千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《規(guī)劃設(shè)計實施方案(范文2篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《規(guī)劃設(shè)計實施方案(范文2篇)》。

第一篇：設(shè)計實施方案

一、指導(dǎo)思想

以中小學(xué)生課外文體活動工程為載體和切入口，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力和自覺鍛煉身體的習(xí)慣，規(guī)范中小學(xué)生課外文體活動內(nèi)容和形式，推進課外文體活動的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，逐步形成我校文體特色，努力構(gòu)建和諧校園、文明校園、活力校園。

二、實施原則

1．堅持教育性、藝術(shù)性、健身性、趣味性原則。課外文體活動要堅持育人的宗旨，遵循教育規(guī)律和中小學(xué)生身心發(fā)展特點，寓學(xué)于樂、寓煉于樂、寓藝于樂。

2．堅持全面性原則。課外文體活動的內(nèi)容與形式要豐富多彩，能夠滿足不同特長，不同興趣、不同層次學(xué)生發(fā)展需要，

3．堅持全體性原則。課外文體活動的開展要面向全體學(xué)生，要從學(xué)生參與面的大小和人數(shù)多少擇好課外文體活動的項目。形成人人參與課外文體活動，個個都有喜愛項目的課外文體活動新局面。在組織活動時要為學(xué)生營造一個自主討論、組織、操作、交流和評價的環(huán)境和氛圍。

6．堅持安全第一的原則。在課外文體活動的組織與實施過程中，要加強安全教育和管理，要制定出安全措施、應(yīng)急措施，避免和防止意外事故的發(fā)生。但也要防止以怕出事故為由,排斥利于學(xué)生吃苦耐勞、頑強拼搏等體育運動項目的教學(xué)。

三、具體實施方法：

以班級為單位，各年級根據(jù)自己的班級特點，精心設(shè)計、積極探索出符合各班實際、面向全體學(xué)生的內(nèi)容與方法，自己各班主任帶領(lǐng)學(xué)生到指定場地組織活動，可以進行個人練習(xí)，小組合作練習(xí)，研究性學(xué)習(xí)，也可以自行組織游戲，小型比賽，各項展示表演，確保人人參與，做到有組織、有指導(dǎo)、有活動、有實效。課堂十分鐘活動設(shè)計大賽，創(chuàng)新，講究趣味性，為了讓大家能安全快樂的度過課間十分鐘，我校將開展“我的游戲我做主”文明課間游戲征集活動，所征集的.游戲即可以是“老游戲新玩法”，也可以創(chuàng)編出有益、健康、安全的新游戲，大家可以充分發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)造力，設(shè)計具有時代氣息的健康、安全、文明的創(chuàng)意游戲；通過向父母、師長、親朋了解、征集他們童年時代流行游戲。

具體要求如下：

1、游戲內(nèi)容：健康、有趣、安全。

2、單個游戲的游戲人數(shù)控制在10人以內(nèi)，單次游戲時間5分鐘以內(nèi)。

3、可以是對傳統(tǒng)游戲的創(chuàng)新，也可以自行設(shè)計一個新游戲。

4、學(xué)校將利用第八周的課間操時間請各班展示。到時將組織老師投票評出游戲金點子王、最佳組織獎等獎項。

大家快快行動起來吧！帶著自己的好朋友一起策劃屬于自己的課間活動。

四、游戲設(shè)計要求：

1、游戲內(nèi)容：健康、有趣、安全。

2、游戲設(shè)計分：室內(nèi)游戲、室外游戲2種。

3、室內(nèi)游戲人數(shù)控制在4人以內(nèi)，室外游戲的游戲人數(shù)控制在10人以內(nèi)，單次游戲時間5分鐘以內(nèi)。

4、可以是對傳統(tǒng)游戲的創(chuàng)新，也可以自行設(shè)計一個新游戲

游戲方案要求根據(jù)方案設(shè)計表格格式填寫完整，對游戲規(guī)則及游戲步驟要有詳細文字說明

學(xué)校將通過開展“分享游戲，分享快樂”課間文明游戲方案設(shè)計評比，“文明游戲小能手”、“文明游戲小擂主”等系列課間游戲現(xiàn)場比賽活動，開展爭創(chuàng)校“文明游戲章”，真正實現(xiàn)把課間還給同學(xué)們，把游戲還給同學(xué)們，讓同學(xué)們成為游戲的主人、成為課間的主人，讓課間充滿同學(xué)們的笑聲。

