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第一篇：綜合管理員崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司辦公室全面工作。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)辦公室工作，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作;溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司公章的管理使用及各項(xiàng)檔案、文件管理。

4、負(fù)責(zé)組織公司各部門通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。

5、負(fù)責(zé)做好各部門人員的定編工作;負(fù)責(zé)抓好管理部勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。

6、負(fù)責(zé)組織公司各部員工的勞動(dòng)合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)收文的登記、呈報(bào)、傳閱和管理部發(fā)文的及時(shí)核稿、核對(duì)、印發(fā)、登記以及文書歸檔工作，并做好機(jī)密文件的管理。

8、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和有關(guān)會(huì)議的決定，起草和發(fā)布通告、布告和通知。

9、負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品的購置，堅(jiān)持登記、領(lǐng)用制度，負(fù)責(zé)管理部各年度的報(bào)刊征訂、分發(fā)工作。

10、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第二篇：項(xiàng)目人員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項(xiàng)目的各項(xiàng)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護(hù)公司的合法權(quán)益。代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目全面管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目管理合同。

2、按照公司規(guī)定全面主持項(xiàng)目部的管理協(xié)調(diào)工作，與項(xiàng)目部班子其他成員共同履行工程項(xiàng)目管理合同的各項(xiàng)任務(wù)、明確目標(biāo)。

3、主持制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、編制總體計(jì)劃、運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

4、協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項(xiàng)目部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（教辦）、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、社會(huì)等各方面的關(guān)系。貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范要求做好各項(xiàng)督查工作，推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部目標(biāo)成本的編制，抓好項(xiàng)目成本管理和成本核算，嚴(yán)格控制各類非必要性開支，采取一切措施努力降低管理成本。

6、組織指導(dǎo)項(xiàng)目管理體系的建立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，資源的配置，內(nèi)部發(fā)文的批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施和有效運(yùn)行。

7、有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)地組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)，切實(shí)搞好職工培訓(xùn)和業(yè)余教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

二、項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)

１、負(fù)責(zé)項(xiàng)目一線管理工作，直接安排各責(zé)任區(qū)完成和工程管理任務(wù)指標(biāo)。

2、根據(jù)管理合同及工期要求，組織編制年、季、月、周的管理計(jì)劃，充分做好管理調(diào)度安排，合理組織督查工作。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全的管理體系并實(shí)施運(yùn)行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)各責(zé)任區(qū)管理體系的運(yùn)行及督查工作的控制、考察和評(píng)定。

4、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。在項(xiàng)目工程施工前制定安全措施，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定安全管理督查措施，把各項(xiàng)目的安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

5、組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。組織有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6、加強(qiáng)科學(xué)管理，協(xié)調(diào)文明施工，及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)管理任務(wù)，召開調(diào)度會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決管理中存在的問題。

三、各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

１、組織實(shí)施貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的項(xiàng)目管理工作。

2、編制責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作計(jì)劃、并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程情況調(diào)度。

3、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的管理工作，掌握、檢查、督促各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向各建設(shè)主體及時(shí)提出改進(jìn)意見和需要采取的措施建議。

4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并協(xié)調(diào)落實(shí)。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“驗(yàn)標(biāo)”，參加工程的自檢和交驗(yàn)。

6、認(rèn)真做好前期資料、竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時(shí)編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗(yàn)及竣工驗(yàn)交工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

四、安質(zhì)工程師崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法令和有關(guān)部門安質(zhì)方面的方針、政策、及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實(shí)情況。

2、開展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀點(diǎn)，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。

3、定期檢查質(zhì)量檢測(cè)工具、儀表、設(shè)備的完好狀況。

4、負(fù)責(zé)開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，并對(duì)隱蔽工程做好檢查登記記錄。

5、檢查督促落實(shí)安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議及專業(yè)會(huì)議。

6、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。

7、參加工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，參加竣工、預(yù)算及驗(yàn)收交接工作。

8、負(fù)責(zé)參加檢查已完工程質(zhì)量驗(yàn)交工作。

9、參加場(chǎng)組織的安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)安全施工質(zhì)量及監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)表。

10、對(duì)不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時(shí)可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。

11、定期研究施工生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量問題，提出整改意見和辦法，并督促落實(shí)，參加質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。

12、做好安全、質(zhì)量教育活動(dòng)，定期對(duì)班組進(jìn)行安全質(zhì)量評(píng)比，并提出獎(jiǎng)罰意見。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、資金控制工程師崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職責(zé)條例》、《成本管理法》及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的資金籌措和費(fèi)用開支計(jì)劃控制工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算工作，編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表及有關(guān)報(bào)表。

