千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《綜合管理部工作計(jì)劃》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《綜合管理部工作計(jì)劃》。

第一篇：綜合管理部工作計(jì)劃

(一)唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，要把有能力的人用起來、留下來、有序流動(dòng)起來;三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

(二)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配Z有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制。通過明確的目標(biāo)、有力的措施、濃厚的氛圍、精細(xì)的運(yùn)作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次，營(yíng)造濃郁的宣傳氛圍。通過各類宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

(三)提高能力，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

(四)鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，并使之持久地堅(jiān)持下去，營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。

(五)盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之，作為公司的窗口部門，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，綜合部工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門的相互配合支持下，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：綜合管理部部人員職責(zé)分工

綜合管理部人員職責(zé)分工

為了認(rèn)真扎實(shí)執(zhí)行***文件，明確工作思路和方法，落實(shí)各項(xiàng)工作的要求，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和規(guī)范性，進(jìn)一步提高綜合部人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。高質(zhì)量、高效率的完成綜合行政管理工作，扎實(shí)認(rèn)真的為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，現(xiàn)對(duì)綜合部人員的分工做以明確：

一、綜合部副部長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)公司的綜合行政管理工作。 主要工作：文秘、檔案、印章證照、后勤、財(cái)產(chǎn)、信息化、食堂、保安、保潔、車輛、修繕、綠化、廣告宣傳等綜合性事務(wù)以及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

二、文秘兼檔案管理員：負(fù)責(zé)文書、檔案管理工作。 主要工作：文件的收發(fā)傳閱、檔案管理、堯柏人通訊員管理、報(bào)欄的更新，集團(tuán)、大區(qū)文件的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)、公司活動(dòng)的組織策劃材料準(zhǔn)備，會(huì)議紀(jì)要起草下發(fā)，報(bào)告、匯報(bào)材料的編寫，各項(xiàng)活動(dòng)報(bào)道的及時(shí)性，辦公用品的計(jì)劃上報(bào)及出入庫管理，來人接待等工作，及時(shí)做好與集團(tuán)公司和大區(qū)溝通和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)劉總辦公室、會(huì)客室、檔案室衛(wèi)生和花草的管理工作。

三、自動(dòng)化兼網(wǎng)絡(luò)管理員：負(fù)責(zé)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)管理工作。 主要工作：電氣自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)、電話、電腦、監(jiān)控、文印設(shè)備的管理、打印紙的管理登記、音響、攝像機(jī)、照相機(jī)、

視頻會(huì)議、OA系統(tǒng)，用友系統(tǒng)、機(jī)房等設(shè)施的管理和日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)每月網(wǎng)絡(luò)、電話的繳納工作以及日常的接待工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的音響，攝像、照相工作，負(fù)責(zé)會(huì)議室的衛(wèi)生和花草的管理工作。

四、后勤兼財(cái)產(chǎn)管理員：負(fù)責(zé)公司的財(cái)產(chǎn)、后勤管理工作。

主要工作：負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)的管理與維護(hù)。負(fù)責(zé)保潔、綠化、浴室、客房、車輛、車棚、公寓樓、辦公樓等日常管理和衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)公寓樓的安全檢查工作。負(fù)責(zé)后勤物資計(jì)劃的上報(bào)和領(lǐng)用，庫房、賬務(wù)的管理工作。負(fù)責(zé)后勤維修、生活垃圾的清理工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)會(huì)場(chǎng)的布置及日常接待工作，各部門、車間的協(xié)調(diào)和后勤服務(wù)工作。做好車輛管理和安全教育工作。負(fù)責(zé)辦公室、辦公樓衛(wèi)生和花草的管理工作以及機(jī)關(guān)每天早操的出操工作。

