千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《車工的崗位職責(范文六篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《車工的崗位職責(范文六篇)》。

第一篇：車間崗位職責

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除

車間崗位職責

車間崗位職責（一）

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責

在總經(jīng)理的直接領導下，負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。具體職責如下：

1、根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11、關注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對本部門的開支費用進行初審；有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查（罰款一律交財務部）。

13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領導提出工作改進建議。

車間崗位職責（二）

車間主任崗位職責

車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領導，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責如下：

1、每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。

2、嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。

3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。

4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。

5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)員工合理使用設備。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標得以完成。

7、每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。

8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核，()根據(jù)考核結(jié)果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。

9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。

10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。

11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后實施；有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長；有權(quán)對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務部），事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司領導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。

13、完成上級交給的其它任務。

車間崗位職責（三）

生產(chǎn)統(tǒng)計（內(nèi)勤）崗位職責

在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。

3、負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關系。

5、隨時同財務部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識；學習管理技巧，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。

8、完成上級交給的其它任務

1、在生產(chǎn)副總領導下，負責主持生產(chǎn)部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與技術(shù)、營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合；

3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率；

5、負責做好生產(chǎn)設備維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

6、負責安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作；

7、負責組織部門管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

任職要求：

1、專科及以上學歷，機械制造相關專業(yè)；

2、3年以上工作經(jīng)驗，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、熟悉生產(chǎn)制造的部門運作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，精通生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)；

4、熟悉生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)籌運作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，具有一定的注塑機等機械理論基礎；

5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。

最后，小編希望文章對您有所幫助，如果有不周到的地方請多諒解，更多相關的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關注。謝謝支持！

第二篇：生產(chǎn)部各崗位職責

生產(chǎn)車間崗位責任制

生產(chǎn)主管：

①.制訂和完善各崗位相關文件。

②.月初的工作總結(jié)、績效評估、考核。

③.就近期問題召集班組級管理員會議,商議定案。

④.重點跟蹤質(zhì)量、交貨計劃。

⑤.生產(chǎn)會議、周會的召開，每周例會工作精神的傳達。⑥.更新和傳達新的交貨計劃、工作任務。

⑦.監(jiān)督相關制度的執(zhí)行情況。

生產(chǎn)領班:

①.接到訂單和交貨計劃后，作一份簡要的交貨時間表。②.找跟單協(xié)助，做一份外協(xié)處理時間表。

③.產(chǎn)線工作安排調(diào)整、技術(shù)指導、召集會議探討，生產(chǎn)進度跟蹤。④.品質(zhì)異常的處理（產(chǎn)線紀律的維護）

⑤.工作的交接記錄。

注：領班的工作要求做到夜班能提前1小時到崗，準備并交接相關工作，做好當班工作

計劃。白班應于前一天，下班之前整理當天的工作次日工作重點，做到良好的銜接。 品質(zhì)檢驗：

①.全面負責產(chǎn)品工序周轉(zhuǎn)中心的工序品質(zhì)控制。

②.生產(chǎn)線品質(zhì)把關，首檢，抽檢應崗位送檢QC協(xié)助。

③.不良品作好標識、記錄，交領班安排處理，并將不良品組織相關人員評審。④.原則上質(zhì)檢部任何量具不得借入現(xiàn)場使用。

⑤.對生產(chǎn)線量具精度檢驗、校正。

⑥.對生產(chǎn)中的一切品質(zhì)問題進行登記、匯總。

⑦.完成品終檢、包裝、貼標簽。

跟單：

①.根據(jù)客戶需求下達生產(chǎn)指令單。

②.做好跟單記錄，依據(jù)生產(chǎn)提供的交貨計劃表跟進產(chǎn)品進度。③.外協(xié)件的安排及聯(lián)絡，外協(xié)品質(zhì)異常的處理。

④.做一份訂單的外協(xié)時間表，供生產(chǎn)部調(diào)配安排。

⑤.月底生產(chǎn)線文件整理、報表的統(tǒng)計，生產(chǎn)車間文件的管控。

第三篇：采油工人崗位職責

采油隊管理標準 及考核細則

黑帝廟稠油試采技術(shù)開發(fā)有限公司

2003年12月18日

采油隊崗位目標管理手冊

采油隊隊長崗位

1.采油隊隊長崗位職責

1.1負責全隊安全生產(chǎn)管理工作，組織安排全隊生產(chǎn)正常運行； 1.2落實崗位責任制，樹立“安全第一，預防為主”的思想； 1.3建立健全全隊各項生產(chǎn)制度，按制度辦事； 1.4負責全隊全年生產(chǎn)任務的完成；

1.5掌握全隊生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)實際，落實安排生產(chǎn)任務， 解

決生產(chǎn)疑難問題；

1.6定期深入班組，檢查生產(chǎn)情況，員工執(zhí)行各項制度情況。 2.采油隊隊長崗位工作標準

2.1按時完成公司下達的生產(chǎn)任務；

2.2熱愛本職工作，具有較強的事業(yè)心和責任感； 2.3掌握全隊產(chǎn)量變化情況，并制定穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)措施；

2.4熟練掌握油井、站、計量間的工藝流程及設備的性能和使用

方法；

2.5遵章守紀，清正廉潔，秉公辦事，樹立良好的干部形象。 3.采油隊隊長崗位管理制度

3.1按時完成公司安排的各項任務； 3.2嚴格執(zhí)行崗位責任制；

3.3按公司要求，建立健全各項生產(chǎn)規(guī)章制度；

3.4經(jīng)常深入到班組、油井及施工現(xiàn)場，解決生產(chǎn)實際問題； 3.5帶領全隊員工積極參加各項安全活動。 4.采油隊隊長崗位工作質(zhì)量標準 4.1完成年初制定的工作指標；

4.2全年油井設備、站內(nèi)設備運轉(zhuǎn)率達98%以上； 4.3全年事故率為零；

4.4團結(jié)協(xié)作，保證全隊安全生產(chǎn)；

4.5帶領全隊員工不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)素質(zhì)。 5.采油隊隊長崗位考核標準

