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第一篇:重點項目推進工作方案
重點項目推進工作方案
為了認真貫徹落實省委、省政府“3341”項目工程,按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署,推進全局項目建設(shè),進一步加快我局重點項目建設(shè)步伐,促進我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長,根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署,特制定本工作方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持以項目建設(shè)作支撐,以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟增長為目的,以領(lǐng)導聯(lián)系和責任單位負責制、目標責任制、考核獎懲制為手段,按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則,狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設(shè)進度,快速推進全縣重點項目建設(shè),推動昭平科學發(fā)展突破發(fā)展,促進我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。
二、工作措施
(一)成立領(lǐng)導組織機構(gòu),完善重點項目推進運行機制。為加強組織領(lǐng)導,我局成立了重點項目建設(shè)指揮部,由局長陳國裕任指揮長,副局長曹世雄任副指揮長,指揮部下設(shè)辦公室、督查組、項目辦,負責組織協(xié)調(diào)解決全局重點項目推進過程中涉及的重大事項或問題;總結(jié)宣傳重點項目推進過程中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新方法,結(jié)合責任目標任務(wù)考評各項目實施單位、各項目責任人在重點項目建設(shè)中的績效,確保項目按計劃組織實施。
(二)強化工作目標管理。按照“一個項目、一個聯(lián)系領(lǐng)導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則,科學制定倒排工期表,明確各重點項目工作目標任務(wù),詳細分解下達到聯(lián)系領(lǐng)導和項目責任單位,并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。
(三)明確工作責任分工
1、項目實施單位(業(yè)主)工作職責:負責報批材料準備、工程設(shè)計、資金籌措等前期工作,抓緊完善各種手續(xù),加快施工現(xiàn)場準備工作,爭取項目早日開工;協(xié)調(diào)施工隊伍合理安排并加快施工進度,對項目資金籌措、招標投標、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負全責;及時向聯(lián)系領(lǐng)導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題,主動配合有關(guān)部門解決好影響項目建設(shè)進度的問題,確保項目順利實施。
2、項目聯(lián)系領(lǐng)導工作職責:高度重視重點項目建設(shè),充分發(fā)揮領(lǐng)導牽頭聯(lián)系作用,把聯(lián)系項目作為職責內(nèi)的一項重要工作來抓,對所聯(lián)系的重點項目跟蹤服務(wù)工作負總責;經(jīng)常深入在建項目現(xiàn)場督促指導,每月不少于兩次,做好所聯(lián)系項目涉及縣有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務(wù)目標任務(wù)。工作目標進度差距太大的,應(yīng)及時向指揮長進行匯報和溝通。
3、項目責任單位工作職責:項目責任單位的主要領(lǐng)導對所聯(lián)系的重點項目的跟蹤服務(wù)推進工作負直接責任;成立工作班子,落實專人負責,及時掌握項目動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和解決項目推進中的具體問題;主動和項目實施單位(業(yè)主)銜接,制定詳細的項目推進工作方案和倒排工期表,主動聯(lián)系項目實施單位;對計劃新開工的項目,負責督促指導實施單位辦理立項(核準、備案)、用地、環(huán)評、規(guī)劃選址、安全及節(jié)能等備項手續(xù),負責提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組,并報局項目工程指揮部備案;對續(xù)建項目,每月至少兩次深入項目施工現(xiàn)場,了解工程進展情況、形象進度和建設(shè)過程中存在的困難和問題,并督促實施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