千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《服務(wù)器組織實施方案》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《服務(wù)器組織實施方案》。

第一篇：服務(wù)工程實施方案

為貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議精神，推進“鄉(xiāng)村振興”重點工作，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)村居民，特別是貧困戶收入，壯大村集體經(jīng)濟，結(jié)合柏村城郊地理位置條件和縣委發(fā)展城郊經(jīng)濟，特制訂本項目實施方案。

一、項目概況

1、項目名稱：天壇鎮(zhèn)柏村二手車交易市場建設(shè)項目

2、項目實施單位：天壇鎮(zhèn)柏村村委會

3、項目法人：高記鴻

4、項目實施地點：浮山縣天壇鎮(zhèn)柏村

二、實施單位基本情況

柏村位于天壇鎮(zhèn)西北2.5公里處，共1個自然村，村支部書高平生,村委會主任高記鴻,共有村民623名，常住519人；貧困戶2戶2人，總面積2.3平方公里，耕地1500畝。

柏村是一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村，主要以種植中藥材、玉米、小麥為主，核桃、草果為輔。少數(shù)農(nóng)戶養(yǎng)羊、豬、為副業(yè)增收，受封山禁牧、技術(shù)限制，村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展受限。

三、項目概述

1.現(xiàn)有基礎(chǔ):目前具有項目所需非耕地1300平方米，臨近道路，水電齊全，已實現(xiàn)“三通一平”。

2.項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模：占地1300平方米，建設(shè)600平方米展廳一座、700平方米硬化地面的車輛存放區(qū)及相關(guān)附屬設(shè)施。

3、項目資金來源及用途：項目預(yù)算總投資22萬元，其中爭取市級財政資金20萬元，自籌資金2萬元。主要用于建設(shè)600平方米展廳1座（每平方米造價約200元）約12萬元，700平方米車輛存放區(qū)（每平方米造價約100元）約7萬元，相關(guān)附屬設(shè)施3萬元。

4、項目預(yù)計完成時間:項目預(yù)計于20xx年10月完成并投入使用。

5、項目經(jīng)濟效益：項目所建基礎(chǔ)設(shè)施及購置的設(shè)備全部歸村集體所有,預(yù)計項目年收益20000元。

6、收益分配方式：收益100%歸集體所有，優(yōu)先用于防止本村居民致貧返貧。

四、項目可行性和社會效益分析

在新車銷售趨于飽和的形勢下，利潤越來越低?，F(xiàn)階段利潤高的就是二手車銷售，利潤達到48%，在一個成熟的汽車市場，舊車交易量相當(dāng)于新車交易量的1.5――3倍。我國目前成百上千萬輛新車走入千家萬戶，二手車交易的井噴即將到來，能夠先一步搶到商機，就能夠賺到錢。目前浮山縣還沒有專門的二手車交易市場，部份從事該行業(yè)的人員都是在城郊租個門面，把車輛放在馬路邊，即不規(guī)范，也給行車造成了安全隱患，還沒有知名度，造成二手車交易好多人跑臨汾市場。柏村即有城郊城理位置優(yōu)勢，也有閑置地塊適合建造二手車交易市場，更符合縣委發(fā)展城郊經(jīng)濟的總體思路。項目實施后，具有良好的經(jīng)濟盜和社會效益，項目建設(shè)是必要的，經(jīng)濟、市場方面論證是可行的。

第二篇：服務(wù)工程實施方案

一、項目概況

項目名稱：新城鎮(zhèn)移民點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目

編制單位：新城鎮(zhèn)政府

項目性質(zhì)：新建

項目期限：一年(20xx年)

