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第一篇：設(shè)計院實施BIM常見問題

設(shè)計院BIM實施從哪里入手更多地是戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)問題

(2013-04-09 21:32:26) 轉(zhuǎn)載▼ 標(biāo)簽： 分類： 設(shè)計BIM應(yīng)用

bim bim軟件 bim應(yīng)用 設(shè)計院 經(jīng)濟(jì)

作為整體而言設(shè)計院無疑是國內(nèi)最早開始研究實踐BIM的建設(shè)工程項目利益相關(guān)方，套用時髦的說法可以再加上一句，沒有之一。從2003年到現(xiàn)在十年過去以后，業(yè)主和施工企業(yè)對BIM價值以及價值實現(xiàn)路徑正在日趨清晰和落地，而設(shè)計院卻成為了業(yè)主、設(shè)計、施工三個主要項目參與方中BIM應(yīng)用最迷茫的一方，是否還能如CAD普及應(yīng)用時代那樣繼續(xù)獨領(lǐng)風(fēng)騷傲視群雄的輝煌變成了一個大大的問號。

設(shè)計院的迷茫來自于這樣的一個現(xiàn)實：用BIM實現(xiàn)比CAD提高圖紙質(zhì)量的目標(biāo)比提高制圖效率的目標(biāo)實現(xiàn)起來要容易，而提高圖紙質(zhì)量所能帶來的效益是慢效益或間接效益，提高制圖效率所能帶來的效益是快效益和直接效益。前述所謂的“容易”是指投資相對少、見效相對快、影響面相對小。另外請注意我們這里說的是圖紙質(zhì)量和制圖效率，而不是設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計效率，后者要綜合和復(fù)雜得多。而用不用BIM出圖也正是目前國內(nèi)設(shè)計院BIM實施路線決策過程中的最主要爭議之一。

在討論設(shè)計院的BIM應(yīng)用迷茫和為設(shè)計院尋找成功BIM實施路線的時候，還有一個前提條件需要明確，那就是在正常設(shè)計費以外業(yè)主不再為設(shè)計院應(yīng)用BIM支付額外的費用，因為一旦有了額外的費用，這個迷茫也就不存在了，或者說至少是暫時不存在了。因此，設(shè)計院在探索適合自己的BIM實施路線的過程中要解決的真正問題是只有正常設(shè)計費（即業(yè)主沒有因為設(shè)計院使用BIM而專門付費，設(shè)計院只完成設(shè)計業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不包括延伸業(yè)務(wù)）應(yīng)該從哪里入手實施BIM？

有了上面的前提條件界定以后，影響設(shè)計院BIM實施路線選擇的主要因素就可以用下面這張圖來表示了：

下面從上圖列舉的幾個方面來分析一下上述設(shè)計院BIM實施路線選擇時所需要考慮的影響因素。

1、團(tuán)隊組建方式：設(shè)計院BIM團(tuán)隊的組建和培訓(xùn)可以有多種形式及其組合，但本質(zhì)上可以歸納為1.1組建專門的BIM團(tuán)隊、1.2抽調(diào)專業(yè)設(shè)計人員組成BIM設(shè)計團(tuán)隊和1.3全員培訓(xùn)BIM應(yīng)用三類，第三類1.3好理解，前兩類的區(qū)別在于1.1方式設(shè)計任務(wù)需要由專門的BIM團(tuán)隊和傳統(tǒng)的設(shè)計團(tuán)隊互相合作才能完成，而1.2方式設(shè)計任務(wù)可以由BIM設(shè)計團(tuán)隊獨立完成，顯然1.2是1.3的局部試點，1.3全員掌握和應(yīng)用BIM（請注意不是只用BIM）是最終目標(biāo)，而1.1是另外一種嘗試，也可以是實踐1.2并最終實現(xiàn)1.3的一種探索。不同團(tuán)隊組建方式的優(yōu)勢和不足如下：

2、BIM應(yīng)用范圍：介紹BIM在設(shè)計階段應(yīng)用的材料很多，大體上可以歸納為上圖所示的6種類型，不同的是作者在這6種BIM應(yīng)用中都加上了“支持”兩個字，其意義是BIM需要和建筑業(yè)其他信息技術(shù)一起幫助設(shè)計人員完成各類設(shè)計任務(wù)，而不是靠BIM一種技術(shù)。對這部分內(nèi)容感興趣的同行如果想具體了解可以參考拙文《BIM內(nèi)省

（七）：BIM價值實現(xiàn)的唯一途徑是與工程任務(wù)和其他信息技術(shù)相結(jié)合》（地址：http://blog.sina.com.cn/）。

3、BIM應(yīng)用方法：BIM應(yīng)用方法歸根結(jié)底只有兩種，即3.1圖形和模型兩條腿走路以及3.2圖形由模型自動生成。具體內(nèi)容可參考《BIM內(nèi)省

