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第一篇：項目實施方案

受來自xx強冷空氣的襲擊，從20xx年x月xx日起我縣氣溫一路下降，出現(xiàn)低溫、大雪冰凍天氣，持續(xù)時間長，降溫輻度大，給我縣農(nóng)業(yè)開發(fā)項目造成了重大的損失。災(zāi)情發(fā)生后，我辦按照縣政府提出的“九保一平安”的工作要求，立即啟動了應(yīng)急預(yù)案，集中了大量人力、物力和財力投入到冰凍救災(zāi)中去，力爭把災(zāi)害損失降低到最低程度，項目區(qū)抗凍救災(zāi)工作取得了巨大成績。為迅速開展好災(zāi)后生產(chǎn)自救工作，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)，特制定以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面完成年初制定的各項工作目標(biāo)，按照縣委、縣政府的總體部署，依靠項目單位廣大干部群眾，奮力拼搏，扎實推進災(zāi)后生產(chǎn)自救工作。

二、工作重點

1、高新科技項目

(1)修復(fù)破損溫棚;

(2)修復(fù)培育池損壞墻體;

(3)修復(fù)供電線路。

在x月xx日前達到正常運轉(zhuǎn)。

2、土地治理項目

(1)抓好供電設(shè)施的搶修;

(2)拆除凍壞的砼，并重新進行澆筑，

(3)修復(fù)損壞機房，線路、橋、涵、閘等配套工程。在2月底前達到正常運轉(zhuǎn)。

3、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目

(1)緊急修繕損毀的菇棚和欄舍;

(2)對凍壞或凍死的茶園抓緊時間進行整園，并及時補栽好茶苗;

(3)重新架設(shè)供電線路。在x月底以前恢復(fù)到凍前狀況。

三、工作措施

1、成立機構(gòu)，明確責(zé)任。成立以xx主任為組長，xxx農(nóng)副主任為副組長，xxx為成員的災(zāi)后重建及恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。對全縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目抗凍救災(zāi)工作進行全面部署，對每個受損的基礎(chǔ)設(shè)施項目，做到有科學(xué)救治方案，有專人負責(zé)，有技術(shù)指導(dǎo)，全力以赴做好當(dāng)前生產(chǎn)自救工作，做到事事有人抓，件件能落實。

2、加大投入，互助互濟。積極開展生產(chǎn)自救，互助互濟，及時向省、市農(nóng)業(yè)開發(fā)部門報告災(zāi)害情況，積極向上級爭取恢復(fù)生產(chǎn)救災(zāi)資金。

3、加強防疫，嚴(yán)防嚴(yán)控。加強項目單位養(yǎng)殖業(yè)的防疫工作，密切注意疫情，防止重大疫情發(fā)生。

4、部門協(xié)作，形成合力。加強與氣象、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通等部門的聯(lián)系與溝通，共同采取措施，加強技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)注天氣變化，做好春耕生產(chǎn)前、汛情來臨前的各項項目實施掃尾工作。

第二篇：精細化管理實施方案

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段LNTJ-4合同項目部為進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實施方案。

一、總則

1.1精細化管理的內(nèi)涵

基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核”。

精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。

1.2精細化管理的特征

可以用精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

1.3精細化管理的關(guān)鍵工作

精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項目有無執(zhí)行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。

精細化管理有三大原則：注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點，并秉其“持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。

二、目標(biāo)要求和實施步驟

2.1目標(biāo)要求

通過實施精細化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項目管理機制，提升項目整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。

2.2實施步驟

第一步：宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結(jié)合本項目的實施方案，讓參與人員明確活動的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

第二步：檢查修正

全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結(jié)，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進行改進。

第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用

對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。

三、精細化管理的組織機構(gòu)

3.1組織機構(gòu)

以項目經(jīng)理為首成立“精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。

組長：

副組長：

組員：

3.2職責(zé)分工

3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）組長的主要職責(zé)：負責(zé)精細化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實施工作。

（2）副組長的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要，并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。

（3）組員的主要職責(zé)：具體落實本項目精細化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。

3.2.2辦公室職責(zé)

負責(zé)組織制定精細化管理的計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達的工作，負責(zé)精細化管理工作的指導(dǎo)、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果，及時向精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實施。

3.2.3各部室職責(zé)

（1）辦公室：負責(zé)宣傳工作，負責(zé)落實項目人員、信息化辦公精細化管理，負責(zé)廉政工作，負責(zé)黨建工作。負責(zé)人：劉波。

（2）財務(wù)部：具體負責(zé)項目財務(wù)精細化管理，項目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平。

（3）工程部：制定本項目精細化實施方案，負責(zé)精細化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細化管理經(jīng)驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責(zé)質(zhì)量精細化管控工作。責(zé)任人：方小明。

（4）安質(zhì)部：負責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負責(zé)人：秦軍。

（5）合同部：負責(zé)成本與合同以及工程進度的精細管理。責(zé)任人：劉華豐。

（6）物資部：負責(zé)物資的精細化管理，重點控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：夏倫國。

四、精細化管理實施方案

精細化管理的實施，具體包括“三項建設(shè)”、“四項控制”、“八項管理”，具體如下：

“三項建設(shè)”：組織機構(gòu)建設(shè)、

規(guī)章制度

建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；

“四項控制”：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；

“八項管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗收。

4.1“三項建設(shè)”的精細化

4.1.1組織機構(gòu)建設(shè)精細化

（1）建立以項目經(jīng)理為行政主管，項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理，成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”

（2）針對項目特色的管理模式，合理設(shè)置各機構(gòu)部門，特別是針對各類專項管理人員較多，管理較為不易的特點，在部門功能及職責(zé)對其進行重新定義。

（3）針對項目現(xiàn)有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時，加強培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平。

（4）成立項目部黨支部與團支部，加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過形式豐富的活動增進項目成員間的交流與溝通。

4.1.2管理制度建設(shè)精細化

（1）按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善。同時，針對項目的各項專項活動開精神，編制相關(guān)專項方案。

（2）同時，項目部結(jié)合自身實際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、績效考核與獎罰制度。

4.1.3責(zé)任體系建設(shè)精細化

（1）針對質(zhì)量、安全、廉政等工作，項目經(jīng)理部與各分管負責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。

（2）在內(nèi)部實施管理責(zé)任登記和追究制度。

4.2“四項控制”的精細化

4.2.1工程質(zhì)量控制精細化

圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo)，實施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

（1）加強試驗室的建設(shè)、組織機構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗檢測工作有效開展。并確保試驗檢測工作的準(zhǔn)確性、真實性、獨立性和及時性，對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗檢測關(guān)。

（2）認真落實分項工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點分項工程實名制，對所有分項工程進行工程質(zhì)量終身制登記管理。

（3）認真貫徹落實“首件工程認可制”，樹立首件示范工程，規(guī)范、細化施工質(zhì)量控制程序

（4）對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目，項目部組織編制專項施工方案，故召開專題會對技術(shù)與施工進行指導(dǎo)和要求。

（5）堅持每月進行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認真召開每月的質(zhì)量工作專題會，定期總結(jié)和評比。