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第一篇：種植業(yè)項目實施方案

一、監(jiān)測目標(biāo)任務(wù)

1、例行監(jiān)測

20xx年我市例行監(jiān)測任務(wù)量為，快速檢測法監(jiān)測蔬菜樣品23076個（其中市本級每月監(jiān)測104個、縣區(qū)級每個監(jiān)測單位每月監(jiān)測107個）、色譜檢測法監(jiān)測650個樣品（其中市本級檢測中心監(jiān)測600個、全州縣檢測站監(jiān)測50個）。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)測

我市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)站每年監(jiān)測樣品總數(shù)500個（每月監(jiān)測不少于40個，月平均41.67個）。135個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共計監(jiān)測67500個，詳見附件1。

3、農(nóng)貿(mào)市場檢測

全年農(nóng)貿(mào)市場檢測室檢測蔬菜樣品1053100個，詳見附件2。

二、工作要求

1、明確責(zé)任，切實抓好工作落實。各縣（區(qū)）各檢測單位要按照通知要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機制，對檢測任務(wù)計劃要認(rèn)真研究，落實專門人員和工作經(jīng)費，明確責(zé)任，做好工作安排，做到有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)，確保我市檢測工作按時按質(zhì)完成。

2、制定實施方案。根據(jù)“自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品（種植業(yè)）質(zhì)量安全監(jiān)測實施方案的通知（桂農(nóng)業(yè)辦發(fā)〔20xx〕5號）”，各縣（區(qū)）結(jié)合本地實際，制定本縣（區(qū)）的蔬菜質(zhì)量安全檢測工作實施方案，于20xx年6月30日前報我局安監(jiān)科和檢測中心，電子文檔發(fā)送到。

3、加強蔬菜質(zhì)量安全檢測工作的資料整理。各縣（區(qū)）各檢測單位要注意收集、保存反映蔬菜質(zhì)量安全檢測工作的影像資料，做好蔬菜質(zhì)量安全檢測樣品數(shù)據(jù)的原始記錄并妥善歸檔保存。

4、及時反饋檢測結(jié)果，嚴(yán)格報送程序。桂農(nóng)業(yè)辦發(fā)〔20xx〕5號要求，承擔(dān)例行檢測任務(wù)的市、縣（區(qū)）各檢測機構(gòu)要及時將監(jiān)測結(jié)果反饋給受檢單位。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)用藥問題的，應(yīng)在8小時內(nèi)反饋結(jié)受檢單位，并通知當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)行政執(zhí)法部門進行查處，同時在10個工作日內(nèi)將查處情況書面報告自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳（書面報告格式見桂農(nóng)業(yè)辦發(fā)〔20xx〕5號附件5）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管服務(wù)站要將監(jiān)測結(jié)果及時反饋至縣級農(nóng)業(yè)部門。

5、及時報送監(jiān)測結(jié)果。各單位要按照“桂農(nóng)業(yè)辦發(fā)〔20xx〕5號”文件中時間接點的要求，一是及時將例行監(jiān)測檢測數(shù)據(jù)上傳至自治區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)；二是每個季度最后一個月的18日前，將本季度例行監(jiān)測報告（含附件3表格），以正式文件和電子文檔形式報送我局安監(jiān)科和檢測中心，以免影響全市檢測數(shù)據(jù)匯總上報工作；三是農(nóng)貿(mào)市場檢測室檢測數(shù)據(jù)，當(dāng)日從網(wǎng)上上傳，4月、7月、10月、元月5日前報上季度匯總數(shù)據(jù)（附件4）至；

6、加強督促檢查。各縣（區(qū)）農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)要加強對所屬檢測單位工作的督促和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的困難和問題。我局在20xx年將進一步加強對各縣（區(qū)）例行監(jiān)測單位和農(nóng)貿(mào)市場檢測室工作情況的檢查，對工作突出的單位和先進個人予以表彰。

第二篇：篇六QC小組活動方案

QC小組應(yīng)遵循和運用PDCA循環(huán)、統(tǒng)計技術(shù)等科學(xué)方法，對所選擇的課題進行計劃、實施、檢查和改進。使之不斷循環(huán)前進，階梯上升。

一、 課題類型

按照QC小組參加的人員與活動課題的特點， “問題解決型”課題可分為“現(xiàn)場型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”四種類型。

（1） 現(xiàn)場型：以班組和車間一線操作人員為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的?；顒拥姆秶饕窃谏a(chǎn)現(xiàn)場。

（2） 服務(wù)型：以公司不從事基本生產(chǎn)的輔助人員組成，以推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量為目的，活動的范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場。

（3） 攻關(guān)型：以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，活動范圍包括與生產(chǎn)有關(guān)的各個領(lǐng)域。