（五）：制造業(yè)給我們的啟示》（地址：http://blog.sina.com.cn/）。

4、BIM應(yīng)用模式：應(yīng)用模式無非請外部團(tuán)隊做、合作做和自己做三種。

上圖列舉和分析了典型的3種團(tuán)隊組建方式、6種BIM應(yīng)用范圍、2種BIM應(yīng)用方式、3種BIM應(yīng)用模式，大家知道，實際情況肯定更復(fù)雜，那么在這樣復(fù)雜的情況下，設(shè)計院要實施BIM到底應(yīng)該從哪里入手呢？從市場經(jīng)濟(jì)的角度考慮其實這個問題并不難回答，那就是選擇風(fēng)險低、投資回報好的實施路線。

同一個時期不同設(shè)計院能夠使用的BIM技術(shù)和BIM軟件產(chǎn)品基本是一樣的，但是每個設(shè)計院的核心能力、盈利模式、項目特點、人員構(gòu)成、地域特性、客戶類型等則是不一樣的，每個設(shè)計院都必須根據(jù)自身的特點選擇合適的團(tuán)隊組建方式、BIM應(yīng)用范圍、BIM應(yīng)用方法和BIM應(yīng)用模式作為BIM實施的切入點以及不同發(fā)展階段的BIM實施重點，才能用好BIM這個新的建筑業(yè)信息技術(shù)為設(shè)計質(zhì)量和效率以及設(shè)計院整體競爭力提升服務(wù)。

也就是說，設(shè)計院BIM實施到底從哪里入手以及遵循一條什么樣的發(fā)展路線，更多地不是技術(shù)問題，而是戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)問題。所謂經(jīng)濟(jì)就是今天的效益，所謂戰(zhàn)略則是明天的效益。

第二篇：12鐵路BIM試點實施綱要

鐵路工程項目BIM試點實施綱要

（討論稿）

中國鐵路總公司工程管理中心

2016年8月9日

目 錄

一、二、三、四、五、鐵路工程BIM技術(shù)應(yīng)用的背景 .1 鐵路工程BIM試點的必要性 .....2 指導(dǎo)思想和基本原則 .....3 試點目標(biāo) ..4 職責(zé)與分工 ........5

（一）建設(shè)單位職責(zé) ...5 （二）BIM咨詢單位職責(zé)........6 （三）施工單位職責(zé) ...6 （四）監(jiān)理單位職責(zé) ...7 （五）施工圖審核單位職責(zé) ....7 六、七、關(guān)鍵技術(shù) ..7 成果交付 ..7

（一）成果一致性要求 ..7 （二）精度要求 .8 （三）成果交付審查要求 ........8

一、鐵路工程BIM技術(shù)應(yīng)用的背景

我國在BIM技術(shù)應(yīng)用方面起步較晚，但發(fā)展較快，建筑、機械等行業(yè)已初步形成了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。如2008年由中國建筑科學(xué)研究院、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院等單位共同起草了GB/T 25507-2010《工業(yè)基礎(chǔ)類平臺規(guī)范》，2010年清華大學(xué)BIM課題組提出了中國建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)框架（CBIMS），并編制了設(shè)計企業(yè)BIM實施標(biāo)準(zhǔn)指南。2011年住建部發(fā)布《2011~2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，明確了建筑行業(yè)BIM應(yīng)用研究的內(nèi)容和目標(biāo)。2012年住建部發(fā)布“關(guān)于印發(fā)2012年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂修訂計劃的通知”，宣告中國BIM標(biāo)準(zhǔn)制定工作正式啟動。2013年12月住建部立項的國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》完成征求意見稿。

鐵路行業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用較建筑、水電等行業(yè)，還處于起步階段。2013年4～5月，鐵路總公司先后兩次召開鐵路工程建設(shè)信息化推進(jìn)會議，確定將BIM技術(shù)作為鐵路工程建設(shè)信息化的主要技術(shù)發(fā)展方向，并研究制定了“以鐵路工程設(shè)計、建設(shè)、運營全壽命周期管理為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，以BIM技術(shù)為核心，建立統(tǒng)一開放的工程信息化平臺和應(yīng)用”的鐵路工程建設(shè)信息化總體規(guī)劃及推進(jìn)計劃，標(biāo)志著BIM技術(shù)在我國鐵路行業(yè)應(yīng)用正式啟動。

2013年12月“中國鐵路BIM聯(lián)盟”正式成立，旨在共同推進(jìn)中國鐵路BIM技術(shù)研究和應(yīng)用，為鐵路BIM技術(shù)研

1 究和應(yīng)用提供了組織支撐。2014年，聯(lián)盟正式發(fā)布了《鐵路工程實體結(jié)構(gòu)分解指南》和《鐵路工程信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》兩個BIM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。2015年發(fā)布了《鐵路工程信息模型數(shù)據(jù)存儲標(biāo)準(zhǔn)》，為鐵路BIM模型的交付奠定了基礎(chǔ)。

