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第一篇：精益設備管理實施方案

為使現(xiàn)代教育教學設備更有效服務教學、保障教學和促進教學，真正實現(xiàn)儀器、圖書、計算機、器材等教學設備靠近學生、靠近教師、靠近教學，充分發(fā)揮教學設備的使用效益。依據(jù)xx鄉(xiāng)各校實際制定“三靠近”實施方案。

一、內(nèi)容和目標：

教學儀器、圖書、計算機、教學器材等教學設備真正靠近學生、靠近教師、靠近教學，充分發(fā)揮其應有的作用。

二、實施要求：

1、教學儀器和教學器材方面：數(shù)學、科學、音樂、體育、美術、衛(wèi)生與健康及語文、品德與社會器材，按上級要求，凡是能進教室、進教研組、進樓道和學生生活場所的儀器、器材、掛圖，一律從儀器室、器材室搬出來，使師生能隨時隨地接觸、觀察、了解和使用。各學?？梢罁?jù)本校實際，創(chuàng)造性發(fā)揮。如xx學校的體育活動場地在校園內(nèi)，三大球就可放在運動地的球框內(nèi)。

2、圖書、報刊等學習資料，包括學校集體訂購的所有圖書、報刊和期刊，在過去所實施的圖書進課堂的基礎上，在校園、走廊、大廳，盡可能設置點多面廣的閱讀點和讀報欄，把堆放在領導辦公室的報刊、雜志擺出來、拉上去，各學校都要安排專人負責定期更換，讓師生都能及時地瀏覽和學習。從今年開始各校預算應有夠買圖書經(jīng)費。逐年補充學生能看懂、教師想看、并且有用的圖書，以滿足師生需要。

3、信息技術設備，包括網(wǎng)絡計算機教室、普通教室、校園內(nèi)其它各處的信息技術設備，在各教室、宿舍、樓道、走廊及大廳等公共場所安裝連通網(wǎng)絡的計算機和終端設備，方便師生查閱資料、搜集信息和網(wǎng)上學習，做到全天開放網(wǎng)絡計算機教室和普通教室，保證師生都能在信息技術課以外的任何時間不受限制的.進入教室上網(wǎng)學習。

三、實施步驟：

1、完善制度、規(guī)范管理。各校按照教學設備“三靠近”要求，盡快完善管理制度和考核辦法，按要求配備專兼職人員。使制度和考核辦法能有力推進“三靠近”。

2、定人定責，各學校尤其xx和洪上兩校都要依據(jù)“三靠近”的實施范圍和要求，確定專兼職人員，以保證功能室和專用教室全天開放、專人管理，儀器、圖書、計算機、教學器材能及時流通、有效使用。各校尤其要選好管理人員，各學校已經(jīng)確定的專兼管理人員：xx等要具體細化工作職責和考核獎懲辦法。

3、依據(jù)目標任務，各學校負責人要及早定出具體時間表，迅速行動，扎實推進、穩(wěn)步實施。鄉(xiāng)中心學校將于3月底對各學校進行一次推進情況督查和考核，還要在今后每月查一次，三靠近情況和各校領導績效考核掛鉤。專兼職管理人員所負責的工作由督查組和學校師生評議打分，進入績效考核獎懲。

第二篇：精益設備管理實施方案

為了搞好《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理服務，給業(yè)主創(chuàng)造一個溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境，特制定如下實施方案：

一、管理服務指導思想與目標

本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區(qū)的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實施全面的管理、維修、服務，努力營造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)建成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū)，爭創(chuàng)市、省級優(yōu)秀示范商務、住宅小區(qū)。

二、物業(yè)管理服務基本要求

1、與小區(qū)業(yè)主（使用人）簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務合同，雙方權利義務關系明確。

2、對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設施設備進行認真查驗，驗收手續(xù)齊全。

3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書。

4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質量管理、財務管理、檔案管理等制度健全。

5、管理服務人員統(tǒng)一著裝、佩戴標志，行為規(guī)范，服務主動、熱情。

6、公示24小時服務熱線電話，專人接聽。急修1小時內(nèi)、其它報修按雙方約定時間到達現(xiàn)場，有報修、維修和回訪記錄。

7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務合同之外的特約服務和代辦服務，并公示服務項目與收費價目。