4、抓好工程結(jié)算工作，督促和檢查施工部門的工程收尾工作。

5、加強(qiáng)各所轄管理企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計(jì)劃外開支。

6、對(duì)工程質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕支付一切不合理開支費(fèi)用；對(duì)返工、修補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失要查明責(zé)任，嚴(yán)加控制。

7、研究實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策和單位工程的量、本、利分析。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

六、綜合辦公室及資料員職責(zé)

1、宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家政策和法律法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和有關(guān)部門指示精神。

2、建立健全項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)章制度和各種組織機(jī)構(gòu)及各部門崗位責(zé)任制。

3、做好有關(guān)會(huì)議的籌備、組織工作，做好黨務(wù)、工會(huì)、行政等綜合會(huì)議記錄和議定事項(xiàng)的傳達(dá)、督辦工作。

4、起草相關(guān)會(huì)議講話文字材料，做好文件的登記、整理、歸檔及人員考勤工作。

5、購置保管好辦公、生活用品，做好生活用車和食堂管理工作，做好后勤服務(wù)。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關(guān)部門做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)及文明施工等工作。

7、配合有關(guān)部門做好本項(xiàng)目部的人力資源、勞務(wù)管理及培訓(xùn)工作。

8、負(fù)責(zé)對(duì)小車司機(jī)、廚師進(jìn)行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓(xùn)。

9、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第三篇：采購人員崗位職責(zé)

按照籌建酒店開業(yè)計(jì)劃，擬定物資采購招標(biāo)計(jì)劃；

負(fù)責(zé)組織編寫物資采購招標(biāo)文件，組織實(shí)施招標(biāo)過程，參與大宗招標(biāo)；

監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)糾偏；

參與酒店經(jīng)營(yíng)物資定價(jià)、審價(jià)工作；

負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)物資、服務(wù)年度招標(biāo)工作；

協(xié)助酒店管理部門確定各類物資合理庫存量，確定各類物資定價(jià)周期、采購方式；

參與酒店采購相關(guān)會(huì)議；

處理材料質(zhì)量事件和廠商服務(wù)投訴，供應(yīng)商考評(píng)；

負(fù)責(zé)下屬績(jī)效考核，有針對(duì)性地對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)；

完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他工作。

第四篇：項(xiàng)目人員崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理職責(zé)

a、制定公司質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)，確保公司各級(jí)員工都能理解執(zhí)行；

b、建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的公司組織機(jī)構(gòu)，確定影響質(zhì)量的職能部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；

c、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體制體系有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量所必需的資源配置；

d、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；

e、定期主持管理評(píng)審，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性；

f、對(duì)建立符合GB/T1901—2000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系及完善、實(shí)施負(fù)全責(zé)，批準(zhǔn)頒發(fā)《質(zhì)量手冊(cè)》，并采取有效措施保證《質(zhì)量手冊(cè)》的貫徹實(shí)施；

g、在公司內(nèi)貫徹“三法一則”，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)及公司發(fā)展作出決策。

2、管理者代表職責(zé)

管理者代表是企業(yè)管理層中的一員，總經(jīng)理負(fù)責(zé)任命管理者代表并支持其工作，其職責(zé)和權(quán)限限本手冊(cè)第章《管理者代表任命書》規(guī)定外包括：

a、協(xié)助最高管理者做好管理評(píng)審工作，主持公司內(nèi)審工作；

b、針對(duì)實(shí)際存在的和潛在的不合格原因，組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

c、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)改進(jìn)的策劃；

d、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司內(nèi)的全面質(zhì)量管理工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)

a、主持生產(chǎn)技術(shù)部管理工作；并負(fù)責(zé)處理其質(zhì)量職能方面的問題；

b、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，協(xié)助總經(jīng)理完成公司的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

c、協(xié)調(diào)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、原材料供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量管理；

d、負(fù)責(zé)組織編制審批本部門工作文件，內(nèi)容包括：本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作指導(dǎo)書、安全規(guī)程等，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；

e、負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)的控制，組織安全、文明和均衡生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理，做好生產(chǎn)和服務(wù)過程的識(shí)別，關(guān)鍵過程和特殊過程的確認(rèn)；

f、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，建立《設(shè)備臺(tái)帳》；編制設(shè)備大修計(jì)劃，建立《設(shè)備維修記錄》和《設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要；

e、參與圖紙會(huì)審工作，對(duì)工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審批。

4、市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)

a、主持市場(chǎng)部的管理工作，并負(fù)責(zé)處理其質(zhì)量職能方面的問題；

b、以滿足顧客的需求為目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)好公司的供應(yīng)營(yíng)銷和服務(wù)工作；

