千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《種植項(xiàng)目實(shí)施方案(范文3篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《種植項(xiàng)目實(shí)施方案(范文3篇)》。
第一篇：科技項(xiàng)目實(shí)施方案
一、檢討與愿景
20xx年9月至今公司成立長(zhǎng)沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革。在經(jīng)過(guò)快一年之后，與目標(biāo)的差距還是很大的，多次投標(biāo)失利，集團(tuán)客戶沒(méi)有取得突破，人員招聘，培訓(xùn)沒(méi)到位，人員流失大，團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)慢，整體業(yè)績(jī)不理想。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場(chǎng)拓展，公司資源整合過(guò)程中，不斷進(jìn)步，業(yè)績(jī)也稍有起色，在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將再接再厲，把長(zhǎng)沙易凌做大，做強(qiáng)。
二、xx市場(chǎng)客戶分析和市場(chǎng)潛力分析
1)地產(chǎn)客戶：地產(chǎn)客戶是我們最重要的客戶群體，也是能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的客戶群，長(zhǎng)沙在售樓盤(pán)270個(gè)，待售樓盤(pán)328個(gè)，市場(chǎng)潛力是相當(dāng)大的，目前找到負(fù)責(zé)人并跟進(jìn)的項(xiàng)目有130多個(gè)，重點(diǎn)跟進(jìn)客戶30多個(gè)，已合作客戶有瀟湘國(guó)際，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圓夢(mèng)完美生活。接下來(lái)的一段時(shí)間地產(chǎn)將繼續(xù)成為我們跟進(jìn)客戶的重點(diǎn)。
2)大型商業(yè)機(jī)構(gòu)以及各大電器品牌，如沃爾瑪、家樂(lè)福、國(guó)美、蘇寧、美的、格力、TCL、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等，在這塊上我們下的功夫太少，需要加強(qiáng)跟進(jìn)力度，長(zhǎng)沙這塊的市場(chǎng)還是很大的。
3)汽車(chē)銷(xiāo)售，汽車(chē)4S店，新車(chē)上市推廣或促銷(xiāo)活動(dòng)推廣，長(zhǎng)沙汽車(chē)行業(yè)做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時(shí)候能夠跟進(jìn)，也合作客戶有蘭天集團(tuán)。
4)大型會(huì)展，如房展、車(chē)展、服裝展，在這塊我們有必須的跟進(jìn)，但是效果不明顯，主要給本地公司占據(jù)了，在有必須條件的狀況下能夠做跟進(jìn)。
5)金融，銀行個(gè)人零售部，基金發(fā)售的推廣，這些長(zhǎng)沙基本是做內(nèi)部平臺(tái)的推廣，不作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶。
三、同行業(yè)分析
長(zhǎng)沙信息市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，開(kāi)展信息業(yè)務(wù)的公司超過(guò)100家，比較活躍的有三十多家的樣貌，經(jīng)常碰頭的有星空傳媒、茉莉花開(kāi)、旭為、東信、漢納、精準(zhǔn)、應(yīng)對(duì)面、飛網(wǎng)、納蘭、焦點(diǎn)、匯弘等等。茉莉花開(kāi)50多號(hào)人，這邊最早做信息的，關(guān)系比較多，每個(gè)月都有自己的期刊，星空200多號(hào)人，是集團(tuán)公司來(lái)的。遇上很多次了，價(jià)格給他們壓得很低，喜歡搞免費(fèi)試發(fā)，贈(zèng)送平臺(tái)，給樓盤(pán)安裝電話來(lái)訪自動(dòng)回復(fù)信息的設(shè)備，配合樓盤(pán)做活動(dòng)，組團(tuán)看房什么的，還有個(gè)旭為，辦公室很大，有自己機(jī)房，喜歡帶別人去他們公司看，門(mén)面工夫做得比較到位。再有就是東信也有些名氣了。
四、業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓市場(chǎng)的計(jì)劃
公司規(guī)模的擴(kuò)大需要業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率這是公司市場(chǎng)開(kāi)拓的根本目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)狀況和客戶特征，公司在現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上確定了未來(lái)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃：
1)重視大客戶開(kāi)發(fā)與培育。大客戶是公司的核心客戶，公司透過(guò)帶給高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證核心客戶群穩(wěn)定，確?；A(chǔ)市場(chǎng)并推動(dòng)公司擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。另一方面，加大開(kāi)發(fā)新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場(chǎng)潛力。
2)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略。區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)仍是市區(qū)，包括雨花，芙蓉，開(kāi)福，岳麓，星沙。