實施單位：新城鎮(zhèn)橫溝村、新城村、中溝村、觀蒲村

二、項目背景

新城鎮(zhèn)現(xiàn)有移民400多人，形成移民點5個，分別位于橫溝村新四組、新城村十組、觀蒲四組農(nóng)場、中溝村六組和泥溝村四組。近年來，通過多方支持和移民們的辛勤勞動，移民點的生活和生產(chǎn)條件有了較大改善。我鎮(zhèn)對移民點的建設(shè)也非常重視，20xx年積極爭取國家“三西”扶貧資金對我鎮(zhèn)觀蒲村、新城村移民點的道路及人畜飲水設(shè)施進行了改造。但是由于歷史和自然原因，各移民點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還非常落后，移民們的生活條件還很艱苦，道路難行、人畜飲水困難等問題比較普遍。由于鎮(zhèn)政府資金有限，以上問題不能及時得到妥善解決，因吃水、灌溉等問題引起的群眾上訪時有發(fā)生，嚴重影響了農(nóng)村社會穩(wěn)定。針對以上問題，鎮(zhèn)政府決定于20xx年爭取國家扶貧資金，盡快完成中溝六組、橫溝四組移民人畜飲水改造、觀蒲農(nóng)場移民點道路、新城九組移民點水利工程等建設(shè)項目。以解決各移民點存在的突出問題。

三、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

項目建設(shè)內(nèi)容如下：

1、觀蒲農(nóng)場移民點道路建設(shè)。新建觀蒲農(nóng)場至觀蒲五組道路1公里、橋涵2座；

2、橫溝新四組移民點人畜飲水改造。新建50立方米高位水塔1座，鋪設(shè)管道1.5公里；

3、中溝村移民點水塔建設(shè)

新建40立小型水塔1座；

4、新城村移民點水利設(shè)施建設(shè)

改造原有機井1眼，配套安裝變壓器1臺，架設(shè)高壓輸電線路1.2公里，新建“U”型渠道2公里。

四、實施期限及步驟

項目計劃實施期限為一年(20xx年)。項目計劃批準下達后由有關(guān)各村分別負責(zé)實施，爭取于年內(nèi)完工。

五、投資概算及來源

項目總投資55.9144 萬元，其中觀蒲村道路建設(shè)19.9144萬元，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬元，中溝移民點水塔工程4萬元，新城移民點水利工程建設(shè)18.5萬元。

資金來源：自籌22.9144萬元，申請國家扶貧資金33萬元。

項目投資概算見后附投資概算表。

六、項目效益分析

本項目投資意義為巨大的社會效益。項目完成后，將使各移民點基礎(chǔ)設(shè)施條件得到極大改善，為移民點的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的設(shè)施環(huán)境，村民生活水平和質(zhì)量進一步提高，群眾的思想道德水平和勞動技能得到大幅提升，這將推進我鎮(zhèn)及全市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進程。

七、項目管理

項目獲得批準后，將在項目建設(shè)上執(zhí)行“四制”管理，將項目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制“四制”要求落實到項目建設(shè)的各個方面、各個階段、各個環(huán)節(jié)，貫穿始終，嚴格執(zhí)行。在項目的資金管理上保證做到?？顚Ｓ?，項目管理單位、承擔(dān)單位將對建設(shè)資金實行專戶管理，并接受財政，審計部門的監(jiān)督，保證資金安全使用，圓滿完成項目建設(shè)工作。

新城水利站負責(zé)水利工程和人畜飲水工程技術(shù)設(shè)計，并負責(zé)完成觀蒲村道路路基實地測量。市農(nóng)林局和新城鎮(zhèn)政府作為項目主管單位，在整個項目實施過程中進行全方位的跟蹤檢查，組織項目驗收，解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，嚴格控制資金使用方向，做到“三到位”即資金到位、建設(shè)到位、服務(wù)到位。

第三篇：服務(wù)器管理實施方案

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西安建筑科技大學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)中心機房服務(wù)器管理辦法

一、服務(wù)器列表（最后更新時間：xxxx年xx月xx日）域名/用途

IP地址

管理員

權(quán)限

對外服務(wù)

備注 二、服務(wù)器內(nèi)容管理

1.公共信息服務(wù)器指除了網(wǎng)絡(luò)中心辦公服務(wù)器外的其他應(yīng)用服務(wù)器，所有服務(wù)器不能

存放、發(fā)布任何有違反國家法律、法令和制度的信息；

2.所有公共信息服務(wù)器發(fā)布的信息主要為我校教學(xué)和科研服務(wù)，體現(xiàn)我校信息建設(shè)網(wǎng)

