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第一篇：班組建設方案

為了進一步推動我班組“人人都是班組長”活動，加強現場安全管理，抓好班組安全，提高區(qū)隊班組安全管理水平，切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產的第一道防線，促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定，我礦將開展“人人都是班組長”班組建設活動，特制定實施方案如下：

一、成立領導組

組 長：溫玉珠（礦 長） 常務副組長：吳萬科（安全副礦長）

副 組 長：王建明（常務副總經理） 王保金（生產副礦長）

李立新（總工程師） 王憲安（經營副礦長） 時傳航（機電副礦長）

李祥清 （礦長助理兼通風處長）

成 員：姚慕春 劉宏學 杜 金 王瑞豐 薛夫剛

李廣通及各處、隊、中心中層以上管理干部。

領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處，辦公室主任由吳海軍兼任，負責我礦“人人都是班組長”班組建設活動組織工作及相關檢查資料的收集與總結工作。

二、工作目標

以人為本，全員、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能，真正實現學習型、安全型、和諧型班組，并將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產戰(zhàn)略落地到班組，從而實現生產無事故的目標，達到真正的人本安全。

三、“人人都是班組長”班組管理的模式

1、確立全員管理體制，實現班組長、輪值班組長、班委集體決策。

2、建立七大人本激勵機制：實施賽馬、榮譽、分享、輪值、評議、活力、鏈鎖等激發(fā)每個員工活力的運行機制。

賽馬機制：給員工搭建賽場和價值展示平臺，開展班組內的賽安全、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約、賽技術、賽學習等活動。

榮譽機制：通過每日評出班組的安全之星、質量之星、學習之星、創(chuàng)新之星，以班內累計最高產生周、月、季、年的安全、質量、學習、創(chuàng)新之星，即時鼓勵、即時嘉許，并命名榮譽稱號。實現用榮譽激勵行為、創(chuàng)造價值、塑造品格、產出績效。

分享機制：在班前會、班后會上讓職工講案例、講技術、講經驗、講亮點、講感受，實現大家共同分享學習和進步的成果。

輪值機制：班組每個成員都按日輪流擔任輪值班組長，輔助班長負責全班工作，合格者當日享受班長工資待遇，不合格者給予一定的處罰。

評議機制：由輪值班組長、班委和班長共同評議產生，員工每班所得工分和評議產生每日一星，讓員工點評當班人和事，給予表揚和批評，以達到客觀公正的評價團隊成員的貢獻，實現評議別人，激勵自身。

活力機制：由班組的活力委員負責，通過講笑話、講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號、固定掌聲等多種形式，激發(fā)每個員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發(fā)激情，營造良好的班組團結和諧氛圍。

鏈鎖機制：一人違章或有事故，身邊工作人員共同承擔責任，整個班組受損失。實現安全自保、互保鏈鎖制度。

3、建立兩大展示平臺：例會平臺、透明化看板平臺。

例會平臺指的是班前會和班后會平臺。

班前會：由輪值班組長主持，講工作計劃、安全事項，學習措施，分配工作，提振士氣，關注職工情緒；

班后會：由輪值班組長主持，總結、評優(yōu)、分析、表揚、批評。在這個平臺上，輪值班組長和委員充分展示了個人的組織才能和業(yè)務素質，得到了學習和鍛煉，實現了充分的價值展現。

透明化管理平臺指的是內容透明化。通過每日一星，工分上板，實現激勵評價公開化；通過制度、流程上板，實現組織職責目視化；通過問題

4、分析上板，實現問題分享目視化；通過表揚批評上板，實現榮譽價值傳播化。

5、健全五大管理模式：全員管理模式、團隊學習模式、心智改善模式、案例教育模式、文化化育模式

全員管理模式：輪值班組長和設立班委形成了全員擔責、全員參與、全員思考、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標、全員實踐、全員學習的全員管理模式。

團隊學習模式：學習型班組建設以形成日?；瘓F隊學習模式為核心。班組不僅僅是工作團隊，更應成為學習團隊。

心智改善模式：心智模式深受習慣思維、定勢思維、已有知識的局限，心智模式的改善依靠的不是說教，而需要從內而外的促動。每一個員工由被管理者到管理者的角色轉換，喚醒了自身的“學、思、悟”，在體驗中學會換位思考，在實踐中被促動，在團隊中被影響，實現了自身心智模式的改善。

案例管理模式：案例就是“身邊的人講身邊的事”。案例管理法就是通過分享學習“身邊的人、身邊的事”，以“說想法、說看法、說做法”，實現教育方法的大道至簡。通過人人寫案例、分享案例，讓每個人主動發(fā)現問題、解決問題、參與管理。

文化化育模式： “文”即形成班組統(tǒng)一的文化理念，“化”即將班組文化在班組中生根落地，落實到班組員工的行為中。班組文化建設關鍵不在于“文”而在于“化”。煤礦班組文化建設不僅僅停留在理念和口號層面，而是要通過“文化道場透明化、管理措施保障、班組長帶頭示范、塑造標桿影響力”等方式形成文化化育模式。

