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第一篇：公司班組建設(shè)實施方案

一、指導思想

以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，以開展班組對標、規(guī)范化管達標考評為抓手，強化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組*管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標

通過班組建設(shè)活動，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為*強、業(yè)務精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。

通過創(chuàng)建[五型一化"班組建設(shè)活動，到2014年，班組達標率達到60%，標桿班組達到3個，示范班組達到5個；到2015年，班組達標率達到80%，標桿班組達到5個，示范班組達到7個；到2016年，班組達標率達到100%，標桿班組達到7個，示范班組達到10個，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特*品牌。

三、定義

班組建設(shè):是指通過導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型:安全型、管理型、創(chuàng)新型、學習型、效益型。

一化:管理標準化，認真貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準，做到同類班組工作環(huán)境標準化、工作行為標準化、工作質(zhì)量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設(shè)標準化。

四、主要內(nèi)容和標準

(一)[安全型"班組

1。安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

2。加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓，經(jīng)常組織安全技能學習，定期開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到[技術(shù)過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保*"。

3。加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執(zhí)行標準化作業(yè)票，完善施工[三措"(安全、組織、技術(shù)措施)，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、*作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及[零傷害、零事故、零損失"的目標。

(二)[管理型"班組

1。以規(guī)范管理為導向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學化、規(guī)范化、制度化。

2。將公司6s精細化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3。實行人本管理、*管理，達到班組成員之間關(guān)系*。始終堅持教育、引導、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學習力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

(三)[創(chuàng)新型"班組

1。開展經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

3。班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實現(xiàn)班組管理科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。

(四)[學習型"班組

1。制定學習計劃，明確學習內(nèi)容。班組和個人制定詳細的學習計劃，有針對*地確定學習內(nèi)容和學習目標，學習記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示，并付諸實施。

2。創(chuàng)新學習形式，活化學習方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學習和自我學習緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學業(yè)務、練技能，做到[學習工作化、工作學習化"。

3。突出創(chuàng)新意識，注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

4。創(chuàng)造學習條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強針對*和實用*的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所，為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術(shù)*，交流學習心得，選樹技術(shù)能手，形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。

(五)[效益型"班組

1。以降本增效為導向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

2。加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責任制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實施逐級負責制度。

3。完善創(chuàng)新激勵與約束機制，實行超罰節(jié)獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創(chuàng)造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

(六)[標準化"班組

1。*管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及所引用的標準、規(guī)范具有一致*。

2。工作標準統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務上，做到標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3?；A(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責清晰，全面應用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學、合理，同類型班組的*臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細目錄統(tǒng)一。

4。班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標，員工行為符合，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標識統(tǒng)一，打造[電力分公司企業(yè)文化"品牌。

四、三項重點工作

(一)班組*建設(shè)

1。建立班組*管理制度，發(fā)揮班組*管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與班組*管理的積極*、創(chuàng)造*。

2。堅持和完善班組*生活會、班務會等*管理形式，按制度規(guī)定及時召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓、職業(yè)健康等權(quán)利，維護女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極*。

3。實施班務公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。

4。健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡，做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)

中的*監(jiān)督檢查作用。

5。注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業(yè)*管理的權(quán)利。

6。發(fā)揮職工的主觀能動*，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

(二)班組思想建設(shè)

1。加強*理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用*特*社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2。開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

3。深入細致地做好員工思想*工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩(wěn)定，保*班組各項工作任務的圓滿完成。

4。以構(gòu)建中電投[人、誠、和、實、優(yōu)"五元價值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增強員工責任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

(三)班組文化建設(shè)

2。模范遵守集團公司，培養(yǎng)員工文明習慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3。加強班組團隊建設(shè)，創(chuàng)建[職工小家"，開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)*的氛圍，打造*進取團隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4。加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5。組織開展健康向上、特*鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情*，豐富員工文化生活。

6。加強班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學習、生活條件，營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導

電力分公司6s精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室負責活動的日常工作，做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。

六、方法步驟

第一階段:5月15日至6月20日，動員及調(diào)研階段。

1。電力分公司6s精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室負責班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導。

2。組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀，學習借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

3。將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進工作計劃。

4。由宣傳組制定、明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標準、步驟、評比標準等。

第二階段:6月21日至7月10日，標準制定階段。

1。以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，結(jié)合、相關(guān)要求，細化工作計劃，相關(guān)工作小組制定班組建設(shè)的實施細則。

2。分項、分組制定相關(guān)崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。

3。班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善及補充計劃上報，并逐步落實。

第三階段:7月11日至7月31日，組織實施階段。

1。將初步形成的班組建設(shè)標準發(fā)放至班組，全面推進班組標準化建設(shè)。

2。班組標準化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門、單位班組建設(shè)推進情況進行督導、檢查。

3。廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改進措施和方案，進一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可*作*強的班組建設(shè)標準。

第四階段:8月1日至12月31日，考核評比階段。

依據(jù)班組建設(shè)考評標準，對各部門班組建設(shè)情況進行檢查評比，按星級班組進行定級，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的不足，制定下一階段班組建設(shè)的改進措施和年度目標。

六、工作要求

1。加強組織領(lǐng)導。創(chuàng)建[五型一化"班組建設(shè)活動是公司班組建設(shè)的重要組成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的[亮點工程"。各單位要高度重視，全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓，加強具體指導，根據(jù)實施方案要求，制定具體落實措施，全面推進活動開展。

2。廣泛宣傳發(fā)動。通過展板、網(wǎng)頁等形式深入宣傳，營造良好的創(chuàng)建氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。

3。完善整改措施。要增強責任心，善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動班組建設(shè)工作上水平。

