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BIM信息化管理實(shí)施方案1、BIM簡(jiǎn)介及本工程應(yīng)用范圍1.1、BIM簡(jiǎn)介BIM是指:建筑信息模型。BIM 是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM 是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。一個(gè)完善的信息模型，能夠連接建筑項(xiàng)目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、程和資源，是對(duì)工程對(duì)象的完整描述，可被建設(shè)項(xiàng)目各參與方普遍使用。

過

BIM 具有單一工程數(shù)據(jù)源，可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題，支持建設(shè)項(xiàng)目生命期中動(dòng)態(tài)的工程信息創(chuàng)建、

管理和共享。建筑信息模型同時(shí)又是一種應(yīng)用于設(shè)計(jì)、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中顯著提高效率和大量減少風(fēng)險(xiǎn)。2.2、BIM應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能本項(xiàng)目將實(shí)行“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用數(shù)字技術(shù)包括CAD、可視化、參數(shù)化、GIS、精益建造、流程、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊等表達(dá)建設(shè)項(xiàng)目幾何、物理和功能信息以支持項(xiàng)目生命周期建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理決策的技術(shù)、方法或者過程。（1）與三維地理信息系統(tǒng)（3D GIS）聯(lián)合應(yīng)用，針對(duì)車輛段的區(qū)域內(nèi)需要管理的各類建筑和設(shè)施建立三維

GIS系統(tǒng)平臺(tái)，并建立所需要管理的建筑物和設(shè)

最施的空間模型和數(shù)據(jù)信息，為需要監(jiān)測(cè)的參數(shù)建立傳感系統(tǒng)并在平臺(tái)內(nèi)展現(xiàn)。終提供由BIM生成的3D GIS 成果，并交付運(yùn)營(yíng)部門。（2）施工過程實(shí)現(xiàn)運(yùn)用BIM建立室內(nèi)外管線模型，并進(jìn)行三維管線的碰撞檢查及提交綜合管線節(jié)點(diǎn)3D圖示。應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量。（3）實(shí)現(xiàn)基于BIM的三維虛擬施工，通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問題，安全問題，減少返工和整改。.

進(jìn)

.（4）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)控、使用數(shù)字化條條形碼記錄施工項(xiàng)目主要材料的進(jìn)出場(chǎng)情況，并在BIM系統(tǒng)上實(shí)時(shí)顯示。（5）基于BIM模型的文檔管理，將文檔等通過手工操作和

BIM模型中相應(yīng)部

BIM可位進(jìn)行鏈接。對(duì)文檔的搜索、查閱、定位功能，并且所有操作在基于四維視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高相關(guān)資料的利用率。當(dāng)施工結(jié)束后，自動(dòng)形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程管理人員提供快速查詢定位。文檔內(nèi)容可包括：勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更會(huì)議記錄、施工聲像及照片、簽證和技術(shù)核定單設(shè)備相關(guān)信息、各種施工記錄其他建筑技術(shù)和造價(jià)資料相關(guān)信息所有信息化數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)云存儲(chǔ)，分級(jí)按權(quán)限共享2、BIM組織管理機(jī)構(gòu)為更好的在本項(xiàng)目實(shí)施

“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團(tuán)隊(duì)，由公司副總擔(dān)任總監(jiān)，公司總工程師擔(dān)任副總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時(shí)聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)助操作，以確保

BIM的良好運(yùn)行。

BIM管理任務(wù)表團(tuán)隊(duì)角色項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目副總監(jiān)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)土建專業(yè)負(fù)責(zé)人 (技術(shù)/經(jīng)濟(jì)) 需各1名

適合人選公司副總公司總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工

責(zé)任

監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展

負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督和組織落實(shí)，實(shí)施方案審核，相

關(guān)工作總牽頭

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。負(fù)責(zé)項(xiàng)目

部?jī)?nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評(píng)審。

負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行、操作、協(xié)調(diào)、管理和具體

條線的指導(dǎo)；

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術(shù)總負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求

補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。

土建技術(shù)負(fù)責(zé)/土建預(yù)算員.

