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第一篇：項目實施方案
一p項目摘要
1.項目名稱：南永青村生豬養(yǎng)殖擴建項目
2.項目申保單位：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村養(yǎng)豬專業(yè)合作社
3.項目建設性質：擴建
4.項目建設地點：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村
5.項目建設期限：1年
6.項目建設規(guī)模：擴建豬舍5座
7.項目投資結構及資金來源：項目建設總投資金90萬元，其中固定投資50萬元，申請財政資金XX萬元，申請銀行貸款XX萬元，合作社自籌20萬元。
二p項目依據
1.項目建設理由
農民專業(yè)合作社是發(fā)展現代農業(yè)、推進農業(yè)產業(yè)化經營和增加農民收入的有效組織載體，是社會主義新農村建設和促進農民增收致富的重要抓手。配合全縣百萬頭生豬大縣和郝莊鄉(xiāng)生豬一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設，為社員提供科學飼養(yǎng)管理技術，促進區(qū)域牧業(yè)增效農民增收，特制定本方案。
2.項目建設條件和可行性
南永青村位于絳縣郝莊鄉(xiāng)西側，交通便利。耕地面積2000余畝，自然條件優(yōu)越，經濟情況良好。全村共有居民組三個總戶數220戶，總人口XX50口。共有勞動力750人，養(yǎng)豬戶占全村總戶數50%以上，養(yǎng)豬大戶達到20戶以上，年飼養(yǎng)量超過2000口，歷年來，在上級政府的正確領導下，村支委一班人帶領廣大黨員和村民大搞經濟發(fā)展和科學種田，把建設生態(tài)養(yǎng)殖作為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的重點來抓，以加快現代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提升養(yǎng)殖生產水平，取得了很好的成績，促進農民增收致富。
三p項目設計方案
1.項目目標
擴建豬舍5座，配套相應設施。
2.項目實施地點級規(guī)模該項目位于絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村，地勢平坦?，F有豬舍2座，母豬16頭，后備母豬8頭，種公豬2頭。
（1）預計擴建標準化豬舍5座，每座建筑規(guī)格60米5米，建設面積為300平方，總計豬舍建筑面積XX00平方米;
（2）新修污水糞便處理池三處，新修200m3的水池1個、30m3的水塔1個，購買分娩、保育床各88套，母豬限位欄XX0套，購買轉豬車輛1輛，配套完善飼料加工設施、設備，年加工生產混配合飼料XX0噸。
（3）建設動物無害化處理及糞便無害化處理設備設施。
（4）計劃引進優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭，長白種母豬20頭，長白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭，預計年出欄育肥豬2800頭。
3.技術實施.
一是技術培訓采取走出去、請進來、集中授課、分散指導、現場交流等方式培訓；二是培訓技術骨干，對項目農戶在項目實施前進行一次系統化培訓；三是對農戶建豬圈、引種、配種前分別分期分批進行培訓；四是請專家對技術骨干和農戶進行技術培訓和指導；五是采取編制養(yǎng)豬實用技術資料和制作光盤等形式培訓農戶。
4.實施內容及資金使用計劃
（1）支持環(huán)節(jié)及資金補助標準：強化合作社自身建設，必須加快合作社信息化建設步伐，購置電腦、打印機、傳真機、投影儀和服務車輛，實現網絡平臺對接，利用網絡和電教設施設備等現代手段發(fā)布、收集產品購銷信息和技術信息，進而實現生豬購銷網上交易，打造網上平臺，擴大銷售渠道，增加養(yǎng)殖收益，投資XX萬元。
（2）實施內容
建設規(guī)模，擴建豬舍5座，一是加強標準化生豬圈舍建設，對于圈舍建設標準化程度高、生豬飼養(yǎng)規(guī)模大、示范帶動作用強的合作社社員
在圈舍建設和購置機械設施等方面給予一定資金補貼。二是加速生豬良種普及率，引進良種二元母豬，以半價投放給社員，加速基地生豬品種改良，提高優(yōu)質三元仔豬生產率。對于合作社成員購買飼料給于價格補貼，讓合作社成員享受購置飼料低于市場價格，達到降低生豬飼養(yǎng)成本的目的。
5.項目總投資及資金來源
本項目共需資金90萬元，其中申請財政資金扶持資金XX萬元，銀行貸款資金XX萬元，固定投資50萬元，合作社自籌資金20萬元。
四p組織及管理措施
1、項目嚴格按照實施方案確定的建設內容、規(guī)模、標準進行建設，不隨意擴大或減少。
2、項目實行理事長負責制，嚴格按照合作社章程進行生產、經營和管理。
3、成立項目建設領導管理小組、資金使用與監(jiān)督組和規(guī)劃實施建設組三個組織機構，做到財務公開、單獨建賬、全程監(jiān)管，確保項目資金合理使用和項目建設質量。
五p項目效益評價
