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第一篇：政府活動(dòng)實(shí)施方案
政府活動(dòng)實(shí)施方案
【篇1：政府辦實(shí)施方案】
陽(yáng)原縣人民政府辦公室
關(guān)于深入開(kāi)展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活
動(dòng)的實(shí)施方案
（2010年3月25日）
根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于深入開(kāi)展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動(dòng)的意見(jiàn)》精神，縣政府辦公室決定深入開(kāi)展以“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”為主要內(nèi)容的“三提升”活動(dòng)。現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全縣“應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、搶抓新機(jī)遇、打造新支撐、謀求新發(fā)展”的工作主題，按照深入實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，培強(qiáng)八大產(chǎn)業(yè)，狠抓八項(xiàng)重點(diǎn)工作的總體工作思路，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、對(duì)標(biāo)定位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、深化干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮辦公室全體干部的主觀能動(dòng)作用，抓學(xué)習(xí)提能力、抓創(chuàng)新提標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范提效率，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
二、基本原則
（一）堅(jiān)持服務(wù)中心。著眼于全縣加快調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超來(lái)謀劃開(kāi)展活動(dòng)，為縣政府科學(xué)決策提供參謀助手作用。
（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。既立足當(dāng)前工作，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；既著力解決問(wèn)題，又注重健全制度機(jī)制；既注重發(fā)揮領(lǐng)
導(dǎo)干部的表率作用，又注重調(diào)動(dòng)黨員干部的積極性；既要發(fā)揮黨組的牽頭作用，又要發(fā)揮科室直管作用，以活動(dòng)促進(jìn)工作，以工作檢驗(yàn)活動(dòng)效果，做到兩促進(jìn)、兩提高。
（三）堅(jiān)持廣泛參與。堅(jiān)持開(kāi)門搞活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取廣大干部群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì)評(píng)議和監(jiān)督，以實(shí)際行動(dòng)贏得干部群眾的支持和信任。
三、活動(dòng)目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展“三提升”活動(dòng)，使政府辦全體黨員干部思想和行動(dòng)更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，能力和水平更加適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，精神狀態(tài)更加積極、主動(dòng)、有為，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)更好地落實(shí)。 一是工作理念得到新轉(zhuǎn)變。立足站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，進(jìn)一步推進(jìn)思想解放，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化“第一要?jiǎng)?wù)”意識(shí)、“好字當(dāng)頭”意識(shí)、以人為本意識(shí)，使加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手成為全辦干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
二是工作能力得到新提升。強(qiáng)化黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉，努力提高辯證思維、統(tǒng)籌兼顧的能力，開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力，做好群眾工作、維護(hù)和諧穩(wěn)定的能力，攻堅(jiān)克難、推動(dòng)落實(shí)的能力。
三是工作定位得到新提高。圍繞縣委九屆五次全會(huì)上確定的2010年工作目標(biāo)和全縣工作總體發(fā)展思路，政府辦要立足實(shí)際，以先進(jìn)為標(biāo)桿，按照“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)查找差距和不足，在更高的起點(diǎn)上明確方向和奮斗目標(biāo)，以更高的 標(biāo)準(zhǔn)謀劃工作、搞好服務(wù)。
四是工作難題得到新突破。把握關(guān)鍵，統(tǒng)籌力量，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障等作用，努力在服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、保障和改善民生等重點(diǎn)工作上取得新突破。
五是工作環(huán)境得到新優(yōu)化。圍繞服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，把提供快捷服務(wù)作為提升工作效率、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的重要舉措，努力做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，營(yíng)造廉潔高效、公開(kāi)透明的政務(wù)環(huán)境。
六是工作機(jī)制得到新完善。不折不扣落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中形成的好機(jī)制、好做法，根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，繼續(xù)深化完善，不斷創(chuàng)新提升，著力推進(jìn)辦公室工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)。
四、活動(dòng)安排
（一）深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型政黨組織建設(shè)的意見(jiàn)》，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型班子創(chuàng)建活動(dòng)，把學(xué)習(xí)貫穿始終。
1、突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。要組織干部職工開(kāi)展不少于1周時(shí)間的專題學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要在深化科學(xué)發(fā)展觀理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)2010年全縣工作的總體思路，重點(diǎn)學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代信息技術(shù)和公文寫(xiě)作與處理等方面的新知識(shí)；及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)、新信息，深入研究縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和我縣八大產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)用性。深入開(kāi)展“借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解決實(shí)際問(wèn)題”建 言獻(xiàn)策活動(dòng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒其他縣區(qū)政府辦公室的好做法好經(jīng)驗(yàn)，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，有機(jī)地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，豐富和拓展工作思路和方法。學(xué)習(xí)過(guò)程中，要做到有計(jì)劃、有記錄、有個(gè)人學(xué)習(xí)筆記、有體會(huì)文章。
