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第一篇：企業(yè)文明創(chuàng)建工作實(shí)施方案

按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》的要求，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)發(fā)展能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案：

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本方針

（一）指導(dǎo)思想

按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，貫徹落實(shí)以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭的變化，努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有時(shí)代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力和軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

（二）基本方針

堅(jiān)持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設(shè)中，要集中員工的智慧來構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案；要通過員工的生動(dòng)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，要通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價(jià)值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)，發(fā)揮群體的力量，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

堅(jiān)持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開”原則和突出特色的方針。堅(jiān)決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)三個(gè)方面與股份公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，根據(jù)自身特點(diǎn)和不同情況進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，充分增強(qiáng)個(gè)性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期發(fā)展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，行政、工會(huì)、共青團(tuán)積極組織配合，各部門主動(dòng)參與下才能不斷完善的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

（一）成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：公司黨委書記兼副總經(jīng)理劉美華

副組長：公司總經(jīng)理兼黨委副書記章運(yùn)禮

公司黨委副書記兼紀(jì)委書記付勝利

公司總經(jīng)濟(jì)師兼實(shí)業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理任世玉

公司工會(huì)主席吳家明

成員：黨委工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任、工程科技部主任、紀(jì)檢監(jiān)察部主任、機(jī)關(guān)黨委書記、生產(chǎn)經(jīng)營部主任、實(shí)業(yè)發(fā)展總公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任、公司工會(huì)副主席、新聞宣傳處處長、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項(xiàng)目的黨政正職。

（二）公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部新聞宣傳處，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。公司各單位應(yīng)指定專兼職人員落實(shí)本單位企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)具體工作。

（三）企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，按照股份公司要求，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、確定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、制定規(guī)劃、商討重大事項(xiàng)。

（四）公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室的主要職責(zé)是：

1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化體系；制定落實(shí)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的各項(xiàng)措施；制定公司企業(yè)文化規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、年度計(jì)劃。

2、不斷培育、挖掘、提煉、補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司在建設(shè)、發(fā)展中形成的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范等精神層理念。

3、建立基層企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干。做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結(jié)和推廣工作。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)宣傳推廣和對(duì)外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)工地，覆蓋到公司的各個(gè)層面，讓企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等有機(jī)結(jié)合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關(guān)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、個(gè)人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。

三、企業(yè)文化建設(shè)工作的主要內(nèi)容

（一）安全文化建設(shè)（責(zé)任部門：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、公司工會(huì)、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

以安全文化建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹公司“一個(gè)強(qiáng)化，一個(gè)支持，一個(gè)落實(shí)，三個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”的安全觀，即強(qiáng)化以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展的核心理念，堅(jiān)決支持員工對(duì)違章指揮、違章操作說“不”，把安全管理落實(shí)到公司的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)部位、每一臺(tái)設(shè)備、每一名員工、每一名農(nóng)民工，培養(yǎng)廣大員工遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

具體實(shí)施方案：

1、加強(qiáng)宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動(dòng)，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識(shí)競(jìng)賽等形式，開展安全宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識(shí)；制作安全文化櫥窗、編輯安全知識(shí)手冊(cè)、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動(dòng)的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識(shí)，教育廣大員工增強(qiáng)安全意識(shí)。

2、開展主題活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)。組織開展“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個(gè)一”教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產(chǎn)攝影作品評(píng)選，創(chuàng)建安全標(biāo)識(shí)示范崗，進(jìn)行事故預(yù)案演練，調(diào)動(dòng)職工參與安全文化的積極性。

3、嚴(yán)格安全管理，保障安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓(xùn)教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。推進(jìn)安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現(xiàn)場(chǎng)、評(píng)選“安全崗位之星”等方式，強(qiáng)化崗位安全監(jiān)督和教育，確保崗位安全規(guī)范的落實(shí)。

（二）質(zhì)量文化建設(shè)（責(zé)任部門：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

以“干優(yōu)質(zhì)工程，干精品工程”、“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為目標(biāo)，堅(jiān)守“細(xì)節(jié)決定成敗、品質(zhì)決定生存”的質(zhì)量管理理念，不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，為社會(huì)奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

具體實(shí)施方案：

1、開展“強(qiáng)化內(nèi)部管理、確保在建工程質(zhì)量”為主題的質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)和質(zhì)量年活動(dòng)。主要是在各分局、項(xiàng)目部決策層建立質(zhì)量管理委員會(huì)或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。在各分局質(zhì)量管理層建立質(zhì)量管理處（科、室），配備足夠的質(zhì)量管理人員，明確管理職能，健全質(zhì)量管理責(zé)任制。在各項(xiàng)目部建立相應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立工地實(shí)驗(yàn)室，制定質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理檔案，開展qc小組活動(dòng)，貫徹實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系。其目的是要把工程質(zhì)量問題提升到文化層次,保證工程質(zhì)量,使提高工程質(zhì)量成為公司管理人員、作業(yè)人員自覺遵守的理念和工作行為準(zhǔn)則。

2、提高技能水平和質(zhì)量意識(shí)，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。在公司、分局、項(xiàng)目部三個(gè)層面進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，公司層面倡導(dǎo)開展質(zhì)量管理人員自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)；在分局質(zhì)量管理層面，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員為項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，利用開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高質(zhì)量管理人員水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使得該層面能有效地控制在建工程質(zhì)量；在項(xiàng)目質(zhì)量管理層面，通過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高一線員工操作技能和技術(shù)水平，確保每道工序的操作質(zhì)量符合要求。通過以上三個(gè)層面的教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使質(zhì)量文化建設(shè)真正落實(shí)于工程建設(shè)的全過程，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)全員職業(yè)道德教育，促進(jìn)企業(yè)文化落地。加強(qiáng)公司全體員工職業(yè)道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業(yè)道德，自覺重視質(zhì)量、提高質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力和市場(chǎng)競(jìng)爭力。

（三）廉潔文化建設(shè)（責(zé)任單位：紀(jì)檢監(jiān)察部、機(jī)關(guān)黨委、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚(yáng)和培育員工崇尚刻苦學(xué)習(xí)，反對(duì)因循守舊；崇尚遵紀(jì)守法，反對(duì)腐敗行為；崇尚愛崗敬業(yè)，反對(duì)不講效率；崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對(duì)各行其是；崇尚文明禮儀，反對(duì)松散習(xí)氣；崇尚勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的“六崇尚六反對(duì)”廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，營造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

具體實(shí)施方案：

1、廉潔文化進(jìn)班子。一是層層簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的工作制度；二是要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級(jí)中心組每季度學(xué)習(xí)一次黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)知識(shí)；三是本級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢(shì)教育講座；四是要深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)；五是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度；六是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動(dòng)；七是將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以一定的評(píng)價(jià)形式納入本單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核。

