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        勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

        發(fā)布時(shí)間:2024-02-14 10:42:18

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        第一篇:勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

        勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

        1、目的為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,挖潛下屬各班組、施工隊(duì)伍的潛力,激勵(lì)廣大職工立足崗位建功立業(yè),全面完成2018年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和“六比一創(chuàng)”(比安全管理、比質(zhì)量管理、比成本管理、比施工管理、比產(chǎn)值利潤(rùn)、比市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)精品工程)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。

        二、指導(dǎo)思想

        1、以建設(shè)公司工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為指導(dǎo),以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降本增效為出發(fā)點(diǎn),以公司下達(dá)的施工計(jì)劃和安排部署為依據(jù),以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo),決定成立11111競(jìng)賽小組,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)和調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的士氣和干勁。

        2、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,必須堅(jiān)持實(shí)事求是,以工程施工實(shí)際出發(fā),統(tǒng)一組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)管理科學(xué)化,操作規(guī)范化,做到公平公正,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。

        三、組織領(lǐng)導(dǎo)

        1、為確保勞動(dòng)競(jìng)賽科學(xué)有序開(kāi)展,我分公司成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng):邊朝偉 副組長(zhǎng):王隆瑰、孫成、李樹(shù)全

        成 員:陳曉勇、石祥瑞、孫建峰、趙勇、霍芳、焦學(xué)蓮

        2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽工作,組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法,并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署,匯總上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。

        四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間:

        競(jìng)賽活動(dòng)從2018年4月開(kāi)始,共分2各階段按月進(jìn)行:2018年4月-8月為第一階段;2018年9月-2019年5月為第二階段按月進(jìn)行。

        五、競(jìng)賽內(nèi)容

        1、勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容:

        (一)組織保證措施

        1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),專職安全員為副組長(zhǎng)的競(jìng)賽實(shí)施小組。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員,負(fù)責(zé)本段項(xiàng)目的安全監(jiān)察、保障和管理工作。

        2、項(xiàng)目部每月組織一次安全大檢查,安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加,施工班組每周組織一次安全例行檢查,安全員參加,施工隊(duì)安全員每天進(jìn)行施工安全檢查。建立安全工作臺(tái)帳,大、小檢查均詳細(xì)記錄,提出保持或改進(jìn)措施、整改期限,并負(fù)責(zé)落實(shí)。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程時(shí),各級(jí)管理人員有權(quán)制止,必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。

        3、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作,涉及面廣、單靠一個(gè)部門(mén)、一部分人去抓很難奏效。為此,必須明確規(guī)定各職能部門(mén),各級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。使安全工作形成一個(gè)人人講安全、事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處要安全的氛圍,并建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和安全否決權(quán)評(píng)比管理制度。

        4、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)簽訂安全承諾書(shū),明確包干責(zé)任。

        (二)安全教育

        加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核,使各級(jí)管理人員和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學(xué)知識(shí),牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,克服麻痹思想,自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。

        1、入場(chǎng)安全教育

        勞務(wù)施工人員入場(chǎng)安全教育由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),進(jìn)行全員性入場(chǎng)教育,使勞務(wù)入場(chǎng)人員增強(qiáng)安全防范意識(shí),遵守安全法規(guī)。

        2、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

        在做好對(duì)新工人、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)的同時(shí),把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過(guò)程,并根據(jù)接受教育對(duì)象的不同特點(diǎn),采取多層次,多渠道和多種方法進(jìn)行。內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)宣傳教育,普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育,適時(shí)安全教育和 警示教育。

        (三)安全檢查

        通過(guò)安全檢查增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí),促進(jìn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題。具體措施:

        1、成立由主管經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全檢查組,建立健全安全檢查制度,有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。

        2、檢查類型:采取定期檢查和非定期檢查。

        定期檢查:項(xiàng)目部每月組織檢查一次,重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)每周組織檢查一次;施工班組每天進(jìn)行一次安全檢查。

        非定期檢查:施工準(zhǔn)備工作前安全檢查;季節(jié)性安全檢查,節(jié)假日前后安全檢查,專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查。

        3、安全檢查內(nèi)容

        堅(jiān)持以自查為主,互查為輔,邊查邊改的原則;主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查事故處理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防機(jī)械車(chē)輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。特別要加強(qiáng)對(duì)易燃易爆材料的管理檢查。

        4、檢查方法和手段

        采取領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合,自查和互查相結(jié)合,定期和經(jīng)常性檢查相結(jié)合,專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合,以及對(duì)照安全檢查表等方式和手段進(jìn)行安全檢查。

        (四)安全技術(shù)保證措施

        針對(duì)各項(xiàng)具體工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備,變配電設(shè)施、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等編制切實(shí)可行的施工方案。

