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        德育項(xiàng)目管理實(shí)施方案(范文6篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-12-03 22:21:31

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        第一篇:項(xiàng)目實(shí)施方案

        年全面改薄教學(xué)儀器設(shè)備采購項(xiàng)目的順利實(shí)施,保證項(xiàng)目建設(shè)高效、有序,有效利用有限資金,做到有的放矢、有條不紊,并在最短時(shí)間內(nèi)建成發(fā)揮效益,特制定如下實(shí)施方案:

        1.概述

        1.1項(xiàng)目概況

        xx教育局20xx年全面改薄教學(xué)儀器設(shè)備采購項(xiàng)目。工程地點(diǎn)位于xx教育局指定學(xué)校,工程主要內(nèi)容為:交互平板、內(nèi)置OPS模塊、展臺、管理平臺、推拉綠板、系統(tǒng)集成等設(shè)備及軟件的采購、安裝及測試。

        項(xiàng)目工期

        應(yīng)招標(biāo)文件要求,本項(xiàng)目的施工工期為:合同簽訂后60日內(nèi)完成儀器設(shè)備的、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試,并實(shí)行最終驗(yàn)收。

        1.2制定實(shí)施工方案的原則

        (一)從實(shí)際出發(fā),一切要切合當(dāng)前的實(shí)際情況,有實(shí)現(xiàn)的可能性。我公司在制定實(shí)施方案之前,深人細(xì)致地做好調(diào)查研究工作,掌握主客觀情況,進(jìn)行反復(fù)的分析比較,最后編制本實(shí)施方案,確保方案的切實(shí)可行。

        (二)施工方案必須保證在竣工時(shí)間上符合招標(biāo)文件的要求,并爭取提前完成,這就要在確定施工方案時(shí),在施工組織上統(tǒng)籌安排,照顧均衡施工。在技術(shù)上盡可能運(yùn)用先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),力爭提高機(jī)械化和裝配化的程度。

        (三)確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)“質(zhì)量第一,安全生產(chǎn)”。在制定本方案時(shí),我公司充分考慮到工程的質(zhì)量和安全,在提出施工方案的同時(shí),保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施,使方案完全符合技術(shù)規(guī)范與安全規(guī)程的要求。

        1.3制定實(shí)施方案的..依據(jù)

        ●《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92

        ●《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)》GYJ25-86

        ●《廳堂擴(kuò)聲特性測量法》GB/T4959-1995

        ●《客觀評價(jià)廳堂語言可懂度的RASTI法》GB/T14476-93

        ●《歌舞擴(kuò)聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標(biāo)與測量方法》WHO301-93

        ●《劇場、體育場館、電影院和用途廳堂聲學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBT50356-20xx

        ●《電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗(yàn)規(guī)程總則》(GB242)

        2.施工組織管理

        2.1崗位要求、分工及職責(zé)

        ●項(xiàng)目經(jīng)理

        具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施,對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì),以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作;負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作,定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與甲方及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

        ●技術(shù)總監(jiān)

        具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識、技能全面,負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的,設(shè)計(jì)和現(xiàn)場工程技術(shù)。

        ●設(shè)計(jì)工程師

        要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)。

        ●工程技術(shù)人員

        要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn),作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施,對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

        ●質(zhì)量管理工程師

        要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn),并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。

        ●項(xiàng)目管理人員

        要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心,協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。

        ●材料設(shè)備管理員

        要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理,保證庫存設(shè)備的完整。

        ●行政助理

        要求具有行政管理,標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心,負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作,負(fù)責(zé)信息(含資料,工程檔案)收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作,以及和本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。

        安全員

        要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心,負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范。

        2.2工作流程

        項(xiàng)目組成員,分工明確,責(zé)任到人,同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。

        大致分兩步進(jìn)行:

        第一步是設(shè)計(jì),包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì),工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織,設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成,實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。

        第二步是實(shí)施,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項(xiàng)目管理組完成。設(shè)計(jì)組作為支援。

        在整個(gè)實(shí)施過程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進(jìn)度為輔,不斷督導(dǎo)檢查,以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù),以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù),保證工程順利完成,直至工程驗(yàn)收。

        2.3人員配備情況

        根據(jù)工程設(shè)計(jì),實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項(xiàng)目組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員等。

        設(shè)計(jì)組:按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師,共配備1名設(shè)計(jì)工程師,負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。