2、搞活學(xué)習(xí)方式。全面落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于深入開(kāi)展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動(dòng)的實(shí)施方案》，邀請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)，就現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、城市建設(shè)等知識(shí)進(jìn)行專題講座；推行“1+x”培訓(xùn)模式（“1”即：對(duì)每名干部職工進(jìn)行一次思想政治理論學(xué)習(xí)或黨性教育?！皒”即：根據(jù)干部職工崗位需要開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)）；繼續(xù)堅(jiān)持“周四學(xué)習(xí)日”制度，做到每周四下午集中學(xué)習(xí)1小時(shí)；組織辦公室有關(guān)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、企事業(yè)單位一線和其他兄弟縣區(qū)進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、借鑒經(jīng)驗(yàn)。
3、樹(shù)立學(xué)習(xí)導(dǎo)向。深入開(kāi)展“內(nèi)學(xué)王永利、外學(xué)王彥生”和“科技攻關(guān)學(xué)趙治海、干事創(chuàng)業(yè)學(xué)郭建仁”活動(dòng)，以身邊先進(jìn)典型榜樣和事跡教育引導(dǎo)廣大干部職工爭(zhēng)做學(xué)習(xí)的榜樣、創(chuàng)新的表率、實(shí)干的典型、廉潔的模范、服務(wù)的標(biāo)兵。
（二）全方位開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定位、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”行動(dòng)。圍繞形成良好導(dǎo)向，引導(dǎo)干部職工深入開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定位、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”行動(dòng)，通過(guò)找差距、定目標(biāo)、尋路徑，促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，確保政府機(jī)關(guān)正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、明確對(duì)標(biāo)定位的內(nèi)涵。要放眼全縣、全市，找準(zhǔn)更
高層次的比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和工作定位，增強(qiáng)工作的前瞻性和超前性；要瞄準(zhǔn)確立的比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和工作定位，制定跟進(jìn)、趕超“路線圖”；全辦干部職工要瞄準(zhǔn)干得最好、干到極致，力爭(zhēng)好中求好、精益求精。
2、把握對(duì)標(biāo)定位的環(huán)節(jié)。一要搞好思想發(fā)動(dòng)。在集中學(xué)習(xí)、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，要?jiǎng)訂T廣大干部職工圍繞工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率向一流水平、更高層次看齊，以此為核心取向，高起點(diǎn)定位努力方向。二要開(kāi)展“三對(duì)照”。全辦干部職工要“對(duì)照群眾意見(jiàn)查不足、對(duì)照一流標(biāo)準(zhǔn)看差距、對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)和群眾建議找問(wèn)題”，制定措施，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展定位和確定階段性目標(biāo)，形成領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》。三要抓好督導(dǎo)落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立對(duì)標(biāo)定位臺(tái)賬，以形成的《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》為依據(jù)，抓好對(duì)全辦干部職工的督導(dǎo)檢查，促進(jìn)工作落實(shí)。通過(guò)全方位開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定位”，真正使人人爭(zhēng)一流、事事?tīng)?zhēng)一流、時(shí)時(shí)爭(zhēng)一流成為全辦上下的共同追求和一致行動(dòng)。
（三）積極打造“增效提速、環(huán)境優(yōu)化”氛圍。認(rèn)真落實(shí)市、縣《關(guān)于2010年深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》精神，以服務(wù)縣政府中心工作為重點(diǎn)，努力提高服務(wù)水平，提升工作效率。一是深化完善辦公室工作長(zhǎng)效機(jī)制。完善和落實(shí)崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、ab崗工作制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)制度，繼續(xù)完善《陽(yáng)原縣人民政府辦公室工作規(guī)程》，逐步形成完善的制度管理體系。二是繼續(xù)深化“服務(wù)窗口亮起來(lái)”工程。按照
【篇2：政府機(jī)關(guān)策劃活動(dòng)的方案范文】
印發(fā)2012年清明節(jié)宣傳活動(dòng)方案的通知
各村委會(huì)、鎮(zhèn)屬有關(guān)單位：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極發(fā)揮殯葬改革在全面構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的重要作用，以清明節(jié)傳統(tǒng)祭祀節(jié)日為契機(jī)，加強(qiáng)群眾祭祀活動(dòng)的宣傳引導(dǎo)，弘揚(yáng)優(yōu)秀殯葬文化，樹(shù)立文明新風(fēng)，保障群眾祭奠安全，進(jìn)一步加強(qiáng)殯葬系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，努力踐行“為民、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的民政精神。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)加強(qiáng)清明節(jié)宣傳活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)群眾文明祭掃，平安清明的意識(shí)；防止發(fā)生大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)間車輛人員擁堵；防止發(fā)生交通事故；防止發(fā)生火災(zāi);確保清明節(jié)文明、安全、有序;宣傳我鎮(zhèn)近年來(lái)推進(jìn)殯葬改革的建設(shè)發(fā)展情況。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
四、宣傳主題
“惠民、綠色、人文”為主題。
五、宣傳時(shí)間
六、宣傳內(nèi)容
（一）殯葬法律法規(guī)和政策；
（三）提倡文明祭祀新風(fēng)，倡導(dǎo)和推廣“上網(wǎng)祭祀”、“家庭追思會(huì)”等文明、環(huán)保的祭掃形式；
（四）倡導(dǎo)綠色殯葬，引導(dǎo)“上墳不燒紙、無(wú)火過(guò)清明”，防止發(fā)生森林火災(zāi)； （五）宣傳惠民政策。
七、宣傳工作
（一）準(zhǔn)備階段
（二）宣傳階段
宣傳內(nèi)容：集中宣傳我鎮(zhèn)推進(jìn)殯葬改革建設(shè)發(fā)展、農(nóng)村公益性公墓建設(shè)情況。
（三）巡查階段
八、工作要求
（一）各村委會(huì)在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照屬地管理的原則負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)清明節(jié)群眾祭掃工作，及時(shí)掌握
本地群眾祭祀活動(dòng)相關(guān)工作開(kāi)展情況，處置突發(fā)情況，確保清明節(jié)期間群眾祭掃活動(dòng)有序開(kāi)展。
（三）各村委會(huì)、公益性公墓要做好清明節(jié)期間群眾祭掃接待工作，加強(qiáng)對(duì)群眾集中的祭祀場(chǎng)所的安全檢查，禁止在農(nóng)村公益性公墓和公共場(chǎng)所燒紙、燃放鞭炮、拋撒冥幣等不文明行為。及時(shí)堵塞漏洞，消除隱患。同時(shí)，做好宣傳引導(dǎo)工作，積極疏導(dǎo)交通和人流，科學(xué)合理安排祭掃活動(dòng)路線，控制祭掃群眾聚集規(guī)模，避免發(fā)生踩踏、火災(zāi)等安全事故，做好單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防安全措施，確保清明節(jié)期間不發(fā)生因祭掃活動(dòng)引發(fā)的安全事故。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，保持通訊暢通。
（五）公墓集中點(diǎn)主要途經(jīng)路中要設(shè)置固定宣傳檢查點(diǎn)，對(duì)過(guò)往人員進(jìn)行宣傳及查堵火源。