5、建設現代三型班組，即安全型、學習型、和諧型班組。

四、實施步驟

（一）宣傳發(fā)動階段和物資材料準備階段（6月20日――7月底）

1、各涉及隊組分別對本方案進行認真細致的研讀和分析，充分掌握其中的內涵和精神實質，然后通過在隊組中進行充分的貫徹培訓，讓每一位員工都知道我們要干什么，要怎么做，這樣做的目的和意義，這樣才能為此次活動做好充分的準備工作，俗話說：良好的開端是成功的一半么，所以我們要做好成功的基礎工作。這也是這次活動順利開展的關鍵所在。

2、在學習貫徹方案的同時，各隊組要成立隊部并組建起自己的班前、班后會會議室，會議室內配齊所用的桌椅、VCD、電視機、飲水機、文件柜、辦公桌等硬件設施，懸掛張貼有關的規(guī)章制度牌板、全家福照片專欄、文件資料夾、文件報刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點名冊、桌牌等等軟件資料和表格。會議室內安全標語、牌板、警示語合理張貼和懸掛，營造出濃烈的班組安全文化氛圍，形成一定的班組建設合力。

（二）試運行階段

根據方案所要求的模式，開始我礦“人人都是班組長”班組建設和運作，力求通過三個月的時間，讓我礦的班組管理法逐步走向成熟、走向規(guī)范，并在運作過程中進一步摸索更為先進的、行之有效的安全管理經驗和方法，向干中學、學中干再次引深、再次完善。

五、在“人人都是班組長”先進班組管理法運行成熟后，我們將會取得的如下成效

新班組建設是一項管理變革工程，是一項文化重塑工程，是一項員工素質提升工程，是一項實效工程。希望在開展新班組建設以后，明顯的變化要表現在以下幾個方面：

1、管理理念會出現新變化

每個人的責任感、榮譽感和成就感得到了激活，員工的積極性、主動性空前高漲，個人價值得以最大限度的體現。員工以礦為家，人人擔責，人人思考，人人創(chuàng)新。

2、安全生產會有新突破

安全“零傷亡”、生產效益成倍上升、生產成本逐步下降等良性循環(huán)。

3、經濟效益會有新提升

工人積極性、主動性空前提高。在保障安全的前提下，產量和效益實現雙贏，員工平均工資增長將大幅提高，取得了良好的經濟效益和社會效益。

4、生產現場出現新面貌

作業(yè)現場環(huán)境從臟亂差到整齊、干凈、有序，發(fā)生顯著變化。實行班組長輪值等先進班組管理法后，工作現場將實現了動態(tài)達標，標準化工作邁上新臺階。做到了有無參觀一個樣，有無檢查一個樣，每天每班一個樣，絕不會因為參觀檢查而停產整頓。安全質量標準化工作大全面一級也會指日可待。

5、人員素質也會有更大的新提升

一是員工潛能激活，心智改善，工作作風發(fā)生根本轉變。變推卸責任為主動擔當，變被動執(zhí)行為創(chuàng)新思考，變消極等待為積極參與，變漠視問題為解決問題。

二是員工整體素質全面提升。

三是班組技術革新取得豐碩成果。如全礦班組在安全管理、現場管理方面出現改良，就應以員工名字命名（如“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等）。

希望經過半年全員管理班組建設，班組管理新模式能初步形成，在此基礎之上，要進一步向規(guī)范化、精益化發(fā)展，確保新班組建設做到“五有”：全員管理班組有模式、全員管理班組有標準、全員管理班組有教練、全員管理班組有知識庫、全員管理班組有新高度。班組建設是一項系統(tǒng)、長效工程，我礦將全力推進全員管理班組建設，實現企業(yè)管理再造和員工素質再造，助推企業(yè)發(fā)展，精心打造管理一流的現代化企業(yè)。

第二篇：“班組建設”實施方案

班組建設活動實施方案

為進一步加強基層基礎管理，提高區(qū)隊班組整體管理水平和員工隊伍整體素質，特制定我礦區(qū)隊班組建設實施方案。

一、指導思想

堅持以人為本和安全發(fā)展的理念，以[建設學習型班

組、培養(yǎng)知識型員工"為目的，以安全生產為基礎，創(chuàng)新班組建設和管理，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產服務，確保各項工作任務順利完成。

二、活動目標

活動要達到[六化"、[五個一流"目標。

即:

六化:

1、行為養(yǎng)成*事化；

2、班組精神團隊化；

3、具體*作程序化；

4、現場管理規(guī)范化；

5、班組考核精細化；

6、職工利益最大化；

五個一流:

1、裝備一流；

2、人員素質一流；

3、現場管理一流；

4、技術保障一流；

5、災害治理一流；

三、活動內容

1、明確各級的管理權限，完善區(qū)隊班長自主管理機制；

2、職能科室主要管理職責和權益；

3、班組主要管理職責權限；

四、組織機構

為確保班組建設工作的順利進行，成立[班組建設"活動工作領導組:

組 長:***

副組長:***

成 員:****

領導組職責:

1、負責區(qū)隊班組建設整體的宏觀指導、督促協(xié)調、選樹標桿、推廣先進、監(jiān)督檢查等工作。

2、負責制定區(qū)隊班組建設發(fā)展規(guī)劃和實施方案。

3、負責制定優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長的考核評選標準，并牽頭組織對班組及個人進行檢查考核、評審、表彰、獎勵。