二、鐵路工程BIM試點的必要性

鐵路行業(yè)與建筑行業(yè)相比，具有專業(yè)眾多、施工工序繁雜等特點，BIM應(yīng)用和推廣的難度更大。適用于鐵路BIM輔助設(shè)計軟件支撐不到位，雖然國內(nèi)外出現(xiàn)了多個BIM設(shè)計軟件，如國外的歐特克、達(dá)索、奔特力，國內(nèi)的廣聯(lián)達(dá)、理正、魯班等，但這些軟件的模型底層編碼及數(shù)據(jù)存儲格式都是按照建筑物的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行編寫的，均不能滿足中國鐵路行業(yè)的規(guī)范要求，需要投入更多的力量開展研究和試點應(yīng)用工作，在明確標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行軟件底層的再研發(fā)和驗證。因此，通過試點應(yīng)用，驗證BIM技術(shù)在鐵路工程應(yīng)用的技術(shù)路徑，探索BIM信息在勘察設(shè)計、建設(shè)管理和運營維護(hù)階段的無損、高效傳遞。

為了促進(jìn)鐵路行業(yè)BIM技術(shù)的順利發(fā)展，需要結(jié)合國外的經(jīng)驗和鐵路行業(yè)的特點，盡快制定BIM技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)規(guī)范和合同范文，并對現(xiàn)行的鐵路建設(shè)法規(guī)、規(guī)范及合同范文等進(jìn)行補充和完善，以有效地引導(dǎo)開發(fā)和應(yīng)用工作。同時應(yīng)根據(jù)BIM推進(jìn)工作的需要，制定相關(guān)支持政策和建立措施，盡可能地為各單位提供支持和幫助。

2 BIM是一種新的理念，所帶來的影響不只是集中于技術(shù)層面，通過BIM技術(shù)應(yīng)用試點，積累經(jīng)驗并起到示范作用，培育建設(shè)項目參建單位BIM研發(fā)和管理技術(shù)人才，系統(tǒng)總結(jié)試點經(jīng)驗教訓(xùn)，為更大范圍BIM應(yīng)用提供技術(shù)、管理和人才支撐。

三、指導(dǎo)思想和基本原則 （一）指導(dǎo)思想

在鐵路總公司的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)單位為主體，以試點項目為依托，以設(shè)計協(xié)同為主線，標(biāo)準(zhǔn)編制為基礎(chǔ)，應(yīng)用探索為延伸，人才培養(yǎng)為目的，構(gòu)建鐵路BIM構(gòu)件資源庫，完善基于BIM技術(shù)的鐵路工程管理平臺，實現(xiàn)建設(shè)項目的全壽命周期管理信息化。通過試點，及時論證并總結(jié)試點項目技術(shù)和管理層面經(jīng)驗，形成示范引導(dǎo)效應(yīng)，為大范圍推進(jìn)BIM應(yīng)用提供支撐。

（二）基本原則

1.政策引導(dǎo)與企業(yè)主導(dǎo)相結(jié)合。鐵路總公司統(tǒng)籌規(guī)劃，研究出臺推動BIM 應(yīng)用的政策措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成有利于新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的鐵路建設(shè)環(huán)境。通過采購BIM 設(shè)計成果，引導(dǎo)設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢等企業(yè)的市場主體的主動性，使BIM 技術(shù)在鐵路建設(shè)項目全壽命周期的應(yīng)用工作全面展開。

2.創(chuàng)新驅(qū)動與二次開展相結(jié)合。發(fā)揮鐵路總公司的組織

3 優(yōu)勢，以鐵科院和鐵三院為龍頭，培養(yǎng)一批具有一定創(chuàng)新研發(fā)能力的BIM 專業(yè)人才，在軟件廠商實施鐵路數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過二次開發(fā)，研發(fā)符合鐵路行業(yè)特點的BIM 應(yīng)用軟件，逐步建立鐵路BIM 構(gòu)件資源庫，研發(fā)基于BIM 技術(shù)的鐵路工程管理平臺。

3.整體規(guī)劃與分步推進(jìn)相結(jié)合。根據(jù)鐵路建設(shè)行業(yè)的特點和發(fā)展現(xiàn)狀，制定BIM 技術(shù)在鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃和分階段目標(biāo)。以試點示范為先導(dǎo)，逐步培育和規(guī)范應(yīng)用市場和管理環(huán)境，分階段有序推進(jìn)BIM 技術(shù)應(yīng)用。

四、試點目標(biāo)

（一）驗證已經(jīng)發(fā)布的《鐵路工程實體結(jié)構(gòu)分解指南》、《鐵路工程信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》和《鐵路工程信息模型數(shù)據(jù)存儲標(biāo)準(zhǔn)》。由工管中心牽頭，鐵三院和鐵科院配合，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)國際化工作。

（二）初步制定滿足施工應(yīng)用的BIM 模型交付精度，編制和驗證構(gòu)件劃分、編碼規(guī)則、模型精度、材料及數(shù)量等內(nèi)容的交付標(biāo)準(zhǔn)。

