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第一篇：績(jī)效考核的實(shí)施方案

一、目的

對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、原則

有利于實(shí)現(xiàn)20XX年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在20XX年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。

三、適用范圍

TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工

四、考核期限

20XX年1月1日―20XX年12月31日

五、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司20XX年的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同》所確定的考核指標(biāo)，結(jié)合20XX年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將20XX年的績(jī)效考核分為四個(gè)階段，即：

● 停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。

● 項(xiàng)目建設(shè)階段。

● 試生產(chǎn)階段。

● 生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。

四個(gè)階段采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，本方案適用于停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，該方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

5.1 停車改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

根據(jù)我公司確定的總目標(biāo)，按照各二級(jí)單位的職能分配對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立起以利潤(rùn)為中心的公司目標(biāo)體系（見20XX年TDI公司目標(biāo)分解體系圖），形成各二級(jí)單位的目標(biāo)。在以2004年度目標(biāo)的完成情況和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實(shí)、著眼需要、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、實(shí)事求是、績(jī)效超越的原則，制訂20XX年的績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)進(jìn)一步完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)日常工作過(guò)程的管理和考核，以全面反映員工績(jī)效。

按照公司目標(biāo)的分解，各二級(jí)單位制定本單位的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)與公司進(jìn)行溝通，最終形成3―6個(gè)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)確定應(yīng)達(dá)到的基準(zhǔn)值（一般以2004年所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的平均值為依據(jù)確定。）與績(jī)效提升目標(biāo)值（指在基準(zhǔn)值的基礎(chǔ)上再提高的期望值。）。

各專業(yè)管理部室根據(jù)本單位承擔(dān)的職責(zé)，制定本單位的責(zé)任目標(biāo)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于本部門職責(zé)管理權(quán)限范圍內(nèi)的適用于對(duì)公司其他單位考核的部分，由各專業(yè)管理部室制訂專業(yè)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核并經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后作為公司通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分。

工藝車間和輔助車間應(yīng)按照各專業(yè)管理部室的要求，制訂自己的責(zé)任目標(biāo)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)。由各專業(yè)管理部室按專業(yè)審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核。

各二級(jí)單位制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.2 項(xiàng)目建設(shè)階段和試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

本著突出重點(diǎn)、重點(diǎn)激勵(lì)，確保擴(kuò)產(chǎn)一次成功的原則，公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際困難因素制定項(xiàng)目建設(shè)階段及試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行考核，詳見《“2擴(kuò)3”績(jī)效考核實(shí)施方案》。

六、考核方法和考核結(jié)果的計(jì)算

6.1考核方法

車間關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核由各專業(yè)管理部室按照職責(zé)范圍和《主要考核信息提供一覽表》中的要求進(jìn)行考核。

部室關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核由各主管副總經(jīng)理進(jìn)行考核。

同時(shí)各專業(yè)管理部室代表公司對(duì)各單位的責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專業(yè)管理、專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，（各部室在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)明確規(guī)定時(shí)間、檢查頻次、檢查范圍），其中包括公司對(duì)各部室、車間的檢查；專業(yè)部室對(duì)車間的檢查及主管副總經(jīng)理的檢查與考核三部分。

6.1.1集中檢查、考核

根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，由綜合管理部統(tǒng)一組織各專業(yè)管理部室的相關(guān)人員組成檢查小組，編寫出檢查表和檢查計(jì)劃。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為檢查組組長(zhǎng)，檢查表和檢查計(jì)劃經(jīng)組長(zhǎng)審批后，實(shí)施檢查考核。

第二篇：績(jī)效考核評(píng)價(jià)方案

績(jī)效考核評(píng)價(jià)方案

為保證績(jī)效評(píng)價(jià)工作全面、有序開展，特制定本方案作為工作指引。

一、評(píng)價(jià)范圍

（一）評(píng)價(jià)項(xiàng)目

根據(jù)《》（冀財(cái)監(jiān)（2015）20）安排，采取部分環(huán)節(jié)委托第三方的形式開展績(jī)效評(píng)價(jià)的專項(xiàng)資金共有46項(xiàng)。

