千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《房建工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《房建工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。
第一篇：建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)我市建設(shè)工程質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，切實(shí)提高全市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理水平，維護(hù)國(guó)家和人民群眾利益，保障市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和房屋建設(shè)工程建設(shè)有序進(jìn)行，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，市建設(shè)局決定在全市開展建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)順利開展，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和活動(dòng)主題
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)教育，查擺問(wèn)題，集中整治，樹立典型，問(wèn)題曝光，進(jìn)一步提高工程參建各方主體的質(zhì)量安全責(zé)任與法制意識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)各方責(zé)任主體執(zhí)行基本建設(shè)程序、工程質(zhì)量安全法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的自覺性，使我市建筑施工質(zhì)量管理水平、安全防護(hù)能力有較大提高，確保全年建設(shè)任務(wù)的順利完成。
本次活動(dòng)主題是：保質(zhì)量、治隱患、防事故,促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展。
二、工作任務(wù)和目標(biāo)
（一）以工程質(zhì)量安全生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為突破口，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，提高依法行政能力，加大對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，房屋住宅建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，特別是加強(qiáng)對(duì)開發(fā)區(qū)工程，招商引資工程項(xiàng)目的監(jiān)管，嚴(yán)厲查處個(gè)別施工單位曲解政府對(duì)招商引資工程項(xiàng)目的優(yōu)惠政策，在工程項(xiàng)目建設(shè)中搞“特區(qū)”，規(guī)避監(jiān)管，無(wú)視生產(chǎn)安全，偷工減料，降低工程質(zhì)量的違法行為，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全行為，促進(jìn)全市建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高。
（二）安全生產(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，推動(dòng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的開展。
（三）有效控制一般事故發(fā)生，杜絕和防范發(fā)生重特大傷亡事故。
（四）推動(dòng)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)肅查處偷工減料，降低住宅工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為，努力消除住宅工程質(zhì)量通病。
（五）強(qiáng)化市政工程和大型公共建筑質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高市政工程質(zhì)量水平，確保公眾利益。
（六）抓好工程質(zhì)量投訴及保修的管理工作。要以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化開發(fā)商、物業(yè)管理和施工企業(yè)認(rèn)真履行保修責(zé)任。對(duì)開發(fā)商、物業(yè)管理部門、施工企業(yè)在質(zhì)量投訴中受理不處理，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重而又互相推諉，不履行保修義務(wù)或多次修理仍未解決質(zhì)量問(wèn)題的，要以一定形式予以曝光。
（七）加大宣傳力度，結(jié)合“安全月”、“安全年”和“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)，加大對(duì)“質(zhì)量安全月”的宣傳力度。
三、實(shí)施步驟及時(shí)間安排
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年6月15日至7月15日）。制定下發(fā)開展建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)方案，召開建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。充分利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。統(tǒng)一全市各有關(guān)部門和工程建設(shè)參建各方主體思想，強(qiáng)化開展“質(zhì)量安全月”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的輿論氛圍，為確?！百|(zhì)量安全月”活動(dòng)的順利開展，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
（二）自查排查階段（20xx年6月20日至7月5日）。建筑施工企業(yè)開展自查自糾活動(dòng)，排查施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。對(duì)存在的一些質(zhì)量通病和安全隱患，由施工企業(yè)逐件逐項(xiàng)進(jìn)行深入細(xì)致的自查整改。在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，建設(shè)局組織有關(guān)技術(shù)人員開展拉網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。
（三）綜合治理整改提高階段（20xx年7月6日至7月10日）。工程建設(shè)各方責(zé)任主體對(duì)查出的各類問(wèn)題進(jìn)行綜合梳理，制定詳細(xì)可行的整改計(jì)劃，采取有效措施，認(rèn)真整改。活動(dòng)小組根據(jù)檢查結(jié)果，樹立質(zhì)量安全管理方面的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)后進(jìn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理較差，問(wèn)題較多的工程項(xiàng)目給予公開曝光。對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重，整改緩慢或拒不整改的施工單位按有關(guān)規(guī)定予以處罰。
（四）總結(jié)評(píng)先樹優(yōu)階段（20xx年7月11日至7月15日）。組織召開總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)成效顯著的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)評(píng)先樹優(yōu)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工程建設(shè)各方責(zé)任主體提高質(zhì)量安全意識(shí)，全面提高質(zhì)量安全管理水平。
四、推進(jìn)措施
（一）為加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立全市建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：盛威、市政府副市長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：徐承運(yùn)、市政府市長(zhǎng)助理、建設(shè)局局長(zhǎng)
成員：田鋒、市建設(shè)局副局長(zhǎng)文鴻儒、市建設(shè)局副局長(zhǎng)、李立新、市建設(shè)局副局長(zhǎng)、莊樹友、市建設(shè)局助理調(diào)研員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等各方面工作。辦公室成員由建設(shè)局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。辦公地點(diǎn)設(shè)在市建設(shè)局。