4、負責組織召開區(qū)隊班組建設推進現場會，總結推廣區(qū)隊班組建設先進經驗，組織召開區(qū)隊班組建設經驗交流

會。

5、負責組織抓好區(qū)隊班組建設培訓工作。督促加大區(qū)隊長、班組長及員工培訓力度。

6、負責督促抓好區(qū)隊班組本質安全管理體系建設與實施工作。

7、負責督促指導建立健全區(qū)隊長、班組長管理制度、選拔標準、任用機制。

8、負責督促指導建立與區(qū)隊長、班組長崗位職責和績效相結合的激勵機制，積極落實有關待遇，充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長的積極*和主動*。

領導組下設[一辦六組"，辦公室設在安全科，辦公室主任劉云龍(兼)。

1、宣傳培訓組

組 長:***

成 員:****

2、安監(jiān)組

組 長:***

成 員:***

安全員、安全小分隊

3、通風組

組 長:***

成 員:***

瓦斯隊、工程隊

4、采掘組

組 長:***

成 員:***

綜采隊、掘進隊

5、機電組

組 長:***

成 員:***

皮帶區(qū)、機電科

6、調度組

組 長:***

成 員:****

運輸隊、輔助隊

小組職責:

1、負責抓好分管范圍內有關區(qū)隊班組建設的其它工作任務。

2、負責牽頭組織各自分管區(qū)隊班組建設有關情況的匯總和上報工作。

3、及時總結班組建設工作經驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎作用。

五、實施步驟

第一階段:宣傳發(fā)動、部署工作。

1、成立機構，細化責任。各小組要細化職責分工，形成統(tǒng)一領導的區(qū)隊班組建設領導體制和職責明確、全員參與的工作機制。

2、部署工作，明確任務。各小組要緊緊圍繞，緊密結合各自實際，明確工作目標和工作任務，細化工作內容和實施進度，確定標桿班組。

3、全面動員，層層發(fā)動。召開全礦班組建設動員大會，各小組要分別召開專題會議，廣泛宣傳加強區(qū)隊班組建設的重要意義及必要*和緊迫*，并全面動員、層層發(fā)動，做到人人皆知，人人參與，全面營造抓好區(qū)隊班組建設的強大聲勢和氛圍。

第二階段:整章建制、強化培訓。

1、調查研究。各小組要對所屬區(qū)隊班組建設情況進行全面調研，摸清區(qū)隊班組建設存在的突出問題、改進重點和努力方向以及區(qū)隊班組數量、人員結構等基本情況，作為指導區(qū)隊班組建設工作的決策依據。

2、整章建制。梳理和健全區(qū)隊班組建設的各項規(guī)章制度；制定區(qū)隊班組建設的具體標準，細化分解質量、安全、成本、穩(wěn)定等考核指標；制定班組長的任職標準和選拔聘用方式方法；

3、強化培訓。培訓宣傳組要制定班組長培訓計劃，并

按計劃抓好落實；為各區(qū)隊班組配齊日常學習培訓的書籍、教材；并采取知識競賽、學習交流、研討會等形式，提高學習效果。

第三階段:*自檢驗收階段；

第三階段:選樹樣板階段；

第三階段:全面達標階段；

六、考核獎懲

1、達標條件

1)未發(fā)生輕重傷事故；

2)質量標準化達標；

3)生產任務完成原計劃；

4)班組內部團結*，未發(fā)生打架斗毆事件；

5)職工培訓組織情況，隊內人員業(yè)務素質及安全意識(現場隨機抽考)；

6)班前會是否安排安全工作；

7)現場無重大隱患；

8)班組長培訓考核成績；

2、驗收項目

1)安全管理

2)生產管理

3)經營管理

4)現場管理

5)制度建設與運行情況

6)創(chuàng)新管理

3、獎罰

1)檢查評比

班組建設檢查堅持定期、不定期檢查相結合，每旬、每月由[班組建設"工作領導組組織進行旬、月度評比，綜合旬、月度成績由[班組建設"工作領導組進行評分定級。

2)評分等級

75分以上(含75分)為合格班組；85分(含85分)以上為信得過班組；90分以上(含90分)為先進班組；95分以上(含95)且區(qū)隊其他班組均在85分以上，為[白國周式班組"。(即:a級(白國周式班)b級(先進班)c級(信得過班)d級(合格班)四級。

3)當年若班組發(fā)生較大安全、質量事故，班組內部人員發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴重的取消班組升級資格。

4)獎懲辦法

班組綜合考評達到90分(含90分)以上班組給予2000元獎勵，評為礦[白國周式班組"的，在礦獎勵的同時班組長給予500元獎勵。

被礦評為[白國周式班組"后降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組2000元處罰。

從d級開始，月考評中每上升一級給予500元、1000元、2000元不同獎勵，月考核評不上級別(即d級以下)，給予2000元的處罰。

4、為體現公平競爭，在開展班組建設當月，班組考評作為參考，全部定為信得過班組(即85分)，經過班組長培訓階段、班組內部宣傳發(fā)動階段、班組內部治理整頓階段從次月開始考核評定，執(zhí)行獎罰制度。

第三篇：班組建設實施方案修改

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設總體方案

討論稿

部室、班組建設是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項[強基固本" 的基礎工程。為有效提高部室、班組建設的質量和水平，增強部室、 班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮部室、班組的管理優(yōu)勢， 進一步推進公司的各項工作，結合公司實際，特擬定本方案。 一、組織機構 為積極推進部室、班組建設工作的開展，努力把各項工作落到實 處，公司成立部室、班組建設領導小組 組 長:郭勃政