【篇3：xx鎮(zhèn)人民政府關(guān)于開(kāi)展“道路交通安全年”活動(dòng)
的實(shí)施方案】
xx發(fā)?2012?xx號(hào)
xx鎮(zhèn)人民政府關(guān)于開(kāi)展“道路交通安全年”
活動(dòng)的實(shí)施方案
各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)屬各部門：
根據(jù)xxx?2012?xx號(hào)xx市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《xx市“道路交通安全年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，為了維護(hù)全鎮(zhèn)道路交通安全秩序，增強(qiáng)全民道路交通安全守法意識(shí)，提高政府的管理水平，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，積極開(kāi)展道路交通安全示范創(chuàng)建活動(dòng)，為切實(shí)加強(qiáng)全鎮(zhèn)道路交通安全管理，特制定如下方案：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，成立xx鎮(zhèn)道路交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：xxx（鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)） 副組長(zhǎng)：xxx（鎮(zhèn)武裝部部長(zhǎng)、鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)）
成 員：xxx（鎮(zhèn)黨委委員、副科級(jí)干部） xxx（鎮(zhèn)黨委委員、鎮(zhèn)派出所所長(zhǎng)） xxx（鎮(zhèn)黨委委員、副科級(jí)干部） xxx（xx工商分局局長(zhǎng)） xxx（鎮(zhèn)司法所所長(zhǎng)） xxx（鎮(zhèn)土管所所長(zhǎng)）
xxx（鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦主任） xxx（鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)） xxx（鎮(zhèn)安監(jiān)站副站長(zhǎng)）
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)安委辦，由xxx同志兼任辦公室主任。
各村、各單位和學(xué)校也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，各村由村委主任任組長(zhǎng)，村民小組長(zhǎng)為成員。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)努力工作全鎮(zhèn)范圍內(nèi)要實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：
1、公路治安秩序良好，無(wú)車匪路霸，無(wú)公路三亂，無(wú)堵塞道路交通等較大群體性事件。
2、消除馬路市場(chǎng)和利用公路堆物作業(yè)、擺攤設(shè)點(diǎn)、打谷曬場(chǎng)占道等違法現(xiàn)象。
3、村民道路交通安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，學(xué)生的道路交通安全法律意識(shí)知識(shí)增強(qiáng)，受教育率達(dá)100%，安全意識(shí)增強(qiáng)，杜絕學(xué)生因違反道路交通安全法規(guī)而發(fā)生傷亡事件。
4、報(bào)廢拼（組）裝車、非客運(yùn)車載客、無(wú)牌無(wú)證摩托車、拖拉機(jī)、三輪車載客、農(nóng)用車非法載客現(xiàn)象得到有效治理。
5、廣大群眾能積極配合和協(xié)助鎮(zhèn)政府、公安交通管理部門做好道路交通安全工作。
三、工作要求及措施
（一）工作要求
1、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，明確工作責(zé)任。鎮(zhèn)道路交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，掌握工作情況，解決存在的問(wèn)題，促進(jìn)工作落實(shí)。各村（社區(qū)）委會(huì)和相關(guān)單位要圍繞上述目標(biāo)和要求，精心組織，周密部署，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。 2、加強(qiáng)部門協(xié)作，形成工作合。工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力，在全社會(huì)形成齊抓共管的良好工作局面。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考評(píng)考核。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)各村（社區(qū)）和相關(guān)單位在開(kāi)展這一活動(dòng)中的職能發(fā)揮情況進(jìn)行督查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。
（二）工作措施
1、進(jìn)一步加大對(duì)超載、無(wú)證無(wú)牌駕駛車輛的查控力度。要聯(lián)合交警、公安、運(yùn)管等，有針對(duì)性地組織開(kāi)展道路交通秩序?qū)ｍ?xiàng)治理行動(dòng)。 2、對(duì)轄區(qū)道路交通危險(xiǎn)路段、事故多發(fā)路口安裝交通安全警 示標(biāo)志。
3、做好節(jié)假日重大活動(dòng)的道路交通防護(hù)的工作，對(duì)道路兩旁的雜物堆放物進(jìn)行定期清理，保障道路的交通安全，確保道路交通有序、安全、暢通。
4、加強(qiáng)道路安全隱患排查治理。各村（社區(qū)）要加強(qiáng)通村道路安全隱患的排查和治理；落實(shí)安全管理人員加強(qiáng)對(duì)道路巡邏檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)危及行車、行人安全的道路安全隱患應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行整治。凡存在安全隱患難以及時(shí)整治的，要采取措施，加強(qiáng)監(jiān)管，在安全距離范圍內(nèi)完善安全警示標(biāo)志，提醒車輛、行人注意安全，必要時(shí)安排人員巡查。對(duì)通行條件差、不宜通行車輛的，要堅(jiān)決采取措施禁止車輛通行，并加強(qiáng)對(duì)管轄道路的巡邏檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理道路安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。 xx鎮(zhèn)人民政府
2012年7月25日
第二篇：政府購(gòu)買服務(wù)實(shí)施辦法
***政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)實(shí)施辦法
第一章
總則
第一條
為推進(jìn)我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，落實(shí)《省政府關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)
完善養(yǎng)老服務(wù)體系的實(shí)施意見(jiàn)》（蘇政發(fā)〔2014〕39號(hào)）、《關(guān)于做好政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)工作的通知》（蘇財(cái)社〔2014〕216號(hào)）、《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)困難的高齡、失能等老年人補(bǔ)貼制度的通知》（蘇財(cái)社〔2014〕254號(hào)）、《市政府關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》（淮政發(fā)〔2014〕181號(hào)）等文件規(guī)定，為做好政府為困難家庭老年人購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)工作，特制定本實(shí)施辦法。
第二條
本實(shí)施辦法適用全區(qū)符合政府資助條件的老年人，由政府為其購(gòu)買機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)、居家養(yǎng)老服務(wù)或委托親友、鄰里提供服務(wù)等工作。
第二章
基本原則
第三條
本實(shí)施辦法的基本原則是：
（一）?；?、可持續(xù)原則。充分考慮我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，注重補(bǔ)貼范圍、標(biāo)準(zhǔn)與其他保障制度相銜接，優(yōu)先保障困難家庭的高齡、失能、失獨(dú)老年人的養(yǎng)老服務(wù)需求，逐步惠及全體高齡、失能、失獨(dú)老年人。
（二）屬地管理原則。政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)以補(bǔ)貼對(duì)象戶籍為基礎(chǔ)，實(shí)行屬地化管理，資金由地方財(cái)政保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民政部門要加強(qiáng)績(jī)效管理，明確購(gòu)買主體和承接主體的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范購(gòu)買流程，建立評(píng)估機(jī)制和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，增強(qiáng)購(gòu)買服務(wù)的針對(duì)性和有效性。
