廉潔，秉公辦事，樹立良好的干部形象。 4.采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.1完成年初制定的工作指標(biāo)；

4.2協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；

4.3熟知油井、站、計(jì)量間工藝流程，解決處理應(yīng)急事故； 4.4按時(shí)交接班，杜絕違章違紀(jì)行為； 4.5不斷進(jìn)取，勇于探索，提高自身素質(zhì)。 5.采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

5.1未按時(shí)完成年初制定的工作目標(biāo)扣20分； 5.2違章違紀(jì)行為一次扣20分； 5.3未按時(shí)參加活動(dòng)一次扣10分；

5.4盲目指揮生產(chǎn)，造成重大影響一次扣20分。

2 采油班班長(zhǎng)崗位

1.采油班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.1熟練掌握注汽井、油井、計(jì)量間工藝流程；熟練掌握采油工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)能處理各種故障；

1.2掌握本站油井、計(jì)量間所使用設(shè)備及閥門的規(guī)格、型號(hào)、性能和操作方法；

1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號(hào)、規(guī)范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握油井、計(jì)量間安全操作規(guī)程、安全常識(shí)及消防器材的原理和使用方法；

1.5嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取汽、油井、站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)填寫好班報(bào)表和值班記錄； 1.6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設(shè)備、儀器、儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

1.7按時(shí)檢查各巡回點(diǎn)，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對(duì)要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對(duì)象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了要逐級(jí)匯報(bào)，并做好記錄；

1.8按規(guī)定做好交接班工作，對(duì)要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對(duì)象要做到現(xiàn)場(chǎng)交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合油井作業(yè)、測(cè)試、維修等工作，了解施工進(jìn)度，做好協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作；

1.10按時(shí)參加小隊(duì)生產(chǎn)會(huì)，了解全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，布置班組生產(chǎn)任務(wù)；合理組織勞動(dòng)力，全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)，優(yōu)化組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率；

1.11堅(jiān)持嚴(yán)格考核，正確行使獎(jiǎng)金分配權(quán)，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明；

1.12努力學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到采油工人技術(shù)等及標(biāo)準(zhǔn)；

1.13熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 2.采油班班長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)

2.1按“三

一、四到、五報(bào)”交接法交接班，注汽井、油井、計(jì)量間的管理執(zhí)行>；

2.2按時(shí)檢查油井生產(chǎn)情況，錄取資料執(zhí)行全準(zhǔn)規(guī)定； 2.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)； 2.4堅(jiān)持崗位練兵制，積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)； 2.5不斷提高技術(shù)素質(zhì)，達(dá)到采油工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

2.6積極組織參加隊(duì)里各項(xiàng)活動(dòng)，遵紀(jì)守法和社會(huì)公共道德。

3 3.采油班班長(zhǎng)崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.1生產(chǎn)指標(biāo)完成率100%； 3.2設(shè)備完好率100%； 3.3錄取資料全準(zhǔn)率100%；

3.4單井摻水回油溫度合格率100%； 3.5“三標(biāo)”合格率100%；

3.6工藝流程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備群泄露點(diǎn)為零；

3.7設(shè)備巡回檢查到位，作業(yè)施工井監(jiān)督到位； 3.8做到文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助； 3.9安全生產(chǎn)無事故。

4.采油班班長(zhǎng)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1組織不利，未按時(shí)完成隊(duì)里布置的任務(wù)一次扣20分；

4.2未按時(shí)參加隊(duì)里的各項(xiàng)活動(dòng)一次扣10分；

4.3違反隊(duì)里各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣10分；

4.4違反安全技術(shù)操作規(guī)程一次扣10分；

4.5班組出現(xiàn)一次安全事故3個(gè)月不得獎(jiǎng)金；

4.6生產(chǎn)問題不能及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理一次扣10分； 4.7設(shè)備規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分；

4.8上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.9班組出現(xiàn)生產(chǎn)事故或大型檢查出現(xiàn)問題，追究班長(zhǎng)管理責(zé)任扣30分。

4 采油工（白班）崗位

1.采油工（白班）崗位職責(zé)

1.1熟練掌握注汽井、油井、計(jì)量間工藝流程；熟練掌握采油工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)能處理各種故障；

1.2掌握本站油井、計(jì)量間所使用設(shè)備及閥門的規(guī)格、型號(hào)、性能和操作方法；

1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號(hào)、規(guī)范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握油井、計(jì)量間安全操作規(guī)程、安全常識(shí)及消防器材的原理和使用方法；

1.5嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取汽、油井、站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)填寫好班報(bào)表和值班記錄； 1.6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設(shè)備、儀器、儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

1.7按時(shí)檢查各巡回點(diǎn)，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對(duì)要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對(duì)象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了要逐級(jí)匯報(bào)，并做好記錄；

1.8按規(guī)定做好交接班工作，對(duì)要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對(duì)象要做到現(xiàn)場(chǎng)交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合油井作業(yè)、測(cè)試、維修等工作，了解施工進(jìn)度，做好協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作；

1.10堅(jiān)持嚴(yán)格考核，正確行使獎(jiǎng)金分配權(quán)，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明；

1.11努力學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到采油工人技術(shù)等及標(biāo)準(zhǔn)；

1.12熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 2.采油工（白班）崗位標(biāo)準(zhǔn)