二、評(píng)價(jià)目的核查河北財(cái)政廳財(cái)政支出的開展情況，項(xiàng)目資金籌集與管理情況；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題；促進(jìn)項(xiàng)目政策落實(shí)，確保資金安全性，提高資金使用效率；評(píng)價(jià)的實(shí)施效果。從而達(dá)到推動(dòng)財(cái)政資金支出工作取得實(shí)效，強(qiáng)化支出責(zé)任，提高財(cái)政資金使用效益的目的。

三、評(píng)價(jià)依據(jù)

本次評(píng)價(jià)嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)部門政策要求，主要依據(jù)包括：(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)〔2011〕285號(hào)）

《現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點(diǎn)工作績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》（財(cái)建[2012]863號(hào)）財(cái)政部發(fā)布的促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法； 財(cái)政部會(huì)同有關(guān)部門批復(fù)的試點(diǎn)實(shí)施方案； 河北省制訂的項(xiàng)目資金管理辦法；

項(xiàng)目的申報(bào)書、可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)文件、項(xiàng)目合同、預(yù)算執(zhí)行或決其它相關(guān)文件。

四、評(píng)價(jià)方法

本次評(píng)價(jià)以聽取項(xiàng)目主管部門匯報(bào)、核查相關(guān)資料、實(shí)地考察、訪談問(wèn)卷、專家評(píng)議等形式開展工作。評(píng)價(jià)采用打分法，實(shí)行100分制，其中工作組織評(píng)價(jià)、試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)評(píng)價(jià)、資金政策集成及創(chuàng)新評(píng)價(jià)、績(jī)效目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)各占25分（具體評(píng)價(jià)內(nèi)容、分值權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件一）。

績(jī)效評(píng)價(jià)按量化評(píng)價(jià)分值評(píng)定為四個(gè)等級(jí)：80分以上（含80分）為優(yōu)秀，70-80分（含70分）為良好，60-70分（含60分）為一般，60分以下或有下列情況之一的為較差：

（一）違反批復(fù)及協(xié)議規(guī)定，擅自更改實(shí)施方案、擴(kuò)大實(shí)施范圍、增加或改變項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

（二）在審計(jì)、稽查和其他相關(guān)檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、資金管理等方面存在重大問(wèn)題。

1 算報(bào)告以及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料；

（三）項(xiàng)目發(fā)生安全生產(chǎn)事故或質(zhì)量事故，或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)不良影響。

（四）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

（五）自評(píng)過(guò)程中弄虛作假。

五、評(píng)價(jià)工作流程

主要分為前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及提交成果三個(gè)階段。

（一）前期準(zhǔn)備

1.收集項(xiàng)目的相關(guān)政策法規(guī)、項(xiàng)目申請(qǐng)、批復(fù)、驗(yàn)收等基礎(chǔ)資料；制定績(jī)效評(píng)價(jià)工作計(jì)劃；了解項(xiàng)目的基本情況及評(píng)價(jià)要求。2.初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方案；

3.對(duì)參加績(jī)效評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面掌握項(xiàng)目相關(guān)政策，熟悉評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以及工作內(nèi)容，明確工作方法和步驟，布置相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表、評(píng)價(jià)表的填寫要求，針對(duì)不同工作內(nèi)容進(jìn)行人員分組、分工。

（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

本次評(píng)價(jià)分為12個(gè)工作組，每組2人，各組同步實(shí)施；各工作組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組內(nèi)自主分工。

1.聽取項(xiàng)目實(shí)施單位的工作匯報(bào)，了解項(xiàng)目實(shí)施情況；

2.獲取項(xiàng)目基本情況的書面材料（包括內(nèi)容：項(xiàng)目基本情況介紹及實(shí)際完成情況等）；

3.獲取項(xiàng)目管理辦法、資金管理辦法等，判斷其相關(guān)制度設(shè)計(jì)是否符合政策； 4.獲取項(xiàng)目資金預(yù)算資料及批復(fù)文件，檢查相關(guān)的賬簿記錄、憑證，分析資金使用是否合規(guī)；