（三）公開(kāi)、公平、公正原則。建立公開(kāi)透明的管理制度，規(guī)范操作、嚴(yán)格審批、加強(qiáng)監(jiān)管，接受社會(huì)監(jiān)督。
（四）發(fā)揮市場(chǎng)配置作用原則。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與，凡社會(huì)能夠提供的養(yǎng)老服務(wù)，應(yīng)交給社會(huì)力量承接。
第三章
購(gòu)買主體、承接主體和購(gòu)買內(nèi)容
第四條
政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)主體為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。 第五條
政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)的承接主體主要為具有獨(dú)立法人資格，擁有能夠熟練掌握養(yǎng)老工作知識(shí)、方法和技能的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，具備完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、良好的社會(huì)公信力和養(yǎng)老專業(yè)服務(wù)能力的社會(huì)組織、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等。具備相應(yīng)能力和條件的企事業(yè)單位也可承接政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)工作。也可根據(jù)政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)對(duì)象或其家庭意愿，委托其有能力、有愛(ài)心的親友（子女、配偶除外）、鄰里提供服務(wù)。具體購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)的承接主體由區(qū)民政局審核確定。
第六條
購(gòu)買內(nèi)容包括：
（一）購(gòu)買機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)：主要為符合政府資助條件的失能、半失能老年人購(gòu)買機(jī)構(gòu)供養(yǎng)、護(hù)理服務(wù)。原則上應(yīng)優(yōu)先選擇有資質(zhì)的城鄉(xiāng)小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，并簽署《寄養(yǎng)協(xié)議》。
（二）購(gòu)買社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)：主要為符合政府資助條件的老年人購(gòu)買社區(qū)日間照料、老年康復(fù)、心理慰藉、文體娛樂(lè)等服務(wù)。原則上由轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心（站）、日間照料中心承接服務(wù)。
（三）購(gòu)買居家養(yǎng)老服務(wù)：主要為符合政府資助條件的老年人購(gòu)買助餐、助浴、助潔、助急、助醫(yī)、護(hù)理等上門服務(wù)。原則上由已建成的虛擬養(yǎng)老院、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心、家政公司、物業(yè)管理服務(wù)公司承接服務(wù)，虛擬養(yǎng)老院提供服務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息支持。
（四）委托親友、鄰里照顧：根據(jù)老年人意愿，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其委托的基層養(yǎng)老服務(wù)組織、老年人和服務(wù)提供人親友（子女、配偶除外）、鄰里，三方協(xié)議，為老年人提供日常生活照料與護(hù)理等服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其委托的基層養(yǎng)老服務(wù)組織、老年人和服務(wù)提供人親友（子女、配偶除外）、鄰里，三方應(yīng)簽訂《委托協(xié)議》，并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其委托的基層養(yǎng)老服務(wù)組織負(fù)責(zé)監(jiān)督。
第七條
區(qū)民政局制定政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)的目錄，明確服務(wù)種類、性質(zhì)和內(nèi)容，細(xì)化目錄清單，并根據(jù)實(shí)際情況變化，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)。
第四章
補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼方式 第八條
補(bǔ)貼對(duì)象：
（一）低保家庭中60周歲以上的失能老人；
（二）低保家庭和分散供養(yǎng)的五保對(duì)象中80周歲以上的老年人；
（三）低保和低收入家庭（低保標(biāo)準(zhǔn)2倍以內(nèi)）中60周歲以上的失獨(dú)老人；
（四）區(qū)人民政府規(guī)定的其他人員。 第九條
補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
（一）低保家庭中60周歲以上的失能老人，按不低于100元/月/人的標(biāo)準(zhǔn)給予養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼。
（二）低保家庭和分散供養(yǎng)的五保對(duì)象中80周歲以上的老年人、低保和低收入家庭中60周歲以上的失獨(dú)老人，按不低于100元/月/人的標(biāo)準(zhǔn)給予養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼。
第十條 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得縮減補(bǔ)貼對(duì)象范圍或降低補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。 第十一條
同時(shí)符合上述條件的老年人，和已享受重殘護(hù)理補(bǔ)貼或困難殘疾人生活補(bǔ)貼等補(bǔ)助的老年人，按照就高的原則，不重復(fù)享受。 第十二條
補(bǔ)貼方式：
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)方式，采用發(fā)放服務(wù)券（虛擬養(yǎng)老院充值卡）或按《協(xié)議》定期結(jié)算支付等形式，為符合政府資助條件的老年人入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、接受社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)或者簽約委托親友、鄰里服務(wù)提供支持。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按月向區(qū)級(jí)民政部門匯總上報(bào)服務(wù)賬目清單和服務(wù)費(fèi)，區(qū)民政局進(jìn)行審查確認(rèn);區(qū)財(cái)政局按照民政局確認(rèn)的服務(wù)清單,按季度將資金撥付區(qū)民政局。區(qū)民政局針對(duì)老人接受服務(wù)類型，如老年人到養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)接受服務(wù)的，支付給相應(yīng)的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)；居家接受服務(wù)的，支付給提供服務(wù)的居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)或組織；委托親友、鄰里提供服務(wù)的，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或委托的基層養(yǎng)老服務(wù)組織、老年人和服務(wù)提供人三方簽定的協(xié)議，支付給服務(wù)提供人。
第五章
申請(qǐng)辦法與審批程序
第十三條
申請(qǐng)辦法：
（一）由符合政府資助條件的老年人（或其家屬、扶養(yǎng)人）到老年人戶籍所在地的村（居）委會(huì)提出申請(qǐng)。已經(jīng)享受服務(wù)的對(duì)象，次年一月須重新申報(bào)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
（二）申請(qǐng)人（符合政府資助條件的老年人，下同。）應(yīng)提交有關(guān)材料：⑴填寫(xiě)《政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)申請(qǐng)審批表》；⑵申請(qǐng)人的身份證、戶口簿原件及復(fù)印件；⑶申請(qǐng)人本人持有的相關(guān)證明材料，包括低保證、特困供養(yǎng)證（五保供養(yǎng)證）、低收入證明并失獨(dú)家庭證明。
