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第一篇:方案項(xiàng)目實(shí)施方案
一、項(xiàng)目名稱:青川縣姚渡鎮(zhèn)王家村特困村扶貧項(xiàng)目
二、申報(bào)單位:姚渡鎮(zhèn)人民政府
三、責(zé)任單位:青川縣扶貧移民局
四、實(shí)施單位:姚渡鎮(zhèn)人民政府
五、建設(shè)地址:姚渡鎮(zhèn)王家村
六、建設(shè)期限:20xx年1月至20xx年10月
七、立項(xiàng)背景:
(一)項(xiàng)目村基本情況
姚渡鎮(zhèn)王家村位于姚渡鎮(zhèn)東南部,屬“寶電”庫(kù)區(qū)移民村,是姚渡鎮(zhèn)唯一一個(gè)不通公路的村,距青川縣城64公里,距場(chǎng)鎮(zhèn)15公里。王家村幅員面積20平方公里,轄6個(gè)村民小組193戶768人,人均純收入2800元,全村耕地1010畝,其中:退耕還林730畝,林地19000畝?!?.12”汶川地震及幾次強(qiáng)余震使該村的農(nóng)房、基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng),王家村損失嚴(yán)重,193戶共788間農(nóng)房垮塌,總面積約面積15300m;圈舍垮塌約4000m;渠堰受損6000米;6個(gè)社人畜飲水工程全部損毀,使本就貧困的王家村雪上加霜。災(zāi)后后建以來(lái),王家村群眾積極投入到重建中,農(nóng)房重建193戶,其中:王家坪集中安Z點(diǎn)共有84戶,20xx年11月,縣委縣22政府將王家村納入全縣十個(gè)特困村之一。
(二)必要性、可行性分析
1、必要性分析
由于王家村屬“寶電”庫(kù)區(qū)移民村,“5.12”地震前王家村耕地少,基礎(chǔ)設(shè)施差,經(jīng)濟(jì)落后,“5.12”地震使本就困難的王家村雪上加霜,因此王家村特困扶貧項(xiàng)目建設(shè),是王家村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;是王家村可持續(xù)發(fā)展的需要;是王家村造福于民的需要;是王家村新農(nóng)村發(fā)展的需要;是進(jìn)一步改善王家村人民群眾生活條件、生活水平,的需要;是進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,改善人居生活環(huán)境的需要。
2、可行性分析
王家村做為“寶電”庫(kù)區(qū)移民村,一、二、三社村民相對(duì)集中,且建成集中安Z點(diǎn)一個(gè)涉及村民80戶,覆蓋王家村一、二、三社80%的村民,群眾迫切希望政府對(duì)王家村基礎(chǔ)設(shè)施的投入,一是姚渡場(chǎng)鎮(zhèn)至王家村的大橋已于20xx年建成,加快了王家村的災(zāi)后重建步伐,有利于扶貧項(xiàng)目的實(shí)施,能解決王家村一、二、三社村民的材料運(yùn)輸問(wèn)題。二是營(yíng)姚路的修建也將改善王家村四、五、六社運(yùn)輸難問(wèn)題。通過(guò)前期多項(xiàng)工程的實(shí)施,加之全村群眾對(duì)生活改善的渴求,更是有利于王家村特困村扶貧項(xiàng)目的實(shí)施。
八、建設(shè)內(nèi)容
(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、四建(建廚、建廁、建圈、建沼氣池)工程:涉及王家村一、二、三社農(nóng)戶80戶
2、硬化連戶路:長(zhǎng)1700米,寬1米,涉及農(nóng)戶34戶。
3、院壩改造:1700平方米,涉及農(nóng)戶34戶。
4、庭院文化:涉及農(nóng)戶100戶。
5、人畜引水工程:新建人畜引水管道3000米,受益戶數(shù)118戶,人口437人
6、居民點(diǎn)村道工程:新建村道500米路基并硬化。
7、居民點(diǎn)排污工程:新建化糞池2口(10m3/口),排污管道400米。
(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1、銀杏富民工程:全村人均栽植20株。
2、生豬養(yǎng)殖:全村養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)500頭,發(fā)展養(yǎng)豬大戶3戶,帶動(dòng)其它農(nóng)戶分散養(yǎng)殖。
3、食用菌種植:全村發(fā)展木耳、竹蓀100畝,其中大戶3戶。
(三)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1、公共設(shè)施:排污管網(wǎng)、大型化糞池由政府統(tǒng)一組織施工。
2、居民配套設(shè)施:建廚房、沼氣、圈道、廁所,按鎮(zhèn)村統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)的施工平面圖自行建設(shè),不得私自更改標(biāo)準(zhǔn)。
3、居民配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn):
廚房:節(jié)能灶、灶面貼瓷磚、地平硬化;廁所:沖水式或沼氣式廁所、地漏、貼墻磚、蹲便器、吊頂;圈道:封閉式。
九、投資概算
工程預(yù)算總投資555.37萬(wàn)元,其中:四建(建廚、建廁、建圈、建沼氣池)工程投資184萬(wàn)元、硬化連戶路投資
8.5萬(wàn)元、院壩改造投資8.5萬(wàn)元、庭院文化項(xiàng)目投資15萬(wàn)元、人畜引水工程投資30萬(wàn)元、居民點(diǎn)村道工程投資35萬(wàn)元、居民點(diǎn)排污工程投資14萬(wàn)元、銀杏富民工程投資20.37
萬(wàn)元、生豬養(yǎng)殖投資90萬(wàn)元、食用菌種植投資150萬(wàn)元。
十、資金籌措
工程總投資555.37萬(wàn)元,其中:政府補(bǔ)助35萬(wàn)元;部門(mén)投入197.18萬(wàn)元;農(nóng)戶自籌323.19萬(wàn)元。
十一、效益分析
通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,農(nóng)戶集中居住點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施將進(jìn)一步完善,群眾的居住環(huán)境得以改變,生產(chǎn)生活條件得以改善,將為安Z點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村民生活水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是加快了特困村扶貧建設(shè)進(jìn)程,有效改善了王家坪居民點(diǎn)群眾的人居生活水平,保證了農(nóng)民早安居早樂(lè)業(yè);二是促進(jìn)了城鄉(xiāng)環(huán)境整治,加快了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),真正縮小城鄉(xiāng)差別,讓山里群眾提前享受城里人生活;三是方便群眾交流與溝通,方便群眾教育管理,有利于社會(huì)的和諧與穩(wěn)定,有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展;四是通過(guò)大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)使人民群眾增收致富。
十二、保障措施(組織領(lǐng)導(dǎo)、管理辦法、運(yùn)行機(jī)制等)(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)。為確保姚渡鎮(zhèn)王家村20xx年特困村扶貧工程進(jìn)展順利,完成特困村扶貧工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),經(jīng)鎮(zhèn)黨委會(huì)研究決定,確定了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,駐村工作組全體成員具體實(shí)施。
(二)深入發(fā)動(dòng),加強(qiáng)宣傳。村委會(huì)要召開(kāi)村民代表大會(huì)通過(guò)會(huì)議宣傳特困扶貧項(xiàng)目?jī)?nèi)容及優(yōu)惠政策,扶貧工作小組成員要進(jìn)村入戶,讓群眾對(duì)特困村扶貧建設(shè)的意義,政策要求,時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行全面地了解,充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性和主動(dòng)性。
(三)目標(biāo)管理,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。為確保特困村扶貧工程的順利完成,經(jīng)研究把特困村扶貧工程納入年終目標(biāo)考核,并根據(jù)整個(gè)工程的完成情況和個(gè)人工作情況,實(shí)行獎(jiǎng)懲。
第二篇:項(xiàng)目實(shí)施方案
項(xiàng)目實(shí)施方案
項(xiàng)目實(shí)施方案
一、整體實(shí)施思路
審查承建方的進(jìn)度分解計(jì)劃,確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)。項(xiàng)目里程碑是關(guān)鍵的進(jìn)度控制點(diǎn),包括:系統(tǒng)功能驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行驗(yàn)收、系統(tǒng)正式投運(yùn)等。
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過(guò)往工作進(jìn)度以及其他相關(guān)因素,預(yù)計(jì)未來(lái)工作進(jìn)度,主動(dòng)開(kāi)展業(yè)主溝通工作,及早提醒與監(jiān)督承建方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,以保證項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時(shí)及時(shí)指出并提出對(duì)策建議,督促承建方采取措施,跟蹤進(jìn)度偏離問(wèn)題的解決。
