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第一篇:項目實施方案
土地復墾是提高土地質(zhì)量,增加有效耕地面積,實現(xiàn)耕地總量動態(tài)平衡的有效措施。依據(jù)《x省建設用地置換暫行辦法》和《x縣x鄉(xiāng)土地利用總體規(guī)劃》的要求,結合我鄉(xiāng)的實際情況制定以下方案:
一、項目的位置和范圍
項目建設的總規(guī)模為x公頃,分布在x村x莊組x公頃;x村姜家崗組x公頃;振興村說法寺組x公頃。這些項目列為x年朱巷鎮(zhèn)、x鄉(xiāng)農(nóng)村建設用地減少與包河區(qū)、經(jīng)開區(qū)城鎮(zhèn)建設用地增加相掛鉤試點項目,已通過省政府批準。
二、組織領導
該項目時間要求緊,質(zhì)量要求高,根據(jù)皖國土資號文《x省建設用地置換實施情況考核細則》的要求,經(jīng)研究決定成立x鄉(xiāng)土地置換項目實施工作領導組,組長:xxx、副組長:xxx,土地規(guī)劃所、農(nóng)辦、財政所負責人涉及3個村的聯(lián)系村的鄉(xiāng)干部和村書記為成員的工作組,下設辦公室,繆群道兼辦公室主任,土地建設所人員為成員。
領導組負責根據(jù)項目預算和實施計劃,組織項目工程實施的資金運作,對項目實施中遇到的重大我問題進行研究和決策,對項目實施進度適時調(diào)度。
辦公室負責協(xié)調(diào)項目實施中出現(xiàn)的施工爭議,現(xiàn)場指揮,保證工程質(zhì)量和進度,檔案資料收集、整理、歸檔、拆遷補償款、施工費用及時發(fā)放,確保項目按照要求順利實施。
村工作組負責協(xié)調(diào)土地權屬爭議和土地分配深入細致做通拆遷戶的思想工作,協(xié)調(diào)拆遷戶宅基地調(diào)整,保證按時拆遷到位,不留任何死角,協(xié)助辦公室人員確保項目順利實施。
三、時間安排
1、4月1日-4月10日房屋拆遷,樹木移植全部結束。拆遷標準按照縣政府號文件標準執(zhí)行。
2、4月11日-6月30日對項目工程按設計要求進行施工,施工企業(yè)的確定采用招標的形式,選擇有實力、講信譽的施工企業(yè)進行施工。
3、7月2日-7月5日鄉(xiāng)領導組進行初驗,兌現(xiàn)獎懲。7月10日通過縣局驗收,7月底前通過省市驗收。
四、人員安排
xxx
五、獎懲措施
各項目組在規(guī)定時間內(nèi)完成房屋拆遷,樹木移植和土地平整,并按時通過上級驗收每畝獎勵500元,用于鄉(xiāng)村工作組和村辦公室經(jīng)費,鄉(xiāng)工作人員每人5000元,在規(guī)定時間內(nèi)完不成任務的,影響項目驗收,對我鄉(xiāng)或全縣今后土地項目申報有影響的,對項目組工作人員給予組織處理,罰村支部書記2000元,鄉(xiāng)工作人員每人5000元。
第二篇:廣告活動策劃方案范文
(一) 廣告策劃書的基本內(nèi)容
美國廣告大師萊特斯。第林諾爾認為成功的廣告策劃書,應該包括以下內(nèi)容:
1. 性格,是指這種商品是男用,還是女用?它是的低檔商品,還是高檔商品
2. 歷史,就是指本商品的原是材料,價格歷史,包裝記錄,消費者態(tài)度記錄,區(qū)域性銷售記錄,廣告費用記錄,媒體上做廣告的經(jīng)驗等等。
3. 難題,就是商品在銷售過程中會遇到什么樣的難題,怎樣去克服這些難題。
4. 機會,就是商品的銷售量,受眾的購買力。
5. 文稿,就是確定什么樣的廣告主題,以及確定這個主題的理由。
6. 媒體,這里的媒體指廣告,選擇什么樣的媒體來做宣傳,以及選擇這種媒體的理由。
7. 推廣,是廣告主如何實施廣告計劃,以及如何應付某些突如其來的情況。
8. 建設,這里的建設,是廣告企劃人員發(fā)現(xiàn)商品的性能,外觀等方面如果存在欠缺,可以在廣告策劃書中提出改進的合理建議。
9. 包裝,是對商品包裝以及廣告包裝提出建議性的意見。
10.價格,是廣告策劃人員對商品的價格提出看法。
11.預算,就是企業(yè)投入廣告活動的計劃。
(二) 廣告策劃書的寫作格式
1. 封面
不要過于精美,但使用的紙張厚度要比內(nèi)文厚些,策劃書封面應注意策劃的形式,策劃完成的日期,策劃書的編號機幾點。這里要把策劃書所講的加以整理,內(nèi)容應簡明扼要,字數(shù)不要多,三四百字為宜。
2. 目錄
策劃者應認真編寫目錄。目錄涵蓋全書的主體內(nèi)容。
3. 前言