2、廉潔文化進(jìn)公司、分局兩級(jí)總部。一是嚴(yán)格執(zhí)行“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”簽訂制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任；二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，“誠實(shí)守法、廉潔敬業(yè)”，樹立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開展以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”為內(nèi)容的主題活動(dòng)，提高總部干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，打造“廉潔務(wù)實(shí)”的總部干部隊(duì)伍；四是制定總部干部基層工作行為規(guī)范。下基層檢查指導(dǎo)工作，務(wù)必輕車簡從，減少不必要的繁文縟節(jié)和迎來送往；五是接待人員要熱情，問題咨詢要耐心，提升總部服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量；六是積極開展“檢企共建”活動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)與屬地公檢法機(jī)關(guān)的信息溝通，研究共建措施，促進(jìn)廉潔共建、法紀(jì)共守、和諧共進(jìn)、互利共贏。

3、廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目。一是項(xiàng)目黨工委（黨支部）經(jīng)常組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)上級(jí)組織下發(fā)的有關(guān)廉潔從業(yè)的文件及規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)管人、管財(cái)、管物、管事人員的思想教育；二是嚴(yán)格執(zhí)行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍、供應(yīng)商等開展廉潔共建活動(dòng)。

4、廉潔文化進(jìn)家庭。一是組織領(lǐng)導(dǎo)人員家屬召開親情話廉座談會(huì)，學(xué)習(xí)廉潔規(guī)定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對(duì)性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風(fēng)氣。

5、廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。一是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責(zé)要求，制定符合具體崗位特點(diǎn)的從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)；二是認(rèn)真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廉政知識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，以及對(duì)廉政規(guī)定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線；三是積極開展廉政承諾活動(dòng)，一方面本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部要在任職前進(jìn)行廉政承諾。

（四）總部文化建設(shè)（責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、機(jī)關(guān)黨委公司所屬二級(jí)單位總部）

發(fā)揮總部文化的示范引領(lǐng)作用，努力形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)的良好局面?？偛课幕幕疽厥牵簩W(xué)習(xí)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)向上、形象示范?？偛恳J(rèn)真組織實(shí)施好企業(yè)重大慶典、重要會(huì)議、重大活動(dòng)的形象宣傳工作，主要辦公、會(huì)議場(chǎng)所等可根據(jù)需要懸掛企業(yè)文化相關(guān)的宣傳標(biāo)語或廣告牌，體現(xiàn)總部文化特色。

具體實(shí)施方案：

1、大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。開展讀書講習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化總部干部員工的學(xué)習(xí)，形成人人讀好書，人人好讀書的學(xué)習(xí)氛圍。

2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)主題活動(dòng)。組織開展?fàn)巹?chuàng)“文明單位”、“先進(jìn)科室”、“黨員示范崗”和“先進(jìn)黨支部”等活動(dòng)，提升兩級(jí)總部工作人員的責(zé)任意識(shí)、爭先意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和大局意識(shí)，形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻(xiàn)為樂、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。

3、開展文化體育活動(dòng)。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)兩級(jí)總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。

4、創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型總部。

（五）項(xiàng)目文化建設(shè)（責(zé)任單位：生產(chǎn)經(jīng)營部、公司工會(huì)、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位、公司所屬項(xiàng)目部）

施工項(xiàng)目是公司生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項(xiàng)目文化的基本要素是：誠信履約、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務(wù)員工、回報(bào)社會(huì)、造福人類。在項(xiàng)目文化的創(chuàng)建中，要堅(jiān)持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致，突出項(xiàng)目文化的特色。

具體實(shí)施方案：

1、強(qiáng)化以人為本理念，落實(shí)統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀，彰顯公司特色文化，促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。與加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨的建設(shè)和思想政治工作密切結(jié)合，以廣泛開展各種行之有效的活動(dòng)為載體，堅(jiān)持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足員工物質(zhì)需求；改善一線文化生活環(huán)境，滿足員工精神文化需求；改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，滿足員工提升素質(zhì)需求，培育思想先進(jìn)，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的過硬的員工隊(duì)伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動(dòng)室建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊(duì)伍按相同標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范和完善；施工現(xiàn)場(chǎng)彩門、標(biāo)牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。

2、強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)。將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制定《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，細(xì)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，明確了項(xiàng)目各個(gè)崗位職責(zé)、工作制度和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，同時(shí)利用項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)，積極推行項(xiàng)目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理，使項(xiàng)目規(guī)范化管理水平不斷提升。

3、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)，使項(xiàng)目文化的基本要素全面落實(shí)。

4、以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上，向協(xié)作隊(duì)伍延伸，并及時(shí)引導(dǎo)，促進(jìn)他們的管理水平與公司管理水平接軌，構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。

5、圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展普及和推廣活動(dòng)。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才，開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)和小建議為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。

6、注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識(shí)和形象開展市場(chǎng)經(jīng)營；加強(qiáng)外部宣傳力度，強(qiáng)化公眾對(duì)公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升公司核心競(jìng)爭力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極履行社會(huì)責(zé)任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價(jià)值。

（六）小區(qū)文化建設(shè)（責(zé)任單位：實(shí)業(yè)發(fā)展總公司、公司工會(huì)）

要把公司的職工居住小區(qū)作為延伸公司文化的一個(gè)陣地，開設(shè)“社區(qū)文化活動(dòng)室”、“老人之家”等服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展各種健康有益、豐富多彩的社區(qū)服務(wù)和文體娛樂活動(dòng)，滿足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質(zhì)量。小區(qū)文化的基本要求是：講求社會(huì)公德，提倡文明行為，形成互助風(fēng)尚，開展文體活動(dòng)，服務(wù)職工家屬，建設(shè)和諧家園。各單位要把小區(qū)文化和創(chuàng)建文明小區(qū)工作結(jié)合起來，制定小區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。

具體實(shí)施方案：

1、加強(qiáng)管理，修章建制，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)。制定、修改、完善《小區(qū)物業(yè)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護(hù)樓、護(hù)院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《離退休管理服務(wù)準(zhǔn)則》等制度，完善小區(qū)管理、護(hù)樓護(hù)院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)公共秩序、設(shè)施、從商人員的管理。

2、營造氛圍，強(qiáng)化輿論，用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。要把宣傳輿論作為創(chuàng)建文化小區(qū)的重點(diǎn)，不斷營造文化小區(qū)的創(chuàng)建氛圍。充分利用公司報(bào)紙、有線電視、網(wǎng)站等新聞媒介，發(fā)揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標(biāo)牌等載體，及時(shí)宣傳報(bào)道國家法規(guī)政策；宣傳報(bào)道集團(tuán)和有限公司的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營成績。

