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第一篇：5S管理工作總結(jié)

為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實施5S管理活動，并對5S管理工作進(jìn)行總結(jié)。實施5S管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

公司實施5S的過程中必然會存在著實施5S管理制度不到位，實施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實施5S管理的經(jīng)驗，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個方面加強(qiáng):通過加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.完善5S管理制度，健全考評機(jī)制。考評機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一變現(xiàn)實可行的考評機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績效的提高。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團(tuán)隊。首先，要提升員工個人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效，其次，優(yōu)化團(tuán)隊的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎(chǔ)。

總之，實施 5S管理制度是一項長遠(yuǎn)的實施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5S制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車公司實施5S管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

第二篇：5S管理推行實施方案

一、5S管理內(nèi)涵：

A、整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)。

B、（1）行跡管理；（2）顏色管理；（3）燈（聲）號管理；（4）對齊管理；（5）影象管理。

二、5S管理理念：

全員參與、人人品管、持之以恒、堅持不懈。

三、5S管理口號：

整理現(xiàn)空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣

四、如何實施5S管理：

（一）目視管理――目標(biāo)看板視覺化，看得到的管理是最好的管理。

（二）目的――（1）可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)；（2）大家都看得到；（3）大家都可分辨出它的“好”和“壞”、“正?！迸c“異?！?；（4）提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然；（5）簡單易懂，使用方便；（6）易于遵守，便于改正。

五、5S管理意義：

5.1實施項目

5.2定義

5.3改善對象

5.4達(dá)到目標(biāo)

5.5效果

5.6目的

5.6.1整理

區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西棄置

5.6.2空間

清爽的工作環(huán)境；庫存量減少，把場地拓寬并有效運(yùn)用，減少不安全的情形；減低庫存、提高效率、提高品質(zhì)、降低故障、安全無公害、提高干勁

5.6.3整頓

安全規(guī)范場所使所需要的東西立即拿到

5.6.4時間

一目了然的工作場所

5.6.5清掃

使環(huán)境無垃圾、污物、異物

5.6.6設(shè)備

高效率、高品質(zhì)的工作場所；維持并提高設(shè)備的性能，并掃除設(shè)備的重要地方并給予檢查消除安全隱患

5.6.7清潔

不管衛(wèi)生或公共方面都保持整潔

5.6.8亂源

衛(wèi)生、明朗的工作、習(xí)慣養(yǎng)成

5.6.9素養(yǎng)

養(yǎng)成遵守既定的習(xí)慣

5.6.10紀(jì)律

全員參與、自覺行動的文明人；遵守相關(guān)的事，有良好的人際關(guān)系

六、5S管理推廣實施方案：

1、5S管理推廣宣傳工作在20xx年2月20日展開；

形式：標(biāo)語、黑板報、到相關(guān)單位觀摩、會議等。

2、具體實施分五步：

第一步：現(xiàn)在金工車間試點(diǎn)，在20xx年3月20日前作出樣板車間。

第二步：在20xx年4月1日開始在電機(jī)車間實行，根據(jù)金工車間實施經(jīng)驗，逐步調(diào)整、完善。

第三步：在20xx年5月1日根據(jù)金工、電機(jī)車間實施經(jīng)驗，在全廠范圍內(nèi)全面展開，包括辦公室[后勤等。

第四步：在在20xx年6月30日前結(jié)束，7月上旬召開總結(jié)表彰大會。

第五步：堅持、檢查、持續(xù)。

3、5S管理推廣主要資金投入：

1）周轉(zhuǎn)箱

2）防潮墊板

3）基礎(chǔ)設(shè)施整改（如金工車間倉庫隔離間、貨架、工具箱等）

4）車間宣傳標(biāo)語

5）獎勵基金

6）培訓(xùn)工作的適當(dāng)投入

第三篇：5S管理工作總結(jié)

20xx年，在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化， 實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，公司開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進(jìn)行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理， 對料場進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識（名稱、品位、檢驗狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。 在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

隨著20xx年5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、 抓住班組這個重點(diǎn)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。

3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防。

5、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。