        工程技術(shù)組:配備4名技術(shù)工程師,負(fù)責(zé)本工程施工工作。

        質(zhì)量管理組:配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員,從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

        項(xiàng)目管理組:配備1名項(xiàng)目管理人員,1名行政助理,1名安全員。

        布線組:配備3名施工人員。

        2.4施工的臨時(shí)設(shè)施

        根據(jù)工程的施工特點(diǎn),對施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施,如:管槽加工制作場、倉庫等。

        ●管槽加工制作場

        在管槽施工階段,由于要現(xiàn)場對管槽進(jìn)行一定的加工,需要加工制作場20m2。

        ●倉庫

        需要30m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲藏。

        3施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排

        3.1施工計(jì)劃

        3.1.1編制原則

        堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則,認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地;堅(jiān)持施工工序,注意施工的連續(xù)性和均衡性。

        3.1.2編制依據(jù)

        ●項(xiàng)目合同范本的要求;

        ●項(xiàng)目預(yù)算和施工組織計(jì)劃;

        ●公司內(nèi)部的人力、資金等保證條件。

        3.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制

        本次項(xiàng)目總體計(jì)劃安排,主要采用分工序施工作業(yè)法,根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。

        3.1.4施工準(zhǔn)備階段

        ●工程實(shí)地勘測;

        ●深化設(shè)計(jì)方案;

        ●技術(shù)方案論證;

        ●施工技術(shù)交底;

        ●材料和設(shè)備采購、檢測;

        3.1.5主體施工階段

        線槽安裝:槽及配件材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)。

        線槽敷設(shè)施工:線槽隱蔽工程記錄與驗(yàn)收。

        線纜敷設(shè):線纜材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)。

        線纜敷設(shè):線纜檢測、記錄和驗(yàn)收。

        設(shè)備安裝:設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn);設(shè)備安裝。

        系統(tǒng)測試:布線測試;系統(tǒng)測試。竣工資料整理及交付。

        竣工驗(yàn)收,交付使用。

        第二篇:項(xiàng)目實(shí)施方案

        為深入貫徹黨的十六屆五中全會精神,全面突進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè),促進(jìn)農(nóng)村居民點(diǎn)向小城鎮(zhèn)集中,改善農(nóng)村居民生活條件,盤活農(nóng)村存量土地,節(jié)約集約利用土地,緩解建設(shè)用地緊張局面,根據(jù)上級文件精神,特制定本方案。

        一、新農(nóng)村示范項(xiàng)目的目的和原則

        充分利用國家“城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加與農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤”的政策,通過開展許家臺鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè),破解當(dāng)前城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中面臨的土地制約難題,探索推進(jìn)農(nóng)村建設(shè)用地整理和土地資源集約節(jié)約利用,改善農(nóng)民居住條件和生活質(zhì)量,加快城鄉(xiāng)一體發(fā)展的有效途徑,為全縣乃至全市實(shí)施遷村并點(diǎn)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)探索路子、積累經(jīng)驗(yàn)。

        許家臺鄉(xiāng)新農(nóng)村項(xiàng)目的基本思路是:以村為單位整體實(shí)行“以地?fù)Q房”,農(nóng)戶按“拆一還一加優(yōu)惠”辦法實(shí)行“以宅基地?fù)Q房”。所置換出土地用于商品住宅區(qū)開發(fā)建設(shè),收益用于平衡農(nóng)民還遷住宅建設(shè)投入。

        對原村莊占地進(jìn)行復(fù)耕,用于周轉(zhuǎn)用地指標(biāo)的占補(bǔ)平衡。

        在實(shí)際操作中把握以下原則:

        一是耕地總量不減少,質(zhì)量不降低。

        二是群眾自愿,政府批準(zhǔn)。

        三是統(tǒng)一規(guī)劃,分步實(shí)施。以全鄉(xiāng)總體規(guī)劃為依據(jù),各村有計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

        四是政策扶持,市場運(yùn)作。

        堅(jiān)持政府主導(dǎo)和市場化運(yùn)作相結(jié)合,通過制定相關(guān)優(yōu)惠扶持政策,引導(dǎo)和推動新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)健康開展。