3、提高品味，豐富活動(dòng)，用文化娛樂活躍小區(qū)。文化娛樂活動(dòng)是提高小區(qū)文化品味、增強(qiáng)職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場(chǎng)、各小區(qū)離退休活動(dòng)室為主，社會(huì)力量開辦的歌舞廳、棋盤活動(dòng)室、健身房等為輔，開展適合不同需求的娛樂活動(dòng)項(xiàng)目。

4、精益求精，注重生態(tài)，用綠化成果美化小區(qū)。在做好小區(qū)綠化建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)職工、離退休人員、家屬（重點(diǎn)是少年兒童）重視綠化，參與綠化，愛護(hù)綠化的意識(shí)，鞏固小區(qū)已有的綠化成果。要加大小區(qū)的環(huán)境整治力度，從塑造城市形象，創(chuàng)建舒適優(yōu)美環(huán)境出發(fā)，清除亂貼亂畫，加大衛(wèi)生清掃保潔監(jiān)督力度。

（七）崗位文化建設(shè)（責(zé)任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會(huì)、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合各自具體崗位特點(diǎn)開展，落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。在文化滲透與推廣中，用企業(yè)共有價(jià)值理念強(qiáng)化員工的自豪感，用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責(zé)任感，用尊重關(guān)懷增強(qiáng)員工的歸宿感，激勵(lì)廣大員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

具體實(shí)施方案：

1、開展崗位意識(shí)教育，使員工充分認(rèn)同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓(xùn)，使員工認(rèn)知、認(rèn)同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)、公司的價(jià)值觀念，按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設(shè)，使“愛崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)崗位風(fēng)氣正、工作效率高、社會(huì)信譽(yù)好、群眾滿意的目標(biāo)。

2、以在公司總部啟動(dòng)“高效員工管理模式推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”項(xiàng)目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業(yè)績。明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，建立科學(xué)、合理的考評(píng)機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)人的工作實(shí)績。加強(qiáng)能級(jí)管理工作，制定能級(jí)管理辦法，把能級(jí)評(píng)定與干部任用、待遇落實(shí)有機(jī)地結(jié)合。強(qiáng)化績效考核，打破素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強(qiáng)弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的平均主義，激發(fā)廣大員工的工作熱情，營造積極進(jìn)取、力爭上游的良好氛圍。

3、培育愛崗敬業(yè)精神。通過發(fā)動(dòng)每一名員工根據(jù)自身崗位編寫自己的崗位箴言，增強(qiáng)對(duì)本崗位工作的認(rèn)同感。再通過提煉各個(gè)崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過開展崗位培訓(xùn)教育，進(jìn)一步培育廣大員工的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化主人翁意識(shí)。以愛崗敬業(yè)為核心，通過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動(dòng)，倡導(dǎo)“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的崗位核心價(jià)值觀。通過組織崗位標(biāo)兵評(píng)選，為員工搭建好爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺(tái)和平臺(tái)，激發(fā)每一個(gè)人的活力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（八）編發(fā)《企業(yè)文化故事集》（責(zé)任單位：黨委工作部企業(yè)文化中心、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳企業(yè)中反映企業(yè)文化的各種先進(jìn)人物，總結(jié)他們的先進(jìn)事跡，組織開展理念故事創(chuàng)作與征集活動(dòng)，把身邊典型的人和事進(jìn)行總結(jié)歸納，編寫成與理念有關(guān)的小故事，并報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室，由公司企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)篩選編輯出版，以達(dá)到用故事詮釋理念，實(shí)現(xiàn)公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺追求和共同行動(dòng)。

具體實(shí)施方案：

對(duì)公司不同時(shí)期涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡進(jìn)行整理，提煉勞模精神；對(duì)公司參與各種搶險(xiǎn)活動(dòng)的人物和事跡進(jìn)行整理，對(duì)公司開展的幫扶活動(dòng)和奉獻(xiàn)愛心的事例進(jìn)行整理、歸納；挖掘一線員工的先進(jìn)事跡，形成圖文資料，利用現(xiàn)有宣傳載體進(jìn)行宣傳。對(duì)以上素材進(jìn)行整理，編輯成企業(yè)文化故事集。

（九）繼續(xù)開展好“三創(chuàng)建”活動(dòng)（責(zé)任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

通過創(chuàng)建文明總部活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、戰(zhàn)略管控型、指導(dǎo)服務(wù)型、規(guī)范高效型、形象示范型、團(tuán)結(jié)向上型一流“六型”總部，推動(dòng)機(jī)關(guān)建設(shè)。通過創(chuàng)建小區(qū)文化，不斷滿足員工日益增長的“求知、求美、求樂”的精神需求。重點(diǎn)開展文明工程項(xiàng)目活動(dòng)，按照公司《水電三局有限公司文明工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見》的要求，以全面履行項(xiàng)目合同為基礎(chǔ)，在公司所承建的工程項(xiàng)目上廣泛開展創(chuàng)建文明工程項(xiàng)目活動(dòng)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、黨群工作與隊(duì)伍建設(shè)、施工環(huán)境、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的達(dá)標(biāo)工作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程建設(shè)，提高項(xiàng)目文明施工水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。各施工項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳設(shè)施建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)要制作項(xiàng)目部營地規(guī)劃和工區(qū)“五牌一圖”布置標(biāo)準(zhǔn)，即股份公司文化示意牌、股份公司標(biāo)識(shí)示意牌、項(xiàng)目文化示意牌、大型工程簡介牌、規(guī)章制度牌、安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)保保證體系圖等，營造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見》的要求和業(yè)主的要求執(zhí)行。

（十）加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)工作，擴(kuò)大企業(yè)的影響力（責(zé)任單位：黨委工作部、公司所屬單位）

具體實(shí)施方案：

1、編制公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，年內(nèi)公司將編輯完成公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》。手冊(cè)包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營理念、員工行為守則、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后，大學(xué)生進(jìn)入公司，在開展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項(xiàng)重要內(nèi)容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。

2、加強(qiáng)陣地建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。各單位要充分利用本單位報(bào)紙、網(wǎng)站、電視等宣傳媒體，抓好一本書、一本畫冊(cè)、一部電視宣傳專題片、一個(gè)展覽室的“四個(gè)一”建設(shè)，展示企業(yè)文化建設(shè)的特色亮點(diǎn)。內(nèi)部網(wǎng)站開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