副組長:鄭元虎 成 員:姚忠太 孫建朝 侯天興 郝勝崗 薛向宇 相東升 閆玉平 郭文武 張紅* 鄭愛民 劉建設 黨群工作部是部室、班組建設的主管部門，負責日常管理工作。 領導小組的職責:負責部室、班組建設的長遠規(guī)劃和年度工作計 劃，制定和完善有關規(guī)章制度，統(tǒng)一領導和協(xié)調解決部室、班組建設 工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各部室、班組 的工作，領導小組下設辦公室，負責班組建設的日常工作，辦公室設 在黨群工作部。 二、指導思想 圍繞公司生產經營目標，以[規(guī)范基礎工作、完善標準體系、優(yōu)

化管理流程、營造良好氛圍"為重點，以對標管理和精細化管理競賽 為手段，堅持以人為本，加強思想*工作和職工隊伍建設，積極推 進科學管理和技術創(chuàng)新，全面提高部室、班組管理水平，努力促進公 司快速、持續(xù)、健康、*發(fā)展。 三、工作目標 1、建立一套涵蓋安全、作業(yè)、培訓、績效評價和團隊建設等方面 的管理標準，實現部室、班組管理透明化、標準化和規(guī)范化。 2、以質量管理、計算機應用、過程控制、定臵管理等為重點，積 極推廣現代管理思想、管理方法、管理工具，不斷優(yōu)化工作流程，提 高工作效率，逐步提升部室、班組管理水平。 3、努力提高部室負責人、班組長的履職能力、技能水平和解決實 際問題的能力，不斷鞏固和發(fā)展部室、班組建設成果。 4、努力創(chuàng)建學習型、技能型、創(chuàng)新型、質量型、*型[五型" ， 部室和班組，努力把部室、班組建設成為制度健全、管理科學、節(jié)能 降耗、*公開、團結*和具有蒲洲特*的[標桿"項目 四、主要內容 1、安全管理 按照安全工作有關規(guī)定和要求，聯系安全生產實際，明確安全生 產目標，制訂安全管理實施細則，制訂不發(fā)生異常和未遂、不發(fā)生障 礙和輕傷的具體控制措施。力求做到安全檢查、安全活動、危險點預 防預控措施規(guī)范化。規(guī)范安全管理主要目的是要保*不發(fā)生人員責任 事故，主要解決人員安全意識淡薄、習慣*違章屢禁不止等問題。 2、生產管理

按照生產

計劃和有關管理要求，一是明確生產任務，細化分解各 項經濟指標，提高各級人員的積極*和責任心。二是細化生產管理流 程。按照生產技術部對作業(yè)現場管理的有關規(guī)定和要求制定管理規(guī)范 和實施細則，主要解決現場工作秩序混亂，安全措施不到位等問題。 三是加強工器具和材料管理。根據有關要求制定安全工器具的使用、 檢查維護、定期試驗、存放和報廢等程序，制定備品配件和材料管理 的相關規(guī)定和處理流程。三是加強技術資料管理。各種圖表、技術檔 案管理規(guī)范，符合現場實際；各種技術資料的格式、填寫進行明確規(guī) 定，形成標準統(tǒng)一的管理模式。主要解決技術資料管理混亂、圖實不 符等問題。 3、基礎建設 部室、班組要建立完善的規(guī)章制度，對崗位責任制、學習培訓、 績效管理、文明生產等提出具體的規(guī)范要求。一是認真落實定崗、定 位、定責工作。要根據工作實際建立和完善崗位責任制，制訂統(tǒng)一的 工作標準和質量標準，將具體工作任務細化分工到人，責任落實到位。 主要解決崗位職責不明、分工不清、責任不到位的問題，解決人員責 任心、執(zhí)行力問題。二是制定切實可行的培訓方案，主要解決理論學 習不及時、人員素質差，技術水平低，綜合管理能力不適應現代企業(yè) 需求等問題。三是要制定詳細的績效考核標準，對員工的工作業(yè)績、 工作質量、工作效率進行量化考核?？冃Ч芾肀仨毰c職工的收入掛鉤， 獎勤罰懶，鼓勵先進。績效管理主要解決付出、功效與收入等問題。 四是加強文明生產工作。制定辦公場所室內外環(huán)境衛(wèi)生管理制度，完 善有關環(huán)境標識，崗位標識，臺帳、文件、物品等實行定臵管理，主

要解決人員言行舉止不規(guī)范，記錄多、負擔重，事務管理不規(guī)范等問 題。 4、精神文明建設和*管理 部室、班組要特別重視基層黨建、企業(yè)文化建設、*管理等工 作，要結合學習科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀教育等活動，采取集中 學習、 專題講座等形式， 認真貫徹上級有關會議精神， 持續(xù)開展以[形 勢、目標、責任"為主題的教育活動，加強精神文明建設，大力推進 班務公開，加強*管理，維護職工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造*的環(huán)境， 為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。 5、團隊建設 加強企業(yè)文化培訓，以共同愿景為平臺，把員工的個人愿景融入 到團隊使命中，統(tǒng)一員工價值取向，指導員工作好職業(yè)生涯設計，實 現員工與企業(yè)共同發(fā)展。要發(fā)揮基層管理優(yōu)勢，努力做好宣傳教育工 作，開展好文體活動，促進職工隊伍的凝聚力。要引導員工樹立正確 的世界觀、人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀，養(yǎng)成