（4） 管理型：以管理人員組成，以提高工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題，提高管理水平為目的。

二、 QC活動程序圖

（一） 選擇課題

1、 課題來源：

a) 指令性課題：此類課題通常是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的關(guān)鍵問題，由上級主管部門作為一項必須限期完成的任務(wù)，以行政指令的形式向QC小組下達(dá)；

b) 指導(dǎo)性課題：是上下結(jié)合的選題方式，由企業(yè)的質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針的需要，把其中的一些難點具體化為一批課題并予以公布， QC小組可根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開展活動；

c) 自選課題：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，針對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場、管理環(huán)節(jié)、顧客意見和期望等方面存在并需要改進的問題，自選課題。

2、 選題要點：

a) 選題范圍不受限制（質(zhì)量、效率、成本、安全等）；

b) 選題要宜小不宜大，要針對性強、時間短、見效快、小組成員能夠發(fā)揮作用的課題；

c) 盡可能選擇能以特性值表達(dá)并有可比性的具體問題的課題；

d) 可從上級下達(dá)的難點、現(xiàn)場存在問題、顧客抱怨多等方面；

e) 在可選課題有多個時，要經(jīng)小組全體成員民主協(xié)商。

f) 題目應(yīng)與小組的目標(biāo)、成員相一致。如：以班組成員為主組成的小組，不能選擇企業(yè)改革方面的大課題等。

3、 課題命名

項目的名稱應(yīng)該具體明確，針對性強，不要大帽子，如：創(chuàng)世界一流…；不要用對策來、采用的手段來命名課題，如：運用正交試驗方法，解決…；

4、 選題理由的陳述

要簡明扼要且充分。如顧客（標(biāo)準(zhǔn)）要求是什么？實際情況是什么？差距有多少？等等，盡量用數(shù)據(jù)表達(dá)。

5、 QC小組項目登記

QC小組在選好課題后，開展項目前，填寫“QC小組課題登記表”（見附表一）和“QC課題立項評審表”（見附表二），報工藝質(zhì)量室；經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^。

（二） 現(xiàn)狀調(diào)查

1、 目的：弄清現(xiàn)狀，為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)；

2、 內(nèi)容：收集資料和數(shù)據(jù)。明確存在問題的程度，最高、最低達(dá)到多少，波動有多大，與要求有多少差距等等；

3、 應(yīng)用工具和方法：調(diào)查表、對比表、折線圖、柱狀圖、餅分圖、直方圖、控制圖、過程能力指數(shù)等。在癥結(jié)所在時分層法是最常用的方法；

4、 收集數(shù)據(jù)時應(yīng)該注意：有關(guān)的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的代表性和客觀性、數(shù)據(jù)的時間性。

（三） 設(shè)定目標(biāo)

1、 目標(biāo)的名稱與課題的名稱要一致：如：降低× 產(chǎn)品加工的廢品率，目標(biāo)則應(yīng)是×產(chǎn)品的廢品率由現(xiàn)在的×降到×；

2、 目標(biāo)要定量化：定量目標(biāo)通過活動或改進后便于檢查比較，不用定性的目標(biāo)。

3、 目標(biāo)設(shè)定不宜過多，如是一個課題設(shè)二個以上目標(biāo)，則要分別經(jīng)二個以上目標(biāo)為中心進行活動，使解決問題過程復(fù)雜化，不易表述，易出現(xiàn)邏輯性混亂。

4、 目標(biāo)值設(shè)定的水平

目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性且通過小組努力可以達(dá)到的`；當(dāng)課題目標(biāo)與上級考核目標(biāo)一致時，可以把上級的考核指標(biāo)或產(chǎn)品工藝規(guī)格要求作為活動目標(biāo)。

5、 目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)：（a）上級下達(dá)的指標(biāo)必須達(dá)到；（b）顧客的要求必須予以滿足；

（c）與條件基本相的同行業(yè)企業(yè)的水平進行比較；（d）歷史上曾經(jīng)達(dá)到過的最好水平；（e）通過現(xiàn)狀調(diào)查，找出癥結(jié)所在，預(yù)計解決程度，測算出能夠達(dá)到的水平。

（四） 分析原因

1、 學(xué)會采用專業(yè)工具，一般采用因果圖；

2、 展示原因的全貌避免遺漏 (可從“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”4M1E或5M1E增加一個“測”)

3、 原因分析要展開到可以直接采取對策的程度為止；

4、 邏輯性要強，要合理；

5、 要召開原因分析會廣泛收集影響問題的原因。

（五） 確認(rèn)主要原因

1、 應(yīng)對全部末端原因逐個確認(rèn)；

2、 根據(jù)事實、數(shù)據(jù)，用科學(xué)方法確定（現(xiàn)場測量、試驗、察看實物、查閱記錄、向當(dāng)事人調(diào)查等）；