        二、項(xiàng)目基本情況

        許家臺鄉(xiāng),地處薊縣西北部山區(qū),是盤山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃的一部分。全鄉(xiāng)共轄15個(gè)行政村,總?cè)丝?0036人,3087戶,村莊占地面積2873.9畝。按照規(guī)劃建設(shè)方案,新鎮(zhèn)區(qū)位于許家臺鄉(xiāng)瀑水村附近,涉及拆遷全鄉(xiāng)15個(gè)行政村,新農(nóng)村項(xiàng)目總用地面積2700畝,人口規(guī)模1XX人。

        許家臺鄉(xiāng)新鎮(zhèn)區(qū)可利用建設(shè)用地面積702畝,需要新增建設(shè)用地1998畝。按照土地整理復(fù)耕規(guī)劃,擬復(fù)耕的13個(gè)村莊占地總面積2171.9畝。具體運(yùn)作上,首批啟動小米莊村、歇人場村、花甲石村三個(gè)村,一期建設(shè)規(guī)劃建設(shè)用地面積627.5畝。

        三、掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)規(guī)模

        本著盡可能避讓基本農(nóng)田原則,并從新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際可行的角度,按照農(nóng)民住宅建設(shè)與產(chǎn)業(yè)功能區(qū)同步啟動的思路,根據(jù)許家臺鄉(xiāng)總體規(guī)劃,確定一期建設(shè)用地周轉(zhuǎn)指標(biāo)規(guī)模627.5畝,用于農(nóng)民還遷住宅建設(shè)。

        四、組織管理

        建立政府推動、各村申報(bào)的操作機(jī)制,以鄉(xiāng)政府為工作主體,村抓具體落實(shí),形成鄉(xiāng)村聯(lián)動、統(tǒng)籌推進(jìn)的格局。

        1、鄉(xiāng)成立新農(nóng)村項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)黨委書記盧旺任組長,鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長陳恩勇任副組長,黨委副書記、政府副鄉(xiāng)長,各職能部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行,會同有關(guān)部門制定許家臺鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃、土地整理復(fù)耕規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、拆遷補(bǔ)償安置辦法等,制定項(xiàng)目具體實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

        2、各村在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下成立村一級工作小組。負(fù)責(zé)組織群眾履行民主程序提出新農(nóng)村建設(shè)申請,并落實(shí)還遷、拆遷、土地復(fù)耕和維護(hù)穩(wěn)定等工作。

        3、以自愿為原則,由村民向村民委員會提出將現(xiàn)有宅基地交回集體統(tǒng)一規(guī)劃使用,換取新鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)住房的申請。

        五、工程進(jìn)度安排

        1、XX年3月底前完成新農(nóng)村建設(shè)前期準(zhǔn)備工作并完成招商,啟動新鎮(zhèn)區(qū)一期農(nóng)民住宅建設(shè)和相關(guān)配套建設(shè)。

        廣州恒大集團(tuán)盤山國際會議旅游度假中心項(xiàng)目坐落在我縣官莊鎮(zhèn)和許家臺鄉(xiāng)境內(nèi),縣政府與其簽定的合作協(xié)議中規(guī)定,廣州恒大集團(tuán)負(fù)責(zé)一期農(nóng)民住宅工程建設(shè)和相關(guān)配套建設(shè)。

        2、20xx年月底前完成新鎮(zhèn)區(qū)一期農(nóng)民住宅和相關(guān)配套,12月底前完成還遷。

        在還遷工作中,以村為單位整體實(shí)行“以地?fù)Q房”,農(nóng)戶按“拆一還一加優(yōu)惠”辦法實(shí)行“以宅基地?fù)Q房”。

        3、20xx年12月底前完成村莊拆遷及土地復(fù)耕工作。

        農(nóng)民遷入新村后原住宅由各戶自行拆除,鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)將原村莊舊址恢復(fù)為耕地。

        六、實(shí)施措施

        1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)制。鄉(xiāng)成立新農(nóng)村項(xiàng)目專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,村一級也成立相應(yīng)專門工作機(jī)構(gòu),完成全鄉(xiāng)新農(nóng)村項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃調(diào)整等前期工作。

        2、嚴(yán)格周轉(zhuǎn)指標(biāo)管理,強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。由縣政府出臺關(guān)于開展新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)的決定,縣人大審議通過支持開展試點(diǎn)建設(shè)的.決議,制定周轉(zhuǎn)用地指標(biāo)“總量控制、封閉運(yùn)行、定期考核、到期歸還”的具體管理辦法。

        按照新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí),不能按期則相應(yīng)扣減建設(shè)用地指標(biāo)。