五、食堂主管：負(fù)責(zé)公司食堂的管理和物資采購工作。 主要工作：食堂日常管理，物資采購、出納、賬務(wù)、庫房、物資出入庫管理。每月的市場(chǎng)調(diào)查、客飯的監(jiān)管工作，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)整飯菜花樣。與部門、車間協(xié)調(diào)做好后勤服務(wù)工作。與財(cái)務(wù)部溝通，及時(shí)做好物資的驗(yàn)收和每月帳務(wù)的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)多功能廳、食堂以及食堂周邊衛(wèi)生和花草的管理工作。

六、司機(jī)：負(fù)責(zé)車輛出車的及時(shí)性和日常車輛的維護(hù)保

養(yǎng)、安全工作。

主要工作：及時(shí)出車，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)、行車記錄、派車單、加油票上里程的登記。不得私自修車，要有計(jì)劃和申請(qǐng)，定點(diǎn)修理，搞好車輛衛(wèi)生，安全第一。不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素養(yǎng)。配合辦公室做好公司各項(xiàng)活動(dòng)服務(wù)和日常接待工作。

七、浴室管理員：負(fù)責(zé)浴室、客房的管理工作。

主要工作：負(fù)責(zé)按時(shí)開放浴室，維護(hù)浴室衛(wèi)生及安全。及時(shí)打掃客房衛(wèi)生，更換洗浴用品。

綜合管理部

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第三篇：綜合管理員崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司辦公室全面工作。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)辦公室工作，密切各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作；溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司公章的管理使用及各項(xiàng)檔案、文件管理。

4、負(fù)責(zé)組織公司各部門通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。

5、負(fù)責(zé)做好各部門人員的定編工作；負(fù)責(zé)抓好管理部勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律。

6、負(fù)責(zé)組織公司各部員工的勞動(dòng)合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)收文的登記、呈報(bào)、傳閱和管理部發(fā)文的及時(shí)核稿、核對(duì)、印發(fā)、登記以及文書歸檔工作，并做好機(jī)密文件的管理。

8、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和有關(guān)會(huì)議的決定，起草和發(fā)布通告、布告和通知。

9、負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品的購置，堅(jiān)持登記、領(lǐng)用制度，負(fù)責(zé)管理部各年度的報(bào)刊征訂、分發(fā)工作。

10、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：經(jīng)營(yíng)管理人員崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理人員崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

一、 貫徹執(zhí)行《合同法》、《統(tǒng)計(jì)法》及巨能集團(tuán)和公司機(jī)關(guān)等有關(guān)的法規(guī)、政策、制度、文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司與各方簽訂的合同。

二、 負(fù)責(zé)對(duì)各標(biāo)段驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表的編制、審核。

三、 根據(jù)合同管理要求，定期、不定期地對(duì)有關(guān)各方執(zhí)行合同的情況進(jìn)行檢查。 四、 根據(jù)工程量清單及計(jì)量規(guī)則，負(fù)責(zé)計(jì)量的審核。

五、 負(fù)責(zé)各標(biāo)段計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核。

六、 負(fù)責(zé)合同修訂和評(píng)審工作，以及各項(xiàng)目部資質(zhì)審核，外包工程合同管理。

七、 協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好設(shè)計(jì)變更，調(diào)價(jià)等工作。

八、 負(fù)責(zé)收集、整理、統(tǒng)計(jì)等方面資料，及時(shí)準(zhǔn)確的為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

九、 負(fù)責(zé)工程主要材料消耗量的核實(shí)工作。

十、 負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料和合同的收集，歸類、存檔以及備份等工作。

十一、 負(fù)責(zé)定期向公司有關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)度情況。

經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)職責(zé)

一、 貫徹執(zhí)行《《合同法》、《統(tǒng)計(jì)法》及巨能集團(tuán)和公司機(jī)關(guān)等有關(guān)的法規(guī)、政策、制度、文件。

二、 負(fù)責(zé)有關(guān)計(jì)量支付資料的收集、整理以及報(bào)表的編制和報(bào)送工作。

三、 負(fù)責(zé)對(duì)所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

四、 負(fù)責(zé)收集、整理、統(tǒng)計(jì)等方面資料并負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和報(bào)送；及時(shí)準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