良好的社會公德、 家庭美德和職業(yè)道德。要幫助員工解決生活、學習、工作中的實際困 難，逐步形成關系*、工作協(xié)調、互相幫助、奮發(fā)向上的文化氛圍。 把部室、班組建設成溫馨、*、*的職工小家。 6、持續(xù)改進 針對工作中的重點和難點，積極組織員工開展合理化建議活動， 積極開展技術革新和挖潛增效活動，積極探索新的管理方式方法，提 煉并運用先進的管理經驗，充分調動員工的主動*和能動*，促進部 室、班組建設工作的持續(xù)改進。 五、具體分工

1、各部門負責人落實專人，在總體方案的基礎上，結合實際制定 本部門建設具體實施方案和計劃進度，報黨群部審核并備案。 2、安全環(huán)保部負責制定統(tǒng)一的安全管理和文明生產實施細則，負 責確定各部室、班組的安全生產目標，指導各級班組改進和完善安全 臺帳和有關記錄，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。 3、發(fā)電運行部負責制定統(tǒng)一的運行班組生產指標、機構組建、臺 帳建立等指導原則，確定印刷樣本，報黨群部審核并備案。 4、生產技術部負責制定統(tǒng)一的設備管理和檢修導則，指導檢修班 組改進和完善有關臺帳和檢修記錄，確定印刷樣本，報黨群部審核并 備案。 5、人力資源部負責制定統(tǒng)一的員工檔案、考勤、勞保、培訓等管 理辦法，指導部室、班組建立臺帳，確定印刷樣本，報黨群部審核并 備案。 6、各委托單位參照要求，制定本部室及所屬班組建設具體方案和 計劃進度，報黨群部審核并備案。 7、涉及企業(yè)標識的印刷品，如文件夾標識卡、崗位標識牌、定臵 定位圖、臺帳等，應報黨群部審核后統(tǒng)一制作，各委托單位參照制作。 8、各部門、委托項目部應指定專責人員與黨群部進行聯絡，確保 及時落實部室、班組建設有關工作安排。 9、黨群部負責編寫部室、班組建設管理標準和驗收細則，并組織 檢查和驗收工作。 六、實施步驟 1、討論學習階段。2 月 15 日前，對本方案進行討論、補充、修 改、完善和最終確定，在此基礎上組織所有員工進行培訓和學習。

2、示范點實施階段。公司選擇發(fā)電運行部、計劃經營部、維護項 目部電氣一班、興達項目部綜合部做為試點，實施規(guī)范化和標準化建 設。在此期間，各部室、班組應對照實際情況積極與各試點要求進行 比較、靠攏，為下一步全面推廣打好基礎。此階段要求 4 月 15 日前完 成。 (在示范點驗收合格后，各示范點應進行全面、系統(tǒng)的經驗總結并 以書面及電子版形式交公司主管部門) 3、全面推廣階段。在充分總結各示范點經驗并改進的基礎上，將 在所有部室、班組進行全面推廣。在此期間，領

導小組要加強檢查、 指導和督促，此階段要求 5 月 15 日前完成。 4、驗收階段。公司將在 6 月-7 月組織對部室、班組建設完成情 況進行驗收，確定合格、優(yōu)秀、先進部室和班組。 七、驗收標準 依據 和 的要求進行驗收， 驗收項目分為安全管理、生產管理、基礎建設、精神文明和*管理、 團隊建設、持續(xù)改進六個方面的內容，總分 100 分。在整體驗收中得 分 85-90 分為合格，得分為 91-95 分為優(yōu)秀班組，得分達到 95 分以上 為最佳班組。 八、檢查考核 1、對于未通過合格驗收的部室、班組，年底不得評先 2、對于合格驗收未達到 80%的外委單位，提出單項考核意見 3、對于在考核期內發(fā)生安全、生產、設備等人為責任事故的班組 實行一票否決。

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設管理標準

討論稿 1 范圍 本標準規(guī)定了班組建設管理體制與職責分工；班組基本任務和主 要工作；班組長職責權限；班組基礎管理工作；班組評定級和檢查與 考核。 本標準適用于漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司所屬及委托單位班組建設 管理工作。 2 管理職能

2。1 權限 2。1。1 部室、班組建設管理是企業(yè)管理工作的一項重要內容，由公司 工會主席分管領導。 2。1。2 公司黨群工作部為部室、班組建設管理歸口職能部門，負責日 常管理工作，有權對公司所屬及委托單位所有部室、班組直接進行檢 查、考核。 2。1。3 公司各職能部門按照分工實行業(yè)務指導，各職能部門有權檢查、 指導班組建設工作。 2。1。4 班組所屬部門是班組的直接領導。 2。2 職責

