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        安全生產(chǎn)標準化建設實施方案(大全)

        發(fā)布時間:2024-01-13 21:36:32

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        第一篇:企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施方案

        為全面推進我鄉(xiāng)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設,提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理水平,促進小微企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,制定本實施方案。

        一、指導思想

        牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

        二、實施范圍

        全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的建材(水泥磚廠、石材加工、攪拌站、加氣磚等)、冶金、有色、機械、輕工(礦泉水廠、食品加工廠、家具廠等)、紡織、煙草、商貿(mào)(酒店、賓館、超市等)等行業(yè)(領域)的企業(yè)。

        三、主要任務和工作目標

        (一)實現(xiàn)縣政府下達的全面達標任務。到年底前實現(xiàn)所有工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建全面達標驗收合格。

        (二)安全狀況明顯改善。通過隱患排查治理體系建設和標準化建設,使小微企業(yè)的一般事故隱患得到及時排查治理,重大事故隱患得到整治或監(jiān)控,企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)主體責任,履行安全生產(chǎn)義務,管理人員滿足安全生產(chǎn)基本需要,企業(yè)具備安全生產(chǎn)基本條件;職工安全意識和操作技能得到提高,各崗位從業(yè)人員操作行為基本符合安全要求,“三違”現(xiàn)象得到有效禁止,防范事故能力明顯加強,達到企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會同步協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。

        (三)生產(chǎn)安全事故明顯下降。輕重傷以下事故明顯下降,杜絕發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故,為全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢更好發(fā)展創(chuàng)造條件、奠定基礎。

        四、工作步驟

        (一)調(diào)查摸底階段(xx年3月4日至3月31日)。

        各相關單位要對轄區(qū)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營、加工并經(jīng)依法登記注冊的建材(水泥標磚廠、石材加工、攪拌站、加氣磚廠等)、冶金、有色、機械、輕工(礦泉水廠、食品加工廠、家具廠等)、紡織、煙草、商貿(mào)(賓館、酒店、超市)等行業(yè)(領域)的小微企業(yè)開展一次全面的調(diào)查摸底,摸清本轄區(qū)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)基本情況,做到底數(shù)清、情況明,分級分類建檔管理;根據(jù)冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)的規(guī)模、數(shù)量、種類等基本情況,明確工作進度安排和保障措施。

        (二)宣傳發(fā)動階段(xx年4月1日至7月31日)。各村、各相關單位要加大宣傳發(fā)動工作力度,督促企業(yè)組織專門的技術力量,或聘請熟悉創(chuàng)標工作的單位或?qū)<议_展技術培訓和咨詢活動,重點解決對標準化建設的.思想認識和標準化建設過程中的關鍵問題,明晰標準化創(chuàng)建的目的、意義,提高小微企業(yè)創(chuàng)建的積極性和主動性。

        (三)組織評審及驗收階段(xx年8月1日12月31日)。企業(yè)成立自評機構(gòu),按照評定標準的要求進行自評,形成自評報告(自評報告可以聘請專業(yè)的技術服務機構(gòu)提供支持,附件:服務機構(gòu)的名單),自評結(jié)果達到相應要求的(小型企業(yè)75分,微型企業(yè)60分);企業(yè)根據(jù)自評的結(jié)果,向縣安監(jiān)局提交《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審申請表》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自評報告》,企業(yè)同時還需要在冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標信息管理系統(tǒng)提交評審申請,由縣安監(jiān)局對《申請表》和《自評報告》審核,符合申請要求的,組織評審??h安監(jiān)局對通過評審報告的企業(yè)予以公告,并頒發(fā)安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)證書和牌匾。(冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標信息管理系統(tǒng)可通過國家安全監(jiān)管總局網(wǎng)站“在線辦事”欄目和機關子站“監(jiān)管四司”等兩個入口進入,系統(tǒng)操作方法見登陸頁面。)

        五、組織領導

        為確保小微企業(yè)安全標準化建設按時限完成國家、省、市、縣下達的目標任務,特成立全鄉(xiāng)冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全標準化創(chuàng)建工作領導小組,領導組組成如下:

        組 長:王xx 鄉(xiāng)武裝部長

        副組長:袁xx 安監(jiān)站長

        成 員:孫xx

        領導小組下設辦公室在鄉(xiāng)安監(jiān)站,具體負責小微企業(yè)安全標準化創(chuàng)建的日常工作,辦公室主任由袁林擔任具體負責此項工作,確保按時完成創(chuàng)建任務。