（三）建立并驗證基于BIM的設(shè)計協(xié)同。探索建設(shè)項目勘察設(shè)計同一專業(yè)內(nèi)部、不同專業(yè)之間、同一建設(shè)項目的不同勘察設(shè)計單位之間的協(xié)同設(shè)計。

（四）探索BIM 技術(shù)在鐵路建設(shè)項目管理中的應(yīng)用場景。以建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、投資控制等管

4 理目標(biāo)為主線，探索應(yīng)用BIM 技術(shù)進(jìn)行設(shè)計變更、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量安全和投資控制管理的實施方法。

（五）探索依據(jù)交付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行BIM 成果驗收、審核、轉(zhuǎn)發(fā)、歸檔等管理模式和實現(xiàn)途徑。

（六）開展施工階段BIM 成果應(yīng)用的深化研究。研究如何利用BIM 成果模型進(jìn)行施組編制、工程量計算、可視化技術(shù)交底、物資管理和成本核算。

（七）探索基于BIM技術(shù)的項目管理方法、流程及模式，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，促進(jìn)管理手段的提升。

五、職責(zé)與分工

鐵路工程建設(shè)項目BIM試點在鐵路總公司的統(tǒng)一組織下，由建設(shè)、設(shè)計（BIM咨詢）、監(jiān)理、施工和施工圖審核單位共同參與。鐵路總公司工程管理中心負(fù)責(zé)組織推進(jìn)、技術(shù)管理和知識產(chǎn)權(quán)布局，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位與總公司共同申請知識產(chǎn)權(quán)，負(fù)責(zé)審核試點項目《BIM實施大綱》，在試點過程中進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。建設(shè)單位（項目指揮部）是試點的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)試點工作的組織推進(jìn)。

（一）建設(shè)單位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織參建單位成立試點推進(jìn)組織機構(gòu)，建立相應(yīng)的責(zé)任體系。

2.配備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和信息化管理人員，由專人具體

5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。

3.組織制定試點《實施大綱》報送工管中心審核，牽頭組織制定實施方案，制定階段目標(biāo)，組織階段成果驗收。

4.負(fù)責(zé)試點過程管理，及時進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)。 （二）設(shè)計（BIM咨詢）單位職責(zé)

1.根據(jù)試點《實施大綱》編制協(xié)同設(shè)計實施細(xì)則，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施。

2.開展項目BIM協(xié)同設(shè)計，驗證《鐵路工程信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程信息模型數(shù)據(jù)存儲標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)，反饋標(biāo)準(zhǔn)修訂意見，參與統(tǒng)一修訂。

3.負(fù)責(zé)BIM模型編制、交付和鐵路工程實體結(jié)構(gòu)分解。 4.根據(jù)變更設(shè)計的要求，完成BIM模型的變更。 5.協(xié)助施工單位開展BIM模型成果應(yīng)用。 （三）施工單位職責(zé)

1.根據(jù)試點《實施大綱》編制實施細(xì)則，報建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)提出施工現(xiàn)場BIM應(yīng)用需求。

3.負(fù)責(zé)對設(shè)計提供的BIM模型進(jìn)行深化和模型信息的完善。

4.研究基于BIM模型的施組編制技術(shù)，利用BIM模型對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。

5.根據(jù)BIM模型進(jìn)行現(xiàn)場材料、人員、機械的精細(xì)化管

6 理。

6.探索可視化技術(shù)交底和成本核算等其他應(yīng)用領(lǐng)域。 7.落實現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采錄，確保數(shù)據(jù)的真實性。 （四）監(jiān)理單位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)試點《實施大綱》初步審查。 2.負(fù)責(zé)審查施工單位填報的過程數(shù)據(jù)。 3.參與BIM模型的變更管理。 （五）施工圖審核單位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)二維設(shè)計成果與BIM模型一致性審核。 2.負(fù)責(zé)BIM模型完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性審核。 六、關(guān)鍵技術(shù)

根據(jù)當(dāng)前鐵路BIM技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，試點工作應(yīng)重點圍繞標(biāo)準(zhǔn)編制、數(shù)據(jù)編碼、模型輕量化展示、模型與數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)等關(guān)鍵技術(shù)開展攻關(guān)，逐步解決技術(shù)和管理問題，從而實現(xiàn)信息互通，最終構(gòu)建數(shù)據(jù)集成、信息共享的統(tǒng)一平臺。

七、成果交付 （一）成果要求

1.各參與方應(yīng)選用適合項目的BIM 應(yīng)用軟件，提交統(tǒng)一格式的成果文件（模型）。

2.按統(tǒng)一構(gòu)件劃分原則、編碼規(guī)則、模型精度要求，提交試點項目所涉及專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)族庫。