進度,形成更多的投資量;對開展前期工作項目,負責項目業(yè)主選擇、資金落實和規(guī)劃編制或立項(核準、備案)、土地預審、建設(shè)規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作;主動指導、協(xié)調(diào)、解決重點項目建設(shè)過程中遇到的有關(guān)問題,確保項目建設(shè)的順利進行;對新開工項目要隨時向項目聯(lián)系領(lǐng)導匯報推進項目建設(shè)過程中的重大情況,在每月20日前將所聯(lián)系的重點項目實施情況進行一次小結(jié),并將工作小結(jié)形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的,應(yīng)主動向項目聯(lián)系領(lǐng)導進行匯報。
(四)建立信息月報制度。一是各項目責任單位必須在每月20日前將負責的重點項目上月實施情況(報表)上報局項目指揮部辦公室;二是局項目指揮部辦公室在每月20日前將各項目實施情況進行匯總,以簡報的形式通報給項目包抓領(lǐng)導及各成員單位。 (五)切實強化項目服務(wù)。各項目聯(lián)系領(lǐng)導、項目責任單位要按照職責分工,圍繞重點項目積極推行 “首問負責制”、“限時辦結(jié)制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題,由項目聯(lián)系領(lǐng)導牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決,重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯(lián)系領(lǐng)導要精心組織,合理調(diào)度,注重協(xié)調(diào),經(jīng)常督促檢查項目責任單位工作落實情況,及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大問題。項目責任單位要在做好日常工作的同時,深入所聯(lián)系的重點項目一線,實地了解項目進展情況,掌握第一手資料,全力以赴做好跟蹤服務(wù)工作,及時幫助項目實施單位(業(yè)主)解決重點項目在推進過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門,必須限時為項目業(yè)主辦結(jié)審批、核準、備案工作,嚴禁拖延、推諉。
(六)切實強化督查獎懲。督查組要創(chuàng)新督查機制,對重點項目開展定期和不定期督查,積極做好協(xié)調(diào)工作。對項推進不力的責任單位,及時下達督辦文,責令其限期整改;對領(lǐng)導現(xiàn)場辦公會研究決定的事項和倒排工期表中規(guī)定完的任務(wù)時限要及時跟蹤督辦,并將督辦落實情況以書面形式呈送指揮長、項目聯(lián)系領(lǐng)導和責任單位。要建立和完善項目建設(shè)獎懲責任制度,考核和獎懲。
(七)實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的職能和作用,加強對重點項目建設(shè)情況的宣傳,組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道,及時報道項目進展情況,宣傳先進典型,曝光環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)不到位的問題,形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中,新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排,突出重點,對長期性重點工作,把握好節(jié)奏和力度,保持連續(xù)性,確保不間斷;對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳,注意集中力量,全程跟蹤報道,保證相互之間銜接,確保宣傳報道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提前準備,提前策劃,力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。
(八)各項目學校要相應(yīng)成立重點項目推進工作相應(yīng)機構(gòu)和制定實施方案,負責學校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進項目和本學校層面統(tǒng)籌推進項目的管理工作。
第二篇:會議籌備方案
一、認真領(lǐng)會會議籌備方案的基本特點
1.預演性。會議籌備方案是會議過程的預演,為了確保會議順利舉行,需要會議工作人員通過設(shè)想和策劃,將會議計劃全過程可能發(fā)生的事項預先安排出來,形成相對嚴謹周密、可資指導實施的文字方案,以便統(tǒng)籌布置會議各項事宜。