聯(lián)系人：齊亞鵬，電話：xxxxxx、xxxxxxxxxxxxxx。
各地建設(shè)行政主管部門要成立建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。各施工企業(yè)根據(jù)情況成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)“質(zhì)量安全活動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，周密安排。
（二）加大宣傳教育，營(yíng)造質(zhì)量安全管理的強(qiáng)大輿論氛圍。通過(guò)多種途徑和形式，廣泛深入地宣傳開展質(zhì)量安全月活動(dòng)的重要意義，宣傳建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理方面的法律法規(guī)和政策規(guī)定，不斷提高工程建設(shè)參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全市上下參與“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。大力培育工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的先進(jìn)典型。通過(guò)典型示范、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)建設(shè)工程質(zhì)量安全整體水平的提高。各地要圍繞“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的主題，積極擴(kuò)大“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的宣傳和影響范圍，深入企業(yè)、深入基層，深入群眾、廣泛動(dòng)員建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)。
（三）明確工程建設(shè)各方責(zé)任主體的安全質(zhì)量責(zé)任。建設(shè)單位作為項(xiàng)目法人，是建設(shè)工程質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全負(fù)全面責(zé)任，必須牢固樹立質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵守有關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。施工單位是建設(shè)工程實(shí)物的建造者，是工程質(zhì)量安全的直接責(zé)任人，必須牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的觀念，建立健全質(zhì)量安全保障體系，強(qiáng)化質(zhì)量與安全責(zé)任，形成質(zhì)量與安全管理自律機(jī)制，嚴(yán)禁偷工減料，粗制濫造，違規(guī)操作，嚴(yán)禁使用不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。監(jiān)理單位作為中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量安全實(shí)行監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量管理和安全管理負(fù)有直接責(zé)任，必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全防護(hù)規(guī)程。勘察設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，從源頭上保證工程質(zhì)量安全。
（四）加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。要通過(guò)執(zhí)法檢查，對(duì)少數(shù)問(wèn)題突出的工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合治理，有效遏制各種違法違規(guī)行為。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的跟蹤督查，對(duì)在督查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要及時(shí)處理或建議有關(guān)部門給予行政處罰，對(duì)在工作中措施不力、推卸責(zé)任的有關(guān)單位予以通報(bào)批評(píng)，切實(shí)保證執(zhí)法監(jiān)督的權(quán)威性和有效性。
各縣(市、區(qū))政府和建設(shè)行政主管部門，以及建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理的各有關(guān)部門和單位，要高度重視質(zhì)量安全月活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和必要性，認(rèn)真檢查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，完成質(zhì)量安全月活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)。
第二篇：建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案
為了積極響應(yīng)全國(guó)第xx個(gè)“質(zhì)量月”活動(dòng)，根據(jù)20xx年寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案的通知，貫徹集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”的精神，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部計(jì)劃于20xx年9月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
提高質(zhì)量水平，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～20xx年9月30日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：鮑芳芳
副組長(zhǎng)：王盛楊雪敏
組員：章明旭張葉瑋林萌胡云樺朱峰陳營(yíng)凱
五、活動(dòng)內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見附表一具體過(guò)程如下：
第一階段：動(dòng)員宣傳階段
1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
（1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
（2）在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段
1．開展專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)
項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開展一次鋼筋保護(hù)層厚度施工質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、鋼筋工作人員，主要內(nèi)容是鋼筋保護(hù)層厚度施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝。
另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊(cè)》，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
2.組織現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比
為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果，由質(zhì)檢部組織活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、各家作業(yè)隊(duì)伍及主要施工管理人員，按照質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)列出的檢查計(jì)劃，對(duì)完成的作業(yè)面進(jìn)行檢查、評(píng)比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰并提出糾正措施，責(zé)令作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改。
3．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)
項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等
形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4.“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)