3.提交包含項目概述、試點大綱、試點目標(biāo)、過程分析、

7 試點成果、知識產(chǎn)權(quán)、試點經(jīng)驗的項目總結(jié)報告。

（二）精度要求

1.在BIM試點實施大綱中，應(yīng)明確各階段提交的BIM模型及成果信息要求。

2.BIM模型和模型構(gòu)件的形狀和尺寸及模型構(gòu)件之間的位置關(guān)系準(zhǔn)確無誤，并且可以根據(jù)項目實施進(jìn)度深化及補充，最終反映實際施工成果。

（三）成果交付審查要求

建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)、組織各參與方對交付的BIM模型成果和BIM 應(yīng)用成果進(jìn)行質(zhì)量檢查。

1.項目各參與方提交BIM成果的同時，應(yīng)提交由該單位BIM負(fù)責(zé)人簽發(fā)的BIM成果交付函件、簽收單等。

2.BIM交付成果審查應(yīng)包括提交單位自檢和建設(shè)單位審查。建設(shè)單位的審查由監(jiān)理及咨詢單位協(xié)助完成。

3.建設(shè)單位應(yīng)以書面記錄的方式把質(zhì)量檢查結(jié)果提交各參與方，各參與方根據(jù)要求進(jìn)行復(fù)核和調(diào)整。

8

施工實施方案

實施意見 實施方案

實施計劃 實施方案

主實施方案

實施方案中

第三篇：BIM實施方案概述

BIM實施方案概述

一、BIM實施方案概述

1.1 BIM體系框架

業(yè)主全過程跟蹤與監(jiān)督施工進(jìn)度成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度過程全監(jiān)控宏觀微觀含其中業(yè)主BIM平臺設(shè)計Quick 3D Model基于AutoCAD/Revit平臺的快速三維建模模型數(shù)據(jù)深加工3DMax雙向無損可交互施工采購管理進(jìn)度控制合同管理三維協(xié)同??建筑信息模型系統(tǒng)（BIM）環(huán)境+方案進(jìn)度可調(diào)控過程3D模擬及時數(shù)據(jù)快融合平臺運營三維信息管理系統(tǒng)(3Di Manage System)3D Building+MemberInformation Management三維展示全粒度三維展示與交互運營平臺模型信息可跟蹤圖3-1 BIM系統(tǒng)體系框架

主體單位 業(yè)主方 設(shè)計方 施工方 運營方

任務(wù)描述

業(yè)主方通過獨立的BIM平臺入口，針對建設(shè)工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量可以做到全過程的跟蹤與監(jiān)控。

支持設(shè)計成果數(shù)據(jù)的無縫集成，支持CAD、Revit數(shù)據(jù)模型的快速三維建模。

施工單位在工程施工過程中，遵循進(jìn)度計劃，以三維協(xié)同平臺為核心，對材料采購、施工、安裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位管理。

提供“真三維+構(gòu)件信息”綜合管理、模擬與運營技術(shù)支持。

1

BIM實施方案概述

1.2 BIM運行流程

圖1-1 BIM運行流程

環(huán)節(jié) 設(shè)計 施工 竣工 運營

BIM中心職能

對設(shè)計圖紙和方案進(jìn)行三維方式審查，避免施工中問題。

跟蹤施工進(jìn)度，對構(gòu)件的采購、施工、調(diào)試進(jìn)行全方位數(shù)據(jù)綜合，確保構(gòu)件屬性數(shù)據(jù)的完整性。

歸檔所有過程中的圖紙、電子資料，包括構(gòu)件設(shè)計、施工屬性，以及三維構(gòu)件空間數(shù)據(jù)，并對歸檔數(shù)據(jù)抽析再綜合優(yōu)化。最終發(fā)布可以獨立運行的三維BIM運營平臺。

提供咨詢及平臺服務(wù)，幫助運營方開展BIM各種模擬應(yīng)用，以及運行維護(hù)。

2

BIM實施方案概述

1.3 實施技術(shù)流程

建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計管線設(shè)計暖通設(shè)計電氣設(shè)計建筑分析結(jié)構(gòu)分析管線檢測能源分析負(fù)荷分析成本概算項目進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)綜合綜合數(shù)據(jù)庫項目施工進(jìn)度模擬評審數(shù)據(jù)抽析與再綜合運營支撐運營數(shù)據(jù)庫業(yè)主運營施工監(jiān)理BIM中心設(shè)計三維模型綜合數(shù)據(jù)運行支撐三維平臺運營 圖1-2 BIM實施技術(shù)流程

3

BIM實施方案概述

環(huán)節(jié)

技術(shù)支撐 輸出結(jié)果

基于Revit和AutoCAD的各種專業(yè)分析功能由設(shè)計1、建筑3D模型+構(gòu)件三方自檢完成，可采用Revit或第三方軟件。BIM中維模型； 心僅提供基于Revit和AutoCAD模型轉(zhuǎn)換插件，支2、構(gòu)件空間關(guān)系+拓?fù)潢P(guān)持Revit和AutoCAD與三維構(gòu)件（BIM自行管理）系+構(gòu)件聯(lián)通關(guān)系 的無縫轉(zhuǎn)換。 3、建筑屬性+構(gòu)建屬性