絡(luò)化的窗口作用；

3.每臺服務(wù)器只發(fā)布網(wǎng)絡(luò)中心核定內(nèi)容的和該服務(wù)器所提供的服務(wù)相關(guān)的信息，發(fā)布的信息需要明確信息發(fā)布源或者發(fā)布單位；

4.公共信息服務(wù)器所發(fā)布的信息內(nèi)容、主頁的風(fēng)格等，除了特別標(biāo)明以外，版權(quán)屬于

西安建筑科技大學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)中心（以下簡稱網(wǎng)絡(luò)中心）；

5.網(wǎng)絡(luò)中心辦公服務(wù)器的內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)中心辦公機密，任何人都不能進行非法拷貝和

刪除等；

6.網(wǎng)絡(luò)中心提供的公共信息服務(wù)，主要為我校教學(xué)和科研服務(wù)，任何人不能利用來作

為商業(yè)用途；

7.公共信息服務(wù)器日常內(nèi)容更新由管理員或者指定的專人負責(zé)；服務(wù)器的系統(tǒng)軟件或

者服務(wù)升級需求由該服務(wù)器的管理員以書面的形式報告系統(tǒng)運行部，并由系統(tǒng)運行部綜合匯報中心主任。三、服務(wù)器操作要求

1.每臺服務(wù)器由中心指定的管理員負責(zé)；他人需要移動該服務(wù)器者，請及時和管理員

協(xié)商；

2.每臺服務(wù)器配有一個服務(wù)器檔案卡，檔案卡由系統(tǒng)運行部專人保管，檔案卡包括服務(wù)器硬件配置和切換情況；凡是需要進行硬件和服務(wù)器機箱的拆卸，需要報告系統(tǒng)運行部或者網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)導(dǎo)，然后到保管人員處登記拆卸原因和來去記錄；

3.服務(wù)器的隨機資料包括網(wǎng)絡(luò)中心購買的軟件，應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)中心登記備案，然后由系統(tǒng)運行部專人專柜管理，需要使用者，需要向中心管理人員登記，凡是涉及到購買的軟件，必須刻制光盤，然后首先使用刻錄的光盤，刻錄的光盤可以在服務(wù)器的管理員處保管；隨機資料等不能外借他人使用，如果有外借，需要中心副主任簽字，管理員需要保留該外借單。四、賬戶安全管理

1.服務(wù)器管理員具體負責(zé)服務(wù)器賬戶管理和安全問題；

2.所有機器的超級用戶(如root或administrator)口令由主管該服務(wù)器的管理人員、網(wǎng)

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絡(luò)中心主管技術(shù)的副主任、系統(tǒng)運行部主任三人中的至少兩個人知道，以確保出現(xiàn)異常情況時進行緊急處理；

3.每臺服務(wù)器不應(yīng)該給無關(guān)人員開戶，所有服務(wù)器上的賬戶應(yīng)該記錄賬戶操作者的個

人或者單位信息，如果是單位賬戶，應(yīng)該記錄聯(lián)系人的情況等；服務(wù)器賬戶登記表見后，該登記表一式兩份，由系統(tǒng)運行部（存放在系統(tǒng)運行部主任處）和服務(wù)器管理者各留一份；

4.服務(wù)器上的服務(wù)管理賬戶用戶和口令，如BBS的SYSOP、MySql的系統(tǒng)口令、Oracle的管理員口令、Real Server的管理員口令、實時監(jiān)控系統(tǒng)的管理口令等，由該服務(wù)器的管理

員直接匯報給主管技術(shù)的副主任存檔，一旦有更改，需要立即匯報給單位進行更正；

5.所有獲取了系統(tǒng)/服務(wù)管理員口令的人員，不能在他人的機器上使用該口令，也不應(yīng)該直接抄在紙條上，應(yīng)該加密存放在安全的地點；

6.每學(xué)期分開學(xué)，期中和放假前三次系統(tǒng)運行部集中對系統(tǒng)管理員的口令進行次更改，每次更改不應(yīng)該和前6次的口令重復(fù)；