3)深化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略公司將以限度滿足客戶需求為目標(biāo)，在產(chǎn)品銷(xiāo)售中不斷強(qiáng)化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念，將技術(shù)支持和配套服務(wù)工作貫穿于整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程，進(jìn)而提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，這個(gè)現(xiàn)階段最重要的，需要公司的大力支持，此刻開(kāi)拓市場(chǎng)人手嚴(yán)重不足，需要透過(guò)不斷的培訓(xùn)和人才引進(jìn)，提高銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)技巧，建立一支精通業(yè)務(wù)、勤勉盡責(zé)、忠誠(chéng)度高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。健全和完善銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制，對(duì)銷(xiāo)售人員和代理商實(shí)施業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲政策，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的用心性和創(chuàng)造性。
5)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立良好品牌形象。公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上已有了良好的信譽(yù)，未來(lái)幾年將重點(diǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，借助本次發(fā)行上市，進(jìn)一步樹(shù)立產(chǎn)品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力。
五、業(yè)務(wù)人員此刻面臨的問(wèn)題
1)硬件方便公司辦公室太少，不利于人員擴(kuò)張，人才的引進(jìn)，電腦配備不足，需要引進(jìn)新的業(yè)務(wù)，但是電腦已無(wú)電腦可用。按計(jì)劃2人一臺(tái)，最少還擴(kuò)招4名業(yè)務(wù)員來(lái)算也最少還要配置電腦一臺(tái)。
2)軟件方面主要是培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)員很多基本禮儀不懂，溝通應(yīng)變潛力不強(qiáng)，這塊我會(huì)在網(wǎng)上搜索和下載業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，針對(duì)每個(gè)人的性格做單獨(dú)的溝通和激勵(lì)。
3)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中大家的壓力教大，業(yè)績(jī)不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠(yuǎn)，長(zhǎng)沙交通比較堵，上下班不是很方便。
六、業(yè)務(wù)人員管理方案
1)新業(yè)務(wù)員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)員需透過(guò)基本培訓(xùn)后方可正式上崗。培訓(xùn)資料包括企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、基本的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、客戶的交流，溝通，公關(guān)培訓(xùn)等。
2)業(yè)務(wù)前期由老業(yè)務(wù)或我先帶段時(shí)間，陪同外出拜訪，彼此交流，互相學(xué)習(xí)進(jìn)步。
3)為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采取無(wú)定額制，差旅補(bǔ)貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。
4)新業(yè)務(wù)員試用期一般為3個(gè)月，如連續(xù)三個(gè)月未出單作自動(dòng)離職，表現(xiàn)用心者視狀況可再錄用觀察。
5)為到達(dá)職責(zé)目的及確定職責(zé)體制，公司能夠貫徹重獎(jiǎng)重罰政策。
七、提高業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
1)肯定業(yè)務(wù)員，認(rèn)可業(yè)務(wù)員，激勵(lì)業(yè)務(wù)員，給業(yè)務(wù)樹(shù)立自信，銷(xiāo)售活動(dòng)最重要的組成要素是業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員要理解自己，肯定自己、喜歡自己。如果我們自己都看不起自己，卻指望顧客會(huì)喜歡我們，那實(shí)在太難為顧客了。
2)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。無(wú)特殊務(wù)必按時(shí)上下班，堅(jiān)持每一天至少打50個(gè)業(yè)務(wù)電話，安排至少1-2家客戶拜訪......每一個(gè)人都是習(xí)慣的奴隸，一個(gè)良好的習(xí)慣會(huì)使他們一輩子受益。
3)有計(jì)劃地工作。誰(shuí)是你的顧客他住在哪里做什么工作有什么愛(ài)好你如何去接觸他針對(duì)每一個(gè)客戶深入了解其動(dòng)向或此區(qū)域的特性，使自己和目標(biāo)顧客擁有相同的話題或特點(diǎn)。
4)多培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。銷(xiāo)售員要具有商品、業(yè)務(wù)、行業(yè)、區(qū)域及其有關(guān)的知識(shí)。