1、經濟效益：通過良種補貼、標準化圈舍補貼和飼料購銷補貼，使合作社成員戶均增收3000元，預計增收XX0萬元；合作社通過投入品和產品統購統銷，自身可實現利潤XX萬元，可實現自身發(fā)展壯大，進一步提升輻射帶動能力。
2、社會效益：通過實行規(guī)模化、標準化、無公害化的飼養(yǎng)管理，使全體社員生豬生產水平得到提升，生產方式進一步轉變，通過糧食轉化和勞動力的就地轉移，在一定范圍內實現了農民收入的持續(xù)增長，帶動全鎮(zhèn)新增飼養(yǎng)量1萬頭，農民養(yǎng)豬純收入增加XX0元。
3、生態(tài)效益：通過標準化圈舍建設和糞污無害化處理設施建設，在提升養(yǎng)殖水平的同時，有效解決了養(yǎng)豬糞便污染難題，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經濟的發(fā)展。
第二篇：產業(yè)實施方案
為充分發(fā)揮我旗資源優(yōu)勢，培育富民產業(yè)，拓展農民增收渠道，做大做強養(yǎng)雞產業(yè)，制訂20xx年養(yǎng)雞產業(yè)實施方案。
一、指導思想
依托資源，面向市場，以促進農民增收為核心，以小區(qū)建設為重點，科學布局，強力推進，壯大富民產業(yè)，推動全旗經濟發(fā)展。
二、發(fā)展目標
優(yōu)質蛋雞存欄力爭達到100萬只，在20xx年的基礎上新增45萬只，年產鮮蛋1萬噸，養(yǎng)殖戶純收入達到1200萬元；優(yōu)質肉雞飼養(yǎng)量達到500萬只（沙沼散逛雞50萬只），較20xx年新增飼養(yǎng)量420萬只，年內出欄肉雞430萬只，養(yǎng)殖戶純收入達到1300萬元；全年養(yǎng)雞總收入達到2500萬元。
三、產業(yè)布局
根據目前的養(yǎng)殖基礎，南部以新鎮(zhèn)、青龍山鎮(zhèn)為重點，輻射帶動沙日浩來、固日班花、黃花塔拉等蘇木鎮(zhèn)，突出發(fā)展平養(yǎng)肉雞；北部以白音他拉蘇木為重點，輻射帶動大鎮(zhèn)、八仙筒鎮(zhèn)等地，重點發(fā)展籠養(yǎng)蛋雞和沙沼散逛雞。
四、主要措施
（一）加強組織領導。旗里成立相關領導為組長、各相關部門負責人和蘇木鎮(zhèn)領導參加的養(yǎng)雞產業(yè)領導小組，同時成立養(yǎng)雞產業(yè)專項推進工作組，下設養(yǎng)殖技術指導組、疫病防治組、市場營銷組，具體負責養(yǎng)雞產業(yè)發(fā)展的技術指導、疫病防治、市場營銷等服務工作。各蘇木鎮(zhèn)也要成立相應組織機構，落實責任，明確任務，切實推動養(yǎng)雞產業(yè)的發(fā)展。
（二）科學制定規(guī)劃。堅持以白音他拉、新鎮(zhèn)、青龍山等蘇木鎮(zhèn)為重點，調整好產業(yè)布局，按照適于飼養(yǎng)、便于運輸、易于管理的原則，選擇好養(yǎng)雞小區(qū)建設地址，合理確定飼養(yǎng)規(guī)模。各地要結合各自實際，制定切實可行的中長期發(fā)展目標，為產業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
（三）加強資金投入。一是要積極爭取上級項目資金，對養(yǎng)雞產業(yè)實行定向投入，全力保障發(fā)展。二是整合相關涉農項目資金，對發(fā)展養(yǎng)雞產業(yè)的地區(qū)給予重點傾斜，扶持產業(yè)做大做強。三是爭取金融部門貸款，對養(yǎng)殖戶在基礎建設等方面進行重點支持，促進發(fā)展。四是按照旗、鎮(zhèn)和養(yǎng)雞戶三方分別籌集一部分資金的辦法，對養(yǎng)雞產業(yè)作進一步推動，努力形成多元投入的籌資機制。
（四）培育龍頭企業(yè)。加強信息溝通，主動與外地龍頭企業(yè)搞好聯合和對接，同時逐步培育本地龍頭企業(yè)。一方面要組建銷售公司，完善經營機制，實行公司化運作，增強產業(yè)競爭力，降低養(yǎng)殖戶風險。另一方面，積極引進加工企業(yè)，對禽蛋產品進行精深加工，通過產業(yè)化經營模式提升養(yǎng)雞產業(yè)的整體競爭力。
（五）發(fā)展配套產業(yè)。依托不斷發(fā)展壯大的養(yǎng)雞產業(yè)，有針對性地發(fā)展雞飼料生產加工，滿足旗內養(yǎng)殖戶的生產需求。充分利用雞糞等資源，積極組織生產有機肥料，提高產業(yè)附加值。
（六）加大宣傳力度。通過有效的宣傳途徑，積極對外宣傳我旗養(yǎng)雞產業(yè)的成就和前景，擴大影響力，提升知名度。
第三篇：工程項目實施方案
一、指導思想
為了使青年教師脫穎而出，早日成才，以促進我校教師隊伍專業(yè)化的建設，學校將時刻關注他們的成長和融入狀況，及時指導、盡快到位。發(fā)揮“青藍工程”的育人功能，逐漸鍛造他們向骨干、名師型教師方向發(fā)展，促進年輕教師快速、健康成長，充分發(fā)揮老教師傳、幫、帶的積極作用，師徒互動，共同提高，打造一支高素質的教師隊伍。
二、組織機構
組長：楊博
副組長：謝寒、王升旗
成員：周七零、李品優(yōu)、姜小平、程強、付志華、各教研組長、備課組長、指導老師
三、工作重點
1.以“歷練師品、提高師藝、提升師德”為主導，引導青年教師關注自身的專業(yè)發(fā)展、關注學校的發(fā)展。