第二篇：設(shè)計實施方案

電子商務(wù)公司 銷售管理制度匯編

為了提高電商平臺的銷售額度，激發(fā)各部門員工的工作動力，提高部門人員福利 ,規(guī)范和加強部門管理,形成良好的銷售配套競爭機制，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，現(xiàn)將相關(guān)部門人員獎金制度制定如下： 一、績效獎金：

獎金的組成：部門所有人員的獎金與每月的銷售業(yè)績掛鉤，詳情如下:

A部門提成獎勵制度： （日常銷售提成和活動銷售提成） 日常銷售訂單提成根據(jù)公司的規(guī)劃設(shè)定月銷量為5000pcs,每月根據(jù)設(shè)定的銷量來制定分配獎勵。

其中電商部由客服部、運營推廣文案、美工、倉儲物流、采購開發(fā)設(shè)計部構(gòu)成，績效獎金分配比例為：客服部（客服管理人員15%，客服人員40%）、運營推廣文案（10%）、美工（10%）、倉儲物流（15%）、采購開發(fā)設(shè)計團隊（10%）。 少于5000pcs，無績效；

5001pcs―8000pcs：超出部分提成1元/pcs； 80001pcs―11000pcs：超出部分提成1.1元/pcs； 11001pcs―14000pcs：超出部分提成1.2元/pcs； 14001pcs―17000pcs：超出部分提成1.3元/pcs； 17001pcs―20000pcs：超出部分提成1.4元/pcs； 大于200001pcs：超出部分提成1.5元/pcs； 案例：以10%提成比例計算個人績效 1、月銷量4500pcs，當月無績效；

2、月銷量7000pcs，當月績效為：（7000-5000）*1*10%=200元； 3、月銷量10000 pcs，當月績效為：（10000-5000）*1.1*10%=550元；

4、月銷量13000 pcs，當月績效為：（13000-5000）*1.2*10%=960元；

5、月銷量16000 pcs，當月績效為：（16000-5000）*1.3*10%=1430元；

6、月銷量19000 pcs，當月績效為：（19000-5000）*1.4*10%=1960元；

7、月銷量22000 pcs，當月績效為：（22000-5000）*1.5*10%=2550元；

電商平臺參與活動的情況下，銷售訂單的提成根據(jù)每次活動的總利潤計算20%作為部門績效獎金。

案例：（活動利潤為30萬，以美工計算績效） 30萬*20%*10%=6000元

電商部門的銷售獎勵基數(shù)根據(jù)上述情況制定執(zhí)行，具體的執(zhí)行情況以公司實際情況為準；完成銷售量越高，對應(yīng)獎勵提成基數(shù)越高。 B客服人員獎勵制度：

所有客服人員的提成根據(jù)當月客服對應(yīng)銷量計算，訂單銷量越高對應(yīng)的獎勵金額越高；活動期間所有獎勵制度根據(jù)公司當次活動的利潤計算，取其中利潤的20%作為銷售獎勵。

由于客服部管理人員參與接單的比例較小，給予客服管理人員

15%的固定提成；剩余的40%按照客服人員的人數(shù)和實際完成率來計算績效獎金。

具體核算情況如下表：

圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

效進行核算，依次類推。

案例：（假設(shè)客服有客服管理人員1人、客服2人，客服主管的提成比例占客服部門的15%；客服的個人接單率為40%） 1、月銷量3000pcs，對應(yīng)的`績效應(yīng)為：0元； 2、月銷量7000 pcs，對應(yīng)的績效應(yīng)為：

客服管理人員提成：（7000-5000 ）*1*15%=300元； 客服甲提成：（7000-5000 ）*1*40%*40%=320元；

3、月銷量10000 pcs，客服提成為：（10000-5000）*1.1/40%*40%=880元；

4、月銷量12000 pcs，客服提成為：（12000-5000）*1.2/40%*40%=1344元；

5、月銷量16000 pcs，客服提成為：（16000-5000）

*1.3/40%*40%=2288元；

6、月銷量19000 pcs，客服提成為：（19000-5000）*1.4/40%*40%=3136元；

7、月銷量22000 pcs，客服提成為：（22000-5000）*1.5/40%*40%=4080元； C推廣人員獎金制度：

獎金=當月月銷售量*單價*10%/部門推廣人數(shù) 案例：當月銷售量12000 pcs，部門人數(shù)1人 （12000-5000）*1.2*10%=840元 D倉儲物流人員獎金制度：