5)幫忙業(yè)務(wù)建立顧客群。透過(guò)網(wǎng)絡(luò)，拜訪，同行媒體，老客戶尋找新客戶和潛在客戶，多交流，要掌握20xx萬(wàn)人，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的。透過(guò)廣結(jié)善緣的努力認(rèn)識(shí)1000人永遠(yuǎn)比只認(rèn)識(shí)10個(gè)人機(jī)會(huì)多。從認(rèn)識(shí)進(jìn)一步成為顧客，顧客還能衍生顧客，逐步建立自己的客戶群，業(yè)績(jī)就會(huì)自然而然地增長(zhǎng)。
6)培養(yǎng)業(yè)務(wù)不怕苦，不怕拒絕，堅(jiān)持不懈的精神。被顧客拒絕一次，10個(gè)銷(xiāo)售員有5個(gè)會(huì)從此打住;被拒絕第二次，5個(gè)人中又少掉2個(gè);再被拒絕第三次，就只剩下一個(gè)人會(huì)做第四次努力了，這時(shí)他已經(jīng)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成功的銷(xiāo)售員是屢敗屢戰(zhàn)的，他們不相信失敗，只認(rèn)為成功是一個(gè)階段，失敗只是到達(dá)成功過(guò)程中出現(xiàn)的不正確方式。短暫的失敗，他們學(xué)會(huì)了更改的方法，促成自己進(jìn)步。不斷的進(jìn)步，不斷的改善，一次又一次的再?gòu)念^開(kāi)始，便有了最后的完美結(jié)果。一位生意場(chǎng)上的高手說(shuō)的好：“一份心血一份財(cái)，心血不到財(cái)不來(lái)?！?/p>
7)做正確的事。跟對(duì)人，做對(duì)事，是每個(gè)業(yè)務(wù)員首先要應(yīng)對(duì)的，既然有緣在一齊了我們就有職責(zé)引導(dǎo)他們找準(zhǔn)自己的方向的，朝著自己的目標(biāo)去奮斗，并幫忙他們成功。
8)營(yíng)造好的工作環(huán)境。首先是洋掃大家都有一個(gè)正面，用心的思考模式，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)都不盡相同，大家要多交流溝通，一齊勉勵(lì)，幫忙，學(xué)習(xí)，努力，進(jìn)步，讓大業(yè)務(wù)有歸屬感。抱成一團(tuán)，一齊使力，把長(zhǎng)沙市場(chǎng)做大，做強(qiáng)。
八、怎樣提高老業(yè)務(wù)的用心性的問(wèn)題
1)制定有效的激勵(lì)機(jī)制。注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要讓老業(yè)務(wù)員看到企業(yè)的遠(yuǎn)大志向、目標(biāo)與完美的前景，造就出一種適合進(jìn)取型老業(yè)務(wù)員生存、成長(zhǎng)的人文氛圍。幫忙他們實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷為老業(yè)務(wù)員設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)，幫忙員工進(jìn)步，不要讓老業(yè)務(wù)員感到在本企業(yè)已干到了頭。
2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。滿足營(yíng)老業(yè)務(wù)員的求知欲與上進(jìn)心，企業(yè)自己培養(yǎng)、逐步提升上來(lái)的人員一般對(duì)企業(yè)都具有較高的認(rèn)同感、歸屬感與良好適應(yīng)性，我這邊會(huì)每?jī)芍茏鲆淮闻嘤?xùn)。
3)帶給空間。可為老業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)潛力的拓展帶給更大的空間，保障足夠的資源和支持。能夠思考透過(guò)對(duì)物質(zhì)上進(jìn)行補(bǔ)償或給予必須的幫忙。
4)配備人員。將新業(yè)務(wù)人員分配給老業(yè)務(wù)員帶領(lǐng)，并給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。
5)賦予權(quán)利。把適合的老業(yè)務(wù)員提拔到管理崗位上，能夠激勵(lì)其他員工，構(gòu)成良性循環(huán)。老業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗(yàn)豐富，讓其業(yè)務(wù)潛力透過(guò)團(tuán)隊(duì)傳承下去，實(shí)現(xiàn)效能化。
九、長(zhǎng)沙市場(chǎng)準(zhǔn)備做多少業(yè)績(jī)
1)6，7，8的銷(xiāo)售日標(biāo)是突破月平均銷(xiāo)售6萬(wàn)。
2)金九銀十，9，10月是我們的旺季，在人員齊備的狀況下?tīng)?zhēng)取突破月銷(xiāo)售過(guò)10萬(wàn)。
3)11，12重點(diǎn)是穩(wěn)定和鞏固市場(chǎng)，整合整理，爭(zhēng)取把來(lái)年招標(biāo)的客戶關(guān)系搞清楚，打好關(guān)系。
4)把握好每次機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取2年內(nèi)突破月銷(xiāo)售額20萬(wàn)。
十、面臨的問(wèn)題和推薦解決方案
1)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍：業(yè)務(wù)員嚴(yán)重不足，急需招聘，全年合格的營(yíng)銷(xiāo)人員不少于7人，今需招聘4-6人，統(tǒng)一培訓(xùn)上崗，打好金九銀十的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2)硬件方便公司辦公室太少：不利于公司擴(kuò)張，人才的引進(jìn)。
3)電腦配備不足，需要引進(jìn)新的業(yè)務(wù)，但是已無(wú)電腦可用。按計(jì)劃2人一臺(tái)，最少還擴(kuò)招4名業(yè)務(wù)員來(lái)算也最少還要配置電腦一臺(tái)。
4)軟件方面主要是培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)員很多基本禮儀不懂，溝通應(yīng)變潛力不強(qiáng)，這塊我會(huì)在網(wǎng)上搜索和下載業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，針對(duì)每個(gè)人的性格做單獨(dú)的溝通和激勵(lì)。