8、按有關規(guī)定和合同約定，及時公布物業(yè)服務費用收支情況。

9、按合同約定規(guī)范使用住房專項維修資金。

10、設立業(yè)主“意見箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務的意見，滿意率要求達二級標準指標75％以上。

三、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理范圍

《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)占地總面積平方米，總建筑面積平方米（其中住宅平方米；商業(yè)用房平方米）。

四、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容及具體要求

1、房屋建筑管理維修

（1）、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。

（2）、根據(jù)房屋實際使用年限，適時檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬急修范圍的搶修不超過24小時；屬于小修范圍的，及時組織修復；屬于大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）

（3）、每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護。

（4）、按照住宅裝飾裝修管理有關規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時公約）要求，建立完善的'住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告開發(fā)商、業(yè)主委員會和有關主管部門。

（5）、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和有關主管部門。

（6）、小區(qū)主出入口設有小區(qū)平面示意圖，各幢及樓層、門戶有明顯標志。

2、共用設施設備維修養(yǎng)護

（1）、對共用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護（依法應由專業(yè)部門負責的除外）。

（2）、建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。

（3）、設施設備標志齊全、規(guī)范，責任人明確;操作維護人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設施設備運行正常。

（4）、對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）。

（5）、消防設施設備完好，可隨時啟用;消防通道暢通。

（6）、設備房保持整潔、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。

（7）、小區(qū)主要道路及停車場交通標志齊全。

（8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。

（9）、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;

（10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障應急方案。

3、維護小區(qū)公共安全秩序

（1）、商貿(mào)小區(qū)（開業(yè)后）出入口24小時值勤、對重點區(qū)域、重點部位每2小時巡查1次。

（2）、對進出小區(qū)的車輛進行管理，引導車輛有序通行、停放。

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（3）、對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制訂應急預案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關部門，并協(xié)助采取相應措施。

（6）、對小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺風、火患等公共安全隱患及時公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。

（7）、對消監(jiān)控中心按責嚴密監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出預警報告，及時處理。日常攝像下載備份規(guī)定保留一周

4、保潔服務

（1）、在各樓層和各門廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。

（2）、小區(qū)道路、小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶（及附屬物）廣場、停車場等每日清掃1次;

（3）門廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;

（4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;

（5）共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次；

（6）二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次，定時巡查，定時化驗，水質符合衛(wèi)生要求。

（7）、區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每2個月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。

（8）、根據(jù)實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。

5、綠化養(yǎng)護管理

（1）、安排專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。

（2）、對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護。

（4）、定期清除綠地雜草、雜物。

（5）、適時組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。

（6）、適時噴灑藥物，預防病蟲害。

四、管理目標概要描述

我公司將把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)管理成為寧德市一流服務的物業(yè)管理區(qū)域。我司的管理服務將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標準及評分細則》為管理標準。具體物業(yè)管理過程的服務程序、質量標準及考核評價，依據(jù)ISO9001國際質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系執(zhí)行。

1、使《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)的服務管理水準達到國內(nèi)一流水平，達到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標準。

2、若獲業(yè)主委托，進一步挖掘我司自身潛力，開展有償特約服務，為業(yè)主的商務、家居帶來更大的方便。

第三篇：精益設備管理實施方案

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設社會主義新農(nóng)村的目標要求，進一步改善基層廣電基礎設施，堅持“科學規(guī)劃、因地制宜、分步推進、注重實效”原則，重點加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站廣播轉播和播出、電視安全播出、公共設備及廣播電視維護維修設備的更新改造，改善公共文化服務質量，積極應對新興媒體發(fā)展帶來的農(nóng)村傳播格局新變化，不斷滿足基層人民群眾精神文化需求。