5.1未按時完成上級下達的各項生產(chǎn)任務扣10分； 5.2全年出現(xiàn)一次安全事故扣30分； 5.3有違章違紀行為一次扣10分； 5.4造成影響生產(chǎn)一次扣20分；

5.5未按時參加各項活動一次扣10分。

1 采油隊副隊長崗位

1.采油隊副隊長崗位職責

1.1協(xié)助隊長抓好生產(chǎn)管理工作，掌握全隊生產(chǎn)動態(tài)；

1.2對全隊的生產(chǎn)班組、崗位要定期檢查，對存在的問題監(jiān)督整

改；

1.3嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”行為； 1.4加強各崗位設備及消防器材的使用和管理工作；

1.5掌握全隊生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)實際，落實安排生產(chǎn)任務， 解

決生產(chǎn)實際困難； 2.采油隊副隊長崗位工作標準

2.1熟練掌握油井、站、計量間的工藝流程及設備的性能和使用

方法；

2.2按時完成本崗位負責的生產(chǎn)任務；

2.3掌握全隊的產(chǎn)量變化情況，協(xié)助隊長抓好生產(chǎn)管理工作； 2.4熱愛本職工作，具有較強的事業(yè)心和責任感； 2.5不斷進取，勇于探索，提高自身素質(zhì)。 3.采油隊副隊長崗位管理制度 3.1按時完成本職工作； 3.2嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度；

3.3定期深入班組，解決生產(chǎn)實際問題；

3.4熟練掌握油井、站、計量間的工藝流程及設備的性能和使用

方法；

3.5遵章守紀，清正廉潔，秉公辦事，樹立良好的干部形象。 4.采油隊副隊長崗位工作質(zhì)量標準 4.1完成年初制定的工作指標；

4.2協(xié)助隊長抓好生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)正常進行；

4.3熟知油井、站、計量間工藝流程，解決處理應急事故； 4.4按時交接班，杜絕違章違紀行為； 4.5不斷進取，勇于探索，提高自身素質(zhì)。 5.采油隊副隊長崗位考核標準

5.1未按時完成年初制定的工作目標扣20分； 5.2違章違紀行為一次扣20分； 5.3未按時參加活動一次扣10分；

5.4盲目指揮生產(chǎn)，造成重大影響一次扣20分。

2 采油班班長崗位

1.采油班班長崗位職責

1.1熟練掌握注汽井、油井、計量間工藝流程；熟練掌握采油工人應知應會能處理各種故障；

1.2掌握本站油井、計量間所使用設備及閥門的規(guī)格、型號、性能和操作方法；

1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號、規(guī)范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握油井、計量間安全操作規(guī)程、安全常識及消防器材的原理和使用方法；

1.5嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取汽、油井、站生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，及時填寫好班報表和值班記錄； 1.6嚴格執(zhí)行設備、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設備、儀器、儀表正常運轉(zhuǎn)；

1.7按時檢查各巡回點，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對要害部位及重點生產(chǎn)對象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了要逐級匯報，并做好記錄；

1.8按規(guī)定做好交接班工作，對要害部位及重點生產(chǎn)對象要做到現(xiàn)場交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合油井作業(yè)、測試、維修等工作，了解施工進度，做好協(xié)調(diào)和驗收工作；

1.10按時參加小隊生產(chǎn)會，了解全隊生產(chǎn)動態(tài)，布置班組生產(chǎn)任務；合理組織勞動力，全面掌握當班生產(chǎn)，優(yōu)化組織生產(chǎn)，提高勞動效率；

1.11堅持嚴格考核，正確行使獎金分配權(quán)，做到獎勤罰懶，獎罰分明；

1.12努力學習崗位專業(yè)知識，堅持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務素質(zhì)，達到采油工人技術(shù)等及標準；

1.13熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感。 2.采油班班長崗位標準

2.1按“三

一、四到、五報”交接法交接班，注汽井、油井、計量間的管理執(zhí)行>；

2.2按時檢查油井生產(chǎn)情況，錄取資料執(zhí)行全準規(guī)定； 2.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和安全技術(shù)操作規(guī)程標準； 2.4堅持崗位練兵制，積極參加技術(shù)學習和培訓活動； 2.5不斷提高技術(shù)素質(zhì)，達到采油工技術(shù)等級標準；

2.6積極組織參加隊里各項活動，遵紀守法和社會公共道德。

3 3.采油班班長崗位質(zhì)量標準 3.1生產(chǎn)指標完成率100%； 3.2設備完好率100%； 3.3錄取資料全準率100%；

3.4單井摻水回油溫度合格率100%； 3.5“三標”合格率100%；

3.6工藝流程及設備維護保養(yǎng)到位，設備群泄露點為零；

3.7設備巡回檢查到位，作業(yè)施工井監(jiān)督到位； 3.8做到文明生產(chǎn)、團結(jié)友愛、互幫互助； 3.9安全生產(chǎn)無事故。

4.采油班班長崗位考核標準

4.1組織不利，未按時完成隊里布置的任務一次扣20分；

4.2未按時參加隊里的各項活動一次扣10分；

4.3違反隊里各項規(guī)章制度一次扣10分；

4.4違反安全技術(shù)操作規(guī)程一次扣10分；

4.5班組出現(xiàn)一次安全事故3個月不得獎金；

4.6生產(chǎn)問題不能及時匯報、及時處理一次扣10分； 4.7設備規(guī)格化一處未達標扣10分，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達標扣10分；

4.8上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.9班組出現(xiàn)生產(chǎn)事故或大型檢查出現(xiàn)問題，追究班長管理責任扣30分。

4 采油工（白班）崗位

1.采油工（白班）崗位職責

1.1熟練掌握注汽井、油井、計量間工藝流程；熟練掌握采油工人應知應會能處理各種故障；

1.2掌握本站油井、計量間所使用設備及閥門的規(guī)格、型號、性能和操作方法；

1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號、規(guī)范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握油井、計量間安全操作規(guī)程、安全常識及消防器材的原理和使用方法；