        六、工作要求

        (一)加強宣貫培訓,重點發(fā)揮先進企業(yè)示范作用。各相關單位要加強對工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的宣傳貫徹,通過座談會、宣貫會等形式,借助專家力量,對小微企業(yè)管理人員開展創(chuàng)標流程、評定標準、體系運行等培訓,積極幫助企業(yè)完善安全管理體系、開展達標創(chuàng)建工作。在創(chuàng)標工作中培育先進典型,通過示范引導,提高小微企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性,持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化工作。

        (二)強化日常監(jiān)管,促進安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。各相關單位要把工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)創(chuàng)標工作與日常安全監(jiān)管工作相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)達標水平實施分類監(jiān)管,落實屬地監(jiān)管職責。對于未開展創(chuàng)標工作的企業(yè),要將其作為重點監(jiān)管單位,強化監(jiān)督管理;對于已達標的企業(yè),督促企業(yè)對標開展安全生產(chǎn)工作,不斷持續(xù)改進,使標準化體系更加符合企業(yè)實際,企業(yè)安全管理效能進一步提升,企業(yè)安全管理持續(xù)改善。

        第二篇:安全標準化實施方案

        為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)〔20xx〕2號)、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產(chǎn)工作的指導意見》(安委辦〔20xx〕26號)和國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見》安監(jiān)總管〔20xx〕124號精神,推動和引導公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作,改善安全生產(chǎn)條件,規(guī)范和改進安全管理工作,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)根據(jù)具體情況,特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。

        一、指導思想

        以科學發(fā)展觀為綱領,堅持安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作,進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任,強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實安全管理基礎,逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

        二、工作目標與主要內(nèi)容

        1、工作目標

        本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則,全面開展安全生產(chǎn)標準化工作,定于20xx年11月底前,爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。

        2、主要內(nèi)容

        安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作,不能一蹴而就,必須遵循“戴明原理”,按照PDCA原則,不斷實施、檢查、總結(jié)與提高;

        2.1明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想,制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃;

        2.2分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解,一級抓一級,切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位;

        2.3建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化領導機構(gòu),指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專(兼)職人員負責,形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡體系;

        2.4建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題,使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài);

        2.5完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系,根據(jù)計劃進度,獎優(yōu)罰劣,提高安全標準化工作的積極性。

        三、工作步驟

        公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施:

        (一)準備階段(20xx年3月~4月)

        進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度,建立公司安全管理基礎臺帳,組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系,完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

        (二)宣傳培訓階段(20xx年5月~6月)

        安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與,各部門、車間務必高度重視,組織開展好宣傳動員工作,教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用,強化安全質(zhì)量意識,使活動深入人心,得到切實有效的開展。開展安全生產(chǎn)標準化活動,對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓,負責安全標準化活動的專業(yè)人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準,熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程,具備開展安全標準化活動應達到的能力要求,為活動的開展打好基礎。

        安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員安全標準化培訓,是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況,將培訓工作分三步實施:

        1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》,采取自學與集中學習的方式;

        2、各部門、車間專(兼)職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式;

        3、各部門、車間員工通過專(兼)職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓;

        4、第2項規(guī)定的工作人員,是安全標準化工作的主要組成人員,對他們的培訓,將根據(jù)計劃進度,分期進行集中培訓。

        (三)全面實施階段(20xx年7月~20xx年9月)

        公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-20xx中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施;

        (四)自評與評審階段(20xx年10月)

        于20xx年10月底,基本完成標準化創(chuàng)建工作,并開展自我評審工作,根據(jù)評審情況,落實整改、持續(xù)改進、不斷提高;最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

        四、組織領導機構(gòu)與職責范圍

        另行發(fā)文通知

        五、實施措施

        安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準,并將這些內(nèi)容細化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的'規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法,并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施,使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進,使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使公司的人、機、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運行,進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

        1.不斷完善各項管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;

        2.采取有效措施,抓好技術創(chuàng)新工作,為安全生產(chǎn)標準化工作開路,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障;

        3.從基礎工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強化硬指標,努力改善軟環(huán)境;

        4.完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情,全面提高公司安全標準化整體達標水平;5.強化安全生產(chǎn)標準化工作的領導,不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu),建立公司主要負責人親自抓,分管安全生產(chǎn)的公司負責人具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系,實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一,認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。

        六、工作要求

        開展安全生產(chǎn)標準化工作,領導重視是關鍵,公司主要負責人要親自抓,建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進,確保工作目標的實現(xiàn)。