        1、施工方案必須在開(kāi)工前編制,并經(jīng)過(guò)審批。

        2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案具有技術(shù)法規(guī)的作用,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

        3、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施,防護(hù)設(shè)置的實(shí)施列入施工任務(wù)單,責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人,實(shí)行驗(yàn)收制度。

        4、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問(wèn)題。

        5、對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

        (五)、工程質(zhì)量

        堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證五個(gè)方面嚴(yán)格入手,建立有效的質(zhì)量保證體系,制定完善的工程管理制度,在施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(1)思想保證

        1、思想教育

        做好開(kāi)工前職工思想總動(dòng)員,教育全員要以為國(guó)家、為人民高度負(fù)責(zé)的精神自覺(jué)搞好工程質(zhì)量,并結(jié)合建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),深刻理解“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。

        2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育

        (1)、樹(shù)立質(zhì)量品牌意識(shí)。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我心中,創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想,變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”。把提高全員質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感深深扎根在廣大職工心中。(2)、教育全員、特別是各級(jí)工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工,不能因?yàn)閾尮て跔?zhēng)效益而忽視工程質(zhì)量。

        3、質(zhì)量法規(guī)教育

        深入開(kāi)展質(zhì)量法規(guī)教育,組織全員學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī),規(guī)范、規(guī)程,積極開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”(學(xué)法規(guī);嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同;追查質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任者)活動(dòng),充分發(fā)動(dòng)職工群眾,切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù),做到依法經(jīng)營(yíng)。

        4、積極開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)

        適時(shí)抓樣板、樹(shù)典型,及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),不斷提高工程質(zhì)量的水平。(2)組織保證

        1、建立健全全面質(zhì)量管理體系

        建立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師,橫向包括項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人,縱向到各班組長(zhǎng)及主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,組織協(xié)調(diào)各部門(mén)配合好質(zhì)量管理工作。

        2、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制

        項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供應(yīng)人員直到施工人員都要明確各自的質(zhì)量責(zé)任,層層簽定質(zhì)量狀,實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制,使每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。

        3、健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度

        (1)、實(shí)行ISO9001系列質(zhì)量管理模式,強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件(圖紙)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工,進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,認(rèn)真貫徹ISO9001系列保證體系標(biāo)準(zhǔn),不斷完善,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

        (2)、制定工程質(zhì)量管理辦法,對(duì)質(zhì)量管理中各項(xiàng)工作明確規(guī)定,把工程質(zhì)量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責(zé)任狀,實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度;建立定期不定期檢查制度,質(zhì)檢員旁站檢查監(jiān)督制度,質(zhì)量例會(huì)制度;制定分項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則,使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。

        4、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理,保證和有效控制工程質(zhì)量,施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測(cè)、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料,做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用,更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括:

        (1)、進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。

        (2)、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。

        (3)、歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄,質(zhì)量問(wèn)題(或事故)調(diào)查和處理記錄。(4)、新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。(5)、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。(3)技術(shù)保證

        1、投入高素質(zhì)的人才群體

        質(zhì)量管理,人是決定因素,高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來(lái)承擔(dān)。抽調(diào)施工技術(shù)骨干(包括主要管理人員、專業(yè)工程師、高級(jí)技師、熟練工人等),特別配備多年從事施工的專業(yè)技術(shù)人員,組成人才群體,擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。

        2、選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備

        配備精良的施工設(shè)備,廣泛應(yīng)用成套機(jī)具,充分發(fā)揮機(jī)械作用,實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。做到數(shù)量足夠、性能良好,完好率和利用率高;重要設(shè)備及易損件有儲(chǔ)備,保證施工連續(xù)。

        3、選用有針對(duì)性的施工工法和“四新”技術(shù)

        施工中,我們將依靠科技,貫徹以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的方針,積極廣泛應(yīng)用新技術(shù)。長(zhǎng)期以來(lái),我們?cè)谧≌瑯堑氖┕ぶ校e累了豐富的經(jīng)驗(yàn),編制了一系列的施工工法,將應(yīng)用于本工程施工,有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高。(4)施工保證

        1、工藝控制措施

        (1)單位工程開(kāi)工前,認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),主要分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前,編制施工方案,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。

        (2)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)。

        (3)在施工過(guò)程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況,以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

        2、工序質(zhì)量控制措施

        工序質(zhì)量的好壞,施工操作者是關(guān)鍵。

        (1)施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能,特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性較強(qiáng)的工種,操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能,必須做到考核合格、持證上崗。

        (2)施工操作中,堅(jiān)持“三檢”制度,即自檢、互檢、交接檢。牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想,堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法,確保施工質(zhì)量。