1.5嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取汽、油井、站生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，及時填寫好班報表和值班記錄； 1.6嚴格執(zhí)行設備、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設備、儀器、儀表正常運轉(zhuǎn)；

1.7按時檢查各巡回點，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對要害部位及重點生產(chǎn)對象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了要逐級匯報，并做好記錄；

1.8按規(guī)定做好交接班工作，對要害部位及重點生產(chǎn)對象要做到現(xiàn)場交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合油井作業(yè)、測試、維修等工作，了解施工進度，做好協(xié)調(diào)和驗收工作；

1.10堅持嚴格考核，正確行使獎金分配權(quán)，做到獎勤罰懶，獎罰分明；

1.11努力學習崗位專業(yè)知識，堅持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務素質(zhì)，達到采油工人技術(shù)等及標準；

1.12熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感。 2.采油工（白班）崗位標準

2.1嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程標準，積極參加各項安全技術(shù)學習、培訓、競賽活動； 2.2熟知采油工應知應會，懂油汽井、計量間、注汽管網(wǎng)工藝流程； 2.3熟知巡檢圖中巡檢點，能夠判斷、處理油井及設備出現(xiàn)的一般故障；

2.4嚴格執(zhí)行油井資料錄取規(guī)定，取全取準第一性生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)； 2.5熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感，做到文明生產(chǎn)、團結(jié)友愛、互幫互助。

3.采油工（白班）崗位質(zhì)量標準 3.1生產(chǎn)指標完成率100%；

5 3.2設備完好率100%； 3.3錄取資料全準率100%；

3.4單井摻水回油溫度合格率100%； 3.5“三標”合格率100%；

3.6工藝流程及設備維護保養(yǎng)到位，設備群泄露點為零；

3.7設備巡回檢查到位，作業(yè)施工井監(jiān)督到位； 3.8做到文明生產(chǎn)、團結(jié)友愛、互幫互助； 3.9安全生產(chǎn)無事故。

4.采油工（白班）崗位考核標準

4.1違反隊里各項規(guī)章制度一次扣10分；違反勞動紀律一次扣2分；

4.2未按時參加隊里的各項活動一次扣10分； 4.3違反安全技術(shù)操作規(guī)程一次扣10分； 4.4冬季凍井一次扣30分；

4.5對本崗位工藝、流程掌握不熟悉一次扣10分； 4.6不按時完成上級交給的工作一次扣10分；

4.7本崗位業(yè)務不精，獨立開展工作能力差扣10分；

4.8錄取資料不準一項扣10分，少錄取一項資料扣10分；

4.9工作質(zhì)量標準低一次扣10分，工作質(zhì)量標準低不認真改正一次扣20分；

4.10設備規(guī)格化一處未達標扣10分，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達標扣10分；

4.11有偷盜發(fā)生未及時發(fā)現(xiàn)一次(根據(jù)丟失物品、配件的價值大小或影響生產(chǎn)的程度)扣20~100分，物品處理不得當造成夜班人員不利看護一次扣20分；

4.12上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.13班組出現(xiàn)一次安全事故(根據(jù)事故大小,但非重大責任事故)，事故責任人扣50~100分，當班責任人扣30~80分，班組負責人扣30~80分。

6 采油工（夜班）崗位

1.采油工（夜班）崗位職責

1.1熟練掌握注汽井、油井、計量間工藝流程；熟練掌握采油工人應知應會能處理各種故障；

1.2掌握本站油井、計量間所使用設備及閥門的規(guī)格、型號、性能和操作方法；

1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號、規(guī)范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握油井、計量間安全操作規(guī)程、安全常識及消防器材的原理和使用方法；

1.5嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取汽、油井、站生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，及時填寫好班報表和值班記錄； 1.6嚴格執(zhí)行設備、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設備、儀器、儀表正常運轉(zhuǎn)；

1.7按時檢查各巡回點，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對要害部位及重點生產(chǎn)對象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了要逐級匯報，并做好記錄；

1.8按規(guī)定做好交接班工作，對要害部位及重點生產(chǎn)對象要做到現(xiàn)場交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合油井作業(yè)、測試、維修等工作，了解施工進度，做好協(xié)調(diào)和驗收工作；

1.10堅持嚴格考核，正確行使獎金分配權(quán)，做到獎勤罰懶，獎罰分明；

1.11努力學習崗位專業(yè)知識，堅持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務素質(zhì)，達到采油工人技術(shù)等及標準；

1.12熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感。 2.采油工（夜班）崗位標準

2.1嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程標準，積極參加各項安全技術(shù)學習、培訓、競賽活動； 2.2熟知采油工應知應會，懂油汽井、計量間、注汽管網(wǎng)工藝流程； 2.3熟知巡檢圖中巡檢點，能夠判斷、處理油井及設備出現(xiàn)的一般故障；

2.4嚴格執(zhí)行油井資料錄取規(guī)定，取全取準第一性生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)； 2.5熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感，做到文明生產(chǎn)、團結(jié)友愛、互幫互助。

3.采油工（夜班）崗位質(zhì)量標準 3.1出勤率100%；

7 3.2“三標”合格率100%； 3.3錄取資料全準率100%；

3.4單井摻水回油溫度合格率100%； 3.5安全生產(chǎn)事故率為零；

3.6堅持原則，遵紀守法，作風正派；

3.7設備巡回檢查到位，作業(yè)施工井監(jiān)督到位；

3.8熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感，做到文明生產(chǎn)、團結(jié)友愛、互幫互助。

4.采油工（夜班）崗位考核標準

4.1違反隊里各項規(guī)章制度一次扣10分；違反勞動紀律一次扣2分；

4.2未按時參加隊里的各項活動一次扣10分； 4.3違反安全技術(shù)操作規(guī)程一次扣10分； 4.4冬季凍井一次扣30分；

4.5對本崗位工藝、流程掌握不熟悉一次扣10分； 4.6不按時完成上級交給的工作一次扣10分；

4.7本崗位業(yè)務不精，獨立開展工作能力差扣10分；

4.8錄取資料不準一項扣10分，少錄取一項資料扣10分；

4.9工作質(zhì)量標準低一次扣10分，工作質(zhì)量標準低不認真改正一次扣20分；

4.10設備規(guī)格化一處未達標扣10分，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達標扣10分；