二、對(duì)系統(tǒng)各階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志的把握 (1)設(shè)計(jì)階段預(yù)期建設(shè)成果和標(biāo)志
1)根據(jù)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和意圖,我司將協(xié)助建設(shè)單位對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,優(yōu)化和完善設(shè)計(jì)方案。具體督促設(shè)計(jì)院做好以下工作:
制定和確立總體設(shè)計(jì)原則,與項(xiàng)目建設(shè)原則、本期項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一致。明確總體目標(biāo)與分期目標(biāo),完善、明確目標(biāo)內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系、界線。明確總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容以及二者內(nèi)容以及二者之間的關(guān)系。系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和邏輯結(jié)構(gòu):用文字、圖、表等方式表示,要用文字、符號(hào)或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關(guān)系。
嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,以及在項(xiàng)目建設(shè)中需要遵從的國(guó)家電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并提出工作量和費(fèi)用測(cè)算依據(jù)。
優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)方案,主要包括各個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬、主要網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)管設(shè)備選型,繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸圖。
明確和完善安全系統(tǒng)建設(shè)方案,結(jié)合業(yè)務(wù)需求分析安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,明確系統(tǒng)的安全域劃分,確定系統(tǒng)的安全等級(jí),制定安全策略,提出安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。
精選
項(xiàng)目實(shí)施方案
明確和完善運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)建設(shè)方案:提出設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)的機(jī)制和建設(shè)方案,明確自維或代維方式,提出年運(yùn)行維護(hù)工作內(nèi)容、工作量和費(fèi)用測(cè)算依據(jù)
2)協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位對(duì)本期工程系統(tǒng)配置及軟硬件選型
積極做好目前主流的信息化產(chǎn)品或平臺(tái)進(jìn)行初步的評(píng)估和比對(duì),在此基礎(chǔ)上提出軟硬件設(shè)備的選型原則和標(biāo)準(zhǔn)??傮w軟硬件的設(shè)備清單,包括設(shè)備的建設(shè)數(shù)量以及基礎(chǔ)配置。
3)協(xié)助建設(shè)、設(shè)計(jì)單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理部署方案
我司將從不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的需求出發(fā),明確總體建設(shè)部署以及遷移的模式及策略。在可行性研究報(bào)告中所確定的技術(shù)方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和量化,其各自邊界要明確,內(nèi)在邏輯聯(lián)系清晰,要具體體現(xiàn)設(shè)計(jì)原則和明顯體現(xiàn)利用現(xiàn)有資源的內(nèi)容。
4)督促設(shè)計(jì)單位對(duì)后續(xù)服務(wù)支撐要求進(jìn)行技術(shù)交底
在項(xiàng)目后續(xù)詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中,應(yīng)對(duì)業(yè)主單位及其指定的詳細(xì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底,包括但不限于初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思路、技術(shù)選型、產(chǎn)品功能特點(diǎn)、質(zhì)量要求以及其他技術(shù)細(xì)節(jié)等,解答業(yè)主單位及詳細(xì)設(shè)計(jì)單位提出的對(duì)設(shè)計(jì)不清楚或不明確的疑問(wèn)。設(shè)計(jì)交底和跟蹤應(yīng)貫穿在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)全過(guò)程。
5)協(xié)助審查設(shè)計(jì)方案的合理性。
審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃設(shè)及要求,是否進(jìn)行了多方案比較,應(yīng)實(shí)現(xiàn)的各種功能是否具備。能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求。
6)組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的咨詢、評(píng)審。特別是針對(duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)評(píng)審,提出有關(guān)建設(shè)性的意見(jiàn),供業(yè)主決策參考。
7)審核設(shè)計(jì)施工圖紙,審核主要設(shè)備、材料清單,檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。8)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位參加設(shè)計(jì)會(huì)審,由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底并審核施工圖紙,盡量避免或減少由于設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的返工、工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失,并形成相關(guān)設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要。
(2)施工準(zhǔn)備階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志
落實(shí)監(jiān)理單位中質(zhì)量控制的責(zé)任人員,確定質(zhì)量管理制度;組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘查。
精選
項(xiàng)目實(shí)施方案
總監(jiān)主持編寫(xiě)本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
審查《施工組織方案》及技術(shù)裝備力量,重點(diǎn)審查關(guān)鍵工序(部位)的質(zhì)量保證措施,提出審核意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。
情況說(shuō)明:采用設(shè)備的型號(hào)和組網(wǎng)方式,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求;
方案:施工順序安排,施工工藝要求,分部分項(xiàng)工程的施工方法和技術(shù)措施,施工機(jī)械、儀表、測(cè)試計(jì)劃、指標(biāo)要求。
進(jìn)度計(jì)劃(開(kāi)工日期、竣工日期);分部分項(xiàng)工程完成日期。質(zhì)量保證措施,實(shí)行目標(biāo)管理自檢,質(zhì)檢員巡檢等多級(jí)質(zhì)檢。安全文明施工措施。
組織安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技工人數(shù)、普工人數(shù)、關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)施工負(fù)責(zé)人安排等。
4)審查施工單位的資質(zhì),對(duì)項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查,以保證工程施工質(zhì)量。
5)檢查施工工具、儀器儀表性能,以及施工單位投入的臨時(shí)設(shè)施,是否滿足設(shè)備安裝質(zhì)量要求。
6)監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件及圖紙,了解工程特點(diǎn),關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點(diǎn)的施工方法及質(zhì)量要求,工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范,細(xì)化質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),編制監(jiān)理細(xì)則和工程質(zhì)量管理表格。
7)協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程材料進(jìn)行選樣工作,對(duì)質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制,需要送檢的進(jìn)行見(jiàn)證送檢。