4。嚴格組織考評。根據(jù)[五型一化"班組創(chuàng)建目標要求，每月組織考核評價。在基層單位全面自查的基礎(chǔ)上，公司對創(chuàng)建班組進行抽檢，在每年表彰的標桿班組中，按照[五型一化"班組標準，對符合條件的授予[五型一化"班組稱號。

5。務求取得實效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設(shè)與6s精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動緊密結(jié)合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務、推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動班組建設(shè)上水平。

第二篇：“班組建設(shè)”實施方案

班組建設(shè)活動實施方案

為進一步加強基層基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊班組整體管理水平和員工隊伍整體素質(zhì)，特制定我礦區(qū)隊班組建設(shè)實施方案。

一、指導思想

堅持以人為本和安全發(fā)展的理念，以[建設(shè)學習型班

組、培養(yǎng)知識型員工"為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務，確保各項工作任務順利完成。

二、活動目標

活動要達到[六化"、[五個一流"目標。

即:

六化:

1、行為養(yǎng)成*事化；

2、班組精神團隊化；

3、具體*作程序化；

4、現(xiàn)場管理規(guī)范化；

5、班組考核精細化；

6、職工利益最大化；

五個一流:

1、裝備一流；

2、人員素質(zhì)一流；

3、現(xiàn)場管理一流；

4、技術(shù)保障一流；

5、災害治理一流；

三、活動內(nèi)容

1、明確各級的管理權(quán)限，完善區(qū)隊班長自主管理機制；

2、職能科室主要管理職責和權(quán)益；

3、班組主要管理職責權(quán)限；

四、組織機構(gòu)

為確保班組建設(shè)工作的順利進行，成立[班組建設(shè)"活動工作領(lǐng)導組:

組 長:***

副組長:***

成 員:****

領(lǐng)導組職責:

1、負責區(qū)隊班組建設(shè)整體的宏觀指導、督促協(xié)調(diào)、選樹標桿、推廣先進、監(jiān)督檢查等工作。

2、負責制定區(qū)隊班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案。

3、負責制定優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長的考核評選標準，并牽頭組織對班組及個人進行檢查考核、評審、表彰、獎勵。

4、負責組織召開區(qū)隊班組建設(shè)推進現(xiàn)場會，總結(jié)推廣區(qū)隊班組建設(shè)先進經(jīng)驗，組織召開區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗交流

會。

5、負責組織抓好區(qū)隊班組建設(shè)培訓工作。督促加大區(qū)隊長、班組長及員工培訓力度。

6、負責督促抓好區(qū)隊班組本質(zhì)安全管理體系建設(shè)與實施工作。

7、負責督促指導建立健全區(qū)隊長、班組長管理制度、選拔標準、任用機制。

8、負責督促指導建立與區(qū)隊長、班組長崗位職責和績效相結(jié)合的激勵機制，積極落實有關(guān)待遇，充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長的積極*和主動*。

領(lǐng)導組下設(shè)[一辦六組"，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任劉云龍(兼)。

1、宣傳培訓組

組 長:***

成 員:****

2、安監(jiān)組

組 長:***

成 員:***

安全員、安全小分隊

3、通風組

組 長:***

成 員:***

瓦斯隊、工程隊

4、采掘組

組 長:***

成 員:***

綜采隊、掘進隊

5、機電組

組 長:***

成 員:***

皮帶區(qū)、機電科

6、調(diào)度組

組 長:***

成 員:****

運輸隊、輔助隊

小組職責:

1、負責抓好分管范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊班組建設(shè)的其它工作任務。

2、負責牽頭組織各自分管區(qū)隊班組建設(shè)有關(guān)情況的匯總和上報工作。

3、及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。

五、實施步驟

第一階段:宣傳發(fā)動、部署工作。

1、成立機構(gòu)，細化責任。各小組要細化職責分工，形成統(tǒng)一領(lǐng)導的區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導體制和職責明確、全員參與的工作機制。

2、部署工作，明確任務。各小組要緊緊圍繞，緊密結(jié)合各自實際，明確工作目標和工作任務，細化工作內(nèi)容和實施進度，確定標桿班組。

3、全面動員，層層發(fā)動。召開全礦班組建設(shè)動員大會，各小組要分別召開專題會議，廣泛宣傳加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要意義及必要*和緊迫*，并全面動員、層層發(fā)動，做到人人皆知，人人參與，全面營造抓好區(qū)隊班組建設(shè)的強大聲勢和氛圍。

第二階段:整章建制、強化培訓。

1、調(diào)查研究。各小組要對所屬區(qū)隊班組建設(shè)情況進行全面調(diào)研，摸清區(qū)隊班組建設(shè)存在的突出問題、改進重點和努力方向以及區(qū)隊班組數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)等基本情況，作為指導區(qū)隊班組建設(shè)工作的決策依據(jù)。

2、整章建制。梳理和健全區(qū)隊班組建設(shè)的各項規(guī)章制度；制定區(qū)隊班組建設(shè)的具體標準，細化分解質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定等考核指標；制定班組長的任職標準和選拔聘用方式方法；

3、強化培訓。培訓宣傳組要制定班組長培訓計劃，并

按計劃抓好落實；為各區(qū)隊班組配齊日常學習培訓的書籍、教材；并采取知識競賽、學習交流、研討會等形式，提高學習效果。

第三階段:*自檢驗收階段；

第三階段:選樹樣板階段；

第三階段:全面達標階段；

六、考核獎懲

1、達標條件

1)未發(fā)生輕重傷事故；

2)質(zhì)量標準化達標；

3)生產(chǎn)任務完成原計劃；

4)班組內(nèi)部團結(jié)*，未發(fā)生打架斗毆事件；

5)職工培訓組織情況，隊內(nèi)人員業(yè)務素質(zhì)及安全意識(現(xiàn)場隨機抽考)；

6)班前會是否安排安全工作；

7)現(xiàn)場無重大隱患；

8)班組長培訓考核成績；

2、驗收項目

1)安全管理

2)生產(chǎn)管理

3)經(jīng)營管理

4)現(xiàn)場管理

5)制度建設(shè)與運行情況

6)創(chuàng)新管理

3、獎罰

1)檢查評比

班組建設(shè)檢查堅持定期、不定期檢查相結(jié)合，每旬、每月由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導組組織進行旬、月度評比，綜合旬、月度成績由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導組進行評分定級。

