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第一篇：縣建設(shè)局2021年開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案大全

縣建設(shè)局2021年開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案

為有效治理工程建設(shè)領(lǐng)域中存在的突出問題，根據(jù)中共x市委辦公廳、x市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)的通知》的精神和縣相關(guān)會議、文件的部署要求，結(jié)合縣建設(shè)局實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實黨的十七大精神，改革創(chuàng)新，求真務(wù)實，著力解決縣城重點工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題，規(guī)范建設(shè)市場行為和領(lǐng)導干部從政行為，建立健全長效機制，切實維護人民群眾的根本利益，為x建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強保證。

二、目標任務(wù)

堅持圍繞中心、服務(wù)大局，突出重點、抓住關(guān)鍵，標本兼治、懲防并舉，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)治理的方針，堅持集中治理與加強日常監(jiān)管相結(jié)合，以政府投資和使用國有資金項目特別是擴大內(nèi)需項目為重點，用2年左右的時間，對20xx年以來規(guī)模以上的投資項目進行全面排查和專項治理。通過專項治理工作，著重解決工程建設(shè)項目決策、城鄉(xiāng)規(guī)劃規(guī)范管理、工程招投標、質(zhì)量與安全監(jiān)管工作中存在的突出問題，不斷完善和創(chuàng)新科學有效的工程建設(shè)管理工作機制，全力保障建設(shè)局系統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域健康發(fā)展。

三、實施步驟

開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，20xx年年底前基本結(jié)束，大體分為四個階段進行。

第一階段：動員部署。到20xx年12月25日前基本結(jié)束，主要任務(wù)是：

1、成立領(lǐng)導小組。建立以局長為組長、分管副局長為副組長、各相關(guān)職能科室和局屬單位負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責專項治理工作的組織協(xié)調(diào)和督查推進。局屬各單位也要成立相應(yīng)機構(gòu)，并明確一名工作人員擔任聯(lián)絡(luò)員。

2、制定工作方案。按照x縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案的要求和所承擔的工作重點，研究制定專項治理工作實施方案，明確專項治理的指導思想、目標任務(wù)、工作分工、方法步驟及工作要求。

3、動員部署，營造氛圍。分別召開專項治理工作領(lǐng)導小組會議和局系統(tǒng)動員部署會議，進一步營造專項治理工作的氛圍，明確任務(wù)，落實責任，確保專項治理各項工作的落實。

以上工作由局專項治理工作領(lǐng)導小組辦公室組織落實。

第二階段：排查問題。從20xx年至12月下旬開始到20xx年3月中旬基本結(jié)束。主要任務(wù)是：

1、深入開展自查。按照全縣統(tǒng)一部署，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，重點對20xx年以來政府投資項目和使用國有資金項目特別是擴大內(nèi)需項目進行摸底，認真查找本單位負責建設(shè)的工程項目決策、城鄉(xiāng)規(guī)劃審批、項目核準、土地審批和工程招標投標、征地拆遷、物資采購、資金撥付和使用、施工監(jiān)理、工程質(zhì)量、工程建設(shè)實施等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的“廉政風險點”，掌握涉及問題單位和人員的基本情況。與此同時，要針對發(fā)現(xiàn)的風險點，認真分析成因，提出治理對策。各單位及相關(guān)科室要將自查情況于20xx年3月底書面報告局專項治理辦公室。

為切實做好自查工作，各科室（單位）首先要對項目進行認真梳理，摸清項目底數(shù)，填寫《5000萬元以下投資工程建設(shè)項目排查匯總表》、《5000萬元以上投資工程建設(shè)項目排查一覽表》，并于20xx年元月4日前報送局專項治理辦公室。

2、組織督查。局治理工程領(lǐng)導小組根據(jù)工作進展情況，每月對各科室（單位）的專項治理工作開展情況進行督查，并積極配合縣檢查組對一些重點單位、重點項目進行檢查。

3、迎接查檢。在開展自查和督查的基礎(chǔ)上，認真做好迎接市、縣專項治理工作領(lǐng)導小組的查檢和抽查準備。

以上工作由局相關(guān)科室、局屬相關(guān)單位分別牽頭落實。

第三階段：認真整改。從20xx年3月下旬開始到20xx年6上旬基本結(jié)束。主要任務(wù)是：

1、整改糾正。針對排查出的問題要認真研究整改措施，制定整改方案，落實整改責任，逐一整改到位，保證政府投資和使用國有資金項目特別是擴大內(nèi)需項目優(yōu)質(zhì)、高效、清廉和安全。

2、強化監(jiān)管。按照有關(guān)法律法規(guī)和職能分工，加強工程建設(shè)質(zhì)量的過程監(jiān)管，加強對工程監(jiān)理機構(gòu)和檢測機構(gòu)的管理，嚴格合同訂立和履約，建立健全工程招投標和建設(shè)廉政承諾制度。