1、基于三維建筑和構(gòu)件

的專業(yè)分析；

根據(jù)設(shè)計方案提交施工進(jìn)度，BIM中心提供基于2、基于規(guī)劃與實際施工三維場景的施工進(jìn)度模擬，能有效解決施工過程進(jìn)度的三維模擬； 中出現(xiàn)返工和重修設(shè)計方案問題。 3、基于構(gòu)件的采購、施

工、安裝過程屬性綜合；

1、資料打包入庫，包含設(shè)

計、報告、合同等文本、后臺數(shù)據(jù)庫采用抽析與再綜合，優(yōu)化模型的空間圖片格式；

和屬性數(shù)據(jù)，規(guī)整入庫各種文檔資料數(shù)據(jù)，為后2、三維建筑和構(gòu)件模型期運營維護(hù)提供必需的數(shù)據(jù)支持。 規(guī)整入庫，包含歷史版

本；

3、構(gòu)件屬性入庫。

提供獨立運行的三維建筑信息運營平臺，支持構(gòu) 件和屬性的更新維護(hù)，提供分類顯示、查詢統(tǒng)計、三維漫游等相關(guān)應(yīng)用。 設(shè)計環(huán)節(jié)

施工過程

竣工驗收

運營維持

4

BIM實施方案概述

1.4 功能規(guī)劃

本BIM系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計思路，各角色單位登陸各自獨立的系統(tǒng)模塊。主要分為：業(yè)主BIM、設(shè)計BIM、施工BIM、監(jiān)理BIM、運營BIM和BIM中心，其中BIM中心是維持整個BIM運行的核心，貫穿整個環(huán)節(jié)。

設(shè)計BIM 設(shè)計資料

模型轉(zhuǎn)換

自測報告

在辦箱 收件箱 發(fā)件箱

圖紙目錄 文檔目錄 成本概算

建筑模型轉(zhuǎn)換 構(gòu)建模型轉(zhuǎn)換

結(jié)構(gòu)分析結(jié)果 管線分析結(jié)果 電氣分析結(jié)果

施工進(jìn)度

采購管理 合同管理 構(gòu)件管理

在辦箱 收件箱 發(fā)件箱

施工BIM

進(jìn)度上報 進(jìn)度對比 進(jìn)度模擬

監(jiān)理BIM

圖表方式 三維方式

人工成本 材料成本 其他成本 合同清單

規(guī)劃指標(biāo) 設(shè)計指標(biāo) 進(jìn)度指標(biāo) 成本指標(biāo) 質(zhì)量體系

運營BIM

分類查看 室內(nèi)漫游 擴(kuò)展應(yīng)用

建筑維護(hù) 管線維護(hù) 設(shè)施維護(hù) 結(jié)構(gòu)維護(hù) 場地維護(hù) 其他維護(hù)

模型建模

三維分析

模型管理

竣工發(fā)布

系統(tǒng)管理

在辦箱 收件箱 發(fā)件箱

BIM中心

場景建模 設(shè)計模型建模 模型交互輸出

管線 結(jié)構(gòu) 節(jié)能 消防

模型增刪改 構(gòu)件屬性維護(hù) 過濾查看

演示模式發(fā)布 運營模式發(fā)布

角色、人員、權(quán)限 數(shù)據(jù)備份/回復(fù)

業(yè)主BIM

圖表方式 三維方式

人工成本 材料成本 其他成本 合同清單

規(guī)劃指標(biāo) 設(shè)計指標(biāo) 進(jìn)度指標(biāo) 成本指標(biāo) 質(zhì)量體系

進(jìn)度跟蹤

成本控制

進(jìn)度跟蹤

成本控制

質(zhì)量控制

在辦箱 收件箱 發(fā)件箱

采購屬性維護(hù)

施工屬性維護(hù) 質(zhì)量控制 調(diào)試屬性維護(hù)

監(jiān)理日志 在辦箱 收件箱 發(fā)件箱

模擬應(yīng)用

運營維護(hù)

5

BIM實施方案概述

1.5 功能界面簡介

圖1-3 BIM模塊分類

圖1-4 BIM登陸入口

圖1-5 BIM中心/模型管理/分類查看

圖1-6 業(yè)主BIM/施工進(jìn)度/圖表方式查看

6

BIM實施方案概述

二、BIM實施團(tuán)隊組成

2.1 各方協(xié)助單位分工

參與方 業(yè)主 施工方 設(shè)計院

總體分工、職責(zé)

提出需求、提供項目相關(guān)資料。

提供施工方面技術(shù)支持，配合維護(hù)BIM模型。

提供基礎(chǔ)圖紙和設(shè)計技術(shù)支持，設(shè)計圖紙自我審查，利用BIM中心提供的插件導(dǎo)出建筑及構(gòu)件模型。

一、BIM中心主要由以下崗位構(gòu)成 1.項目總負(fù)責(zé)人（1名）

2.建筑結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)負(fù)責(zé)人（各專業(yè)1名，共2名） 3.BIM管理員（1名）