2)評分等級

75分以上(含75分)為合格班組；85分(含85分)以上為信得過班組；90分以上(含90分)為先進班組；95分以上(含95)且區(qū)隊其他班組均在85分以上，為[白國周式班組"。(即:a級(白國周式班)b級(先進班)c級(信得過班)d級(合格班)四級。

3)當年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組內(nèi)部人員發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴重的取消班組升級資格。

4)獎懲辦法

班組綜合考評達到90分(含90分)以上班組給予2000元獎勵，評為礦[白國周式班組"的，在礦獎勵的同時班組長給予500元獎勵。

被礦評為[白國周式班組"后降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組2000元處罰。

從d級開始，月考評中每上升一級給予500元、1000元、2000元不同獎勵，月考核評不上級別(即d級以下)，給予2000元的處罰。

4、為體現(xiàn)公平競爭，在開展班組建設(shè)當月，班組考評作為參考，全部定為信得過班組(即85分)，經(jīng)過班組長培訓階段、班組內(nèi)部宣傳發(fā)動階段、班組內(nèi)部治理整頓階段從次月開始考核評定，執(zhí)行獎罰制度。

第三篇：企業(yè)班組安全活動實施方案

班組安全生產(chǎn)建設(shè)的實施方案

為認真貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、津安監(jiān)管四[2010]90號《關(guān)于印發(fā)進一步加強工商貿(mào)系統(tǒng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導意見的通知》精神，進一步夯實安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，堅持重心下移，強化基層班組建設(shè)，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，決定在全市開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進班組活動。具體實施方案如下：

一、指導思想

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。以全面提升企業(yè)班組安全管理水平為目標，以開展多種形式的班組安全管理活動、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度為著力點，通過開展崗位培訓、風險辨識、隱患排查、應急演練等活動，培育企業(yè)職工良好的安全生產(chǎn)行為習慣，夯實班組安全管理，規(guī)范日常安全管理行為，最大限度地減少和避免各類事故發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，并創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進班組2個。

二、活動主題

關(guān)注安全、關(guān)愛生命

三、活動目標

班組安全管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務。

四、組織機構(gòu)

公司成立“安全班組行”活動領(lǐng)導小組，具體組成人員如下：組長：?..成員：各部門主要負責人及各班組組長

五、方法步驟

活動分為四個階段穩(wěn)步實施：

（一）組織發(fā)動階段（3月10—4月10日）

本階段活動總體要求：謀劃到位、安排緊湊、迅速活動，按照總公司要求形成“領(lǐng)導班子沉下去、所有班組動起來、廣大員工參與到”的強大聲勢的要求。讓公司全體員工充分了解活動的重大意義和任務目標，調(diào)動參與活動的積極性。

（二）培育創(chuàng)建階段（4月11—10月10日）

本階段活動總體要求：統(tǒng)籌兼顧、全面實施、穩(wěn)步推進，重點在健全管理機制、找準存在問題、創(chuàng)新管理方式上下功夫，確?；顒佑行蛲七M。重點抓好以下工作：

1.強化班組安全制度建設(shè)。

（1）抓實班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：⑴班前會制度；⑵安全質(zhì)量標準化管理制度；⑶隱患排查治理制度；⑷班組和各崗位安全評估制度；⑸事故報告和處理程序；⑹事故分析處理制度；⑺安

全檢查與獎懲制度；⑻安全舉報制度；⑼安全績效考核制度；⑽班組安全互保聯(lián)保制度。

（2）抓實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。

（3）抓實班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。班組要做好班前會、班組安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

2.大力排查安全隱患。結(jié)合春季安全大檢查，組織開展安全隱患排查工作。

3．征集班組安全合理化建議。認真聽取基層班組員工對班組安全管理工作的意見和建議，組織開展一次“我為班組安全獻一策”活動。廣泛征集班組安全合理化建議，將優(yōu)秀建議層層推薦上報，由公司進行評比，對符合班組安全管理的優(yōu)秀合理化建議進行表彰、推廣實施，促進班組安全管理水平上臺階。

（三）總結(jié)表彰階段（10月11日—12月10日）

本階段活動總體要求：系統(tǒng)總結(jié)、爭先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新發(fā)展，全面總結(jié)活動開展情況，建立健全“安全班組行”活動的長效機制，從根本上杜絕“一陣風”現(xiàn)象，使活動真正成為規(guī)范班組安全管理的“助推器”。重點抓好以下工作：

1．形成活動總結(jié)報告。各單位要認真總結(jié)開展“安全班組行”活動取得的成功經(jīng)驗、存在的問題以及改進措施，形成總結(jié)報告，總結(jié)報告要真實客觀的反映情況，使之真正成為公司加強和改進工作的依據(jù)。

2．召開總結(jié)表彰大會。公司定于10月中旬召開“安全班組行”活動總結(jié)表彰大會，全面總結(jié)活動開展成效，針對各班組活動開展情況，表彰一批活動先進班組。同時，安排部署下一步加強班組安全管理的具體措施和工作重點，將活動中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來、堅持下去，形成務實、管用、長效的班組安全管理工作機制。

六、活動要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識

各部門要從大局出發(fā)，充分認識加強班組安全管理、開展“安全班組行”活動的重要性，增強工作責任感和使命感，要把“安全班組行”活動作為班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，切實把活動納入重要議事日程。要采取各種形式加強宣傳教育，加大對“安全班組行”活動的宣傳力度，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的輿論氛圍。