四、基本要求

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內(nèi)容多樣，從創(chuàng)建主體上來講，涉及到全公司的每個(gè)干部、員工。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。

（一）制定相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準(zhǔn)則、實(shí)施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)班，召開討論會(huì)，不斷提高對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。

（三）處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。對(duì)公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，不斷為其注入新的內(nèi)容和活力，并把這種傳統(tǒng)文化與新時(shí)期公司開拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來，相承相蘊(yùn)，形成新的三局企業(yè)文化。

（四）結(jié)合《水電三局關(guān)于開展創(chuàng)建“文明工程、文明小區(qū)、文明機(jī)關(guān)”活動(dòng)的實(shí)施意見》的有關(guān)要求，在職工群眾中廣泛進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛、幫貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚，并及時(shí)總結(jié)，形成公司獨(dú)具特色的行為文化。

（五）結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作和環(huán)境條件實(shí)際，積極開展形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節(jié)假日為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。

（六）分階段搞好企業(yè)文化總結(jié)，盤點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。各分支文化責(zé)任單位和部門，要對(duì)實(shí)施方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，年初有工作計(jì)劃，每季度進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時(shí)組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和任務(wù)的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業(yè)文化建設(shè)的理論和經(jīng)驗(yàn)性文章，以便進(jìn)行工作交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。

（七）公司兩級(jí)機(jī)關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以身作則，率先行動(dòng)，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。公司工會(huì)、團(tuán)委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的`統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)職工、團(tuán)員、青年、女工進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單位要制定投入計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，相應(yīng)增加對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。

（九）充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者，更要成為企業(yè)文化的實(shí)踐者。形成領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、執(zhí)行者組織、實(shí)踐者參與的“三位一體”互動(dòng)體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。

（十）培育宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學(xué)的榜樣，通過大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，共同踐行企業(yè)的先進(jìn)文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。

第二篇：家校共育的實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想：

為充分發(fā)揮廣大家長在學(xué)校教育和家庭教育中的作用，增強(qiáng)學(xué)校、教師、家長之間的溝通，讓家長走進(jìn)校園，走進(jìn)課堂，了解學(xué)校的管理與發(fā)展趨勢(shì)，了解課堂教學(xué)和課改動(dòng)向，縮短學(xué)校與家庭，學(xué)校與社會(huì)的距離，向家長展示學(xué)校的辦學(xué)思想和理念，展示師生風(fēng)采，創(chuàng)設(shè)和諧育人的氛圍。讓家長親身經(jīng)歷子女在校的學(xué)習(xí)和生活，走近孩子，傾聽心聲，走進(jìn)教室，關(guān)注教育；走進(jìn)學(xué)校，參與評(píng)價(jià)，從而更好地配合學(xué)校，共同關(guān)注每一個(gè)孩子都能健康的成長。學(xué)校結(jié)合自身實(shí)際和上級(jí)相關(guān)工作精神制定本家校共育活動(dòng)實(shí)施方案。

二、具體要求：

本次活動(dòng)，不僅是讓家長們看到自己孩子在學(xué)校的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)生活，而且從中也是對(duì)學(xué)校老師素質(zhì)，教育水平的一個(gè)全面、立體的檢查和展示。因此，全體教師要高度重視，用我們的誠意盡心為家長，學(xué)生服務(wù)。將本次家校共育活動(dòng)作為宣傳學(xué)校、展示自我的平臺(tái)，科學(xué)安排，精心組織，保證質(zhì)量，力求實(shí)效，努力讓家長安心滿意，讓孩子受益開心。

三、活動(dòng)主題

家校共育，促進(jìn)學(xué)生成長

四、活動(dòng)時(shí)間：

待定

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、安排專題講話，同時(shí)發(fā)出征集家庭優(yōu)秀教育案例的活動(dòng)倡議。以班為單位收集好相關(guān)材料交學(xué)校存放

2、召開學(xué)生家長會(huì)

會(huì)議程序如下：

（1）優(yōu)秀教師就就如何在家庭中指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好習(xí)慣的問題方面介紹相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

（2）學(xué)生家長代表發(fā)言，主要介紹相關(guān)家庭教育經(jīng)驗(yàn)

（3）家長委員會(huì)主任發(fā)言，主要介紹如何配合學(xué)校進(jìn)行教育的.具體做法。

（4）校長就如何營造孩子健康成長的環(huán)境做發(fā)言

（5）家長與他們的班主任、任課教師在就學(xué)生的學(xué)習(xí)和習(xí)慣進(jìn)行溝通。

3、深入課堂，隨堂聽課，參與教學(xué)活動(dòng)

4、召開主題班會(huì)

各班以“我的成長”為主題召開主題班會(huì)，班主任老師做好方案的設(shè)計(jì)和活動(dòng)的順利進(jìn)行，要求家長參與。

5、學(xué)生才藝展示活動(dòng)

舉辦學(xué)生才藝展示活動(dòng)，學(xué)生選取一種或多種才藝進(jìn)行展示。如演講、器樂、聲樂、書畫等。通過此次活動(dòng)，同學(xué)們各展所長，用豐富多彩的才藝，展現(xiàn)健康活潑、積極向上、燦爛濃郁的校園文化氛圍。

第三篇：學(xué)校文明班級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)方案

為進(jìn)一步提高學(xué)生文明素質(zhì)，倡導(dǎo)健康、文明的生活方式，全面建設(shè)“全國文明單位”，爭創(chuàng)“全國文明校園”，根據(jù)學(xué)校20xx-20xx學(xué)年“愛國衛(wèi)生、文明修身、從我做起”主題教育實(shí)施方案要求，貫徹落實(shí)學(xué)?！丁拔拿餍奚怼奈易銎稹敝黝}教育實(shí)施方案》指示精神和《“最佳文明班級(jí)”、“最佳文明（特色）宿舍”創(chuàng)建活動(dòng)》要求，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，經(jīng)研究決定，在全體學(xué)生中開展“文明班級(jí)”、“文明寢室”創(chuàng)建活動(dòng)，特制定本方案。

一、活動(dòng)主題

寢室安全整潔很溫馨，班級(jí)自信進(jìn)取講文明。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

以建設(shè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)為核心，以促進(jìn)學(xué)生文明素質(zhì)養(yǎng)成為重點(diǎn)，積極打造具有信息特色的教室文化、寢室文化，打造一批“班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃”的樣板班集體，使學(xué)校育人環(huán)境進(jìn)一步改善，校園文明程度進(jìn)一步提高。