二、實施原則

（一）整體規(guī)劃，分步實施。從我縣基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站建設實際需要出發(fā)，明確工程建設的目標任務和內(nèi)容，統(tǒng)一規(guī)劃，分年度實施。即從20xx年開始至20xx年，計劃用五年時間使全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站建設達到省鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站建設管理標準，基層廣電公共服務能力明顯提高。其中，20xx年度計劃更新改造司前、筱村、泗溪、彭溪、三魁和仕陽鎮(zhèn)等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站，剩余18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站在2012-20xx年期間完成。

（二）深化改革，理順體制。在加強基礎設施建設的同時，進一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站的管理體制，建立以縣為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托、服務農(nóng)戶的農(nóng)村廣播影視公共服務覆蓋網(wǎng)絡，大力推進縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站的垂直管理運營體制建設。

三、保障措施

（一）加強領導，強化認識。成立以臺“一把手”為組長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設備更新改造工程領導小組，領導小組下設辦公室，負責協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設備更新改造工程建設的.重大問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站要從建設社會主義新農(nóng)村的高度，充分認識實施年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設備更新改造工程的重要性和緊迫性，把該工程建設作為全面推進廣電基礎設施建設的有效措施，作為農(nóng)村廣電公共服務均等化工作的重大配套工程來抓，確保工程的順利實施。

（二）落實責任、強化考核。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設備更新改造工程列入臺對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站年終目標管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站設備更新改造工程領導小組負責對工程進行管理監(jiān)督和考核驗收，并及時總結和推廣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站建設的經(jīng)驗和做法，表彰鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站建設先進單位。

第四篇：精益設備管理實施方案

為推動我隊實現(xiàn)精益化生產(chǎn)運營及精細化管理，結合公司“找抓促”和“管理提升”活動，按照《xx煤礦精益化管理實施方案》的具體要求，結合我隊實際情況，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現(xiàn)全隊效益最大化，全面提升區(qū)隊管理水平，特制定本方案。

一、開展精益化管理的重要意義

開展精益化管理是公司加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升核心競爭能力，“建設世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必經(jīng)階段；是實現(xiàn)礦井挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實公司戰(zhàn)略決策部署，立足“管理提升”活動，著力彌補管理短板、夯實管理基礎、提升礦井經(jīng)濟效益的必然選擇，是我礦全面建設成本質安全高效礦井的堅實基礎，是建設安全和諧區(qū)隊的必要條件。

二、指導思想、活動主題和工作原則

（一）指導思想

圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，結合煤炭集團精益化管理實施方案及xx煤礦精益化管理實施方案的指導思想，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，減少浪費，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟效益，促進區(qū)隊持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（二）活動主題

以“管理提升”活動為載體，強化基礎管理，確保安全生產(chǎn)，促進區(qū)隊和諧。全面優(yōu)化工藝流程，挖潛增效，不斷提升我隊的管理水平。

（三）工作原則

1.堅持實事求是。全面剖析、診斷各崗位生產(chǎn)運營過程中面臨的突出問題與短板瓶頸，敢于面對問題，做到準確定位、有的放矢。

2.轉變思想觀念。實現(xiàn)管理模式從粗放型向集約型轉變，減少浪費，提高效率，增加效益。

3.認真學習借鑒。以班組為單元，全方位、多層面，對標借鑒公司其他礦井的精益化管理實踐，融合提煉，形成適合自身特點的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。針對各崗位生產(chǎn)和管理的關鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細化管理的體系架構和精益文化。

5.堅持循序漸進。從自身的實際情況出發(fā)，分階段選擇適當目標，堅持持續(xù)改進，循序漸進，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長效機制。

三、總體目標

通過開展為期12個月的精益化管理活動，建立我隊精益化管理體系架構和精益文化，營造濃厚的精益文化氛圍，全隊員工要樹立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，開展精益化管理的長效機制，提升區(qū)隊經(jīng)濟效益管理水平。

四、組織機構

區(qū)隊精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施。為加強組織領導，充分發(fā)揮各班組員工的積極性，去隊成立精益化管理實施領導小組（以下簡稱領導小組）。