4.11有偷盜發(fā)生未及時發(fā)現(xiàn)一次(根據(jù)丟失物品、配件的價值大小或影響生產(chǎn)的程度)扣20~100分，物品處理不得當造成夜班人員不利看護一次扣20分；

4.12上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.13班組出現(xiàn)一次安全事故(根據(jù)事故大小,但非重大責任事故)，事故責任人扣50~100分，當班責任人扣30~80分，班組負責人扣30~80分。

8 采油資料員崗位

1.采油資料員崗位職責

1.1熟練掌握計量間工藝流程和安全操作規(guī)程，熟練掌握安全常識及消防器材的原理和使用方法；

1.2負責全隊油井產(chǎn)量資料的錄取工作；

1.3結(jié)合單井的生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督好采油工的取樣工作；

1.4能夠做出初步的油井動態(tài)分析，提出一些油井施工措施；

1.5負責全隊油井動態(tài)資料的整理工作，并能夠建立油井生產(chǎn)動態(tài)井史；

1.6能夠熟練操作微機制作各種生產(chǎn)圖表；

1.7負責計量間、閥組、空壓機等設備安全使用、維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生工作；

1.8熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感。 2.采油資料員崗位標準

2.1嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程； 2.2嚴格執(zhí)行資料錄取制度； 2.3全隊油井資料錄取、整理、分析的及時率和準確率達到100%； 2.4能夠獨立操作微機分析油井的生產(chǎn)動態(tài)；

2.5計量間設備運行良好，無油污和滲漏點，衛(wèi)生達標； 2.6堅持崗位練兵，積極參加技術(shù)學習和培訓活動；

2.7積極組織參加隊里各項活動，遵紀守法和社會公共道德。 3.采油資料員崗位質(zhì)量標準 3.1單井資料全準率達100%； 3.2異常井資料核實率達100%； 3.3每日資料整理及時率達100%；

3.4報表填寫用仿宋體，字跡工整，無涂改； 4.采油資料員崗位考核標準 4.1違反操作規(guī)程一次扣10分；

4.2不按規(guī)定錄取資料一次扣10分；

4.3資料造假一次扣20分；

4.4整理、分析資料不及時一次扣30分；

4.5重點井、措施井動態(tài)跟蹤不及時一次扣20分； 4.6錄取資料不準一項扣10分，少錄取一項資料扣10分；資料填寫不規(guī)范、涂改、字體不合乎要求一處2分；

4.7上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分。

9 集輸班長崗位

1.集輸班長崗位職責

1.1熟練掌握注汽井、油井、計量間工藝流程；熟練掌握采油工人應知應會能處理各種故障；

1.2掌握本站所使用設備及閥門的規(guī)格、型號、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號、規(guī)范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握油井、計量間安全操作規(guī)程、安全常識及消防器材的原理和使用方法；

1.5嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取汽、油井、站生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，及時填寫好班報表和值班記錄； 1.6嚴格執(zhí)行設備、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設備、儀器、儀表正常運轉(zhuǎn)；

1.7按時檢查各巡回點，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對要害部位及重點生產(chǎn)對象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了要逐級匯報，并做好記錄；

1.8按規(guī)定做好交接班工作，對要害部位及重點生產(chǎn)對象要做到現(xiàn)場交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合儀器儀表及設備的安裝、調(diào)試、維修等工作，了解施工進度，做好協(xié)調(diào)和驗收工作；

1.10按時參加小隊生產(chǎn)會，了解全隊生產(chǎn)動態(tài)，布置班組生產(chǎn)任務；合理組織勞動力，全面掌握當班生產(chǎn)，優(yōu)化組織生產(chǎn)，提高勞動效率；

1.11堅持嚴格考核，正確行使獎金分配權(quán)，做到獎勤罰懶，獎罰分明；

1.12努力學習崗位專業(yè)知識，堅持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務素質(zhì)，達到采油工人技術(shù)等及標準；

1.13熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感。 2.集輸班長崗位標準

2.1按“三

一、四到、五報”交接法交接班，注汽井、油井、計量間的管理執(zhí)行>；

2.2按時檢查油井生產(chǎn)情況，錄取資料執(zhí)行全準規(guī)定； 2.3執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和安全技術(shù)操作規(guī)程標準； 2.4堅持崗位練兵制，積極參加技術(shù)學習和培訓活動； 2.5不斷提高技術(shù)素質(zhì)，達到采油工技術(shù)等級標準；

2.6積極組織參加隊里各項活動，遵紀守法和社會公共道德。

3.集輸班長崗位質(zhì)量標準

10 3.1生產(chǎn)指標完成率100%； 3.2設備完好率100%； 3.3錄取資料全準率100%；

3.4單井摻水回油溫度合格率100%； 3.5“三標”合格率100%；

3.6工藝流程及設備維護保養(yǎng)到位，設備群泄露點為零；

3.7設備巡回檢查到位，作業(yè)施工井監(jiān)督到位； 3.8做到文明生產(chǎn)、團結(jié)友愛、互幫互助； 3.9安全生產(chǎn)無事故。 4.集輸班長崗位考核標準

4.1組織不利，未按時完成隊里布置的任務一次扣20分；

4.2未按時參加隊里的各項活動一次扣10分；

4.3違反隊里各項規(guī)章制度一次扣10分；

4.4違反安全技術(shù)操作規(guī)程一次扣10分；

4.5班組出現(xiàn)一次安全事故3個月不得獎金；

4.6生產(chǎn)問題不能及時匯報、及時處理一次扣10分； 4.7設備規(guī)格化一處未達標扣10分，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達標扣10分；

