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第一篇：生產(chǎn)車間5s管理實(shí)施方案

一、目的

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的管理氣氛。同時(shí)保持倉(cāng)庫(kù)的干凈、整齊、整潔、舒適、安全，做好倉(cāng)庫(kù)物資管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。

二、適用范圍

本制度適用于倉(cāng)庫(kù)5S管理工作。

三、定義

3.1整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

3.2整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；

3.3清掃(SEISO)：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；

3.4清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化；

3.5素養(yǎng)(SHISUKE)：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

四、5S倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

4.1“兩齊”：庫(kù)容整齊、堆放整齊；

4.2“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；

4.3“三潔”：貨架、貨物、地面整潔；

4.4“三相符”：帳、卡、物一致；

4.5“四定位”：區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座。

五、倉(cāng)庫(kù)5S循環(huán)計(jì)劃安排

5.1將倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分5大塊區(qū)域，5S倉(cāng)庫(kù)管理將以每周為周期進(jìn)行實(shí)施（每日一塊區(qū)域，周六日不計(jì))；

5.2每周對(duì)相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行4S管理，完善5S管理目標(biāo)；

5.3成立專項(xiàng)檢查小組，每周六對(duì)本周5S管理結(jié)果進(jìn)行實(shí)地考核評(píng)分。

六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

6.1區(qū)域與標(biāo)識(shí)

6.1.1區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)；

6.1.2貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；

6.1.3外包裝箱上的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致；

6.1.4高庫(kù)位的托盤右下角必須貼有該庫(kù)位的庫(kù)位號(hào)；

6.2整理：對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類，并把不要的物資堅(jiān)決清理掉。為倉(cāng)庫(kù)騰出更大的空間，防止物資混用、誤用，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。

6.2.1高庫(kù)位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；

6.2.2貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則:

A、同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置；

B、重量按照由重到輕的次序；

C、取用頻次由多到少

6.2.3同一種零件只有一個(gè)非整包裝；

6.2.4破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換；

6.2.5托盤中除存儲(chǔ)物品外不得有任何雜物；

6.2.6區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物；

6.2.7所有桌面、操作臺(tái)面上只得放置加工單、筆、計(jì)算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；

6.2.8消防區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物；

6.3整頓：把有用的物資按規(guī)定分類擺放好，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。杜絕亂堆、亂放、物資混淆不清，使倉(cāng)庫(kù)一目了然，減少尋找物資的時(shí)間，清除過(guò)多的積壓物資

6.3.1各區(qū)域中貨物占用的卡板必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；

6.3.2碼放在卡板上的貨物，原則上不允許超出卡板，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放；

6.3.3同一卡板中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識(shí)沖外；

6.3.4所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開(kāi)使用的包裝必須封閉(膠帶)；

6.3.5備用區(qū)域暫存的物料，應(yīng)及時(shí)放回相應(yīng)區(qū)域存放；

6.3.6所有叉車在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致；

6.3.7叉車不得在沒(méi)有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。

6.3.8備料區(qū)的備好的物資必須排放整齊

6.4清掃：將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有地方及工作時(shí)使用的工具、設(shè)備、貨架、物資等打掃干凈。使倉(cāng)庫(kù)保持干凈、寬敞、明亮的環(huán)境，目的是維護(hù)生產(chǎn)安全，減少損失浪費(fèi)，保證品質(zhì)。

6.4.1存儲(chǔ)的貨物干凈無(wú)灰塵、水漬等；

6.4.2地面無(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾；

6.4.3消防器材整齊潔凈；

6.4.4窗戶干凈無(wú)灰塵。

6.5清潔：是經(jīng)常性地執(zhí)行前“3S”，使3S實(shí)施做法做到制度化、規(guī)范化。并對(duì)以上3S進(jìn)行定期或不定期檢查，以達(dá)到整理、整理、清掃工作成果的目的。

6.5.1文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔；

6.5.2現(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)；

6.5.3電動(dòng)叉車按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢。

6.6素養(yǎng)：提高員工自身禮儀水準(zhǔn)，提升積極向上的態(tài)度。

6.6.1工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求；

6.6.2溝通言辭懇切、談吐大方得體，禮儀得體；

6.6.3積極向上的態(tài)度，虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)；

6.6.4養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高自身文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

七、實(shí)施檢查

7.1每天上、下班前檢查，使工作環(huán)境井然有序；

7.2每周六進(jìn)行考核評(píng)分，評(píng)分連續(xù)三個(gè)月不合格或優(yōu)秀者將進(jìn)行相應(yīng)處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。

八、附則

8.1本管理制度由儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)制定、解釋，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后頒布，修訂時(shí)亦同。

8.2本管理制度自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：生產(chǎn)車間5s管理實(shí)施方案

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

一、總則

為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場(chǎng)所，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

二、5S管理的含義

“5S”管理是指以及時(shí)整理（Seiri）、及時(shí)整頓（Seiton）、及時(shí)清掃（Seiso）、及時(shí)清潔（Seiketsu）和訓(xùn)練有素（Shitsuke）為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理；各項(xiàng)目工地的現(xiàn)場(chǎng)管理由各項(xiàng)目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