        3、依法民主操作,尊重群眾意愿。遵照村級重大事項(xiàng)民主決策規(guī)定,已完成前期情況調(diào)查,全鄉(xiāng)15個(gè)村新農(nóng)村建設(shè)同意率達(dá)到91.9%。對新農(nóng)村建設(shè)申請、房屋拆遷補(bǔ)償安置辦法、還遷方案等,嚴(yán)格履行民主決策程序,征得村民同意。由村民委員會與村民逐戶完成房屋置換協(xié)議簽訂,協(xié)議納入對原住房實(shí)施拆遷和土地復(fù)耕的條件。

        取得農(nóng)戶拆房退地的法定承諾,同時(shí)簽訂與村莊占地整體置換新建農(nóng)民住宅的協(xié)議,保證按計(jì)劃還遷、拆遷。

        4、引進(jìn)實(shí)體運(yùn)作,市場化籌集資金。在堅(jiān)持政府主導(dǎo)的前提下,引進(jìn)實(shí)體開發(fā)公司具體運(yùn)作,利用新農(nóng)村建設(shè)置換出土地的開發(fā)建設(shè)收益,獲取建設(shè)資金保障。目前已與開發(fā)商達(dá)成合作開發(fā)意向。

        5、嚴(yán)把復(fù)耕重點(diǎn)環(huán)節(jié),周密組織實(shí)施。已制定了土地整理復(fù)耕規(guī)劃,在此前提下,制定土地整理復(fù)耕具體辦法,明確復(fù)耕工作主體、復(fù)耕標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策。由鄉(xiāng)政府組織村民委員會對原村莊實(shí)施拆遷并進(jìn)行復(fù)耕。

        復(fù)耕土地經(jīng)縣政府土地行政管理部門驗(yàn)收合格后,向村民委員會出具村莊拆房退地證明,村民委員會憑出具證明向縣房管部門申請統(tǒng)一辦理農(nóng)民房屋產(chǎn)權(quán)證,復(fù)耕土地由鄉(xiāng)政府調(diào)整分配使用。

        第三篇:高中德育工作實(shí)施方案

        為了讓學(xué)生度過一個(gè)愉快、有意義的假期,充分發(fā)揮社會實(shí)踐活動在學(xué)生健康成長過程中的重要作用,推動的縱深發(fā)展。學(xué)校決定以“文明寒假,共享親情,共建和諧”為主題,在寒假期間開展德育實(shí)踐活動。為更好的搞好本次實(shí)踐活動,收到切實(shí)的效果,特制定本方案:

        一、指導(dǎo)思想:

        為大力推進(jìn)文明禮儀教育,全面提高青少年學(xué)生的思想道德素質(zhì)和文明禮儀素養(yǎng),努力構(gòu)建社會主義,提升全民族的文明素質(zhì),構(gòu)建社會文化軟實(shí)力。

        二、準(zhǔn)備工作

        成立校寒假工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開“寒假工作領(lǐng)導(dǎo)小組”會議。

        1、校寒假工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

        組長:張付強(qiáng)

        副組長:常迎春

        組員:汪孝飛陳新峰趙志要及各年級組長

        召開全?!昂俟ぷ鲗n}”研討會;全校學(xué)生“寒假生活”動員會;全校學(xué)生家長會;向全體家長發(fā)一份“告家長書”。使寒假工作做到“三明確”,教師明確、學(xué)生明確、家長明確。

        三、活動目的 :

        培養(yǎng)學(xué)生的參與意識、創(chuàng)新意識和勤于實(shí)踐、勇于探索精神,不斷提升學(xué)生精神境界、道德意識和能力,完善學(xué)生人格,培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。

        四、活動安排

        1、定期進(jìn)行思想道德教育,增強(qiáng)法制意識

        青少年正處在長知識、長身體的最佳時(shí)期,而生理和心理的成長發(fā)育使他們的心性很不穩(wěn)定,往往會出現(xiàn)較嚴(yán)重的叛逆行為,諸如斗毆、逃課等。這時(shí)期的青少年特別需要正確的心理引導(dǎo),需要合理的制度約束, 需要真、善、美的東西來熏陶。在班主任教育的基礎(chǔ)上,相應(yīng)的德育指導(dǎo)老師再定期、有針對性地對小組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)目的性、文明禮儀、遵紀(jì)守法等方面的思想道德教育,方式多樣,可以是書面交流、可以是個(gè)別談話、也可以是集體講座。