4.8上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.9班組出現(xiàn)生產(chǎn)事故或大型檢查出現(xiàn)問題，追究班長管理責任扣30分。

11 集輸工崗位

1.集輸工崗位職責

1.1熟練掌握輸油泵站工藝流程；熟練掌握輸油工應知應會能處理各種故障；

1.2掌握本站所使用設備及閥門的規(guī)格、型號、性能和操作方法； 1.3掌握所使用的各種工具、用具的型號、規(guī)范、性能及使用范圍； 1.4熟練掌握輸油泵站安全操作規(guī)程、安全常識及消防器材的原理和使用方法；

1.5嚴格執(zhí)行崗位責任制，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定錄取輸油泵站生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，及時填寫好班報表和值班記錄； 1.6嚴格執(zhí)行設備、儀器、儀表等維修保養(yǎng)工作，保證各種設備、儀器、儀表正常運轉(zhuǎn)；

1.7按時檢查各巡回點，掌握汽、油井生產(chǎn)情況，對要害部位及重點生產(chǎn)對象加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了要逐級匯報，并做好記錄；

1.8按規(guī)定做好交接班工作，對要害部位及重點生產(chǎn)對象要做到現(xiàn)場交接，交接不清的不允許脫離崗位；

1.9配合油井作業(yè)、測試、維修等工作，了解施工進度，做好協(xié)調(diào)和驗收工作；

1.10堅持嚴格考核，正確行使獎金分配權(quán)，做到獎勤罰懶，獎罰分明；

1.11努力學習崗位專業(yè)知識，堅持崗位練兵，不斷提高工人的業(yè)務素質(zhì)，達到采油工人技術(shù)等及標準；

1.12熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感。 2.集輸工崗位標準

2.1嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程標準，積極參加各項安全技術(shù)學習、培訓、競賽活動；

2.2熟知輸油工應知應會，懂本站工藝流程； 2.3熟知巡檢圖中巡檢點，能夠判斷、處理流程及設備出現(xiàn)的一般故障；

2.4嚴格執(zhí)行油井資料錄取規(guī)定，取全取準第一性生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)； 2.5熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感，做到文明生產(chǎn)、團結(jié)友愛、互幫互助。 3.集輸工崗位質(zhì)量標準

2.1生產(chǎn)指標完成率100%； 2.2設備完好率100%；

12 2.3錄取資料全準率100%；

2.4單井摻水回油溫度合格率100%； 2.5“三標”合格率100%；

2.6工藝流程及設備維護保養(yǎng)到位，設備群泄露點為零；

2.7設備巡回檢查到位，作業(yè)施工井監(jiān)督到位； 2.8做到文明生產(chǎn)、團結(jié)友愛、互幫互助； 2.9安全生產(chǎn)無事故。 4.集輸工崗位考核標準

4.1違反隊里各項規(guī)章制度一次扣10分；違反勞動紀律一次扣2分；

4.2未按時參加隊里的各項活動一次扣10分； 4.3違反安全技術(shù)操作規(guī)程一次扣10分； 4.4冬季凍井一次扣30分；

4.5對本崗位工藝、流程掌握不熟悉一次扣10分； 4.6不按時完成上級交給的工作一次扣10分；

4.7本崗位業(yè)務不精，獨立開展工作能力差扣10分；

4.8錄取資料不準一項扣10分，少錄取一項資料扣10分；

4.9工作質(zhì)量標準低一次扣10分，工作質(zhì)量標準低不認真改正一次扣20分；

4.10設備規(guī)格化一處未達標扣10分，衛(wèi)生規(guī)格化一處未達標扣10分；

4.11有偷盜發(fā)生未及時發(fā)現(xiàn)一次(根據(jù)丟失物品、配件的價值大小或影響生產(chǎn)的程度)扣20~100分，物品處理不得當造成夜班人員不利看護一次扣20分；

4.12上崗必須穿工服、工鞋，女工戴工帽，未穿戴一件一次扣30分；

4.13班組出現(xiàn)一次安全事故(根據(jù)事故大小,但非重大責任事故)，事故責任人扣50~100分，當班責任人扣30~80分，班組負責人扣30~80分。

第四篇：制定崗位職責的好處

制定崗位職責的好處

【篇1：崗位說明書的六大作用】

崗位說明書的六大作用

1．為招聘、錄用員工提供依據(jù)

a、確定崗位的任職條件:崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條

件是招聘工作的基礎，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件

的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者

職務要略微下降。

b、崗位說明書將作為簽訂勞動合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂

的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應該承擔什么樣的責任，以

及要負責到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需

要對員工重復說明。

c、作為入職培訓的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓的教材。

新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進行一次入職培訓。 2．對員工進行目標管理

在對員工目標管理設計的時候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責，通過崗位說明書

可以很清晰、明確地給員工下達目標，同時也便于設計目標。

a、崗位說明書是給員工下達目標的憑證:目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效

的辦法。給員工下達目標的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責。例如給人力資

源部的培訓專員下達的目標是培訓的指標，而不能下達薪酬管理的指標。由此可

見，崗位說明書是目標管理的一個基本依據(jù)。

b、依據(jù)崗位說明書可清晰設計目標:在崗位說明書中，具體某個項目有幾項職責， 目標應該下達給誰，都有非常清楚的說明。因此，負責目標管理的主管應該隨時

查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進行目標管理。 3．是績效考核的基本依據(jù)

a、崗位說明書確定了崗位職責:在績效考核的時候，只有通過考察崗位說明書，

才會知道只有這個崗位才有這個職責，才能去考核這個崗位上工作的員工是不是

盡職盡責，是不是完成了工作目標。假如在崗位說明書中根本就沒有這個職責，

就不能拿這個要求考核他，因為他不需要承擔這樣的責任。所以，崗位說明書在

工作目標管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個基本依據(jù)。

b、崗位說明書確定了職責范圍:崗位說明書明確確定了某一項職責的范圍，是全

責、部分還是支持，很清楚地劃分了員工的職責。當某一項工作沒有完成或出現(xiàn)