2.引導青年教師了解我校的辦學理念、光榮歷史、老教師的光榮傳統和豐富的教育教學經驗，樹立熱愛教育、熱愛學校、熱愛學生的思想，確立為教育事業(yè)終身奮斗的思想。
3.引導青年教師加強教育理論和業(yè)務知識的學習，在理論和實踐的結合中不斷提高教育教學能力，在年級組內研討課、學校匯報課、出師課、家長開放課或校內賽教課等多層次的教學活動中展現自己的風采。
四、工作要求
（一）青年教師方：
1.認真貫徹師德規(guī)范，自覺堅持用師德標準指導自己的言行，做到教書育人、為人師表。尊重導師、主動積極。
2.每學期聽課不少于20節(jié)，主要聽導師及同學科的課，提倡跨年級、跨學科聽課。要認真寫好聽課筆記，學期期末前組織檢查。
3.試用期的青年教師要主動將每堂課教案在上課前送指導教師審閱，經簽寫意見后上課，提高每堂課的教學效果。
4.期末每人撰寫一篇教學反思和一篇論文。
5.積極參加市級、校級、學科組的各項教科研活動或比賽，活動成績作為對青年教師的主要考核依據。重視繼續(xù)教育活動，保證認真閱讀幾本教育理論專著，并認真做好筆記，認真完成校長室規(guī)定的寒暑假學習任務。
（二）指導教師方：
1.帶頭執(zhí)行師德規(guī)范，用高尚的師德為青年教師作出示范。
2.根據被指導者的工作經驗，教育、教學管理能力，指導老師經常給青年教師就備課、上課、輔導學生、作業(yè)批改等方面給予指導，扎實做好教學常規(guī)工作。
3.幫助新教師審核教案，指導命題出卷。要經常隨堂聽課，每學期至少聽3節(jié)徒弟課、并及時給予指導。
4.指導老師要對青年教師教學研究、論文撰寫方面經常給予指導，主動提供教育理論和教學信息資料，培養(yǎng)青年教師的教學研究能力。
5.積極支持和鼓勵青年教師參加學校組織的各項業(yè)務練兵活動，并給予業(yè)務指導，及時寫好評課意見。督促青年教師完成學校布置的各項基本功作業(yè)，鼓勵青年教師經常運用教學現代化設備。
6.經常關心青年教師的教學質量，幫助分析總結。繼續(xù)發(fā)揚我校許多老教師的傳統美德，認真做好傳、幫、帶工作，使青年教師健康成長。
五、工作安排
1、20XX年3月31前各教研組完成35歲以下青年教師摸底、確定師徒結對名單（青年教師自己在本學科教師中選導師）
2、20XX年4月初舉行師徒結對聘書（在全校蓮池論壇活動會發(fā)聘書）
3、20XX年4、5、6月份青年教師主動邀請導師聽一節(jié)課，之前教案送導師審閱
4、20XX年5月份青年教師邀請指導老師指導論文寫作；結合期中考試成績指導老師與結對青年教師談一次話，做好談話記錄，上交教研室存檔
5、20XX年6月青年教師匯報課比賽（教研室統一安排、階梯教室舉行）；青年教師向指導老師上交一篇學期教學反思及專業(yè)論文，同時上交一份教研室存檔；教研室組織青年教師教案、聽課、反思、匯報課評比。
六、表彰
1、各指導老師與結對的青年教師聽課、談話、交流請把書面材料上交教研室，材料作為評選優(yōu)秀指導老師的重要依據之一。（40%）
2、青年教師業(yè)績：教案、論文、成績、匯報課比賽、五優(yōu)活動等的參與評比。（60%）
3、教師節(jié)表彰優(yōu)秀的指導老師和參與師徒結對的青年教師。
第四篇：建筑項目建議書
一 、項目概述
1、項目名稱：***信用社業(yè)務綜合大樓
2、主辦單位：**彝族自治縣農村信用合作聯社***信用社
3、建設性質：新建
4、建設地點：**彝族自治縣**街道辦***勝利西路55號
5、建設用地：規(guī)劃總用地2685.51平方米，其中建筑占地622平方米。
6、建設規(guī)模：總建筑面積2874平方米。
7、建設內容：業(yè)務大廳622平方米，辦公室672，休息室1580平方米，停車場及庭院161平方米。
8、投資概算及資金來源：概算建設投資3726萬元，建設資金由**彝族自治縣農村信用合作聯社自籌，不使用銀行貸款，不集資，不攤派，不挪用各類專項資金。
9、建設期限：6個月。
二、項目建設背景及依據
(一)建設背景及必要性
**縣***信用社位于**街道辦***勝利西路55號，現有辦公室四間，建筑面積230m平方米。由于現營業(yè)及辦公用房整體損壞，危及生命和財產安全，營業(yè)面積小、安全隱患大、布局極不合理、外部形象落后、不利業(yè)務發(fā)展等實際情況，已不能滿足業(yè)務發(fā)展的需要。
1、不符合***片區(qū)總體規(guī)劃，***片區(qū)總體規(guī)劃確定現辦公區(qū)為商住區(qū)。
2、不適應高效便民的行政服務要求。現行辦公區(qū)外部
環(huán)境差，公共服務設施不齊全，干部群眾前往辦理公務、反映問題極不方便，對此意見頗多。
3、不能滿足統一規(guī)劃、集中管理的行政辦公規(guī)范要求。當前辦公點只有4間辦公室，無接待室、計算機房、會議室等必要的公務用房。
4、整體辦公用房年久失修，已成危房。
(二)項目建設可行性
結合***片區(qū)總體規(guī)劃，在原地擬建建筑面積2874平方米的辦公用房，占地總面積2485.51平方米。項目將按照行業(yè)標準建造，建筑質量、房間布局均符合公安部《銀行場所風險等級和防護級別的規(guī)定》和《**省農村信用社營業(yè)柜臺安全防范設施安裝規(guī)定》的標準和要求，業(yè)務綜合大樓建成使用后，可改善辦公及營業(yè)條件，提升單位行業(yè)形象，促進業(yè)務發(fā)展，同時必將大大提高***信用社辦公效率和服務水平。