（三）申請(qǐng)人需接受老年人能力評(píng)估：2016年暫時(shí)未能對(duì)老年人能力委托第三方進(jìn)行專業(yè)評(píng)估的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照《老年人失能率通用標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行簡(jiǎn)易評(píng)估，填寫(xiě)《淮陰區(qū)老年人失能狀況評(píng)估表》。 《老年人失能率通用標(biāo)準(zhǔn)》：在老年人自主（無(wú)協(xié)助）吃飯、穿衣、上廁所、上下床、在室內(nèi)走動(dòng)、洗澡六項(xiàng)指標(biāo)中，5-6項(xiàng)完成不了的為重度失能；3-4完成不了的為中度失能；1-2完成不了的為輕度度失能；都能完成的為能力完好。 本實(shí)施辦法中所稱“失能”指重度失能；“半失能”指中度、輕度失能。
2017年起，區(qū)民政局將全面建立第三方評(píng)估機(jī)制。 第十四條
審批程序：
村（居）委會(huì)負(fù)責(zé)受理、初審工作，對(duì)符合條件的，將老年人基本情況在村（居）予以公示，公示不少于7天，對(duì)公示無(wú)異議的，填寫(xiě)《政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)申請(qǐng)審批表》，簽署受理、初審意見(jiàn)后，上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)審。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)復(fù)審工作，在5個(gè)工作內(nèi)，簽署復(fù)審意見(jiàn)并對(duì)《申請(qǐng)審批表》進(jìn)行編號(hào)后，報(bào)送區(qū)民政局、老齡辦審批。 區(qū)民政局、老齡辦進(jìn)行核批后，將核批名單在其所在村（居）委會(huì)公示5個(gè)工作日，沒(méi)有異議的方可享受政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)。
第十五條
區(qū)民政局根據(jù)實(shí)施辦法，明確補(bǔ)貼對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、方式和申請(qǐng)辦法與審批程序，并向社會(huì)公布。
第六章
保障措施
第十六條
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要高度重視政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)的組織工作，將其列入重要議事日程，納入政府目標(biāo)管理和績(jī)效考核，納入政府年度重點(diǎn)工作和為民辦實(shí)事項(xiàng)目，抓好責(zé)任落實(shí)，加大推進(jìn)力度，確保有效落實(shí)。
第十七條
堅(jiān)持政府主導(dǎo)、社會(huì)參與，建立健全資金籌集和監(jiān)管機(jī)制，將高齡、失能等老年人補(bǔ)貼及開(kāi)展養(yǎng)老服務(wù)需求評(píng)估所需資金列入財(cái)政預(yù)算，專款專用。
區(qū)民政局負(fù)責(zé)向區(qū)財(cái)政局報(bào)送資金預(yù)算，資金由區(qū)財(cái)政籌集。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每季度具實(shí)向區(qū)民政局提出資金申請(qǐng)，填寫(xiě)《淮陰區(qū)政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼結(jié)算表》，經(jīng)民政局審核后，按實(shí)際服務(wù)數(shù)額，由區(qū)民政局撥付給承接服務(wù)的企業(yè)、社會(huì)組織或個(gè)人，按其提供的銀行賬號(hào)或卡號(hào)，直發(fā)到提供服務(wù)者賬戶。
第十八條
區(qū)民政局建立完善高齡、失能等老年人補(bǔ)貼工作的相關(guān)制度，對(duì)補(bǔ)貼對(duì)象進(jìn)行登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬檔案。積極推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)評(píng)估工作，落實(shí)評(píng)估機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍，建立科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)評(píng)估科學(xué)化、常態(tài)化和專業(yè)化。加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)，建立發(fā)放補(bǔ)貼基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)省、市、區(qū)信息共享和動(dòng)態(tài)管理。建立統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和公示制度，及時(shí)報(bào)送補(bǔ)貼對(duì)象及補(bǔ)貼資金使用情況，并用適當(dāng)方式定期向社會(huì)公布。
第十九條
區(qū)民政、財(cái)政等部門加強(qiáng)政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)的監(jiān)督管理，完善事前、事中和事后監(jiān)管體系，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)政財(cái)務(wù)管理規(guī)定，確保政府購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)資金規(guī)范管理和使用，不得截留、挪用和滯留。購(gòu)買主體要嚴(yán)格按照政府購(gòu)買服務(wù)的操作規(guī)程，公平、公正、公開(kāi)選擇承接主體，建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理制度，按規(guī)定公開(kāi)購(gòu)買服務(wù)相關(guān)信息，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。承接主體應(yīng)健全財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按照服務(wù)合同履行服務(wù)任務(wù)，保障服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和效果。服務(wù)完成后，購(gòu)買主體應(yīng)委托第三方獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)金額較大、服務(wù)對(duì)象較多的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。要建立統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和公示制度。
第二十條
區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政部門充分運(yùn)用各類新聞媒體，加大相關(guān)政策宣傳力度，公布高齡、失能等老年人補(bǔ)貼的發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使這一優(yōu)待政策家喻戶曉，使老年人得到實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。
第七章
附則
第二十一條
本實(shí)施辦法由區(qū)民政局、區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。
第二十二條
本實(shí)施辦法自2016年7月1日起施行。
第三篇：集中采購(gòu)方案
集中采購(gòu)方案 1.行業(yè)背景
近年來(lái)，隨著電力體制改革的深入開(kāi)展，廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的全面實(shí)施，給電力企業(yè)帶來(lái)新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。伴隨電力企業(yè)集團(tuán)物資管控力度的逐步加大，各集團(tuán)搭建自主電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)下屬電力企業(yè)物資采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管控，已成為各集團(tuán)物資管理信息化工作的一項(xiàng)重要舉措。
電力集團(tuán)下屬單位眾多，且區(qū)域分散，日常物資采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)傳統(tǒng)的物資采購(gòu)模式難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的統(tǒng)一管控。為了進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)集中采購(gòu)的有效作用，將各下屬單位在物資采購(gòu)中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過(guò)集中采購(gòu)的方式，由下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購(gòu)。這種方式能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購(gòu)物資的談判定價(jià)工作；同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)備的評(píng)估，最終從而使集團(tuán)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)作業(yè)整體效率的作用。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購(gòu)的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制；為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購(gòu)決策提供及時(shí)、可靠的信息。電力企業(yè)的這種集中采購(gòu)模式逐漸被各電力集團(tuán)所應(yīng)用，并取得了良好的應(yīng)用效果。