3、 判定是否主要原因的標(biāo)準(zhǔn)是對分析問題的影響程度大小。（切忌以“少數(shù)服從多數(shù)”或以“是否容易解決”的方式確認(rèn)主要原因）

（六） 制定對策

1、 關(guān)于對策的制訂

a) 針對確定的每一條要因，發(fā)動小組成員提出多種改進的對策以供選擇； b) 對每一條可供選擇的對策從有效性、可行性、經(jīng)濟性、可靠性等方面進行分析評估，選擇綜合評分高的作為采用的對策。

2、 正確使用對策表

a) 針對每條主要原因，充分提出多種改進對策；

b) 對每條原因的多種對策，分別進行綜合評價，而后比較選定實施的對策；

c) 按5W1H的原則制訂對策表；（如下）

d) 針對確定的對策制訂具體措施方法和手段；

e) 對策表中的目標(biāo)欄，要盡量可能用定量的目標(biāo)值來表述。

3、 制訂對策表應(yīng)該注意的問題

a) 對策和實施混在一起；

b) 目標(biāo)沒有定量的目標(biāo)值；

c) 使用抽象的詞語（如：加強、提高、爭取、減少、隨時、盡量等）； d) 不是針對每一條要因逐條制訂對策。

（七） 按對策實施

1、 怎樣實施對策

a) 按“對策表”的要求逐一制訂實施措施；

b) 要按照對策表中的“措施”欄目逐條實施，并在實施中做好活動記錄；

c) 每條對策在實施完成后要立即與對策表上的“目標(biāo)”要求進行對比，確認(rèn)其結(jié)果；

d) 如果確認(rèn)沒有達(dá)到對策表中所定的“目標(biāo)”時，要重新評價措施的有效性，必要時要修正所采取的措施；

e) 每條對策實施后，還需要對是否影響安全環(huán)境、是否影響相關(guān)處的質(zhì)量、是否影響管理、是否影響費用成本的增高等方面進行檢查。

2、 對策與實施過程常用的方法

對策實施階段是實質(zhì)性質(zhì)量改進階段，各種改進及結(jié)果都要用數(shù)據(jù)表達(dá)，可運用多種工具及方法。如：調(diào)查表、直方圖、控制圖、過程能力指數(shù)等等。

3、 應(yīng)該注意的問題

a) 小組應(yīng)該根據(jù)自己處理數(shù)據(jù)的實際需要來正確恰當(dāng)?shù)倪x用工具；

b) 盡量用簡單的方法工具解決問題，不要盲目使用復(fù)雜的工具。

（八） 檢查效果

1、 如何進行效果檢查

a) 與小組設(shè)定的目標(biāo)進行比較：常用柱狀圖、折線圖、直方圖進行效果比較。

如沒有達(dá)到課題目標(biāo)則要重新檢查過程的活動情況，分析未達(dá)到目標(biāo)的原因，重新制訂對策并實施，取得效果后進行再比較；如達(dá)到課題目標(biāo)就可以轉(zhuǎn)入下一個程序。

b) 與對策實施前的現(xiàn)狀對比：把實施后的效果與現(xiàn)狀調(diào)查時的現(xiàn)狀進行再比較（最好使用原來的方法工具）以明確改善的程度和改進的有效性，同時要注意檢查是否有其他方面的副作用或還不完善的地方。

2、 如何計算經(jīng)濟效益

計算效益一定要實事求是，一般以活動期計算，計算方法即實際效益＝產(chǎn)生的效益－投入的費用，同時要要注意總結(jié)活動的社會效益。

（九） 制定鞏固措施

1、 把實踐證明有效的對策表中的措施按照規(guī)定的程序向有關(guān)部門申報納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度、操作規(guī)程），批準(zhǔn)后正式執(zhí)行，并經(jīng)常檢查是否按照修改后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實。

2、 確定一定的鞏固期，及時收集數(shù)據(jù)，分析比較，并做好記錄，觀察效果是否穩(wěn)定。

（十） 總結(jié)和下一步打算

1、 總結(jié)：通過總結(jié)進一步提高小組成員分析、解決問題的能力。

a) 專業(yè)技術(shù)方面：小組成員哪些專業(yè)技術(shù)得到了提高，掌握了哪些經(jīng)驗和知識，還有哪些專業(yè)知識和技能是欠缺的，要進行總結(jié)；

b) 管理技術(shù)方面：回顧活動過程中是否按照PDCA循環(huán)的程序進行，方法工具的運用是否恰當(dāng)，正確，解決問題的思路是否清析，邏輯性是否強，是否環(huán)環(huán)相扣；

c) 小組綜合素質(zhì)方面：可以從質(zhì)量意識（含安全、環(huán)保、成本、效率等意識）、問題意識、參與意識、改進意識個人能力的提高、QC知識的掌握、團隊精神、協(xié)作意識、工作熱情、干勁的高漲、創(chuàng)新精神和能力增強等方面進行自評，并將測評成績與活動前的成績作對比，總結(jié)活動取得的無形效果。