2.周全性。會務(wù)工作是一項復雜的系統(tǒng)工作,一個會議特別是大中型會議往往涉及的點多面廣,籌備組織工作稍有疏忽就會出現(xiàn)不可控因素而發(fā)生難于彌補的錯誤,造成不良影響,因此,在制定會議籌備方案時,要充分考慮方方面面的內(nèi)容,只有細節(jié)考慮具體、安排到位,在做會務(wù)準備工作時才能有條不紊、主動從容??梢哉f,擬定一份考慮周全、細致縝密的會議籌備方案,是做好一切會務(wù)工作的前提和基礎(chǔ)。
3.可操作性。制定會議籌備方案其目的是通過明確會議所需的人、財、物以及時間、地點等要素,細化具體事項及責任人、完成時間等,用以指導做好會議籌備工作,方案應(yīng)當是具體詳實的、操作性強的,否則就失去了方案的作用和意義。
二、全面掌握會議籌備方案的格式要素
會議籌備方案一般由標題、正文、尾部組成。
1.標題
標題一般由會議主辦單位名稱、事由和文種構(gòu)成,如例文標題《××集團公司20xx年工作會議籌備方案》,再如《××學院三屆一次職工代表大會籌備方案》;也有的標題省去單位名稱,由事由和文種構(gòu)成,如《××會議籌備方案》。
2.正文
正文部分是方案的核心。一般因會議性質(zhì)、規(guī)模等的不同,會議籌備方案的內(nèi)容也有所區(qū)別和側(cè)重,但主體要素不能缺少。至少要包括但不限于寫明會議目的、任務(wù)、主題、時間、地點、參會人員范圍、日程、議程、會議設(shè)備、文件資料、會務(wù)分工、會議經(jīng)費等,一般分條列項寫出。如例文中,方案對會議主題、時間、地點、規(guī)模、主持人、日程、會場布置、會議材料準備、餐飲住宿及接送站安排、會議通知、會務(wù)工作分工及進度、會議經(jīng)費預算等作了詳細計劃,對單位領(lǐng)導、會議籌備人員和參會人員都具有較強的指導作用。有的大型會議還可以建立專門的會議籌備領(lǐng)導機構(gòu)及工作機構(gòu),制定會議安全保衛(wèi)工作及應(yīng)急處置措施、媒體接待計劃和宣傳報道方案等。
3.尾部
落款處一般署上擬定會議籌備方案的單位名稱和簽署日期,必要時應(yīng)加蓋單位公章。
三、充分考慮會議籌備方案的注意事項
有些人往往對會議籌備方案不置可否,認為是可有可無、無關(guān)緊要的文件。事實上,編制會議籌備方案是一項系統(tǒng)性很強的工作,需要注意的事項很多。一份考慮細致全面的會議籌備方案,是整個會議的綱領(lǐng)性文件,其作用是不容小覷的,往往能確保會議的周密組織,確保會議服務(wù)質(zhì)量和溝通協(xié)調(diào)到位,確保領(lǐng)導意圖得以貫徹執(zhí)行,從某種程度上決定了會議的成效和質(zhì)量。實際工作當中,有些會議還需向上級機關(guān)請示核準,會議籌備方案可作為上級審核批準的重要依據(jù);有些會議需向聯(lián)辦或與會單位通報籌備情況,以便做好必要的準備,此時會議籌備方案又可起到周知信息的作用。從這個角度來看,就不難理解編制會議籌備方案的重要性了。
因此,秘書人員在制定會議籌備方案前,要明確領(lǐng)導意圖,弄清籌備方案的目的、意義和要求,以便有的放矢地擬定方案。方案制定過程中,要反復多次與領(lǐng)導及有關(guān)方面商定和征求意見;對經(jīng)費的把關(guān)要精打細算,不可太松也不可太緊,既不能過于鋪張浪費,也不能影響會議效果。方案擬定后,要報經(jīng)領(lǐng)導審核和批準,并及時召開會務(wù)工作會議,明確分工和時間節(jié)點,必要時可以進行會議模擬演練,以便發(fā)現(xiàn)問題,查漏補缺,進一步優(yōu)化籌備方案。
特別是臨近會議召開前,要組織對會議籌備工作情況進行現(xiàn)場檢查驗收,預先制定現(xiàn)場檢查路線,確定現(xiàn)場檢查重點,制作檢查表單,以便現(xiàn)場檢查時逐一查驗核對,對未達到檢查要求的項目及時提出整改和修訂意見等。檢查驗收的主要內(nèi)容包括:會議準備是否充分,會議環(huán)境條件是否具備,會議文件材料、用品準備、會議設(shè)備調(diào)試、會場布置等是否到位,以及會議應(yīng)急預案、會議安全保衛(wèi)工作是否就緒,會議期間能否排除各種干擾等。
總之,對會議籌備情況進行檢查的過程,同時也是對會議籌備方案的齊備性、嚴謹性等再認識、再完善的過程,對會議籌備工作者改善工作方法、提高方案質(zhì)量具有重要的實踐意義。
第三篇:智慧城市建設(shè)重點項目推進方案
智慧城市建設(shè)重點項目推進方案
(提綱)
一、指導思想、推進原則
(一)指導思想
(二)推進原則
二、一城一策,合理確定建設(shè)目標
三、逐層分解,量化項目考核指標
四、梳理城市信息資源,完善公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
五、統(tǒng)籌公共信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),構(gòu)建城市公共信息平臺
六、重點應(yīng)用項目推進方案
(一)項目1 1. 項目建設(shè)內(nèi)容 2. 項目關(guān)鍵技術(shù)
3. 項目與公共信息平臺關(guān)系 4. 責任分工和組織體系 5. 項目建設(shè)程序 6. 項目建設(shè)時序 7. 項目資金保障 8. 項目運營模式 9. 質(zhì)量保障措施
(二)項目2
1 ??