2.方案概述
晨礱集團(tuán)級(jí)集中采購(gòu)整體解決方案從幫助電力企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化物資采購(gòu)流程出發(fā)，將集團(tuán)物資采購(gòu)中數(shù)量多、品種雜、跨度大的物資通過(guò)集中采購(gòu)的方式，下屬單位統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)進(jìn)行集中采購(gòu)。這種方式能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地制定集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)。同時(shí)方便集團(tuán)進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格的有效分析，進(jìn)一步優(yōu)化集中采購(gòu)物資的談判定價(jià)工作；同時(shí)能夠有效對(duì)集中采購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)備的評(píng)估，最終從而使集團(tuán)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，達(dá)到降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)作業(yè)整體效率的作用。并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬單位物資采購(gòu)的有效跟蹤，建立有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制；為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行采購(gòu)決策提供及時(shí)、可靠的信息。
2.1.方案適用范圍： 大中型電力企業(yè)（集團(tuán)） 2.2.方案需求對(duì)象：
晨礱集團(tuán)級(jí)物資采購(gòu)整體解決方案的市場(chǎng)需求對(duì)象主要針對(duì)向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。
3.方案特點(diǎn)
3.1.高附加值的集中采購(gòu)整體解決方案咨詢服務(wù): 在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國(guó)最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20XX年便開(kāi)始幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)管理，并取得了良好的應(yīng)用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認(rèn)可及高度評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，尤其值得重點(diǎn)提出的是晨礱信息多年來(lái)為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購(gòu)系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購(gòu)咨詢服務(wù)。晨礱公司多年一直堅(jiān)持以滿足客戶精細(xì)化管理需求為己任，為客戶提供高效的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施服務(wù)。
3.2.集團(tuán)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)豐富，自主研發(fā)能力強(qiáng)：
晨礱科技依托強(qiáng)大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成功為華能國(guó)際電力股份有限公司、浙江省能源集團(tuán)有限公司、香港協(xié)鑫（控股）集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團(tuán)定制化開(kāi)發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實(shí)力、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等各方面均領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
晨礱公司依靠多年來(lái)從事電力行業(yè)的背景、先進(jìn)的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有絕對(duì)的實(shí)力出色的完成為大型企業(yè)/集團(tuán)建立電子采購(gòu)平臺(tái)項(xiàng)目。
3.3.成功客戶市場(chǎng)占有率居同行業(yè)第一位：
晨礱科技運(yùn)營(yíng)的晨礱采購(gòu)網(wǎng)以專業(yè)的采購(gòu)理念吸引了大量的會(huì)員，截止到目前，晨礱科技先后為全國(guó)80余家電力企業(yè)（集團(tuán)）提供了電子采購(gòu)解決方案，同時(shí)依托電力企業(yè)的成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機(jī)械制造等多個(gè)領(lǐng)域提供了電子采購(gòu)平臺(tái)搭建及租用服務(wù)，平臺(tái)累計(jì)交易額已突破88.7億元人民幣，平臺(tái)擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家，獲得了良好的社會(huì)效益。
在信息時(shí)代，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個(gè)全新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細(xì)化采購(gòu)管理需求為目標(biāo)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)，成為采購(gòu)管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
4.核心應(yīng)用
4.1.幫助集團(tuán)化企業(yè)構(gòu)建適用的集中采購(gòu)模式
晨礱集中采購(gòu)整體解決方案架構(gòu)靈活、面向集中采購(gòu)的多種典型管控模式均能提供對(duì)應(yīng)的流程和策略支撐。
4.2.促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)化工作 在集團(tuán)范圍內(nèi)建立集中采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)目錄。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)存在多ERP、多編碼體系的問(wèn)題，可提供行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。
4.3.建立高效的采購(gòu)需求管理流程
針對(duì)生產(chǎn)采購(gòu)和非生產(chǎn)采購(gòu)各自的特點(diǎn)，可提供自動(dòng)化或人工輔助的采購(gòu)需求匯總機(jī)制，發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)/杠桿作用，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)作業(yè)處理效率。
4.4.強(qiáng)化物資采購(gòu)的集中管理控制
支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、采購(gòu)權(quán)做必要的分離以及設(shè)專門部門負(fù)責(zé)采購(gòu)合同授權(quán)管理、供應(yīng)商選擇、價(jià)格確定等。
4.5.建立集團(tuán)集中的采購(gòu)談判決策過(guò)程
除集中招標(biāo)外，還提供多種競(jìng)爭(zhēng)性談判流程，并且能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，靈活配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的變化。
4.6.建立全集團(tuán)的價(jià)格監(jiān)控體系
對(duì)價(jià)格的變動(dòng)采取事前審批、事后監(jiān)管的方法，建立實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地監(jiān)管采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行情況，幫您有效地控制集中采購(gòu)。
4.7.采購(gòu)執(zhí)行跟蹤及監(jiān)控
面對(duì)集團(tuán)下屬的眾多成員單位，建立執(zhí)行跟蹤方法，監(jiān)控分子單位采購(gòu)執(zhí)行的實(shí)際數(shù)據(jù)，確保集團(tuán)采購(gòu)結(jié)果得到切實(shí)有效的執(zhí)行。