（二）加強領(lǐng)導，嚴密組織

各部門要圍繞公司開展的“安全班組行”活動的總體要求，結(jié)合各自實際，認真落實黨政工齊抓共管的要求，加強對活動的組織領(lǐng)導，確?；顒臃桨傅穆鋵嵑透黜椵d體活動的順利開展。

（三）突出重點，注重實效

活動要緊緊圍繞加強班組安全管理這一主題，進一步強化班組安全體系建設(shè)，真正達到提高班組安全管理水平的目的。同時，要堅持把開展“安全班組行”活動作為加強班組建設(shè)的一項長期性工作來抓，進一步建立健全班組安全管理的長效機制，確?；顒映掷m(xù)有效開展。

??有限公司 2011-3-10

第四篇：班組建設(shè)實施方案修改

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設(shè)總體方案

討論稿

部室、班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項[強基固本" 的基礎(chǔ)工程。為有效提高部室、班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強部室、 班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮部室、班組的管理優(yōu)勢， 進一步推進公司的各項工作，結(jié)合公司實際，特擬定本方案。 一、組織機構(gòu) 為積極推進部室、班組建設(shè)工作的開展，努力把各項工作落到實 處，公司成立部室、班組建設(shè)領(lǐng)導小組 組 長:郭勃政

副組長:鄭元虎 成 員:姚忠太 孫建朝 侯天興 郝勝崗 薛向宇 相東升 閆玉平 郭文武 張紅* 鄭愛民 劉建設(shè) 黨群工作部是部室、班組建設(shè)的主管部門，負責日常管理工作。 領(lǐng)導小組的職責:負責部室、班組建設(shè)的長遠規(guī)劃和年度工作計 劃，制定和完善有關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)解決部室、班組建設(shè) 工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各部室、班組 的工作，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè) 在黨群工作部。 二、指導思想 圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，以[規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善標準體系、優(yōu)

化管理流程、營造良好氛圍"為重點，以對標管理和精細化管理競賽 為手段，堅持以人為本，加強思想*工作和職工隊伍建設(shè)，積極推 進科學管理和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高部室、班組管理水平，努力促進公 司快速、持續(xù)、健康、*發(fā)展。 三、工作目標 1、建立一套涵蓋安全、作業(yè)、培訓、績效評價和團隊建設(shè)等方面 的管理標準，實現(xiàn)部室、班組管理透明化、標準化和規(guī)范化。 2、以質(zhì)量管理、計算機應用、過程控制、定臵管理等為重點，積 極推廣現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理工具，不斷優(yōu)化工作流程，提 高工作效率，逐步提升部室、班組管理水平。 3、努力提高部室負責人、班組長的履職能力、技能水平和解決實 際問題的能力，不斷鞏固和發(fā)展部室、班組建設(shè)成果。 4、努力創(chuàng)建學習型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、*型[五型" ， 部室和班組，努力把部室、班組建設(shè)成為制度健全、管理科學、節(jié)能 降耗、*公開、團結(jié)*和具有蒲洲特*的[標桿"項目 四、主要內(nèi)容 1、安全管理 按照安全工作有關(guān)規(guī)定和要求，聯(lián)系安全生產(chǎn)實際，明確安全生 產(chǎn)目標，制訂安全管理實施細則，制訂不發(fā)生異常和未遂、不發(fā)生障 礙和輕傷的具體控制措施。力求做到安全檢查、安全活動、危險點預 防預控措施規(guī)范化。規(guī)范安全管理主要目的是要保*不發(fā)生人員責任 事故，主要解決人員安全意識淡薄、習慣*違章屢禁不止等問題。 2、生產(chǎn)管理

按照生產(chǎn)

計劃和有關(guān)管理要求，一是明確生產(chǎn)任務，細化分解各 項經(jīng)濟指標，提高各級人員的積極*和責任心。二是細化生產(chǎn)管理流 程。按照生產(chǎn)技術(shù)部對作業(yè)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定和要求制定管理規(guī)范 和實施細則，主要解決現(xiàn)場工作秩序混亂，安全措施不到位等問題。 三是加強工器具和材料管理。根據(jù)有關(guān)要求制定安全工器具的使用、 檢查維護、定期試驗、存放和報廢等程序，制定備品配件和材料管理 的相關(guān)規(guī)定和處理流程。三是加強技術(shù)資料管理。各種圖表、技術(shù)檔 案管理規(guī)范，符合現(xiàn)場實際；各種技術(shù)資料的格式、填寫進行明確規(guī) 定，形成標準統(tǒng)一的管理模式。主要解決技術(shù)資料管理混亂、圖實不 符等問題。 3、基礎(chǔ)建設(shè) 部室、班組要建立完善的規(guī)章制度，對崗位責任制、學習培訓、 績效管理、文明生產(chǎn)等提出具體的規(guī)范要求。一是認真落實定崗、定 位、定責工作。要根據(jù)工作實際建立和完善崗位責任制，制訂統(tǒng)一的 工作標準和質(zhì)量標準，將具體工作任務細化分工到人，責任落實到位。 主要解決崗位職責不明、分工不清、責任不到位的問題，解決人員責 任心、執(zhí)行力問題。二是制定切實可行的培訓方案，主要解決理論學 習不及時、人員素質(zhì)差，技術(shù)水平低，綜合管理能力不適應現(xiàn)代企業(yè) 需求等問題。三是要制定詳細的績效考核標準，對員工的工作業(yè)績、 工作質(zhì)量、工作效率進行量化考核。績效管理必須與職工的收入掛鉤， 獎勤罰懶，鼓勵先進?？冃Ч芾碇饕鉀Q付出、功效與收入等問題。 四是加強文明生產(chǎn)工作。制定辦公場所室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生管理制度，完 善有關(guān)環(huán)境標識，崗位標識，臺帳、文件、物品等實行定臵管理，主

