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第一篇：班組建設(shè)實施方案修改

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設(shè)總體方案

討論稿

部室、班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項[強基固本" 的基礎(chǔ)工程。為有效提高部室、班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強部室、 班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮部室、班組的管理優(yōu)勢， 進一步推進公司的各項工作，結(jié)合公司實際，特擬定本方案。 一、組織機構(gòu) 為積極推進部室、班組建設(shè)工作的開展，努力把各項工作落到實 處，公司成立部室、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長:郭勃政

副組長:鄭元虎 成 員:姚忠太 孫建朝 侯天興 郝勝崗 薛向宇 相東升 閆玉平 郭文武 張紅* 鄭愛民 劉建設(shè) 黨群工作部是部室、班組建設(shè)的主管部門，負責(zé)日常管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):負責(zé)部室、班組建設(shè)的長遠規(guī)劃和年度工作計 劃，制定和完善有關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決部室、班組建設(shè) 工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各部室、班組 的工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè) 在黨群工作部。 二、指導(dǎo)思想 圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以[規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)

化管理流程、營造良好氛圍"為重點，以對標(biāo)管理和精細化管理競賽 為手段，堅持以人為本，加強思想*工作和職工隊伍建設(shè)，積極推 進科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高部室、班組管理水平，努力促進公 司快速、持續(xù)、健康、*發(fā)展。 三、工作目標(biāo) 1、建立一套涵蓋安全、作業(yè)、培訓(xùn)、績效評價和團隊建設(shè)等方面 的管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)部室、班組管理透明化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 2、以質(zhì)量管理、計算機應(yīng)用、過程控制、定臵管理等為重點，積 極推廣現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理工具，不斷優(yōu)化工作流程，提 高工作效率，逐步提升部室、班組管理水平。 3、努力提高部室負責(zé)人、班組長的履職能力、技能水平和解決實 際問題的能力，不斷鞏固和發(fā)展部室、班組建設(shè)成果。 4、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、*型[五型" ， 部室和班組，努力把部室、班組建設(shè)成為制度健全、管理科學(xué)、節(jié)能 降耗、*公開、團結(jié)*和具有蒲洲特*的[標(biāo)桿"項目 四、主要內(nèi)容 1、安全管理 按照安全工作有關(guān)規(guī)定和要求，聯(lián)系安全生產(chǎn)實際，明確安全生 產(chǎn)目標(biāo)，制訂安全管理實施細則，制訂不發(fā)生異常和未遂、不發(fā)生障 礙和輕傷的具體控制措施。力求做到安全檢查、安全活動、危險點預(yù) 防預(yù)控措施規(guī)范化。規(guī)范安全管理主要目的是要保*不發(fā)生人員責(zé)任 事故，主要解決人員安全意識淡薄、習(xí)慣*違章屢禁不止等問題。 2、生產(chǎn)管理

按照生產(chǎn)

計劃和有關(guān)管理要求，一是明確生產(chǎn)任務(wù)，細化分解各 項經(jīng)濟指標(biāo)，提高各級人員的積極*和責(zé)任心。二是細化生產(chǎn)管理流 程。按照生產(chǎn)技術(shù)部對作業(yè)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定和要求制定管理規(guī)范 和實施細則，主要解決現(xiàn)場工作秩序混亂，安全措施不到位等問題。 三是加強工器具和材料管理。根據(jù)有關(guān)要求制定安全工器具的使用、 檢查維護、定期試驗、存放和報廢等程序，制定備品配件和材料管理 的相關(guān)規(guī)定和處理流程。三是加強技術(shù)資料管理。各種圖表、技術(shù)檔 案管理規(guī)范，符合現(xiàn)場實際；各種技術(shù)資料的格式、填寫進行明確規(guī) 定，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理模式。主要解決技術(shù)資料管理混亂、圖實不 符等問題。 3、基礎(chǔ)建設(shè) 部室、班組要建立完善的規(guī)章制度，對崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 績效管理、文明生產(chǎn)等提出具體的規(guī)范要求。一是認真落實定崗、定 位、定責(zé)工作。要根據(jù)工作實際建立和完善崗位責(zé)任制，制訂統(tǒng)一的 工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將具體工作任務(wù)細化分工到人，責(zé)任落實到位。 主要解決崗位職責(zé)不明、分工不清、責(zé)任不到位的問題，解決人員責(zé) 任心、執(zhí)行力問題。二是制定切實可行的培訓(xùn)方案，主要解決理論學(xué) 習(xí)不及時、人員素質(zhì)差，技術(shù)水平低，綜合管理能力不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè) 需求等問題。三是要制定詳細的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作業(yè)績、 工作質(zhì)量、工作效率進行量化考核?？冃Ч芾肀仨毰c職工的收入掛鉤， 獎勤罰懶，鼓勵先進?？冃Ч芾碇饕鉀Q付出、功效與收入等問題。 四是加強文明生產(chǎn)工作。制定辦公場所室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生管理制度，完 善有關(guān)環(huán)境標(biāo)識，崗位標(biāo)識，臺帳、文件、物品等實行定臵管理，主