倉儲物流人員的獎金根據(jù)每月的銷售量來計算，銷售數(shù)量越多，發(fā)貨準確率越高，對應(yīng)的獎勵越多。 具體核算情況如下表：

圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

備注：發(fā)貨準確率=（發(fā)貨訂單數(shù)量-發(fā)貨出錯訂單數(shù)量）/發(fā)貨總訂單數(shù)量，以上表格中每個階段為一個基點，每超過一個階段超出

基點范圍的以其所在階段績效進行核算，依次類推。

案例：（假設(shè)月銷量12000pcs,倉儲物流人員3人，發(fā)貨準確率均為98%）

（12000-5000）*1.2%*15%/3*98%=411.6元

計算倉儲物流人員獎金時，發(fā)貨數(shù)量越多對應(yīng)的獎勵越高，起關(guān)鍵作用的是倉儲人員發(fā)貨準確率（配貨的正確率，地址填寫正確率，商品發(fā)錯、漏發(fā)、多發(fā)出錯率），發(fā)貨準確率越高對應(yīng)的獎勵也越高。 E采購開發(fā)設(shè)計團隊獎金制度（10%）

采購開發(fā)設(shè)計團隊在工作中是電商平臺的有力后盾，在銷售中也占據(jù)了巨大的作用，采購開發(fā)設(shè)計團隊的獎金根據(jù)每月的銷售量來計算，開發(fā)的產(chǎn)品受眾面越廣，銷售數(shù)量越多，對應(yīng)的獎勵越多。 獎金=當月月銷售量*單價*10%/采購開發(fā)設(shè)計團隊人數(shù) 案例：當月銷售量12000 pcs，部門人數(shù)2人 （12000-5000）*1.2*10%/2=420元

F綜合考評（總分100分，附加20分）以客服部為例： 1）部門人員協(xié)助本小組出色完成本月任務(wù)，由運管負責(zé)人和客服主管對工作情況進行評估（30分）；

2）客服平時工作交接及其工作完成情況（20分）； 3）客戶回訪滿意度（30分）； 4）業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力（20分）

綜合素質(zhì)，業(yè)績突出，多次受到客戶表揚及好評（20分）；

圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

每月綜合考評分數(shù)第一和銷售總額第一的當月獎勵200元；連續(xù)2個月綜合考評不及格或連續(xù)3次排名末尾的或者3次警告處分的將納入辭退行列。 個人評分標準：

加分標準（20分）

1、當月工作量、完成質(zhì)量為全客服之首，且無違規(guī)事件―2分； 2、當月銷售額或訂單量為全客服第一2分； 3、日常客服考試分數(shù)為滿分―2分；

4、突發(fā)情況或者活動期間在人手不夠的情況下能夠隨叫隨到，主動頂班，服從公司安排―2分；

5、在完成本職工作情況下，能夠完成上級提成的額外工作―2分；

圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

6、當月有效投訴率為0―2分；

7、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，當月獲得客戶好評10次以上（書面、口頭）―3分

8、對于整個客服團隊的管理能夠提出合理化的建議，敢于創(chuàng)新，試行后效果理想―5分 扣分標準

1、工作時間使用不得當?shù)难哉Z，與顧客發(fā)生爭執(zhí)―3分； 2、交接班工作做的不到位，沒有填好相關(guān)工作記錄，辦公左面凌亂―2分；

3、當班時間未能及時回復(fù)客戶申訴和抱怨，回復(fù)過程不耐心，不友好―3分；

4、當班時間離開工作崗位超過15分鐘，未告知上級―2分； 5、上班時間處理與本職工作無關(guān)的事項、瀏覽網(wǎng)頁等―2分； 6、在辦公區(qū)域大聲喧嘩、抽煙飲食等影響他人工作―2分； 7、客戶各項信息錄入錯誤―2分；

8、工作時間不按照上級指示，與上級頂撞，與部門同事發(fā)生爭執(zhí)、吵鬧等―4分