（一）教室、寢室管理制度健全，管理規(guī)范有序，無安全事故發(fā)生；

（二）學(xué)生教室、寢室通風(fēng)、安全，衛(wèi)生清潔，創(chuàng)建“安全、整潔、溫馨，自信、進(jìn)取、文明”的寢室文化建設(shè)取得顯著成效；

（三）建立創(chuàng)建“文明班級(jí)“、”文明寢室”的長效機(jī)制，把寢室建成“文明寢室、和諧社區(qū)、溫馨家園、精彩課堂”式的特色寢室；

（四）教室、寢室達(dá)創(chuàng)建率100%，文明創(chuàng)建率90%以上，特色創(chuàng)建率10%以上。

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年10月20日至20xx年12月20日

四、活動(dòng)對(duì)象

信息技術(shù)學(xué)院全體學(xué)生

五、成立領(lǐng)導(dǎo)工作組

組長：湯才虎

副組長：張坤

成員：高延偉彭路周紅玲20xx、20xx級(jí)各班班主任學(xué)生會(huì)干部

六、活動(dòng)內(nèi)容

以“最佳文明班級(jí)”、“最佳文明（特色）宿舍”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范教室、寢室各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，彰顯班級(jí)、寢室的特色和文化，提升教室、寢室文化內(nèi)涵，形成“積極健康、美觀大方、簡潔明了、品味高雅”的文化氛圍。

（一）教室創(chuàng)建內(nèi)容

1.創(chuàng)設(shè)班歌、班級(jí)口號(hào)、班規(guī)；

2.健全的班級(jí)管理規(guī)章制度：《班級(jí)學(xué)生一日常規(guī)》、《班級(jí)個(gè)人量化考核細(xì)則》、《班級(jí)公約》、《班級(jí)勞動(dòng)值周（日）制度》、《班干部考核制度》、《主題班會(huì)/團(tuán)日活動(dòng)活動(dòng)安排表》等；

3.班級(jí)課堂制度規(guī)范，班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，積極健康向上。

（二）宿舍創(chuàng)建內(nèi)容

1.設(shè)立一級(jí)“達(dá)標(biāo)宿舍”、二級(jí)“文明宿舍”、三級(jí)“特色宿舍”。（“三級(jí)”評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)詳情見附件）其中“達(dá)標(biāo)宿舍”是基本要求，營造干凈、安全的'宿舍環(huán)境；“文明宿舍”是在“達(dá)標(biāo)”基礎(chǔ)上，加入溫馨、和諧的元素，在全院宿舍工作建設(shè)中樹立標(biāo)桿、典范；“特色宿舍”是在“文明宿舍”基礎(chǔ)上，滲透別具特色的自信、進(jìn)取的文化內(nèi)涵。

2.每間宿舍必須從“達(dá)標(biāo)宿舍”、“文明宿舍”、“特色宿舍”中確立一個(gè)建設(shè)目標(biāo)，明確達(dá)標(biāo)時(shí)間和效果。

3、每間宿舍提交一份“爭創(chuàng)文明（特色）宿舍”的文字材料，并制定符合自身建設(shè)情況的“文明（特色）宿舍公約”。

4、“三級(jí)”宿舍創(chuàng)建建立層層遞進(jìn)機(jī)制，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后可以晉級(jí)爭創(chuàng)下一個(gè)目標(biāo)，不斷推進(jìn)宿舍工作爭先創(chuàng)優(yōu)建設(shè)。

（三）上報(bào)的“文明班級(jí)”、“文明（特色）寢室”的創(chuàng)建成果，將被作為每周檢查工作的重點(diǎn)內(nèi)容，周末在班主任例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并將檢查情況直接匯總至班級(jí)量化考核，進(jìn)行相應(yīng)的分?jǐn)?shù)增、減。

（四）創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)工作組將不定期對(duì)教室、寢室創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)并整改。

七、活動(dòng)實(shí)施

（一）宣傳、準(zhǔn)備階段（10月20日―10月30日）

1.召開動(dòng)員大會(huì)

（1）召開文明班級(jí)、文明寢室創(chuàng)建啟動(dòng)儀式，通過在班主任例會(huì)、早訓(xùn)時(shí)宣講文明建設(shè)方案，做到全員參與；

（2）在班主任例會(huì)、各級(jí)學(xué)生組織會(huì)上，重點(diǎn)介紹文明教室、文明寢室創(chuàng)建活動(dòng)和流程，由班主任、學(xué)生干部做宣傳動(dòng)員；

（3）20xx年10月30日前，申報(bào)創(chuàng)建級(jí)別，填寫申報(bào)表上交學(xué)工科。

2.活動(dòng)宣傳

（1）由學(xué)生會(huì)制作相關(guān)海報(bào)、展板、橫幅，在教學(xué)樓、公寓樓、食堂門口展出；

（2）利用微信、美篇、微視頻等媒體進(jìn)行宣傳。

（二）創(chuàng)建、實(shí)施階段（20xx年11月1日―20xx年11月20日）

教室、寢室文化布置不得破壞、移動(dòng)、變更原有任何設(shè)施，不得造成安全隱患。

（三）考核、驗(yàn)收、總結(jié)階段（20xx年11月21日―12月30日）

1.考核

每周扣分說明：每日扣分記載情況匯總為周扣分情況表。主要記錄嚴(yán)重違紀(jì)的學(xué)生及根據(jù)檢查表說明扣分，記載時(shí)記清學(xué)生姓名、班級(jí)、扣分分?jǐn)?shù)，教室、寢室集體扣分累計(jì)為個(gè)人扣分總和。

2.評(píng)價(jià)

（1）周得分：依據(jù)文明班級(jí)、文明寢室“創(chuàng)建的活動(dòng)要求，每周檢查和抽查各教室衛(wèi)生、出勤和宿舍內(nèi)務(wù)、紀(jì)律、生活秩序等情況，結(jié)合學(xué)生會(huì)、學(xué)生科檢查的結(jié)果，以此作為文明教室、文明寢室申報(bào)的基礎(chǔ)；教室、寢室每周累計(jì)得分總和在90分以上（含90分）為達(dá)標(biāo)，90分以為不達(dá)標(biāo)；

（2）月得分：教室、寢室每月累計(jì)周達(dá)標(biāo)三次及以上，可確定為當(dāng)月達(dá)標(biāo)，連續(xù)兩個(gè)月達(dá)標(biāo)，可申請(qǐng)更高級(jí)別創(chuàng)建；連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)，則降級(jí)。

3.考核結(jié)果的運(yùn)用

（1）本學(xué)年結(jié)束后，對(duì)參加創(chuàng)建的所有班級(jí)、寢室進(jìn)行創(chuàng)建評(píng)比表彰，以文明教室、文明寢室創(chuàng)建數(shù)占班級(jí)宿舍比例數(shù)從高到低排序，該結(jié)果與學(xué)年模范班集體和先進(jìn)團(tuán)支部評(píng)比掛鉤；