前言是總綱,總領整廣告策劃書,其內(nèi)容應包括策劃的緣起,策劃這個廣告的廣告主的基本情況,該廣告主現(xiàn)在所要面臨的問題。
4. 市場分析
5. 產(chǎn)品分析
6. 廣告戰(zhàn)略
7. 媒體戰(zhàn)略
8. 廣告預算
9. 廣告效果
廣告策劃第一步: 市場分析
一、營銷環(huán)境分析
1. 企業(yè)在市場營銷環(huán)境中的宏觀制約因素
(1) 企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢:
總體的經(jīng)濟形勢
總體的消費態(tài)勢
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策
(2) 市場的政治法律背景:
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品市場
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告
(3) 市場的文化背景:
企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場的文化背景有無沖突之處
這一市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品
2. 市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素
企業(yè)的供應商與企業(yè)的關系
產(chǎn)品的營銷中間商和企業(yè)的關系
3. 市場概況
(1) 市場規(guī)模:
整個市場的銷售額
市場可能容納的最大銷售額
消費者總量
消費者總的購買量
以上幾個要素在過去一個時期中的變化
未來市場規(guī)模的趨勢
(2) 市場的構成
構成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌
各品牌所占據(jù)的市場份額
市場上居于主要地位的品牌
與本品牌構成競爭的品牌是什么
未來市場的構成趨勢如何
(3) 市場構成的特性
市場有無季節(jié)性
有無暫時性
有無其他突出的特點
4. 營銷環(huán)境分析總結
(1) 機會與威脅
(2) 優(yōu)勢與劣勢
(3) 重點問題
二、消費者分析
1. 消費者的總體消費態(tài)勢
現(xiàn)有的消費時尚
各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性
2. 現(xiàn)有消費者分析
(1) 現(xiàn)有消費群體的構成
現(xiàn)有消費者的總量
現(xiàn)有消費者的年齡
現(xiàn)有消費者的職業(yè)
現(xiàn)有消費者的收入
現(xiàn)有消費者的受教育程度
現(xiàn)有消費者分布
(2) 現(xiàn)有消費者的消費行為
購買的動機
購買的時間
購買的頻率
購買的數(shù)量
購買的地點
(3) 現(xiàn)有消費者的態(tài)度
對產(chǎn)品的喜愛程度
對本品牌的偏好程度
對本品牌的認知程度
對本品牌的指名購買程度
使用后滿足程度
未滿足的需求
3. 潛在消費者
(1) 潛在消費者的特性
總量
年齡
職業(yè)
收入
受教育程度
(2) 潛在消費者現(xiàn)在的購買行為
現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品
對這些品牌的態(tài)度如何
有無新的購買計劃
有無可能改變計劃購買的品牌
(3) 潛在消費者被本品牌吸引的可能性
潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何
潛在消費者需求的滿足程度如何
4. 消費者分析的總結
(1) 現(xiàn)有消費者:
機會與威脅
優(yōu)勢與劣勢
重要問題
(2) 潛在消費者(同上)
(3) 目標消費者
目標消費群體的特性
目標消費群體的共同需求
如何滿足他們的需求
三、產(chǎn)品分析
1. 產(chǎn)品特性分析
(1) 產(chǎn)品性能
產(chǎn)品的性能有哪些
產(chǎn)品最突出的性能是什么
產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么
產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費者的需求
(2) 產(chǎn)品的質(zhì)量