        (3)按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況,各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲酱俨僮髡咛岣咦晕铱刂剖┕べ|(zhì)量的意識(shí)。(4)推行工序作業(yè)樣板制,以點(diǎn)帶面,達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的目的。

        3、工程原材料質(zhì)量控制措施

        工程材料和輔助材料(包括構(gòu)件、成品、半成品),將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。

        (1)材料采購(gòu)制度:按設(shè)計(jì)有關(guān)要求和規(guī)定實(shí)行采購(gòu)。(2)材料檢驗(yàn)制度:建立材料進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。水泥、鋼材等外購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)必須三證(出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)齊全;地方材料先調(diào)查料源,取樣試驗(yàn),試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料;所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗(yàn)合格后方可使用。

        (3)材料保管制度:設(shè)專業(yè)倉(cāng)貯保管員,倉(cāng)庫(kù)和貯料場(chǎng)、地面硬化、圍砌并保持整潔:①砂石料按規(guī)格分開(kāi)堆放,設(shè)置隔墻;鋼材、水泥、防水等主材,特種材料集中庫(kù)存;所有材料必須掛牌標(biāo)示,防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。②嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度,作好材料進(jìn)出庫(kù)記錄。(4)不合格材料拒收和清場(chǎng)制度:設(shè)專人收料,不合格的材料拒收;對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。

        4、嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收

        按現(xiàn)行《技術(shù)規(guī)范》和部頒《驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工序質(zhì)量,填寫(xiě)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表,并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。對(duì)存在個(gè)別缺陷的工序,限期改正;對(duì)質(zhì)量不合格工序堅(jiān)決返工。

        (六)、工程管理 (1)、項(xiàng)目部主要人員安排

        根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn),項(xiàng)目部安排各類專職人員。(2)、施工隊(duì)伍任務(wù)安排及勞力組織

        根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及招標(biāo)文件對(duì)工程工期等方面的要求,結(jié)合本合同段的工程內(nèi)容,設(shè)置施工隊(duì)。(3)工程進(jìn)度計(jì)劃安排

        1、施工總體計(jì)劃安排原則

        (1)、根據(jù)本合同段內(nèi)各主要工程項(xiàng)目及其數(shù)量,在保證合同工期的前提下,統(tǒng)籌兼顧,合理安排投入本工程的各類資源。(2)、積極做好準(zhǔn)備,盡早進(jìn)場(chǎng),盡早展開(kāi)全面施工。(3)、優(yōu)化施工方案,采用先進(jìn)技術(shù),攻克難點(diǎn),快速施工。(4)、在保證工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資源配置,發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力,發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì),確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)。(5)、組織均衡施工,緊抓施工黃金季節(jié),迅速掀起施工高潮,確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

        2、施工階段劃分

        本合同段根據(jù)實(shí)際工期安排,擬安排18個(gè)月完成施工任務(wù),即自2011年10月22日至2013年5月5日;根據(jù)工期安排,主要分三階段進(jìn)行:

        (1)、第一階段—施工準(zhǔn)備階段。(2)、第二階段—主體工程施工階段。(3)、第三階段—收尾配套階段。

        (七)、文明建設(shè) (1)、文明施工措施

        施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)外在形象的體現(xiàn),通過(guò)這個(gè)窗口,企業(yè)向社會(huì)展現(xiàn)自已的實(shí)力和精神風(fēng)貌,通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,力爭(zhēng)文明施工樣板工地,按照山東省“省級(jí)安全文明工地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事宜,嚴(yán)格要求,確保達(dá)到良好,力爭(zhēng)優(yōu)秀。

        為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在本工程的文明施工目標(biāo),本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組,推行現(xiàn)代管理辦法,科學(xué)組織施工,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,提高文明施工水平,創(chuàng)建文明工地,使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。具體做法如下:

        加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,保障施工在良好的環(huán)境下進(jìn)行,樹(shù)立和維護(hù)企業(yè)的良好形象,爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)工地是我們項(xiàng)目部的指導(dǎo)方針。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全、容貌、衛(wèi)生管理的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常加以檢查,保證設(shè)備、設(shè)施齊全無(wú)損,如有缺損及時(shí)更換,做到萬(wàn)無(wú)一失。為了實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo),項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落實(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及工程項(xiàng)目情況,制定出施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),確定評(píng)定項(xiàng)目及具體評(píng)分細(xì)則,具體辦法為,每月組織文明施工評(píng)定檢查,以90分為標(biāo)準(zhǔn)分,對(duì)低于90分的施工班組,處以1000~5000元的經(jīng)濟(jì)罰款,同時(shí)追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任;對(duì)95分以上的施工班組,獎(jiǎng)勵(lì)單位3000元,獎(jiǎng)勵(lì)主要負(fù)責(zé)人500元,以此手段來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