五、 負(fù)責(zé)合同修訂和評(píng)審工作，以及對(duì)各項(xiàng)目部資質(zhì)審核，外包工程合同管理。

六、 做好成本核算、成本控制及成本分析，及時(shí)準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

七、 協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好變更、調(diào)價(jià)等工作。

八、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)營(yíng)管理部員的'職責(zé)

一、 貫徹執(zhí)行《《合同法》、《統(tǒng)計(jì)法》及巨能集團(tuán)和公司機(jī)關(guān)等有關(guān)的法規(guī)、政策、制度、文件。

二、 負(fù)責(zé)有關(guān)計(jì)量支付資料的收集、整理以及報(bào)表的編制和報(bào)送工作。

三、 負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

四、 負(fù)責(zé)收集、整理、統(tǒng)計(jì)等方面資料并負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和報(bào)送；及時(shí)準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

五、 負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)相關(guān)合同修訂和評(píng)審工作，以及對(duì)各項(xiàng)目部資質(zhì)審核，外包工程合同管理。

六、 配合部長(zhǎng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好成本核算和成本控制工作。

七、 配合部長(zhǎng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好變更、調(diào)價(jià)等工作。

八、 做好工程相關(guān)資料的收集、存檔、歸類以及備份等工作。

九、 完成領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)管理部崗位職責(zé)2015-09-04 20:55 | #2樓

（一）部長(zhǎng)：

1、主持經(jīng)營(yíng)管理部日常工作，

2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程。

3、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。

4、建立規(guī)范、高效的經(jīng)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善。 5、制定公司經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。

6、制定公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

7、制定本部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各崗位的具體工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍；

8、負(fù)責(zé)分子公司和各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、

部長(zhǎng)

營(yíng)銷策劃崗

招商采購崗

品牌推廣崗

綜合管理崗

控制和執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的招商管理工作，負(fù)責(zé)擬定有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)公司品牌宣傳的相關(guān)工作。

11、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（二）營(yíng)銷策劃崗

1、收集經(jīng)營(yíng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，組織市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提供有關(guān)資料或提出初步方案。

3、協(xié)助部長(zhǎng)制定分子公司和項(xiàng)目部長(zhǎng)期、中期、近期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合今后市場(chǎng)發(fā)展的方向，為公司發(fā)展提出合理化建議和進(jìn)行可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 5、負(fù)責(zé)策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并組織實(shí)施。

6、對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，并對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃、投資分析等。 7、協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）招商采購崗

1、制定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時(shí)調(diào)整。

2、收集整理商家資料，建立儲(chǔ)備商源庫，并及時(shí)更新。

3、做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重要商家和相關(guān)行業(yè)的信息，并向上級(jí)反饋。

4、招商項(xiàng)目的宣傳推介，組織、策劃和實(shí)施各類招商活動(dòng)。

5、招商計(jì)劃的具體實(shí)施。

6、配合項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，完成清退商鋪的調(diào)整、補(bǔ)充招商。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域及建筑物附添廣告位的招商。

8、招商過程的監(jiān)控。評(píng)估。 9、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)對(duì)措施。

10、招商項(xiàng)目的物資采購工作。

11、招商相關(guān)合同文書等檔案管理。

11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

（四）品牌推廣崗

1、負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳、品牌推廣、展覽展示和公關(guān)活動(dòng)的相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作。

2、企業(yè)VI、宣傳廣告、企業(yè)報(bào)、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設(shè)計(jì)工作。

3、企業(yè)發(fā)展歷程中的圖片、視頻記錄工作。

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)大型活動(dòng)的場(chǎng)地布置和物料制作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）綜合管理崗