產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品
消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意程度如何
產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎
產(chǎn)品的質(zhì)量有無繼續(xù)提高的可能
(3) 產(chǎn)品的價格
產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次
產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何
消費者對產(chǎn)品價格認識如何
(4) 產(chǎn)品的材質(zhì)
產(chǎn)品的主要原料是什么
產(chǎn)品的材質(zhì)上有無特別之處
消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何
(5) 生產(chǎn)工藝
產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)
在生產(chǎn)工藝上有無特別之處
消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品。
(6) 產(chǎn)品的外觀與包裝
產(chǎn)品的外觀與包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量,價格和形象相稱
產(chǎn)品的外觀和包裝有沒有欠缺
外觀和包裝在貨價上的同類的產(chǎn)品中是否醒目
消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何
(7) 與同類產(chǎn)品的比較
在性能上有何優(yōu)勢?有何不足
在質(zhì)量上有何優(yōu)勢?有何不足
在價格上有何優(yōu)勢?有何不足
在材質(zhì)上有何優(yōu)勢?有何不足
在工藝上有何優(yōu)勢?有何不足
在消費者的認知何購買上有何優(yōu)勢?有何不足
2. 產(chǎn)品生命周期分析
(1) 產(chǎn)品生命周期的主要標志
(2) 產(chǎn)品處于什么樣的生命周期
(3) 企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知
3. 產(chǎn)品的品牌形象分析
(1) 企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象
企業(yè)對產(chǎn)品形象有無考慮
企業(yè)為產(chǎn)品設計的形象如何
企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達
(2) 消費者對產(chǎn)品形象的認知
消費者認為產(chǎn)品形象如何
消費者認知的形象與企業(yè)設定的形象符合嗎
消費者對產(chǎn)品形象的預期如何
產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無問題
4. 產(chǎn)品定位分析
(1) 產(chǎn)品的預期定位:
企業(yè)對產(chǎn)品定位有無設想
企業(yè)對產(chǎn)品定位的設想如何
企業(yè)對產(chǎn)品的定位有無不合理之處
企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費者傳達
(2) 消費者對產(chǎn)品定位的認知;
消費者認為的產(chǎn)品定位如何
消費者認知的定位與企業(yè)設定的定位符合嗎
消費者對產(chǎn)品定位的預期如何
產(chǎn)品定位在消費者認知方面有無問題
(3) 產(chǎn)品定位的效果
產(chǎn)品的定位是否達到了預期的效果
產(chǎn)品的定位在營銷中是否有困難
5. 產(chǎn)品分析的總結(同上)
四、企業(yè)何競爭對手的競爭狀況分析
1. 企業(yè)在競爭中的地位
場占有率
消費者認識
企業(yè)自身的資源和目標
2. 企業(yè)的競爭對手
主要的競爭對手是誰
競爭對手的基本情況
競爭對手的優(yōu)勢何劣勢
競爭對手的策略
3. 企業(yè)與競爭對手的比較
五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析
1. 企業(yè)何競爭對手以往的廣告活動的概況
