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第一篇：積分管理制度

一、班級負責的'衛(wèi)生區(qū)域及切塊情況

目前，我們初三教室在五樓，班級負責衛(wèi)生區(qū)域為綜合樓1-3樓梯，教室、教室前走廊及一個衛(wèi)生間。

每個區(qū)域承包到人，責任到人，教室分為東、西兩部分，每人承包一半。走廊也分為南北兩部分，每人承包一半，樓梯三人承包一天，直接細化到層、平臺和相應窗臺的具體負責人。衛(wèi)生間2人、講臺1人，實行招標拍賣，自主承包。分工明確，清潔PK，但提倡完成各自區(qū)域后互幫互助，攜手共贏。

二、積分管理辦法：

積分標準：

（1）一般衛(wèi)生區(qū)域每周打掃一天，早晨、中午各清掃一次，并負責全天保持干凈，獎勵1分。

（2）特殊區(qū)域專人一直承包，負責清潔及日常保持。如衛(wèi)生間2人，每人每天1分，一周獎勵5分。講桌1人，每天負責整理、清潔，全天保持干凈，每周3分。黑板1人，每天1分，每周5分。同時，黑板也作為班級公共衛(wèi)生區(qū)域，凡主動清理者獲得當天獎勵1分。

（3）內、外衛(wèi)生委員每周各評選2處優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)域，承包人獎勵5分。

積分生成：兩個衛(wèi)生委員每天負責指導和督促各自區(qū)域衛(wèi)生清理，班主任和班長對內、外衛(wèi)生情況不定時抽查。

積分記錄：衛(wèi)生檢查及評優(yōu)情況由相關負責區(qū)域的衛(wèi)生委員進行記錄。

積分運用：承包和評優(yōu)獎勵積分計入班級個人積分龍虎榜，用于評優(yōu)選模和快樂會議表彰獎勵。

第二篇：積分管理制度

1、目的

1.1為全面貫徹落實安全生產責任制，主動加強安全生產管理工作，進一步強化公司安全生產管理，細化落實全員安全責任，提高員工安全意識，增強員工參與安全管理的積極性和主動性，更有效的`預防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標達成，促進公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。公司安委會結合公司各部目前實際情況，特制定《員工安全生產積分管理制度》。

2、適用范圍

2.1本制度適用公司全體員工。

2.2公司安委會建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進行備案，建立個人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績考評、評先評優(yōu)的依據。

3、職責權限

3.1 安環(huán)組負責統(tǒng)籌監(jiān)督公司“積分制”考核工作，并負責對考核爭議項目的最終裁決;

3.2 管理部負責“積分制”涉及部門與個人規(guī)定獎懲內容的具體執(zhí)行;

3.3 安環(huán)組負責實施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監(jiān)督相關部門落實獎懲;

3.4 各部門應積極配合監(jiān)管機構對本辦法的執(zhí)行。

4、具體工作內容

4.1安全積分制考核由安委員統(tǒng)籌，并由安環(huán)組每月統(tǒng)計與匯總后提交管理部進行審議，確認無誤報公司領導批準后通報全司。

4.2設立安全紅線預警，主動控制安全管理預防，凡積分低于-1分的員工將組織培訓并作為重點監(jiān)測對象。

4.3安全積分考核周期以年為單位進行，并實行月積分，年度總評的方式進行考核，年度積分考核結束后，所得分值將歸零后重新積分，每個獨立積分考核周期結束后由公司安環(huán)組根據實際情況，相應調整積分內容和標準。

5、積分標準

5.1.見附件表格《安全積分及獎懲記錄對照表》;

5.2以下八類潛在“不安全行為”(簡稱“八不準”)公司將重點對其進行整治，違反人員除了按公司獎懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個人積分，每項5分;

5.2.1 廠區(qū)內非吸煙區(qū)吸煙;

5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設備或作業(yè);

5.2.3違規(guī)存放、使用危險化學品;