2.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各項(xiàng)安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)； 2.2熟知采油工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，懂油汽井、計(jì)量間、注汽管網(wǎng)工藝流程； 2.3熟知巡檢圖中巡檢點(diǎn)，能夠判斷、處理油井及設(shè)備出現(xiàn)的一般故障；

2.4嚴(yán)格執(zhí)行油井資料錄取規(guī)定，取全取準(zhǔn)第一性生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)； 2.5熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，做到文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。

3.采油工（白班）崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.1生產(chǎn)指標(biāo)完成率100%；

5 3.2設(shè)備完好率100%； 3.3錄取資料全準(zhǔn)率100%；

3.4單井摻水回油溫度合格率100%； 3.5“三標(biāo)”合格率100%；

3.6工藝流程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備群泄露點(diǎn)為零；

3.7設(shè)備巡回檢查到位，作業(yè)施工井監(jiān)督到位； 3.8做到文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助； 3.9安全生產(chǎn)無事故。

4.采油工（白班）崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1違反隊(duì)里各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣10分；違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣2分；

4.2未按時(shí)參加隊(duì)里的各項(xiàng)活動(dòng)一次扣10分； 4.3違反安全技術(shù)操作規(guī)程一次扣10分； 4.4冬季凍井一次扣30分；

4.5對(duì)本崗位工藝、流程掌握不熟悉一次扣10分； 4.6不按時(shí)完成上級(jí)交給的工作一次扣10分；

4.7本崗位業(yè)務(wù)不精，獨(dú)立開展工作能力差扣10分；

4.8錄取資料不準(zhǔn)一項(xiàng)扣10分，少錄取一項(xiàng)資料扣10分；

4.9工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低一次扣10分，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低不認(rèn)真改正一次扣20分；

4.10設(shè)備規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分；

4.11有偷盜發(fā)生未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次(根據(jù)丟失物品、配件的價(jià)值大小或影響生產(chǎn)的程度)扣20~100分，物品處理不得當(dāng)造成夜班人員不利看護(hù)一次扣20分；

4.12上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.13班組出現(xiàn)一次安全事故(根據(jù)事故大小,但非重大責(zé)任事故)，事故責(zé)任人扣50~100分，當(dāng)班責(zé)任人扣30~80分，班組負(fù)責(zé)人扣30~80分。

6 采油工（夜班）崗位

1.采油工（夜班）崗位職責(zé)

1.1熟練掌握注汽井、油井、計(jì)量間工藝流程；熟練掌握采油工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)能處理各種故障；

1.2掌握本站油井、計(jì)量間所使用設(shè)備及閥門的規(guī)格、型號(hào)、性能和操作方法；

1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號(hào)、規(guī)范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握油井、計(jì)量間安全操作規(guī)程、安全常識(shí)及消防器材的原理和使用方法；

1.5嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取汽、油井、站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)填寫好班報(bào)表和值班記錄； 1.6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設(shè)備、儀器、儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

1.7按時(shí)檢查各巡回點(diǎn)，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對(duì)要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對(duì)象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了要逐級(jí)匯報(bào)，并做好記錄；

1.8按規(guī)定做好交接班工作，對(duì)要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對(duì)象要做到現(xiàn)場(chǎng)交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合油井作業(yè)、測(cè)試、維修等工作，了解施工進(jìn)度，做好協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作；

1.10堅(jiān)持嚴(yán)格考核，正確行使獎(jiǎng)金分配權(quán)，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明；

1.11努力學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到采油工人技術(shù)等及標(biāo)準(zhǔn)；

1.12熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 2.采油工（夜班）崗位標(biāo)準(zhǔn)

2.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各項(xiàng)安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)； 2.2熟知采油工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，懂油汽井、計(jì)量間、注汽管網(wǎng)工藝流程； 2.3熟知巡檢圖中巡檢點(diǎn)，能夠判斷、處理油井及設(shè)備出現(xiàn)的一般故障；

2.4嚴(yán)格執(zhí)行油井資料錄取規(guī)定，取全取準(zhǔn)第一性生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)； 2.5熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，做到文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。

3.采油工（夜班）崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.1出勤率100%；

7 3.2“三標(biāo)”合格率100%； 3.3錄取資料全準(zhǔn)率100%；

3.4單井摻水回油溫度合格率100%； 3.5安全生產(chǎn)事故率為零；

3.6堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派；

3.7設(shè)備巡回檢查到位，作業(yè)施工井監(jiān)督到位；

3.8熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，做到文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。

4.采油工（夜班）崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1違反隊(duì)里各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣10分；違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣2分；

4.2未按時(shí)參加隊(duì)里的各項(xiàng)活動(dòng)一次扣10分； 4.3違反安全技術(shù)操作規(guī)程一次扣10分； 4.4冬季凍井一次扣30分；

4.5對(duì)本崗位工藝、流程掌握不熟悉一次扣10分； 4.6不按時(shí)完成上級(jí)交給的工作一次扣10分；

4.7本崗位業(yè)務(wù)不精，獨(dú)立開展工作能力差扣10分；

4.8錄取資料不準(zhǔn)一項(xiàng)扣10分，少錄取一項(xiàng)資料扣10分；

4.9工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低一次扣10分，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低不認(rèn)真改正一次扣20分；