七、建立健全工作機制,全面推進重點項目建設(shè)工作
(一)會議制度
(二)責任制度
(三)督促檢查和考核制度
(四)信息反饋制度
(五)建立高效決策機制
(六)實施統(tǒng)籌管理制度
(七)信息安全保障制度
2
智慧城市建設(shè)重點項目推進方案
(編寫說明)
一、指導思想、推進原則
(一)指導思想
進一步深化需求分析,細化建設(shè)目標、建設(shè)內(nèi)容和保障措施,制定科學合理的重點項目實施路線,實現(xiàn)總體規(guī)劃與工程實施的銜接,保證智慧城市建設(shè)成效與目標愿景的一致性,促進當?shù)亟?jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
(二)推進原則
需求牽引,重點突破。結(jié)合城市發(fā)展面臨的突出矛盾,充分考慮政府、企業(yè)、民眾各方需求,合理配置資源,強調(diào)標志性成果產(chǎn)出。重點優(yōu)先建設(shè)以數(shù)字城管為基礎(chǔ)的城市公共管理與服務(wù)工程,以排水防澇、地下管網(wǎng)為重點的智慧水務(wù)工程、以建筑數(shù)據(jù)庫為載體的城市公共信息平臺。
部門合作,全方參與。加強部門業(yè)務(wù)統(tǒng)籌,充分考慮各部門與城市整體目標的協(xié)調(diào)與配合,建立起順暢的協(xié)調(diào)機制。充分利用現(xiàn)有設(shè)施和資源,合理部署,統(tǒng)籌安排。積極動員社會力量與資源,促進公眾參與。
信息共享,業(yè)務(wù)協(xié)同。強調(diào)部門之間的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同,出臺系統(tǒng)性的方案及操作辦法,推進信息資源共享。整合現(xiàn)有信息資源
3 和應(yīng)用系統(tǒng),建立城市公共信息平臺,構(gòu)建智能、協(xié)同、高效、安全的城市運行管理體系和惠民利民的公共服務(wù)應(yīng)用體系。
統(tǒng)籌管理,注重安全。統(tǒng)籌建立相關(guān)標準和技術(shù)體系,積極采用安全可控的產(chǎn)品,建立實施可靠安全保障制度,保障業(yè)務(wù)運行的安全可靠。
落實保障,科學實施。建立與智慧城市建設(shè)相適應(yīng)的政策制度體系,注重建設(shè)工作的過程管理與績效考核。注重建設(shè)資金來源保障,在統(tǒng)籌財政資金的基礎(chǔ)上,合理吸納金融資本和社會資本投入。
創(chuàng)新合作,經(jīng)驗推廣。鼓勵制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,加強城市區(qū)域間的溝通合作,有效的經(jīng)驗及時總結(jié)推廣。
二、一城一策,合理確定建設(shè)目標
以智慧推進新型城鎮(zhèn)化發(fā)展為指導,緊密結(jié)合城市總體規(guī)劃、國民經(jīng)濟與社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃、城鎮(zhèn)化規(guī)劃以及各類專項規(guī)劃的內(nèi)容,合理確定智慧城市試點的建設(shè)目標,提出量化指標,在城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、社會管理、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面有重點地支撐相關(guān)規(guī)劃目標的實現(xiàn)。
三、逐層分解,量化項目考核指標
以量化的試點期建設(shè)目標(指標)為基礎(chǔ),分析任務(wù)書中重點項目是否覆蓋了目標要求,并將量化的建設(shè)目標分解到各項目的考核指標中,使每個項目都呼應(yīng)具體目標。如果建設(shè)目標與具體項目之間不匹配,可考慮調(diào)整目標或具體項目。
項目考核指標應(yīng)明確考核范圍(如主城區(qū)、具體的社區(qū)等)、考
4 核方面及考核程度。
四、梳理城市信息資源,完善公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