1、負(fù)責(zé)部門日常行政事務(wù)，落實(shí)公司相關(guān)信息的傳達(dá)和反饋工作。

2、負(fù)責(zé)制定各分子公司和項(xiàng)目部的考核指標(biāo)和考核辦法。

3、負(fù)責(zé)定期對(duì)各分子公司和項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督管理，并撰寫報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

4、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)檔案的管理工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：綜合管理部工作計(jì)劃

一、人力資源工作計(jì)劃：

1、招賢納士、聚集人才

產(chǎn)品研發(fā)靠人，產(chǎn)品銷售靠人，公司管理靠人，售后服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。雖然目前人才市場(chǎng)的人才條件很難滿足巴斯力的需求，但是綜合部會(huì)在盡可能的條件下為公司找到比較合適的人員。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深入各部門進(jìn)行人才需求調(diào)研，通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等形式向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格的人才。20xx年的招聘任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，為下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備人才，完成招聘計(jì)劃，特別是中級(jí)業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)推廣人員、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才

公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以品牌運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的公司，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動(dòng)培訓(xùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)“崗位專家型”人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

在20xx年里，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期，綜合部并沒有將團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)提上日程，在時(shí)間安排上和公司市場(chǎng)開發(fā)的計(jì)劃中沒有合適的條件去做，那么在20xx年里，隨著公司的發(fā)展，綜合管理部要在此項(xiàng)工作上要下一些功夫，不求出多大成績(jī)，但求能出好的效果。這就要求制定好本年度的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

除此之外，在20xx年里，我們要試做本部門內(nèi)部的技能培訓(xùn)，雖然綜合部人員較少，但是正因?yàn)檫@樣，更要提高本部門內(nèi)部人員的工作技能與效率，從而更好的協(xié)助其他部門工作。并且一如既往的協(xié)助技術(shù)部門組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。

3、崗位工作分析

崗位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過崗位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組

織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。公司目前的情況是，經(jīng)過20xx年的部門設(shè)立和崗位調(diào)整，各職位工作職責(zé)相對(duì)20xx年較清晰，但是仍存在一人多職，多人一事，個(gè)別崗位員工向外推脫工作職責(zé)等現(xiàn)象?；赬XXX公司目前職能部門人員配置較少和公司實(shí)際情況，需要深入到各部門和崗位調(diào)研后，將在4月份中旬完成擬寫各崗位、各部門的職能以及崗位工作細(xì)則。

4、員工福利與激勵(lì)員工福利也是公司更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行一些的建議和調(diào)整，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

員工激勵(lì)是福利政策的補(bǔ)充，其中包括精神激勵(lì)。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。綜合管理部計(jì)劃在20xx年度全年工作中，做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1)計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工體檢、婚嫁禮金等。上述福利項(xiàng)目必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)立。

2)計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

3)20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)辦，通過后進(jìn)行有組織地貫徹執(zhí)行。

二、行政管理工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)本部門自身建設(shè)

公司自設(shè)立綜合管理部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合管理部的建設(shè)也極為關(guān)心。綜合管理部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

綜合管理部作為公司發(fā)展的中樞神經(jīng)，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的`內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照公司管理工作要求，將綜合管理工作從簡(jiǎn)單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善本部門組織職能；完善公司內(nèi)部流程設(shè)計(jì)；完成本部門人員配備，預(yù)計(jì)增設(shè)一名行政文員；提升本部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；提高部門工作質(zhì)量要求、效率；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)、推進(jìn)管理制度化。

公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科――管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯。

作為綜合管理部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)是第一位的。今年要建立和完善績(jī)效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作做出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作；規(guī)范員工工作行為；建立培訓(xùn)制度來達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的；完善人事管理制度來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；完善薪酬制度，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)文化宣傳、提升人文氛圍。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合管理部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。按照20xx年繼續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求，綜合管理部要提煉出公司的核心文化，來提高員工的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對(duì)公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

