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第一篇：內(nèi)部對標管理工作實施細則

關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對標管理工作實施細則

一、總則

為進一步貫徹落實濟寧市國資委《關(guān)于開展對標管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團有限公司《關(guān)于全面開展對標管理的實施意見》（魯泰發(fā)〔2013〕138號）文件要求，為落實對標管理職責(zé)與分工，全面開展單位內(nèi)部對標工作，結(jié)合我礦實際，特制訂本實施細則。

二、全面對標管理實施細則的適用范圍

礦內(nèi)部機關(guān)各職能部門、各區(qū)隊（廠）、班組（車間）、崗位。

三、對標管理工作總體計劃

1.加大區(qū)隊之間對標管理工作力度，加強區(qū)隊趕超最新標桿值的激勵措施，持之以恒的把全面對標管理工作深入開展。

2.按集團公司盡快開展區(qū)隊內(nèi)部對標管理工作的要求。3.針對我礦實際，確定兩項對標主題，并制定實施方案。4.區(qū)隊經(jīng)過對標項目化運作，形成最佳實踐，并確定自己內(nèi)部的最佳工作標準，投入應(yīng)用。

5.完成集團公司及礦規(guī)定的其他另行規(guī)定的對標管理工作。

四、實施細則

1.領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：各單位內(nèi)部成立對標管理小組，要有專職對標管理員，報企管科備案。

主要職責(zé)：

（1）按礦對標管理實施細則，組織實施本區(qū)隊（廠）具體對標業(yè)務(wù)；

（2）結(jié)合實際，明確對標重點，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)對標；

（3）及時收集、統(tǒng)計、匯總本區(qū)隊（廠）的對標數(shù)據(jù)，分析差距及其原因，采取措施，達標創(chuàng)標；

（4）負責(zé)班組、重點崗位的對標數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、評價工作，及時公布對標結(jié)果，反饋對標信息,糾正工作偏差；

（5）及時總結(jié)對標管理成果和經(jīng)驗，加以推廣應(yīng)用，并及時上報對標管理工作機構(gòu)。

2.確定標桿值：單位內(nèi)部要對歷史數(shù)據(jù)進行分析，按月度統(tǒng)計確定內(nèi)部標桿值，形成指標體系和數(shù)據(jù)庫。內(nèi)部標桿值內(nèi)容主要有：

（1）任務(wù)：區(qū)隊、班組、崗位最高任務(wù)完成量。

（2）單位材料消耗量：材料消耗與任務(wù)量相比，數(shù)值最小的為標桿值。

（3）每班效率：月度每班累計任務(wù)量與作業(yè)天數(shù)相比，數(shù)值最大的為標桿值。

（4）機械事故率：月度每班累計任務(wù)量與累計機械事故影響時間相比，數(shù)值最小的為標桿值。

（5）出勤率：月度實際出勤工數(shù)與在冊應(yīng)出勤工數(shù)比，數(shù)值最大的為標桿值。

（6）其他細化項目：單位內(nèi)部標桿值指標體系報企管科備案。3.與標桿值對標：單位內(nèi)部班組、崗位對應(yīng)標桿值每月要有對標分析資料，對達到標桿值的班組要認真總結(jié)經(jīng)驗，對好的工作標準和工作步驟認真分析并加以推廣，形成成果。對未達到標桿值的班組要找出差距，分析原因，取長補短，迎頭趕上。對比分析要有完整的分析資料，每月10日前報企管科審查后裝訂成冊備案存檔。

4.內(nèi)部對標：單位內(nèi)部班組、崗位之間要展開全面對標工作，礦將按綜采、炮掘、輔助、地面按月分口進行考核。對標主要內(nèi)容及占分比例暫定為：安全20分，質(zhì)量15分，任務(wù)40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。具體操作為：單位內(nèi)部對標班組按四大項分別統(tǒng)計累計數(shù)(安全以零事故和零罰款為基礎(chǔ)數(shù))，累計數(shù)除以對標班組個數(shù)確定基礎(chǔ)數(shù)，按基礎(chǔ)數(shù)給每個班組打分，每提高1%加1分，最后按分數(shù)排名，確定對標先進班組。單位內(nèi)部對標管理工作資料，每月10日前報企審科備案審查，并與其他資料單獨裝訂成冊備案存檔。