4.8.加強(qiáng)供應(yīng)商管理
可以針對(duì)全集團(tuán)供應(yīng)商采集歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息。
4.9.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)集中采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程，提高采購(gòu)工作效率。 5.典型客戶
華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)案例介紹
（一）平臺(tái)搭建的管理思路
作為大型的發(fā)電集團(tuán)的華能，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購(gòu)規(guī)模巨大，但是，作為集團(tuán)企業(yè)卻很難將整個(gè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，集團(tuán)內(nèi)各電廠間也很難進(jìn)行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲(chǔ)備。華能通過(guò)在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái)，一方面，各電廠利用平臺(tái)可以通過(guò)電子商務(wù)的方式（電子招標(biāo)、電子詢價(jià)）以更開(kāi)放的方式進(jìn)行物資采購(gòu)以降低采購(gòu)成本，并通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行電廠間的有關(guān)庫(kù)存積壓、備件儲(chǔ)備等信息的協(xié)作；而集團(tuán)總部，作為平臺(tái)的最高管理者，則通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的采購(gòu)資源進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。
華能國(guó)際電力股份有限公司依托晨礱科技強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，搭建居于國(guó)際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)建設(shè)的指導(dǎo)思想本著全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)提升信息化水平，在華能國(guó)際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開(kāi)展電子商務(wù)應(yīng)用，推進(jìn)物資采購(gòu)工作的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力和科學(xué)決策水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能
晨礱科技采取被多家世界500強(qiáng)企業(yè)成功應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)，為華能國(guó)際電力股份有限公司自主開(kāi)發(fā)了華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于Oracle-Exchange系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，在實(shí)施中結(jié)合華能國(guó)際商務(wù)采購(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺(tái)建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級(jí)動(dòng)態(tài)信息交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招評(píng)標(biāo)、各類采購(gòu)、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項(xiàng)功能，完善電子商務(wù)管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對(duì)外的專業(yè)電子門戶。
針對(duì)華能國(guó)際物資管理的總體規(guī)劃，從集團(tuán)管理層面看，平臺(tái)建設(shè)分兩個(gè)平臺(tái)，內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)和外部的分散監(jiān)控型平臺(tái)，同時(shí)兩個(gè)平臺(tái)完全集成、業(yè)務(wù)互動(dòng)：
1、內(nèi)部的集中管控型平臺(tái)（核心采購(gòu)系統(tǒng)）：
針對(duì)與集團(tuán)日常管理關(guān)系緊密的電廠，集中部署物資管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)物資的物流（庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)）、信息流（合同、計(jì)劃和單據(jù)）和資金流（付款）的分層次的集中管理、分散執(zhí)行的模式，提高整個(gè)集團(tuán)物流資源的有效管理。
2、外部的分散監(jiān)控型平臺(tái)（電子商務(wù)平臺(tái)）：
針對(duì)與集團(tuán)管理關(guān)系松散的電廠，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一面對(duì)供應(yīng)商的門戶，整合集團(tuán)招投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)，提高集團(tuán)整體采購(gòu)議價(jià)能力，降低集團(tuán)整體采購(gòu)成本；通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，集團(tuán)可以監(jiān)控各個(gè)電廠的招投標(biāo)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)透明化，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程；通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，可以在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備類、備品備件類物資的庫(kù)存共享，進(jìn)而在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施電廠間物資調(diào)撥和利庫(kù)管理，從而有效降低集團(tuán)的庫(kù)存儲(chǔ)備和資金占用。
（三）電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用效果
1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)：
華能國(guó)際電子商務(wù)平臺(tái)于20XX年通過(guò)正式驗(yàn)收；20XX年3月順利通過(guò)中國(guó)電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測(cè)評(píng)，符合國(guó)家信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；20XX年7月在由中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審中獲得一等獎(jiǎng)。
2、集團(tuán)應(yīng)用效果
截止到20XX年12月，華能國(guó)際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，集團(tuán)20XX年全年共實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)169筆，其中基建類101個(gè)，生產(chǎn)類68個(gè)。招標(biāo)金額達(dá)1.67億元（理論上平臺(tái)采購(gòu)物資實(shí)際決標(biāo)值比選擇最高價(jià)中標(biāo)，可節(jié)約成本58%以上）平臺(tái)已完成注冊(cè)供應(yīng)商5000余家，系統(tǒng)2009年度登陸總量突破30萬(wàn)人次，日訪問(wèn)量近800用戶。
3、下屬電廠應(yīng)用效果
截止到20XX年12月，華能國(guó)際下屬44家電廠以及8家分公司依托該平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)，僅20XX年一年，下屬各電廠通過(guò)平臺(tái)完成采購(gòu)總額達(dá)8.8億元，平臺(tái)共采購(gòu)物資9803項(xiàng)，采購(gòu)金額普遍低于概預(yù)算或計(jì)劃估價(jià)。
4、供應(yīng)商資源通過(guò)平臺(tái)得到有效整合：