8)檢查相關(guān)的施工人員是否辦好機(jī)房出入證,對(duì)未辦理的人員督促他們盡快辦理;對(duì)重要數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的調(diào)測(cè)人員,重點(diǎn)檢查他們是否簽有信息安全保證協(xié)議書(shū)。
9)嚴(yán)格進(jìn)行開(kāi)工條件檢查和安全技術(shù)交底。
10)配合建設(shè)單位完成各個(gè)項(xiàng)目新增規(guī)范的制定及修改工作。會(huì)審前對(duì)《設(shè)計(jì)文件》進(jìn)行審查,將《設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)》報(bào)告給建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
(3)施工階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志
施工組織:根據(jù)設(shè)計(jì)分工界面,落實(shí)各參建單位具體負(fù)責(zé)人,建立工程協(xié)調(diào)
精選
項(xiàng)目實(shí)施方案
通訊錄。
施工計(jì)劃:根據(jù)啟動(dòng)會(huì)總工期要求,合理組織、審核各參建單位的進(jìn)度計(jì)劃。安全交底:通過(guò)對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底,促使施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),并熟知風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)。
進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底:
根據(jù)制定解決措施及方案。施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,明確安裝位置、走線路由及施工標(biāo)準(zhǔn),不能按設(shè)計(jì)施工,及時(shí)做好變更手續(xù)。對(duì)因配套資源不滿足,設(shè)計(jì)中未明確,必須即刻上報(bào)建設(shè)單位,并通過(guò)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案確認(rèn),提早給出解決方案。對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題進(jìn)行匯總給出建議解決方案,上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,根據(jù)情況確定是否需要召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)解決此類問(wèn)題,以免影響施工進(jìn)度。
施工復(fù)測(cè):督促施工單位做好施工復(fù)測(cè),以最大的限度將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題在開(kāi)工之前解決,并為材料訂購(gòu)做好準(zhǔn)備。
到貨跟蹤:根據(jù)計(jì)劃開(kāi)工日期,跟蹤設(shè)備材料到貨情況;開(kāi)工前條件檢查,審核已采購(gòu)設(shè)備、材料是否能夠滿足本期建設(shè)要求,對(duì)檢查、跟蹤信息以《監(jiān)理周報(bào)》、《監(jiān)理報(bào)告》形式按時(shí)上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及參建單位。
進(jìn)場(chǎng)手續(xù):由于工程安裝大都在室內(nèi)施工,涉及到物業(yè)方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)入或準(zhǔn)建工作,對(duì)協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度、效果進(jìn)行有效把控,并在確認(rèn)設(shè)備到貨時(shí)間后,同步協(xié)助施工單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。
設(shè)備到貨:根據(jù)進(jìn)場(chǎng)情況合理安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及開(kāi)箱驗(yàn)貨,組織施工單位和廠家督導(dǎo)對(duì)到貨材料及器材進(jìn)行驗(yàn)貨,清點(diǎn)材料數(shù)量和型號(hào);對(duì)建設(shè)單位有倉(cāng)庫(kù)需按工程進(jìn)度領(lǐng)用材料的,我司將協(xié)助倉(cāng)管建立《材料器材物流表》及現(xiàn)場(chǎng)材料點(diǎn)驗(yàn)記錄表。
開(kāi)工條件檢查:包括檢查設(shè)備到貨情況、機(jī)房環(huán)境情況、圖紙或修正圖紙準(zhǔn)備情況、人員到位情況、安全生產(chǎn)用具及預(yù)案準(zhǔn)備情況等。為開(kāi)工做最后的檢查。
(4)硬件設(shè)備安裝、調(diào)測(cè):
主要跟蹤主設(shè)備到貨后,組織主機(jī)設(shè)備到貨驗(yàn)收,監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機(jī)架按照數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)進(jìn)行合理擺放,主機(jī)組裝并上架后,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接,安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應(yīng)用軟件。
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項(xiàng)目實(shí)施方案
根據(jù)主機(jī)的硬件配置及應(yīng)用需求進(jìn)行性能調(diào)優(yōu)。
系統(tǒng)基本穩(wěn)定后,監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設(shè)計(jì)文檔逐條進(jìn)行聯(lián)合測(cè)試,應(yīng)從功能、性能和安全角度,進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試和試驗(yàn),減少和避免人為因素的干擾和主觀評(píng)價(jià)的影響,查找質(zhì)量隱患和安全漏洞,利于及時(shí)糾正和整改,保障數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量。
(5)驗(yàn)收階段預(yù)期的建設(shè)成果和標(biāo)志 1)驗(yàn)收組織:
在工程結(jié)束階段,我司將及時(shí)督促施工單位提交竣工資料,并對(duì)竣工資料結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、資源系統(tǒng)進(jìn)行審核后,進(jìn)行工程的監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收工作,及時(shí)在驗(yàn)收之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并要求施工單位限期完成整改,以保障工程驗(yàn)收的一次性通過(guò),提高工程的驗(yàn)收交付能力。經(jīng)預(yù)驗(yàn)收合格后,將竣工資料上報(bào)建設(shè)單位,建設(shè)單位審核通過(guò)后,一周內(nèi)必須組織驗(yàn)收。
工程最終驗(yàn)收結(jié)束后一個(gè)月內(nèi),整理與監(jiān)理有關(guān)的資料并移交委托方。2)試運(yùn)行期監(jiān)理保障:
跟蹤處理工程中存在遺留問(wèn)題,如無(wú)遺留問(wèn)題,配合維護(hù)單位組織協(xié)調(diào)處理試運(yùn)行期本工程存在網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題,由專人對(duì)處理問(wèn)題進(jìn)行記錄形成《監(jiān)理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,組織進(jìn)行工程結(jié)算、歸檔工作。
三、對(duì)本項(xiàng)目總體保證措施
(1)工程建設(shè)方案確定的工期時(shí)間將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展
由于實(shí)際建設(shè)規(guī)模與可行性研究或任務(wù)書(shū)的總投資情況存在差異,因此要提請(qǐng)建設(shè)單位在任務(wù)書(shū)的總投資范圍內(nèi)及早確定建設(shè)方案,以便后續(xù)工作的順利開(kāi)展。
(2)設(shè)計(jì)查勘工作的進(jìn)度及準(zhǔn)確性是工程順利實(shí)施的先決條件和保證 監(jiān)理根據(jù)自己的技術(shù)能力和對(duì)機(jī)房熟悉情況,整理一定建議和意見(jiàn),積極聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位,協(xié)助建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)會(huì),討論需要重新查勘和落實(shí)的問(wèn)題,必要時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工等單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次查勘工作。同時(shí)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員配合設(shè)計(jì)勘查,確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性和有效性??蓽p少可在設(shè)計(jì)階段確定和解決的問(wèn)題帶入施工階段,最大限度減少設(shè)計(jì)變更,保障施工周期。