        2、不定期進(jìn)行家訪,了解各班學(xué)生在家表現(xiàn)情況。

        家訪是溝通教師、家長、學(xué)生心靈的橋梁,是學(xué)校與家長達(dá)成教育共識,實(shí)現(xiàn)教育同步,促進(jìn)學(xué)生身心健康、和諧發(fā)展的重要途徑。

        現(xiàn)實(shí)生活中,學(xué)生的表現(xiàn)往往是多面的。要想真正做好、做通學(xué)生的思想工作,使其擁有積極向上的世界觀、人生觀,我們就應(yīng)該通過家訪全方位地了解學(xué)生。家訪過程中,指導(dǎo)老師要著重檢查學(xué)生的作業(yè)完成情況,進(jìn)行嚴(yán)格督促;另外,要了解學(xué)生的興趣愛好,以及在家做家務(wù)的表現(xiàn)等方面的情況,若遇到學(xué)生經(jīng)常上網(wǎng)等不良行為,要及時(shí)與其進(jìn)行思想溝通,并引導(dǎo)其家長加強(qiáng)監(jiān)督力量。

        3、假期各班積極組織學(xué)生參加有意義的社會實(shí)踐活動

        漫長的假期,學(xué)生無論是在學(xué)習(xí)方面還是思想方面都容易產(chǎn)生倦怠情緒, 此時(shí)德育指導(dǎo)老師定期的指導(dǎo)顯得尤其重要??迫卫蠋熢诩倨谥幸ㄆ跈z查各科學(xué)生的作業(yè)完成情況(至少10天一次),發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)要及時(shí)表揚(yáng),發(fā)現(xiàn)不足,更要加強(qiáng)督促,以保證假期作業(yè)質(zhì)量。

        4、為豐富學(xué)生的假期生活,防止學(xué)生無限制地沉迷于電視、無聊游戲之中,科任老師可根據(jù)村學(xué)生實(shí)際情況,組織學(xué)生參加有意義的社會實(shí)踐活動。

        第四篇:團(tuán)隊(duì)管理的具體實(shí)施方案

        為全面提升公司安全管理人員的能力素質(zhì),推動公司安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),制訂本方案。

        一、安全管理人員任職條件:

        凡具備以下條件之一者方可任職公司安全管理人員:

        1、具備高中、中專以上學(xué)歷,2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷,且有從事主操作或班長的工作經(jīng)驗(yàn)。

        2、具備化工化學(xué)類、安全工程類或其它相關(guān)專業(yè)中等職業(yè)教育以上學(xué)歷,2年以上化工行業(yè)生產(chǎn)或技術(shù)崗位從業(yè)經(jīng)歷。

        3、取得化工化學(xué)類技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職稱者,1年以上的化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)歷。

        4、取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書者。

        二、等級劃分標(biāo)準(zhǔn)及待遇

        當(dāng)安全員崗位出現(xiàn)空缺時(shí)人力資源部在全公司范圍內(nèi)發(fā)布招聘通知,由人力資源部、安全環(huán)保部、分廠生技科、分管安全環(huán)??乒餐嬖囘x用。

        三、新入職安全員的培訓(xùn)

        新入職安全員在任職3個(gè)月內(nèi)實(shí)行“師帶徒”模式培訓(xùn),由安全環(huán)保科長或副科長為擔(dān)任師傅,由師傅制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,對徒弟進(jìn)行培訓(xùn)。三個(gè)月內(nèi)徒弟應(yīng)掌握以下內(nèi)容:

        公司安全管理制度、分管區(qū)域基本生產(chǎn)工藝、重大危險(xiǎn)源的基本情況,熟練應(yīng)用各種應(yīng)急防護(hù)器材、設(shè)備電氣基本知識、基本風(fēng)險(xiǎn)辨識能力、特種設(shè)備及安全設(shè)施主要參數(shù)等基本安全知識。安全環(huán)保部根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃每月對新入職安全員專業(yè)知識學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查考核,連續(xù)三個(gè)月全部考試合格,方可出徒轉(zhuǎn)為合格安全員。