3、完善制度。以此次專項治理工作為契機，全面清理工程建設(shè)領(lǐng)域的制度規(guī)定，并分類作出處理。對于不適應(yīng)的制度規(guī)定應(yīng)予以廢止，不完善的制度規(guī)定應(yīng)及時修訂完善，需要重新出臺的應(yīng)及時研究制定。要加強工程建設(shè)質(zhì)量管理等方面的制度建設(shè)，注重制度之間的配套銜接，增強制度的針對性、系統(tǒng)性和有效性。

4、總結(jié)經(jīng)驗。在專項治理工作中，要拓寬思路，創(chuàng)新工作，同時又要及時總結(jié)經(jīng)驗，以推動面建設(shè)局專項治理工作深入開展。

以上工作由質(zhì)監(jiān)站、城建科、村鎮(zhèn)科、相關(guān)單位分別牽頭落實。

第四階段：鞏固成果。從20xx年6月中旬至20xx年12月上旬前基本結(jié)束。主要任務(wù)是：

1、開展檢查總結(jié)。要認真組織對專項治理工作任務(wù)落實情況的檢查和成果的綜合評估。對于搞形式主義、應(yīng)付了事，達不到目標要求的，要責令“補課”，確保專項治理工作各項工作任務(wù)落實到位。相關(guān)單位和科室要對治理工作進行全面總結(jié)，并形成報告，于20xx年10月上旬報局專項治理辦公室。

2、健全長效機制。要及時對專項治理工作進行評價，把專項治理工作中的好的經(jīng)驗和做法，轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)日常管理的長效機制。

以上工作由局專項治理工作領(lǐng)導小組辦公室組織落實。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。局屬各單位、機關(guān)各科室要充分認識工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的重要意義，要把專項治理工作擺上重要議事日程，加強領(lǐng)導，精心組織，周密安排，有計劃有步驟地把專項治理工作的各項任務(wù)落實到位。

（二）強化監(jiān)督檢查。要加強對重點項目、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時掌握情況，督促工作落實。對專項治理工作進度遲緩的單位和科室，要重點督查，促其整改；對拒不自查掩蓋問題或弄虛作假的，要追究主要負責人和直接責任人的責任。

（三）注重實際效果。要深入調(diào)查研究，加強政策研討，明確政策界限，實施分類指導，解決難點問題；要緊密配合，相互支持，齊抓共管，形成合力；要開拓視野，創(chuàng)新思維，把握專項治理工作的特點和規(guī)律，更加有效地推進工作；同時還要把專項治理工作與日常監(jiān)管工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，整體推進，確保實效。

第二篇：項目計劃書

一、項目介紹

項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具

二、市場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

三、目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

四、競爭對手的分析

目前榆林市市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

五、項目可行性分析

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

(二)項目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著近期一些一線城市的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給榆林市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，榆林市民的理性消費觀念往往很強，兒童玩具的出租更迎合榆林市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

第三篇：公司年度培訓方案

一.培訓目的

1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力

企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解。

2提升員工技術(shù)、能力水準

崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓,使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準,以適應(yīng)未來崗位的需要。

3有助于企業(yè)建立學習型組織

企業(yè)要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù),提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù),或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù)。研究表明,員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。

二.原則與要求

1堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過委外培訓做好相關(guān)專業(yè)培訓。 2.3堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。

三.培訓職責

1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。

2各部門主管負責提交本部門年度培訓計劃或臨時性的培訓需求并執(zhí)行;負責推行本部門培訓訓練;選派所屬員工參加公司的各項培訓或委外培訓;利用各種方式組織指導對本部門員工的培訓。

3員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項培訓。

四.培訓計劃綱要

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，20xx年的培訓計劃綱要如下:

1加強新員工入職培訓。行政人事部負責院級培訓，深入宣導公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協(xié)作等能力，強化組織紀律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。

2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓，個人效能管理(時間、目標管理等)的培訓等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。

3加強一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓，提升顧客的滿意度。

4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培訓，顧客服務(wù)禮儀和溝通技巧培訓，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓;各科室臨床醫(yī)生要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學等方式增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學科和相關(guān)學科的知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急能力培訓 ;各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓的原則、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。

5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓內(nèi)容為主:高效能人士的七個習慣、非人力資源的人力資源管理(招聘，績效，員工關(guān)系等)、執(zhí)行力、領(lǐng)導力、全面預(yù)算管理、角色認知(針對新任主管)等。

6加強部門團隊建設(shè)。團隊成員應(yīng)對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體效能。

7企業(yè)文化塑造與宣導。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作。

8加強外部培訓的管理。外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓資源，從多方面選擇。

9資格培訓。部分科室部門需要持證上崗的人員(如:醫(yī)師、護士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓、考核，考核合格后持證上崗。

10培訓時間。20xx年，各部門/科室人員培訓累計時間應(yīng)不少于2小時/月。