        加強(qiáng)宣傳活動(dòng),統(tǒng)一思想,使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映,是安全生產(chǎn)的保證,增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性。

        六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法: 1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

        項(xiàng)目部拿出一定資金做為獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)各班組進(jìn)行月度考核和日常巡查制度相結(jié)合的辦法。通過(guò)評(píng)價(jià)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金運(yùn)用、環(huán)保五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況等,對(duì)班組評(píng)A、B、C等級(jí)并給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰,評(píng)分辦法及說(shuō)明如下:

        班組得分=精細(xì)化管理目標(biāo)評(píng)分(100分)+巡查評(píng)分(50分)=150 120分上評(píng)為A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5000元; 80分以上評(píng)為B級(jí)不獎(jiǎng)不罰; 80分以下評(píng)為C級(jí)罰款5000元。

        2、項(xiàng)目部下屬各班組凡有下列情況之一者,不參與評(píng)比。

        (1)各種原材料及外購(gòu)件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。

        (2)在材料選用上以次充好,弄虛作假,與實(shí)際嚴(yán)重不符者。

        (3)在日常巡回抽查過(guò)程中,對(duì)所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問(wèn)題出現(xiàn)2次以上者。

        (4)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,文明施工差,被上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出嚴(yán)厲批評(píng)者。

        (5)嚴(yán)重違反施工規(guī)范,發(fā)生重大以上工程質(zhì)量事故者。

        七、注意事項(xiàng):

        1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體,對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各班組必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

        2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù),有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過(guò)場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

        3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

        xxx 2011年10月

        三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

        今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。

        全年項(xiàng):在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元,成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)XX元,在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

        季度項(xiàng):在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,通過(guò)聽(tīng)匯報(bào),看現(xiàn)場(chǎng),查記錄等形式,評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)(車(chē)間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車(chē)間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng),在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元,每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。

        階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)??倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

        另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng);碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司;機(jī)關(guān)處室)齊競(jìng)賽,四

        個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車(chē)間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷(xiāo)售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

        四、競(jìng)賽要求

        1、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

        2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

        3、全程跟蹤管理,公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室??倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查,考核和評(píng)比,并搞好資料的積累,定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。

        五、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng),孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會(huì)牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié),務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

        六、注意事項(xiàng)

        1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

        2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過(guò)場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)

        賽。

        3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

        4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái),形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來(lái),加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。

        第二篇:勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)方案

        xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,也是推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,為了打好六加一攻堅(jiān)戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)鄉(xiāng)”的目標(biāo),充分發(fā)揮廣大干部職工在推動(dòng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)中的主力軍作用,鄉(xiāng)工會(huì)決定在全鄉(xiāng)干部職工中開(kāi)展“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),活動(dòng)方案如下:

        一、目標(biāo)任務(wù)

        深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)洛陽(yáng)市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)洛勞競(jìng)字20xx號(hào)和縣工會(huì)下發(fā)嵩競(jìng)字20xx號(hào)文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,以“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體,以爭(zhēng)做勞動(dòng)模范為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)為引領(lǐng),以加快旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)契機(jī),充分發(fā)揮工會(huì)組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧的.職能作用,深入開(kāi)展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格,為我鄉(xiāng)“十二五”開(kāi)好局、旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施做貢獻(xiàn),并以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年的到來(lái)。

        二、組織領(lǐng)導(dǎo)

        為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)推動(dòng)、典型選樹(shù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),成立大坪鄉(xiāng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組:

        組長(zhǎng):許輝麗(鄉(xiāng)工會(huì)主席)

        成員:各鄉(xiāng)直單位、廠礦企業(yè)負(fù)責(zé)人

        三、參賽范圍

        各工會(huì)組織要最大限度地組織好本單位活動(dòng),特別是服務(wù)行業(yè)、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位,廣大干部職工要積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái),職工參與率達(dá)到80%。

        四、競(jìng)賽內(nèi)容

        (一)以突出“比作風(fēng)、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽,加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能,促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

        (二)以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

        (三)以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點(diǎn),開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,推進(jìn)衛(wèi)生體制改革,健全衛(wèi)生服務(wù)體系,落實(shí)農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

        (四)以突出“節(jié)能減排”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,節(jié)約用水、用電,節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。

        (五)以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,做到依法行政、便民為民,構(gòu)建和諧社會(huì)。

        五、工作要求

        按照統(tǒng)一部署,鄉(xiāng)直各單位、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競(jìng)賽,要做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有措施典型、有總結(jié)表彰,廣泛發(fā)動(dòng)職工努力擴(kuò)大參與面,力爭(zhēng)職工參與率達(dá)90%。

        同時(shí),各單位要在活動(dòng)中發(fā)掘典型,并及時(shí)總結(jié)宣傳,充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。

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