（2）被評(píng)為學(xué)院文明寢室的，經(jīng)學(xué)院推薦參加學(xué)校文明教室、文明寢室創(chuàng)建評(píng)比。

4.評(píng)比、驗(yàn)收方法

（1）各教室、寢室以文明教室、寢室創(chuàng)建為主線，結(jié)合自身特點(diǎn)積極申報(bào)、創(chuàng)建，并根據(jù)相應(yīng)要求提供支撐材料；

（2）評(píng)委成員評(píng)比打分

評(píng)委：院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)工科老師、學(xué)生會(huì)干部、學(xué)生代表

（3）全院師生公開評(píng)比。通過拍攝方式將文明教室、文明寢室情況拍攝存檔，并向全院師生公示評(píng)比結(jié)果。

（四）總結(jié)表彰：20xx年12月下旬

1.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

文明班級(jí)3個(gè)；

最佳文明宿舍30個(gè)，其中特色宿舍10個(gè)、文明宿舍20個(gè)，優(yōu)秀寢室長20名。

2.獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置

評(píng)比結(jié)束后，公布獲獎(jiǎng)班級(jí)、寢室名單，優(yōu)秀寢室長，頒發(fā)榮譽(yù)證書；張貼獲獎(jiǎng)班級(jí)、寢室、個(gè)人圖片，對(duì)獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、活動(dòng)要求

1.提高思想認(rèn)識(shí)。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生爭先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性，激發(fā)學(xué)生干部、預(yù)備黨員的模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)”文明教室、文明寢室“創(chuàng)建活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，使創(chuàng)建活動(dòng)開展卓有成效。

2.大抓整改養(yǎng)成。立足當(dāng)前存在的現(xiàn)實(shí)情況問題，著眼于學(xué)生行為習(xí)慣的教育養(yǎng)成，從突出問題整改上下功夫，切實(shí)解決各類重難點(diǎn)問題。

3.規(guī)范檢測(cè)評(píng)比?！拔拿靼嗉?jí)、文明寢室”評(píng)比，以日常檢查、管理記錄為基礎(chǔ)，采取平時(shí)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，以學(xué)生會(huì)、學(xué)工科專項(xiàng)檢查反饋情況為重要依據(jù)。

第四篇：班級(jí)文化建設(shè)評(píng)比方案

一、 評(píng)選宗旨

為了養(yǎng)成同學(xué)們的良好行為習(xí)慣，形成良好班級(jí)風(fēng)氣，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，我班每月開進(jìn)行班級(jí)之星的評(píng)選活動(dòng)。

二、評(píng)選對(duì)象

我班全體學(xué)生。

三、評(píng)選項(xiàng)目

學(xué)習(xí)之星，紀(jì)律衛(wèi)生之星，文明禮儀之星 四.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

原則上班級(jí)之星的評(píng)選活動(dòng)每月1次，由值日班長再班主任指導(dǎo)下根據(jù)同學(xué)們的一月表現(xiàn)評(píng)出，1個(gè)學(xué)生可以獲得多項(xiàng)先進(jìn)獎(jiǎng)項(xiàng)，值日班長需根據(jù)條件嚴(yán)格按照評(píng)選程序認(rèn)真評(píng)議，篩選，班委認(rèn)真核實(shí)。如條件不夠，寧缺勿濫。

(一)學(xué)習(xí)之星

1、學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，勤學(xué)好問，能較好地掌握各門功課的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。

2、善于分析，勤于總結(jié)，具有良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3、學(xué)習(xí)成績突出，各科學(xué)習(xí)總評(píng)成績均名列班級(jí)前茅，

4、能夠主動(dòng)幫助他人一起提高學(xué)習(xí)成績，至少有一名幫扶對(duì)象。

5、能夠保質(zhì)保量完成各項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)書寫整潔、美觀且正確率高。

6、作業(yè)認(rèn)真完成，上課認(rèn)真聽講，回家能主動(dòng)學(xué)習(xí)，在學(xué)校中，對(duì)老師安排的各項(xiàng)工作能積極主動(dòng)的完成。

（二）文明禮儀之星

1、懂的感恩，關(guān)心集體，樂于為他人和社會(huì)服務(wù)，尊老愛幼，孝敬父母，能正確處理好同學(xué)、老師之間的關(guān)系

2、經(jīng)常主動(dòng)幫助有困難的人和殘疾人，有較多的.為集體或同學(xué)服務(wù)的先進(jìn)事跡。

3、講究文明風(fēng)貌，著裝整潔清爽，儀容大方得體；每天刷牙洗臉，經(jīng)常洗澡理發(fā)剪指甲；

4、不吃零食，不亂扔垃圾，不隨地亂吐痰。愛護(hù)課桌，不亂涂亂畫。

5、見到不講衛(wèi)生的行為能積極主動(dòng)的勸阻。

（三）紀(jì)律衛(wèi)生之星

1、能模范執(zhí)行《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等內(nèi)容，舉止文明，儀表整潔，尊師守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，模范遵守學(xué)校校規(guī)，班規(guī)。

2、認(rèn)真做好在?！拔拿魇痉渡睒?biāo)準(zhǔn)，能夠起帶頭表率作用，無任何嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象。

3、有較多的為集體或同學(xué)服務(wù)的先進(jìn)事跡。

4、積極主動(dòng)參與班級(jí)和學(xué)校組織的公益活動(dòng)（包括勞動(dòng)）。

5、認(rèn)真做好值日以及包干區(qū)的衛(wèi)生工作；維護(hù)公共衛(wèi)生，不損花草樹木；

6、能積極開展環(huán)保宣傳教育，能從自身做起，動(dòng)員組織開展環(huán)保行動(dòng)。

四、評(píng)選辦法及表彰：

1、班級(jí)中每月評(píng)選“班級(jí)之星”。

2、由值周班長月末提名，月末班會(huì)時(shí)在班級(jí)之星評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行評(píng)議表決。評(píng)委會(huì)人員組成：班主任，值周班長，學(xué)習(xí)小組長代表4人及學(xué)生2名代表。

3、班會(huì)公布，并在班級(jí)中上墻，記錄到榮譽(yù)本，在班級(jí)光榮榜中發(fā)布，通知給家長。

紀(jì)律衛(wèi)生之星

1.愛護(hù)學(xué)校公共財(cái)物、花草樹木，看到垃圾隨手撿起，自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。表現(xiàn)出色一次加1分。未做到一次扣1分。

