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第一篇：保密工作實施方案
20XX年我局保密工作將按照切實發(fā)揮保密工作“保安全、保發(fā)展、促和諧”的職能作用的要求，不斷提高保密工作科學(xué)化、保密管理法制化、保密技術(shù)現(xiàn)代化、保密隊伍專業(yè)化水平，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展發(fā)揮服務(wù)和保障作用。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)和隊伍建設(shè)，提高服務(wù)保障潛力和水平
以落實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制為重點，進(jìn)一步加強和改善保密工作的領(lǐng)導(dǎo)。為此，將對局保密領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整，由局黨組書記、局長張玉霖任組長，黨組成員、副局長廖廷友和楊勤英任副組長，機關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員。透過認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制，建立和構(gòu)成“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其它領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓”的保密工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)體系。自覺履行對保密工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。進(jìn)一步發(fā)揮決策議事作用，切實擔(dān)負(fù)起組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理職責(zé)，在工作中務(wù)必堅持求真務(wù)實，使保密工作落到實處，取得成效。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，及時解決保密工作面臨的重大問題，確保20XX年工作任務(wù)落實。
進(jìn)一步重視和加強保密工作隊伍思想、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高服務(wù)保障的潛力和水平。以“政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”為目標(biāo)，努力提高保密工作隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，適應(yīng)新時期保密工作任務(wù)的需要。
二、發(fā)揮職能，深化保密宣傳教育
作為主管全區(qū)法制宣傳的職能部門，我們將督促有關(guān)部門繼續(xù)抓好“五五”保密法制宣傳教育規(guī)劃確定的階段性工作目標(biāo)，認(rèn)真完成20XX年新都區(qū)保密法制宣傳教育規(guī)劃的各項目標(biāo)任務(wù)，配合保密局在全區(qū)廣泛開展《保密法》頒布20周年紀(jì)念活動，開展深入淺出、生動直觀的宣傳教育把保密法制宣傳教育工作不斷引向深入。
三、結(jié)合實際，進(jìn)一步抓好保密管理
按照區(qū)保密局的要求，完善管理制度和人防、物防、技防措施，落實管理職責(zé)，健全內(nèi)部防范體系，提高防竊密潛力。進(jìn)一步加強國家秘密載體的保密管理，尤其是涉密筆記本電腦、涉密移動存儲介質(zhì)管理，杜絕和消除泄密隱患。
繼續(xù)加強涉密信息系統(tǒng)的保密管理，按照涉密信息系統(tǒng)分級保護(hù)管理辦法，認(rèn)真落實重點保密崗位、涉密部位及涉密電腦保護(hù)措施，切實解決涉密信息系統(tǒng)內(nèi)部防范薄弱問題。杜絕涉密計算機上互聯(lián)網(wǎng)、上網(wǎng)計算機處理涉密信息等涉密問題。設(shè)立檢查臺帳，建立日常檢查、監(jiān)督機制，定期和不定期檢查內(nèi)部保密制度落實狀況，確保把保密工作真正落到實處。
第二篇：安全生產(chǎn)檢查工作方案
為深入貫徹省、市環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，切實防范環(huán)境污染和安全事故發(fā)生，做好全縣環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，經(jīng)縣政府決定，在全縣范圍內(nèi)開展環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)大檢查，特制定實施方案如下。
一、檢查范圍。
1、全縣制藥、醫(yī)療、熱電、礦山、造紙、屠宰、食品加工及其他可能產(chǎn)生污染的企事業(yè)單位。