智慧城市的靈魂是無所不在的信息感知和互聯(lián),而城市信息資源梳理是通過對城市規(guī)劃、建設(shè)、管理和服務(wù)各類信息的系統(tǒng)整理,明確出智慧城市的信息源和信息格式,并確定哪些信息資源可以存入公共數(shù)據(jù)庫進行集中共享,哪些可以通過公共信息平臺進行分布式共享;哪些信息資源可以向社會開放,哪些需要對敏感信息處理后向社會開放,哪些可在政府部門間共享。
對照《國務(wù)院關(guān)于促進信息消費擴大內(nèi)需的若干意見》等文件要求,對于可以向社會開放的信息資源,整合到公共信息平臺上,以多種方式支持信息消費。要充分發(fā)揮市場作用,打破行業(yè)進入壁壘,促進信息資源開放共享和企業(yè)公平競爭,增強信息消費發(fā)展的內(nèi)生動力。
通過城市信息資源梳理,優(yōu)先構(gòu)建人口、法人、宏觀經(jīng)濟、地理空間、建筑等五大公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)覆蓋范圍、覆蓋率、共享率、數(shù)據(jù)建設(shè)標準和更新周期等方面的內(nèi)容,明確數(shù)據(jù)庫建設(shè)項目的責任單位和配合單位,數(shù)據(jù)庫建設(shè)要充分利用現(xiàn)有資源,避免重復建設(shè)。
五、統(tǒng)籌公共信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),構(gòu)建城市公共信息平臺
公共信息平臺是智慧城市建設(shè)最重要的信息基礎(chǔ)設(shè)施,平臺由數(shù)據(jù)交換服務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)整合服務(wù)系統(tǒng)、目錄管理與服務(wù)系統(tǒng)、接口與服務(wù)系統(tǒng)、運維管理服務(wù)系統(tǒng)和門戶系統(tǒng)組成。
5 在城市信息資源系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,通過對數(shù)字城管、數(shù)字城市地理空間框架等已有的平臺和基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌利用和功能擴展,避免城市多頭投資、重復建設(shè)、資源浪費,實現(xiàn)跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域的綜合應(yīng)用和數(shù)據(jù)共享,有效支撐城市正常、健康的運行和管理。
公共信息平臺建設(shè)要符合《智慧城市公共信息平臺建設(shè)指南(試行)》等相關(guān)技術(shù)標準。應(yīng)明確共享機制、共享范圍、共享權(quán)限等制度性和技術(shù)性方案。應(yīng)明確城市公共信息平臺建設(shè)運營模式、責任主體、配合部門、資金保障、運行保障措施等。
六、重點應(yīng)用項目推進方案(除城市公共信息平臺、公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫之外的項目)
(一)項目1 1. 項目建設(shè)內(nèi)容
項目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)包括標準政策、規(guī)章制度、信息系統(tǒng)和保障措施等內(nèi)容;建設(shè)內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)智慧化,即通過信息化手段采集信息、分析數(shù)據(jù)、改進管理、提供更公平和便捷的服務(wù);可與上一級平臺共享的項目應(yīng)統(tǒng)籌考慮,避免重復建設(shè),并在建設(shè)內(nèi)容中體現(xiàn)銜接。
2. 項目關(guān)鍵技術(shù)
明確項目建設(shè)所采用的主要關(guān)鍵技術(shù)以及技術(shù)路線,優(yōu)先選擇成熟的技術(shù)。
3. 項目與公共信息平臺關(guān)系
應(yīng)用項目應(yīng)盡可能實現(xiàn)與城市公共信息平臺、公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫對接,避免重復開發(fā),提升資源利用效率。如果基于公共信息平臺,應(yīng)
6 描述清楚應(yīng)用項目如何與公共信息平臺實現(xiàn)對接,調(diào)用了公共信息平臺的哪些資源和接口。