5.最佳工作標準：單位內(nèi)部通過對標管理工作，結(jié)合本單位實際，爭取10月底前形成本單位的工作標準，并在今后的工作中逐漸改進完善。

五、要求

1.單位內(nèi)部對標管理工作要高度重視，按實施細則迅速展開全面對標管理工作。

2.各單位要結(jié)合本單位實際，在企管科指導(dǎo)下制定出符合自己的對標管理實施細則，主要內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、對標標桿值、對標評分標準及內(nèi)部對標市場化收購標準。單位內(nèi)部對標管理工作要與市場化工作緊密結(jié)合，對達標、創(chuàng)標班組和崗位制定內(nèi)部收購標準，對標排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標準，鼓勵以與先進“對標”找差距為手段，牢固樹立標桿意識和差距意識，全方位對照先進水平找差距，放大優(yōu)勢。

3.各單位要注意培養(yǎng)典型，通過表彰、經(jīng)驗交流會等形式，總結(jié)、交流、推廣先進的做法，把對標管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有機的結(jié)合起來，不斷調(diào)整標桿單位和標桿值，改進方案和措施，促進對標管理工作規(guī)范化、日?；鸩叫纬砷L效機制。

4.企管科負責(zé)指導(dǎo)單位內(nèi)部對標管理工作，對標管理工作實行市場化考核，對不按要求、時間開展對標的單位負責(zé)人、對標管理員分別罰款500元、300元。

第二篇：對標管理實施方案

楊莊電廠對標管理實施方案

為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標任務(wù)，全面推進對標管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。

一、建立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波

成 員：由各部門負責(zé)人員組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

（1）負責(zé)對標管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。

（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。

（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導(dǎo)、檢查對標管理工作。

（4）負責(zé)及時收集整理其它單位對標管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對標管理效果。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設(shè)在綜合部，并設(shè)對標辦主任及聯(lián)系人，具體負責(zé)組織推進對標日常工作。

2、對標辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：（1）分解落實對標工作任務(wù)，確保任務(wù)落實到各部門、車間、班組和責(zé)任人。

（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。

（3）每月召開全面對標分析會，認真分析對標工作中存在的問題，制定和布置下階段對標工作重點。

（4）做好對標工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對標管理工作水平。

（5）廣泛深入開展對標管理的宣傳工作，營造好對標管理的工作氛圍。

（6）完成對標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。

二、對標管理的總體要求和基本原則

（一）對標管理的總體要求

依據(jù)電力分公司的對標管理總體思路，構(gòu)建對標管理體系，重點圍繞“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對標管理；構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過深入開展對標管理工作，全面提高電廠競爭能力和發(fā)展能力，確保實現(xiàn)2016年各項目標任務(wù)。

（二）對標管理的基本原則

堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。抓住主要指標，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標的先進性。

三、對標管理的工作步驟和工作內(nèi)容

（一）工作步驟

1、體系構(gòu)建

按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負責(zé)人，負責(zé)制定本體系對標實施方案，責(zé)任到人。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。

2、立標 結(jié)合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內(nèi)容。

3、對標 根據(jù)對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進方向。

4、達標

建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。

（二）主要工作內(nèi)容

對標管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實、考核等各方面將工作做好，才能達到預(yù)期效果。

1、統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。單位各級領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認識淮北礦業(yè)開展對標管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對標的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會到對標管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對標”的良好氛圍。

2、建立對標指標責(zé)任體系，確保組織措施落實。加強對標工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對標工作組織機構(gòu)。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責(zé)任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責(zé)任體系的落實。

3、建立動態(tài)對標差異改善制度，不斷超越。對標的目的不是簡單的數(shù)據(jù)對比，而是要通過指標的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標背后的本質(zhì)原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使指標不斷得到提升。要建立切合實際的指標差異改善目標和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對性強、利于操作的工作流程和實施辦法，定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。

4、建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。加強經(jīng)驗總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機組、同類型對標體系相互借鑒，確保對標管理效果。及時總結(jié)對標先進單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運用到本單位的實踐當(dāng)中，改進經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。