2、集中式飲用水源地。
3、危險化學(xué)品儲存、運輸、使用單位。
4、公共聚集場所。
二、檢查重點。
1、建設(shè)項目環(huán)境影響評價審批手續(xù)和環(huán)?！叭瑫r”制度執(zhí)行情況。項目是否按環(huán)評要求完成環(huán)保污染治理設(shè)施和措施建設(shè)。
2、企業(yè)的環(huán)境管理和安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急預(yù)案是否完善，應(yīng)急措施是否落實到位。
3、污染治理設(shè)施是否正常運行。企業(yè)是否按期完成限期治理治理任務(wù)，污染物是否實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放；是否持有排污許可證，是否按照排污許可證排放污染物；取得了排污許可證的排污單位，是否如實申報，依法履行變更申報手續(xù)。
三、檢查方式及時間。
從xx月xx日開始，利用一周時間，采取聯(lián)合檢查方式進(jìn)行檢查。
四、工作要求。
（一）提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，成立全縣環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：趙欣，副組長：劉軍、郭瑞興。成員單位：環(huán)境保護(hù)局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、供銷社、發(fā)改局、消防中隊、衛(wèi)生局、石油公司、國土局、中小企業(yè)局、公安局、農(nóng)委、工商局、水務(wù)局、藥監(jiān)局。辦公室設(shè)在環(huán)境保護(hù)局，主任王云君。各成員單位要切實增強責(zé)任感和緊迫感，克服麻痹思想和厭倦情緒，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到省、市要求上來，加強對這次環(huán)境安全檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，防止各類污染和安全事故的發(fā)生。
（二）明確落實責(zé)任，精心組織安排。
此次檢查活動由環(huán)保局和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局牽頭，其他成員單位要按照職責(zé)分工，密切配合。
（三）強化宣傳教育，嚴(yán)格依法行政。
要圍繞這次環(huán)境安全檢查活動，加大輿論宣傳力度，增強人們治理污染、保護(hù)環(huán)境和安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺性。對發(fā)現(xiàn)的各類違法行為，要及時查處，該關(guān)停的關(guān)停，該取締的取締。對相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格按照監(jiān)察部和國家環(huán)?？偩帧董h(huán)境保護(hù)違法違紀(jì)行為處分暫行規(guī)定》進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第三篇：實施工作方案
工作目標(biāo)：
制定項目應(yīng)用方案和實施方案，編制《項目建議書》；評估項目風(fēng)險、投入產(chǎn)出比率，作出《項目風(fēng)險評估報告》，用于內(nèi)部決策；在評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上積極配合銷售，爭取簽約。
主要任務(wù)：
配合銷售人員參與售前咨詢，在初步需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，診斷客戶業(yè)務(wù)問題，協(xié)助制定IT應(yīng)用方案、實施方案，編制《項目建議書》；進(jìn)行風(fēng)險評估；參與有關(guān)實施服務(wù)、工作量估計和人員報價的商務(wù)談判，擬定和批準(zhǔn)《實施服務(wù)合同》、《工作任務(wù)書》；配合銷售完成與項目有關(guān)的其他事宜，直至正式簽約。
1.1參與售前咨詢
1.1.1任務(wù)描述
售前咨詢的主要工作任務(wù)包括：
1、對客戶進(jìn)行初步需求調(diào)研；
2、進(jìn)行風(fēng)險評估，出具風(fēng)險評估報告，供內(nèi)部管理、決策用；
3、制作《項目建議書》（如是正式投標(biāo)，則為制作標(biāo)書）；
4、參與競標(biāo)，講解應(yīng)用方案和實施方案，必要時做系統(tǒng)演示，回答客戶關(guān)心的問題。售前咨詢由售前顧問或售前顧問團(tuán)隊承擔(dān)。根據(jù)項目規(guī)模，確定顧問團(tuán)隊組成，一般包括行業(yè)與應(yīng)用顧問、實施顧問和技術(shù)顧問等幾方面的角色。實施顧問的角色，由（咨詢）實施部經(jīng)理根據(jù)項目情況、顧問能力指定一名項目經(jīng)理或高級顧問承擔(dān)。售前顧問在售前咨詢階段是屬于配合、支持銷售的角色。整個項目應(yīng)由銷售部門的客戶經(jīng)理牽頭，協(xié)調(diào)各種資源來爭取盡快簽約。