5)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中大家的壓力教大，業(yè)績(jī)不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠(yuǎn)，長(zhǎng)沙交通比較堵，上下班不是很方便。能夠思考公司出一部分，員工自己出一部分在附近租房。
第二篇：水果種植項(xiàng)目實(shí)施方案
根據(jù)合浦縣縣委、縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《合浦縣現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)建設(shè)增點(diǎn)擴(kuò)面提質(zhì)升級(jí)（20XX-20XX年）三年行動(dòng)實(shí)施方案》合辦發(fā)[20XX]37號(hào)的通知要求，為加快推進(jìn)合浦縣白沙鎮(zhèn)五星特色水果種養(yǎng)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
按照“市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、多元投入、特色興區(qū)”的原則，圍繞“富民強(qiáng)縣、振興鄉(xiāng)村”新跨越，以“完善布局、突破制約、升級(jí)產(chǎn)業(yè)”為主線，據(jù)“因地制宜、突出特色、壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、提高現(xiàn)代化水平”的工作思路，以落實(shí)示范聯(lián)系村新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃為抓手，以解決農(nóng)民最關(guān)切的實(shí)際問(wèn)題為著力點(diǎn)，進(jìn)一步完善“行動(dòng)在村、實(shí)惠到戶”的工作格局，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和效益，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化村民自治和民主管理，促進(jìn)示范園區(qū)新農(nóng)村建設(shè)邁上新臺(tái)階。
二、基本原則
㈠優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)原則。立足我縣產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在優(yōu)勢(shì)區(qū)域、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)村點(diǎn)，推進(jìn)特色高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
㈡效益優(yōu)先原則。堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作和企業(yè)化管理，優(yōu)先選擇商品率高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，能帶動(dòng)農(nóng)民增收的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高示范點(diǎn)園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益。
㈢科技先導(dǎo)原則。綜合運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技成果、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
㈣集約規(guī)模經(jīng)營(yíng)原則。整合項(xiàng)目，整合資金，整合科技，推進(jìn)農(nóng)業(yè)資源聚集，破解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資源要素約束難題。加速土地流轉(zhuǎn)，引導(dǎo)土地向集中規(guī)模方向發(fā)展，充分利用土地資源。
三、總體目標(biāo)
20XX年開(kāi)始創(chuàng)建合浦縣白沙鎮(zhèn)五星特色水果種養(yǎng)示范點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)示范點(diǎn)基地規(guī)模連片面種118畝，形成“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”的現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)新的經(jīng)營(yíng)主體。村基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)條件明顯改善，科技應(yīng)用能力明顯加強(qiáng)，土地產(chǎn)出率和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和市場(chǎng)適應(yīng)能力明顯提升，生態(tài)功能和可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，農(nóng)民生活質(zhì)量明顯提高，農(nóng)村社會(huì)保持和諧穩(wěn)定，形成以示范點(diǎn)為中心，輻射帶動(dòng)周邊發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)健康發(fā)展的格局。
具體指標(biāo)為：示范點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均可支配收入明顯高于所在行政村，達(dá)到16%以上，50%以上農(nóng)戶參與一村一品特色水果種養(yǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，主導(dǎo)品種、主推技術(shù)的應(yīng)用率達(dá)到65%以上，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)訂單率進(jìn)一步提高。
四、示范點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn)和布局
（一）示范點(diǎn)建設(shè)地點(diǎn)
合浦縣白沙鎮(zhèn)五星村
（二）示范點(diǎn)布局