四、規(guī)定要求

（一）及時(shí)整理

1、每月對(duì)文件（包括電子文檔）及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，把文件按照“必要（有效）”和“不要（過(guò)期無(wú)效）”加以分類，不要的予以清理；必要的整理好后歸檔保存。

2、對(duì)所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”。 分類如下：

（1）辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書(shū)籍、資料等；

（2）空間：柜架、桌椅等；

（4） 物品：個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。

3?！安灰蔽锲方?jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后，集中指定存放或報(bào)廢。

必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表

（二） 及時(shí)整頓

1、辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機(jī)、便條紙、橡皮、計(jì)算器等，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開(kāi)一小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈；

2、桌洞下不得堆積雜物；

3、外衣手袋、雨具等，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上；

4、飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。

5、文件、資料管理整頓：

（1）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置；

（2）硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

（三）及時(shí)清掃

1、個(gè)人區(qū)域：桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃；

2、辦公設(shè)備：主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢 ，做到每周一次；

3、超過(guò)保管年限的文件、表單及時(shí)歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無(wú)破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件；

4、公共衛(wèi)生區(qū)域（包括洗手間）的保潔，主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。

（四）及時(shí)清潔

（1）徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作；

（2）辦公室、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查；

（3）保持5S意識(shí)，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

（五）訓(xùn)練良好素養(yǎng)

（1）自覺(jué)：每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度；

（3）素養(yǎng)巡查：辦公室要對(duì)各部門、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄；每季度末由辦公室組織開(kāi)展一次對(duì)整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5S執(zhí)行情況的檢查、評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比結(jié)果在全公司通報(bào)。

五、 違規(guī)處理

1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當(dāng)月績(jī)效分各2分；

2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)（包括洗手間）有嚴(yán)重不文明衛(wèi)生行為一次者，除對(duì)其罰款500元外，還將通報(bào)批評(píng)，直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評(píng)比活動(dòng)中未能達(dá)到合格（即得分在60分以下）的部門，扣其部門當(dāng)月績(jī)效分5分。

六、附則

1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、具體的監(jiān)管和檢查評(píng)比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)后頒布試行。

第三篇：車間5s管理實(shí)施方案

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

一、總則

為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場(chǎng)所，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

二、5S管理的含義

“5S”管理是指以及時(shí)整理（Seiri）、及時(shí)整頓（Seiton）、及時(shí)清掃（Seiso）、及時(shí)清潔（Seiketsu）和訓(xùn)練有素（Shitsuke）為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。該項(xiàng)管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。

三、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理；各項(xiàng)目工地的現(xiàn)場(chǎng)管理由各項(xiàng)目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

四、規(guī)定要求

（一）及時(shí)整理

1、每月對(duì)文件（包括電子文檔）及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，把文件按照“必要（有效）”和“不要（過(guò)期無(wú)效）”加以分類，不要的予以清理；必要的整理好后歸檔保存。

2、對(duì)所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”。分類如下：

（1）辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書(shū)籍、資料等；

（2）空間：柜架、桌椅等；

（4）物品：個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。

3?！安灰蔽锲方?jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后，集中指定存放或報(bào)廢。

必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表

（二）及時(shí)整頓

1、辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機(jī)、便條紙、橡皮、計(jì)算器等，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開(kāi)一小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈；

2、桌洞下不得堆積雜物；

3、外衣手袋、雨具等，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上；

4、飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。

5、文件、資料管理整頓：

（1）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置；

（2）硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

（三）及時(shí)清掃

1、個(gè)人區(qū)域：桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃；

2、辦公設(shè)備：主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢，做到每周一次；

3、超過(guò)保管年限的文件、表單及時(shí)歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無(wú)破舊的卡片、冊(cè)子、檔案、報(bào)刊等無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件；

4、公共衛(wèi)生區(qū)域（包括洗手間）的保潔，主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。

（四）及時(shí)清潔

（1）徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作；

（2）辦公室、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查；

（3）保持5S意識(shí)，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

（五）訓(xùn)練良好素養(yǎng)

（1）自覺(jué)：每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度；

（3）素養(yǎng)巡查：辦公室要對(duì)各部門、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄；每季度末由辦公室組織開(kāi)展一次對(duì)整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5S執(zhí)行情況的檢查、評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比結(jié)果在全公司通報(bào)。

五、違規(guī)處理

1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當(dāng)月績(jī)效分各2分；

2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)（包括洗手間）有嚴(yán)重不文明衛(wèi)生行為一次者，除對(duì)其罰款500元外，還將通報(bào)批評(píng)，直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評(píng)比活動(dòng)中未能達(dá)到合格（即得分在60分以下）的部門，扣其部門當(dāng)月績(jī)效分5分。

六、附則

1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、具體的監(jiān)管和檢查評(píng)比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)后頒布試行。