(三)項目編制依據
1《、黨政機關辦公用房建設標準》(計投資[1999]2250號)。
2、《**縣經濟社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》。
3、《**省農村信用社營業(yè)柜臺安全防范設施安裝規(guī)定》。
三、項目建設方案及主要建設條件
1、選址及用地方案：根據***片區(qū)總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，本項目選址位于***勝利西路，交通便捷，環(huán)境
優(yōu)越。規(guī)劃總用地2485.51平方米。
2、建設規(guī)劃方案
(1)項目建設標準
為降低成本，整合辦公資源，***信用社計劃安排8名辦公人員集中辦公，按三級辦公用房建設標準，規(guī)劃總建筑面積2644平方米。
(2)建設主要內容
①設計辦公樓4層，包括辦公用房，公共服務用房等，總建筑面積2644m2。
②設計室外廣場及停車場1處，建筑面積約200m2。
(3)規(guī)劃設計情況
①該項目選址屬于**縣***片區(qū)總體規(guī)劃范圍內，符合城市總體規(guī)劃和近期建設規(guī)劃。
②該項目規(guī)劃方案及建筑設計方案通過了**縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局的批復。
3、防洪及環(huán)境保護方案
①該項目選址周邊水系較為簡單，街道附近無河道。 ②該項目施工期主要環(huán)境問題是揚塵及噪聲影響，選址周邊基本無居住區(qū)。項目建成使用后產生的辦公及生活污水、垃圾通過城市排污主管網進行污水處理廠、垃圾填埋廠集中處理，消除對環(huán)境的影響。
4、項目實施計劃
第五篇：項目實施方案
一、指導思想
按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現狀與特點，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進項目規(guī)范化、信息化管理為目標：強化總部服務功能、集約經營和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執(zhí)行中心和實施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領企業(yè)核心競爭力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對策
（一）存在的障礙
1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。
2、對強總部認識不到位、觀念轉變慢、受既得利益牽制的問題。
3、實施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經驗。
4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經營管理的行家里手，短期內難以得到解決。
5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。
（二）基本對策
1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學習宣貫，在員工中開展培訓，營造強總部項目管理的氛圍。
2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實際，創(chuàng)新與完善公司相關管理細則。
3、學習與借鑒先進施工企業(yè)的項目管理經驗，培育新管控，改進舊模式，穩(wěn)步推進新老項目管控模式的交替。
4、在公司總經理的領導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩(wěn)終結。
5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規(guī)范組織結構管理，到20xx年，公司項目管理組織結構規(guī)范程度達到零中間層標準，實現總部與市場的零距離對接。
6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎。
三、組織領導
1、成立公司強總部項目管理領導小組
組長：胡建軍
副組長：謝幫銀
成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。
2、領導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：
⑴制度機構組由辦公室、管理審計部負責人及相關人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關職級職數、部室職責職能的設計。
⑵人力資源組由人力資源部負責人及相關人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。