7.日常情況下服務(wù)器控制臺部能存留在用戶登陸進去的狀態(tài)； 8.不能在網(wǎng)絡(luò)中心144段至150段給非網(wǎng)絡(luò)中心用戶shell權(quán)，凡是涉及非網(wǎng)絡(luò)中心用戶使用，并需要shell權(quán)的服務(wù)器，應(yīng)該設(shè)置其IP為152網(wǎng)段或者其他網(wǎng)段；

9.服務(wù)器的口令屬于網(wǎng)絡(luò)中心無形財產(chǎn)，任何有離開網(wǎng)絡(luò)中心的人員需要書寫自己管

理的所有服務(wù)器及服務(wù)的口令，并由新的管理員進行改動并重新記錄。五、服務(wù)器安全策略

1.所有服務(wù)器應(yīng)該有一個由服務(wù)器管理員起草的服務(wù)器安全策略，由系統(tǒng)運行部主任綜合所有服務(wù)器的安全策略并在可能的情況下再次實施更安全的一些措施，經(jīng)過有網(wǎng)絡(luò)中心主管技術(shù)的主任參與的系統(tǒng)運行部討論會討論修改通過并執(zhí)行。

2.服務(wù)器的管理人員日常需要在第一時間向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報所管理服務(wù)器的安全異常情況，并把處理結(jié)果匯報給網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)導(dǎo)；

3.安全策略的實施應(yīng)該記錄，記錄本存放在網(wǎng)絡(luò)中心系統(tǒng)運行部，所記錄的安全策略的實施情況作為單位業(yè)務(wù)的機密，任何個人不能向外單位泄露；具體的安全策略規(guī)劃方法可以以個人論文的形式發(fā)表，但是在發(fā)表時不應(yīng)該涉及本單位具體的服務(wù)器；

4.安全策略應(yīng)該周期性的有更新，并且有更新的記錄，如服務(wù)器修補補丁和漏洞的情

況；

5.安全策略至少應(yīng)該包括使用服務(wù)器服務(wù)的方式，服務(wù)器數(shù)據(jù)備份策略、口令策略，日常維護策略、入侵者檢測和系統(tǒng)攻擊排除策略等； 六、其他問題

1.本方案的解釋權(quán)歸網(wǎng)絡(luò)中心；

2.本方案自網(wǎng)絡(luò)中心討論后立即實施；

3.任何需要追加的管理方案需要經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)導(dǎo)參與的討論會討論通

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過；

西安建筑科技大學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)中心

xxxx年xx月xx日

附錄一：服務(wù)器帳戶登記表格式

服務(wù)器帳戶登記表

服務(wù)器名稱：

系統(tǒng)管理員：

服務(wù)管理員：

全部IP地址：

帳戶名

類型

使用服務(wù)

開戶日期

消戶日期

聯(lián)系人情況

備注

填寫資料如：

西部水資源

202.200.144.48

楊柳堤

學(xué)生

paword

2002.12.5

竇浩

2202527 竇浩開戶，如果是學(xué)生開戶，需要在畢業(yè)后消戶，在網(wǎng)絡(luò)中心蓋章時，先到系統(tǒng)運行部查看記錄，然后

到系統(tǒng)運行部查計費；

附錄二：服務(wù)器檔案卡格式

服務(wù)器檔案卡

學(xué)校編號：

機器編號：

機器情況：

服務(wù)器名

CPU 內(nèi)存

硬盤

負責(zé)人

服務(wù)情況

備注

隨機資料：

變動記錄：

編號

日期

變動項目

變動原因

處理人

處理結(jié)果

負責(zé)人

備注 沁園春·雪

北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。

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望長城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。

須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。

俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。

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第四篇：服務(wù)器實施計劃方案

一、實施計劃方案 實施方案和計劃進度

針對本次的項目實施，我公司將組建項目實施小組，按客戶的要求和相應(yīng)的設(shè)計方案，完成設(shè)備采購要求的伴隨服務(wù)中的安裝調(diào)試環(huán)節(jié)，實施過程采用項目管理方式進行管理和運作。