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項(xiàng)目實(shí)施方案
(3)各類設(shè)備及主要材料的到貨情況將影響整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度 在設(shè)備到貨問(wèn)題上,往往設(shè)備廠家的實(shí)際到貨要分幾次才能到齊,為不影響工程進(jìn)度,應(yīng)及時(shí)安排對(duì)所到設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)貨,全面掌握到貨情況,并根據(jù)具體的到貨情況及時(shí)調(diào)整、安排相應(yīng)的施工。
1)通過(guò)提前介入設(shè)計(jì)勘查,清楚了解本期工程總投資,并向設(shè)備廠家及建設(shè)單位確認(rèn)到貨的準(zhǔn)確時(shí)間。
2)安排一個(gè)專人跟蹤收發(fā)貨物情況,統(tǒng)計(jì)主設(shè)備及配套設(shè)備、材料的出入情況,并做成匯總表格,詳細(xì)記錄所到設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量。
3)在倉(cāng)庫(kù)每次出貨前都對(duì)所進(jìn)出貨物進(jìn)行檢查,確保貨物無(wú)損壞,并要求提貨人員進(jìn)行簽收。
4)督促?gòu)S家發(fā)貨,并要求廠家提供準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間,并一定要按時(shí)發(fā)貨、到貨。
5)對(duì)設(shè)備安裝期間出現(xiàn)配套設(shè)備或材料不足的情況及時(shí)向設(shè)計(jì)方及建設(shè)方反映,要求其及時(shí)重新訂貨。
6)定期統(tǒng)計(jì)貨物情況,然后匯總成表格定期發(fā)給相關(guān)單位,以保證建設(shè)單位對(duì)到貨及出貨情況的了解。
(4)提前核實(shí)工程資源
根據(jù)設(shè)計(jì)查勘的結(jié)果,我們將安排專人在工程實(shí)施前期與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)提出的總體資源情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。在資源核實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,必須及時(shí)反饋給建設(shè)單位,力求及早解決。
(5)合理的施工實(shí)施方案
在前期建設(shè)方案確定、設(shè)計(jì)勘查、招標(biāo)采購(gòu)訂貨等基本確定后,要求施工單位根據(jù)實(shí)際情況提供先進(jìn)合理的總體實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃與資源配置方案(包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力等),監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真審核后,向建設(shè)單位提出監(jiān)理的專業(yè)意見(jiàn),同時(shí)協(xié)助建設(shè)單位召集相關(guān)參見(jiàn)單位共同對(duì)方案和進(jìn)度充分討論,征詢各方意見(jiàn),匯總整理后,敦促施工單位修正計(jì)劃。
(6)注重各專業(yè)間的配合工程實(shí)施前提交詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)注重各專業(yè)間的配合,根據(jù)實(shí)際合理安排工期計(jì)劃,在計(jì)劃中勘察、會(huì)審、開(kāi)工、加電調(diào)測(cè)、測(cè)試、驗(yàn)收等
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項(xiàng)目實(shí)施方案
關(guān)鍵點(diǎn)必須明確。
(7)進(jìn)度計(jì)劃管理
滾動(dòng)計(jì)劃的編制由監(jiān)理單位負(fù)責(zé),提交工程建設(shè)中心審核和批準(zhǔn),站點(diǎn)計(jì)劃由最先進(jìn)場(chǎng)的施工單位負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理公司審核,并統(tǒng)一管理該站點(diǎn)的其它后續(xù)單位的施工進(jìn)度。
(8)監(jiān)理單位按周為周期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析,提出進(jìn)度調(diào)整方案 為保證進(jìn)度基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、全面性和及時(shí)性,要求各相關(guān)單位在工程開(kāi)始時(shí)施工單位提供電子版施工進(jìn)度計(jì)劃和每日進(jìn)度計(jì)劃,保證監(jiān)理單位能根據(jù)施工單位的每日?qǐng)?bào)表安排對(duì)施工站點(diǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)檢查和日常巡檢。
四、對(duì)本期工程量的了解及工期控制計(jì)劃 (1)對(duì)本期工程工作量的了解:
我們將在工程準(zhǔn)備階段就在進(jìn)度控制、投資控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切實(shí)可行的實(shí)施方案,充分考慮各專業(yè)的特點(diǎn)、建設(shè)周期、重點(diǎn)難點(diǎn)等問(wèn)題,力爭(zhēng)在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上,從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn);
通過(guò)科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施,以質(zhì)量控制為核心,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,注意投資效果;
在質(zhì)量上既要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,又要以超前監(jiān)理預(yù)控為主,熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關(guān);
監(jiān)理工程師對(duì)工程采取主動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制方法,通過(guò)完善質(zhì)量保證體系,健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)分析、預(yù)控制,在施工中進(jìn)行全方位、全工序的檢查、糾偏,使工程既能實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的工程質(zhì)量,又達(dá)到預(yù)定的施工工期,同時(shí)合理控制投資,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(2)可行性進(jìn)度控制計(jì)劃:
開(kāi)工準(zhǔn)備階段,我公司為了保證工期有效實(shí)施,需要做大量的工作如:主設(shè)備、配套設(shè)備、代購(gòu)材料到貨跟蹤、資源申請(qǐng)、割接方案會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核、開(kāi)工條件及施工單位提交開(kāi)工資料審核等工作。
1)我們將在工程準(zhǔn)備階段針對(duì)進(jìn)度控制建立一套行之有效的管理制度和切
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項(xiàng)目實(shí)施方案
實(shí)可行的實(shí)施方案,充分考慮各專業(yè)的特點(diǎn)、建設(shè)周期、重點(diǎn)難點(diǎn)等問(wèn)題,力爭(zhēng)在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上,從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),通過(guò)詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,應(yīng)用各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來(lái)及時(shí)掌握工程進(jìn)度。
2)為了提前優(yōu)質(zhì)完成本期工程的建設(shè)任務(wù),根據(jù)本批工程具體實(shí)施的要求以及以往的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn),按組環(huán)情況、技術(shù)專業(yè)、屬地分公司和施工力量進(jìn)行組織,我公司要求施工單位參考以下安排進(jìn)行具體實(shí)施:
? 要求施工單位按項(xiàng)目實(shí)際情況合理安排施工隊(duì)伍施工。抓住設(shè)備到貨、硬件安裝、本機(jī)調(diào)測(cè)、系統(tǒng)調(diào)測(cè)、資源錄入、驗(yàn)收測(cè)試等關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)編制詳細(xì)施工計(jì)劃。
? 在保證有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間去處理一些工程實(shí)施中不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題,完成資料的審核、出版,安排工程初驗(yàn)。