四、對標管理工作考核

依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標考核工作。

第三篇：對標管理實施方案

團委對標管理匯報

一、活動步驟

活動按照對標分析、明確目標；對標實踐、整改落實成效評估、總結(jié)提高三個階段進行。

第一階段：學(xué)習(xí)貫徹階段

根據(jù)公司要求，認真組織并結(jié)合團委工作實際制定出對標管理實施方案。

第二階段：組織實施階段

根據(jù)對標管理實施方案，結(jié)合工作實際，以先進標桿為目標，全面分析團委各類活動指標，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達到的目標。細化要進行對標的項目，分析現(xiàn)階段對標項目現(xiàn)狀，認真研究討論確定外部對標找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對標找差工作內(nèi)容，逐項進行責(zé)任和目標分解，確定每項對標找差工作的責(zé)任人、工作目標及完成目標的時間，并制定出保證對標工作目標完成的切實可行措施。

第三階段：總結(jié)交流階段

認真總結(jié)對標活動開展情況，客觀全面分析對標活動的成效，就對標活動帶來的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進、管理提升、效率提升等方面的變化進行分析總結(jié)，同時要就對標活動中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對標，在廣大團員青年中掀起你追我趕、競相 1

發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。

二、團委2013年—2015年對標規(guī)劃

2013年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動。

2014年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動。

2015年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工的創(chuàng)新創(chuàng)效9.拜師學(xué)技活動。

方法步驟：

（1）廣泛宣傳動員，對照對標內(nèi)容全面安排部署，推動活動迅速開展。

（2）結(jié)合工作實際，制定出符合實際的趕超方案，突出明確的爭創(chuàng)目標，制定出具體的爭創(chuàng)措施。

（3）全面對標，認責(zé)承諾，分階段落實進行整改，趕超措施，確保各項措施落到實處，完成趕超對標單位對標項目。

5、對標項目現(xiàn)狀：（1）團委的職責(zé)分工不夠明確；（2）團組織需要建立相對的考核制度；（3）創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)效處于推進階段；（4）青年安全生產(chǎn)示范崗作用發(fā)揮不明顯；

（5）團干部的培訓(xùn)處于初級階段；（6）青年志愿者服務(wù)處于推進階段；（7）推優(yōu)入黨工作處于深入推進階段。

對標開展情況：（1）團委崗位職責(zé)分工(團委委員實施分工制已分工)

（2）團干部、團員的登記管理（已于八月份完成）

（3）團組織的考核（制度考核標準，公布欄公布已完成）

（4）青年文明號的創(chuàng)建（運行隊燈房、綜合公司尼龍編織班）

（5）青年創(chuàng)新創(chuàng)效

（6）拜師學(xué)技活動（已于8月中開展9月份開始考核）主要措施和要達到的目標：

一是學(xué)習(xí)結(jié)合本部門工作實際加以推廣利用，使部門工作更標準化、規(guī)范化、合理化。

二是完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團員資料。

三是上下結(jié)合從各方面對基層團組織建設(shè)方面進行考核驗收，以便更好的提高基層團組織的工作效率。

四是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達到公司級、集團級。

五是加大拜師學(xué)技力度，通過師傅徒弟結(jié)對子等方式學(xué)技術(shù)，積極參加技術(shù)比武、崗位練兵等活動，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。

7、2013年對標指標項目：

（1）青年文明號的創(chuàng)建

（2）青年崗位能手的創(chuàng)評

（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建

（4）推優(yōu)入黨工作

（5）團干部的培訓(xùn)

（6）青年志愿者服務(wù)活動

（7）青年突擊隊工作

（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效

（9）拜師學(xué)技活動。

主要措施和要達到的目標：

一是參照對標單位，制訂團干部培訓(xùn)計劃，著力加強團干部隊伍培訓(xùn)。按照要求逐層對團干部進行共青團業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時舉辦團干部培訓(xùn)班、團青知識講座等，引導(dǎo)團員青年真正實現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的思想轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)成為廣大團員青年的主動行為和自覺行為。

二是團委對即將入黨的團員審核同意后報公司黨委和上級團組織備案，確保推選的團員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。

三是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。

四是加大拜師學(xué)技力度，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵和青年志愿者服務(wù)活動。

五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動和青年突擊隊工作，通過組織各類形式的主題活動來提高志愿者和青年突擊隊的服務(wù)工作。

六是通過在基層場站采取獎勵的方式，促進青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開展。

第四篇：對標管理實施方案

對標管理實施方案

為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關(guān)鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，特制定本實施方案:

一、認真理解對標管理的內(nèi)涵

對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。

二、正確認識實施對標管理的意義

對標管理是一種有目的、有目標的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經(jīng)營運行質(zhì)量。