1.1.2工作策略
1、初步需求調(diào)研策略
售前顧問在接到售前支持的要求時，應(yīng)首先了解客戶基本信息，包括客戶行業(yè)特點、主要業(yè)務(wù)/產(chǎn)品、發(fā)展戰(zhàn)略、重點需求、業(yè)務(wù)量、IT基礎(chǔ)設(shè)施、項目負(fù)責(zé)人、人員素質(zhì)等與項目有關(guān)的信息，具體可以通過以下幾種方式：
1）向負(fù)責(zé)項目的客戶經(jīng)理了解；
2）查詢客戶門戶網(wǎng)站，收集相關(guān)信息；
3）從公司知識庫或外部網(wǎng)站、刊物查詢相關(guān)行業(yè)資料；
4）拜訪客戶，對尚不清楚的問題、重點需求做實地調(diào)研。
承擔(dān)售前咨詢的顧問通常是某個行業(yè)的高級顧問或項目經(jīng)理，對客戶的行業(yè)背景、業(yè)務(wù)事先應(yīng)該比較了解。在第一次拜訪客戶前，一定要做好充分的準(zhǔn)備，多方收集客戶（包括項目負(fù)責(zé)人）資料和信息，了解客戶實施項目的主要目標(biāo)，期望解決的主要問題，如果還有不清楚的地方，則在現(xiàn)場調(diào)研時有針對性地、高效地與客戶溝通。在做初步需求調(diào)研時務(wù)必遵循以上步驟，避免在現(xiàn)場調(diào)研的時候問一些行業(yè)基本常識問題、公共信息以及無關(guān)緊要的問題，浪費時間，讓客戶認(rèn)為用友的顧問對自己的業(yè)務(wù)不熟悉，對實施能力產(chǎn)生懷疑。
初步需求調(diào)研的結(jié)果，必須整理成文檔，便于內(nèi)部溝通，也可以減少后續(xù)實施人員的調(diào)研工作量。
2、風(fēng)險評估策略
在對客戶目標(biāo)、重點業(yè)務(wù)需求、實施范圍、人員、管理水平等充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行風(fēng)險評估，如果經(jīng)評估發(fā)現(xiàn)需求實現(xiàn)程度很低，客戶的重點需求無法滿足，或者投入產(chǎn)出不合理，應(yīng)制定對應(yīng)策略建議，形成書面文件提交銷售部門。售前風(fēng)險評估包括但不限于以下內(nèi)容：
1）客戶業(yè)務(wù)復(fù)雜度、行業(yè)可復(fù)制性、系統(tǒng)匹配程度；
2）客戶配合情況：管理層重視程度、基礎(chǔ)管理、人員素質(zhì)等；
3）實施策略的選擇；
4）實施周期和工作量估計；
5）需要進(jìn)行客戶化開發(fā)的工作量估計和商務(wù)策略；
6）實施費用預(yù)估；
7）其它問題與對策。
具體評估可以參照《項目風(fēng)險評估清單》逐項檢查，然后出具一個全面的風(fēng)險評估報告。
3、編制《項目建議書》
經(jīng)評估確定的項目，編制《項目建議書》?！俄椖拷ㄗh書》中，必須明確闡述：項目背景、客戶公司現(xiàn)狀和主要經(jīng)營問題、系統(tǒng)解決方案、項目成功的關(guān)鍵因素、商務(wù)報價等內(nèi)容。系統(tǒng)解決方案部分，是整個報告的核心，包括項目目標(biāo)與范圍、業(yè)務(wù)解決方案、技術(shù)解決方案、系統(tǒng)實施策略與方案、項目組織等內(nèi)容?！俄椖拷ㄗh書》的詳細(xì)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容參見文檔模板。
《項目建議書》的繁簡程度視項目復(fù)雜程度而定。對于復(fù)雜、金額大的項目，編制《項目建議書》應(yīng)集整個公司的力量，包括技術(shù)、應(yīng)用、銷售等方面的專家，充分準(zhǔn)備，針對客戶的重點需求和管理難點作深入透徹的分析，提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，并且圖文并茂、裝幀精美，提交給客戶，顯示對客戶的重視；對于一般的項目，可以由售前顧問參照模板和相關(guān)行業(yè)的案例自己制作即可。
《項目建議書》完稿后，必須經(jīng)過審核。其中的實施方案必須提交咨詢實施部經(jīng)理、大區(qū)服務(wù)總監(jiān)審查確認(rèn)。
商務(wù)報價，由客戶經(jīng)理結(jié)合獲得的客戶預(yù)算信息評估、確認(rèn)，必要時，需根據(jù)項目打單策略，做相應(yīng)的調(diào)整。實施服務(wù)報價必須得到咨詢實施部和客戶經(jīng)理的共同確認(rèn)。經(jīng)過評估認(rèn)為有必要修改項目建議書時，由售前顧問調(diào)整項目建議書相關(guān)內(nèi)容并報部門經(jīng)理審批后再次提交客戶經(jīng)理。為增加可操作性，應(yīng)給客戶經(jīng)理一個報價的范圍（底線），便于客戶經(jīng)理與客戶接洽時靈活掌握。