? 在實(shí)施中,項(xiàng)目的施工進(jìn)度受配套工程、設(shè)備到貨不及時(shí)及其他配套設(shè)施的影響,在實(shí)施中,需加強(qiáng)對(duì)以上影響因素作好時(shí)間點(diǎn)控制。3)工程建設(shè)任務(wù)確定后,我們將主動(dòng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘察工作;及時(shí)督促施工單位提交相應(yīng)的施工組織方案和做好材料的籌備工作。4)監(jiān)理工程師主動(dòng)做好新增設(shè)備用電申請(qǐng)、光路資源申請(qǐng)工作;主動(dòng)協(xié)助建設(shè)單位提前準(zhǔn)備好機(jī)房的配套設(shè)施;同時(shí),為了進(jìn)一步做好工程質(zhì)量控制,作為監(jiān)理人員,須對(duì)工程各種設(shè)備的工藝要求、相關(guān)規(guī)范、特性等有著充分的認(rèn)識(shí),才能在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題,做到運(yùn)籌帷幄,確保項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。
(3)各階段工程進(jìn)度控制步驟: 1)設(shè)計(jì)階段
? 現(xiàn)場(chǎng)勘察; ? 方案會(huì)審; ? 設(shè)備清單配置;
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項(xiàng)目實(shí)施方案
? 設(shè)計(jì)文件編制; ? 施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審;
2)前期準(zhǔn)備階段
? 設(shè)備廠家備貨、送貨; ? 辦理進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù);
? 主體設(shè)備、配套設(shè)備到貨及點(diǎn)驗(yàn); ? 設(shè)計(jì)文件開(kāi)工技術(shù)交底及安全交底; ? 相關(guān)用電、光路資源申請(qǐng)。
3)硬件安裝、調(diào)測(cè)階段
? 新建、擴(kuò)容節(jié)點(diǎn)設(shè)備安裝;
? 設(shè)備加電、設(shè)備本機(jī)調(diào)測(cè)(硬件配置及狀態(tài)測(cè)試;設(shè)備冗余熱切換測(cè)試)? 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試; ? 設(shè)備運(yùn)行狀況觀察;
4)工程驗(yàn)收階段
? 施工交工驗(yàn)收文檔制作; ? 工程預(yù)驗(yàn)收; ? 驗(yàn)收總結(jié)會(huì); ? 遺留問(wèn)題處理; ? 工程結(jié)算。
(4)施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理措施
1)由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程進(jìn)度控制,項(xiàng)目總監(jiān)(代表)協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度控制,使整個(gè)工程進(jìn)度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài);通過(guò)對(duì)周、月計(jì)劃完成情況分析,為建設(shè)單位提供及時(shí)的工程進(jìn)展情況報(bào)告;實(shí)行每周監(jiān)理例會(huì)制度,回顧上周計(jì)劃完成情況,制定下周計(jì)劃;分析上周計(jì)劃完不成的原因,制定彌補(bǔ)措施;協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題;對(duì)過(guò)去一周的工作做出評(píng)價(jià)。
2)督促施工單位完善進(jìn)度管理體系,定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告;
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項(xiàng)目實(shí)施方案
3)要求施工單位每天按時(shí)上報(bào)上一日施工進(jìn)度及本日施工計(jì)劃,提高施工進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)度反饋效率和靈敏度;
4)通過(guò)監(jiān)理工程師加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢,以施工單位和監(jiān)理單位日?qǐng)?bào)、周報(bào)形式,監(jiān)督工程進(jìn)度,并定期向建設(shè)單位上報(bào)工程進(jìn)度情況;
5)檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修訂施工方案,確保工程進(jìn)度; 6)由于工程建設(shè)中存在著或多或少的變更,所以在施工期間監(jiān)理人員要及時(shí)處理此類變更,避免因變更處理導(dǎo)致工期的延誤。
7)通過(guò)合理組織人力、物力,使施工空間、時(shí)間上做到有序合理。監(jiān)督施工單位間完成工作面的交接工作,對(duì)不按規(guī)定時(shí)間交接工作面的責(zé)任方,根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處罰,對(duì)非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`,按實(shí)際情況確定延期工日,報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。(5)重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施:
在工程建設(shè)中,常會(huì)有重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程任務(wù)。我公司有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員,通常會(huì)對(duì)重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一個(gè)具體分析和比較,及時(shí)和施工單位溝通和協(xié)商,做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調(diào)工作,對(duì)工程進(jìn)度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改,并采取相應(yīng)的施工和監(jiān)理措施,保證有效的控制重點(diǎn)工程及應(yīng)急工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資。
1)應(yīng)急工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施
對(duì)于與本工程有緊密聯(lián)系的突發(fā)任務(wù),將原施工組織方案進(jìn)行修改,并認(rèn)真審核。采取增加施工人員,延長(zhǎng)每日工作時(shí)間,安排節(jié)假日加班,增派車(chē)輛,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等措施,及時(shí)做好有關(guān)申請(qǐng)辦好相關(guān)手續(xù),跟蹤每一個(gè)環(huán)節(jié)。如果仍不能在工期內(nèi)完成,應(yīng)及時(shí)將具體情況向建設(shè)單位報(bào)告,延長(zhǎng)工期,辦理延長(zhǎng)工期所需的施工許可證,保證工程的順利完成和達(dá)到目標(biāo);
2)重點(diǎn)工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施
對(duì)于重點(diǎn)工程任務(wù),與施工單位共同協(xié)商,及時(shí)拿出施工方案,把重點(diǎn)工程任務(wù)單獨(dú)作為一個(gè)子項(xiàng)目按照工程的流程和本工程同時(shí)來(lái)進(jìn)行,增加施工小組,增派專門(mén)的監(jiān)理人員,嚴(yán)格管理、規(guī)范、保證安全,和本工程共同達(dá)到目標(biāo)。
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第三篇:方案項(xiàng)目實(shí)施方案
一、項(xiàng)目養(yǎng)殖場(chǎng)簡(jiǎn)介
濮陽(yáng)縣大河肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)立于20xx年11月,位于梨元段寨村占地面積15畝,經(jīng)營(yíng)性質(zhì)為股份制。擬新建500頭畜位標(biāo)準(zhǔn)化肉牛生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng),并建設(shè)場(chǎng)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)污染物減排和治理設(shè)施,實(shí)現(xiàn)污染治理,從而營(yíng)造生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)。
二、模型與目標(biāo)
1、模型
本項(xiàng)目將執(zhí)行“新建500畜位標(biāo)準(zhǔn)化肉牛生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)(區(qū))模塊設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)模型。
2、目標(biāo)
模塊設(shè)計(jì)以500畜位肉牛場(chǎng)為目標(biāo)對(duì)象,對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)選址,飲料與日糧配制、飼養(yǎng)管理,牛舍建筑設(shè)計(jì)、衛(wèi)生防疫、糞便及廢棄物處理進(jìn)行設(shè)計(jì),為河南省黃河轉(zhuǎn)變?nèi)馀pB(yǎng)殖生產(chǎn)方式提供示范指導(dǎo)。
三、建設(shè)用地
肉牛場(chǎng)建設(shè)用地一般為每頭牛13平方米,按照該指標(biāo)存欄量500頭,養(yǎng)殖規(guī)模的肉牛場(chǎng)約占10畝用地。