4.10設(shè)備規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分；

4.11有偷盜發(fā)生未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次(根據(jù)丟失物品、配件的價(jià)值大小或影響生產(chǎn)的程度)扣20~100分，物品處理不得當(dāng)造成夜班人員不利看護(hù)一次扣20分；

4.12上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.13班組出現(xiàn)一次安全事故(根據(jù)事故大小,但非重大責(zé)任事故)，事故責(zé)任人扣50~100分，當(dāng)班責(zé)任人扣30~80分，班組負(fù)責(zé)人扣30~80分。

8 采油資料員崗位

1.采油資料員崗位職責(zé)

1.1熟練掌握計(jì)量間工藝流程和安全操作規(guī)程，熟練掌握安全常識(shí)及消防器材的原理和使用方法；

1.2負(fù)責(zé)全隊(duì)油井產(chǎn)量資料的錄取工作；

1.3結(jié)合單井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督好采油工的取樣工作；

1.4能夠做出初步的油井動(dòng)態(tài)分析，提出一些油井施工措施；

1.5負(fù)責(zé)全隊(duì)油井動(dòng)態(tài)資料的整理工作，并能夠建立油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)井史；

1.6能夠熟練操作微機(jī)制作各種生產(chǎn)圖表；

1.7負(fù)責(zé)計(jì)量間、閥組、空壓機(jī)等設(shè)備安全使用、維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生工作；

1.8熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 2.采油資料員崗位標(biāo)準(zhǔn)

2.1嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程； 2.2嚴(yán)格執(zhí)行資料錄取制度； 2.3全隊(duì)油井資料錄取、整理、分析的及時(shí)率和準(zhǔn)確率達(dá)到100%； 2.4能夠獨(dú)立操作微機(jī)分析油井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；

2.5計(jì)量間設(shè)備運(yùn)行良好，無油污和滲漏點(diǎn)，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)； 2.6堅(jiān)持崗位練兵，積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)；

2.7積極組織參加隊(duì)里各項(xiàng)活動(dòng)，遵紀(jì)守法和社會(huì)公共道德。 3.采油資料員崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3.1單井資料全準(zhǔn)率達(dá)100%； 3.2異常井資料核實(shí)率達(dá)100%； 3.3每日資料整理及時(shí)率達(dá)100%；

3.4報(bào)表填寫用仿宋體，字跡工整，無涂改； 4.采油資料員崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 4.1違反操作規(guī)程一次扣10分；

4.2不按規(guī)定錄取資料一次扣10分；

4.3資料造假一次扣20分；

4.4整理、分析資料不及時(shí)一次扣30分；

4.5重點(diǎn)井、措施井動(dòng)態(tài)跟蹤不及時(shí)一次扣20分； 4.6錄取資料不準(zhǔn)一項(xiàng)扣10分，少錄取一項(xiàng)資料扣10分；資料填寫不規(guī)范、涂改、字體不合乎要求一處2分；

4.7上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分。

9 集輸班長(zhǎng)崗位

1.集輸班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.1熟練掌握注汽井、油井、計(jì)量間工藝流程；熟練掌握采油工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)能處理各種故障；

1.2掌握本站所使用設(shè)備及閥門的規(guī)格、型號(hào)、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號(hào)、規(guī)范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握油井、計(jì)量間安全操作規(guī)程、安全常識(shí)及消防器材的原理和使用方法；

1.5嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取汽、油井、站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)填寫好班報(bào)表和值班記錄； 1.6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設(shè)備、儀器、儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

1.7按時(shí)檢查各巡回點(diǎn)，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對(duì)要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對(duì)象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了要逐級(jí)匯報(bào)，并做好記錄；

1.8按規(guī)定做好交接班工作，對(duì)要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對(duì)象要做到現(xiàn)場(chǎng)交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合儀器儀表及設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修等工作，了解施工進(jìn)度，做好協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作；

1.10按時(shí)參加小隊(duì)生產(chǎn)會(huì)，了解全隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，布置班組生產(chǎn)任務(wù)；合理組織勞動(dòng)力，全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)，優(yōu)化組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)效率；

1.11堅(jiān)持嚴(yán)格考核，正確行使獎(jiǎng)金分配權(quán)，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明；

1.12努力學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到采油工人技術(shù)等及標(biāo)準(zhǔn)；

1.13熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 2.集輸班長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)

2.1按“三

一、四到、五報(bào)”交接法交接班，注汽井、油井、計(jì)量間的管理執(zhí)行>；

2.2按時(shí)檢查油井生產(chǎn)情況，錄取資料執(zhí)行全準(zhǔn)規(guī)定； 2.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)； 2.4堅(jiān)持崗位練兵制，積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)； 2.5不斷提高技術(shù)素質(zhì)，達(dá)到采油工技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

2.6積極組織參加隊(duì)里各項(xiàng)活動(dòng)，遵紀(jì)守法和社會(huì)公共道德。

3.集輸班長(zhǎng)崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

10 3.1生產(chǎn)指標(biāo)完成率100%； 3.2設(shè)備完好率100%； 3.3錄取資料全準(zhǔn)率100%；

3.4單井摻水回油溫度合格率100%； 3.5“三標(biāo)”合格率100%；

3.6工藝流程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備群泄露點(diǎn)為零；

3.7設(shè)備巡回檢查到位，作業(yè)施工井監(jiān)督到位； 3.8做到文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助； 3.9安全生產(chǎn)無事故。 4.集輸班長(zhǎng)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1組織不利，未按時(shí)完成隊(duì)里布置的任務(wù)一次扣20分；