要解決人員言行舉止不規(guī)范，記錄多、負擔(dān)重，事務(wù)管理不規(guī)范等問 題。 4、精神文明建設(shè)和*管理 部室、班組要特別重視基層黨建、企業(yè)文化建設(shè)、*管理等工 作，要結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀教育等活動，采取集中 學(xué)習(xí)、 專題講座等形式， 認真貫徹上級有關(guān)會議精神， 持續(xù)開展以[形 勢、目標(biāo)、責(zé)任"為主題的教育活動，加強精神文明建設(shè)，大力推進 班務(wù)公開，加強*管理，維護職工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造*的環(huán)境， 為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。 5、團隊建設(shè) 加強企業(yè)文化培訓(xùn)，以共同愿景為平臺，把員工的個人愿景融入 到團隊使命中，統(tǒng)一員工價值取向，指導(dǎo)員工作好職業(yè)生涯設(shè)計，實 現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要發(fā)揮基層管理優(yōu)勢，努力做好宣傳教育工 作，開展好文體活動，促進職工隊伍的凝聚力。要引導(dǎo)員工樹立正確 的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀，養(yǎng)成

良好的社會公德、 家庭美德和職業(yè)道德。要幫助員工解決生活、學(xué)習(xí)、工作中的實際困 難，逐步形成關(guān)系*、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的文化氛圍。 把部室、班組建設(shè)成溫馨、*、*的職工小家。 6、持續(xù)改進 針對工作中的重點和難點，積極組織員工開展合理化建議活動， 積極開展技術(shù)革新和挖潛增效活動，積極探索新的管理方式方法，提 煉并運用先進的管理經(jīng)驗，充分調(diào)動員工的主動*和能動*，促進部 室、班組建設(shè)工作的持續(xù)改進。 五、具體分工