        (一)加強領導,落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人,也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人,建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設領導機構(gòu)與網(wǎng)絡體系,負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組,負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作;

        (二)統(tǒng)一思想,全力推進。安全標準化建設已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求,各部門、車間必須高度重視,要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性;

        (三)突出重點,兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則,確保達標工作有序推進;把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設,增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度,確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

        七、獎懲辦法

        根據(jù)江蘇隆昌化工有限公司《經(jīng)濟考核責任制》實施。

        第三篇:安全標準化實施方案

        為進一步夯實基層基礎工作,全面推進安全生產(chǎn)標準化建設,切實提高安全管理管理水平,根據(jù)工程建設指揮部要求,我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動。具體活動方案如下:

        一、指導思想

        以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實三基工作(基層、基礎、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設為目的,以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

        二、工作目標

        通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動“一個”推進(推進班組安全文化建設)、“兩個”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標化班組,創(chuàng)建安全標化班組長隊伍)、“三個”實現(xiàn)(實現(xiàn)班組作業(yè)標準化,實現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實現(xiàn)班組考評常態(tài)化)的有效開展,進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理,進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組,真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標化班組的目標,確保項目工程建設安全平穩(wěn)的開展。

        三、組織領導

        為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動的深入開展,落實各項相關管理制度,我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組。

        組長:

        副組長:

        成員:

        領導小組下設辦公室,設在安全科,負責活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關工作。

        四、工作職責

        (一)領導小組辦公室職責:

        1、貫徹落實上級部門關于“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動要求,做好相關工作,具體負責項目部各班組建設活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評;

        2、根據(jù)指揮部相關要求,制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動實施方案和細則,加強組織和領導,落實責任和措施,確?;顒映掷m(xù)有效地展開;

        3、制定相關班組安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程;加強班組長隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設;

        4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結(jié),不斷改進提高,及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關材料;

        5、做好現(xiàn)場學習、觀摩會等工作;

        (二)班組職責:

        1、貫徹落實項目部關于“班組安全標準化建設”活動要求,配合項目部積極做好相關工作;

        2、班組“兩大員“(班組長、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;

        3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作;

        4、建立班組安全管理臺賬,將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案;

        五、建設內(nèi)容

        (一)班組安全生產(chǎn)管理體系建設

        1、組建班組:根據(jù)我標段承建的工程實際情況,目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長,一名班組安全員。

        2、健全班組安全責任制:根據(jù)班組、崗位的特點,制訂班組安全生產(chǎn)職責,明確班組安全生產(chǎn)責任主體,實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。

        3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制,制訂考核評比細則,定期開展考核評比活動,并將考評結(jié)果張榜公布;

        班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。

        4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導性和針對性,并裝訂成小冊。在相應工種施工點,進行張貼學習。

        5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。

        (二)班組長、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊伍建設

        根據(jù)項目部所組建班組特點,進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任,切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關,根據(jù)班組特點,挑選責任心強、業(yè)務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“兩大員”職務。每月對“兩大員”進行考核和公布,嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。

        (三)班組日常安全管理

        (1)加強對班組的監(jiān)督檢查,嚴格落實班前“三講”(講任務、講風險、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設施設備的'安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度,積極開展風險識別和隱患排查治理工作,認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度,明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內(nèi)容,對發(fā)現(xiàn)的隱患應采取有效措施,積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。

        (2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負責;月度安全檢查由項目部組織實施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負責填寫,并簽字確認。

        (3)班組安全會議:包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議,由班組長組織,對上周工作進行總結(jié)講評,對下周工作做布置,倡導班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會議由項目部組織,主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄,并附簽到及影像資料等。

        (4)班組安全教育培訓:包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓講義教材,并編寫員工安全學習手冊(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等),人手一冊。手冊應具有針對性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。

        1、“三級”安全教育:班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育,不得少于20學時;

        2、定期安全教育:班組由“兩大員”負責,每周至少集中開展一次安全教育培訓;項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓;

        3、不定期教育:節(jié)假日、特殊時節(jié)、災害天氣等關鍵防范時段和季節(jié),由項目部組織開展針對性的安全教育;

        4、班前提示教育:由班組長負責,要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示,將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底;

        5、班后小結(jié)交流:由班組長負責,對當天工作進行小結(jié)交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。