4.2未按時(shí)參加隊(duì)里的各項(xiàng)活動(dòng)一次扣10分；

4.3違反隊(duì)里各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣10分；

4.4違反安全技術(shù)操作規(guī)程一次扣10分；

4.5班組出現(xiàn)一次安全事故3個(gè)月不得獎(jiǎng)金；

4.6生產(chǎn)問題不能及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理一次扣10分； 4.7設(shè)備規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分；

4.8上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.9班組出現(xiàn)生產(chǎn)事故或大型檢查出現(xiàn)問題，追究班長(zhǎng)管理責(zé)任扣30分。

11 集輸工崗位

1.集輸工崗位職責(zé)

1.1熟練掌握輸油泵站工藝流程；熟練掌握輸油工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能處理各種故障；

1.2掌握本站所使用設(shè)備及閥門的規(guī)格、型號(hào)、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號(hào)、規(guī)范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握輸油泵站安全操作規(guī)程、安全常識(shí)及消防器材的原理和使用方法；

1.5嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取輸油泵站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)填寫好班報(bào)表和值班記錄； 1.6嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設(shè)備、儀器、儀表正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

1.7按時(shí)檢查各巡回點(diǎn)，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對(duì)要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對(duì)象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了要逐級(jí)匯報(bào)，并做好記錄；

1.8按規(guī)定做好交接班工作，對(duì)要害部位及重點(diǎn)生產(chǎn)對(duì)象要做到現(xiàn)場(chǎng)交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合油井作業(yè)、測(cè)試、維修等工作，了解施工進(jìn)度，做好協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作；

1.10堅(jiān)持嚴(yán)格考核，正確行使獎(jiǎng)金分配權(quán)，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)罰分明；

1.11努力學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到采油工人技術(shù)等及標(biāo)準(zhǔn)；

1.12熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 2.集輸工崗位標(biāo)準(zhǔn)

2.1嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，積極參加各項(xiàng)安全技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)；

2.2熟知輸油工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，懂本站工藝流程； 2.3熟知巡檢圖中巡檢點(diǎn)，能夠判斷、處理流程及設(shè)備出現(xiàn)的一般故障；

2.4嚴(yán)格執(zhí)行油井資料錄取規(guī)定，取全取準(zhǔn)第一性生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)； 2.5熱愛本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，做到文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。 3.集輸工崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.1生產(chǎn)指標(biāo)完成率100%； 2.2設(shè)備完好率100%；

12 2.3錄取資料全準(zhǔn)率100%；

2.4單井摻水回油溫度合格率100%； 2.5“三標(biāo)”合格率100%；

2.6工藝流程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備群泄露點(diǎn)為零；

2.7設(shè)備巡回檢查到位，作業(yè)施工井監(jiān)督到位； 2.8做到文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助； 2.9安全生產(chǎn)無事故。 4.集輸工崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1違反隊(duì)里各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣10分；違反勞動(dòng)紀(jì)律一次扣2分；

4.2未按時(shí)參加隊(duì)里的各項(xiàng)活動(dòng)一次扣10分； 4.3違反安全技術(shù)操作規(guī)程一次扣10分； 4.4冬季凍井一次扣30分；

4.5對(duì)本崗位工藝、流程掌握不熟悉一次扣10分； 4.6不按時(shí)完成上級(jí)交給的工作一次扣10分；

4.7本崗位業(yè)務(wù)不精，獨(dú)立開展工作能力差扣10分；

4.8錄取資料不準(zhǔn)一項(xiàng)扣10分，少錄取一項(xiàng)資料扣10分；

4.9工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低一次扣10分，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低不認(rèn)真改正一次扣20分；

4.10設(shè)備規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達(dá)標(biāo)扣10分；

4.11有偷盜發(fā)生未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次(根據(jù)丟失物品、配件的價(jià)值大小或影響生產(chǎn)的程度)扣20~100分，物品處理不得當(dāng)造成夜班人員不利看護(hù)一次扣20分；

4.12上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.13班組出現(xiàn)一次安全事故(根據(jù)事故大小,但非重大責(zé)任事故)，事故責(zé)任人扣50~100分，當(dāng)班責(zé)任人扣30~80分，班組負(fù)責(zé)人扣30~80分。

第四篇：制定崗位職責(zé)的好處

制定崗位職責(zé)的好處

【篇1：崗位說明書的六大作用】

崗位說明書的六大作用

1．為招聘、錄用員工提供依據(jù)

a、確定崗位的任職條件:崗位說明書里已經(jīng)確定了這個(gè)崗位的任職條件，任職條

件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件

的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級(jí)要下降，或者

職務(wù)要略微下降。

b、崗位說明書將作為簽訂勞動(dòng)合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂

的勞動(dòng)合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，以

及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需

要對(duì)員工重復(fù)說明。

c、作為入職培訓(xùn)的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。

新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)行一次入職培訓(xùn)。 2．對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理

在對(duì)員工目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的時(shí)候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書