在項目組成員的選擇上，我公司會選擇經(jīng)驗豐富的項目管理人員出任項目經(jīng)理，并挑選各類資深認證工程師及商務(wù)、物流接口人組成專門的項目組。人員構(gòu)成 團隊組成 崗位 人員 職責(zé)

發(fā)起人 高青 負責(zé)項目運作的監(jiān)控和變更審批 負責(zé)項目質(zhì)量定義和實施檢查 項目經(jīng)理 劉慶

負責(zé)項目整體運作、客戶接口及合作方協(xié)調(diào)工作 負責(zé)項目計劃實施、流程規(guī)范執(zhí)行管理 負責(zé)跟蹤項目執(zhí)行和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控 負責(zé)協(xié)調(diào)人員到場及貨物交接 負責(zé)組織驗收、客戶回訪

負責(zé)項目執(zhí)行成本進度分析和控制 資深工程師A 孟亮 負責(zé)整體項目架構(gòu)的構(gòu)建和實施指導(dǎo) 配合及測試驗收工作 資深工程師B 陳警

負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境考察、客戶需求溝通 負責(zé)實施方案撰寫 負責(zé)現(xiàn)場部分實施工作及測試驗收工作 項目實施進度計劃

針對客戶項目的設(shè)計和實施需求，安裝實施項目大致可分為以下階段 一、立項、啟動和計劃階段控制過程 主要完成以下工作：

? 任命項目經(jīng)理，召開項目啟動會

? 項目實施計劃、項目流程管理規(guī)范、執(zhí)行文檔模板的撰寫 ? 項目資源規(guī)劃及落實 ? 建立順暢的溝通渠道和機制 二、考察、咨詢、方案設(shè)計階段

主要完成以下工作： ? 客戶安裝現(xiàn)場環(huán)境考察

? 客戶需求溝通，并提供安裝、調(diào)試及系統(tǒng)架構(gòu)相關(guān)技術(shù)咨詢 ? 項目實施技術(shù)方案撰寫實施方案完善并提交客戶審核 ? 提交現(xiàn)場環(huán)境需求書和整改建議 三、訂貨跟蹤階段

此階段神碼將指定專人進行跟蹤。及時跟蹤產(chǎn)品訂貨的各項環(huán)節(jié)，及時匯報進展程度和進度預(yù)期。項目組將對可能發(fā)生的延誤風(fēng)險進行及時的處理，以避免和緩解影響。

四、實施準備階段

針對項目實施所用到的工具、設(shè)備、介質(zhì)和其他資源進行檢測，確保完好可用 完成初步的實施、維護、使用及測試驗收文檔模板 五、到貨交付階段

? 完成內(nèi)部貨物入庫，銷售、出庫、運輸流程 ? 協(xié)調(diào)人員進行現(xiàn)場貨物交接和簽收

? 對交付中產(chǎn)生的問題進行記錄，并盡快積極解決，達到合同要求 六、安裝、調(diào)試階段

? 項目經(jīng)理跟蹤項目執(zhí)行和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控 ? 相關(guān)現(xiàn)場人員對到場設(shè)備拆除包裝上架

? 對現(xiàn)場環(huán)境進行復(fù)查檢測，已確認符合安裝規(guī)范要求 ? 協(xié)同工作進行拓撲連接、上電驗機

? 按客戶規(guī)劃要求和實施方案指導(dǎo)進行硬件、軟件安裝調(diào)試 ? 項目組成員共同處理安裝調(diào)試時發(fā)生的異常情況

? 責(zé)任人對實施、維護、使用及測試驗收文檔進行最終的完善 ? 物流負責(zé)人對運輸、拆箱安裝現(xiàn)場環(huán)境進行清理和復(fù)原 七、初驗、監(jiān)控階段

? 按照計劃安排和認可的測試流程進行設(shè)備功能性測試 ? 對測試中遇到的問題和故障進行處理 ? 提交實施、維護、使用及測試驗收文檔 ? 在監(jiān)控期安排工程師職守隨時處理問題 八、終驗階段

? 進行最終產(chǎn)品配置功能測試完成驗收主要環(huán)節(jié)