三、成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：陳立慶 副組長：王 濤 吳國英 邵 強 王艷利 張 妍 組 員：榮祥增 王曉冬 鐘玲玲 李 薇 鄒曉琳 趙天驕 關(guān)丕鵬 牟 桐

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部。主任：榮祥增（兼）領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

四、對標管理的方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。

(一)對標

1、自我分析。

各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、尋找標桿。

尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標對象，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。

3、對照分析。

把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。

(二)達標

1、制訂措施。

根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。

2、積極實施。

根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。

(三)創(chuàng)標

1、評價與提高。

由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。

2、確立新標桿。

對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。

五、幾點要求

(一)提高認識，加大宣傳。

各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機構(gòu)，明確責(zé)任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責(zé)向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。

（二）結(jié)合實際，制訂規(guī)則。

各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。

（三）加強協(xié)作，積極配合。

單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。

（四）積極開展內(nèi)部對標。

各單位要提供條件，組織單位之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學(xué)標準、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標準、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。

第五篇：對標管理實施方案

延長石油管輸公司團委對標桿管理實施方案（2012-2015年）

單位名稱： 團 委

負 責(zé) 人： 王紅霞 時 間： 2012年8月20日

團委“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案

（2012年——2015年）

為認真貫徹落實公司“質(zhì)量效益年”暨標桿管理工作，不斷提升團委質(zhì)量管理工作，根據(jù)公司“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案，結(jié)合部門管理工作實際，現(xiàn)制定我部門“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案，具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司創(chuàng)新提升、持續(xù)發(fā)展和“三五規(guī)劃”目標，以“對照先進、查找差距、改進工作、創(chuàng)先爭優(yōu)”為對標目的，通過開展對標找差活動，加強團的各項基礎(chǔ)工作、完善團的各項制度、創(chuàng)新團的主題活動、提升團員青年素質(zhì)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年緊跟公司黨委步伐，為確保公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，推動公司做強做優(yōu)貢獻力量。

二、組織機構(gòu)

為切實推進“質(zhì)量效益年”暨標桿管理工作有效開展，團委成立對標領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：王紅霞

成員：王貞貞 尉躍（具體負責(zé)實施）

三、活動步驟

活動按照對標分析、明確目標；對標實踐、整改落實成效評估、總結(jié)提高三個階段進行。

第一階段：學(xué)習(xí)貫徹階段

根據(jù)公司要求，團委認真組織學(xué)習(xí)了《管輸公司“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案》，并結(jié)合團委工作實際細化質(zhì)量效益年暨標桿管理實施方案。

第二階段：組織實施階段

根據(jù)團委制訂的“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案，結(jié)合工作實際，以國家標準和同行業(yè)先進指標為目標，全面分析團委各類經(jīng)營活動指標，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達到的目標。細化要進行對標的項目，分析現(xiàn)階段對標項目現(xiàn)狀，認真研究討論確定外部對標找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對標找差工作內(nèi)容，逐項進行責(zé)任和目標分解，確定每項對標找差工作的責(zé)任人、工作目標及完成目標的時間，并制定出保證對標工作目標完成的切實可行措施。

第三階段：總結(jié)交流階段

要認真總結(jié)對標活動開展情況，客觀全面分析對標活動的成效，就對標活動帶來的觀念更新、思維拓展、作風(fēng)改進、管理提升、效率提升等方面的變化進行分析總結(jié)，同時要就對標活動中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗和成果應(yīng)用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對標，在廣大團員青年中掀起你追我趕、競相發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。

四、團委2013年—2015年對標規(guī)劃

2013年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.導(dǎo)師帶徒活動。

2014年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工創(chuàng)新創(chuàng)效9.導(dǎo)師帶徒活動。

2015年主要對標項目：1.青年文明號的創(chuàng)建2.青年崗位能手的創(chuàng)評3.青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建4.推優(yōu)入黨工作5.團干部的培訓(xùn)6.青年志愿者服務(wù)活動7.青年突擊隊工作8.青工的創(chuàng)新創(chuàng)效9.導(dǎo)師帶徒活動。