1、各部門負責(zé)人落實專人，在總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定 本部門建設(shè)具體實施方案和計劃進度，報黨群部審核并備案。 2、安全環(huán)保部負責(zé)制定統(tǒng)一的安全管理和文明生產(chǎn)實施細則，負 責(zé)確定各部室、班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，指導(dǎo)各級班組改進和完善安全 臺帳和有關(guān)記錄，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。 3、發(fā)電運行部負責(zé)制定統(tǒng)一的運行班組生產(chǎn)指標(biāo)、機構(gòu)組建、臺 帳建立等指導(dǎo)原則，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。 4、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)制定統(tǒng)一的設(shè)備管理和檢修導(dǎo)則，指導(dǎo)檢修班 組改進和完善有關(guān)臺帳和檢修記錄，確定印刷樣本，報黨群部審核并 備案。 5、人力資源部負責(zé)制定統(tǒng)一的員工檔案、考勤、勞保、培訓(xùn)等管 理辦法，指導(dǎo)部室、班組建立臺帳，確定印刷樣本，報黨群部審核并 備案。 6、各委托單位參照要求，制定本部室及所屬班組建設(shè)具體方案和 計劃進度，報黨群部審核并備案。 7、涉及企業(yè)標(biāo)識的印刷品，如文件夾標(biāo)識卡、崗位標(biāo)識牌、定臵 定位圖、臺帳等，應(yīng)報黨群部審核后統(tǒng)一制作，各委托單位參照制作。 8、各部門、委托項目部應(yīng)指定專責(zé)人員與黨群部進行聯(lián)絡(luò)，確保 及時落實部室、班組建設(shè)有關(guān)工作安排。 9、黨群部負責(zé)編寫部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和驗收細則，并組織 檢查和驗收工作。 六、實施步驟 1、討論學(xué)習(xí)階段。2 月 15 日前，對本方案進行討論、補充、修 改、完善和最終確定，在此基礎(chǔ)上組織所有員工進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、示范點實施階段。公司選擇發(fā)電運行部、計劃經(jīng)營部、維護項 目部電氣一班、興達項目部綜合部做為試點，實施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)。在此期間，各部室、班組應(yīng)對照實際情況積極與各試點要求進行 比較、靠攏，為下一步全面推廣打好基礎(chǔ)。此階段要求 4 月 15 日前完 成。 (在示范點驗收合格后，各示范點應(yīng)進行全面、系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)并 以書面及電子版形式交公司主管部門) 3、全面推廣階段。在充分總結(jié)各示范點經(jīng)驗并改進的基礎(chǔ)上，將 在所有部室、班組進行全面推廣。在此期間，領(lǐng)

導(dǎo)小組要加強檢查、 指導(dǎo)和督促，此階段要求 5 月 15 日前完成。 4、驗收階段。公司將在 6 月-7 月組織對部室、班組建設(shè)完成情 況進行驗收，確定合格、優(yōu)秀、先進部室和班組。 七、驗收標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù) 和 的要求進行驗收， 驗收項目分為安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明和*管理、 團隊建設(shè)、持續(xù)改進六個方面的內(nèi)容，總分 100 分。在整體驗收中得 分 85-90 分為合格，得分為 91-95 分為優(yōu)秀班組，得分達到 95 分以上 為最佳班組。 八、檢查考核 1、對于未通過合格驗收的部室、班組，年底不得評先 2、對于合格驗收未達到 80%的外委單位，提出單項考核意見 3、對于在考核期內(nèi)發(fā)生安全、生產(chǎn)、設(shè)備等人為責(zé)任事故的班組 實行一票否決。

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

討論稿 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組建設(shè)管理體制與職責(zé)分工；班組基本任務(wù)和主 要工作；班組長職責(zé)權(quán)限；班組基礎(chǔ)管理工作；班組評定級和檢查與 考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司所屬及委托單位班組建設(shè) 管理工作。 2 管理職能

2。1 權(quán)限 2。1。1 部室、班組建設(shè)管理是企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，由公司 工會主席分管領(lǐng)導(dǎo)。 2。1。2 公司黨群工作部為部室、班組建設(shè)管理歸口職能部門，負責(zé)日 常管理工作，有權(quán)對公司所屬及委托單位所有部室、班組直接進行檢 查、考核。 2。1。3 公司各職能部門按照分工實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各職能部門有權(quán)檢查、 指導(dǎo)班組建設(shè)工作。 2。1。4 班組所屬部門是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。 2。2 職責(zé)

2。2。1 各級職能部門以及各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和支持部室、班組建設(shè)工作 的開展，保護和調(diào)動廣大職工群眾積極參與的熱情和積極*。

2。2。2 公司黨群工作部要認真按有關(guān)規(guī)定辦事，認真按分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) 開展工作，對工作指標(biāo)由于主觀原因未完成負責(zé)。 2。2。3 各部室、班組負責(zé)人對本部室、班組建設(shè)工作中失職、失誤負 責(zé)。 3 部室、班組組織 3。1 部室、班組可根據(jù)班組特點設(shè)組長、安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、 宣傳員、材料員、工會小組長。 3。2 建立以班長為核心，有安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、宣傳員、工會 小組長組成的班委會，并分工負責(zé)安全、技術(shù)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、*、 考勤、核算、*生活等工作。 4 部室、班組基本任務(wù)和主要工作 4。1 部室、 班組的基本任務(wù)是:?根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)和計劃， 安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 4。2 部室、班組的主要工作 4。2。1 貫徹[安全第一、預(yù)防為主"的方