2、 下一步打算

a) 在現(xiàn)狀分析時找出的關(guān)鍵少數(shù)主要問題已經(jīng)解決，原來的次要問題上升為主要問題，需要通過活動繼續(xù)解決；

b) 在最初進行課題選擇時小組成員提出的其他可供選擇的課題；

c) 再次發(fā)動小組成員廣泛提出問題，從中選擇評估選取。

適用于創(chuàng)新型課題

1、 “創(chuàng)新型”課題：是相對于“問題解決型”課題而言，是指QC小組成員運用新的思維方式，創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（項目、服務(wù)）、新工具、新方法，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。

2、 “創(chuàng)新型”與“問題解決型”課題的區(qū)別

3、 “創(chuàng)新型” 課題活動程序圖

4、 課題命名、選題理由的陳述、QC小組項目登記同“問題解決型”課題。

三、 項目成果報告的整理

整理過程是QC小組成員共同參與總結(jié)提高的過程，應(yīng)注意以下問題：

1、 嚴(yán)格按QC小組活動的程序進行整理；

2、 成果報告要重點突出、條理清楚、簡明扼要。盡量以必要的圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字表達(dá)；

3、 盡量少用專業(yè)性很強的名詞術(shù)語，必須用的，要通俗解釋；

4、 適當(dāng)介紹和本次課題有關(guān)的背景情況（切忌羅列歷年活動課題榮譽）。

四、 QC小組項目成果的發(fā)表

（一） 發(fā)表的作用

1、 交流經(jīng)驗，互相啟發(fā)，共同提高；

2、 鼓舞士氣，滿足小組成員“自我實現(xiàn)”的需要；

3、 現(xiàn)身說法，吸引更多員工參加QC小組活動；

4、 提高QC小組成員科學(xué)總結(jié)活動成果的能力；

5、 使評選優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀成果具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（二） 發(fā)表的組織工作

1、 發(fā)表的形式服從于發(fā)表的目的，不搞一個模式，不一味追求形式新穎、美觀、奇特；

2、 積極引導(dǎo)聽眾對發(fā)表成果的提問和答辯；

3、 條件允許的情況下，組織評委專家對成果進行講評；

4、 邀請主管領(lǐng)導(dǎo)參加成果發(fā)表會，發(fā)揮激勵與導(dǎo)向作用。

（三） QC小組發(fā)表成果應(yīng)注意的問題

1、 做好發(fā)表前的準(zhǔn)備工作，選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)表形式，配合圖片、數(shù)據(jù)表、實物等發(fā)表；

2、 發(fā)表人必須是小組活動骨干，以講為主；

3、 發(fā)表完畢，應(yīng)禮貌、簡潔、恰當(dāng)?shù)鼗卮鹛釂枺?/p>

4、 發(fā)表用“道具”應(yīng)樸實、清晰、簡單、實用。

五、 QC小組項目成果評審

（一） 評審的目的：肯定成績，指出不足，以不斷提高QC小組活動水平；表彰先進，落實獎勵，使QC小組活動扎扎實實地開展下去。

（二） 評審原則

1、 從大處著眼，指出主要問題：活動程序是否符合PDCA循環(huán)理論；項目各個環(huán)節(jié)是否做到以客觀事實為依據(jù)；數(shù)據(jù)是否完整、正確、有效；統(tǒng)計方法運用是否恰當(dāng)、正確；（評審內(nèi)容詳見《QC小組活動成果評審表》附表三）

2、 客觀有依據(jù)：根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)的要求提出評審意見；

3、 避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖；不單純以經(jīng)濟效益為依據(jù)評優(yōu)。

（三） 評審的標(biāo)準(zhǔn)

1、 現(xiàn)場評審：評審重點是QC小組項目及成果的真實性和有效性。

2、 發(fā)表評審：總體評價項目成果的主要特點，在程序、方法、數(shù)據(jù)等方面總的情況；具體指出每一個不足點及其根據(jù)。

六、 表彰獎勵

根據(jù)《QC小組活動成果評審表》得分高低評出卓越QC小組1組（得分>=90分），獎勵1500元，先進QC小組3組（得分>=80分）各獎勵1000元，優(yōu)秀QC小組5組（得分>=70分）各獎勵500元。

附表一：QC小組課題登記表

附表一：QC小組課題登記表.doc

附表二：QC課題立項評審表

附表二：QC課題立項評審表.xls

附表三：QC小組活動成果評審表

附表三：QC小組活動成果發(fā)表評審表.doc