c、組織對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，編制《合格供方名錄》，建立合格供方名錄；負(fù)責(zé)制

d、定采購計(jì)劃并實(shí)施采購，建立合格供方供貨、協(xié)作記錄；

e、負(fù)責(zé)對(duì)銷售合同進(jìn)行評(píng)審，建立《合同臺(tái)帳》和《合同評(píng)審／合同修改評(píng)審記錄》，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的售前、售中和售后進(jìn)行服務(wù)；

f、負(fù)責(zé)對(duì)重要顧客建立《顧客檔案》，對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行調(diào)查，建立《顧客滿意程度調(diào)查表》和《顧客意見處理表》，以此來評(píng)價(jià)本企業(yè)所建立的質(zhì)量管理體系的有效性和識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)；

g、組織編制并審批本部門的工作文件，內(nèi)容包括：本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位責(zé)任、服務(wù)規(guī)范等，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

5、質(zhì)檢部經(jīng)理職責(zé)

a、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持公司質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)處理其質(zhì)量職能方面的問題；

b、負(fù)責(zé)組織編制并審批本部門的工作文件，內(nèi)容包括：本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位責(zé)任、檢驗(yàn)規(guī)程、安全規(guī)程、崗位操作指導(dǎo)書等；

c、按檢驗(yàn)管理制度要求，組織實(shí)施對(duì)原材料、過程和成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；

d、負(fù)責(zé)不合格品的管理工作；

e、負(fù)責(zé)聯(lián)系國(guó)家法定計(jì)量部門，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和樣板進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。

6、辦公室主任職責(zé)

a、負(fù)責(zé)公司文件和質(zhì)量記錄的管理，編制《受控文件清單》，《外來文件清單》和《質(zhì)量記錄清單》；

b、保管公司的原版文件和原版質(zhì)量記錄表格式樣；

c、負(fù)責(zé)公司人力資源的管理包括人員的招聘、任職評(píng)價(jià)、各級(jí)人員培訓(xùn)及組織評(píng)審培訓(xùn)的有效性；

d、組織編制并審批本部門的工作文件，內(nèi)容包括：部門的質(zhì)量縣標(biāo)、崗位責(zé)任制等。

7、倉庫保管員職責(zé)

a、主管原材料及成品庫的管理；

b、對(duì)庫房?jī)?chǔ)存的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

c、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫庫存產(chǎn)品的防護(hù)工作。

8、車間主任職責(zé)

a、組織職工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行；

b、組織安全、文明、均衡生產(chǎn)，保持整潔、有序的工作環(huán)境；

c、做好本車間的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

d、按要求填寫有關(guān)質(zhì)量記錄；

e、做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)；

9、理化檢驗(yàn)員職責(zé)

a、負(fù)責(zé)公司所購原材料的理化分析工作：

b、負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別和處置后的驗(yàn)證工作：

10、質(zhì)量控制員職責(zé)

a、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作：

b、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的識(shí)別、評(píng)審及處置后的驗(yàn)證工作；

11、焊工（手工電弧焊、氣保焊、機(jī)械自動(dòng)焊、職責(zé)）

a、負(fù)責(zé)焊接工藝的落實(shí)及控制工作；

b、貫徹公司的安全生產(chǎn)管理工作；

c、負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)工作及所用生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。

12、工藝員職責(zé)

a、參與公司的圖紙會(huì)審工作，依據(jù)圖紙結(jié)合公司設(shè)備編制生產(chǎn)工藝；

b、負(fù)責(zé)檢查工藝文件的落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

13、崗位工人職責(zé)

a、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)工藝文件的貫徹；

b、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)；

c、配合質(zhì)檢人員做好產(chǎn)品質(zhì)量工作和安全生產(chǎn)。

14、電工、維修工職責(zé)

a、負(fù)責(zé)公司電器機(jī)械設(shè)備的維修工作

b、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)崗位工人對(duì)電器、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作

c、配合生產(chǎn)管理部門落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

第五篇：采購人員崗位職責(zé)

1根據(jù)公司安排，完成新產(chǎn)品引進(jìn)庫存預(yù)警庫存產(chǎn)品的采購工作；

2負(fù)責(zé)收集整理新品的各項(xiàng)規(guī)格參數(shù)銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)更新評(píng)估新產(chǎn)品和新供應(yīng)商，

3通過網(wǎng)絡(luò)采購，有效控制采購成本，保證庫存及訂單需求，不良品處理；

4不斷優(yōu)化采購流程質(zhì)量與速度，以滿足公司產(chǎn)品銷售的采購供應(yīng)；

5完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；