開展的時間
開展的目的
投入的費用
主要內(nèi)容
2. 企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標市場策略
廣告活動針對什么樣的目標市場進行
目標市場的特性如何
有何合理之處
有何不合理之處
3. 企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略
4. 企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略
訴求對象是誰
訴求重點如何
訴求方法如何
5. 企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略
廣告主題如何
廣告創(chuàng)意如何
6. 企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略
媒介組合如何
廣告發(fā)布的頻率如何
7. 廣告效果
廣告在消費者認知方面有何效果
廣告在改變消費者態(tài)度方面有何效果
廣告在消費者行為方面有何效果
廣告在直接促銷方面有何效果
廣告在其他方面有何效果
廣告投入的效益如何
第三篇:項目實施方案
隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會建設步伐的加快,越來越多的勞動力從農(nóng)田中走出來,江村加大了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度,著力尋找新的經(jīng)濟增長點,加快廣大農(nóng)牧民群眾脫貧致富奔小康的步伐。隨著xx廣大農(nóng)牧區(qū)社會生產(chǎn)條件的改善,城鄉(xiāng)一體化進程的加快,市場對藏雞及藏雞蛋的需求進一步加大,對發(fā)展藏雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提供了良好的條件和氛圍。通過項目實施,能夠加快村級產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整步伐,有效促進群眾增收。
一、項目背景
南木鄉(xiāng)江村位于xx市西南部,xx河河畔,“318”國道貫穿全村,離xxxx機場15公里,與縣城20公里,距xx市30公里,地里優(yōu)勢明顯,交通十分便利。
江村共有6個村民小組,318戶,1402人,貧困戶38戶,耕地面積3035.29畝,牲畜總數(shù)2125頭,2012年實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入4273萬元,同比增長24.39%,糧食總產(chǎn)量392.96萬斤,同比增收24.47%.同時文化、教育、衛(wèi)生、廣播電視等社會事業(yè)也得到了持續(xù)快速發(fā)展。
二、項目實施的必要性和可行性
1、江村群眾普遍都有養(yǎng)殖藏雞的習慣,但目前處于自產(chǎn)自銷、零星散養(yǎng)狀態(tài)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前xx市場對于肉類,特別是對綠色無公害肉類需求量大,而我村養(yǎng)殖的藏雞符合綠色食品要求,因此能夠保證藏雞及藏雞蛋市場需求。通過實施該項目,能改變江村藏雞養(yǎng)殖規(guī)模小,零星散養(yǎng)的狀態(tài),推動江村藏雞養(yǎng)殖的專業(yè)化,規(guī)?;?,并產(chǎn)生以點帶面的帶動效應。
2、藏雞在xx廣大農(nóng)牧區(qū)被普遍養(yǎng)殖,且養(yǎng)殖方式相近,具備以下特點:
(1)藏雞喜好在灌木叢、草堆等生態(tài)環(huán)境中覓食,食物主要為青草、各類草籽、果實、小蟲,小麥,青稞等無污染綠色食品。
(2)、藏雞善于奔跑,夜晚棲息在較高的樹枝之上,具有肌肉發(fā)達,性情活潑,覓食能力強,耐粗放飼養(yǎng),抗病能力強,遺傳穩(wěn)定等特點。
(3)根據(jù)營養(yǎng)成分分析,其肉質(zhì)是微量元素指標符合人體所需標準。蹤上所述,藏雞養(yǎng)殖方式簡單粗放、發(fā)病率低,便于群眾以戶為單位進行養(yǎng)殖。