⑶綜合宣傳組由黨群工作部負責人及相關人員組成，主要負責公司強總部項目管理實施過程中的宣傳、發(fā)動及思想政治工作。
3、關于項目管理新老模式交替的工作分工?？紤]到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：
⑴董事長兼總經理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老項目的運營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。
⑵黨委書記謝幫銀：協助總經理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進。
四.推行實施的分項方案
1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察部、管理審計部、市場經營部、成本預結算部、財務部、工程管理部、技術信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領導外，總部部室人員總編制暫時控制在現有的113人以內。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進行人員的調整，各部室現有人數情況如下：
⑴辦公室15人；
⑵黨群工作部10人；
⑶人力資源部9人；
⑷紀檢監(jiān)察部7人；
⑸管理審計部7人；
⑹市場經營部12人；
⑺成本預結算部22人；
⑻財務部11人；
⑼工程（技術信息）管理部9人；
⑽安全環(huán)保部6人；
⑾采購管理部5人。
3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室11人（含11人）以上設1正2副。
4、硬件設施建設。
⑴總部辦公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；
⑵單身公寓設株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。
5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：
⑴四川威遠360O燒結項目，簽約量約1個億；
⑵重慶鋼廠1350m³；高爐項目，簽約量約1.5～2個億；
⑶北京遼寧大廈項目，簽約量約1.6個億；
⑷友誼房地產康馨家園項目，簽約量約1.5～2個億。
6、強總部項目管理體系的啟動與考核。
⑴項目啟動。
①公司總部及時與業(yè)主及內部相關人員溝通明確，闡述有關要求，并獲得相關支持；
②明確項目目標和定位；
③召開開工會或項目管理策劃交底會，統一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。
⑵項目考核。依據強總部項目管理工作標準運行考核規(guī)定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。
①組織管理：項目部部門設置；項目部部門負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。
②項目策劃：市場經營策劃編制與執(zhí)行；項目實施策劃編制與執(zhí)行；項目交竣工策劃編制與執(zhí)行。
③市場經營支持：承接的項目質量；市場經營計劃編制與執(zhí)行；業(yè)務信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客戶關系管理執(zhí)行；市場開拓獎勵方案制定與執(zhí)行。
④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散后人員分流管理。
⑤技術支持：技術投入的年度預算編制；施工技術資料支持與管理；技術進步與成果推廣；總部技術信息支持。
⑥采購集中管理：物資采購權限規(guī)定的執(zhí)行；采購計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價。
⑦租賃集中管理：租賃權限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價；自有設備資產的保值增值。
⑧分包集中管理：分包權限規(guī)定的執(zhí)行；分包計劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場管理、考核；分包結算；分包商的評價。
⑨資金集中管理：項目財務人員管理；項目成本核算；資金賬戶管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。
⑩預結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執(zhí)行；項目各項結算工作安排與執(zhí)行；預結算資料管理。責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結報告。