四、建設(shè)內(nèi)容與投資
本模塊建設(shè)內(nèi)容包括育肥牛舍,地面改造、消毒室、青貯室等建設(shè)物和各種設(shè)備的購(gòu)置等。
該模塊工程造價(jià)181.89萬(wàn)元,其中土建工程135.19萬(wàn)元,設(shè)備設(shè)施工程46.4萬(wàn)元,養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)0.2萬(wàn)元,施工監(jiān)理0.1萬(wàn)元。(詳見(jiàn)表1-3、表1-4)
五、招投標(biāo)
養(yǎng)殖場(chǎng)委托河南興偉招標(biāo)有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作。20xx年2月17日《河南日?qǐng)?bào)》刊登了招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū),3月21日9時(shí)在濮陽(yáng)市桃園酒店二樓會(huì)議室公開(kāi)開(kāi)標(biāo),除了投標(biāo)人和養(yǎng)殖場(chǎng)之外還邀請(qǐng)了縣法院、縣紀(jì)檢委、發(fā)改委、項(xiàng)目辦等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。經(jīng)過(guò)評(píng)定河南三林建設(shè)股份有限公司中標(biāo)。
六、建設(shè)
1、整理土地、拆除原有設(shè)施大概用時(shí)10天。
2、土建基礎(chǔ)建設(shè)用時(shí)約80天。
3、內(nèi)部配套設(shè)備(水電等)和土建同時(shí)進(jìn)行。
4、完工后即招聘員工。
七、驗(yàn)收與投產(chǎn)
由縣項(xiàng)目辦組織,縣項(xiàng)目辦、財(cái)政局、審計(jì)局有資質(zhì)的工程師組成驗(yàn)收組,分兩階段驗(yàn)收。(達(dá)到70%一次,達(dá)到100%一次)項(xiàng)目完工后及時(shí)投產(chǎn)。
八、預(yù)期效果
1、項(xiàng)目實(shí)施后,該養(yǎng)殖場(chǎng)(區(qū))出欄量可達(dá)1000頭,年產(chǎn)有機(jī)肥料400噸,直接效益達(dá)980萬(wàn)元。
2、通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施,牛尿和牛舍沖洗用水100%收集,牛糞100%收集。
3、通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施可殺滅牛糞中的病原微生物中、寄生蟲(chóng)卵,雜草種子,減少蚊蠅危害90%以上,減少有害氣體如氨氣、硫化氫等的排放,達(dá)到無(wú)害化處理的目的,經(jīng)過(guò)處理,牛糞中的COD可削減70%。
第四篇:項(xiàng)目實(shí)施方案
根據(jù)市、縣兩級(jí)扶貧開(kāi)發(fā)會(huì)議精神,結(jié)合我村20xx—20xx年扶貧工作開(kāi)發(fā)規(guī)劃,緊緊圍繞“農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)村發(fā)展”這一核心,以培植特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。為切實(shí)抓好規(guī)劃的落實(shí),夯實(shí)農(nóng)民增收脫貧的根基,特制定新華村20xx-20xx年農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案:
一、基本情況
新華村位于成溫邛高速公路旁,距成都35公里,崇州市3公里,雙向6車(chē)道懷華公路橫貫境內(nèi),主干交通便利。現(xiàn)新華村共20個(gè)村民小組,1024戶,總?cè)丝?093人,其中婦女1267人,勞動(dòng)力1876人,初中以下文化程度964人,常年外出打工383人。全村低收入486戶,1323人,低保戶34戶。黨員91名,黨小組17個(gè)。全村人均收入低于全鄉(xiāng)平均水平。
二、指導(dǎo)思想
以“產(chǎn)業(yè)扶貧、整村推進(jìn)、鞏固提高、全面發(fā)展”為指導(dǎo);以群眾增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo);以搞好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧為主線,堅(jiān)持防止返貧與鞏固提高相結(jié)合,產(chǎn)業(yè)扶貧與社會(huì)扶貧相結(jié)合;立足資源優(yōu)勢(shì),發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),通過(guò)“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)帶動(dòng)、群眾參與”的方式,提高農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織化、協(xié)作化、規(guī)?;潭龋μ岣哓毨丝谑杖胨?,力爭(zhēng)綜合實(shí)力增強(qiáng),加快全村脫貧致富步伐。
三、20xx-20xx年產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案
全村20xx年-20xx年計(jì)劃總投資220萬(wàn)元,其中申請(qǐng)成都市扶貧資金50萬(wàn)元,申請(qǐng)縣級(jí)扶貧資金70萬(wàn)元,對(duì)口幫扶單位40萬(wàn)元,村級(jí)公共服務(wù)資金60萬(wàn)元。
新華村是典型的農(nóng)業(yè)村,農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱,近年來(lái)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作了一些嘗試,其中,富硒大米種植、蔬菜基地、西瓜種植等有一定基礎(chǔ),在這次扶貧開(kāi)發(fā)中擬作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)進(jìn)行扶持。
(一)富硒大米基地建設(shè)
可行性分析:水稻種植是新華村傳統(tǒng),種植技術(shù)較為簡(jiǎn)單農(nóng)民易于掌握;新華村已與崇州市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)合作多年,由國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)提供種子和技術(shù)服務(wù),對(duì)產(chǎn)品實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu);去年全村種植1800余畝,每畝比種植一般水稻平均增收300元;經(jīng)濟(jì)效益明顯,有技術(shù)和市場(chǎng)保障。
建設(shè)規(guī)模:3000畝
建設(shè)內(nèi)容:以改善基地內(nèi)道路、溝渠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主。對(duì)19組、12組、20組、3組、4組、5組、6組、15組、16組老陳堰到三公堰的溝渠約1800米、深1米、寬80厘米進(jìn)行整修,涉及300農(nóng)戶,約需資金32萬(wàn)元;機(jī)耕路2800米、寬2米,約需資金6萬(wàn)元;農(nóng)戶按20%投工投勞;補(bǔ)助350戶種植戶種子、農(nóng)藥、化肥,約需資金5.6萬(wàn)元。
運(yùn)行模式:以農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社為主,散戶種植為輔。新華村外出打工農(nóng)民較多,土地閑置和種“應(yīng)付田”的現(xiàn)象普遍;合作社經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)崿F(xiàn)種植的規(guī)?;?、機(jī)械化和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;截止目前新華村已成立土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社8個(gè),基礎(chǔ)條件成熟。合作社涉及到312戶、952人、耕地面積xx00畝、轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力243人、村民外出務(wù)工增收360余萬(wàn)。
資金需求:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)38萬(wàn)元,物資補(bǔ)助5.6萬(wàn)元。
(二)蔬菜基地建設(shè)
可行性分析:該基地原為當(dāng)?shù)啬苋撕涡l(wèi)東、林兵、林其鳳有情等發(fā)起,引進(jìn)蜀興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為龍頭,作為技術(shù)和市場(chǎng)支撐;在此基礎(chǔ)上成立了新隆蔬菜專業(yè)合作社,現(xiàn)有規(guī)模200余畝,主要種植番茄、辣椒、茄子、黃瓜等蔬菜,主要以訂單式生產(chǎn)為主,基地常年務(wù)工人員50-60人;經(jīng)往年測(cè)算,每畝平均增收在1500元以上。經(jīng)濟(jì)效益明顯。
建設(shè)規(guī)模:500畝
建設(shè)內(nèi)容:以基地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)設(shè)施(大棚)為主,修復(fù)農(nóng)田機(jī)耕道約3 km,需資金約10萬(wàn)元;修建U形槽溝渠約200m,需資金15萬(wàn)。
運(yùn)行模式:土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)合作社和新隆蔬菜合作社為運(yùn)行機(jī)制。土地合作社以土地入股,蔬菜合作社負(fù)責(zé)基地種植、銷售經(jīng)營(yíng)管理。
資金需求:25萬(wàn)元
(三)農(nóng)資服務(wù)超市建設(shè)