5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險操作故障設備設施;

5.2.5未經培訓合格或授權，擅自操作非本崗位設備設施及進入危險區(qū)域;

5.2.6未經許可擅自進行動火、臨時用電等危險作業(yè);

5.2.7違規(guī)丟棄或傾倒廢棄化學溶劑及物品;

5.2.8擅自挪動、使用及故意破壞公司消防器材設施。

6、獎懲措施

6.1員工安全建議所得積分立即計入員工安全檔案，獎金于次月工資中發(fā)放。

6.2員工個人安全積分將一并納入年終績效評定，年度考核評優(yōu)評先時將計入加分項。

6.3年度考核周期結束后，對于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產衛(wèi)士”證書，并給予現(xiàn)金獎勵。

6.4 凡員工違反安全巡查項目，扣除當月績效20元/條;其直接部門主管負管理責任，扣除當月績效20元/條。

6.5 凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負管理責任，并受工傷人數(shù)扣除當月績效200元/人。

7、相關事項補充說明

7.1積分項目涉及員工個人隱私或保密內容時，經安環(huán)組領導審批，可不予公布具體加分內容或人員姓名，直接標注加分分值即可;

7.2由于預期取得政府社保部門傷殘鑒定結論時間較長，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據國家《工傷事故傷殘等級鑒定標準》進行評估判定;

7.3考核周期內，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動，個人積分不變。

第三篇：積分管理制度

為了營造良好的校園育人環(huán)境，加強班級在衛(wèi)生、紀律、安全方面的科學管理，提高班主任管理班級的積極性，提升學生的全面素質，加強學生良好行為習慣的`養(yǎng)成，特制定我校班主任班級管理量化積分實施辦法。

1、每周一小評，每期一大評，次周公開上周的量化積分，學期總積分納入到班級考核中。

2、班級量化積分分衛(wèi)生、紀律、安全、寢室紀律、好人好事、不良行為6項，期中衛(wèi)生、紀律、安全每周每項10分；寢室紀律衛(wèi)生施行獎分制，每晚2分，每周最多不超過8分。好人好事及不良行為施行加減分。

3、班級檢查由班長檢查，每天2人一組，中午檢查，共同評議、合議打分。寢室紀律衛(wèi)生由寢室老師根據晚上查寢登記進行獎勵，對每天晚上沒有串寢室、熄燈后大聲說話、打架罵人等現(xiàn)象的班級獎勵2分，有則不予獎勵，每周最多獎勵8分。

4、紀律扣分（每周滿分10分）：檢查發(fā)現(xiàn)教室吵鬧扣0.5――1分、隨意走動扣0.5――1分，打架罵人扣0.5――1分，每天2分，扣完為止。

5、衛(wèi)生扣分（每周滿分10分）：教室地面有雜物、紙片扣0.5-1分，黑板下方粉塵較多、無擦拭扣0.2-0.5分，勞動工具擺放不整齊，亂扔亂放扣0.2-0.5分，每天2分，扣完為止。清潔區(qū)不打掃（特殊天氣除外）每次直接扣2分，東、西廁所每周二、四（特殊天氣除外）不打掃著，直接扣除責任班級2分。

6、安全扣分(每周滿分10分）：學生在班級發(fā)生打架現(xiàn)象每人次扣1分，吃飯、洗碗排隊插隊每人次扣0.5分，在教室制造惡作劇、嚴重妨礙安全行為扣0.5分，每天2分，扣完為止。

7、好人好事獎勵：在學校拾到飯卡上交者，每人次獎勵0.5分，在學校拾到現(xiàn)金上交者，1――10元獎勵0.5分,11――20元獎勵1分，21――49元獎勵2分，50元以上者每人次獎勵所在班級5分，并給學生頒發(fā)榮譽證書及相應物質獎勵。對其他好人好事酌情給與班級獎勵。