可以很清晰、明確地給員工下達(dá)目標(biāo)，同時(shí)也便于設(shè)計(jì)目標(biāo)。

a、崗位說明書是給員工下達(dá)目標(biāo)的憑證:目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效

的辦法。給員工下達(dá)目標(biāo)的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資

源部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目標(biāo)是培訓(xùn)的指標(biāo)，而不能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可

見，崗位說明書是目標(biāo)管理的一個(gè)基本依據(jù)。

b、依據(jù)崗位說明書可清晰設(shè)計(jì)目標(biāo):在崗位說明書中，具體某個(gè)項(xiàng)目有幾項(xiàng)職責(zé)， 目標(biāo)應(yīng)該下達(dá)給誰(shuí)，都有非常清楚的說明。因此，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的主管應(yīng)該隨時(shí)

查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。 3．是績(jī)效考核的基本依據(jù)

a、崗位說明書確定了崗位職責(zé):在績(jī)效考核的時(shí)候，只有通過考察崗位說明書，

才會(huì)知道只有這個(gè)崗位才有這個(gè)職責(zé)，才能去考核這個(gè)崗位上工作的員工是不是

盡職盡責(zé)，是不是完成了工作目標(biāo)。假如在崗位說明書中根本就沒有這個(gè)職責(zé)，

就不能拿這個(gè)要求考核他，因?yàn)樗恍枰袚?dān)這樣的責(zé)任。所以，崗位說明書在

工作目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作中起很大的作用，也是績(jī)效考核的一個(gè)基本依據(jù)。

b、崗位說明書確定了職責(zé)范圍:崗位說明書明確確定了某一項(xiàng)職責(zé)的范圍，是全

責(zé)、部分還是支持，很清楚地劃分了員工的職責(zé)。當(dāng)某一項(xiàng)工作沒有完成或出現(xiàn)

問題時(shí)，責(zé)任十分清楚。

c、崗位說明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。績(jī)效考核的

標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的。不能是崗位說明書寫的是一個(gè)樣，考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個(gè)樣。

4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)

直接決定薪酬的是崗位評(píng)價(jià)，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評(píng)價(jià)是間接的。

崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù)，整個(gè)薪酬體系需要以崗位評(píng)價(jià)為支撐性資

料。而崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書，如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)

涵分析、員工規(guī)格分析等資料，就無法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。因此，從根本上說，崗位

說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪

酬政策將是很困難的。 5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對(duì)性地對(duì)具有一定文化素

質(zhì)的員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，提高員工勝

任本崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求，對(duì)一些任職條件不足，但

其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升他本身的素

質(zhì)，最后使其達(dá)到崗位說明書的任職要求。 6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)

人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的工作是人力資源開發(fā)，就是通過一些手段使

員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大貢獻(xiàn)。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對(duì)象，以崗位說明書

的要求為考核依據(jù)，通過對(duì)員工德、能、勤、績(jī)等方面的綜合評(píng)價(jià)，判斷他們是

否稱職，并以此作為任免、獎(jiǎng)罰、報(bào)酬、培訓(xùn)的依據(jù)，促進(jìn)“人適其位”。因此，

崗位說明書也為這項(xiàng)工作提供了一個(gè)依據(jù)。

員工大都愿意在一家企業(yè)長(zhǎng)期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)

展的空間，例如現(xiàn)在是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依

據(jù)崗位說明書，有針對(duì)性地做工作。

根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖，作為規(guī)范化管理的一個(gè)基礎(chǔ)文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能達(dá)到任職條件。

【篇2：崗位說明書的作用】

《崗位說明書》的作用

1．明確了職責(zé)與權(quán)力，可避免工作推諉，有效減少部門間、崗位間及上司與下屬間的矛盾

《崗位說明書》對(duì)誰(shuí)該做什么，如何做，在哪里做，為誰(shuí)做，達(dá)到什么目標(biāo)，需要與誰(shuí)就何事進(jìn)行溝通，都做了明確的規(guī)定。 要想了解某項(xiàng)工作是不是該由某個(gè)部門或某個(gè)崗位做，只需查看《崗位說明書》；

2.為招聘與錄用員工提供便利與依據(jù)

《崗位說明書》里已經(jīng)確定了這個(gè)崗位的任職資格與崗位職責(zé)，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職依據(jù)。 3．明確了崗位工作職責(zé)與工作目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，可提高管理效率

某人新任某個(gè)管理崗位，初期最頭疼的就是不了解本職工作，更不了解下屬的工作情況。有了《崗位說明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目標(biāo)，也更方便，更有針對(duì)性。

4．是績(jī)效考核的基本依據(jù)

只有了解某個(gè)崗位的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作權(quán)限等情況，才能確定和評(píng)價(jià)此崗位工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效管理。

5．為確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考

崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)制定薪酬政策的基本依據(jù)，而崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是《崗位說明書》。 因此，《崗位說明書》為企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了參考依據(jù)。

6．是人力資源部門進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù)

a．新員工入職時(shí)，公司應(yīng)將熟悉《崗位說明書》作為入職培訓(xùn)的一項(xiàng)內(nèi)容。

b.對(duì)照《崗位說明書》能夠發(fā)現(xiàn)在職員工在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等方面的不足，公司可以有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃及進(jìn)行員工培訓(xùn)。 7．方便公司培養(yǎng)員工，以及對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