要解決人員言行舉止不規(guī)范，記錄多、負擔重，事務管理不規(guī)范等問 題。 4、精神文明建設(shè)和*管理 部室、班組要特別重視基層黨建、企業(yè)文化建設(shè)、*管理等工 作，要結(jié)合學習科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀教育等活動，采取集中 學習、 專題講座等形式， 認真貫徹上級有關(guān)會議精神， 持續(xù)開展以[形 勢、目標、責任"為主題的教育活動，加強精神文明建設(shè)，大力推進 班務公開，加強*管理，維護職工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造*的環(huán)境， 為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。 5、團隊建設(shè) 加強企業(yè)文化培訓，以共同愿景為平臺，把員工的個人愿景融入 到團隊使命中，統(tǒng)一員工價值取向，指導員工作好職業(yè)生涯設(shè)計，實 現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要發(fā)揮基層管理優(yōu)勢，努力做好宣傳教育工 作，開展好文體活動，促進職工隊伍的凝聚力。要引導員工樹立正確 的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀，養(yǎng)成

良好的社會公德、 家庭美德和職業(yè)道德。要幫助員工解決生活、學習、工作中的實際困 難，逐步形成關(guān)系*、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的文化氛圍。 把部室、班組建設(shè)成溫馨、*、*的職工小家。 6、持續(xù)改進 針對工作中的重點和難點，積極組織員工開展合理化建議活動， 積極開展技術(shù)革新和挖潛增效活動，積極探索新的管理方式方法，提 煉并運用先進的管理經(jīng)驗，充分調(diào)動員工的主動*和能動*，促進部 室、班組建設(shè)工作的持續(xù)改進。 五、具體分工

1、各部門負責人落實專人，在總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定 本部門建設(shè)具體實施方案和計劃進度，報黨群部審核并備案。 2、安全環(huán)保部負責制定統(tǒng)一的安全管理和文明生產(chǎn)實施細則，負 責確定各部室、班組的安全生產(chǎn)目標，指導各級班組改進和完善安全 臺帳和有關(guān)記錄，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。 3、發(fā)電運行部負責制定統(tǒng)一的運行班組生產(chǎn)指標、機構(gòu)組建、臺 帳建立等指導原則，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。 4、生產(chǎn)技術(shù)部負責制定統(tǒng)一的設(shè)備管理和檢修導則，指導檢修班 組改進和完善有關(guān)臺帳和檢修記錄，確定印刷樣本，報黨群部審核并 備案。 5、人力資源部負責制定統(tǒng)一的員工檔案、考勤、勞保、培訓等管 理辦法，指導部室、班組建立臺帳，確定印刷樣本，報黨群部審核并 備案。 6、各委托單位參照要求，制定本部室及所屬班組建設(shè)具體方案和 計劃進度，報黨群部審核并備案。 7、涉及企業(yè)標識的印刷品，如文件夾標識卡、崗位標識牌、定臵 定位圖、臺帳等，應報黨群部審核后統(tǒng)一制作，各委托單位參照制作。 8、各部門、委托項目部應指定專責人員與黨群部進行聯(lián)絡，確保 及時落實部室、班組建設(shè)有關(guān)工作安排。 9、黨群部負責編寫部室、班組建設(shè)管理標準和驗收細則，并組織 檢查和驗收工作。 六、實施步驟 1、討論學習階段。2 月 15 日前，對本方案進行討論、補充、修 改、完善和最終確定，在此基礎(chǔ)上組織所有員工進行培訓和學習。

2、示范點實施階段。公司選擇發(fā)電運行部、計劃經(jīng)營部、維護項 目部電氣一班、興達項目部綜合部做為試點，實施規(guī)范化和標準化建 設(shè)。在此期間，各部室、班組應對照實際情況積極與各試點要求進行 比較、靠攏，為下一步全面推廣打好基礎(chǔ)。此階段要求 4 月 15 日前完 成。 (在示范點驗收合格后，各示范點應進行全面、系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)并 以書面及電子版形式交公司主管部門) 3、全面推廣階段。在充分總結(jié)各示范點經(jīng)驗并改進的基礎(chǔ)上，將 在所有部室、班組進行全面推廣。在此期間，領(lǐng)

導小組要加強檢查、 指導和督促，此階段要求 5 月 15 日前完成。 4、驗收階段。公司將在 6 月-7 月組織對部室、班組建設(shè)完成情 況進行驗收，確定合格、優(yōu)秀、先進部室和班組。 七、驗收標準 依據(jù) 和 的要求進行驗收， 驗收項目分為安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明和*管理、 團隊建設(shè)、持續(xù)改進六個方面的內(nèi)容，總分 100 分。在整體驗收中得 分 85-90 分為合格，得分為 91-95 分為優(yōu)秀班組，得分達到 95 分以上 為最佳班組。 八、檢查考核 1、對于未通過合格驗收的部室、班組，年底不得評先 2、對于合格驗收未達到 80%的外委單位，提出單項考核意見 3、對于在考核期內(nèi)發(fā)生安全、生產(chǎn)、設(shè)備等人為責任事故的班組 實行一票否決。

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設(shè)管理標準

討論稿 1 范圍 本標準規(guī)定了班組建設(shè)管理體制與職責分工；班組基本任務和主 要工作；班組長職責權(quán)限；班組基礎(chǔ)管理工作；班組評定級和檢查與 考核。 本標準適用于漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司所屬及委托單位班組建設(shè) 管理工作。 2 管理職能