五、標桿管理

1、對標單位：延長油田股份有限公司團委

2、對標管理負責(zé)人：王紅霞

3、對標管理具體實施人：尉躍 4方法步驟：

（1）廣泛宣傳動員，對照對標內(nèi)容全面安排部署，推動活動迅速開展。

（2）結(jié)合工作實際，制定出符合實際的趕超方案，突出明確的爭創(chuàng)目標，制定出具體的爭創(chuàng)措施。

（3）全面對標，認責(zé)承諾，分階段落實進行整改，趕超措施，確保各項措施落到實處，完成趕超對標單位對標項目。

5、對標項目現(xiàn)狀：（1）團委的職責(zé)分工不夠明確；（2）團干部、團員未建立年度登記??；（3）團組織需要建立相對的考核制度；（4）青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建都處于推進階段；（5）導(dǎo)師帶徒活動處于推進階段；（6）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建處于起步階段；（7）團干部的培訓(xùn)處于初級籌備階段；（8）青年志愿者服務(wù)處于推進階段；（9）推優(yōu)入黨工作處于深入推進階段。6、2012年對標指標項目： 具體負責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）團委崗位職責(zé)分工

（2）團干部、團員的年度登記管理（3）團組織的年度考核（4）青年文明號的創(chuàng)建（5）青年崗位能手的創(chuàng)評（6）導(dǎo)師帶徒活動 主要措施和要達到的目標：

一是學(xué)習(xí)對標單位的團委崗位職責(zé)分工，結(jié)合本部門工作實際加以推廣利用，使部門工作更標準化、規(guī)范化、合理化。

二是通過學(xué)習(xí)對標單位團干部、團員的年度登記管理制度和團籍的管理，完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團員資料，建立健全團干部、團員年度登記薄。

三是上下結(jié)合，對照對標單位這一項內(nèi)容梳理制訂團組織年度考核制度，從各方面對基層團組織建設(shè)方面進行年度考核驗收，以便更好的提高基層團組織的工作效率。

四是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。

五是加大導(dǎo)師帶徒力度，通過師傅徒弟結(jié)對子等方式學(xué)技術(shù)，積極參加青年職業(yè)技能大賽等活動，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務(wù)。7、2013年對標指標項目： 具體負責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動（7）青年突擊隊工作

（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動。主要措施和要達到的目標：

一是參照對標單位，制訂年度團干部培訓(xùn)計劃，著力加強團干部隊伍培訓(xùn)。按照要求逐層對團干部進行共青團業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時舉辦團干部培訓(xùn)班、團青知識講座等，引導(dǎo)團員青年真正實現(xiàn)從“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”的思想轉(zhuǎn)變，使學(xué)習(xí)成為廣大團員青年的主動行為和自覺行為。

二是團委對即將入黨的團員審核同意后報公司黨委和上級團組織備案，確保推選的團員符合入黨要求，為黨組織推薦一批優(yōu)秀人才。

三是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。

四是加大導(dǎo)師帶徒力度，積極開展青年職業(yè)技能大賽和青年志愿者服務(wù)活動。

五是繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動和青年突擊隊工作，通過組織各類形式的主題活動來提高志愿者和青年突擊隊的服務(wù)工作。

六是通過在基層場站采取獎勵的方式，促進青工的創(chuàng)新創(chuàng)效開展。8、2014年對標指標項目 具體負責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動（7）青年突擊隊工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動。主要措施和要達到的目標：

一、參照對標單位，繼續(xù)深化青年志愿者服務(wù)活動，組織主題志愿活動的開展，加強青年突擊隊作用，增加感召力。

二、對青年職工的創(chuàng)新創(chuàng)效及時上報和整理，對確實有創(chuàng)新的青工要給于獎勵和表彰。

三、繼續(xù)推進導(dǎo)師帶徒活動，引導(dǎo)廣大青年職工立足崗位學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、當(dāng)能手。通過量化考核、評選優(yōu)秀師徒、表彰獎勵等環(huán)節(jié)，來培養(yǎng)青年技術(shù)人才。

四、繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建工作，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。

五、通過對團干部的培訓(xùn)，使之對團內(nèi)業(yè)務(wù)得到顯著提高。9、2015年對標指標項目 具體負責(zé)人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團干部的培訓(xùn)（6）青年志愿者服務(wù)活動（7）青年突擊隊工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導(dǎo)師帶徒活動 主要措施和要達到的目標：

一是參照對標單位，按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的要求，通過樹立典型，提升品牌效應(yīng)，進一步深化青年文明號的創(chuàng)建活動。通過實地考察對標單位全國青年文明號場站，來加強我公司的創(chuàng)建工作；并力爭創(chuàng)建到國家級青年文明號。