6.強總部項目管理制度建設。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監(jiān)察、人力資源、市場營銷、商務合約、工程、技術、財務、項目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。
五、公司強總部項目管理運行的路徑
1、法人管項目體制運行路徑。
一是逐步推進公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經營成本控制中心，主要實施項目經營與效益的管控；項目部為施工生產成本中心，主要實施項目施工組織與責任成本的管控。
二是逐步改進公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。
三是先行撤銷部分分公司。即從2012年開始，撤銷項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。
四是保留下來的安裝分公司、鋼結構分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運營按集團的要求進行。
2、強總部項目管理各階段職能運行路徑
⑴項目經營開拓階段。
①市場經營部：編制市場開拓計劃，制定業(yè)務承接范圍與標準；負責所有業(yè)務信息的匯總；進行業(yè)務信息的評審立項；組織市場策劃的編制。
②管理審計部：負責項目經營開拓全過程的風險管理。
③辦公室：組織市場策劃的審議。
⑵項目投標階段。
①市場經營部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實施。
②成本預結算部：進行成本預測，負責商務標的編制。
③工程管理部：負責技術標的編制。
④管理審計部：負責投標工作中的法律事務。
⑤紀檢監(jiān)察部：負責對投標過程進行監(jiān)管。
⑶項目合同簽訂階段。
①市場經營部：進行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。
⑷項目部組建階段。
①辦公室：歸口管理項目部的組建。
②人力資源部：組織項目經理的競聘；協助項目經理完成項目部的人員配備工作。
⑸項目實施策劃階段。
①公司總經理：為項目實施策劃總負責人。
②辦公室：為項目實施策劃的組織部門；組織項目策劃書的審批。
③工程管理部：協同技術信息部、項目部編制施工方案、專項方案、交竣工方案等。
④市場經營部：負責合同交底等相關事項。
⑤成本預結算部：編制施工預算，總成本計劃。
⑥采購管理部：編制物資采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。
⑹施工生產階段。
①管理審計部：組織《項目管理目標責任書》的簽訂。
②采購管理部：負責采購、租賃、分包工作。
③財務部：負責項目資金的收支管理。
④技術信息部：負責項目施工與技術管理的支持與服務。
⑤安全環(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。
⑥管理審計部：負責招標工作中的法律事務。
⑦紀檢監(jiān)察部：負責對招標過程進行監(jiān)管。
⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現場的企業(yè)宣傳與思想政治動員。
⑨總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進行過程檢查和監(jiān)督。
⑺項目竣工驗收階段。
①辦公室：組織交竣工策劃。
②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作。
③成本預結算部：完成工程的結算工作。
④財務部：完成工程的回款工作。
⑻項目審計兌現階段。
①管理審計部：進行項目最終審計和兌現審計。
②紀檢監(jiān)察部：負責效能監(jiān)察。
⑼項目結束階段。
①工程管理部：與項目部進行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。
②人力資源部：負責項目部解散后的人員分流工作。
③黨群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。
⑽工程回訪與維修階段。
①市場經營部：負責工程回訪工作。
②工程管理部：負責工程的維修和保修。
六、強總部項目管理體系實施步驟、措施及時間安排
1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關制度的學習培訓，并于20xx年9月30日前完成。
2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。
3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。
4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。
5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成。
6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。