三、其他工作計(jì)劃：

1、協(xié)助參展，保質(zhì)完成

基于20xx年5次大小展會(huì)的順利參加，20xx年在質(zhì)量上都會(huì)有很大的提升，就營(yíng)銷中心展會(huì)的參加，綜合管理部從人員、后勤和物料協(xié)助工作上都會(huì)給予大力的支持，服從公司安排，全力協(xié)助，搞好20xx年的參展工作。

2、做好后勤，保障工作

結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)于辦公用品采購，我們盡量考慮員工的意見，從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭(zhēng)取做到為員工購買高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。采購時(shí)，本著“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則，既為員工購買到合適用品，又在程度上節(jié)省公司開支。同時(shí)，管理上，繼續(xù)采用“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放”的原則，進(jìn)行申購審批和規(guī)范化操作，杜絕了隨意購買、使用。對(duì)于突發(fā)急需而辦公室沒有庫存的特殊用品，綜合管理部在1個(gè)工作日內(nèi)到市場(chǎng)上購買，力爭(zhēng)做到不影響工作。

及時(shí)完成通訊費(fèi)、電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、房屋租用費(fèi)、寬帶使用等費(fèi)用的核算及繳納工作，保證公司內(nèi)部工作順利進(jìn)行，并且要嚴(yán)格控制日常行政開支。

宣傳物料制作以及禮品采買制作，會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求以及費(fèi)用的控制，隨時(shí)補(bǔ)充新的方案。多聯(lián)系多選取外聯(lián)制作廠家，在保質(zhì)的前提下，降低成本縮短周期。當(dāng)然，這需要各部門配合工作，在報(bào)備需求制作物料時(shí)，按照實(shí)際制作周期和費(fèi)用，提前報(bào)備方案，避免時(shí)間上的錯(cuò)后導(dǎo)致使用的不便。

第六篇：綜合管理部工作計(jì)劃

一、認(rèn)真總結(jié)管理模式，運(yùn)行機(jī)制方面的經(jīng)驗(yàn)，為深化兩校區(qū)管理改革提供依據(jù)

認(rèn)真總結(jié)金石灘校區(qū)運(yùn)行兩年來實(shí)施的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分區(qū)運(yùn)行、條塊結(jié)合”的管理模式及在管委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行“會(huì)議集中決策、各部門分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)相互配合”的運(yùn)行機(jī)制。

二、進(jìn)一步發(fā)揮管委會(huì)辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用

1、深入實(shí)際工作下移，調(diào)查研究，為管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

2、搭建學(xué)生與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、與各個(gè)職能部門溝通的平臺(tái)，做好校長(zhǎng)接待日工作，建議增加職能部門接待日，主要解決日常工作出現(xiàn)的一些問題。

3、全面貫徹落實(shí)管委會(huì)會(huì)議精神，深入實(shí)際，及時(shí)協(xié)調(diào)解絕好各方面問題，特別是兩校區(qū)條塊之間，新校區(qū)與個(gè)二級(jí)學(xué)院之間的關(guān)系，新校區(qū)與地方政府之間的關(guān)系，不斷提高管委會(huì)會(huì)議的執(zhí)行力，確保兩校區(qū)政令暢通。

三、協(xié)助學(xué)校做好金石灘校區(qū)二期建設(shè)工程

1、協(xié)助做好發(fā)改委項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)做好各建設(shè)單體的功能設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，確保項(xiàng)目完成時(shí)各項(xiàng)功能完善好用。

2、做好新校區(qū)軟環(huán)境建設(shè)，爭(zhēng)取利用國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)資金完成整個(gè)校園及各個(gè)樓內(nèi)的軟環(huán)境建設(shè)。

四、加強(qiáng)金石灘校區(qū)各項(xiàng)制度建設(shè)，通過不斷完善和優(yōu)化OA系統(tǒng)，不斷提高科學(xué)化管理水平，不斷完善數(shù)字化校園建設(shè)，充分發(fā)揮其作用。

五、加強(qiáng)與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯(lián)系，為新校區(qū)的發(fā)展提供良好外部環(huán)境。