由項(xiàng)目經(jīng)理組織展開，對(duì)項(xiàng)目部各成員進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行
（1）在項(xiàng)目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)
（2）項(xiàng)目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預(yù)防質(zhì)量通病。
第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案
為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程，確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)（院）工會(huì)決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長(zhǎng)：張移
副組長(zhǎng)：張建民（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）
組員： 李建軍（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）
趙鐵嶺（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）
錢斌（項(xiàng)目部安全員）
考評(píng)專家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。
三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容
競(jìng)賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。
競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)文明。
競(jìng)賽目標(biāo)：安全高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。
競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。
四、評(píng)比條件：
優(yōu)勝鉆機(jī)條件
堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成績(jī)顯著。
目前，項(xiàng)目部共有各類鉆機(jī)23臺(tái)套，其中，1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。
本次競(jìng)賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采用百分制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日―30日），由工會(huì)組織專家現(xiàn)場(chǎng)考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：
1、安全生產(chǎn)好：
安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。
2、工程進(jìn)度好：
⑴根據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。
⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。
⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。
3、工程質(zhì)量好：
⑴堅(jiān)持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 >。
⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。
⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
4、經(jīng)濟(jì)收入好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。
5、文明施工好：
⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。
⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。
⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
6、工程管理好：
⑴實(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。
⑵積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長(zhǎng)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。
⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。
五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
（一）表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)勵(lì)。
六、實(shí)施要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體細(xì)則。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清在項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。
4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。
5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。
七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細(xì)
1、鉆孔開工通知單
2、開工安全驗(yàn)收單
3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告
4、質(zhì)量檢查記錄
5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表
6、進(jìn)度計(jì)劃表
7、孔深驗(yàn)證記錄
8、施工結(jié)算憑證
9、必要的其他記錄憑證
第四篇：建筑工程質(zhì)量月活動(dòng)方案
根據(jù)市政府糾風(fēng)辦《關(guān)于做好20xx年民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的通知》（韶糾風(fēng)明電[20xx]1號(hào)文）、省建設(shè)廳《印發(fā)20xx年廣東省建設(shè)廳民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案的通知》（粵建紀(jì)字[20xx]27號(hào)文）和市建設(shè)局《印發(fā)〈20xx年市建設(shè)局系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案〉的通知》（韶市建糾風(fēng)字[20xx]1號(hào)文）的部署，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我站政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范我們的監(jiān)督行為，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的監(jiān)督形象，堅(jiān)決糾正不正之風(fēng)，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作出努力，結(jié)合我們的實(shí)際制定如下實(shí)施方案:
一、指導(dǎo)思想和原則
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照上級(jí)的精神和部署，緊緊圍繞我們的中心工作，著重解決建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面，社會(huì)普遍關(guān)注的問(wèn)題，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)人民群眾的利益，為我市建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持依靠群眾，社會(huì)監(jiān)督；標(biāo)本兼職，綜合治理；實(shí)事求是，客觀公正；公開透明，務(wù)求實(shí)效；邊評(píng)邊該，評(píng)該結(jié)合；完善制度，規(guī)范行為；促進(jìn)管理，加快發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）為加強(qiáng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立我站民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱站行評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)議工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱站行評(píng)辦），設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)具體行評(píng)工作計(jì)劃、宣傳報(bào)道、信息處理、情況匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和檢查考核等日常工作。