4. 責任分工和組織體系
明確項目的責任領(lǐng)導、責任單位、實施單位以及各自相應(yīng)的責任。對于需要多個部門共同合作完成的項目,要制定相應(yīng)的工作組織體系,確定各自的任務(wù)和職責,保證項目的順利實施。
5. 項目建設(shè)程序
確定各項目的建設(shè)流程,明確項目是已存在政府項目庫中可以快速啟動,或是尚需完成可研、初設(shè)和施工設(shè)計等流程;明確項目是以政府投資建設(shè)為主,還是直接由運營商投資建設(shè);項目是否可簡化審批流程,等等。項目建設(shè)程序是確定項目建設(shè)時序的依據(jù)。
6. 項目建設(shè)時序
依據(jù)智慧城市總體目標和階段目標,結(jié)合城市發(fā)展的突出矛盾和經(jīng)濟社會發(fā)展的緊迫問題,判斷輕重緩急,在一定的時間、技術(shù)、經(jīng)費的約束條件下,合理配置資源,突出建設(shè)重點。制定詳細、可執(zhí)行性強的項目推進計劃,按描述重點工作和主要進展,對于關(guān)鍵性的時間節(jié)點應(yīng)明確其階段成果。
7. 項目資金保障
對智慧城市建設(shè)的投融資可選擇的模式進行分析、分類,通過分析智慧城市投融資模式的構(gòu)成要素、影響參數(shù),構(gòu)建出智慧城市投融資模式選擇決策模型。并利用智慧城市投融資模式選擇決策模型對智慧城市的建設(shè)項目進行分析,明確建設(shè)項目的投融資模式,提出清晰、
7 具體、資金來源切合實際、可執(zhí)行性強的智慧城市項目建設(shè)的投融資方案。
8. 項目運營模式
智慧城市建設(shè)項目的投資大都以億元計,長期、大量的投入給政府帶來很大的財政支出壓力,因此如何解決好智慧城市工程自身“造血”能力,是保持其持續(xù)活力的關(guān)鍵之一。
針對各重點項目要有具體的運營模式設(shè)計,明確項目的運營主體,項目哪些內(nèi)容由政府運行,哪些市場化運營;對于政府運營的,要明確負責部門,并有相應(yīng)的運行的人力物力的保障措施;對于市場化運營的,要明確運營單位和運營模式以及收益模式。
9. 質(zhì)量保障措施
智慧城市重點項目建設(shè)投入了大量人力、物力、財力,要確保建設(shè)資金有效使用和發(fā)揮最大效益,必須對項目工程加強監(jiān)管和效果測評,確保項目工程的質(zhì)量。
項目建設(shè)的各個階段必須嚴格依照承建合同的要求,審查關(guān)鍵性過程和階段性結(jié)果,檢查其是否符合預定的質(zhì)量要求,對項目質(zhì)量做到事前控制、事中監(jiān)管和事后評估。要形成“規(guī)劃、建設(shè)、檢查和反饋、糾正和改進”的環(huán)形項目運行管理機制。
(二)項目2 ??
七、建立健全工作機制,全面推進重點項目建設(shè)工作
(一)會議制度
8 為實時掌握重點項目的總體建設(shè)情況、計劃執(zhí)行情況、資金落實情況等應(yīng)形成定期的會議制度,明確會議組織形式、參與人員、會議目的(總體匯報、重點問題解決商討等)等。
(二)責任制度
建立完善、明確的項目責任制度,明確領(lǐng)導小組、項目聯(lián)系領(lǐng)導、責任單位和責任人等的責任,制定工作目標,進行績效考核,形成“有人決策、有人協(xié)調(diào)、有人落實、有人監(jiān)督”的工作格局。
(三)督促檢查和考核制度
對重點項目的目標任務(wù)情況、決策部署情況、建設(shè)執(zhí)行情況等進行督促檢查和考核,制定考核制度,對責任單位、責任人進行績效考核。
(四)信息反饋制度
針對重點項目建設(shè)的情況、遇到的問題等,明確信息反饋渠道、反饋機制,根據(jù)需要適當發(fā)揮輿論的監(jiān)督作用。
(五)建立高效決策機制
對于重點項目建設(shè)過程中的一般事項、重大事項、特殊事項,要有相應(yīng)明確的決策機制,保證項目的通暢執(zhí)行。
(六)實施統(tǒng)籌管理制度
成立專門的機構(gòu),比如智慧辦等,負責智慧城市建設(shè)的整體推進工作,收集整合、分析重點項目推進中各類信息及存在問題,提出解決的意見和建議,協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的有關(guān)問題;負責對重點項目全過程跟蹤管理等。
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(七)信息安全保障制度