二、各崗位職責(zé)規(guī)定如下： 1.項目總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：

1）負(fù)責(zé)制定BIM項目策略文檔計劃； 2）負(fù)責(zé)BIM項目運作、管理； 3）負(fù)責(zé)設(shè)計方案三維審查；

4）負(fù)責(zé)對項目技術(shù)風(fēng)險預(yù)測及風(fēng)險控制、解決；

5）確保從BIM模型中導(dǎo)出的2D圖紙符合制圖標(biāo)準(zhǔn)要求。 2.專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：

1）負(fù)責(zé)各專業(yè)資源組織及協(xié)調(diào)，為本專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)； 2）負(fù)責(zé)協(xié)助項目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行BIM項目流程管理及運作；

3）負(fù)責(zé)協(xié)助項目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行BIM項目技術(shù)風(fēng)險預(yù)測及控制，解決； 4）負(fù)責(zé)收集管理項目自建構(gòu)件；

5）負(fù)責(zé)三維模型導(dǎo)入、二維圖紙管理；

6）負(fù)責(zé)對三維模型的拆分、工作集的劃分，工作權(quán)限的分配管理。 3.BIM管理員的職責(zé)如下：

1）協(xié)調(diào)各專業(yè)三維協(xié)同及權(quán)限使用； 2）負(fù)責(zé)三維模型檢查；

3）負(fù)責(zé)文件夾、歸檔文件、構(gòu)件文件、項目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的管理及運作；

4）協(xié)助項目總負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人完成BIM項目策略文檔，以及協(xié)助項目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目管理及運行。 BIM中心

7

BIM實施方案概述

2.2 各單位在BIM應(yīng)用中的職責(zé)

BIM內(nèi)容 管線綜合碰撞檢查 BIM應(yīng)用模擬 成本管理控制 施工現(xiàn)場平面布置分析

參與

四維施工模擬 設(shè)施及資產(chǎn)管理

參與、指導(dǎo) 參與

—— 參與 ——

指導(dǎo)、實施 組織、實施 ——

實施 實施 組織、實施

實施 實施 參與

參與、指導(dǎo)

相關(guān)單位

業(yè)主 參與

設(shè)計

施工

運營 參與 實施 實施

BIM中心 組織、實施 實施 實施

自查、指導(dǎo) 參與、指導(dǎo) 參與、指導(dǎo) 參與

—— 組織、實施

8

BIM實施方案概述

三、模型各階段深度要求

3.1 建筑模型深度要求

信息維度 序號

1 2 3 4 5 6 7 8 9 物理信息

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

信息內(nèi)容

場地：場地邊界（用地紅線、高程、正北）、地形表面、建筑地坪、場地道路等 建筑主體外觀形狀：例如體量形狀大小、位置等 建筑層數(shù)、高度、基本功能分隔構(gòu)件、基本面積 建筑標(biāo)高 建筑空間

主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（面積、高度、距離、定位等）

主體建筑構(gòu)件的幾何尺寸、定位信息：樓地面、柱、外墻、外幕墻、屋頂、內(nèi)墻、門窗、樓梯、坡道、電梯、管井、吊頂?shù)?/p>

主要建筑設(shè)施的幾何尺寸、定位信息：衛(wèi)浴、部分家具、部分廚房設(shè)施等

主要建筑細(xì)節(jié)幾何尺寸、定位信息：欄桿、扶手、裝飾構(gòu)件、功能性構(gòu)件（如防水防塵、保濕、隔聲吸聲）等

主體建筑構(gòu)件深化幾何尺寸、定位信息：構(gòu)造柱、過梁、基礎(chǔ)、排水溝、集水坑等 主要建筑裝飾深化：材料位置、分割形式、鋪裝與劃分 主要構(gòu)造深化與細(xì)節(jié)

隱藏工程與預(yù)留孔洞的幾何尺寸、定位信息 細(xì)化建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

精細(xì)化構(gòu)件細(xì)節(jié)組成與拆分的幾何尺寸、定位信息 最終構(gòu)件的精確定位及外形尺寸 最終確定的洞口的精確定位及尺寸 構(gòu)件為安裝預(yù)留的細(xì)小孔洞

實際完成的建筑構(gòu)件的位置及尺寸

9

初步 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

階段 施工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

竣工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

BIM實施方案概述

3.2 結(jié)構(gòu)模型深度要求

信息維度 序號

1 2 3

信息內(nèi)容

階段 施工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 物理信息 結(jié)構(gòu)體系的初步模型表達(dá)、結(jié)構(gòu)設(shè)縫、主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置 結(jié)構(gòu)層數(shù)、結(jié)構(gòu)高度