主任：xxx
成員：xxx
三、評(píng)議范圍本站各科室。
四、評(píng)議內(nèi)容
（一）依法履行職責(zé)：對(duì)照與市建設(shè)局簽定的《韶關(guān)市區(qū)建筑工程質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督管理責(zé)任書》、《韶關(guān)市建設(shè)局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，重點(diǎn)評(píng)議在貫徹執(zhí)行上級(jí)決策、決定以及工作部署中，履行工作職責(zé)和服務(wù)的情況，看看是否政令暢通，是否存在有令不行、有禁不止，甚至搞“上有政策、下有對(duì)策”；是否存在不履行法律規(guī)定的監(jiān)督責(zé)任，或者在監(jiān)督工作中敷衍塞責(zé)、草率應(yīng)付，監(jiān)督不力，不正確履行監(jiān)督職責(zé)，造成人身傷亡事故，國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)損失，不良社會(huì)影響等嚴(yán)重后果的行為；是否存在辦事環(huán)節(jié)過(guò)多，程序繁瑣的不良現(xiàn)象。
（二）依法收費(fèi)：重點(diǎn)評(píng)議在實(shí)施檢測(cè)收費(fèi)過(guò)程中，是否存在不按法定項(xiàng)目、法定條件、法定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，是否有違法違規(guī)減免、緩收費(fèi)現(xiàn)象，是否存在違反收支兩條線管理制度的行為，是否存在欺詐、不公平交易等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。
（三）誠(chéng)信服務(wù)：重點(diǎn)評(píng)議工作人員是否存在不履行服務(wù)承諾、不遵循服務(wù)公約、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。
（四）事務(wù)公開：重點(diǎn)評(píng)議工作人員是否存在不按規(guī)定向社會(huì)公開辦事程序、服務(wù)承諾和收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)等問(wèn)題。
（五）辦事效率：對(duì)照《韶關(guān)市建設(shè)局機(jī)關(guān)效能八項(xiàng)制度》，重點(diǎn)評(píng)議是否存在工作人員缺乏時(shí)間觀念和效率意識(shí)，辦事拖沓；紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫，平時(shí)上班遲到早退等不良現(xiàn)象。在辦事過(guò)程中，是否做到認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)；是否做到件件事有回應(yīng)，件件事均落實(shí)。
（六）服務(wù)態(tài)度：對(duì)照《韶關(guān)市建設(shè)局機(jī)關(guān)效能八項(xiàng)制度》，重點(diǎn)評(píng)議能否積極主動(dòng)為群眾辦實(shí)事、辦好事，能否積極主動(dòng)地解決群眾反映的問(wèn)題；是否存在態(tài)度生硬、辦事拖拉、推諉扯皮、“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難4聽”等方面的問(wèn)題。是否存在辦事手續(xù)繁瑣，服務(wù)態(tài)度差問(wèn)題；是否存在工作人員不負(fù)責(zé)，未按照首問(wèn)責(zé)任制對(duì)待服務(wù)對(duì)象咨詢的現(xiàn)象；是否存在故意壓件、卡件、拖著不辦的行為；是否存在“亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂拉贊助”的行為；是否存在違反程序或超越期限、權(quán)限的行為。
（七）清正廉潔：重點(diǎn)評(píng)議本單位是否存在政令不暢通、不能嚴(yán)格遵守市委、市政府和市建設(shè)局各項(xiàng)規(guī)定的現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)班子是否嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定；是否存在“權(quán)力尋租”現(xiàn)象和商業(yè)賄賂的行為；是否存在違反《韶關(guān)市建設(shè)局直屬單位財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，是否存在“小金庫(kù)”、賬外賬、賬外物等；是否存在刁難群眾，利用職權(quán)之便“吃拿卡要報(bào)”等問(wèn)題。
五、評(píng)議方法
民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)采用單位自評(píng)、行評(píng)團(tuán)明察暗訪與集中評(píng)議三種方式相結(jié)合的方法進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)評(píng)議內(nèi)容，按照每項(xiàng)所占分值的比例折算成被評(píng)單位的綜合得分。集中評(píng)議采用統(tǒng)一評(píng)分表格，以無(wú)記名的方式，由評(píng)議團(tuán)成員按“好”、“較好”、“一般”、“差”四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)議。
最后的綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，由三部分組成：
①行評(píng)團(tuán)面對(duì)面評(píng)議占60%；
②被評(píng)單位自評(píng)占10%；
③局行評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組掌握的其他情況占30%。最終以“滿意度”確定評(píng)議結(jié)果，綜合得分在90分以上為“滿意”，70-89分為“基本滿意”、70分以下為“不滿意”。行評(píng)團(tuán)將通過(guò)征求有關(guān)單位意見、聽取單位匯報(bào)、查閱資料、問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查、直接調(diào)查、明察暗訪、調(diào)查研究、走訪座談、社會(huì)調(diào)查、民主測(cè)評(píng)、受理舉報(bào)、集中評(píng)議、現(xiàn)場(chǎng)量化評(píng)分、反饋評(píng)議情況等形式，進(jìn)行“面對(duì)面”、“背靠背”的評(píng)議。局民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將對(duì)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議確定為“基本滿意”、“不滿意”的單位，明確整改時(shí)限，限期整改，組織復(fù)評(píng)。各科室要高度重視認(rèn)真聽取意見，對(duì)提出的整改意見及時(shí)進(jìn)行整改，責(zé)任到人。
六、時(shí)間安排、方法步驟
民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作分宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、落實(shí)整改、評(píng)議總結(jié)等四個(gè)階段，從4月下旬開始至11月底結(jié)束。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月下旬至5月中旬）。
1、制定《實(shí)施方案》。4月下旬完成，明確目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間安排和工作步驟。
2、成立機(jī)構(gòu)。4月下旬成立民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織健全，責(zé)任到人，工作到位。
3、召開動(dòng)員會(huì)。5月上旬，召開動(dòng)員部署會(huì)議，提高廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作的積極性和自覺性。
4、營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)開辦韶關(guān)市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管平臺(tái)《民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)專題》、墻報(bào)、專欄等有效形式，大張旗鼓地宣傳政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議的意義和作用、評(píng)議內(nèi)容6和要求，及時(shí)宣傳報(bào)道民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作的進(jìn)展、特色等情況，營(yíng)造良好的政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議氛圍。