按照“有一處文化場(chǎng)所、有一個(gè)致富產(chǎn)業(yè)、有一套管理制度、有生產(chǎn)基地、有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照、有辦公場(chǎng)所、”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，與農(nóng)民結(jié)成更趨緊密、聯(lián)營(yíng)扶持的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)訂單生產(chǎn)，示范點(diǎn)實(shí)施經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)組織化程度明顯提升，涉農(nóng)企業(yè)快速成長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一投入品、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價(jià)格銷(xiāo)售，主推特色水果品種、特色淡水養(yǎng)殖品種優(yōu)良種苗覆蓋率達(dá)到75%以上，主推技術(shù)在縣內(nèi)具有領(lǐng)先水平，裝備設(shè)施化水平顯著提升，綜合機(jī)械化率達(dá)40%以上；水肥一體化設(shè)施配套完善，覆蓋率達(dá)60以上。
五、主要建設(shè)內(nèi)容
（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。完善示范點(diǎn)水、電、路、渠等農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，示范點(diǎn)全部統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)和完善基地田間水、電、路、渠等網(wǎng)絡(luò)，主要完善示范點(diǎn)田間主干道和主排灌渠建設(shè)和水肥一體化設(shè)施建設(shè)。
（二）扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。結(jié)合示范點(diǎn)已引進(jìn)種植的特色水果品種和特色淡水養(yǎng)殖品種，優(yōu)先適宜的品種和技術(shù)推廣應(yīng)用。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)引領(lǐng)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)的利益聯(lián)結(jié)作用，大力推行“統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價(jià)格銷(xiāo)售“的“六統(tǒng)一”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，在示范點(diǎn)發(fā)展規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)，開(kāi)展特色水果創(chuàng)優(yōu)高產(chǎn)，有效以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
（三）技術(shù)推廣應(yīng)用。在示范點(diǎn)內(nèi)通過(guò)與縣、市、區(qū)農(nóng)業(yè)科研院所的密切聯(lián)結(jié)，搭建一個(gè)農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣應(yīng)用的平臺(tái)，主推優(yōu)特新水果生產(chǎn)，開(kāi)展優(yōu)果農(nóng)業(yè)科研試驗(yàn)示范和高產(chǎn)、高效、安全、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)技術(shù)組裝集成與應(yīng)用示范。全面推行農(nóng)業(yè)病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治，推廣生物防治和綠色防控技術(shù)、生態(tài)循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高示范點(diǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化應(yīng)用水平，推廣“節(jié)本增效、綠色、無(wú)公害生產(chǎn)”技術(shù)，加強(qiáng)和開(kāi)展示范點(diǎn)內(nèi)從業(yè)人員和農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)，推動(dòng)惠農(nóng)致富產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（四）培育市場(chǎng)主體。引進(jìn)和培育農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。主要扶持北海茂山生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司等涉農(nóng)企業(yè)規(guī)范建設(shè)，同時(shí)通過(guò)宣傳、鼓勵(lì)具備條件的農(nóng)戶組成專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新的經(jīng)營(yíng)主體，提升產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)能力，自我發(fā)展。提升涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社農(nóng)機(jī)、農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)能力，擴(kuò)大服務(wù)范圍，規(guī)范服務(wù)行為。積極發(fā)展壯大農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，搞活農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通渠道。