堅持積極防御、綜合防范方針,以保障應(yīng)用、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定為目標,采取“統(tǒng)一規(guī)劃,分部實施”的總體戰(zhàn)略,著力夯實信息安全保障基礎(chǔ),切實加強信息安全前瞻性研究,主動應(yīng)對信息安全新問題、新情況,構(gòu)建全市統(tǒng)一的信息安全基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)信任體系、信息安全態(tài)勢感知與應(yīng)急平臺以及信息安全組織管理機制,實現(xiàn)對智慧城市核心應(yīng)用體系、重點信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全保障。
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第四篇:會議方案模板
一、大會策劃
1.與會人員與單位
本公司領(lǐng)導,行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導,政府有關(guān)部門,媒體,供應(yīng)商及客戶代表,本公司會務(wù)人員。
落實名單,確定人數(shù)。
2.時間〈日程〉、地點
根據(jù)會議日程、內(nèi)容需要確定時間,根據(jù)規(guī)模確定場地。
3.會議主題與內(nèi)容
確定主題一即主要目標,及具體內(nèi)容:如,是否發(fā)放資料,公司業(yè)績宣傳,經(jīng)營及產(chǎn)品推介,優(yōu)秀組合、人員表彰等。
是否安排吃、注行、游覽考察及紀念品等。
4.擬訂會議日程
會議程序。
5.經(jīng)費預算
場地、伙食、車輛、旅游、紀念品、服務(wù)人員加班、宣傳等支出項目分列。
6.組織機構(gòu)
成立籌備小組,明確人員、分工:領(lǐng)導〈公司副職〉、會議主持人、會場服務(wù)、接送站、聯(lián)系媒體及各有關(guān)單位、吃住游、車輛等。
形成策劃方案報公司審批,建立籌備機構(gòu)后開展工作,發(fā)出會議邀請函〈要回執(zhí)以落實人數(shù)〉,落實人員、經(jīng)費,聯(lián)系政府、媒體,落實場地、設(shè)備,準備資料、紀念品。
二、大會日程
1.到會人簽到,發(fā)會議資料。
2.主持人介紹到會嘉賓、會議主題,表示歡迎,公司領(lǐng)導講話。
3.供應(yīng)商客戶代表發(fā)言。
4.受表彰者發(fā)言。
5.政府領(lǐng)導講話。
6.到會人員合影。
7.安排具體業(yè)務(wù)活動〈如,對口部門業(yè)務(wù)洽談、交流〉。
8.宴請。
9.如有可能,安排一些輕松的聯(lián)誼活動。
會嘗設(shè)備〈音響等〉、媒體、領(lǐng)導等事項需有備份方案,如,原落實場地有變、擬講話領(lǐng)導未到等,如何處理。
―定規(guī)模的活動,難以面面俱到,細節(jié)均完美,故抓好重點即算成功:如,日期不改,主題不變,人員大部到位,日程按步驟進行。
祝策劃、活動成功,展現(xiàn)自已才華!時間光陰似箭,我們青協(xié)走了無數(shù)風風雨雨路,攀越種種困難的高峰,終于迎來了一歲的生日,從剛剛成立到現(xiàn)在一年里,我們的志愿者們步入社區(qū),走進敬老院,從事著多種愛心服務(wù)。回首協(xié)會成立一年來的成長歷程,一支由學生組成的隊伍,一直以“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神,學習、宣傳青年志愿者不畏艱難、扎實工作、無私奉獻的精神品質(zhì),秉承“愛國守法、誠信知禮,艱苦奮斗、自強不息”的優(yōu)良會風,在學校的領(lǐng)導下,在全體志愿者們的共同努力下,各種活動都開展的有聲有色,從成立到敬老院探望,從那次環(huán)保活動到現(xiàn)在,每一次協(xié)會的活動都讓志愿者們感到受益匪淺 。
第五篇:會議方案模板
一、活動目的:
1、通過分析行業(yè)形勢,總結(jié)上半年的營銷工作,找出工作得失,統(tǒng)一思想認識,明確下半年的工作方向;
2、通過展示和推介XX等離子摩托新車型以及進行了全面質(zhì)量整改的等離子摩托車型,使代理商對XX等離子摩托車的產(chǎn)品線和產(chǎn)品品質(zhì)有一個新的認識,增強代理商銷售等離子摩托車的信心和決心;