? 對于實施、維護、使用及測試驗收文檔驗證及及最后的修正 ? 組織相關(guān)技術(shù)人員針對客戶使用、維護等相關(guān)問題進行技術(shù)咨詢解答 ? 客服人員對項目組成員工作進行客戶回訪和滿意度調(diào)查 ? 項目經(jīng)理對項目執(zhí)行成本進度分析(內(nèi)部)

第五篇：服務(wù)工程實施方案

為了更好地制訂好項目的計劃，加強項目具體管理，提高工程的資金使用效益，保證工程順利施工和工程質(zhì)量，確保項目的效益如期實現(xiàn)，特制訂官羅村村屯道路建設(shè)項目的實施方案如下：

一、成立項目實施管理小組

由劉日昌擔(dān)任組長，覃永火、吳青標(biāo)擔(dān)任副組長，組員有：劉立仕、劉有昌、袁冀仁、袁能禱、劉立煥、劉立金、劉云昌、劉立展、袁能遠、袁賢德、鄧表靜、李成昌、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任。其主要職責(zé)是負責(zé)工程項目的整體規(guī)劃制訂，工程項目的計劃安排，招、投標(biāo)以及根據(jù)此實施方案嚴密組織實施。

二、成立工程項目技術(shù)管理小組

為了保證工程質(zhì)量，請有資質(zhì)設(shè)計的部門進行設(shè)計，從本工程項目成員中選擇對工作負責(zé)，有一定業(yè)務(wù)水平知識的同志負責(zé)監(jiān)督，檢查施工。同時請交通和城鎮(zhèn)建設(shè)管理站等，技術(shù)部門負責(zé)監(jiān)督。對每道工序的質(zhì)量嚴密把關(guān)，對負責(zé)質(zhì)量管理的每一個成員，進行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量。

三、成立工資程資金管理小組

由袁能禱、劉立仕同志任工程項目的財務(wù)人員，其主要任務(wù)是在項目實施管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目工程的整個資金管理、調(diào)配、使用和核算，以確保整個項目資金的合理使用。為保證資金的調(diào)配、使用，在銀行設(shè)立專戶，以保證項目資金的?？顚Ｓ煤湍芗皶r安排使用。絕對不能以任何借口和理由把工程項目資金挪作它用。對擅自使用項目資金，導(dǎo)致工程不能按期完成，不管是什么人都要嚴肅處理。

四、項目投資及實施進度安排

本項目總投資4.2萬元;其中申請財政扶貧資金2萬元，群眾自籌資金2.2萬元。

本項目計劃安排于20xx年實施，20xx年3月底完工。

五、定期對工程資金進行審核

為了按期按質(zhì)完成整個工程項目，對資金的調(diào)配、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進行審核，防止貪污、挪用項目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生，在審核中一經(jīng)查出，發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象，一定要從嚴處理，以確保工程資金的有效使用。

六、千方百計籌措資金，保證項目資金的按時投入

根據(jù)整個工程的資金投入，除了認真按要求管好用好上級補助的扶貪資金外，爭取社會和各單位、團體的資金投入，同時進行宣傳發(fā)動，使群眾充分認識項目的好處，從而爭取各界人士、群眾的支持，自覺捐款，自覺義務(wù)投工投料，從各方面確保項目資金到位，使工程項目順利實施。

七、領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)

此項目是一項利國利民的民心工程，是人民群眾的效益工程。因此，項目管理小組的主要負責(zé)人要負總責(zé)。對負責(zé)此項工程的負責(zé)人對工程不過問、不關(guān)心、不負責(zé)，要嚴肅處理，使整個項目有人負責(zé)，有人管理，使整個工程能按質(zhì)按量完成。

八、確保安全施工

安全工作是此項目的一個重要工作，必須認真抓好。除了主要領(lǐng)導(dǎo)抓好工程項目施工安全工作外，對整個項目施工的人員時刻進行教育，按施工工程序施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)問題，使工程按質(zhì)按量、按時完成。

