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第一篇：裝飾公司規(guī)章制度

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)分析。

3、通過各種渠道了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息，并認(rèn)真分析對(duì)手的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，作為自己的運(yùn)營(yíng)的參照。

4、制定市場(chǎng)開發(fā)方針和計(jì)劃，并做好各分公司市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃的分解布置落實(shí)工作。

5、及時(shí)指導(dǎo)各分公司市場(chǎng)開發(fā)工作，組織檢查各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。

6、直接參與各重大的市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各分公司之間的業(yè)務(wù)工作。

7、及時(shí)總結(jié)每次業(yè)務(wù)活動(dòng)，不斷調(diào)整，改進(jìn)業(yè)務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核，提高業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

9、引進(jìn)和創(chuàng)新各種業(yè)務(wù)理念和業(yè)務(wù)手段，提升公司的業(yè)務(wù)層次，建立先進(jìn)的業(yè)務(wù)體系，建設(shè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

10、及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。

11、每周負(fù)責(zé)組織召開一次市場(chǎng)部會(huì)議。

第二篇：公司-工裝管理制度

公司工裝管理制度

一、目的:

為規(guī)范公司員工工裝管理， 使公司員工著裝規(guī)范化、整齊化，樹立和保持公 司良好的整體形象，特對(duì)工裝的制作、領(lǐng)用、發(fā)放、著裝實(shí)施統(tǒng)一管理，特制定 本制度。

二、目標(biāo):

通過該制度實(shí)施，使工裝管理水平提升到 95%。

三、適用范圍:

本制度適用于在工廠因工作需要統(tǒng)一著裝的員工。

四、定義:

工裝:指因工作需要而穿著的服裝， 一般是工廠或公司發(fā)放給員工統(tǒng)一著裝 的服裝。

我司工裝分為兩類:夏裝、冬裝

五、管理職責(zé):

行政部:負(fù)責(zé)員工工裝樣式和面料選定， 評(píng)選合適的供貨商， 制定工裝需求 計(jì)劃，登記造冊(cè)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退還登記等;

財(cái)務(wù)部:根據(jù)工裝領(lǐng)用及退費(fèi)政策， 對(duì)符合條件的員工進(jìn)行工裝費(fèi)用扣款或 返款;

各部門:各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查糾正本部門員工著裝是否符合公司規(guī)范， 并 配合行政部檢查;

總經(jīng)辦:不定時(shí)抽查工裝申請(qǐng)、發(fā)放、著裝等情況，規(guī)范工裝管理要求。 六、具體要求:

工裝采購(gòu):

1、由公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)辦、行政部負(fù)責(zé)人進(jìn)行工裝樣式和面料選定;

2、行政部負(fù)責(zé)篩選符合條件的供貨商;

3、行政部根據(jù)工裝需求和庫(kù)存情況做工裝計(jì)劃，通知供貨商采購(gòu)數(shù)量，并 組織簽訂合同;

4、工裝到廠后，行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、需求型號(hào)等驗(yàn)收工 作，準(zhǔn)確無誤后入庫(kù);

5、行政部組織相關(guān)人員登記造冊(cè)，妥善保管工裝，不得丟失和損壞，并定 期進(jìn)行盤點(diǎn)。

工裝發(fā)放:

1、新員工入職 7天后，確定繼續(xù)服務(wù)公司，行政部即可發(fā)放工裝，具體可 以根據(jù)時(shí)令發(fā)放;

具體*作流程:新員工領(lǐng)取工裝時(shí)， 填寫工裝領(lǐng)用單， 注明工裝類別 (夏裝、 冬裝) ，尺碼，行政部制統(tǒng)計(jì)表，月末告知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部進(jìn)行工裝扣款。

2、換季領(lǐng)取工裝同上;

3、配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，如下表

根據(jù)部門工作特點(diǎn)，配發(fā)數(shù)量也有所不同

4、按上表配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工裝發(fā)放，工作期限符合條件后財(cái)務(wù)進(jìn)行返款。返 款后如再次領(lǐng)取工裝依然扣款，以此類推。

著裝管理:

1、夏裝著裝時(shí)間:一般為每年 5月 1日至 9月 30日;冬裝著裝時(shí)間:一般 為每年 10月 1日至次年的 4月 30日;

具體時(shí)間以行政部根據(jù)時(shí)令統(tǒng)一下達(dá)通知為主。

2、員工需要按公司規(guī)定統(tǒng)一穿著工裝上班，違者每次罰款 20元;

3、員工不得私自改變工裝的樣式、穿著方法及借與外人;

4、 工裝要勤洗勤換， 保持干凈、整齊，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線、破損、

污損現(xiàn)象;

5、襯衣要自然得體，不得露出衣外。

七、過程監(jiān)督:

總經(jīng)辦、行政部、各部門按此制度，日常監(jiān)督各級(jí)員工的工裝穿戴，發(fā)現(xiàn)違 規(guī)者提出*告，嚴(yán)重者罰款。

八、相關(guān)文件:

(一) 、工裝庫(kù)存表

(二) 、工裝領(lǐng)用單

九、實(shí)施日期:

此制度自 2016年 1月 1日正式執(zhí)行

沈陽市 **家具有限公司 總經(jīng)辦 2015年 12月 26日

第三篇：裝飾公司規(guī)章制度

第一級(jí)、客戶登記

設(shè)計(jì)師對(duì)來訪客戶做詳細(xì)詢問，填寫規(guī)范客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完整、準(zhǔn)確。

第二級(jí)、設(shè)計(jì)審核

每一套設(shè)計(jì)圖紙，均須有審核及客戶認(rèn)可簽字，確保設(shè)計(jì)合理，圖紙準(zhǔn)確。

第三級(jí)、設(shè)計(jì)師進(jìn)行全程服務(wù)

設(shè)計(jì)師不僅在施工前向客戶提供滿意的咨詢及設(shè)計(jì)服務(wù)，而且在開工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次。

第四級(jí)、工長(zhǎng)與客戶一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度

工程進(jìn)展中的每一步，工長(zhǎng)應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正。

第五級(jí)、工程巡檢逐家巡回檢查

工程巡檢對(duì)每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查，對(duì)所存在問題及時(shí)解決，確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。

第六級(jí)、工程部經(jīng)理抽查

工程部經(jīng)理對(duì)在施工程做一定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。

第七級(jí)、監(jiān)察部電話回訪員對(duì)在施工程客戶訪問，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對(duì)在施工地監(jiān)察。

公司投訴接待員對(duì)在施工程做逐家電話回訪，征詢客戶意見，對(duì)客戶提出的問題迅速報(bào)告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理給予及時(shí)解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。

第八級(jí)、監(jiān)察部電話回訪員電話回訪。

在質(zhì)量保修期中，公司電話回訪員將定期對(duì)客戶做電話抽查回訪，對(duì)客戶提出的問題給予及時(shí)解決。