2、輪到值日及時(shí)認(rèn)真，下午做好清潔衛(wèi)生工作后，關(guān)鎖好門窗、電燈、等方可離校。表現(xiàn)出色一次加1分。未做到一次扣1分。逃避值日一次扣3分，并罰掃地一星期。

2、非值日生自覺打掃教室、包干區(qū)，一次加1到2分。

4、座位是每個(gè)同學(xué)的包干區(qū)，發(fā)現(xiàn)有小紙片的扣1到3分。

5.不在教室里上課的時(shí)候，桌上不能擺放任何東西，凳子放到課桌底下。沒做到一次扣1分。

6.能及時(shí)關(guān)好電燈，整理講臺(tái)桌同學(xué)一次加1分（負(fù)責(zé)人：勞動(dòng)委員）

7、做操時(shí)注意力集中，動(dòng)作有力到位，做到整齊劃一。表現(xiàn)出色一次加1分。未做到一次扣1到2分。（負(fù)責(zé)人：老師）

8.做眼保健操時(shí)要閉眼，按照口令，按準(zhǔn)穴位認(rèn)真做。表現(xiàn)出色一次加1分。未做到一次扣1分。

9.積極參加陽光體育活動(dòng)，表現(xiàn)出色加1分，表現(xiàn)差扣1到2分。

10、體育課聽從體育老師教導(dǎo)，遵守紀(jì)律，認(rèn)真鍛煉。表現(xiàn)出色加1分，表現(xiàn)差被老師批評(píng)扣1到2分。（負(fù)責(zé)人：胡布朗）

學(xué)習(xí)之星

1.晨讀認(rèn)真自覺。不說笑，不磨蹭。表現(xiàn)出色加1分。未做到，一次扣1-2分。（負(fù)責(zé)人：課代表）

2.作業(yè)認(rèn)真及時(shí)完成。字跡清楚端正。做錯(cuò)能及時(shí)訂正。《課堂作業(yè)》、《同步練習(xí)》每一單元得4個(gè)優(yōu)（A）以上加2分，得3個(gè)優(yōu)加1分。表現(xiàn)差一次扣1-2分。（負(fù)責(zé)人：課代表）

4.預(yù)備鈴后，全班同學(xué)進(jìn)入教室，靜候教師上課。上體育課、音樂課和電腦課要在走廊整隊(duì)。體育課不穿皮鞋、涼鞋。未做到一次扣1分。

5.上課前準(zhǔn)備好當(dāng)堂課的學(xué)習(xí)用品。書本、文具盒放在桌子的左上角。未做到一次扣1分。

6.上課要專心聽講，積極思考?；卮饐栴}時(shí)要起立，態(tài)度認(rèn)真，聲音洪亮，回答完后自動(dòng)坐下。爭取回答問題或向老師提問要先舉手示意。表現(xiàn)出色一次加1分。表現(xiàn)較差一次扣1-2分。

7.積極參加各類競(jìng)賽一次加2分。獲得榮譽(yù)加2分。

8.各科考試前三名的同學(xué)分別加2分、1分、0.5分

9.課堂上被老師表揚(yáng)一次加1分（負(fù)責(zé)人：值日班長）

文明禮儀之星

1、不隨地吐痰，不亂扔雜物，不亂涂亂畫。吐痰入盂或用紙包裹，雜物進(jìn)垃圾桶。未做到一次扣1分。

2、按時(shí)上學(xué)，穿戴整齊。按規(guī)定穿校服，衣服有紐必扣，有鏈必拉。未做到一次扣1分。男生留長發(fā)，一次扣2分；女生燙發(fā)染發(fā)，一次扣2分，佩戴飾物一次扣1分

2.課間活動(dòng)要文明健康，要保持校園的安靜，不得大聲喧嘩、打架斗毆。大聲喧嘩，一次扣1分，打架一次扣2分。

3、下樓梯靠右行走，腳步輕輕講文明。表現(xiàn)出色加1分。未做到一次扣1分。

4. 按課程表帶齊當(dāng)天所需書籍和學(xué)習(xí)用品，凡與學(xué)習(xí)無關(guān)的東西禁止帶入教室，違者沒收物品。發(fā)現(xiàn)違反一次扣1分。

6.在校園教室吃零食者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分、并請(qǐng)客全班。

7.打擾中午在學(xué)校午休的同學(xué)，一次扣1分。

8.不隨便拿別人的東西，借東西要還。損壞公物要賠償，拾到東西要?dú)w還失主或交公。表現(xiàn)出色一次加1分，未做到一次扣1分。如偷東西要扣5分。

9.關(guān)心他人，樂于助人，一次加1到2分。

10.尊敬師長，遇見老師要主動(dòng)問候。誠實(shí)，知錯(cuò)就改，講信用。表現(xiàn)出色一次加1分，未做到一次扣1分。

11.嚴(yán)以律己，寬以待人，不因小事告狀，鬧別扭，耍脾氣。表現(xiàn)出色一次加1分，未做到一次扣1分。

第五篇：校園文化建設(shè)實(shí)施方案

為了加強(qiáng)我園園所文化建設(shè)，優(yōu)化幼兒園的育人環(huán)境，提升幼兒園的文化品位，按照《xx教育＂十二五＂規(guī)劃學(xué)校文化建設(shè)推進(jìn)工程實(shí)施方案》的精神，大力開展園所文化建設(shè)活動(dòng)，使幼兒園成為師幼身心愉悅、情感陶冶的成長樂園，從而形成能夠充分展示幼兒園個(gè)性魅力和辦園特色的園所文化。根據(jù)我園實(shí)際情況特制定以下文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，以＂一切為了孩子＂的辦園宗旨，樹立＂以幼兒發(fā)展為本＂的教育理念，潛心研究，學(xué)習(xí)探索，吸取多元智能等國內(nèi)外先進(jìn)的幼兒教育理念，從遵循幼兒身心發(fā)展的規(guī)律出發(fā)，學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐幼兒教育的方針，積極實(shí)施幼兒素質(zhì)教育并傳承蒙古族優(yōu)秀的文化，逐步使我園成為管理科學(xué)、師資結(jié)構(gòu)合理、教育科研領(lǐng)先的具有民族特色的園所。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)：

力爭把我園建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、學(xué)習(xí)游戲氛圍濃厚、文化底蘊(yùn)深厚、各項(xiàng)制度完善、師生關(guān)系融洽、家園關(guān)系和諧的具有我園民族特色的幼兒園。