員工大都愿意在一家企業(yè)長(zhǎng)期工作，公司也希望優(yōu)秀的員工能夠長(zhǎng)期為公司服務(wù)，所以，公司與員工本人都需要對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力？員工對(duì)照《崗位說明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí)、鍛煉與提高。

公司也可以有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與培養(yǎng)。

8.為公司分析崗位設(shè)置的合理性，進(jìn)行崗位調(diào)整與組織機(jī)構(gòu)改革提供便利。 9.將所有崗位的工作情況文件化，方便對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充、修改，有助于不斷完善，持續(xù) 提高人力資源管理水平。 10.是企業(yè)法治管理的重要手段和工具

【篇3：崗位說明書的六大作用2672411087】

崗位說明書的六大作用

1．為招聘、錄用員工提供依據(jù)

◎確定崗位的任職條件:崗位說明書里已經(jīng)確定了這個(gè)崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級(jí)要下降，或者職務(wù)要略微下降。

◎崗位說明書將作為簽訂勞動(dòng)合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動(dòng)合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，以及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對(duì)員工重復(fù)說明。

◎作為入職培訓(xùn)的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)行一次入職培訓(xùn)。 2．對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理

在對(duì)員工目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的時(shí)候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達(dá)目標(biāo)，同時(shí)也便于設(shè)計(jì)目標(biāo)。

◎崗位說明書是給員工下達(dá)目標(biāo)的憑證:目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達(dá)目標(biāo)的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資源部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目標(biāo)是培訓(xùn)的指標(biāo)，而不能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可見，崗位說明書是目標(biāo)管理的一個(gè)基本依據(jù)。

◎依據(jù)崗

位說明書可清晰設(shè)計(jì)目標(biāo):在崗位說明書中，具體某個(gè)項(xiàng)目有幾項(xiàng)職責(zé)，目標(biāo)應(yīng)該下達(dá)給誰(shuí)，都有非常清楚的說明。因此，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的主管應(yīng)該隨時(shí)查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理。

3．是績(jī)效考核的基本依據(jù)

◎崗位說明書確定了崗位職責(zé):在績(jī)效考核的時(shí)候，只有通過考察崗位說明書，才會(huì)知道只有這個(gè)崗位才有這個(gè)職責(zé)，才能去考核這個(gè)崗位上工作的員工是不是盡職盡責(zé)，是不是完成了工作目標(biāo)。假如在崗位說明書中根本就沒有這個(gè)職責(zé)，就不能拿這個(gè)要求考核他，因?yàn)樗恍枰袚?dān)這樣的責(zé)任。所以，崗位說明書在工作目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作中起很大的作用，也是績(jī)效考核的一個(gè)基本依據(jù)。

◎崗位說明書確定了職責(zé)范圍:崗位說明書明確確定了某一項(xiàng)職責(zé)的范圍，是全責(zé)、部分還是支持，很清楚地劃分了員工的職責(zé)。當(dāng)某一項(xiàng)工作沒有完成或出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)任十分清楚。

◎崗位說明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評(píng)價(jià)內(nèi)容。績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的。不能是崗位說明書寫的是一個(gè)樣，考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個(gè)樣。

4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)

直接決定薪酬的是崗位評(píng)價(jià)，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評(píng)價(jià)是間接的。崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù)，整個(gè)薪酬體系需要以崗位評(píng)價(jià)為

支撐性資料。而崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書，如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)涵分析、員工規(guī)格分析等資料，就無法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。因此，從根本上說，崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。

5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)

對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對(duì)性地對(duì)具有一定文化素質(zhì)的員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，提高員工勝任本崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求，對(duì)一些任職條件不足，但其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升他本身的素質(zhì)，最后使其達(dá)到崗位說明書的任職要求。

6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)

人力資源管理中一項(xiàng)非常重要的工作是人力資源開發(fā)，就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大貢獻(xiàn)。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對(duì)象，以崗位說明書的要求為考核依據(jù)，通過對(duì)員工德、能、勤、績(jī)等方面的綜合評(píng)價(jià)，判斷他們是否稱職，并以此作為任免、獎(jiǎng)罰、報(bào)酬、培訓(xùn)的依據(jù)，促進(jìn)“人適其位”。因此，崗位說明書也為這項(xiàng)工作提供了一個(gè)依據(jù)。

員工大都愿意在一家企業(yè)長(zhǎng)期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)展的空間，例如現(xiàn)在是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依據(jù)崗位說明書，有針對(duì)性地做工作。 根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖，作為規(guī)范化管理的一個(gè)基礎(chǔ)文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能達(dá)到任職條件。

分析崗位說明書的作用及案例

2009-10-21 liujingping 評(píng)論 0 條 我要投稿

導(dǎo)讀： 很多人認(rèn)為人力資源工作應(yīng)從編制崗位說明書上開始，主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位信息，基本職責(zé)，任職條件，工作聯(lián)系等等。但在編制過程當(dāng)中，更多的是動(dòng)用公司整個(gè)資源，而且消耗資源也比較大。