        教育培訓內(nèi)容及過程應記錄備案,歸檔成冊。

        (5)班組安全考核:項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法,成立考核小組,定期進行考核評比,并將考核結(jié)果進行通報,對考核優(yōu)秀班組予以獎勵,對考核不合格班組予以處罰。

        (6)班組安全文化建設:發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機制,同時,也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設,創(chuàng)新班組安全管理模式。

        1、注重形象建設,在施工一線現(xiàn)場設置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等,營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象;

        2、加強宣傳力度,設立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄,內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等;

        3、豐富班組設施,成立民工學校,設立員工學習室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務室等,配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂,定期組織學習各類安全知識;

        4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動,結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓到基層、教育到一線”等各項活動,營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

        第四篇:企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實施方案

        一、演練目的

        為了貫徹落實“預防為主,防消結(jié)合”的消防方針,進一步強化公司員工的消防安全教育,提高火災防控能力和突發(fā)事件應變能力,學會正確使用滅火器和消防設備設施,我司定于20xx年03月25日下午在公司舉行了“安全生產(chǎn)應急演練活動”。 特制定消防演練計劃。

        二、演練范圍:

        本公司范圍內(nèi)員工、應急救援小組及救援人員。

        三、演練類型

        疏散、消防等實地演練。

        四、演練所需物資

        滅火器10個、廢鐵箱2個、廢柴油3KG、燃料、自制點火棒1支、喊話器1個,消防水帶2條。

        五、演練地點

        廠區(qū)前空地

        六、演練時間

        20xx年03月25日 14:00-16:00

        七、應急演練組織體系和職責劃分:

        1、消防演練指揮中心:

        總指揮:XXX

        職責:負責根據(jù)事故的性質(zhì)、程度決定是否啟動應急救援程序和啟動級別。負責應急演練期間總體工作的安排。

        分項指揮:XXX

        職 責:與總指揮一起負責應急演練期間總體工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責。

        技術負責人:XX

        職 責:具體負責應急現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物評估以及應急措施技術性決策和協(xié)助滅火指揮工作。

        信息聯(lián)絡負責人:XX

        職 責:應急預案期間保證項目部內(nèi)、外通訊的正常。

        安全負責人:XX

        職責:對應急預案演練期間各項滅火方案的安全性進行分析、評估,保證各項應急工作的安全、有序進行。

        2、參演人員:生產(chǎn)車間區(qū)域全體員工(包含工藝人員、品質(zhì)人員和車間管理人員)。

        八、應急演練實施步驟

        1.消防物資準備組檢查倉庫消防器材和物資,并上報消防演練指揮中心。

        2.下午14時,消防演練開始,演練總指揮發(fā)布緊急疏散通知,員工進行緊急疏散集合,各車間員工5分鐘內(nèi)到達指定安全區(qū)域集合。

        3.參加緊急疏散演練人員集合完畢后,各班組清點人數(shù),由演練總指揮講述演習的目的和內(nèi)容。

        4.由XX安全科技公司的工程師為大家講述手提式干粉滅火器及消防水帶的使用方法,并進行現(xiàn)場操作演示。

        5.參演人員對滅火器的使用進行實際操作,具體操作步驟如下:

        (1)使用前要將瓶體顛倒幾次,使筒內(nèi)干粉松動;

        (2)除掉鉛封,拔掉保險銷;

        (3)左手握著噴管,右手提著壓把,在距火焰兩米的地方,右手用力壓下壓把,左手拿著噴管左右搖擺,噴射干粉覆蓋燃燒區(qū),直至把火全部撲滅。

        6.參演人員進行“拋水帶”的實際操作,具體操作步驟如下:

        (1)水帶連接。消防水帶在套上水帶接口時,須墊上一層柔軟保護物,然后用鍍鋅鐵絲扣緊;

        (2)水帶的使用。使用消防水帶時,應將耐高壓的`水帶接在離水泵較近的地方,充水后的水帶應防止扭轉(zhuǎn)或驟然折彎,同時應防止水帶接口碰撞損壞。

        (3)水帶鋪設。鋪設水帶時,要避開夾銳物體和各種油類,向高處垂直鋪設水帶時,要利用水帶掛鉤,通過交通要道鋪設水帶時,應墊上水帶護橋,通過鐵路時,水帶應從軌道下面通過,避免水帶被車輪碾壞而間斷供水。

        7.總指揮對消防演練進行點評,請觀摩的領導講話,最后由總指揮宣布演練結(jié)束。

        8.消防演練結(jié)束后,由本次演練的安全負責人組織人員進行現(xiàn)場整理。安委會根據(jù)演練情況寫出演練總結(jié),并根據(jù)實際情況對預案進行優(yōu)化、補充完善。