（二）自查自糾階段（5月中旬至6月30日）。
1、站行評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組在研究確定行評(píng)工作重要科室、崗位的基礎(chǔ)上，督促各科室制定自查自糾《工作方案》，并開展自查自糾。評(píng)議工作要與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持把對(duì)問(wèn)題的整改工作貫穿于評(píng)議工作的全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，特別是人民群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要對(duì)照評(píng)議內(nèi)容和要求，做到邊查邊改、未評(píng)先改、以評(píng)促糾、糾建并舉、以查促效，不斷建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理機(jī)制。《自查自糾工作情況報(bào)告》于5月18日前報(bào)站行評(píng)辦。
2、采取公布投訴電話、開設(shè)專用意見箱、查閱2007年以來(lái)來(lái)信來(lái)訪件、向相關(guān)監(jiān)管服務(wù)對(duì)象函詢（問(wèn)卷調(diào)查）、“群眾提、自己查、同事提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)”相結(jié)合的方式，廣泛、及時(shí)、真實(shí)了解和收集各種意見和建議，并認(rèn)真梳理，按職責(zé)歸類?！妒崂須w類情況報(bào)告》于5月27日前報(bào)站行評(píng)辦。
3、召開兩個(gè)座談會(huì)。6月份，我站將在自己“把脈、摸底”的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)我市各施工、監(jiān)理單位和我站特邀監(jiān)督員，分別召開座談會(huì)。于6月25日前形成我站政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)存在問(wèn)題的書面材料報(bào)局行評(píng)辦。
（三）落實(shí)整改階段（7月-9月）。
1、站行評(píng)辦將《自查自糾工作情況報(bào)告》、《梳理歸類情況報(bào)告》和座談會(huì)收集的意見和建議結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行梳
7理歸類，于6月底前研究制定切實(shí)可行的《整改方案》報(bào)局行評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。認(rèn)真抓好具體整改措施的落實(shí)。努力做到事事有回音，件件有著落。用實(shí)實(shí)在在的整改成效迎接上級(jí)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議整改情況檢查。
2、按照局行評(píng)辦的時(shí)間安排，于9月5日前將《整改落實(shí)情況報(bào)告》報(bào)局行評(píng)辦。
（四）評(píng)議總結(jié)階段（10―11月）。
1、開展自評(píng)活動(dòng)。10月份，將邀請(qǐng)各施工、監(jiān)理單位和我站特邀監(jiān)督員，分別填寫《20xx年行評(píng)工作測(cè)評(píng)表》，評(píng)議我站政風(fēng)行風(fēng)工作。
2、配合好局行評(píng)工作。11月份，市政府糾風(fēng)辦將組織市行評(píng)團(tuán)對(duì)市建設(shè)局系統(tǒng)行評(píng)工作明察暗訪與集中評(píng)議，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料和完整的行評(píng)材料，主動(dòng)配合局行評(píng)活動(dòng)，虛心接受檢查評(píng)議。
3、站行評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)評(píng)議工作進(jìn)行總結(jié)，召開大會(huì)通報(bào)評(píng)議結(jié)果。對(duì)工作認(rèn)真、成績(jī)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)問(wèn)題較多、整改不力的部門給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的問(wèn)題，要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)嚴(yán)肅處理。
七、幾點(diǎn)要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，“一把手”親自抓，站領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所分管的科室負(fù)責(zé)，科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的評(píng)議工作負(fù)責(zé)；形成分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，各科室具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。做到細(xì)化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，解決問(wèn)題。
（二）把行評(píng)工作與其他工作有效結(jié)合起來(lái)。要把民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作與深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)效能建設(shè)、績(jī)效考評(píng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗及其紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與落實(shí)20xx年主要工作結(jié)合起來(lái)，貫穿于全年業(yè)務(wù)工作的始終。對(duì)評(píng)議工作不落實(shí)，有推諉現(xiàn)象，造成不良影響的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
（三）及時(shí)反饋信息，注重收集材料。
各科室認(rèn)真抓好信息收集反饋工作，要善于發(fā)現(xiàn)行評(píng)工作中的亮點(diǎn)和問(wèn)題，及時(shí)將信息向站行評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組反饋。站行評(píng)辦要加強(qiáng)與局行評(píng)辦的溝通和聯(lián)系，以取得指導(dǎo)和支持。同時(shí)，要及時(shí)做好各種相關(guān)資料和文件的收集整理和歸檔，形成完整的行評(píng)材料，為迎接11月份市政府糾風(fēng)辦開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)做好充分準(zhǔn)備，不拖市建設(shè)局的后腿。
（四）落實(shí)整改措施。
要主動(dòng)協(xié)助、配合上級(jí)行評(píng)團(tuán)做好評(píng)議工作。對(duì)行評(píng)團(tuán)提出的評(píng)議意見和建議，逐條梳理，分析原因，研究進(jìn)一步整改的措施，并加以落實(shí)。要加強(qiáng)管理，完善制度，堵塞漏洞，形成政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案
為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，經(jīng)過(guò)認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競(jìng)賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。
三、競(jìng)賽資料、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。
全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求，經(jīng)過(guò)聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情景，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。
階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要資料的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。
四、競(jìng)賽要求
