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班組安全建設(shè)活動方案
為了認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)和《學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理辦法”進一步加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作》的通知精神,切實提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時,根據(jù)鄂爾多斯安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于開展企業(yè)班組安全建設(shè)工作的通知》(鄂安發(fā)【2011】10號)和市煤炭局《鄂爾多斯煤炭局關(guān)于開展煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)工作的通知》(鄂煤局發(fā)【2011】120號)文件要求,今年是“班組安全建設(shè)全面展開階段”也是為了更進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我礦特制定2011年班組建設(shè)實施方案.安全班組建設(shè)活動組織機構(gòu):
組長:李云剛
副組長:武迎喜、張少東、高志林、劉占國
成員:關(guān)海升、白宇、盧志遠、劉曉峰、賈懷高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、楊小虎、李衛(wèi)平
組長李云剛礦長全面負責(zé)本次活動的開展,副組長武迎喜、張少東等副礦長負責(zé)活動中各項工作的具體安排工作,所有成員要認真積極的配合,保證順利圓滿的完成本次活動。
一、班組建設(shè)啟動、部署任務(wù)階段
負責(zé)人:張少東
成員:關(guān)海升、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、王小榮、梁源、李衛(wèi)平
1、于2011年7月2日召開專題會議,結(jié)合我礦的實際情況,廣泛
宣傳開展安全班組建設(shè)的重要性。明確活動目標,成立相應(yīng)的組織機構(gòu),落實責(zé)任到人。
2、于2011年7月3日至2011年9月在全礦組織學(xué)習(xí)《白國周班
組管理辦法》。班組每天要進行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點評,重點突出三點:一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好,快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應(yīng)注意什么?
3、于2011年7月11日至于2011年7月21日組織動員生產(chǎn)工作
者參與到班組安全建設(shè)當(dāng)中來,開展爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細化管理模式,也就是說,班組中的每個人,每一天都要有目標,達到每件事,每一處都能順利完成;每個人、每一處,都要體現(xiàn)出清潔,達到每一天都能夠心情爽快,每件事都能夠快樂對待;每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng),達到內(nèi)塑修養(yǎng),外樹形象;每個人、每一天、每件事都要準時,達到誠信待人,遵循原則;每件事、每個人、每一天,每一處都要用標準化來要求自己,達到精細化管理的真正落實;每個人、每一天,都要用安全理念武裝自己的頭腦,達到每件事,每一處都有安全保證,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容,作為一種形式固
定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細化管理考核辦法為依據(jù))
二、全面展開班組建設(shè)階段
負責(zé)人:武迎喜
成員:盧志遠、郭豐勝、牛永亮、包永生、趙新貴、楊小虎
1、于2011年8月1日至8月5日在安全工作方面借鑒推行“三違”
幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式,從每個崗位、每個人、每個班組,自下而上進行安全隱患徹底排查,真正扎扎實實地抓好安全工作。
2、于2011年8月6日至8月10日進行班組工程質(zhì)量競賽:宣傳
貫徹工程質(zhì)量標準,崗位操作標準。分班組評比工程質(zhì)量最優(yōu)班組2個,給予獎勵。工程質(zhì)量最差班組兩個,給予處罰。
3、于2011年8月11日至8月15日班組長現(xiàn)場培訓(xùn)考核:每個班
組長必須組織一次面向班組員工的工作場所現(xiàn)場培訓(xùn),由礦、科管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)和考核,全面落實三級培訓(xùn)。
三、班組建設(shè)強化階段
負責(zé)任:高志林
成員:白宇、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、何志剛
1、于2011年8月16日至8月20日開展員工與班組長、班組長
與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。主要內(nèi)容是一,實行換位思考,二,對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理,以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。
2、于2011年8月21日至8月30日副總工以上管理人員參加每班組的班前會,指導(dǎo)班組班前會召開,考核班組班前會召開情況。
3、于2011年8月21日2011年9月21日至開展“四組”班組升
級競賽活動(合格班組、信得過班組、先進班組、明星班組)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù),開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進尺”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動,評選明星班組,調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。
四、自檢自查和獎勵階段
負責(zé)人:劉占國
成員:關(guān)海升、白宇、盧志遠、劉曉峰、賈懷高、梁
源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、楊小虎、李衛(wèi)平
1、于2011年9月初進行煤礦自檢自查工作。
2、于2011年9月中旬組織開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員和優(yōu)秀個人表彰活動。對本次活動表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人礦上給予獎勵。
五、總結(jié)整改階段
負責(zé)人:李云剛
成員:武迎喜、張少東、高志林、劉占國、關(guān)海升、白宇、盧志遠、劉曉峰、賈懷高、梁源、康海波、牛永亮、包永生、趙新貴、郝云祥、郭豐勝、何志剛、王小榮、楊小虎、李衛(wèi)平
從2011年12月初開始對本次活動進行總結(jié),到12月底把此次活動中存在的問題及安全隱患逐一進行排查,對不合格的個人和班組將給與嚴肅處理。
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案
2011年7月-2011年12月