可行性分析:該項(xiàng)目是崇州市農(nóng)發(fā)局扶持項(xiàng)目,具有一定公益性質(zhì),主要提供農(nóng)資服務(wù)和農(nóng)技服務(wù),可降低新華村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,保障農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量,具備經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
建設(shè)規(guī)模:300平方米
建設(shè)內(nèi)容:經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所(房屋)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)設(shè)施建設(shè)
運(yùn)行模式:為村集體經(jīng)濟(jì)組織管理經(jīng)營(yíng)。主要在農(nóng)發(fā)局的指導(dǎo)下,購(gòu)買(mǎi)正規(guī)廠家的農(nóng)資產(chǎn)品,并以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格賣(mài)給農(nóng)民,收益部分歸村集體統(tǒng)一管理,并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金。
資金需求:經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施建設(shè)需10萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金20萬(wàn)元。
(四)泡菜粗加工基地
可行性分析:泡菜加工原料如青菜等種植技術(shù)簡(jiǎn)單易于掌握,生產(chǎn)季節(jié)主要為小春;新華村已成立8個(gè)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社,具備規(guī)?;a(chǎn)條件;與成都市古味覺(jué)食品有限公司合作,由公司提供技術(shù)和市場(chǎng)保障(訂單式生產(chǎn)),按每畝凈收益600元計(jì)算,種植戶就增收60萬(wàn)元;新華村現(xiàn)有閑置廠房一座,可盤(pán)活資產(chǎn);基地建成后可解決20人常年務(wù)工,按每人年收入18000元,解決村民就地增收36萬(wàn)元。
建設(shè)規(guī)模:生產(chǎn)基地1000畝,加工基地年加工5500噸
建設(shè)內(nèi)容:舊廠房整修、建25個(gè)泡菜池和相關(guān)設(shè)備購(gòu)置,需資金約60余萬(wàn)元。
運(yùn)行模式:村集體經(jīng)濟(jì)組織和土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社采取股份合作形式運(yùn)行,由合作社負(fù)責(zé)原料蔬菜的種植,由村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)泡菜的生產(chǎn)加工銷售,收益部分歸村集體統(tǒng)一管理,并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金。
資金需求:改造資金約需20萬(wàn)元,設(shè)施設(shè)備購(gòu)買(mǎi)約需20萬(wàn)元,基地流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)資約需40萬(wàn)元,共需投資約80萬(wàn)元。
雙流縣的扶貧資金主要用于我村資服務(wù)超市建設(shè)和流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目上。
四、保障措施
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任
農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的成功發(fā)展是關(guān)我村村民能否致富增收,也是關(guān)系黨群、干群關(guān)系的大事,是黨的溫暖在農(nóng)村的具體體現(xiàn)。按照鄉(xiāng)政府負(fù)總責(zé),村“兩委”具體抓落實(shí)的要求,嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃,把責(zé)任落實(shí)到人,措施到位,確保扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施。
(二)做好服務(wù),強(qiáng)化管理
根據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難,鄉(xiāng)、村兩級(jí)積極組織協(xié)調(diào)做好服務(wù)工作。并在日常工作中加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的管理。
(三)加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資金管理,用好扶貧資金。扶貧項(xiàng)目資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存,??顚S茫瑘?bào)帳管理。
全村通過(guò)發(fā)展特色支柱農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、建農(nóng)產(chǎn)品粗加工基地、成立“農(nóng)資服務(wù)超市”等農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目逐步帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使全村貧困人口有計(jì)劃有步驟逐步減少,加快建設(shè)社會(huì)主義和諧新農(nóng)村的步伐。
第五篇:投標(biāo)實(shí)施方案
根據(jù)縣委決定和《汝城縣20xx年作風(fēng)大提質(zhì)活動(dòng)實(shí)施方案》(汝作發(fā)〔20xx〕1號(hào))文件精神,為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),確保作風(fēng)大提質(zhì)活動(dòng)順利開(kāi)展并取得顯著實(shí)效,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的,xx屆三中、四中全會(huì)和xx屆中央紀(jì)委三次、四次、五次全會(huì),省紀(jì)委七次全會(huì)、市紀(jì)委九次全會(huì)、縣紀(jì)委九次全會(huì)暨全縣反腐敗工作和作風(fēng)大提質(zhì)動(dòng)員大會(huì)以及縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,認(rèn)真貫徹系列重要講話精神,結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專項(xiàng)教育,繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,以“適應(yīng)新常態(tài),深化好作風(fēng),服務(wù)大發(fā)展”為總目標(biāo),以扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)大提質(zhì)活動(dòng)為總抓手,持之以恒糾正“四風(fēng)”,馳而不息正風(fēng)肅紀(jì),推動(dòng)干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變,發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化,大全縣形成風(fēng)清氣正、心齊勁足干事創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)局面。
二、實(shí)施范圍
局機(jī)關(guān)及全體干部職工。
三、活動(dòng)內(nèi)容
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。在大整頓活動(dòng)取得顯著成效、好作風(fēng)建設(shè)日益深入人心的基礎(chǔ)上,20xx年作風(fēng)大提質(zhì)的重點(diǎn)是解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍如何把好作風(fēng)建設(shè)“深化下去、拓展未來(lái)”的問(wèn)題,進(jìn)一步創(chuàng)響汝城作風(fēng)建設(shè)品牌。
(一)聚焦“三大重點(diǎn)”提質(zhì)作風(fēng)。一是聚焦促“三年”提質(zhì)作風(fēng)。始終圍繞全縣“建設(shè)一城三地,推動(dòng)綠色崛起”的戰(zhàn)略部署及重大決策、重要舉措、重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)作風(fēng)建設(shè),重點(diǎn)解決執(zhí)行黨紀(jì)政令打折扣、做選擇、搞變通等作風(fēng)突出問(wèn)題,以作風(fēng)大提質(zhì)來(lái)促進(jìn)“產(chǎn)業(yè)建設(shè)年”、“改革突破年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”活動(dòng)深入開(kāi)展。二是聚焦糾“四風(fēng)”提質(zhì)作風(fēng)。緊盯“四風(fēng)”的新形式、新動(dòng)向,警惕穿上“隱身衣”的享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng),采取針對(duì)性強(qiáng)的監(jiān)督檢查措施,堅(jiān)決查處公車(chē)私用、公款旅游、公款送禮、違規(guī)職務(wù)消費(fèi)、公款吃喝等問(wèn)題。把違反中央八項(xiàng)規(guī)定和省市縣九項(xiàng)規(guī)定精神的行為列為紀(jì)律審查重點(diǎn),點(diǎn)名道姓曝光典型案例。三是聚焦防“四小”提質(zhì)作風(fēng)。把嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在第一位,堅(jiān)決執(zhí)行告誡全體黨員干部的“五個(gè)必須”,對(duì)不守紀(jì)律、不講規(guī)矩,熱衷于耍小聰明、搞小動(dòng)作、結(jié)小圈子、貪小便宜,嚴(yán)重影響黨和政府形象的“四小”行為,堅(jiān)決整治,嚴(yán)肅查處。