《項目建議書》中的系統(tǒng)解決方案，僅是針對客戶應(yīng)用，即項目本身要求所作的技術(shù)建議，并非給客戶作全面的IT規(guī)劃和咨詢（IT規(guī)劃和咨詢應(yīng)是一項單獨的項目），在制作項目建議書時要把握這兩者的界限。
4、（參與競標(biāo)）講解方案
如果公司內(nèi)部各相關(guān)部門在充分溝通、達(dá)成一致后，將項目建議書正式提交給客戶。依據(jù)項目實際情況，咨詢實施部可安排售前顧問在客戶現(xiàn)場講解決實施方案及項目建議書的其他內(nèi)容。
與此同時，售前顧問要準(zhǔn)備向客戶演示的演示數(shù)據(jù)，演示數(shù)據(jù)要盡可能地符合客戶的行業(yè)、業(yè)務(wù)要求，對客戶的重點需求進(jìn)行模擬演示。演示數(shù)據(jù)可以來源于某個項目，也可以根據(jù)調(diào)研結(jié)果建立，如果是利用現(xiàn)有項目數(shù)據(jù)，注意把客戶的信息隱藏掉。
在這一過程中，可能根據(jù)客戶情況調(diào)整《項目建議書》，每次的調(diào)整都應(yīng)該通知項目組的其他成員。經(jīng)過努力及調(diào)整客戶可能還不接受，意味著項目失敗。如果客戶認(rèn)可，則準(zhǔn)備項目實施合同，進(jìn)入商務(wù)談判階段。
1.1.3角色與責(zé)任
售前顧問（行業(yè)與應(yīng)用顧問、實施顧問）：
進(jìn)行初步需求調(diào)研；進(jìn)行風(fēng)險評估和提交風(fēng)險評估報告；編制《項目建議書》（復(fù)雜項目中的技術(shù)方案需要技術(shù)顧問承擔(dān)）；向客戶講解方案；準(zhǔn)備演示數(shù)據(jù)和演示系統(tǒng)。
技術(shù)顧問：負(fù)責(zé)對客戶的應(yīng)用技術(shù)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研并評估相關(guān)風(fēng)險；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備技術(shù)方案，必要時審核技術(shù)方案；負(fù)責(zé)向客戶介紹我們的技術(shù)解決方案以及產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)；
客戶經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)、組織整個售前支持、銷售團(tuán)隊，安排成員的工作，召開會議；負(fù)責(zé)與客戶的所有溝通協(xié)調(diào)工作；
實施部經(jīng)理/大區(qū)服務(wù)總監(jiān)：指派勝任的顧問參與售前支持；或直接參與大項目的售前支持工作；審批風(fēng)險評估報告和項目建議書。
第四篇：保密工作實施方案
為進(jìn)一步加強衛(wèi)生系統(tǒng)保密工作，緊緊圍繞地委的保密工作的總體要求，結(jié)合我局工作實際，特制定本工作方案。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。
加強對保密工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立以黨組書記藍(lán)海鷹同志為組長的保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體落實，職責(zé)明確、齊抓共管的工作格局。涉密人員按要求簽訂保密承諾書，并將保密工作納入目標(biāo)管理，年底對其予以考核。
二、加強保密教育，增強保密意識
保密宣傳教育是保密工作的一項基礎(chǔ)性工作，也是一項長期而艱巨的任務(wù)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要高度重視并抓好工作落實，認(rèn)真實施“五五”保密法制宣傳教育實施方案，深入開展保密法制宣傳教育。抓好重點涉密人員上崗、在崗、離崗保密教育，積極配合縣保密局做好涉密人員持證上崗培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)國家《保密法》、《保密實施辦法》和有關(guān)保密工作法律法規(guī)，利用每月學(xué)習(xí)例會，組織觀看保密工作資料片、專題片，進(jìn)行警示教育，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員的培訓(xùn)教育和經(jīng)常性保密提醒，增強保密意識，自覺履行保密職責(zé)和義務(wù)。
三、健全保密制度，完善硬件設(shè)施
進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行《保密制度》、《檔案工作制度》、《公文管理制度》、《涉密計算機及信息網(wǎng)絡(luò)涉密管理制度》、《對外供給文件、資料審查制度》等各項保密、檔案管理制度
四、突出工作重點，強化保密管理
保密工作涉及到局機關(guān)運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，除普遍抓好保密法規(guī)宣傳教育、目標(biāo)職責(zé)落實以外，要著力抓好涉密人員、重點部門和重點部位的保密工作，確保保密工作萬無一失。