5.獲取并檢查項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)資料，如：項(xiàng)目考察報(bào)告、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)成果文件、工程施工資料、設(shè)備材料明細(xì)、采購(gòu)、運(yùn)輸發(fā)票、出口海關(guān)關(guān)單、相關(guān)合同協(xié)議等；

6.考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盤點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)，證實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的真實(shí)性； 7.收集檢查項(xiàng)目績(jī)效的其他資料；

8.根據(jù)項(xiàng)目的需要，必要時(shí)聘請(qǐng)行業(yè)專家協(xié)助工作；

9.就現(xiàn)場(chǎng)工作收集的資料和已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行溝通。

（三）提交成果

1.各工作組分別整理完善工作底稿，撰寫項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告； 2.選派經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量控制人員進(jìn)行業(yè)務(wù)質(zhì)量復(fù)核； 3.副主任會(huì)計(jì)師復(fù)核后，完成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告終稿。

六、評(píng)價(jià)成果

各評(píng)價(jià)組現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)束后，及時(shí)完成評(píng)價(jià)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分工作；根據(jù)具

2 體得分情況及采集的各項(xiàng)信息資料，形成各項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論,完成評(píng)價(jià)報(bào)告。

評(píng)價(jià)報(bào)告主要包括：

（一）評(píng)價(jià)基本情況

（二）評(píng)價(jià)主要結(jié)論

1、總體執(zhí)行情況

首先要對(duì)項(xiàng)目整體執(zhí)行情況進(jìn)行結(jié)論性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)得分情況；其次再?gòu)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一級(jí)指標(biāo)的考核方向綜合描述項(xiàng)目實(shí)施情況，并簡(jiǎn)述主要經(jīng)驗(yàn)、做法以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較突出的二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)；對(duì)確有突出績(jī)效事項(xiàng)的情況進(jìn)行客觀闡述。

2、主要問(wèn)題

針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類歸納，分別從相應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)所涉及的四個(gè)方面進(jìn)行描述，并說(shuō)明具體扣分原因。

3、項(xiàng)目分析及工作經(jīng)驗(yàn)

（三）建議

針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為政府部門提出落實(shí)中央政策、健全管理機(jī)制、加強(qiáng)資金管理、改進(jìn)現(xiàn)有工作等方面的建議，以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最佳效果應(yīng)采取的措施等。

七、人員安排及工作時(shí)間

計(jì)劃安排相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富人員26人，其中：副主任會(huì)計(jì)師1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)把控；現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人1人，由部門經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目經(jīng)理12人；助理人員12人。

根據(jù)項(xiàng)目需要，必要時(shí)聘任相關(guān)行業(yè)專家輔助績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

預(yù)計(jì)2015年8月31日和2015年9月30日兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成（具體時(shí)間由省財(cái)政廳各績(jī)效評(píng)價(jià)牽頭單位確定）完成項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并提交績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。

八、評(píng)價(jià)質(zhì)量

(一)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)前對(duì)參加評(píng)價(jià)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，統(tǒng)一考核方法和標(biāo)準(zhǔn)。(二)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)情況要與質(zhì)量控制人員、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的副主任會(huì)計(jì)師進(jìn)行溝通反饋。

(三)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)項(xiàng)目的副主任會(huì)計(jì)師定期與財(cái)政廳相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通。

(四)參加評(píng)價(jià)人員要自覺遵守保密、廉潔自律的相關(guān)規(guī)定，對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程、評(píng)價(jià)結(jié)果的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

(五)評(píng)價(jià)結(jié)果嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)三級(jí)稽核制，保證工作質(zhì)量。

績(jī)效評(píng)價(jià)自查報(bào)告

績(jī)效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告模版

工商系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)整改措施

上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)開題報(bào)告

項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作報(bào)告