針，認真執(zhí)行安全規(guī)程，做 到安全、文明生產(chǎn)。 4。2。2 樹立[質(zhì)量第一"的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì) 量關(guān)。 4。2。3 強化管理、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位質(zhì)量責(zé)任制具體明確， 認真做好原始記錄、憑*、臺帳、報表和信息反饋工作。實行定臵管 理，物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行現(xiàn)代化管理的 方法和手段。

4。2。4 組織職工開展技術(shù)革新、合理化建議及勞動競賽活動。 4。2。5 開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強物質(zhì)、費用、勞動定額管 理，搞好班組經(jīng)濟核算。 4。2。6 成立質(zhì)量管理(qc)小組，解決生產(chǎn)管理中的難題。檢修班組在 設(shè)備檢修中要嚴格執(zhí)行工序卡和網(wǎng)絡(luò)計劃管理。 4。2。7 及時傳達、宣傳貫徹上級有關(guān)方針、政策及文件精神，不斷加 強*思想工作和*管理工作。 4。2。8 積極開展小家建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好工作氛圍。 5 部門負責(zé)人、班組長職責(zé)、權(quán)限 5。1 職責(zé) 5。1。1 組織帶領(lǐng)職工搞好本部門、班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成 安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。 5。1。2 部門負責(zé)人班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。要嚴格貫徹執(zhí) 行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常*的安全教育，堅持事故[四 不放過"的原則。按期組織安全活動，保*安全生產(chǎn)。 5。1。3 抓好經(jīng)濟核算和經(jīng)濟分析， 組織好勞動競賽， 有計劃的開展 [節(jié) 能降耗"活動，提高經(jīng)濟效益。 5。1。4 文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊 全。搞好班組基礎(chǔ)管理工作和班容班貌建設(shè)。 5。1。5 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)員工潛能，全面提高班組成員的技術(shù)、 業(yè)務(wù)水平。 5。1。6 積極組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動。

5。1。7 做好考核和績效*分配工作，做到考核、分配工作三公開。 5。1。8 做好*思想工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。 5。1。9 實行*管理，每月向員工匯報一次工作，聽取員工的意見和 建議。 5。2 權(quán)限 5。2。1 組織、指揮和管理本班組的各項工作。 5。2。2 根據(jù)生產(chǎn)、 工作需要， 調(diào)整本班組的勞動組織 (不含工種變動) ； 調(diào)配本班組的物資、機具、材料。 5。2。3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。 5。2。4 根據(jù)上級的規(guī)章制度制定班組工作的實施細則。 5。2。5 向上級提出對本班組職工的獎懲建議。 5。2。6 按照內(nèi)部市場運營規(guī)定對本班組的績效*進行分配。 5。2。7 向上級推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。 5。2。8 維護班組職工的合法權(quán)益。 6 部室、班組基礎(chǔ)管理 6。1 部室、班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作 6。1。1 貫徹執(zhí)行各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法。實現(xiàn)管 理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 6。1。2 做好各種

定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。 6。1。3 加強計量管理，按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管 各種計量儀器、儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準(zhǔn)確可靠。 6。1。4 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、

保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。 6。1。5 做好崗位技能分析，有針對*的搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展 技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組職 工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 6。1。6 班容班貌符合[五凈、五整齊"的要求，物品擺放實行定臵管 理。 6。2 部室、班組基礎(chǔ)管理資料 6。2。1 部室、班組應(yīng)具備以下制度、標(biāo)準(zhǔn) 6。2。1。1 公共部分 a)上級發(fā)放其它管理制度 b)公司有關(guān)管理制度 c)各崗位規(guī)范(工作標(biāo)準(zhǔn)) d)安全管理制度 e)設(shè)備缺陷管理制度 f)工器具管理制度 g)定臵管理制度 h)技術(shù)培訓(xùn)制度 i)環(huán)境衛(wèi)生制度 j)*管理制度 k)活動記錄、技術(shù)資料管理制度 l)月度績效考核細則 6。2。1。2 運行班組