（一）加強文件和檔案管理。
（二）強化計算機和網(wǎng)絡(luò)保密管理。
（三）嚴(yán)格審查政務(wù)信息公開資料。
五、嚴(yán)格督查，確保安全。
加強對辦公室、檔案室、信息科等重點涉密部門涉密信息系統(tǒng)、涉密文件資料的定密、印制、保管、使用和銷毀工作的落實情景，以及通信、辦公自動化等保密管理情景的督促檢查。保密領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少組織2次以上保密檢查并做好記錄，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。同時，嚴(yán)格執(zhí)行泄露國家秘密事件報告制度，認(rèn)真查處泄密事件，并積極配合采取補救措施，確保國家秘密信息的安全。
第五篇：保密工作實施方案
根據(jù)政和縣國家保密局《關(guān)于印發(fā)<政和縣保密自查自評督查工作方案>的通知》(政?！瞲x〕2號)精神，我局結(jié)合實際，認(rèn)真組織開展了本系統(tǒng)保密自查自評工作，現(xiàn)將工作情況報告如下：
一、保密工作組織、隊伍和制度建設(shè)情況
(一)組織建設(shè)情況。為落實保密工作目標(biāo)管理責(zé)任制，確保保密工作取得實效，我局成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，各股室、單位負(fù)責(zé)人為成員的保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室負(fù)責(zé)日常工作。我局堅持保密工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，通過明確職責(zé)范圍、層層傳導(dǎo)壓力，將保密工作要求落實到每一個崗位、每一名干部職工，把保密工作同人社業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，同部署、同要求、同檢查。
(二)隊伍建設(shè)情況。為保障日常保密工作的順利開展，專設(shè)2名保密工作人員，負(fù)責(zé)日常檢查、聯(lián)絡(luò)等工作。抓好全體干部職工的保密宣傳教育，多形式組織學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)及上級部門保密工作重要精神，不斷加深干部職工對保密知識的認(rèn)識和運用，有效增強了干部職工的保密意識。
(三)制度建設(shè)情況。結(jié)合人社工作實際，制定出臺了《政和縣人社局保密管理制度》、《政和縣人社局政府信息公開保密審查制度》等，使各項保密工作有章可循、有據(jù)可依。始終把保密工作納入機關(guān)建設(shè)重要任務(wù)，同效能評比、年度考核及各項評先評優(yōu)掛鉤，對保密工作不到位的單位、個人進(jìn)行通報批評，并嚴(yán)肅問責(zé)，形成了嚴(yán)密的保密工作制度。
二、計算機安全管理情況
(一)分類管理。對涉密計算機和上網(wǎng)計算機進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格執(zhí)行計算機信息系統(tǒng)保密暫行規(guī)定，指定每臺計算機的使用人即為負(fù)責(zé)人、管理人。對工資數(shù)據(jù)庫、國庫系統(tǒng)等重要平臺使用專門電腦隔網(wǎng)運作，數(shù)據(jù)錄入、取用嚴(yán)格按照逐級審批制度，確保涉密數(shù)據(jù)安全。
認(rèn)真執(zhí)行了涉密介質(zhì)不得在非涉密計算機上連接的保密規(guī)定，嚴(yán)禁在非涉密計算機上存儲、處理涉密信息。
(二)定期維護(hù)。局保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期巡檢涉密及上網(wǎng)計算機使用情況，嚴(yán)禁涉密計算機聯(lián)網(wǎng)運作，對上網(wǎng)計算機要求定期查殺病毒、更新軟件，確保符合使用管理規(guī)定。上網(wǎng)計算機、涉密計算機的修理、維護(hù)、淘汰等均嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，并按要求設(shè)置了開機口令。
三、文件制作、公開及檔案管理情況
(一)政府文件制作方面。嚴(yán)格按照逐級審批制度草擬、打印、傳閱、公開政府文件及信息。政府信息公開嚴(yán)格按照“誰主管、誰審查、誰公開、誰負(fù)責(zé)”的原則，杜絕了個人隱私、國家秘密等的泄漏。
(二)檔案管理方面。嚴(yán)格按照檔案使用管理要求，對流動人員檔案、干部職工檔案進(jìn)行集中存放、管理，配備專職檔案人員，強化了檔案庫房、系統(tǒng)設(shè)備等硬件設(shè)施，確保人員、設(shè)施、經(jīng)費三到位。嚴(yán)格履行檔案查借閱程序，做到“三不查”：查借閱人為本人或其親屬的不查、程序不全的不查、理由不充分的不查，切實保障檔案信息安全。