（五）打造品牌農(nóng)業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)、合作社注冊(cè)“商標(biāo)”品牌。在示范點(diǎn)基地設(shè)置3-5塊宣傳引導(dǎo)牌，在相關(guān)的電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體對(duì)示范點(diǎn)整體進(jìn)行宣傳推介，大力宣傳五星特色水果種養(yǎng)循環(huán)產(chǎn)業(yè)示范點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)水平。
（六）服務(wù)體系建設(shè)。建立健全示范點(diǎn)新型經(jīng)營(yíng)主體管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)作，提升服務(wù)能力。健全示范點(diǎn)農(nóng)資供應(yīng)配送服務(wù)體系，充分發(fā)揮縣鎮(zhèn)兩級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)技系統(tǒng)服務(wù)推廣、植物防疫防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管等體系的作用，加強(qiáng)對(duì)示范點(diǎn)內(nèi)經(jīng)營(yíng)主體的管理和服務(wù)。
六、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
（一）“六統(tǒng)一”制度提升項(xiàng)目
1、實(shí)施主體：北海茂山生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司
2、實(shí)施內(nèi)容：“統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價(jià)格銷(xiāo)售“的“六統(tǒng)一”制度，以實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全可控穩(wěn)定、可溯源，提高農(nóng)民參與市場(chǎng)竟?fàn)幾h價(jià)的話語(yǔ)權(quán)。
3、投資估算及資金籌措計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃總投資6萬(wàn)元，其中申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金6萬(wàn)元。
4、實(shí)施時(shí)間：示范點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃于20XX年完成。
（二）水肥一體化示范工程
1、實(shí)施主體：北海茂山生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司
2、實(shí)施內(nèi)容：在示范點(diǎn)基地內(nèi)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化水肥體系建設(shè)，讓農(nóng)民看得見(jiàn)、用得著。主要采用噴滴灌技術(shù)相結(jié)合，建建內(nèi)容包括首部水電用房及配套設(shè)施設(shè)備，主要是蓄水池、配肥池、過(guò)濾器、增壓泵、抽水機(jī)等，以及在核心示范區(qū)域內(nèi)布設(shè)噴滴管主管、支管及毛管等。
3、投資估算及資金籌措計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃總投資52萬(wàn)元，其中申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金30萬(wàn)元，建設(shè)單位自籌22萬(wàn)元。
4、實(shí)施時(shí)間：示范點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃于20XX年完成。
（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程提升項(xiàng)目
1、實(shí)施主體：北海茂山生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司
2、實(shí)施內(nèi)容：為確保示范點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量可靠、可控、統(tǒng)一，由相關(guān)科研院所技術(shù)主導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)主體配合，制定符合本地實(shí)際和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)公害綠色水果等種養(yǎng)技術(shù)規(guī)程、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，積極向周邊農(nóng)民宣傳，不斷推進(jìn)主體及關(guān)聯(lián)農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，從源頭上保障農(nóng)畜產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量安全。
3、投資估算及資金籌措計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃總投資7萬(wàn)元，申請(qǐng)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金7萬(wàn)元投入。
4、實(shí)施時(shí)間：示范點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃于20XX年完成。
七、保障措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