2。2。1 各級職能部門以及各級領導要關心和支持部室、班組建設工作 的開展，保護和調動廣大職工群眾積極參與的熱情和積極*。

2。2。2 公司黨群工作部要認真按有關規(guī)定辦事，認真按分管領導指導 開展工作，對工作指標由于主觀原因未完成負責。 2。2。3 各部室、班組負責人對本部室、班組建設工作中失職、失誤負 責。 3 部室、班組組織 3。1 部室、班組可根據班組特點設組長、安全員、技術員、培訓員、 宣傳員、材料員、工會小組長。 3。2 建立以班長為核心，有安全員、技術員、培訓員、宣傳員、工會 小組長組成的班委會，并分工負責安全、技術、生產、培訓、*、 考勤、核算、*生活等工作。 4 部室、班組基本任務和主要工作 4。1 部室、 班組的基本任務是:?根據公司的生產經營管理目標和計劃， 安全、文明、優(yōu)質、高效地全面完成生產經營任務。 4。2 部室、班組的主要工作 4。2。1 貫徹[安全第一、預防為主"的方

針，認真執(zhí)行安全規(guī)程，做 到安全、文明生產。 4。2。2 樹立[質量第一"的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質 量關。 4。2。3 強化管理、嚴格執(zhí)行生產工作標準，崗位質量責任制具體明確， 認真做好原始記錄、憑*、臺帳、報表和信息反饋工作。實行定臵管 理，物品擺放有序，經常開展技術培訓活動，積極推行現代化管理的 方法和手段。

4。2。4 組織職工開展技術革新、合理化建議及勞動競賽活動。 4。2。5 開展增產節(jié)約、增收節(jié)支活動，加強物質、費用、勞動定額管 理，搞好班組經濟核算。 4。2。6 成立質量管理(qc)小組，解決生產管理中的難題。檢修班組在 設備檢修中要嚴格執(zhí)行工序卡和網絡計劃管理。 4。2。7 及時傳達、宣傳貫徹上級有關方針、政策及文件精神，不斷加 強*思想工作和*管理工作。 4。2。8 積極開展小家建設，為職工創(chuàng)造良好工作氛圍。 5 部門負責人、班組長職責、權限 5。1 職責 5。1。1 組織帶領職工搞好本部門、班組的生產、管理工作，全面完成 安全、生產和各項經濟技術指標。 5。1。2 部門負責人班組長是本班組的安全第一責任人。要嚴格貫徹執(zhí) 行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經常*的安全教育，堅持事故[四 不放過"的原則。按期組織安全活動，保*安全生產。 5。1。3 抓好經濟核算和經濟分析， 組織好勞動競賽， 有計劃的開展 [節(jié) 能降耗"活動，提高經濟效益。 5。1。4 文明生產，搞好設備管理，使所管轄設備完好、整潔、標志齊 全。搞好班組基礎管理工作和班容班貌建設。 5。1。5 抓好崗位技術培訓，開發(fā)員工潛能，全面提高班組成員的技術、 業(yè)務水平。 5。1。6 積極組織開展技術革新、合理化建議活動。

5。1。7 做好考核和績效*分配工作，做到考核、分配工作三公開。 5。1。8 做好*思想工作，關心班組成員的思想、工作和生活。 5。1。9 實行*管理，每月向員工匯報一次工作，聽取員工的意見和 建議。 5。2 權限 5。2。1 組織、指揮和管理本班組的各項工作。 5。2。2 根據生產、 工作需要， 調整本班組的勞動組織 (不含工種變動) ； 調配本班組的物資、機具、材料。 5。2。3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。 5。2。4 根據上級的規(guī)章制度制定班組工作的實施細則。 5。2。5 向上級提出對本班組職工的獎懲建議。 5。2。6 按照內部市場運營規(guī)定對本班組的績效*進行分配。 5。2。7 向上級推薦本班組優(yōu)秀職工學習深造、提拔和晉級。 5。2。8 維護班組職工的合法權益。 6 部室、班組基礎管理 6。1 部室、班組應做好以下基礎工作 6。1。1 貫徹執(zhí)行各項制度、標準，并有明確的檢查考核辦法。實現管 理工作制度化、規(guī)范化、標準化。 6。1。2 做好各種

定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經濟核算。 6。1。3 加強計量管理，按照計量法規(guī)采集數據，正確使用、妥善保管 各種計量儀器、儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。 6。1。4 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、

保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數據。 6。1。5 做好崗位技能分析，有針對*的搞好崗位培訓工作，經常開展 技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高本班組職 工的技術、業(yè)務水平。 6。1。6 班容班貌符合[五凈、五整齊"的要求，物品擺放實行定臵管 理。 6。2 部室、班組基礎管理資料 6。2。1 部室、班組應具備以下制度、標準 6。2。1。1 公共部分 a)上級發(fā)放其它管理制度 b)公司有關管理制度 c)各崗位規(guī)范(工作標準) d)安全管理制度 e)設備缺陷管理制度 f)工器具管理制度 g)定臵管理制度 h)技術培訓制度 i)環(huán)境衛(wèi)生制度 j)*管理制度 k)活動記錄、技術資料管理制度 l)月度績效考核細則 6。2。1。2 運行班組

a)崗位責任制度 b)交接班制度 c)巡回檢查制度 d)設備定期試驗和輪換制 e)*作票制度 f)運行管理制度 g)運行分析制度 h)電氣設備絕緣測定制度 i)設備維護責任制度 j)自動裝臵、儀表及保護(電氣、熱工)投、退管理制度 6。2。1。3 檢修班組 a)設備檢修管理制度 b)設備專責制度 c)材料管理制度 d)儀器儀表管理制度 e)備品備件管理制度 f)設備維護管理制度(含巡檢) 6。2。2 班組應具備下列規(guī)程 a) 運行規(guī)程 b) 檢修規(guī)程 c) 安全規(guī)程 d) 調度規(guī)程