問題時，責任十分清楚。

c、崗位說明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容?？冃Э己说?/p>

標準應該是一致的。不能是崗位說明書寫的是一個樣，考核標準又是另一個樣。

4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)

直接決定薪酬的是崗位評價，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評價是間接的。

崗位評價是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù)，整個薪酬體系需要以崗位評價為支撐性資

料。而崗位評價的基礎是崗位分析和崗位說明書，如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)

涵分析、員工規(guī)格分析等資料，就無法進行崗位評價。因此，從根本上說，崗位

說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪

酬政策將是很困難的。 5．員工教育與培訓的依據(jù)

對員工進行培訓是為了滿足崗位職務的需要，有針對性地對具有一定文化素

質(zhì)的員工進行崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓，完備上崗任職資格，提高員工勝

任本崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求，對一些任職條件不足，但

其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進行教育和培訓，提升他本身的素

質(zhì)，最后使其達到崗位說明書的任職要求。 6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)

人力資源管理中一項非常重要的工作是人力資源開發(fā)，就是通過一些手段使

員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大貢獻。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對象，以崗位說明書

的要求為考核依據(jù)，通過對員工德、能、勤、績等方面的綜合評價，判斷他們是

否稱職，并以此作為任免、獎罰、報酬、培訓的依據(jù)，促進“人適其位”。因此，

崗位說明書也為這項工作提供了一個依據(jù)。

員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)

展的空間，例如現(xiàn)在是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依

據(jù)崗位說明書，有針對性地做工作。

根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖，作為規(guī)范化管理的一個基礎文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能達到任職條件。

【篇2：崗位說明書的作用】

《崗位說明書》的作用

1．明確了職責與權(quán)力，可避免工作推諉，有效減少部門間、崗位間及上司與下屬間的矛盾

《崗位說明書》對誰該做什么，如何做，在哪里做，為誰做，達到什么目標，需要與誰就何事進行溝通，都做了明確的規(guī)定。 要想了解某項工作是不是該由某個部門或某個崗位做，只需查看《崗位說明書》；

2.為招聘與錄用員工提供便利與依據(jù)

《崗位說明書》里已經(jīng)確定了這個崗位的任職資格與崗位職責，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職依據(jù)。 3．明確了崗位工作職責與工作目標，實行目標管理，可提高管理效率

某人新任某個管理崗位，初期最頭疼的就是不了解本職工作，更不了解下屬的工作情況。有了《崗位說明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目標，也更方便，更有針對性。

4．是績效考核的基本依據(jù)

只有了解某個崗位的工作目標、崗位職責、工作權(quán)限等情況，才能確定和評價此崗位工作績效的標準，制定關鍵績效指標，進行績效管理。

5．為確定各崗位薪酬標準提供參考

崗位評價是企業(yè)制定薪酬政策的基本依據(jù)，而崗位評價的基礎是《崗位說明書》。 因此，《崗位說明書》為企業(yè)制定薪酬標準提供了參考依據(jù)。

6．是人力資源部門進行員工培訓的依據(jù)

a．新員工入職時，公司應將熟悉《崗位說明書》作為入職培訓的一項內(nèi)容。

b.對照《崗位說明書》能夠發(fā)現(xiàn)在職員工在知識、經(jīng)驗、能力等方面的不足，公司可以有針對性地制定培訓計劃及進行員工培訓。 7．方便公司培養(yǎng)員工，以及對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，公司也希望優(yōu)秀的員工能夠長期為公司服務，所以，公司與員工本人都需要對其進行職業(yè)生涯規(guī)劃。

員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識、經(jīng)驗、能力？員工對照《崗位說明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對性的進行學習、鍛煉與提高。

公司也可以有針對性地對員工進行培訓與培養(yǎng)。

8.為公司分析崗位設置的合理性，進行崗位調(diào)整與組織機構(gòu)改革提供便利。 9.將所有崗位的工作情況文件化，方便對其進行補充、修改，有助于不斷完善，持續(xù) 提高人力資源管理水平。 10.是企業(yè)法治管理的重要手段和工具

【篇3：崗位說明書的六大作用2672411087】

崗位說明書的六大作用

1．為招聘、錄用員工提供依據(jù)

◎確定崗位的任職條件:崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的基礎，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務要略微下降。

◎崗位說明書將作為簽訂勞動合同的附件:崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應該承擔什么樣的責任，以及要負責到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對員工重復說明。

◎作為入職培訓的教材:員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進行一次入職培訓。 2．對員工進行目標管理

在對員工目標管理設計的時候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達目標，同時也便于設計目標。

◎崗位說明書是給員工下達目標的憑證:目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達目標的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責。例如給人力資源部的培訓專員下達的目標是培訓的指標，而不能下達薪酬管理的指標。由此可見，崗位說明書是目標管理的一個基本依據(jù)。

◎依據(jù)崗

位說明書可清晰設計目標:在崗位說明書中，具體某個項目有幾項職責，目標應該下達給誰，都有非常清楚的說明。因此，負責目標管理的主管應該隨時查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進行目標管理。

3．是績效考核的基本依據(jù)

◎崗位說明書確定了崗位職責:在績效考核的時候，只有通過考察崗位說明書，才會知道只有這個崗位才有這個職責，才能去考核這個崗位上工作的員工是不是盡職盡責，是不是完成了工作目標。假如在崗位說明書中根本就沒有這個職責，就不能拿這個要求考核他，因為他不需要承擔這樣的責任。所以，崗位說明書在工作目標管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個基本依據(jù)。

◎崗位說明書確定了職責范圍:崗位說明書明確確定了某一項職責的范圍，是全責、部分還是支持，很清楚地劃分了員工的職責。當某一項工作沒有完成或出現(xiàn)問題時，責任十分清楚。

◎崗位說明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容?？冃Э己说臉藴蕬撌且恢碌?。不能是崗位說明書寫的是一個樣，考核標準又是另一個樣。

4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)