        四、安全管理人員專業(yè)技能提升

        1、4月30日前對各車間安全崗位薪資、現(xiàn)任安全管理人員適崗能力、專業(yè)水平進(jìn)行統(tǒng)一評估,根據(jù)評估結(jié)果確定安全管理人員的崗位薪資。對于現(xiàn)任安全員評估后達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的安全員,由安全環(huán)??浦朴喤嘤?xùn)提升計(jì)劃,采用與合格或優(yōu)秀安全員結(jié)對幫扶的方式進(jìn)行專業(yè)技能提升,安全環(huán)保部進(jìn)行跟蹤檢查培訓(xùn)落實(shí)情況,經(jīng)考試合格后,方可享受崗位薪資,不合格的調(diào)離安全員崗位。

        2、各廠區(qū)按照安全管理人員的任職條件,在主操作中選拔出后備車間安全管理人員,建立后備安全員梯隊(duì),協(xié)助安全管理人員做好車間安全管理工作,并接受公司和分廠級安全培訓(xùn)考核。后備安全員由車間提出申請,分廠安全環(huán)保科審核批準(zhǔn)后,報(bào)安全環(huán)保部備案,后備安全員一經(jīng)選用可享受在原崗位薪資基礎(chǔ)上調(diào)1檔。

        3、凡符合國家注冊安全工程師報(bào)考條件的安全員,鼓勵參加國家注冊安全工程師考試,考試通過拿到證書后,按公司的相關(guān)政策給予獎勵,并經(jīng)公司評聘后按以上標(biāo)準(zhǔn)對其崗位薪資進(jìn)行調(diào)整。

        4、非安全員崗位人員考取注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格者,經(jīng)公司評聘可直接享受安全技術(shù)員的薪資待遇。

        第五篇:工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

        為切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的維穩(wěn)工作,確保社會穩(wěn)定,根據(jù)縣維穩(wěn)辦的安排部署,結(jié)合我局實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

        一、指導(dǎo)思想

        認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)維護(hù)穩(wěn)定的指示和工作部署,堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針,正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,逐步建立從源頭上預(yù)防和減少涉穩(wěn)隱患的有效機(jī)制,確保重大工程項(xiàng)目建設(shè)期間和建成后的社會穩(wěn)定,為**經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

        二、重大工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍及維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估的主要內(nèi)容

        (一)重大工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍

        重大工程建設(shè)項(xiàng)目,是指全縣范圍內(nèi)被國家、省、市、縣確定為重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的在建、擬建工程。

        (二)重大工程建設(shè)項(xiàng)目維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估主要內(nèi)容

        對每個(gè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目,所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和負(fù)責(zé)該工程管理的縣級部門要堅(jiān)持客觀、公正、準(zhǔn)確、實(shí)效的原則,從以下九個(gè)方面所涉及內(nèi)容逐一進(jìn)行分析預(yù)測,對是否可能出現(xiàn)不穩(wěn)定問題作出評估:

        1、資金(含專項(xiàng)資金)的組織和使用。主要測評:(1)資金籌措渠道是否合法可靠;(2)所需資金總額是否能按計(jì)劃、按時(shí)足額到位;(3)資金能否做到專儲、專賬、專管、專用;

        2、農(nóng)村征地補(bǔ)償及房屋拆遷安置。主要測評:(1)征地是否報(bào)批;(2)征地補(bǔ)償安置費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定;(3)征地應(yīng)安置人員的安置辦法是否可行;(4)房屋拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定;(5)征地補(bǔ)償安置、房屋拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)用是否準(zhǔn)備充足;(6)征地拆遷安置實(shí)施單位及人員是否明確;(7)征地拆遷安置爭議調(diào)處單位、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確;

        3、失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障。主要測評:(1)中央、省、縣有關(guān)失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障的政策能否切實(shí)的貫徹落實(shí);(2)失地農(nóng)民的基本社會保險(xiǎn)能否落實(shí)到位;(3)符合“低?!睏l件的失地農(nóng)民能否應(yīng)保盡保;(4)失地農(nóng)民勞動技能培訓(xùn)方案和幫助、指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的措施能否落到實(shí)處;

        4、移(農(nóng))民搬遷安置及其生產(chǎn)、生活。主要測評:(1)安置資金是否落實(shí)到位;(2)過渡期生活費(fèi)能否按期如數(shù)兌現(xiàn);(3)后期扶持措施能否跟上;(4)安置規(guī)劃是否已制定、報(bào)批;(5)安置點(diǎn)能否滿足群眾生產(chǎn)、生活需要;(6)被安置群眾對安置點(diǎn)的意見等。