3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案,提高代理商推廣等離子摩托車的積極性,并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。
二、會議主題:冬天,讓我們感動上帝
三、會議時間:20xx年7月27日――7月29日
四、會議地點:君臨大酒店
五、參加人員:
1、代理商總經(jīng)理或操盤手:55人(含XXXX代理商10人);
2、代理商財務(wù)主管:20人;
3、公司高層領(lǐng)導:15人;
4、銷售公司:20人(含事務(wù)所總經(jīng)理);
5、工作人員:10人;
6、合計:120人。
六、會議內(nèi)容:
(一)經(jīng)銷商會議
1、董事長分析行業(yè)形勢,提出XX公司下半年工作思路,并介紹銷售公司新的領(lǐng)導班子(銷售公司新的領(lǐng)導班子亮相);
2、銷售公司總經(jīng)理作下半年營銷工作規(guī)劃,并宣布下半年銷售政策(各種獎勵政策);
3、余X助理總結(jié)**年上半年營銷工作及下半年營銷推廣大綱(含廣宣政策);
4、繆XX宣貫**年XX摩托上市營銷方案
5、溫XX宣貫**年下半年等離子推廣策劃方案
6、奚X宣貫**年下半年售后服務(wù)活動方案(含售后服務(wù)政策)
7、分組討論
(二)等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會
1、銷售公司總經(jīng)理宣布**年8月―**年7月等離子銷售先進的表彰決定。
2、董事長給先進頒獎
3、張X總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報;
4、余X助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的獎勵辦法和年終獎勵政策;
5、代理商現(xiàn)場訂購等離子摩托車
6、銷售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎結(jié)果
(三)參觀XX公司產(chǎn)品展
(四)聯(lián)歡晚會
第六篇:會議方案
籌備和召開教職工代表大會的工作是在學校黨支部領(lǐng)導下,由學校工會組織,并得到上級工會和工會委員會的指導下進行的。為進一步落實教職工參與學校民主管理和民主監(jiān)督權(quán)力,切實加強教代會制度化、規(guī)范化建設(shè),全面落實教代會各項職權(quán),不斷推進教職工民主管理工作,根據(jù)上級工會要求和本校計劃、結(jié)合學校實際情況,擬定于4月28日召開范家學校一屆三次教職工代表大會。
一、成立大會工作領(lǐng)導小組
成立由校級領(lǐng)導、中層干部、工會委員組成的大會工作領(lǐng)導小組。由該小組全面負責大會各項事務(wù)。
組長:XXX
副組長:XXX
組員:XXXXXX
二、選舉教職工代表
1、教職工代表的產(chǎn)生辦法:根據(jù)《寧安市教育系統(tǒng)教職工代表大會工作規(guī)程》的有關(guān)精神,為體現(xiàn)教代會的代表性、民主性,一線教職工不少于代表總數(shù)的60%,中層以上領(lǐng)導不超過代表總數(shù)的20%。
2、代表選舉產(chǎn)生程序:
①召開全校教職工大會,宣傳召開教職工代表大會的意義及目的。
②教職工醞釀代表候選人人選。
③分組選舉產(chǎn)生教代會代表候選人,候選人公示。
④全校教職工大會選舉教代會代表。
3、代表的確定:
經(jīng)大會工作領(lǐng)導小組審核后,公示名單。
XXXXXX
三、確定本次代表大會的主要議題
1.教職工代表大會議題,就是教職工代表大會列入會議議程,提交教職工代表討論審議的各種議案的總稱。
2.確定大會議題應(yīng)圍繞以下幾方面:
(1)學院的辦學指導思想及教學、科研等中心工作;
(2)學院的各項改革;
(3)學院的`思想政治工作;
(4)學院的各項管理制度及財務(wù)收支狀況;
(5)教職工生活福利及普遍關(guān)心的其他重要問題。每次大會確定的議題不宜過多,應(yīng)突出一、兩個問題。
四、工作日程安排
題案的征集與審理;召開教代會預備會議;召開范家學校教職工代表大會;公示經(jīng)教職工代表大會通過的《決議》;把《決議》上報寧安市教育工會。