直接決定薪酬的是崗位評價，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評價是間接的。崗位評價是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù)，整個薪酬體系需要以崗位評價為

支撐性資料。而崗位評價的基礎是崗位分析和崗位說明書，如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)涵分析、員工規(guī)格分析等資料，就無法進行崗位評價。因此，從根本上說，崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。

5．員工教育與培訓的依據(jù)

對員工進行培訓是為了滿足崗位職務的需要，有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的員工進行崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓，完備上崗任職資格，提高員工勝任本崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求，對一些任職條件不足，但其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進行教育和培訓，提升他本身的素質(zhì)，最后使其達到崗位說明書的任職要求。

6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)

人力資源管理中一項非常重要的工作是人力資源開發(fā)，就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大貢獻。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對象，以崗位說明書的要求為考核依據(jù)，通過對員工德、能、勤、績等方面的綜合評價，判斷他們是否稱職，并以此作為任免、獎罰、報酬、培訓的依據(jù)，促進“人適其位”。因此，崗位說明書也為這項工作提供了一個依據(jù)。

員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)展的空間，例如現(xiàn)在是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依據(jù)崗位說明書，有針對性地做工作。 根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖，作為規(guī)范化管理的一個基礎文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能達到任職條件。

分析崗位說明書的作用及案例

2009-10-21 liujingping 評論 0 條 我要投稿

導讀： 很多人認為人力資源工作應從編制崗位說明書上開始，主要內(nèi)容應包括崗位信息，基本職責，任職條件，工作聯(lián)系等等。但在編制過程當中，更多的是動用公司整個資源，而且消耗資源也比較大。

很多人認為人力資源工作應從編制崗位說明書上開始，主要內(nèi)容應包括崗位信息，基本職責，任職條件，工作聯(lián)系等等。但在編制過程當中，更多的是動用公司整個資源，而且消耗資源也比較大。但寫完之后，大部分都是束之高閣，沒有人再理會到底寫了些什么。當再次有機會拿出來的時候，一般是計劃重新修訂的時候，工作當中基本沒人去閱讀，更談不到按寫的去做。所以，我經(jīng)常說崗位說明書是給人事部看的，別的部門有工作照做，沒有工作也照做，如果按寫的做了，往往又行不通?；仡^看看，我們工作中又有多少人仔細看過自己的崗位說明書，又誰說我一直是按寫得做的。人事專業(yè)的人都不太看，就更不能要求別人了。下面和大家分析崗位說明書作用有哪些？

崗位說明書作用1:為招聘、錄用員工提供依據(jù)

◎確定崗位的任職條件

崗位說明書里已經(jīng)確定了這個崗位的任職條件，任職條件是招聘工作的基礎，招聘工作需要依照任職條件來挑選人員，不滿足任職條件的人，不能用。如果企業(yè)一定要用只也能降格使用，例如工資等級要下降，或者職務要略微下降。

【案例】

某公司招聘人力資源部的人事培訓專員。在崗位說明書的任職條件一欄中已經(jīng)明確要求：學歷是大學本科以上，工作經(jīng)驗要求三年以上，大中型企業(yè)或者外資企業(yè)相關崗位的工

作人員。只有符合這樣的條件，公司才會錄用這名員工來擔任人力資源部的這個職位。另外，要求應聘者具有什么樣的知識，要求了解哪些業(yè)務范圍，在任職條件中都會有明文規(guī)定。具體招聘的時候，只要照章辦事即可。

◎崗位說明書將作為簽訂勞動合同的附件 崗位說明書將作為員工錄用以后簽訂的勞動合同的附件。企業(yè)決定錄用員工后，這名員工應該承擔什么樣的責任，以及要負責到何種程度，這些問題也已經(jīng)事先在崗位說明書里約定好了，企業(yè)不需要對員工重復說明。

◎作為入職培訓的教材

員工被錄用以后，崗位說明書可以作為入職培訓的教材。新員工在被錄用以后，一般企業(yè)要進行一次入職培訓。

崗位說明書作用2:對員工進行目標管理

在對員工目標管理設計的時候，依據(jù)崗位說明書所規(guī)定的職責，通過崗位說明書可以很清晰、明確地給員工下達目標，同時也便于設計目標。

◎崗位說明書是給員工下達目標的憑證

目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最有效的辦法。給員工下達目標的憑據(jù)就是崗位說明書里面規(guī)定的職責。例如給人力資源部的培訓專員下達的目標是培訓的指標，而不能下達薪酬管理的指標。由此可見，崗位說明書是目標管理的一個基本依據(jù)。

◎依據(jù)崗位說明書可清晰設計目標

第五篇：天車車間主任崗位職責

天車車間主任崗位職責

1、安全管理：確保車間區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全。

2、人員管理：具體包括勞動紀律、業(yè)績考核、獎金分配、人員調(diào)配、工作評價、素質(zhì)教育等。

3、現(xiàn)場環(huán)境管理：保證作業(yè)環(huán)境的順暢、整潔、有序。環(huán)境保護和職業(yè)病危害防治措施到位，保持現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。

4、生產(chǎn)作業(yè)管理：負責設備的無故障運行，搞好本工段危險源辨識、評價與控制。

5、技能培訓：負責對員工技能的測定和培訓工作，有培訓計劃和管理辦法。

6、發(fā)生事故要積極搶救，保護現(xiàn)場，立即報告，并如實提供情況參加事故分析。

7、按生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，完成各項任務和指標。

8、完成廠部臨時任務。

小車班班長崗位職責

汽車班班長崗位職責

叉車班長崗位職責

叉車班長崗位職責

汽車班副班長崗位職責

第六篇：工人崗位職責

篇1：生產(chǎn)工人崗位職責

生產(chǎn)部崗位說明書

篇2：車間作業(yè)員工崗位職責

車間作業(yè)員工崗位職責

一、在車間負責人和組長的直接指揮下開展工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。

三、嚴格按照所在工序操作工藝要求進行作業(yè)。

四、強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己經(jīng)手的材料、制品正常流轉(zhuǎn)到下道工序。