        5、城縣建設(shè)房屋拆遷安置。主要測評:(1)拆遷計(jì)劃是否符合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的要求、是否按規(guī)定審批;(2)拆遷安置方案是否與城縣規(guī)劃方案相銜接和協(xié)調(diào);(3)拆遷安置補(bǔ)償方案是否具有合理性和可操作性;(4)是否切實(shí)維護(hù)了被拆遷群眾的合法利益,群眾對拆遷安置方案是否滿意;(5)拆遷準(zhǔn)備金是否充足并作專項(xiàng)存儲,過度方案能否落實(shí);(6)拆遷安置爭議調(diào)處單位、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確;(7)在處理拆遷日常事務(wù)中能否嚴(yán)格按程序辦理,做到程序不違法;

        6、周邊社會治安秩序。主要測評:(1)建設(shè)期和建成后可能出現(xiàn)哪些較大的社會治安問題;(2)周邊社會治安情況分析。

        7、生態(tài)環(huán)境。主要測評:(1)生態(tài)環(huán)境評估報(bào)告是否按規(guī)定通過上級審批;(2)對地形、地貌有無較大破壞;(3)“三廢”(廢水、廢氣、廢渣)能否得到妥善的處理;(4)周邊群眾對該項(xiàng)目環(huán)境評估報(bào)告的意見等。

        8、工程管理。主要測評:在堅(jiān)持“四制”(項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制)原則、落實(shí)“六項(xiàng)管理”(審批或批準(zhǔn)管理、設(shè)計(jì)管理、概預(yù)算管理、施工管理、合同管理、勞務(wù)管理)中,尤其是工程質(zhì)量管理、工程安全管理和勞務(wù)管理方面,可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的問題;

        9、其他。主要測評:除前8個(gè)方面以外,還可能出現(xiàn)哪些影響社會穩(wěn)定的重大問題;

        三、重大工程建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估工作實(shí)施步驟

        第一步:深入調(diào)查研究,全面摸清實(shí)情

        通過深入細(xì)致的調(diào)查研究,了解掌握每個(gè)工程的基本情況。方法上可采取風(fēng)險(xiǎn)評估工程項(xiàng)目的主管部門、業(yè)主收集相關(guān)文件資料;請專家、業(yè)主、相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)和部分群眾代表,召開座談會,聽取收集意見;走訪、調(diào)查、進(jìn)行民意測評等方式,為風(fēng)險(xiǎn)評估提供準(zhǔn)確可靠的第一手資料。

        第二步:縝密分析,認(rèn)真開展維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估

        主要從前述風(fēng)險(xiǎn)評估九個(gè)方面,對每個(gè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析預(yù)測,對是否可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題作出評估。

        第三步:制定維穩(wěn)工作預(yù)案,落實(shí)維穩(wěn)工作措施

        針對每個(gè)工程經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評估后存在較大涉穩(wěn)隱患的,要研究制定預(yù)防和處置工作預(yù)案。預(yù)案應(yīng)充分體現(xiàn)周密、具體、清晰、可行、高效的原則。主要內(nèi)容包括:

        1、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工及其聯(lián)絡(luò)方式;

        2、預(yù)防和處置工作的具體措施;

        3、獎懲措施;

        第四步:編制和報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告

        根據(jù)前一、二、三步的工作結(jié)果,編制每個(gè)重大工程穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,內(nèi)容包括:

        1、該工程的基本情況;

        2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估情況;

        3、化解較大涉穩(wěn)問題的工作方案;

        4、預(yù)防和處置較大涉穩(wěn)問題的工作預(yù)案;

        第五步:建立工作檔案,實(shí)行目標(biāo)管理

        縣維穩(wěn)辦對風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告審查后建立工作檔案,列入工作目標(biāo),明確考評獎懲。同時(shí),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工程主管單位在每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立涉穩(wěn)信息直報(bào)點(diǎn)和維穩(wěn)信息直報(bào)員,確保信息渠道靈敏、快捷、通暢,一旦出現(xiàn)重要情況能迅速得到有效防范和處置。

        第六篇:高中德育工作實(shí)施方案

        一、德育目標(biāo)