3、近年來,隨著江村糧食產(chǎn)量的不斷提高,農(nóng)牧民群眾進一步增產(chǎn)和增收難度加大。青稞、小麥價格在0.8-1.2元/每斤區(qū)間浮動,農(nóng)牧民家庭基本家家糧食滿倉,但是現(xiàn)金收入增長不明顯。如何實現(xiàn)農(nóng)牧民增收,是近幾年扶貧的重要任務之一。實施藏雞養(yǎng)殖,發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè),利用家中存糧喂養(yǎng)藏雞,一是減輕了養(yǎng)殖戶飼料負擔,消化了積存的糧食;二是通過藏雞的良好收益,實現(xiàn)增收目標;三是產(chǎn)生的大量雞糞又可還土增加土壤肥力,有助于增加田間有機肥的保有量,形成良性循環(huán),藏雞養(yǎng)殖將成為新的經(jīng)濟增長點。
三、項目效益
1、經(jīng)濟效益
產(chǎn)蛋效益:該項目實施后,按成活率85%計算,每戶保
有40多只藏雞,扣除種雞每戶保有下蛋母雞為35只,按現(xiàn)在一枚藏雞蛋市值2.0元,一只雞平均每年產(chǎn)蛋100只計算:35只×100枚/只×2元/枚=7000元。
出售藏雞效益:購置種雞后,可繁育雞苗,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)
展。按一年更新一半即出售一半藏雞和繁育一半藏雞補充計算:()每只藏雞可銷售價格在60元走后,20只×60元/只=1200元
飼料成本:按每月10斤糧食計算,每年一只雞飼料需
要120斤,按當前飼料1.2元每斤計算。飼料成本:(35(母)+7(公))×120元×1.2=6048元。防疫費與管理費按每羽5元計算:42×5=210元,產(chǎn)生利潤7000+1200-6048-210=1942元。
雞舍修建后,基礎設施可延續(xù)使用,購置種雞就要實現(xiàn)
逐步壯大,滾動發(fā)展的目標;實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)?;?、特色化。
2、社會效益
該項目的實施,有很好的示范宣傳作用,對在村民中宣
傳弘揚學科技、用科技、靠科技脫貧致富作用很大,社會效益明顯。
四、項目建設條件分析
項目區(qū)海拔3620米,氣候溫和,環(huán)境優(yōu)雅,土壤肥厚,適應多種農(nóng)作物及經(jīng)濟作物的生長,318國道沿途經(jīng)過,交通十分便利,“兩橋一隧”工程的開通,江村成為內(nèi)地至通往xx的窗口村莊,另外,江村作為2003-2020年xx自治區(qū)重點集鎮(zhèn)規(guī)劃對象,2005年,江村民房改造的實施,建設成初具規(guī)模的小城鎮(zhèn)。對區(qū)外生產(chǎn)線和經(jīng)營進入本村辦廠、開店、投資、協(xié)作聯(lián)合促進經(jīng)濟發(fā)展,達到共同富裕帶來了無限商機。
五、項目概算
(1)雞舍修建
江村40戶家庭(其中2戶為規(guī)模養(yǎng)殖),為每戶修建20平方米雞舍,按每平方米300元的工程造價,為一戶修建雞舍需:20/平方米x300元=6000元,其中5000元國家投資,1000元農(nóng)戶自籌。
5000元概算:(1)方數(shù)15方×80元=1200元
(2)水泥1噸×600元=600元
(3)石磚1100磚×1.85元=2035元
38戶修建雞舍國家投資需:38戶×5000元=19萬元。
雞舍農(nóng)戶自籌:38戶×1000元=3.8萬元
(2)雞苗購置
為每戶購置藏雞種50只,按50元一只的市場價計算,國家投資40元/1只,每戶需:50只×40元=2000元,38戶藏雞種國家投資需:2000只×38戶=7.5萬元。
雞苗農(nóng)戶自籌:10元×50只×38戶=1.9萬元
(三)2戶規(guī)模養(yǎng)殖:
(1)每戶建雞舍150平方米,雞舍農(nóng)戶個人自籌。
(2)雞苗購置:為每戶購置藏雞種650只,按50元
一只計算,650只×50元×2戶=6.5萬元。(國家投資)
(4)飼料等全部由農(nóng)戶自行解決。
(五)人才培訓費:5萬元
該項目總投資44萬元,申請國家投資38萬元,農(nóng)戶自籌6萬元。
六、綜合效益分析
該項目的實施,能夠帶動江村經(jīng)濟快速發(fā)展,通過規(guī)模
養(yǎng)殖,完善藏雞養(yǎng)殖銷售體系,從而提高江村藏雞的市場競爭力。同時,能夠提高項目地40戶300多人的現(xiàn)金收入,提高生活質(zhì)量。鎮(zhèn)水庫養(yǎng)殖承包合同政策性家禽養(yǎng)殖保險調(diào)研報告竹鼠養(yǎng)殖可行性分析報告