a)崗位責(zé)任制度 b)交接班制度 c)巡回檢查制度 d)設(shè)備定期試驗和輪換制 e)*作票制度 f)運行管理制度 g)運行分析制度 h)電氣設(shè)備絕緣測定制度 i)設(shè)備維護責(zé)任制度 j)自動裝臵、儀表及保護(電氣、熱工)投、退管理制度 6。2。1。3 檢修班組 a)設(shè)備檢修管理制度 b)設(shè)備專責(zé)制度 c)材料管理制度 d)儀器儀表管理制度 e)備品備件管理制度 f)設(shè)備維護管理制度(含巡檢) 6。2。2 班組應(yīng)具備下列規(guī)程 a) 運行規(guī)程 b) 檢修規(guī)程 c) 安全規(guī)程 d) 調(diào)度規(guī)程

e)消防規(guī)程

6。2。3 部室、班組應(yīng)做好下列記錄 6。2。3。1 通用定型記錄簿 a) 安全活動記錄 b) 教育培訓(xùn)記錄 c) 員工簡要檔案記錄 d) 部室、班組建設(shè)臺帳 e) 精神文明建設(shè)臺帳 f) 質(zhì)量管理小組活動記錄 6。2。3。2 運行班組定型專用記錄簿 a) 值長運行日志 b) 1 機主值運行日志 c) 2 機主值運行日志 d) 化學(xué)運行日志 e) 除灰脫硫運行日志 f) 輸煤運行日志 注:以上運行日志在 mis 系統(tǒng)記錄。 6。2。3。3 檢修班組必備的技術(shù)臺帳、資料、原始記錄 a) 管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)圖、制造廠說明書及有關(guān)技術(shù)資料。 b) 備品清冊和圖紙。 c) 設(shè)備臺帳、檢修技術(shù)記錄。

d) 異動記錄及設(shè)備異動報告。 e) 設(shè)備試驗和鑒定報告。 f) 設(shè)備檢修三級驗收單。 g) 各級檢修總結(jié)。 h) 檢修工藝、工序卡。 i) 設(shè)備評定級記錄。 j) 反事故措施計劃及完成情況記錄。 k) 技術(shù)革新資料。 l) 各級檢修材料消耗統(tǒng)計資料 m) 各級檢修維護工時統(tǒng)計資料 n) 安全大檢查資料及總結(jié)。 o) 技術(shù)培訓(xùn)及考核資料。 6。3 班組記錄資料、文件、臺帳等的管理應(yīng)符合以下基本要求: 6。3。1 各類資料、文件、記錄，實行定

臵管理，按規(guī)定的編號、順序 存放。 6。3。2 填寫各類記錄必須真實準(zhǔn)確、不漏項、字跡工整。 6。3。3 必備的系統(tǒng)圖紙齊全，符合現(xiàn)場實際情況。 6。3。4 設(shè)備臺帳齊全完整，設(shè)備檢修及變更情況記錄及時準(zhǔn)確，符合 規(guī)定要求。 7 管理內(nèi)容與要求 7。1 安全管理

7。1。1 認真執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度，做到全年無重大設(shè)備、人身

事故，無責(zé)任事故，實現(xiàn)與安環(huán)部簽訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。 7。1。2 安全員到位，安全活動日堅持正常，有活動內(nèi)容、有記錄，人 員安全意識有效提高。 7。1。3 堅持季節(jié)*安全大檢查，設(shè)備缺陷清除及時，杜絕違章指揮， 違章*作，有效防止不安全事件發(fā)生。 7。2 生產(chǎn)管理