e)消防規(guī)程

6。2。3 部室、班組應做好下列記錄 6。2。3。1 通用定型記錄簿 a) 安全活動記錄 b) 教育培訓記錄 c) 員工簡要檔案記錄 d) 部室、班組建設臺帳 e) 精神文明建設臺帳 f) 質量管理小組活動記錄 6。2。3。2 運行班組定型專用記錄簿 a) 值長運行日志 b) 1 機主值運行日志 c) 2 機主值運行日志 d) 化學運行日志 e) 除灰脫硫運行日志 f) 輸煤運行日志 注:以上運行日志在 mis 系統(tǒng)記錄。 6。2。3。3 檢修班組必備的技術臺帳、資料、原始記錄 a) 管轄范圍內設備系統(tǒng)圖、制造廠說明書及有關技術資料。 b) 備品清冊和圖紙。 c) 設備臺帳、檢修技術記錄。

d) 異動記錄及設備異動報告。 e) 設備試驗和鑒定報告。 f) 設備檢修三級驗收單。 g) 各級檢修總結。 h) 檢修工藝、工序卡。 i) 設備評定級記錄。 j) 反事故措施計劃及完成情況記錄。 k) 技術革新資料。 l) 各級檢修材料消耗統(tǒng)計資料 m) 各級檢修維護工時統(tǒng)計資料 n) 安全大檢查資料及總結。 o) 技術培訓及考核資料。 6。3 班組記錄資料、文件、臺帳等的管理應符合以下基本要求: 6。3。1 各類資料、文件、記錄，實行定

臵管理，按規(guī)定的編號、順序 存放。 6。3。2 填寫各類記錄必須真實準確、不漏項、字跡工整。 6。3。3 必備的系統(tǒng)圖紙齊全，符合現場實際情況。 6。3。4 設備臺帳齊全完整，設備檢修及變更情況記錄及時準確，符合 規(guī)定要求。 7 管理內容與要求 7。1 安全管理

7。1。1 認真執(zhí)行電力生產安全規(guī)章制度，做到全年無重大設備、人身

事故，無責任事故，實現與安環(huán)部簽訂的全年安全生產目標。 7。1。2 安全員到位，安全活動日堅持正常，有活動內容、有記錄，人 員安全意識有效提高。 7。1。3 堅持季節(jié)*安全大檢查，設備缺陷清除及時，杜絕違章指揮， 違章*作，有效防止不安全事件發(fā)生。 7。2 生產管理

7。2。1 完成公司下達的各項生產任務，確保工作質量，降低損耗。 7。2。2 全面完成分管或受托的各項經濟指標。 7。2。4 建立健全有關設備維修、材料、工具領用的核算、出勤、衛(wèi)生 等一整套管理制度，不斷提高管理水平。 7。2。5 有齊全完整的各項原始記錄，設備臺帳、圖紙資料等，做到記 錄及時準確，與實際相符。 7。2。6 積極開展[減虧增盈"活動，并取得一定成效。 7。3 基礎建設

7。3。1 有完善的崗位責任制，每個崗位和個人都有明確的生產工作質 量標準和考核辦法。 7。3。2 有具體的規(guī)章制度和管理流程，各項工作做到有計劃、有布臵、 有落實、有反饋，執(zhí)行力得到有效提高。 7。3。3 有*、文化、技術學習制度，定期學習、堅持正常，做到有 記錄、有考核、有提高。 7。3。4 積極開展崗位練兵和技術問答等活動，努力提高技術業(yè)務水平。 7。3。5 積極參加和組織開展各種形式的勞動競賽活動，做到活動有計

劃、有記錄、有效果。 7。3。6 本部室、班組承包的各項任務和經濟技術指標必須分解并落實 到每個崗位和個人。 7。3。7 建立職工績效考核和獎金發(fā)放標準，嚴格考核，認真執(zhí)行。 7。3。8 規(guī)范使用企業(yè)標識，營造清新的工作環(huán)境 7。4 精神文明建設和*管理

7。4。1 成立由部室負責人、班長、工會小組長、安全員、職工代表組 成的委員會，在制定工作計劃、獎金分配等工作中發(fā)揮作用。 7。4。2 *生活形成制度，實行班務公開、*決策，每年至少開兩 次*生活會，并有內容記錄。 7。4。3 開展雙文明教育活動、 [爭當文明職工"活動。 7。4。4 開展黨員先鋒崗、紅旗競賽等活動。 7。4。5 以實際行動闡釋[凡事必干好"、[凡事必爭先"的工作作風。 7。5 團隊建設

7。5。1 開展多種形式的法律、理想、職業(yè)道德和勞動紀律教育，使每 個成員都遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。 7。5。2 開展相互幫助活動，做好日常*工作，無不團結現象，有良 好的生產和生活秩序。 7。5。3 認

真開展家訪談心、互助互濟活動，及時解決員工工作、生活 上的困難。 7。5。4 開展豐富多*的各種職工文體活動，活躍部室、班組生活。 7。5。5 及時宣傳先進集體、模范人物事跡，注意做好后進職工的轉化