2。1 權(quán)限 2。1。1 部室、班組建設(shè)管理是企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，由公司 工會主席分管領(lǐng)導。 2。1。2 公司黨群工作部為部室、班組建設(shè)管理歸口職能部門，負責日 常管理工作，有權(quán)對公司所屬及委托單位所有部室、班組直接進行檢 查、考核。 2。1。3 公司各職能部門按照分工實行業(yè)務指導，各職能部門有權(quán)檢查、 指導班組建設(shè)工作。 2。1。4 班組所屬部門是班組的直接領(lǐng)導。 2。2 職責

2。2。1 各級職能部門以及各級領(lǐng)導要關(guān)心和支持部室、班組建設(shè)工作 的開展，保護和調(diào)動廣大職工群眾積極參與的熱情和積極*。

2。2。2 公司黨群工作部要認真按有關(guān)規(guī)定辦事，認真按分管領(lǐng)導指導 開展工作，對工作指標由于主觀原因未完成負責。 2。2。3 各部室、班組負責人對本部室、班組建設(shè)工作中失職、失誤負 責。 3 部室、班組組織 3。1 部室、班組可根據(jù)班組特點設(shè)組長、安全員、技術(shù)員、培訓員、 宣傳員、材料員、工會小組長。 3。2 建立以班長為核心，有安全員、技術(shù)員、培訓員、宣傳員、工會 小組長組成的班委會，并分工負責安全、技術(shù)、生產(chǎn)、培訓、*、 考勤、核算、*生活等工作。 4 部室、班組基本任務和主要工作 4。1 部室、 班組的基本任務是:?根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標和計劃， 安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。 4。2 部室、班組的主要工作 4。2。1 貫徹[安全第一、預防為主"的方

針，認真執(zhí)行安全規(guī)程，做 到安全、文明生產(chǎn)。 4。2。2 樹立[質(zhì)量第一"的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì) 量關(guān)。 4。2。3 強化管理、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工作標準，崗位質(zhì)量責任制具體明確， 認真做好原始記錄、憑*、臺帳、報表和信息反饋工作。實行定臵管 理，物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理的 方法和手段。

4。2。4 組織職工開展技術(shù)革新、合理化建議及勞動競賽活動。 4。2。5 開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強物質(zhì)、費用、勞動定額管 理，搞好班組經(jīng)濟核算。 4。2。6 成立質(zhì)量管理(qc)小組，解決生產(chǎn)管理中的難題。檢修班組在 設(shè)備檢修中要嚴格執(zhí)行工序卡和網(wǎng)絡計劃管理。 4。2。7 及時傳達、宣傳貫徹上級有關(guān)方針、政策及文件精神，不斷加 強*思想工作和*管理工作。 4。2。8 積極開展小家建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好工作氛圍。 5 部門負責人、班組長職責、權(quán)限 5。1 職責 5。1。1 組織帶領(lǐng)職工搞好本部門、班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成 安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。 5。1。2 部門負責人班組長是本班組的安全第一責任人。要嚴格貫徹執(zhí) 行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常*的安全教育，堅持事故[四 不放過"的原則。按期組織安全活動，保*安全生產(chǎn)。 5。1。3 抓好經(jīng)濟核算和經(jīng)濟分析， 組織好勞動競賽， 有計劃的開展 [節(jié) 能降耗"活動，提高經(jīng)濟效益。 5。1。4 文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標志齊 全。搞好班組基礎(chǔ)管理工作和班容班貌建設(shè)。 5。1。5 抓好崗位技術(shù)培訓，開發(fā)員工潛能，全面提高班組成員的技術(shù)、 業(yè)務水平。 5。1。6 積極組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動。

5。1。7 做好考核和績效*分配工作，做到考核、分配工作三公開。 5。1。8 做好*思想工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。 5。1。9 實行*管理，每月向員工匯報一次工作，聽取員工的意見和 建議。 5。2 權(quán)限 5。2。1 組織、指揮和管理本班組的各項工作。 5。2。2 根據(jù)生產(chǎn)、 工作需要， 調(diào)整本班組的勞動組織 (不含工種變動) ； 調(diào)配本班組的物資、機具、材料。 5。2。3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。 5。2。4 根據(jù)上級的規(guī)章制度制定班組工作的實施細則。 5。2。5 向上級提出對本班組職工的獎懲建議。 5。2。6 按照內(nèi)部市場運營規(guī)定對本班組的績效*進行分配。 5。2。7 向上級推薦本班組優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。 5。2。8 維護班組職工的合法權(quán)益。 6 部室、班組基礎(chǔ)管理 6。1 部室、班組應做好以下基礎(chǔ)工作 6。1。1 貫徹執(zhí)行各項制度、標準，并有明確的檢查考核辦法。實現(xiàn)管 理工作制度化、規(guī)范化、標準化。 6。1。2 做好各種

定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。 6。1。3 加強計量管理，按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管 各種計量儀器、儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。 6。1。4 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、

保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。 6。1。5 做好崗位技能分析，有針對*的搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展 技術(shù)問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組職 工的技術(shù)、業(yè)務水平。 6。1。6 班容班貌符合[五凈、五整齊"的要求，物品擺放實行定臵管 理。 6。2 部室、班組基礎(chǔ)管理資料 6。2。1 部室、班組應具備以下制度、標準 6。2。1。1 公共部分 a)上級發(fā)放其它管理制度 b)公司有關(guān)管理制度 c)各崗位規(guī)范(工作標準) d)安全管理制度 e)設(shè)備缺陷管理制度 f)工器具管理制度 g)定臵管理制度 h)技術(shù)培訓制度 i)環(huán)境衛(wèi)生制度 j)*管理制度 k)活動記錄、技術(shù)資料管理制度 l)月度績效考核細則 6。2。1。2 運行班組