7。2。1 完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保工作質(zhì)量，降低損耗。 7。2。2 全面完成分管或受托的各項經(jīng)濟指標(biāo)。 7。2。4 建立健全有關(guān)設(shè)備維修、材料、工具領(lǐng)用的核算、出勤、衛(wèi)生 等一整套管理制度，不斷提高管理水平。 7。2。5 有齊全完整的各項原始記錄，設(shè)備臺帳、圖紙資料等，做到記 錄及時準(zhǔn)確，與實際相符。 7。2。6 積極開展[減虧增盈"活動，并取得一定成效。 7。3 基礎(chǔ)建設(shè)

7。3。1 有完善的崗位責(zé)任制，每個崗位和個人都有明確的生產(chǎn)工作質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。 7。3。2 有具體的規(guī)章制度和管理流程，各項工作做到有計劃、有布臵、 有落實、有反饋，執(zhí)行力得到有效提高。 7。3。3 有*、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)制度，定期學(xué)習(xí)、堅持正常，做到有 記錄、有考核、有提高。 7。3。4 積極開展崗位練兵和技術(shù)問答等活動，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 7。3。5 積極參加和組織開展各種形式的勞動競賽活動，做到活動有計

劃、有記錄、有效果。 7。3。6 本部室、班組承包的各項任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)必須分解并落實 到每個崗位和個人。 7。3。7 建立職工績效考核和獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴格考核，認真執(zhí)行。 7。3。8 規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識，營造清新的工作環(huán)境 7。4 精神文明建設(shè)和*管理

7。4。1 成立由部室負責(zé)人、班長、工會小組長、安全員、職工代表組 成的委員會，在制定工作計劃、獎金分配等工作中發(fā)揮作用。 7。4。2 *生活形成制度，實行班務(wù)公開、*決策，每年至少開兩 次*生活會，并有內(nèi)容記錄。 7。4。3 開展雙文明教育活動、 [爭當(dāng)文明職工"活動。 7。4。4 開展黨員先鋒崗、紅旗競賽等活動。 7。4。5 以實際行動闡釋[凡事必干好"、[凡事必爭先"的工作作風(fēng)。 7。5 團隊建設(shè)

7。5。1 開展多種形式的法律、理想、職業(yè)道德和勞動紀(jì)律教育，使每 個成員都遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。 7。5。2 開展相互幫助活動，做好日常*工作，無不團結(jié)現(xiàn)象，有良 好的生產(chǎn)和生活秩序。 7。5。3 認

真開展家訪談心、互助互濟活動，及時解決員工工作、生活 上的困難。 7。5。4 開展豐富多*的各種職工文體活動，活躍部室、班組生活。 7。5。5 及時宣傳先進集體、模范人物事跡，注意做好后進職工的轉(zhuǎn)化

工作，注意推廣先進經(jīng)驗及典型，樹立學(xué)趕先進的風(fēng)氣。 7。6 持續(xù)改進

7。8。1 認真落實整改工作，不斷提高管理水平 7。8。2 積極擁護和參加改革，提出合理化建議。 7。8。3 開展技術(shù)革新活動，并有一定的成效。 8 驗收評級 8。1 班組定級按照 (見附錄)考核評分 8。2 每季度組織一次部室、班組建設(shè)檢查工作，針對具體情況提出整 改要求 8。3 每半年驗收一次部室、班組建設(shè)工作，確定合格、優(yōu)秀、最佳， 進行掛牌公示 8。4 對于未通過合格驗收的公司所屬部室、班組，年底不得評先 8。5 對于合格驗收未達到 80%的外委單位，提出考核意見 9 檢查與考核 9。1 檢查 9。1。1 標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方面都必須嚴格遵照執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化 管理機構(gòu)和被授權(quán)有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。 9。1。2 各部門和單位都必須按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對分管和歸口的管理內(nèi) 容實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，達到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并接受有關(guān)部門的檢查。 9。1。3 對違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項條款的有關(guān)部門和人員，將按照有關(guān) 規(guī)定給予相應(yīng)考核