8、不文明行為扣分：攜帶手機、刀具等違禁物品進入學校每人次扣1分；墻壁上亂踢亂畫每人次扣0.5分；打架、罵人每人次扣1分；亂折花草、破壞公共設施及公共財物每人次扣1分；清潔區(qū)內亂扔垃圾、亂到剩菜、剩飯扣0.5分。

9、班級衛(wèi)生、紀律、安全檢查每期總得分按名次依次積15分、12分、9分、6分、3分。

第四篇：積分制管理制度

一、目的

為了進一步加強本班班風和學風，培養(yǎng)同學們的班級和小組榮譽感，提高班級和小組凝聚力，根據《中學生日常行為規(guī)范》，特制定本細則，作為期中、期末思想鑒定依據，也作為家訪或寄宿生工作總結的依據，促進全班學生思想、行為、紀律等方面全面發(fā)展。

二、細則

每個小組和每位同學的初始分為0分，通過學習、出勤和紀律.衛(wèi)生、活動等。由班委會考核，同學監(jiān)督，班主任抽查，對個小組和同學一一打分，每周公布。

（一）學習：（xx負責）

A:小組積分

1.早讀課，小組內有人不認真讀書的.每人次扣小組積分1分。一天內小組中所有成員都能認真讀書，加此小組1分

2.上課不能認真聽課，仔細記筆記的.每人次扣小組積分1分，每周五中午，所有同學的學習的相關資料上交至各學習小組長處，各小組交換檢查，班主任抽查，小組內所有成員均有詳實的課堂筆記的加小組積分3分

3.作業(yè)沒有按時，按數(shù)上交的小組，每次扣2分，一周內都能按時，按數(shù)上交的小組，加小組積分3分

4.每次學校檢測有二人以上進入年級前一百名的小組，加小組積分5分，

B:個人積分：

1.早讀課，不認真讀書的。每次扣個人積分1分

2.晚上上課不能認真聽課，仔細記筆記的.每人次扣個人積分1分，每周五中午，所有同學的晚上學習的相關資料上交至各學習小組長處，各小組交換檢查，班主任抽查，對有詳實的課堂筆記的同學加個人積分2分

3.上課積極發(fā)言，對老師提出的問題.舉手回答或愿意上黑板展示的。作答的同學每節(jié)課加個人積分0.5分

4，不懂向老師求教者，每人次加1分，一天向多位老師求教者可加2分。（求教者向小組長申報，班主任向任課老師核實）

5.作業(yè)沒有按時，按量完成的每次扣1分，一周內都能按時，按數(shù)上交的同學，加個人積分2分

每次質檢進入年級前四十名的同學，加個人積分3分，個人考試比上次進步30分以上的.加積分3分，50分以上的加5分，70分以上的加積分10分

(二)紀律和出勤(xx負責)

A:小組積分

1.小組內一天有1-2人遲到早退扣小組積分1分有3人以上的扣小組積分2分，一周內小組所有成員均無上述現(xiàn)象的加小組積分3分。

2.如無特殊情況，一般不要請假，對于非請假不可的，填寫好請假條交由班長審批，同意后交由班主任終審，由班主任聯(lián)系家長后來校帶回，請假手續(xù)不齊扣小組積分2分，班上有曠課情況的班長應立即報告班主任，并扣小組積分3分。

3、上課講話。作小動作、睡覺、吃東西、扔紙條、聽音樂、看無關的書，每人次扣小組積分1分。一周內小組所有成員均無上述現(xiàn)象的加小組積分3分。

4.上課起哄、頂撞老師、觀看打架或參與打架的每人次扣小組5分，并有班主任當眾處理。

5、就寢紀律不好，扣該寢室成員所在小組2分。嚴重者扣3分。

(女生：xx負責。男生：xx負責)