在合浦縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)合浦縣白沙鎮(zhèn)五星村特色水果種養(yǎng)示范點(diǎn)建設(shè)的各項(xiàng)工作。縣農(nóng)業(yè)、發(fā)改、水利、扶貧、農(nóng)機(jī)、旅游、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)及示范點(diǎn)所在的白沙鎮(zhèn)政府要加大工作力度，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把示范點(diǎn)建設(shè)工作列入重要的議事日程，加強(qiáng)調(diào)查研究、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)主體的積極性，按照規(guī)劃要求，做好具體實(shí)施方案，明確責(zé)任分工，確保示范點(diǎn)建設(shè)工作落到實(shí)處。
2、強(qiáng)化管理考核
建立科學(xué)的示范點(diǎn)管理考核制度和管理辦法等，同時(shí)制定與其相適應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度，包括人事制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度、崗位責(zé)作制度等，保證示范點(diǎn)建設(shè)有章可循。建立示范點(diǎn)績(jī)效考核制度，制訂科學(xué)的目標(biāo)體系、考核辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化工作的督導(dǎo)和檢查，明確責(zé)任，將產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)作為考核內(nèi)容，提高考核指標(biāo)的'科學(xué)性、可靠性，嚴(yán)格項(xiàng)目管理和監(jiān)督，從而推進(jìn)示范點(diǎn)建設(shè)。
3、增強(qiáng)資金保障
（1）積極爭(zhēng)取上級(jí)政府部門(mén)財(cái)政資金扶持。相關(guān)主管部門(mén)保持高度的敏感性，積極關(guān)注對(duì)口的上級(jí)部門(mén)項(xiàng)目資金申報(bào)動(dòng)態(tài)和對(duì)接，及時(shí)有效地爭(zhēng)取符合條件的項(xiàng)目資金投入到示范點(diǎn)建設(shè)。
（2）有效整合本級(jí)財(cái)政資金。對(duì)扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)田水利建設(shè)等本級(jí)合用性質(zhì)相同、用途相近的各種專(zhuān)項(xiàng)涉農(nóng)資金進(jìn)行科學(xué)分析、合理分配、有效整合投入到示范點(diǎn)建設(shè)。
（3）鼓勵(lì)實(shí)施主體投資。財(cái)政資金投入要有效的發(fā)揮引導(dǎo)作用，引導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)實(shí)施主體按照財(cái)政投資資金的一定比例配套投資相應(yīng)資金。通過(guò)稅收減免和優(yōu)先安排項(xiàng)目等各種優(yōu)惠政策措施鼓勵(lì)實(shí)施主體投資建設(shè)示范點(diǎn)。
（4）引導(dǎo)金融信貸和社會(huì)資本投資。加快完善土地確權(quán)、林權(quán)和宅基地權(quán)等各項(xiàng)農(nóng)村權(quán)證的認(rèn)定和發(fā)放工作，積極探索農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為合作的農(nóng)民提供小額貸款擔(dān)保制度，為農(nóng)民貸款提供有效的保障。出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策和提供政府服務(wù)效率和服務(wù)水平，吸引民間社會(huì)資本前來(lái)規(guī)劃示范點(diǎn)投資。
（5）農(nóng)業(yè)金融服務(wù)。開(kāi)展農(nóng)村承包土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押、農(nóng)民住房財(cái)產(chǎn)權(quán)抵押擔(dān)保、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)保險(xiǎn)、農(nóng)機(jī)融資租賃等方面的創(chuàng)新試點(diǎn)。推行政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，引導(dǎo)示范點(diǎn)龍頭企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)基金，形成龍頭企業(yè)與專(zhuān)來(lái)合作組織、農(nóng)民的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。
4、強(qiáng)化科技超級(jí)大支撐
建立新型的科技人才引進(jìn)和聘用制度，吸引更多高級(jí)科技人才、懂理現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才入點(diǎn)指導(dǎo)和參與示范點(diǎn)建設(shè)；積極引進(jìn)優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人才，加入到建設(shè)隊(duì)伍當(dāng)中，助力示范點(diǎn)建設(shè)水平提升；建立完善的示范點(diǎn)內(nèi)部人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，打造富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的建設(shè)人才隊(duì)伍。通過(guò)培訓(xùn)班、技術(shù)專(zhuān)家對(duì)口幫扶、示范戶帶動(dòng)等多種方式，加快科技人才隊(duì)伍、職業(yè)農(nóng)民的培養(yǎng)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技人才隊(duì)伍力量，提升示范點(diǎn)建設(shè)的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)，樹(shù)立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)入示范點(diǎn)的家家戶戶，推動(dòng)示范點(diǎn)建設(shè)向更高水平發(fā)展。