主體結(jié)構(gòu)構(gòu)件：結(jié)構(gòu)梁、結(jié)構(gòu)板、結(jié)構(gòu)柱、結(jié)構(gòu)墻、水平及豎向支撐等的基本布置及截面

4 空間結(jié)構(gòu)的構(gòu)件基本布置及截面

5 基礎(chǔ)類型及尺寸（如基礎(chǔ)形式、擋土墻等） 6 主要結(jié)構(gòu)孔洞定位、尺寸 7 建筑圍護(hù)體系的結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置

8 預(yù)埋件、焊接件的精確定位及外形尺寸 9 復(fù)雜節(jié)點模型的精確定位及外形尺寸 10 構(gòu)件為安裝預(yù)留的細(xì)小孔洞

11 實際完成的建筑構(gòu)件配件的位置及尺寸

初步 √ √ √ √ √ √ √

竣工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

10

BIM實施方案概述

3.3給排水模型深度要求

階段

初步 √ √ √ √ √ √ √

施工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

竣工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 信息維度 序號 1 2 3 4 5 6 7

信息內(nèi)容

主要機房或機試區(qū)的占位幾何尺寸、定位信息

室外干管幾何尺寸、定位信息（市政形雨、污水管、自來水管等） 主要路由（水管井）幾何尺寸、定位信息 主要設(shè)備幾何尺寸、定位信息

室內(nèi)干管（立管、橫管等）幾何尺寸、定位信息

次要設(shè)備（消火栓、報警閥、局部熱水器、集水坑等）幾何尺寸、定位信息

管井內(nèi)管線設(shè)備（分戶水表、分區(qū)減壓閥、過濾器、真空破壞器等）幾何尺寸、定位信息 支管、閥門中、水表及其他管道附件等幾何尺寸、定位信息

末端設(shè)備（噴頭、給水龍頭、排水栓、地漏等）布置定位信息和管線連接 細(xì)部深化模型各構(gòu)件的實際幾何尺寸、準(zhǔn)確定位信息

大型設(shè)備基礎(chǔ)、管道支吊架、連接件、閥門規(guī)格、定位信息 特殊管件、設(shè)備的加工模型、下料準(zhǔn)確幾何信息 復(fù)雜部位管道整體定制加工模型 根據(jù)設(shè)備采購信息的定制模型

實際完成的建筑設(shè)備與管道構(gòu)件及配件的位置及尺寸 物理信息 8 9 10 11 12 13 14 15

11

BIM實施方案概述

3.4 電氣模型深度要求

階段

初步 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

施工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

竣工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 信息維度 序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

信息內(nèi)容

變配電房尺寸及定位信息

主要路由（電井、電纜溝等）幾何尺寸、定位信息 主要設(shè)備（變壓器、配電柜等（幾何尺寸、定位信息 主要干管（橋架、母線槽等）幾何尺寸、定位信息 所有機房的占位幾何尺寸、定位信息 所有干管（橋架、母線槽等）幾何尺寸、布置 支管（管線、電氣套管等）幾何尺寸、布置定位信息

所有設(shè)備（配電箱柜、水泵、風(fēng)機等）幾何尺寸、布置定位信息 管井內(nèi)管線連接幾何尺寸、布置定位信息

設(shè)備機房內(nèi)設(shè)備布置定位信息和管線連接

末端設(shè)備（燈具、開關(guān)、插座等）布置定位信息和管線連接

編輯部深化模型各構(gòu)件的實際幾何尺寸、準(zhǔn)確定位信息

單項（變配電智能化系統(tǒng)、燈控系統(tǒng)、電氣火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)等）深化設(shè)計模型 橋架、母線的規(guī)格、定位信息

根據(jù)設(shè)備采購信息的定位模型

實際完成的建筑設(shè)備與橋架構(gòu)件及配件的位置及尺寸 物理信息

12

BIM實施方案概述

3.5 暖通模型深度要求

信息維度

序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

信息內(nèi)容

主要路由（風(fēng)井、空調(diào)水井等）幾何尺寸、定位信息 主要設(shè)備、幾何尺寸、定位信息

主要干管（管道、風(fēng)管等）幾何尺寸、定位信息 所有機房的占位幾何尺寸、定位信息 管井內(nèi)管線連接幾何尺寸、布置定位信息 設(shè)備機房內(nèi)設(shè)備布置定位信息和管線連接

末端設(shè)備（空調(diào)末端、風(fēng)口等）布置定位信息和管線連接 管道、管線裝置（主要閥門、計量表、消聲器等）布置 單項（熱泵系統(tǒng)室外部分、獨立站房系統(tǒng)等）深化設(shè)計模型 支吊架、管道連接件、閥門的規(guī)格、定位信息 風(fēng)管定制加工模型

復(fù)雜部位管道整體定制加工模型 根據(jù)設(shè)備采購信息的定制模型

實際完成的建筑設(shè)備與管道構(gòu)件及配件的位置及尺寸

階段 施工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

物理信息

初步 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

竣工 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

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