第六篇：關(guān)于服務(wù)器管理實施方案

西安建筑科技大學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)中心機房服務(wù)器管理辦法

一、服務(wù)器列表（最后更新時間：xxxx年xx月xx日）

域名/用途IP地址管理員權(quán)限對外服務(wù)備注

二、服務(wù)器內(nèi)容管理

1.公共信息服務(wù)器指除了網(wǎng)絡(luò)中心辦公服務(wù)器外的其他應(yīng)用服務(wù)器，所有服務(wù)器不能

存放、發(fā)布任何有違反國家法律、法令和制度的信息；

2.所有公共信息服務(wù)器發(fā)布的信息主要為我校教學(xué)和科研服務(wù)，體現(xiàn)我校信息建設(shè)網(wǎng)

絡(luò)化的窗口作用；

3.每臺服務(wù)器只發(fā)布網(wǎng)絡(luò)中心核定內(nèi)容的和該服務(wù)器所提供的服務(wù)相關(guān)的信息，發(fā)布的信息需要明確信息發(fā)布源或者發(fā)布單位；

4.公共信息服務(wù)器所發(fā)布的信息內(nèi)容、主頁的風(fēng)格等，除了特別標(biāo)明以外，版權(quán)屬于

西安建筑科技大學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)中心（以下簡稱網(wǎng)絡(luò)中心）；

5.網(wǎng)絡(luò)中心辦公服務(wù)器的內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)中心辦公機密，任何人都不能進行非法拷貝和

刪除等；

6.網(wǎng)絡(luò)中心提供的公共信息服務(wù)，主要為我校教學(xué)和科研服務(wù)，任何人不能利用來作

為商業(yè)用途；

7.公共信息服務(wù)器日常內(nèi)容更新由管理員或者指定的專人負責(zé)；服務(wù)器的系統(tǒng)軟件或

者服務(wù)升級需求由該服務(wù)器的管理員以書面的形式報告系統(tǒng)運行部，并由系統(tǒng)運行部綜合匯報中心主任。

三、服務(wù)器操作要求

1.每臺服務(wù)器由中心指定的管理員負責(zé)；他人需要移動該服務(wù)器者，請及時和管理員

協(xié)商；

2.每臺服務(wù)器配有一個服務(wù)器檔案卡，檔案卡由系統(tǒng)運行部專人保管，檔案卡包括服務(wù)器硬件配置和切換情況；凡是需要進行硬件和服務(wù)器機箱的拆卸，需要報告系統(tǒng)運行部或者網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)導(dǎo)，然后到保管人員處登記拆卸原因和來去記錄；

3.服務(wù)器的隨機資料包括網(wǎng)絡(luò)中心購買的軟件，應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)中心登記備案，然后由系統(tǒng)運行部專人專柜管理，需要使用者，需要向中心管理人員登記，凡是涉及到購買的軟件，必須刻制光盤，然后首先使用刻錄的光盤，刻錄的光盤可以在服務(wù)器的管理員處保管；隨機資料等不能外借他人使用，如果有外借，需要中心副主任簽字，管理員需要保留該外借單。

四、賬戶安全管理

1.服務(wù)器管理員具體負責(zé)服務(wù)器賬戶管理和安全問題；

2.所有機器的超級用戶(如root或administrator)口令由主管該服務(wù)器的管理人員、網(wǎng)

絡(luò)中心主管技術(shù)的副主任、系統(tǒng)運行部主任三人中的至少兩個人知道，以確保出

現(xiàn)異常情況時進行緊急處理；

3.每臺服務(wù)器不應(yīng)該給無關(guān)人員開戶，所有服務(wù)器上的賬戶應(yīng)該記錄賬戶

操作者的個

人或者單位信息，如果是單位賬戶，應(yīng)該記錄聯(lián)系人的情況等；服務(wù)器賬戶登記

表見后，該登記表一式兩份，由系統(tǒng)運行部（存放在系統(tǒng)運行部主任處）和服務(wù)