B:個人積分

1.遲到、早退一次扣個人積分1分一周內小組所有成員均無上述現(xiàn)象的加個人積分3分

2.上課講話、作小動作、睡覺、吃東西、扔紙條、聽音樂、看無關的書，每人次扣個人積分1分。一周內無上述現(xiàn)象的加個人積分3分

4.上課起哄、頂撞老師、觀看打架或參與打架的、每人次扣個人5分，并有班主任當眾處理

5.就寢紀律不好，扣該寢室成員每人1分。嚴重者當事者扣3分，其他成員扣1分。并報告給值日老師。

(三)教室、寢室和清潔區(qū)衛(wèi)生：（xx負責）

1.輪到值日的小組擦黑板或抬水不及時，未值日。值日生所在的組扣2分。

2.隨地亂扔紙屑者桌椅底下有紙屑、飲料瓶、果皮等所在的組扣小組積分1分。一周沒有上述不到位情況的小組加小組積分5分

3.寢室、樓道間打掃不到位、出現(xiàn)未折被子、未倒洗臉水洗腳水、東西擺放零亂等，扣寢室成員1分。

第五篇：班級積分獎勵方案

一、每日小組獎勵

每天以小組為單位對各組的課堂、紀律、早讀、衛(wèi)生、儀容儀表等方面進行競爭式評比，獎勵排名第一的小組6張“優(yōu)秀學生”榮譽票，組長獲得“優(yōu)秀管理員”榮譽票，獎勵排名第二的小組3張“優(yōu)秀學生”榮譽票。

二、每周小組獎勵

每周排名前三的小組獎勵每人1張“優(yōu)秀學生”榮譽票，組長獲得“優(yōu)秀管理員”榮譽票。個人評比欄中記錄每周每人所獲得的榮譽票總數(shù)。

三、考試獎勵

全A獎：獎勵5元購物券兩張

年級前百名學生：獎勵5元購物券一張（不重復）

年級前200名學生：獎勵5張“優(yōu)秀學生”榮譽票（不重復）

進步獎：獎勵進步大的學生3張“優(yōu)秀學生”榮譽票

四、期末評優(yōu)、評先獎勵

期末將進行學校、年級、班級的評優(yōu)、評先，首先根據學生榮譽票的數(shù)量來進行篩選，從而評選出一個學期最優(yōu)秀的學生、最優(yōu)秀的管理干部。

五、文明寢室獎勵

被學校評為“紅旗寢室”的，獎勵每人2張“優(yōu)秀學生”榮譽票，寢室長獲得“優(yōu)秀管理員”榮譽票。

六、其他

在某一方面表現(xiàn)特別優(yōu)秀的同學有機會獲得“優(yōu)秀學生”榮譽票，表現(xiàn)優(yōu)異的班干部有機會獲得“優(yōu)秀管理員”榮譽票。

七、榮譽票兌換規(guī)則

5張“優(yōu)秀學生”或“優(yōu)秀管理員”榮譽票即可兌換筆芯一支，10張可兌換精美本子一個，20張可兌換5元購物券一張。

第六篇：積分制管理制度

積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，反映員工的綜合行為，通過積分獎罰制度達到激勵員工的主觀能動性，調動員工的積極性。

一、積分制目的：旨在配合公司倡導的日常準則，通過積分獎罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高主觀能動性。

二、積分制原則：每位在職的員工基礎積分為60分，凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎分上進行加減，每季度、年度對在職轉正的員工的積分進行排序，對積分前三位的員工進行獎勵，對積分排名在末三位的員工進行懲罰。

三、積分制規(guī)則：

1、獎勵：（獎項定期更新）

（1）季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓課程等；

（2）年度獎：國內旅行單人往返機票、20xx元現(xiàn)金獎勵等；

2、獲得積分的.途徑：員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分，如：連續(xù)一個月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費用開支的可獲得相應的積分。

具體積分細則詳見附件。

3、積分的統(tǒng)計與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計由戰(zhàn)略人力資源中心負責，每次增減分數(shù)情況均按月度進行公示，員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個人積分情況。

四、總經辦擁有積分制管理辦法最終解釋權。