工作，注意推廣先進經驗及典型，樹立學趕先進的風氣。 7。6 持續(xù)改進

7。8。1 認真落實整改工作，不斷提高管理水平 7。8。2 積極擁護和參加改革，提出合理化建議。 7。8。3 開展技術革新活動，并有一定的成效。 8 驗收評級 8。1 班組定級按照 (見附錄)考核評分 8。2 每季度組織一次部室、班組建設檢查工作，針對具體情況提出整 改要求 8。3 每半年驗收一次部室、班組建設工作，確定合格、優(yōu)秀、最佳， 進行掛牌公示 8。4 對于未通過合格驗收的公司所屬部室、班組，年底不得評先 8。5 對于合格驗收未達到 80%的外委單位，提出考核意見 9 檢查與考核 9。1 檢查 9。1。1 標準一經發(fā)布生效，有關各方面都必須嚴格遵照執(zhí)行，標準化 管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。 9。1。2 各部門和單位都必須按本標準的規(guī)定，對分管和歸口的管理內 容實行標準化管理，達到標準的規(guī)定，并接受有關部門的檢查。 9。1。3 對違反本標準規(guī)定的各項條款的有關部門和人員，將按照有關 規(guī)定給予相應考核

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設驗收細則

討論稿

序號 考核項目及分值分解 10 分 1 安全管理 20 分 5分 5分 10 分 2 生產管理 20 分 5分 5分 安全指標 安全意識 安全活動 生產指標 技術管理 管理成效 全面完成核定的安全生產目標 嚴格執(zhí)行本單位的各項管理規(guī)章制度，加強班組安全建設，無安全、質 量、環(huán)保等責任事故 重視安全教育、安全制度落實、無安全事故 全員參與危害識別和風險評估， 熟練掌握應急預案， 按規(guī)定開展崗位巡 回檢查，及時發(fā)現和消除事故隱患，設備無故障無隱患、員工無違章 全面完成核定的各項經濟指標 技術監(jiān)督工作到位、規(guī)程修編及時、檢修方案合理全面 搞好設備維護保養(yǎng)，無跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故 經濟指標完成較好，指標競賽細致，人員積極*得到充分調動 積極開展修舊利廢、減虧增盈等活動，成效明顯 [三廢"穩(wěn)定達標排放 有崗位行為規(guī)范，建立健全崗位責任制，完善管理考核機制 定崗定責 3 基礎建設 20 分 學習培訓 管理流程科學，工作實現閉環(huán) 對關鍵成本要素實行專項管理，細分目標，細分責任，降低成本 認真完成各自職能，優(yōu)質高效開展工作 工作不拖拉、不推諉，按時、按質完成生產任務 建立班組明確的學習制度和激勵機制，形成全員學習的氛圍 制定切實可行的學習

計劃和目標，堅持*理論和業(yè)務學習 有學習計劃和學習制度要求，有學習考核記錄 每月集中學習 3 次以上，出勤率在 85% 以上 計經部 生技部 發(fā)電部 安環(huán)部 考核內容 實際 分值 考核部門

人資部

根據崗位業(yè)務需要，學習業(yè)務知識、開展崗位練兵，師徒幫帶等活動， 員工熟練掌握本崗位業(yè)務技能，年度技能考核合格率 100% 完成崗前和崗位技能培訓任務， 班組成員參加技能鑒定和上級培訓， 達 到 100%持*上崗 績效管理 4分 4 精神文明 建設和民 主管理 3分 3分 4分 團隊建設 10 分 3分 創(chuàng)建工作 勞動紀律 定臵定位 思想* 班務公開 建立健全相應的激勵機制，績效分配機制合理，能夠發(fā)揮積極作用 思路新、觀念新、工作效率高，作風改進，各項工作受到關注和好評 認真持續(xù)開展創(chuàng)建文明活動，黨員先鋒崗、先進集體等工作有特* 成員文明用語、禮貌待人、工作熱情 樹立法制思想，嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度 成員無違紀行為記錄，沒有嚴重違*公共秩序和道德的行為記錄 辦公室布臵規(guī)范合理 內外環(huán)境整潔優(yōu)美、衛(wèi)生工作達標 班組長自覺加強修養(yǎng)，嚴于律己，*意識強，發(fā)揮模范帶頭作用 成員關心社會獻愛心， 積極開展牽手困難職工、 社會公益服務等志愿者 活動 *管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監(jiān)督 權得到保障 成員之間團結協(xié)作，勤政廉潔，無重大違紀事件 正確及時處理員工間的矛盾， 無嚴重影響團結、 穩(wěn)定的糾紛和事件發(fā)生 堅持以人為本，培育和創(chuàng)建班組特*文化，著力團隊建設，員工隊伍穩(wěn) 定，團結有力，形成整體合力 積極有效地組織、落實整改工作，不斷提高管理水平 積極組織開展技術革新、技術改造、技術攻關活動，為企業(yè)獲得良好的 經濟效益和社會效益 黨群部 財務部

綜合部

5

黨群部

3分

整體協(xié)作

6

持續(xù)改進 10 分

5分 5分

整改工作 創(chuàng)新工作

備注:考核內容有待細化、完善