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第一篇：22安全生產(chǎn)月活動工作方案

一、指導(dǎo)思想

公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的指導(dǎo)思想是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進礦區(qū)標準化創(chuàng)建，以落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制為重點，認真開展安全生產(chǎn)檢查，加強安全宣傳教育和安全知識培訓(xùn)，營造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的文化氛圍，結(jié)合正在開展的“六大系統(tǒng)”建設(shè)，不斷提升安全管理人員水平，持續(xù)改善安全生產(chǎn)狀況，促進安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定。

二、活動主題

20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動主題是：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

三、活動時間

20xx年6月1日至6月30日

(一)宣傳發(fā)動階段：6月1日-6月5日。召開專題會議，成立組織機構(gòu)，制定實施方案，全面部署活動內(nèi)容。

(二)安全活動階段：6月6日-6月28日。開展“九條”安全活動，確保活動收到實效。

(三)全面總結(jié)階段：6月28日-6月30日。全面總結(jié)安全生產(chǎn)月活動的活動情況。

四、組織機構(gòu)

為做好20xx年安全生產(chǎn)月活動，成立宜昌匯鑫磷化工貿(mào)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組員名單如下：

組 長：(董事長)

副組長：(常務(wù)副總經(jīng)理)

(副總經(jīng)理兼安全生產(chǎn)部部長)

組 員：(副總經(jīng)理兼綜合發(fā)展部部長)

(工會主席兼新政內(nèi)務(wù)部部長)

(財務(wù)部部長)

(技術(shù)科科長)

(安全科科長)

(機電科科長)

(砦溝磷礦礦長)

(胡家坡磷礦礦長)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)公司安全生產(chǎn)月活動的組織實施，指導(dǎo)各生產(chǎn)單位活動的開展。辦公地點設(shè)公司安全科辦公室，兼任辦公室主任。

五、活動內(nèi)容安排

(一)營造活動氛圍，開展一次懸掛安全宣傳標語活動。各礦山及加油站懸掛大型標語11幅(砦溝礦2幅、胡家坡礦1幅、加油站1幅、公司機關(guān)5幅)分別懸掛于主干道及顯要位置;

(二)砦溝礦區(qū)組織一次“六大系統(tǒng)”應(yīng)急預(yù)案演練活動，由礦山救護隊親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。

(三)公司安委會成員以“今天我是安全員”為行動指南，分別到砦溝礦和胡家坡礦井下跟班。

(四)集中對井下“三輪車“凈化裝置進行更換安裝。

(五)砦溝礦、胡家坡礦各辦一期安全知識宣傳專欄，突出安全生產(chǎn)月活動主題。

(六)推進公司安委會集中查隱患活動，兩礦區(qū)先自查整改后由公司安委會再次檢查隱患整改力度。

(七)公司組織在公司機關(guān)、砦溝礦、胡家坡礦觀看安全月主題片《以人為本、安全第一》和警示教育片《人命關(guān)天》，三場次。

(八)公司組織舉辦各班組“五小”競賽活動。(小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新)

(九)公司組織部分員工參觀學(xué)習(xí)明珠或華西的管理理念和生產(chǎn)工藝。

六、活動要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。公司成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織本次布置的各項安全活動，各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人對本單位的安全活動的開展負主要責(zé)任，認真組織廣大職工積極主動參與各項安全活動。

(二)聯(lián)系實際，注重實效。密切聯(lián)系實際，將各項活動落到實處，不走過場，不流于形式，根據(jù)形式多樣、內(nèi)容豐富、重點突出的安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容，力求取得實效。

(三)廣泛宣傳，提高認識。使每個職工認識到開展安全生產(chǎn)活動月的重要性和必要性，牢固樹立安全發(fā)展觀。

(四)認真總結(jié)，書面上報。活動結(jié)束后，認真總結(jié)，為安全工作再提高積累經(jīng)驗，并于6月30日前向鎮(zhèn)安全辦上報書面總結(jié)。