a)崗位責任制度 b)交接班制度 c)巡回檢查制度 d)設(shè)備定期試驗和輪換制 e)*作票制度 f)運行管理制度 g)運行分析制度 h)電氣設(shè)備絕緣測定制度 i)設(shè)備維護責任制度 j)自動裝臵、儀表及保護(電氣、熱工)投、退管理制度 6。2。1。3 檢修班組 a)設(shè)備檢修管理制度 b)設(shè)備專責制度 c)材料管理制度 d)儀器儀表管理制度 e)備品備件管理制度 f)設(shè)備維護管理制度(含巡檢) 6。2。2 班組應具備下列規(guī)程 a) 運行規(guī)程 b) 檢修規(guī)程 c) 安全規(guī)程 d) 調(diào)度規(guī)程

e)消防規(guī)程

6。2。3 部室、班組應做好下列記錄 6。2。3。1 通用定型記錄簿 a) 安全活動記錄 b) 教育培訓記錄 c) 員工簡要檔案記錄 d) 部室、班組建設(shè)臺帳 e) 精神文明建設(shè)臺帳 f) 質(zhì)量管理小組活動記錄 6。2。3。2 運行班組定型專用記錄簿 a) 值長運行日志 b) 1 機主值運行日志 c) 2 機主值運行日志 d) 化學運行日志 e) 除灰脫硫運行日志 f) 輸煤運行日志 注:以上運行日志在 mis 系統(tǒng)記錄。 6。2。3。3 檢修班組必備的技術(shù)臺帳、資料、原始記錄 a) 管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)圖、制造廠說明書及有關(guān)技術(shù)資料。 b) 備品清冊和圖紙。 c) 設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄。

d) 異動記錄及設(shè)備異動報告。 e) 設(shè)備試驗和鑒定報告。 f) 設(shè)備檢修三級驗收單。 g) 各級檢修總結(jié)。 h) 檢修工藝、工序卡。 i) 設(shè)備評定級記錄。 j) 反事故措施計劃及完成情況記錄。 k) 技術(shù)革新資料。 l) 各級檢修材料消耗統(tǒng)計資料 m) 各級檢修維護工時統(tǒng)計資料 n) 安全大檢查資料及總結(jié)。 o) 技術(shù)培訓及考核資料。 6。3 班組記錄資料、文件、臺帳等的管理應符合以下基本要求: 6。3。1 各類資料、文件、記錄，實行定

臵管理，按規(guī)定的編號、順序 存放。 6。3。2 填寫各類記錄必須真實準確、不漏項、字跡工整。 6。3。3 必備的系統(tǒng)圖紙齊全，符合現(xiàn)場實際情況。 6。3。4 設(shè)備臺帳齊全完整，設(shè)備檢修及變更情況記錄及時準確，符合 規(guī)定要求。 7 管理內(nèi)容與要求 7。1 安全管理

7。1。1 認真執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度，做到全年無重大設(shè)備、人身

事故，無責任事故，實現(xiàn)與安環(huán)部簽訂的全年安全生產(chǎn)目標。 7。1。2 安全員到位，安全活動日堅持正常，有活動內(nèi)容、有記錄，人 員安全意識有效提高。 7。1。3 堅持季節(jié)*安全大檢查，設(shè)備缺陷清除及時，杜絕違章指揮， 違章*作，有效防止不安全事件發(fā)生。 7。2 生產(chǎn)管理

7。2。1 完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，確保工作質(zhì)量，降低損耗。 7。2。2 全面完成分管或受托的各項經(jīng)濟指標。 7。2。4 建立健全有關(guān)設(shè)備維修、材料、工具領(lǐng)用的核算、出勤、衛(wèi)生 等一整套管理制度，不斷提高管理水平。 7。2。5 有齊全完整的各項原始記錄，設(shè)備臺帳、圖紙資料等，做到記 錄及時準確，與實際相符。 7。2。6 積極開展[減虧增盈"活動，并取得一定成效。 7。3 基礎(chǔ)建設(shè)

7。3。1 有完善的崗位責任制，每個崗位和個人都有明確的生產(chǎn)工作質(zhì) 量標準和考核辦法。 7。3。2 有具體的規(guī)章制度和管理流程，各項工作做到有計劃、有布臵、 有落實、有反饋，執(zhí)行力得到有效提高。 7。3。3 有*、文化、技術(shù)學習制度，定期學習、堅持正常，做到有 記錄、有考核、有提高。 7。3。4 積極開展崗位練兵和技術(shù)問答等活動，努力提高技術(shù)業(yè)務水平。 7。3。5 積極參加和組織開展各種形式的勞動競賽活動，做到活動有計

劃、有記錄、有效果。 7。3。6 本部室、班組承包的各項任務和經(jīng)濟技術(shù)指標必須分解并落實 到每個崗位和個人。 7。3。7 建立職工績效考核和獎金發(fā)放標準，嚴格考核，認真執(zhí)行。 7。3。8 規(guī)范使用企業(yè)標識，營造清新的工作環(huán)境 7。4 精神文明建設(shè)和*管理

7。4。1 成立由部室負責人、班長、工會小組長、安全員、職工代表組 成的委員會，在制定工作計劃、獎金分配等工作中發(fā)揮作用。 7。4。2 *生活形成制度，實行班務公開、*決策，每年至少開兩 次*生活會，并有內(nèi)容記錄。 7。4。3 開展雙文明教育活動、 [爭當文明職工"活動。 7。4。4 開展黨員先鋒崗、紅旗競賽等活動。 7。4。5 以實際行動闡釋[凡事必干好"、[凡事必爭先"的工作作風。 7。5 團隊建設(shè)

7。5。1 開展多種形式的法律、理想、職業(yè)道德和勞動紀律教育，使每 個成員都遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。 7。5。2 開展相互幫助活動，做好日常*工作，無不團結(jié)現(xiàn)象，有良 好的生產(chǎn)和生活秩序。 7。5。3 認