很多人認(rèn)為人力資源工作應(yīng)從編制崗位說明書上開始，主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位信息，基本職責(zé)，任職條件，工作聯(lián)系等等。但在編制過程當(dāng)中，更多的是動(dòng)用公司整個(gè)資源，而且消耗資源也比較大。但寫完之后，大部分都是束之高閣，沒有人再理會(huì)到底寫了些什么。當(dāng)再次有機(jī)會(huì)拿出來的時(shí)候，一般是計(jì)劃重新修訂的時(shí)候，工作當(dāng)中基本沒人去閱讀，更談不到按寫的去做。所以，我經(jīng)常說崗位說明書是給人事部看的，別的部門有工作照做，沒有工作也照做，如果按寫的做了，往往又行不通?；仡^看看，我們工作中又有多少人仔細(xì)看過自己的崗位說明書，又誰(shuí)說我一直是按寫得做的。人事專業(yè)的人都不太看，就更不能要求別人了。下面和大家分析崗位說明書作用有哪些？

崗位說明書作用1:為招聘、錄用員工提供依據(jù)

◎確定崗位的任職條件

崗位說明書里已經(jīng)確定了這個(gè)崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的基礎(chǔ)，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級(jí)要下降，或者職務(wù)要略微下降。

【案例】

某公司招聘人力資源部的人事培訓(xùn)專員。在崗位說明書的任職條件一欄中已經(jīng)明確要求：學(xué)歷是大學(xué)本科以上，工作經(jīng)驗(yàn)要求三年以上，大中型企業(yè)或者外資企業(yè)相關(guān)崗位的工

作人員。只有符合這樣的條件，公司才會(huì)錄用這名員工來?yè)?dān)任人力資源部的這個(gè)職位。另外，要求應(yīng)聘者具有什么樣的知識(shí)，要求了解哪些業(yè)務(wù)范圍，在任職條件中都會(huì)有明文規(guī)定。具體招聘的時(shí)候，只要照章辦事即可。

◎崗位說明書將作為簽訂勞動(dòng)合同的附件 崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動(dòng)合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，以及要負(fù)責(zé)到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對(duì)員工重復(fù)說明。

◎作為入職培訓(xùn)的教材

員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓(xùn)的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進(jìn)行一次入職培訓(xùn)。

崗位說明書作用2:對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理

在對(duì)員工目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的時(shí)候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責(zé)，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達(dá)目標(biāo)，同時(shí)也便于設(shè)計(jì)目標(biāo)。

◎崗位說明書是給員工下達(dá)目標(biāo)的憑證

目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達(dá)目標(biāo)的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責(zé)。例如給人力資源部的培訓(xùn)專員下達(dá)的目標(biāo)是培訓(xùn)的指標(biāo)，而不能下達(dá)薪酬管理的指標(biāo)。由此可見，崗位說明書是目標(biāo)管理的一個(gè)基本依據(jù)。

◎依據(jù)崗位說明書可清晰設(shè)計(jì)目標(biāo)

第五篇：天車車間主任崗位職責(zé)

天車車間主任崗位職責(zé)

1、安全管理：確保車間區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全。

2、人員管理：具體包括勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)配、工作評(píng)價(jià)、素質(zhì)教育等。

3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：保證作業(yè)環(huán)境的順暢、整潔、有序。環(huán)境保護(hù)和職業(yè)病危害防治措施到位，保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。

4、生產(chǎn)作業(yè)管理：負(fù)責(zé)設(shè)備的無故障運(yùn)行，搞好本工段危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制。

5、技能培訓(xùn)：負(fù)責(zé)對(duì)員工技能的測(cè)定和培訓(xùn)工作，有培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法。

6、發(fā)生事故要積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供情況參加事故分析。

7、按生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

8、完成廠部臨時(shí)任務(wù)。

小車班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

汽車班班長(zhǎng)崗位職責(zé)

叉車班長(zhǎng)崗位職責(zé)

叉車班長(zhǎng)崗位職責(zé)

汽車班副班長(zhǎng)崗位職責(zé)

第六篇：工人崗位職責(zé)

篇1：生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

生產(chǎn)部崗位說明書

篇2：車間作業(yè)員工崗位職責(zé)

車間作業(yè)員工崗位職責(zé)

一、在車間負(fù)責(zé)人和組長(zhǎng)的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

三、嚴(yán)格按照所在工序操作工藝要求進(jìn)行作業(yè)。

四、強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己經(jīng)手的材料、制品正常流轉(zhuǎn)到下道工序。

五、增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。

六、養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次、不同版別等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置和正確做好牢固、醒目的標(biāo)識(shí)，必要時(shí)須向后工序員工交代清楚。

七、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，須立即向上級(jí)報(bào)告，不得隱瞞或擅自處理。

八、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)械、設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作、作業(yè)或未經(jīng)培訓(xùn)操作機(jī)械。

九、定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。愛護(hù)設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料。

十、注意節(jié)能，水、電。完成作業(yè)及下班時(shí)關(guān)閉好閥門、開關(guān)。

十一、強(qiáng)化安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。 十二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技能。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。

十三、服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

鉗工崗位職責(zé)

一、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)模具的維護(hù)與修理、模具的組裝；

二、根據(jù)生產(chǎn)部填寫的維修申請(qǐng)單，對(duì)模具進(jìn)行修理，修理過程中出現(xiàn)的異常情況要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)；并根據(jù)生產(chǎn)安排及時(shí)組裝好模具；