器管理者各留一份；

4.服務(wù)器上的服務(wù)管理賬戶用戶和口令，如BBS的SYSOP、MySql的系

統(tǒng)口令、Oracle的管理員口令、Real Server的管理員口令、實時監(jiān)控系統(tǒng)的管理

口令等，由該服務(wù)器的管理

員直接匯報給主管技術(shù)的副主任存檔，一旦有更改，需要立即匯報給單位進行更

正；

5.所有獲取了系統(tǒng)/服務(wù)管理員口令的人員，不能在他人的機器上使用該口

令，也不應(yīng)該直接抄在紙條上，應(yīng)該加密存放在安全的地點；

6.每學(xué)期分開學(xué)，期中和放假前三次系統(tǒng)運行部集中對系統(tǒng)管理員的口令

進行次更改，每次更改不應(yīng)該和前6次的口令重復(fù)；

7.日常情況下服務(wù)器控制臺部能存留在用戶登陸進去的狀態(tài)；

8.不能在網(wǎng)絡(luò)中心144段至150段給非網(wǎng)絡(luò)中心用戶shell權(quán)，凡是涉及非

網(wǎng)絡(luò)中心用戶使用，并需要shell權(quán)的服務(wù)器，應(yīng)該設(shè)置其IP為152網(wǎng)段或者其

他網(wǎng)段；

9.服務(wù)器的口令屬于網(wǎng)絡(luò)中心無形財產(chǎn)，任何有離開網(wǎng)絡(luò)中心的人員需要

書寫自己管

理的所有服務(wù)器及服務(wù)的口令，并由新的管理員進行改動并重新記錄。

五、服務(wù)器安全策略

1.所有服務(wù)器應(yīng)該有一個由服務(wù)器管理員起草的服務(wù)器安全策略，由系統(tǒng)

運行部主任綜合所有服務(wù)器的安全策略并在可能的情況下再次實施更安全的一

些措施，經(jīng)過有網(wǎng)絡(luò)中心主管技術(shù)的主任參與的系統(tǒng)運行部討論會討論修改通過

并執(zhí)行。

2.服務(wù)器的管理人員日常需要在第一時間向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報所管理服務(wù)器的安全異常情況，并把處理結(jié)果匯報給網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)導(dǎo)；

3.安全策略的實施應(yīng)該記錄，記錄本存放在網(wǎng)絡(luò)中心系統(tǒng)運行部，所記錄的安全策略的實施情況作為單位業(yè)務(wù)的機密，任何個人不能向外單位泄露；具體的安全策略規(guī)劃方法可以以個人論文的形式發(fā)表，但是在發(fā)表時不應(yīng)該涉及本單

位具體的服務(wù)器；

4.安全策略應(yīng)該周期性的有更新，并且有更新的記錄，如服務(wù)器修補補丁

和漏洞的情

況；

5.安全策略至少應(yīng)該包括使用服務(wù)器服務(wù)的方式，服務(wù)器數(shù)據(jù)備份策略、口令策略，日常維護策略、入侵者檢測和系統(tǒng)攻擊排除策略等；

六、其他問題

1.本方案的解釋權(quán)歸網(wǎng)絡(luò)中心；

2.本方案自網(wǎng)絡(luò)中心討論后立即實施；

3.任何需要追加的管理方案需要經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)中心領(lǐng)導(dǎo)參與的討論會討論通

過；

西安建筑科技大學(xué)信息網(wǎng)絡(luò)中心xxxx年xx月xx日附錄一：服務(wù)器帳戶登記表格式服務(wù)器帳戶登記表服務(wù)器名稱：系統(tǒng)管理員：服務(wù)管理員：全部IP地址：帳戶名類型使用服務(wù)開戶日期消戶日期聯(lián)系人情況備注填寫資料如：西部水資源202.200.144.48楊柳堤學(xué)生paword2002.12.5竇浩2202527竇浩開戶，如果是學(xué)生開戶，需要在畢業(yè)后消戶，在網(wǎng)絡(luò)中心蓋章時，先到系統(tǒng)運行部查看

記錄，然后

到系統(tǒng)運行部查計費；

附錄二：服務(wù)器檔案卡格式服務(wù)器檔案卡學(xué)校編號：機器編號：機器情況：服務(wù)器名CPU 內(nèi)存硬盤負責(zé)人服務(wù)情況備注隨機資料：變動記錄：編號日期變動項目變動原因處理人處理結(jié)果負責(zé)人

備注