        以綠色生命教育為主線,以行為習(xí)慣養(yǎng)成為切入點(diǎn),以突出尊重、自主為原則,以激發(fā)師生昂揚(yáng)向上、生機(jī)勃勃的生命狀態(tài)為目標(biāo),以引導(dǎo)師生和諧持續(xù)發(fā)展的生命歷程為核心,培養(yǎng)品德優(yōu)良、誠實(shí)守信;勤奮學(xué)習(xí)、能力突出;遵紀(jì)守法、舉止文明;善于交往、身心健康;生命昂揚(yáng)、情趣高雅,全面發(fā)展的合格的高中生。

        二、工作要點(diǎn)

        1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高整體素質(zhì)和管理水平

        (1)認(rèn)真組織每周一次班主任沙龍活動。按照學(xué)校德育要求,結(jié)合年級學(xué)生特點(diǎn),每次活動定主題、找策略,及時(shí)總結(jié)成績與不足,促進(jìn)各班在各方面都有所發(fā)展。

        (2)加強(qiáng)見習(xí)班主任―周瑞斌老師、范麗玲老師的培養(yǎng)。落實(shí)《見習(xí)班主任職責(zé)》,為實(shí)現(xiàn)班主任隊(duì)伍的新老交替培養(yǎng)后備力量。

        (3)加強(qiáng)學(xué)生干部培訓(xùn),壯大學(xué)生干部隊(duì)伍,發(fā)揮好自主管理功能。每學(xué)期舉行期中前后各一次班干部集體培訓(xùn);落實(shí)學(xué)生會及各個(gè)學(xué)生社團(tuán)的工作職責(zé),發(fā)揮學(xué)生自主管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

        2、加強(qiáng)班規(guī)校級、日常行為規(guī)范教育

        對行為規(guī)范教育要常抓不懈,嚴(yán)格管理。班主任以身作則,對班級管理上可能出現(xiàn)的問題提前做出預(yù)設(shè),明確獎懲方法,督促學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行。年級組從第二周組織高一年級行為每日晨檢,成績每天公布,每兩周進(jìn)行總結(jié)表彰。

        3、抓典型,樹榜樣

        本學(xué)期規(guī)范評選三好生、三好班集體。各班要充分發(fā)現(xiàn)學(xué)生特長,樹立班級正面典型,大力宣傳,發(fā)揮榜樣的作用。開展禮儀培訓(xùn)講座,啟動十佳男生、十佳女生評選。

        4、落實(shí)家訪工作

        班主任通過電話、邀請家長進(jìn)校園、進(jìn)課堂等方式建立和家長的聯(lián)系,及時(shí)與家長分享學(xué)生的表現(xiàn),加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行規(guī)范養(yǎng)成教育。

        5、抓好大課間活動

        抓好每天鍛煉一小時(shí)、配合德育處組織長跑、出操及緊急疏散演練。

        6、協(xié)調(diào)其它工作

        協(xié)助教務(wù)處月考工作,對學(xué)生進(jìn)行誠信教育、考試規(guī)范教育。組織高一年級午休檢查工作。

        7、組織高一開展“我的中國夢”征文演講活動。

        結(jié)合德育處開展的朗誦比賽,各班要積極配合學(xué)校德育工作,開展本班的朗誦比賽,發(fā)揮學(xué)生各方面的才能,引導(dǎo)學(xué)生用欣賞的眼光看待他人。

        8、開展生活德育

        借助于上半年的重要節(jié)假日,開展系列活動,豐富學(xué)生學(xué)校生活,挖掘?qū)W生各方面的潛力,提供學(xué)生展示自我平臺。

        (1)開展安全教育:4.26日,全國交通安全反思日;

        (2)開展民風(fēng)民俗教育:4.5日,清明節(jié);6.2日,端午節(jié);

        (3)開展感恩教育:5月11日,母親節(jié);6.15日,父親節(jié);

        (4)開展青春話題教育:5.4日,五四青年節(jié)。主要內(nèi)容包括如何正確處理青春期;認(rèn)識青春、珍惜青春、珍惜時(shí)間;借助于家長會,引導(dǎo)家長用寬容、平等、民主的態(tài)度走進(jìn)孩子內(nèi)心世界,了解孩子,讓孩子學(xué)會尊重。

        (5)加強(qiáng)環(huán)境教育:以“共建美麗西青,共享美好生活”為主題,充分利用世界水日(3月22日),世界地球日(4月22日),全國低碳日(6月17日)等紀(jì)念日,尤其圍繞“六?五”世界環(huán)境日主題,開展有特色、有影響的環(huán)境教育主題宣傳教育活動。

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