        第五篇:安全標準化實施方案

        1 目的

        保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性,組織性,保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

        2范圍

        安全生產(chǎn)標準化實施范圍

        3責任

        企業(yè)安全小組負責制定方案,企業(yè)安全總負責人負責審核,審核通過后實施。

        4 內(nèi)容

        4.1設立安全組織機構(gòu)

        1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全治理工作和環(huán)境愛護工作。

        2)企業(yè)總負責人直截了當管轄,企業(yè)安全員負責處理該機構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境愛護事宜,涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。

        3)成立成立安全小組,由企業(yè)各部門負責人及關鍵崗位負責人組成,協(xié)助安全環(huán)保部治理企業(yè)生產(chǎn)安全,共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境愛護,共同應急處理各類安全事故,環(huán)保事故。

        4.2制定安全治理方針

        1)以安全第一,預防為主,綜合治理作為企業(yè)安全治理方針。

        2)通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入職員思想,提高意識。

        3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針,時刻提醒職員。

        4.3制定全面的安全治理制度

        1)安全員負責指導各部門負責人制定相應部門生產(chǎn)安全治理制度。

        2)安全治理制度制定后按照企業(yè)治理文件要求編輯成冊。要緊安全治理制度須貼掛于墻上,方便職員閱讀,警示。

        3)組織職員進行學習培訓,考核合格后方可上崗。

        4)各類安全制度修訂后須及時公告。

        4.4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制

        1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度,生產(chǎn)工藝安全制度,崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

        2)通過培訓學習,使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。

        3)簽訂安全生產(chǎn)責任狀,以便安全責任溯源追究。

        4.5識不獵取適用的法律法規(guī)

        1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全治理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應收集治理,方便法治治理。

        2)適用的相關法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存,方便查詢。

        3)隨時關注相關法律法規(guī)的變更,保證法律法規(guī)的時效性。

        4.6進行安全教育培訓

        1)實行分級培訓,全體職員必須通過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗。

        2)使職員掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識,掌握崗位工藝安全信息,掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設施、防護用品的'正確適用,掌握突發(fā)安全事故自我搶救技能,了解相關法律法規(guī)。

        3)定期組織相關生產(chǎn)安全培訓學習,加強職員安全意識。

        4.7開展安全文化活動

        1)開展生產(chǎn)安全文化課,通過講解分析各類安全事故,加強職員安全意識。

        2)組織職員進行安全事故應急救援模擬練習

        3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。

        4.8深化安全雙基建設

        4.8.1明確生產(chǎn)安全治理基層,深化基層治理力度:

        1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員,要緊工作是提高本質(zhì)安全治理水平

        2)監(jiān)管基層是指直截了當面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機構(gòu)及人員,要緊工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制;

        3)領導基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領導的政府和部門以及治理人員,要緊工作是落實分級負責、屬地治理和一崗雙責責任。

        4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求,把安全生產(chǎn)基層基礎工作擺上重要議事日程,一級對一級負責,層層落實責任制,才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

        4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎,深化生產(chǎn)安全基礎治理工作:

        1)安全生產(chǎn)的基礎,是安全生產(chǎn)的差不多的硬件設施建設、安全生產(chǎn)工作差不多制度、安全員隊伍建設、預案等,涵蓋責任體系、硬件建設、機構(gòu)建設、設施設備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督治理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等差不多要素。

        2)加強安全生產(chǎn)基礎設施建設、企業(yè)安全標準化建設、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全治理、職員安全素養(yǎng)建設等安全生產(chǎn)治理措施等,才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

        4.9實施企業(yè)安全風險評價與治理

        1)制定企業(yè)安全風險評價制度,明確企業(yè)風險評價范圍;采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。

        2)組織相關人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價,并采取風險操縱措施,尤其是對重大危險源的風險操縱。

        3)企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改,將整改措施落實到基層。

        4)做好風險評價記錄和安全措施整改記錄,注意風險信息的更新。

        4.10制定事故應急救援措施

        1)明確企業(yè)危害物品及分類,識不,做好為化學品登記

        2)確定事故應急救援小組人員,制定應急救援打算,明確人員分工與職責

        3)實行應急救援演練,預備應急救援物資。

        4)設立事故應急咨詢服務電話,做好危害品檔案,方便查詢。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/ssfa/1873034.html

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