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情景給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情景和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情景。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的.組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，構(gòu)成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
第六篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年上級(jí)工作會(huì)議精神，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新為手段，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設(shè)，在全線迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自20xx年 月 日至 月 日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，調(diào)動(dòng)全體參建人員的主觀能動(dòng)性，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。
二、時(shí)間安排
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)20xx年 xx月x 日――xx月 x日。
三、組織機(jī)構(gòu)
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)和實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性檢查工作；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問(wèn)題，督促落實(shí)計(jì)劃，確保各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)。
四、活動(dòng)總體目標(biāo)
通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日?；?biāo)準(zhǔn)化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。
（一）進(jìn)度目標(biāo)
項(xiàng)目各合同段 月―― 月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)
（二）質(zhì)量目標(biāo)
在 省交通運(yùn)輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項(xiàng)檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。
（三）安全目標(biāo)
全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。
（四）廉政目標(biāo)
1．認(rèn)真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。
2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級(jí)及有關(guān)部門通報(bào)、警告的現(xiàn)象。
五、實(shí)施辦法
（一）總體要求
1．制定合理工期計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責(zé)任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開”制度，打造陽(yáng)光邢衡，和諧邢衡。
2．狠抓競(jìng)賽目標(biāo)的落實(shí)。明確每一個(gè)分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管。
3．加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對(duì)在本階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。
（二）具體措施
1．工程進(jìn)度方面
各合同段根據(jù)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考核目標(biāo)，制定出詳細(xì)的周計(jì)劃、半月計(jì)劃、月計(jì)劃和活動(dòng)整體計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料、機(jī)械數(shù)量。合理安排施工力量，按計(jì)劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對(duì)施工單位監(jiān)督。
2．工程質(zhì)量方面
各參建單位對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專項(xiàng)管理，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對(duì)主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查、控制，以點(diǎn)帶面全面提高。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度，對(duì)所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定規(guī)范，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理，對(duì)試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項(xiàng)管理制度，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對(duì)夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的在崗情況。
3．安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實(shí)各項(xiàng)安全制度，配足專職合格的安全員，明確責(zé)任目標(biāo)，配齊各種安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中。
4．廉政、“十公開”建設(shè)方面
各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求?；I建處將組織專門人員，定期對(duì)各參建單位的'廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
六、考核內(nèi)容與考核辦法
（一）檢查考核的主要內(nèi)容
工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。
（二）考核辦法
對(duì)駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監(jiān)辦參加；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。
此次勞動(dòng)競(jìng)賽采用月考核制度，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對(duì)各標(biāo)段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行打分。
1.工程進(jìn)度考核
工程進(jìn)度考核滿分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，超額完成計(jì)劃的得分為滿分。
2.工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。
3.安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。
4.廉政建設(shè)、“十公開”工作考核
廉政建設(shè)、“十公開”工作落實(shí)情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則是否健全；“十公開”現(xiàn)場(chǎng)公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時(shí)；“十公開”內(nèi)頁(yè)資料是否完整。
對(duì)每月完不成目標(biāo)的單位，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人、財(cái)、物，除在全線通報(bào)外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％，進(jìn)度考核計(jì)零分。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評(píng)比資格。
對(duì)出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報(bào)批評(píng)外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績(jī)直接計(jì)零分，取消評(píng)比資格。