.鋼筋專業(yè)負(fù)責(zé)人 (技術(shù)/經(jīng)濟(jì)) 需各1名安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人 (技術(shù)/經(jīng)濟(jì)) 需各1名現(xiàn)場(chǎng)BIM技術(shù)員

鋼筋技術(shù)負(fù)責(zé)/鋼筋翻樣員

安裝技術(shù)負(fù)責(zé)/安裝預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)核算員或相關(guān)協(xié)調(diào)人員

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)鋼筋BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項(xiàng)目副經(jīng)理確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配

合。

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)安裝BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全

部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)施方BIM小組進(jìn)行工作對(duì)接；負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施方進(jìn)行BIM模型維護(hù)；負(fù)責(zé)確認(rèn)實(shí)際施工進(jìn)度并協(xié)助維護(hù)BIM模型時(shí)間維；配合實(shí)施方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助收集現(xiàn)場(chǎng)

應(yīng)用情況以及反饋問題等。3、BIM實(shí)施流程3.1、BIM模型搭建利用Revit或者其他軟件工具，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確、高效地搭建三維模型，使施工監(jiān)理、建設(shè)單位在內(nèi)的各參建方更加直觀地理解設(shè)計(jì)意圖，

為錯(cuò)漏碰缺檢查及設(shè)計(jì)優(yōu)化、管線施工綜合排布、四維施工模擬（可視化進(jìn)度計(jì)劃）和主材工程量統(tǒng)計(jì)等后續(xù)工作提供基礎(chǔ)模型。

BIM模型示意圖3.2、碰撞檢查及設(shè)計(jì)優(yōu)化

利用已經(jīng)搭建完成的模型和碰撞檢查軟件，對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)管線之間進(jìn)行各種錯(cuò)漏碰缺的檢查，并導(dǎo)出碰撞檢查報(bào)告，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，一方面可以提高設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量，另一方面避免在后期施工過程中出現(xiàn)各類.

.返工引起的工期延誤和投資浪費(fèi)。

碰撞檢查流程圖3.3.管線施工綜合排布

依據(jù)設(shè)計(jì)文件，利用搭建好的模型，按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求將主管廊及設(shè)備間的水、電、暖、通風(fēng)等各專業(yè)管線和設(shè)備進(jìn)行綜合排布，既滿足功能要求，又滿足凈空、美觀要求。此工作第一可以用作施工單位指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，避免因返工造成的工期拖延和資金浪費(fèi)；第二是用作管理單位嚴(yán)格按此監(jiān)管工程質(zhì)量和可以進(jìn)行準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)；第三可以形成各系統(tǒng)功能控制區(qū)域，用作運(yùn)營(yíng)管理單位后期運(yùn)維技術(shù)支持。

管線布置圖.

.3.4.四維施工模擬（可視化進(jìn)度計(jì)劃）利用四維施工模擬相關(guān)軟件，根據(jù)施工組織安排的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，經(jīng)搭建好的模型的基礎(chǔ)上加上時(shí)間維度，

在已

分專業(yè)制作可視化進(jìn)度計(jì)劃，即四維施工模擬。一方面可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，另一方面為建筑、管理單位提供非常直觀地可視化進(jìn)度控制管理依據(jù)。

BIM技術(shù)動(dòng)畫方案展示3.5.成本管控——多維度數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)短周期的多算對(duì)比及數(shù)據(jù)共享 BIM

創(chuàng)建好后，通過客戶端，所有管理人員可以隨時(shí)隨地根據(jù)時(shí)間、

工序、區(qū)域等多個(gè)維度查詢單項(xiàng)目的實(shí)物量數(shù)據(jù)。查詢方式簡(jiǎn)單方便，可以定位任意項(xiàng)目的區(qū)域位置，能實(shí)時(shí)查詢?cè)撛诮?xiàng)目的周邊環(huán)境、即時(shí)天氣情況等。最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時(shí)間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目管理中，使材料計(jì)劃、成本核算、資源調(diào)配計(jì)劃、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)（進(jìn)度款）等方面及時(shí)準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。3.6.主要材料管控利用已經(jīng)搭建完成的模型，直接統(tǒng)計(jì)生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價(jià)的概預(yù)算，有效的提高工作效率。.

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人材機(jī)數(shù)據(jù)快速獲取

計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，一目了然3.7 虛擬施工交底指導(dǎo)——三維可視化針對(duì)技術(shù)方案無法細(xì)化、不直觀、交底不清晰的問題，解決方案是：應(yīng)改變傳統(tǒng)的思路與做法（通過紙介質(zhì)表達(dá)），轉(zhuǎn)由借助4D虛擬動(dòng)漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位可視化、提前預(yù)見問題，確保工程質(zhì)量。.

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特殊工藝虛擬展示.