具體目標(biāo)：

1.為師生搭建展示個(gè)性魅力的平臺(tái)，讓師幼的思想和行為閃閃發(fā)光，真正讓幼兒園成為師幼＂游戲的樂園、成長的搖籃、精神的家園＂。

2.培養(yǎng)幼兒具有健康的身體、良好的個(gè)性、豪爽的性格、豐富的感情、廣泛的興趣和多種能力的小朋友。

3.建設(shè)一支具有良好的道德修養(yǎng)、健全的人格魅力、精湛的業(yè)務(wù)功底及和諧的師幼關(guān)系的學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。

4.從各項(xiàng)常規(guī)工作著手，結(jié)合本園家長的實(shí)際找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提高家長對(duì)幼兒園工作的參與度，豐富活動(dòng)內(nèi)容與參與方式，積極探索家教工作的新方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高家教工作質(zhì)量，辦好家長學(xué)校。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度幼兒園成立園所文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行＂一把手總負(fù)責(zé)、各口負(fù)責(zé)人具體抓＂的組織機(jī)構(gòu)。建立健全幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，讓全體教職工養(yǎng)成心中有制度、自覺按制度辦事的好習(xí)慣。

（二）加強(qiáng)園所精神文明建設(shè)完善的制度是保證圓滿完成幼兒園各項(xiàng)任務(wù)、建立正常秩序、提高管理效率的保障。我園制定并編寫了《東勝區(qū)蒙古族幼兒園管理手冊(cè)》，用崗位職責(zé)規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，使教師能夠遵章守法、依法施教。同時(shí)，帶班教師更加全面的了解每個(gè)幼兒的發(fā)展情況，人人心中有目標(biāo)、工作有措施、有步驟，全園井井有條，便利園所管理。

1.營造和諧文化氛圍通過組織開展＂快樂教研＂、＂同書共讀＂、＂親子互動(dòng)＂、＂手拉手＂一系列活動(dòng)，營造良好的人際氛圍，引導(dǎo)教師用＂愛心、細(xì)心、慧心、耐心、真心＂創(chuàng)造一個(gè)＂關(guān)愛、信任、平等、快樂＂的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以此形成教師＂在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作＂的自我管理行為。

2.管理模式人性化將＂以事為本＂向＂以人為本＂轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)人本與科學(xué)相融的管理思想，讓規(guī)章制度成為大家認(rèn)可、自覺遵守的制度，注重激發(fā)教師的主體意識(shí)，增強(qiáng)教師自我管理能力。

3.實(shí)施互動(dòng)管理加大教學(xué)調(diào)研力度，制定相應(yīng)的互動(dòng)聽課管理制度。園領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入教學(xué)第一線，實(shí)施互動(dòng)式的情境管理。注重捕捉教師的教學(xué)行為，認(rèn)真傾聽她們的想法，然后用教育理論引導(dǎo)教師，從而促使教師學(xué)會(huì)觀察、學(xué)會(huì)分析、學(xué)會(huì)反思，以此達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)與教師互相取長補(bǔ)短和共同進(jìn)步的效果。

（三）環(huán)境文化建設(shè)

1.優(yōu)化幼兒園外部環(huán)境營造健康優(yōu)美的幼兒園文化環(huán)境，設(shè)計(jì)和規(guī)劃幼兒園環(huán)境建設(shè)，從凈化、綠化、美化入手整治園容園貌。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)設(shè)各種文化設(shè)施，開辟閱覽室、宣傳欄、圖書角、工會(huì)活動(dòng)室、展覽區(qū)等思想、文化教育陣地；懸掛張貼名人、名言掛圖、展示教師的風(fēng)采、幼兒書畫作品；開辟圖書角、知識(shí)長廊；園內(nèi)建設(shè)小綠地、小花池、沙池、植物園等，并凸顯民族文化特色，力求＂讓每一堵墻會(huì)說話＂，使每塊綠地、每個(gè)角落都成為幼兒的教育基地，使幼兒園成為一部立體的、多彩的富有吸引力的草原一角。同時(shí)，入園、離園時(shí)間播放輕松歡快的輕音樂，讓師幼在其中得到美的享受，沉浸在健康和諧的文化氛圍之中，呼吸清馨高雅的文化氣息，使幼兒隨時(shí)隨地受到感染與熏陶。

2.樹立形象標(biāo)識(shí)幼兒園根據(jù)辦園理念制定園訓(xùn)、園風(fēng)、園徽、園旗、園服等，形成以人為本，開放互動(dòng)、有鮮明民族特色、統(tǒng)一和諧的園所形象。墻壁懸掛辦園宗旨＂一切為了孩子＂、《教職工職業(yè)道德規(guī)范》和培養(yǎng)目標(biāo)--＂健康活潑、誠實(shí)自信、善于交流、樂觀文明＂等大幅固定標(biāo)語，時(shí)刻提醒教師的行為規(guī)范。利用幼兒園內(nèi)各種提示牌、園內(nèi)綠化地帶、宣傳欄、閱報(bào)欄、圖書架、園務(wù)公開宣傳欄、身心健康宣傳欄、報(bào)刊信息宣傳欄、成吉思汗雕塑、《阿倫高娃母親折五箭教五子》的壁畫等，充分顯示幼兒園的辦學(xué)思想和人文特色。

3.建設(shè)班級(jí)墻面環(huán)境文化各班組要為幼兒創(chuàng)設(shè)溫馨舒適的生活環(huán)境、與課程相適應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境及內(nèi)容豐富、材料充足的活動(dòng)區(qū)角?；顒?dòng)室的每一個(gè)角落和每一面墻壁都盡可能得到充分利用，作為向幼兒傳遞信息、創(chuàng)設(shè)氛圍或展示其學(xué)習(xí)成果的園地。班級(jí)墻面環(huán)境不僅展示豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)，而且要向家長宣傳幼兒園的教育理念，讓孩子在與主題墻面的互動(dòng)中學(xué)習(xí)。同時(shí)各班組開展形式多樣的＂親子共讀＂活動(dòng)，內(nèi)容包括：讀書給孩子聽、聽孩子讀書、和孩子共讀一本書等，活動(dòng)后讓孩子與家長共同記錄讀書情況，內(nèi)容包括：讀書時(shí)間、內(nèi)容、孩子想說的話、家長的評(píng)價(jià)，從而培養(yǎng)幼兒從小愛讀書的習(xí)慣，營造書香班級(jí)氛圍。使班組形成月月有教育主題、時(shí)時(shí)有教育特色、處處有教育契機(jī)的濃厚育人氛圍，每個(gè)幼兒都建立成長檔案，記錄個(gè)人成長過程，從而形成個(gè)性獨(dú)特的班級(jí)文化。