二是以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以考核、評定、表彰為主要手段的青年崗位能手、創(chuàng)評活動，并與五小活動，創(chuàng)新創(chuàng)效等有機結(jié)合

起來。

三是通過開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，發(fā)揮在安全生產(chǎn)管理方面富有成效的青年集體的示范效應(yīng)，努力讓青年職工增強安全意識，提高安全技能，進一步夯實一線崗位的管理基礎(chǔ)。

對標管理工作是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，必須要持之以恒、堅持不懈。全面開展對標管理、深化創(chuàng)建一流工作，是公司各項工作的主線和重點。我們相信：在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過團委全體干部職工的齊心協(xié)力和共同努力，公司團委的各項工作必將會取得新的更大的成績。

共青團管輸公司委員會 二〇一二年八月二十日

第六篇：對標管理工作實施辦法

對標管理工作實施辦法

為進一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對標管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對標活動，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進，外追行業(yè)標桿，著力改進安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合公司實際，特制訂本實施方法。

一、奮斗目標

按照選定的標桿，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系，通過持續(xù)改進實現(xiàn)對標、達標、升標、創(chuàng)標的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營指標、單進水平、安全管理全方位上一個新臺階。

二、對標管理組織機構(gòu)及職責(zé)

1.成立對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

公司成立安全生產(chǎn)對標管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.對標管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對標管理工作。確定對標管理工作思路和工作原則，負責(zé)制定工作目標、指標體系，決定開展對標管理中的有關(guān)重大事項。

（2）定期召開對標工作例會，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項。

（3）審核對標管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對標管理辦公室職責(zé)

（1）負責(zé)制定對標管理辦法、制度、措施等，分解工作目標、指標體系，落實對標管理責(zé)任。

（2）負責(zé)對標管理辦法的實施，加強過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

（3）負責(zé)對標管理辦法的分析、總結(jié)。

（4）定期召開對標管理負責(zé)人會議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報各單位的對標管理工作。

三、對標管理方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。

每季度為一個對標工作循環(huán)，分三個階段進行對標工作。

第一階段

（一）立標

1、自我分析。各部門進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標桿。公司外部確立標桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學(xué)選定標桿標準，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標準，既不隨意選擇低標準，也不設(shè)定過高目標和提出不切實際的口號。

3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與公司進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿對象之所以能夠達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標管理辦公室，由各部門負責(zé)人簽字后報送。

第二階段

（二）達標

定標桿標準、確立標桿指標階段，各個分項按照所立標桿的要求制定各自的標準，由對標辦公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學(xué)習(xí)標桿楷模的先進經(jīng)驗，按照制定的標準，積極實施。第三階段

（三）追標、超標及創(chuàng)標

1、按照制定的標準，積極實施，追上標準、趕上標桿值，最終達標。

2、對于立標后達標、超標的項目，在下一季度立為創(chuàng)標項目。

二、對標管理工作安排

1.對標管理辦公室負責(zé)組織對各單位對標工作的考核。

2.確定標桿和目標。公司確定的外部標桿，適時組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標。

3.各部門根據(jù)各對標管理辦公室要求，制定各自部門的對標管理實施細則，并按照方案要求，嚴格執(zhí)行。

4.每月對標管理辦公室組織各對標管理辦公室成員對各部門對標工作進行檢查，每次檢查時各部門負責(zé)人必須參加。

三、考核與獎罰

1.對標管理工作開展情況要求進行月考核、季兌現(xiàn)。每個月結(jié)束后，及時對各部門對標管理工作完成情況進行考核、匯總，根據(jù)分數(shù)結(jié)果進行月排名。

2.每季度結(jié)束后，各對標辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達標情況，對各個分項進行匯總排名，4日前上報安全生產(chǎn)對標管理辦公室。由安全生產(chǎn)對標管理辦公室匯總季度對標完成情況及獎罰結(jié)果。

3.獎罰機制

（1）

對標管理辦公室要定期對各單位對標工作進展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時完成等現(xiàn)象，對責(zé)任部門負責(zé)人處罰。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對對標管理辦公室負責(zé)人處罰。

（2）

對于季度達標，超過立標標值前3名的部門適當(dāng)獎勵；對于不達標的部門進行相應(yīng)處罰。

（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對標工作實施和完成情況，給予對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

4.各部門要及時定期召開分析會議，定期檢查對標學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達到“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的成效。

四、本方案在實際實施中涉及補充的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)對標領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，在補充規(guī)定中予以完善。

五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。