五、增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務的按時完成。

六、養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次、不同版別等進行嚴格的分區(qū)放置和正確做好牢固、醒目的標識，必要時須向后工序員工交代清楚。

七、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外，須立即向上級報告，不得隱瞞或擅自處理。

八、正確選用作業(yè)設備、工具。嚴格按照操作規(guī)程操作機械、設備，嚴禁違章操作、作業(yè)或未經(jīng)培訓操作機械。

九、定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。愛護設備、設施、工具和產(chǎn)品、材料。

十、注意節(jié)能，水、電。完成作業(yè)及下班時關閉好閥門、開關。

十一、強化安全意識，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。 十二、加強學習，努力提高技能。增進團隊合作意識，加強內(nèi)部團結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。

十三、服從工作安排，完成上級交給的各項臨時任務。

鉗工崗位職責

一、主要負責生產(chǎn)模具的維護與修理、模具的組裝；

二、根據(jù)生產(chǎn)部填寫的維修申請單，對模具進行修理，修理過程中出現(xiàn)的異常情況要及時匯報上級；并根據(jù)生產(chǎn)安排及時組裝好模具；

三、有必要時要與上級討論修理與組裝模具方案，并提出修理與組裝過程中存在的問題而及時解決；

四、時刻注意生產(chǎn)中模具的情況，及時進行解決，不耽擱生產(chǎn)進度；

五、對于每套模具的維修都有需要把維修該套模具的方法、維修結(jié)果的確認清晰寫在維修申請單上；

六、維修與組裝的工具要定期做好保養(yǎng)與維護，對于需要采購的工具應及時與倉管員處申請采購，不能影響生產(chǎn)進度。

七、遵守公司及車的間各種規(guī)章制度,服從安排、指揮. 八、嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè),消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生. 車工的崗位職責

一、嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責標準。

二、熟悉和掌握圖紙及所提示的技術(shù)要求。

三、事前準備好夾具和量具。

四、檢查設備狀況是否正常，油路是否暢通。

五、檢查毛坯和半成品是否符合加工要求。

六、協(xié)助檢驗人員進行抽樣檢查。

七、做好半成品的交接手續(xù)。

八、做好上下工序聯(lián)結(jié)關系，禮貌待人。

九、做好刀具的維護和保管工作。

十、機床發(fā)生故障，協(xié)助維修工工作。

銑工的崗位職責

一、嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責標準。

二、上班時首先檢查機床各部位是否潤滑良好，然后開車低速空轉(zhuǎn)一定時間，檢查有無異常情況。

三、變速前應先停車，變速手柄應確認到位后方能開車。

四、不要在銑刀銑入工件中間時，停車或開車。

五、銑刀距離工件50毫米以內(nèi)，禁止使用快速進給。

六、切削時，禁止用手去清除銑刀下面的切屑或檢查工件表面。

七、工件旋轉(zhuǎn)時，禁止測量工件。

八、裝夾工件時，必須停車。

九、工件、刀具和夾具都應牢固夾緊，不得有松動現(xiàn)象，以防切削時工件或刀具飛出傷人。

十、操作時，思想要集中，注意機床的運轉(zhuǎn)和切削是否正常，人離機床須停車。

磨床工的崗位職責

一、嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責標準。

二、接收上道工序傳來的加工件打磨任務，按照工藝要求進行打磨處理，不造成生產(chǎn)任務的過度積壓。

三、對打磨設備進行日常維護保養(yǎng)。

四、嚴格按照操作規(guī)程進行操作，防止因操作不當而造成不必要的人機傷害。

五、對加工件的廢品率進行統(tǒng)計，通過改善操作方法和提高責任心的降低打磨廢品率。

焊工的崗位職責

一、嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責標準。

二、原材料要堆放整齊,焊機,氣瓶按照規(guī)定地點擺放整齊。

三、所使用的交、直流電焊機應經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，嚴禁酒后操作和違章作業(yè)。

四、進行電氣焊前，應檢查工作場所周圍的情況，焊割部位附近有易燃易爆物品在未清理或未采取有效措施前不準焊割。

五、焊割結(jié)束時，必須切斷電源、氣源，炙熱的焊具禁止放在易燃易

爆物品上。

六、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，危險性較大的應有專人現(xiàn)場監(jiān)護。

七、嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè),消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生. 電工的崗位職責

一、嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責標準。

二、負責全廠所有用電安全。

三、負責車間與自己相關的本職工作。

四、清楚掌握工廠用電情況，包括用電線路的走向，照明設施和電控裝置的完好情況。

五、對各部門人員反映上來用電的問題，要及時到現(xiàn)場查看，并提出處理辦法，不得無故推脫。

六、確保節(jié)假日、大型活動的用電，做到安全順利，無事故。

機修工的崗位職責

一、嚴格執(zhí)行車間作業(yè)員工通用崗位職責標準。

二、負責車間設備的日常維修保養(yǎng)和計劃性維修保養(yǎng)工作。

三、服從主管的領導，服從調(diào)度，保證車間完好和及時維修。。

四、保證車間設備的正常運行，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。

五、對設備進行技術(shù)改造，使之符合車間要求，并進行小型零件的加工。 篇3：工人崗位責任制

工人崗位責任制

一、班前準備：

1、提前15分鐘上班，參加班前會。

2、檢查崗位內(nèi)的安全防護裝置，穿戴好防護用品。

3、檢查設備各部位和工藝、工裝完好情況。

4、加油潤滑、試車。 5、按作業(yè)計劃、熟悉工藝圖紙。

二、班中堅持： 1、堅持生產(chǎn)崗位，團結(jié)協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，安全完成和超額完成當班生產(chǎn)任務。 2、堅持按工藝規(guī)程、操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，自覺執(zhí)行“三檢制”（首檢、自檢、互檢），確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好記錄。

3、堅持檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，保證設備清潔、完好、正常狀態(tài)。

4、堅持安全文明生產(chǎn)要求，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告、排除，嚴防違