(二)開(kāi)展“三項(xiàng)活動(dòng)”提質(zhì)作風(fēng)。一是開(kāi)展“為官不為”整治活動(dòng)。深入貫徹落實(shí)汝發(fā)〔20xx〕3號(hào)、汝辦發(fā)〔20xx〕9號(hào)文件精神,針對(duì)守?cái)傋?、混日子、工作不?dān)當(dāng),跑門(mén)子、亂班子,謀人不謀事等情形,針對(duì)推諉扯皮、敷衍塞責(zé),遇到矛盾繞著走,遇到群眾訴求躲著行,遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)往后退的現(xiàn)象,嚴(yán)格實(shí)施“五個(gè)一律問(wèn)責(zé)”,力促為官有為。二是開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)直接面對(duì)群眾、涉及民生民利、關(guān)乎黨和政府形象的服務(wù)部門(mén)開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)和行風(fēng)評(píng)議。推動(dòng)解決單位存在的組織紀(jì)律渙散、行政效能低下、服務(wù)態(tài)度生硬、工作不履職盡責(zé),以及“中梗阻”、“股長(zhǎng)現(xiàn)象”等問(wèn)題。評(píng)出壓力,議出成效,形成改進(jìn)作風(fēng)的倒逼機(jī)制,促使機(jī)關(guān)切實(shí)解決自身問(wèn)題的力度。三是開(kāi)展糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)。在重拳糾“四風(fēng)”的同時(shí)。大興開(kāi)放創(chuàng)新之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、親民為民之風(fēng)、廉潔從政之風(fēng)、推進(jìn)廉政文化建設(shè)與文明城市、誠(chéng)信政務(wù)、“四型”機(jī)關(guān)等創(chuàng)建有機(jī)融合,充分發(fā)揮濂溪書(shū)記廉政教育基地的教化作用。繼續(xù)開(kāi)展作風(fēng)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng),發(fā)揮作風(fēng)典型的示范作用。堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)與移風(fēng)易俗同時(shí)并舉,堅(jiān)持遵紀(jì)守法與崇德重禮相向并行,以優(yōu)良的黨風(fēng)政風(fēng)帶動(dòng)民風(fēng)社風(fēng)。
(三)完善“三項(xiàng)制度”提質(zhì)作風(fēng)。一是完善專項(xiàng)檢查制度。針對(duì)作風(fēng)問(wèn)題突出的領(lǐng)域,針對(duì)突出問(wèn)題糾而不止的個(gè)人,針對(duì)群眾反映強(qiáng)烈、帶有共性的作風(fēng)問(wèn)題,扎實(shí)開(kāi)展一系列有聲勢(shì)、有效果的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。緊盯不放,持續(xù)發(fā)力,久久為功,并將檢查實(shí)踐中的主要做法提煉固化為制度。二是完善責(zé)任倒查制度。強(qiáng)化問(wèn)責(zé),對(duì)反復(fù)出現(xiàn)同類問(wèn)題或頂風(fēng)違紀(jì)問(wèn)題頻發(fā)的部門(mén)和個(gè)人,要追究部門(mén)及本人責(zé)任并予以曝光。三是完善作風(fēng)監(jiān)測(cè)制度。要著眼抓早抓小,通過(guò)來(lái)信來(lái)訪、明察暗訪等方式多渠道收集對(duì)黨員干部作風(fēng)問(wèn)題的反映,以“制度+科技”形式,建立領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)狀況定期分析機(jī)制,定期發(fā)布作風(fēng)問(wèn)題預(yù)報(bào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題。
四、活動(dòng)安排
20xx年作風(fēng)大提質(zhì)活動(dòng)自2月開(kāi)始,到20xx年1月結(jié)束。分為動(dòng)員部署、集中整治和總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段進(jìn)行,把學(xué)習(xí)教育、自查自糾,查究問(wèn)責(zé)、建章立制貫穿始終。
(一)動(dòng)員部署階段。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)和有關(guān)文件精神,結(jié)合實(shí)際認(rèn)真制定活動(dòng)實(shí)施方案,并于春節(jié)前上報(bào)縣作風(fēng)辦。在行政中心電子顯示屏廣泛宣傳,公開(kāi)監(jiān)督投訴方式(投訴電話:,電子郵箱:)。
(二)集中整治階段。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排制定單位實(shí)施方案,扭住“三大重點(diǎn)”任務(wù)不放,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。
1.堅(jiān)持狠抓節(jié)點(diǎn)。緊盯春節(jié)、端午、中秋、國(guó)慶以及周末休息日等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),抓住一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題,靈活運(yùn)用單位自查、專項(xiàng)檢查、交叉互查和跟蹤督查等多種方法,著力提升明查暗訪的針對(duì)性和震懾力,著力提升辦理的實(shí)效性和滿意度。
2.開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)。突出評(píng)議工作的針對(duì)性和導(dǎo)向性,綜合分析群眾投訴、信訪舉報(bào)、作風(fēng)考核以及服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)和反映等情況后確定評(píng)議對(duì)象。突出問(wèn)題導(dǎo)向,堅(jiān)持全面評(píng)與重點(diǎn)評(píng)相結(jié)合,內(nèi)部通報(bào)與適度公開(kāi)相結(jié)合,持之以恒糾正“四風(fēng)”,實(shí)現(xiàn)政風(fēng)行風(fēng)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。
(三)總結(jié)評(píng)比階段。20xx年底至20xx年初,總結(jié)活動(dòng)成果,交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),完善制度機(jī)制,及時(shí)上交活動(dòng)總結(jié)。
五、工作要求
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。作風(fēng)問(wèn)題具有反復(fù)性和頑固性,解決作風(fēng)問(wèn)題不會(huì)一蹴而就,不會(huì)一勞永逸。既要看到大整頓的成效,又要看到認(rèn)清大提質(zhì)的使命,將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央對(duì)作風(fēng)建設(shè)形勢(shì)的判斷上來(lái),統(tǒng)一到縣委對(duì)作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)的把握上來(lái),統(tǒng)一到群眾對(duì)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)的期盼上來(lái),努力將“真正讓好作風(fēng)內(nèi)化為信念、外化為習(xí)慣、固化為制度”和“三嚴(yán)三實(shí)”的要求轉(zhuǎn)化為指引工作的新思維,促使好作風(fēng)建設(shè)落地生根,成為新常態(tài)。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)湘發(fā)〔20xx〕24號(hào)文件精神,強(qiáng)化黨支部抓作風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任和紀(jì)檢室的監(jiān)督責(zé)任,結(jié)合實(shí)際確定一批作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)整治項(xiàng)目,按照“一季一重點(diǎn),一月一通報(bào)”要求加強(qiáng)工作調(diào)度并上報(bào)活動(dòng)情況。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,以上率下,把活動(dòng)一步步引向深入。
(三)突出宣傳引導(dǎo)。利用會(huì)議、文件、宣傳欄、電子顯示屏等載體廣泛宣傳活動(dòng)內(nèi)容、意義和要求,形成濃厚的活動(dòng)氛圍。
(四)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。加大線索搜集和問(wèn)題曝光力度,嚴(yán)格責(zé)任追究。進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道,掃除監(jiān)督檢查的“盲區(qū)”和“死角”。
(五)深化制度建設(shè)。要確保作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化,制度建設(shè)是根本。一方面抓好已有制度的執(zhí)行,令出必行,令行禁止,防止制度成為“稻草人”;另一方面要及時(shí)梳理總結(jié)作風(fēng)建設(shè)實(shí)踐中的好做法、新經(jīng)驗(yàn),按照務(wù)實(shí)管用的原則,將其提煉固化為制度,努力提升作風(fēng)建設(shè)的制度化水平。