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)驗收細則

討論稿

序號 考核項目及分值分解 10 分 1 安全管理 20 分 5分 5分 10 分 2 生產(chǎn)管理 20 分 5分 5分 安全指標(biāo) 安全意識 安全活動 生產(chǎn)指標(biāo) 技術(shù)管理 管理成效 全面完成核定的安全生產(chǎn)目標(biāo) 嚴格執(zhí)行本單位的各項管理規(guī)章制度，加強班組安全建設(shè)，無安全、質(zhì) 量、環(huán)保等責(zé)任事故 重視安全教育、安全制度落實、無安全事故 全員參與危害識別和風(fēng)險評估， 熟練掌握應(yīng)急預(yù)案， 按規(guī)定開展崗位巡 回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，設(shè)備無故障無隱患、員工無違章 全面完成核定的各項經(jīng)濟指標(biāo) 技術(shù)監(jiān)督工作到位、規(guī)程修編及時、檢修方案合理全面 搞好設(shè)備維護保養(yǎng)，無跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故 經(jīng)濟指標(biāo)完成較好，指標(biāo)競賽細致，人員積極*得到充分調(diào)動 積極開展修舊利廢、減虧增盈等活動，成效明顯 [三廢"穩(wěn)定達標(biāo)排放 有崗位行為規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制，完善管理考核機制 定崗定責(zé) 3 基礎(chǔ)建設(shè) 20 分 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 管理流程科學(xué)，工作實現(xiàn)閉環(huán) 對關(guān)鍵成本要素實行專項管理，細分目標(biāo)，細分責(zé)任，降低成本 認真完成各自職能，優(yōu)質(zhì)高效開展工作 工作不拖拉、不推諉，按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù) 建立班組明確的學(xué)習(xí)制度和激勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍 制定切實可行的學(xué)習(xí)

計劃和目標(biāo)，堅持*理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 有學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)制度要求，有學(xué)習(xí)考核記錄 每月集中學(xué)習(xí) 3 次以上，出勤率在 85% 以上 計經(jīng)部 生技部 發(fā)電部 安環(huán)部 考核內(nèi)容 實際 分值 考核部門

人資部

根據(jù)崗位業(yè)務(wù)需要，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、開展崗位練兵，師徒幫帶等活動， 員工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率 100% 完成崗前和崗位技能培訓(xùn)任務(wù)， 班組成員參加技能鑒定和上級培訓(xùn)， 達 到 100%持*上崗 績效管理 4分 4 精神文明 建設(shè)和民 主管理 3分 3分 4分 團隊建設(shè) 10 分 3分 創(chuàng)建工作 勞動紀(jì)律 定臵定位 思想* 班務(wù)公開 建立健全相應(yīng)的激勵機制，績效分配機制合理，能夠發(fā)揮積極作用 思路新、觀念新、工作效率高，作風(fēng)改進，各項工作受到關(guān)注和好評 認真持續(xù)開展創(chuàng)建文明活動，黨員先鋒崗、先進集體等工作有特* 成員文明用語、禮貌待人、工作熱情 樹立法制思想，嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度 成員無違紀(jì)行為記錄，沒有嚴重違*公共秩序和道德的行為記錄 辦公室布臵規(guī)范合理 內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美、衛(wèi)生工作達標(biāo) 班組長自覺加強修養(yǎng)，嚴于律己，*意識強，發(fā)揮模范帶頭作用 成員關(guān)心社會獻愛心， 積極開展?fàn)渴掷щy職工、 社會公益服務(wù)等志愿者 活動 *管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督 權(quán)得到保障 成員之間團結(jié)協(xié)作，勤政廉潔，無重大違紀(jì)事件 正確及時處理員工間的矛盾， 無嚴重影響團結(jié)、 穩(wěn)定的糾紛和事件發(fā)生 堅持以人為本，培育和創(chuàng)建班組特*文化，著力團隊建設(shè)，員工隊伍穩(wěn) 定，團結(jié)有力，形成整體合力 積極有效地組織、落實整改工作，不斷提高管理水平 積極組織開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)活動，為企業(yè)獲得良好的 經(jīng)濟效益和社會效益 黨群部 財務(wù)部

綜合部

5

黨群部

3分

整體協(xié)作

6

持續(xù)改進 10 分

5分 5分

整改工作 創(chuàng)新工作

備注:考核內(nèi)容有待細化、完善