三、有必要時(shí)要與上級(jí)討論修理與組裝模具方案，并提出修理與組裝過程中存在的問題而及時(shí)解決；

四、時(shí)刻注意生產(chǎn)中模具的情況，及時(shí)進(jìn)行解決，不耽擱生產(chǎn)進(jìn)度；

五、對(duì)于每套模具的維修都有需要把維修該套模具的方法、維修結(jié)果的確認(rèn)清晰寫在維修申請(qǐng)單上；

六、維修與組裝的工具要定期做好保養(yǎng)與維護(hù)，對(duì)于需要采購(gòu)的工具應(yīng)及時(shí)與倉(cāng)管員處申請(qǐng)采購(gòu)，不能影響生產(chǎn)進(jìn)度。

七、遵守公司及車的間各種規(guī)章制度,服從安排、指揮. 八、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè),消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生. 車工的崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

二、熟悉和掌握?qǐng)D紙及所提示的技術(shù)要求。

三、事前準(zhǔn)備好夾具和量具。

四、檢查設(shè)備狀況是否正常，油路是否暢通。

五、檢查毛坯和半成品是否符合加工要求。

六、協(xié)助檢驗(yàn)人員進(jìn)行抽樣檢查。

七、做好半成品的交接手續(xù)。

八、做好上下工序聯(lián)結(jié)關(guān)系，禮貌待人。

九、做好刀具的維護(hù)和保管工作。

十、機(jī)床發(fā)生故障，協(xié)助維修工工作。

銑工的崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

二、上班時(shí)首先檢查機(jī)床各部位是否潤(rùn)滑良好，然后開車低速空轉(zhuǎn)一定時(shí)間，檢查有無異常情況。

三、變速前應(yīng)先停車，變速手柄應(yīng)確認(rèn)到位后方能開車。

四、不要在銑刀銑入工件中間時(shí)，停車或開車。

五、銑刀距離工件50毫米以內(nèi)，禁止使用快速進(jìn)給。

六、切削時(shí)，禁止用手去清除銑刀下面的切屑或檢查工件表面。

七、工件旋轉(zhuǎn)時(shí)，禁止測(cè)量工件。

八、裝夾工件時(shí)，必須停車。

九、工件、刀具和夾具都應(yīng)牢固夾緊，不得有松動(dòng)現(xiàn)象，以防切削時(shí)工件或刀具飛出傷人。

十、操作時(shí)，思想要集中，注意機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)和切削是否正常，人離機(jī)床須停車。

磨床工的崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

二、接收上道工序傳來的加工件打磨任務(wù)，按照工藝要求進(jìn)行打磨處理，不造成生產(chǎn)任務(wù)的過度積壓。

三、對(duì)打磨設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

四、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，防止因操作不當(dāng)而造成不必要的人機(jī)傷害。

五、對(duì)加工件的廢品率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過改善操作方法和提高責(zé)任心的降低打磨廢品率。

焊工的崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

二、原材料要堆放整齊,焊機(jī),氣瓶按照規(guī)定地點(diǎn)擺放整齊。

三、所使用的交、直流電焊機(jī)應(yīng)經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，嚴(yán)禁酒后操作和違章作業(yè)。

四、進(jìn)行電氣焊前，應(yīng)檢查工作場(chǎng)所周圍的情況，焊割部位附近有易燃易爆物品在未清理或未采取有效措施前不準(zhǔn)焊割。

五、焊割結(jié)束時(shí)，必須切斷電源、氣源，炙熱的焊具禁止放在易燃易

爆物品上。

六、焊割現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材，危險(xiǎn)性較大的應(yīng)有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

七、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè),消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生. 電工的崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

二、負(fù)責(zé)全廠所有用電安全。

三、負(fù)責(zé)車間與自己相關(guān)的本職工作。

四、清楚掌握工廠用電情況，包括用電線路的走向，照明設(shè)施和電控裝置的完好情況。

五、對(duì)各部門人員反映上來用電的問題，要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看，并提出處理辦法，不得無故推脫。

六、確保節(jié)假日、大型活動(dòng)的用電，做到安全順利，無事故。

機(jī)修工的崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。

二、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和計(jì)劃性維修保養(yǎng)工作。

三、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度，保證車間完好和及時(shí)維修。。

四、保證車間設(shè)備的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使之符合車間要求，并進(jìn)行小型零件的加工。 篇3：工人崗位責(zé)任制

工人崗位責(zé)任制

一、班前準(zhǔn)備：

1、提前15分鐘上班，參加班前會(huì)。

2、檢查崗位內(nèi)的安全防護(hù)裝置，穿戴好防護(hù)用品。

3、檢查設(shè)備各部位和工藝、工裝完好情況。

4、加油潤(rùn)滑、試車。 5、按作業(yè)計(jì)劃、熟悉工藝圖紙。

二、班中堅(jiān)持： 1、堅(jiān)持生產(chǎn)崗位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，安全完成和超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。 2、堅(jiān)持按工藝規(guī)程、操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，自覺執(zhí)行“三檢制”（首檢、自檢、互檢），確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好記錄。

3、堅(jiān)持檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，保證設(shè)備清潔、完好、正常狀態(tài)。

4、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)要求，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告、排除，嚴(yán)防違