真開展家訪談心、互助互濟活動，及時解決員工工作、生活 上的困難。 7。5。4 開展豐富多*的各種職工文體活動，活躍部室、班組生活。 7。5。5 及時宣傳先進集體、模范人物事跡，注意做好后進職工的轉(zhuǎn)化

工作，注意推廣先進經(jīng)驗及典型，樹立學趕先進的風氣。 7。6 持續(xù)改進

7。8。1 認真落實整改工作，不斷提高管理水平 7。8。2 積極擁護和參加改革，提出合理化建議。 7。8。3 開展技術(shù)革新活動，并有一定的成效。 8 驗收評級 8。1 班組定級按照 (見附錄)考核評分 8。2 每季度組織一次部室、班組建設(shè)檢查工作，針對具體情況提出整 改要求 8。3 每半年驗收一次部室、班組建設(shè)工作，確定合格、優(yōu)秀、最佳， 進行掛牌公示 8。4 對于未通過合格驗收的公司所屬部室、班組，年底不得評先 8。5 對于合格驗收未達到 80%的外委單位，提出考核意見 9 檢查與考核 9。1 檢查 9。1。1 標準一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方面都必須嚴格遵照執(zhí)行，標準化 管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。 9。1。2 各部門和單位都必須按本標準的規(guī)定，對分管和歸口的管理內(nèi) 容實行標準化管理，達到標準的規(guī)定，并接受有關(guān)部門的檢查。 9。1。3 對違反本標準規(guī)定的各項條款的有關(guān)部門和人員，將按照有關(guān) 規(guī)定給予相應考核

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)驗收細則

討論稿

序號 考核項目及分值分解 10 分 1 安全管理 20 分 5分 5分 10 分 2 生產(chǎn)管理 20 分 5分 5分 安全指標 安全意識 安全活動 生產(chǎn)指標 技術(shù)管理 管理成效 全面完成核定的安全生產(chǎn)目標 嚴格執(zhí)行本單位的各項管理規(guī)章制度，加強班組安全建設(shè)，無安全、質(zhì) 量、環(huán)保等責任事故 重視安全教育、安全制度落實、無安全事故 全員參與危害識別和風險評估， 熟練掌握應急預案， 按規(guī)定開展崗位巡 回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，設(shè)備無故障無隱患、員工無違章 全面完成核定的各項經(jīng)濟指標 技術(shù)監(jiān)督工作到位、規(guī)程修編及時、檢修方案合理全面 搞好設(shè)備維護保養(yǎng)，無跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故 經(jīng)濟指標完成較好，指標競賽細致，人員積極*得到充分調(diào)動 積極開展修舊利廢、減虧增盈等活動，成效明顯 [三廢"穩(wěn)定達標排放 有崗位行為規(guī)范，建立健全崗位責任制，完善管理考核機制 定崗定責 3 基礎(chǔ)建設(shè) 20 分 學習培訓 管理流程科學，工作實現(xiàn)閉環(huán) 對關(guān)鍵成本要素實行專項管理，細分目標，細分責任，降低成本 認真完成各自職能，優(yōu)質(zhì)高效開展工作 工作不拖拉、不推諉，按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務 建立班組明確的學習制度和激勵機制，形成全員學習的氛圍 制定切實可行的學習

計劃和目標，堅持*理論和業(yè)務學習 有學習計劃和學習制度要求，有學習考核記錄 每月集中學習 3 次以上，出勤率在 85% 以上 計經(jīng)部 生技部 發(fā)電部 安環(huán)部 考核內(nèi)容 實際 分值 考核部門

人資部

根據(jù)崗位業(yè)務需要，學習業(yè)務知識、開展崗位練兵，師徒幫帶等活動， 員工熟練掌握本崗位業(yè)務技能，年度技能考核合格率 100% 完成崗前和崗位技能培訓任務， 班組成員參加技能鑒定和上級培訓， 達 到 100%持*上崗 績效管理 4分 4 精神文明 建設(shè)和民 主管理 3分 3分 4分 團隊建設(shè) 10 分 3分 創(chuàng)建工作 勞動紀律 定臵定位 思想* 班務公開 建立健全相應的激勵機制，績效分配機制合理，能夠發(fā)揮積極作用 思路新、觀念新、工作效率高，作風改進，各項工作受到關(guān)注和好評 認真持續(xù)開展創(chuàng)建文明活動，黨員先鋒崗、先進集體等工作有特* 成員文明用語、禮貌待人、工作熱情 樹立法制思想，嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度 成員無違紀行為記錄，沒有嚴重違*公共秩序和道德的行為記錄 辦公室布臵規(guī)范合理 內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美、衛(wèi)生工作達標 班組長自覺加強修養(yǎng)，嚴于律己，*意識強，發(fā)揮模范帶頭作用 成員關(guān)心社會獻愛心， 積極開展牽手困難職工、 社會公益服務等志愿者 活動 *管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督 權(quán)得到保障 成員之間團結(jié)協(xié)作，勤政廉潔，無重大違紀事件 正確及時處理員工間的矛盾， 無嚴重影響團結(jié)、 穩(wěn)定的糾紛和事件發(fā)生 堅持以人為本，培育和創(chuàng)建班組特*文化，著力團隊建設(shè)，員工隊伍穩(wěn) 定，團結(jié)有力，形成整體合力 積極有效地組織、落實整改工作，不斷提高管理水平 積極組織開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)活動，為企業(yè)獲得良好的 經(jīng)濟效益和社會效益 黨群部 財務部

綜合部

5

黨群部

3分

整體協(xié)作

6

持續(xù)改進 10 分

5分 5分

整改工作 創(chuàng)新工作

備注:考核內(nèi)容有待細化、完善