組長:

副組長：

成員：

具體各班級崗位負責人：

檢修班：

生產(chǎn)一班：

生產(chǎn)二班：

生產(chǎn)三班：

工程質量：

材料核算：

內(nèi)頁管理：

領導小組下設辦公室，辦公室設在隊辦公室，主任由王國圣兼任。

領導小組主要職責：

（一）全面領導我隊精益化管理實施工作。

（二）審定《保德煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》，引導各班組開展精益化管理工作。

（三）合理配備資源，分階段驗收工作成果。

辦公室主要職責：

1.負責貫徹落實領導小組的決策部署，制訂《xx煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》。

2.組織、協(xié)調(diào)各班組開展活動。

3.組織專門例會和定期匯報。

4.對各班組精益化管理開展情況進行檢查、指導、考核評價。

5.針對實施過程中反映的主要問題及時向領導小組反映并提出建議。

6.定期編制工作情況簡報，推廣有效經(jīng)驗與典型案例。

7.做好宣傳工作，制定詳細宣傳計劃，以廣播、網(wǎng)站、班組建設報為主要載體，超前策劃主題報道。

8.按月總結精益化管理開展情況，總結提煉推廣班組優(yōu)秀的精益化管理典型經(jīng)驗，營造濃厚的輿論氛圍。

五、精益化管理實施內(nèi)容

參照《xx煤礦精益化管理推行方案》的內(nèi)容，制定符合我隊實際的'實施計劃、內(nèi)容及實施方法。

六、主要階段安排

根據(jù)我隊的實際情況，精益化管理實施分為三個階段，4個環(huán)節(jié)。（20xx年1月20xx年12月）

（一）全面啟動、自我診斷階段（20xx年1月-20xx年3月）時間從20xx年1月至20xx年3月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

1.動員啟動、學習提高。20xx年1月傳達xx煤礦精益化實施啟動大會精神，學習《xx煤礦精益化管理實施方案》并制定《煤礦掘錨隊精益化管理實施方案》，同時開展精益文化和精益化管理理論的學習。

2.自我診斷、找準問題。從20xx年1月至20xx年3月，各生產(chǎn)班組，通過對精益化管理的內(nèi)涵及意義的深刻認識，從精益管理“持續(xù)消滅浪費，不斷創(chuàng)造價值”的思想出發(fā)，以提高“效率”為主要目的，對本班組前10個月的效率進行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)“自我對標”。

（二）專項提升、推行實施階段（20xx年4月-10月）時間從20xx年4月至20xx年10月。按照我隊確定的實施方案，全面開展精益化管理提升活動，充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標。從20xx年1月起，精益管理實施進入常態(tài)化，工作持續(xù)開展。

（三）持續(xù)改進、階段總結（20xx年11月-12月）時間從20xx年11月到12月。本階段為1個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。

檢查評價、持續(xù)改進。20xx年10月底前，各班組要認真總結本班的實施成果。10月底，領導小組辦公室組織對各班的精益化管理成果進行總結匯總。對于經(jīng)實踐檢驗確有成效的做法及時進行歸納提煉，固化到相關制度、標準、流程中，形成長效機制。

七、管控措施

（一）各班組要根據(jù)我隊實施方案，結合實際，按月制定具體工作計劃；同時要在每月15日前向領導小組辦公室報送上個月和當月精益化管理開展情況及存在的主要問題。

（二）隊領導小組將分階段隊各班的開展情況進行檢查，并將檢查結果納入“掘錨隊班組考核”考核范圍。各班要定期對本班開展的活動進行檢查總結，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以整改，確保精益化管理有效實施。

第五篇：精益設備管理實施方案

根據(jù)公司生產(chǎn)任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結xxx年度設備管理工作的基礎上，我們制定出xxxx年設備管理工作計劃。

一、工作思路

xxxx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益。”

二、具體工作目標

（1）設備的完好率達到97%以上。

（3）杜絕特大、重大設備責任事故。

（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的`設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。