第三篇：種植業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案
為了加大國(guó)有種植業(yè)土地租賃金進(jìn)收繳力度，依據(jù)《市規(guī)范國(guó)有種植業(yè)土地管理暫行辦法》、《關(guān)于市國(guó)有農(nóng)用地租賃金標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》（州發(fā)改價(jià)格[2016]111號(hào)）、《關(guān)于市國(guó)有種植業(yè)用地租賃金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》（市發(fā)改價(jià)費(fèi)字[2016]300號(hào)）、《市國(guó)有種植業(yè)用地租賃進(jìn)征收任務(wù)分配方案》（市國(guó)農(nóng)清辦[2016]1號(hào)）文件精神，根據(jù)鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定本方案。
一、基本情況
根據(jù)《市國(guó)有種植業(yè)用地租賃金征收任務(wù)分配方案》，我鎮(zhèn)范圍內(nèi)由村組批準(zhǔn)國(guó)有種植業(yè)用地共20宗，面積14424畝，依據(jù)《關(guān)于市國(guó)有農(nóng)用地租賃金標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》文件精神，每畝收取國(guó)有農(nóng)用地租賃金110元，共計(jì)158.66萬(wàn)元全額上繳財(cái)政，并負(fù)責(zé)收回土地、廢除合同，種植戶承諾2016年不再耕種后，交市國(guó)有農(nóng)用地管理中心統(tǒng)一管理。
二、組織機(jī)構(gòu)
鎮(zhèn)成立鎮(zhèn)國(guó)有種植業(yè)用地租賃金征收領(lǐng)導(dǎo)小組。
工作職責(zé)：
1、貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于國(guó)有種植業(yè)用地租賃金征收工作的指示和重要會(huì)議精神。
2、組織指導(dǎo)全鎮(zhèn)國(guó)有種植業(yè)用地租賃金征收工作，研究制定相應(yīng)方案和措施。
3、調(diào)查掌握全鎮(zhèn)國(guó)有種植業(yè)用地租賃金征收工作情況。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)國(guó)土資源所，辦公室主任由肖家寶同志兼任，副主任由王成剛同志兼任。
1、貫徹落實(shí)我鎮(zhèn)關(guān)于國(guó)有種植業(yè)用地租賃金征收工作的實(shí)施意見(jiàn)和辦法。
2、收集、匯總轄區(qū)內(nèi)國(guó)有種植業(yè)用地信息，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門(mén)完成國(guó)有種植業(yè)用地租賃金征收工作。
3、每三天向市農(nóng)用地管理中心上報(bào)收費(fèi)情況。
三、工作步驟
（一）準(zhǔn)備階段（2016年10月20日――10月31日）
1、國(guó)土資源所負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)國(guó)有種植業(yè)用地土地類(lèi)型、權(quán)屬、批準(zhǔn)情況和使用情況進(jìn)行核實(shí)，并提出處理建議。
2、國(guó)土資源所起草《鎮(zhèn)國(guó)有種植用地租賃金收費(fèi)通知》和《鎮(zhèn)國(guó)有種植業(yè)用地租賃金催繳承諾書(shū)》。
3、司法所負(fù)責(zé)對(duì)起草的文件進(jìn)行司法審核。
（二）實(shí)施階段（2016年11月1日――12月25日）
1、國(guó)土資源所負(fù)責(zé)向各農(nóng)場(chǎng)下發(fā)《鎮(zhèn)國(guó)有種植用地租賃金收費(fèi)通知》和《鎮(zhèn)國(guó)有種植業(yè)用地租賃金催繳承諾書(shū)》，并具體負(fù)責(zé)租賃金的收取工作。
2、農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)開(kāi)取收費(fèi)票據(jù)，并全額上繳市財(cái)政。
3、國(guó)土資源所負(fù)責(zé)收回土地、廢除合同后，統(tǒng)一上交市國(guó)有農(nóng)用地管理中心。
4、對(duì)于逾期未繳費(fèi)的農(nóng)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)派出所、水管站、電力部門(mén)對(duì)其進(jìn)行停水、停電等措施，并且不納入2016年度配水計(jì)劃。
（三）總結(jié)階段（2016年12月25日―12月31日）
對(duì)我鎮(zhèn)鎮(zhèn)國(guó)有種植用地租賃金工作進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)市上相關(guān)部門(mén)。
四、具體要求
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。國(guó)土資源所作為征收工作的主要部門(mén)，一定要強(qiáng)化責(zé)任，確實(shí)掌握每宗土地的詳細(xì)情況，有針對(duì)性地做好征收工作，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。
2.密切配合，全力推進(jìn)。堅(jiān)持“周例會(huì)、日碰頭”制度，及時(shí)通報(bào)進(jìn)度，掌握存在問(wèn)題，分析原因，研究解決下步工作措施。同時(shí)各相關(guān)部門(mén)密切配合，共同商議，協(xié)同做好征收中各項(xiàng)工作。
3.注重方法，提高實(shí)效。各村及鎮(zhèn)國(guó)土資源所要加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)各農(nóng)場(chǎng)主正確處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)大局利益的關(guān)系。對(duì)于逾期未繳費(fèi)的，必須采取有效措施，確保征收工作順利完成。