一方面在平臺(tái)科學(xué)管理下，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)維護(hù)注冊(cè)信息，積極參加平臺(tái)業(yè)務(wù)；另一方面采購(gòu)方通過(guò)平臺(tái)可隨時(shí)了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源，查詢?cè)摴?yīng)商所有業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開(kāi)展業(yè)務(wù)。借助平臺(tái)強(qiáng)大的供應(yīng)商服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。利用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，有效推動(dòng)合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場(chǎng)反應(yīng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實(shí)現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。
5.1.國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司案例介紹
（一）平臺(tái)搭建的管理思路 國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)是國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，它基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈中的采購(gòu)交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購(gòu)交易訂單通過(guò)統(tǒng)一電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)商進(jìn)行交易互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)能源采購(gòu)交易業(yè)務(wù)流程集中管控。
加強(qiáng)物資集約化管理，按照國(guó)網(wǎng)能源公司統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機(jī)構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理；加強(qiáng)物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化招標(biāo)采購(gòu)管理，強(qiáng)化物資應(yīng)急體系建設(shè)。
（一）業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺(tái)功能
構(gòu)建國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司所屬電廠的物資、招投標(biāo)管理平臺(tái)，建立電廠評(píng)標(biāo)專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫(kù)。實(shí)施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計(jì)、分析、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng)。通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)電力物資招標(biāo)的公開(kāi)、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化，建成物資采購(gòu)的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)效益。
篇2：集中采購(gòu)方案 第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校物資設(shè)備采購(gòu)工作的管理，規(guī)范采購(gòu)行為，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)運(yùn)行規(guī)程暫行規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《教育部政府采購(gòu)管理實(shí)施暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定本管理辦法。
第二條 凡列入本辦法采購(gòu)范圍的物資設(shè)備的采購(gòu)活動(dòng)，均適用本管理辦法。 第三條 學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)工作應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用、注重效益及維護(hù)學(xué)校利益的原則。
第二章 采購(gòu)機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四條 集中采購(gòu)工作在主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由主管校長(zhǎng)、紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處等部門主要負(fù)責(zé)人組成。小組的職責(zé)是：
（一）審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度；
（二）審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)計(jì)劃和年度總結(jié)；
（三）審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)的采購(gòu)方式；
（四）審定學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目的合同；
（五）負(fù)責(zé)重大物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)工作；
（六）對(duì)學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)糾紛進(jìn)行調(diào)處。
第五條 設(shè)立學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)技術(shù)專家?guī)?，由校?nèi)外有關(guān)方面專家組成。根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的需要，隨機(jī)從專家?guī)熘谐槿〔糠謱＜?，參與學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目的論證，參加采購(gòu)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)和表決。
第六條 實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處作為學(xué)校物資設(shè)備采購(gòu)的職能部門對(duì)全校物資設(shè)備集中采購(gòu)進(jìn)行組織和日常管理，其中主要職責(zé)包括：
（一）貫徹執(zhí)行學(xué)校物資設(shè)備采購(gòu)的政策、法規(guī)和各項(xiàng)制度；
（二）會(huì)同財(cái)務(wù)、科技、教務(wù)等部門制訂學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施；
（三）負(fù)責(zé)全校教學(xué)、科研、行政辦公所需專用設(shè)備、一般設(shè)備、交通工具等物資設(shè)備集中采購(gòu)活動(dòng)的組織；
（四）負(fù)責(zé)學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)標(biāo)書(shū)、合同及相關(guān)文件的制作；
（五）代表學(xué)校與供貨方簽訂物資設(shè)備采購(gòu)合同；
（六）負(fù)責(zé)進(jìn)口物資設(shè)備的機(jī)電、免稅等相關(guān)文件的報(bào)批，負(fù)責(zé)進(jìn)口物資設(shè)備的檢驗(yàn)檢疫、索賠等項(xiàng)工作；
（七）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)采購(gòu)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，督促供貨方按合同提供售后服務(wù)；
（八）完成學(xué)校及物資設(shè)備集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
第七條 根據(jù)不同的物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目，學(xué)校組成7-9人的臨時(shí)采購(gòu)工作組，人員由用戶單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、有關(guān)方面的技術(shù)專家（從專家?guī)祀S機(jī)抽?。┘氨O(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：
（一）參與物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目的可行性論證，提出采購(gòu)的建議方案；
（二）對(duì)擬確定的供貨商進(jìn)行資信、技術(shù)和產(chǎn)品等方面的調(diào)查；
（三）審定物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)及相關(guān)文件；
（四）對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo)和表決，確定一般項(xiàng)目的中標(biāo)單位或個(gè)人，提出重大采購(gòu)項(xiàng)目的中標(biāo)建議。
第三章 集中采購(gòu)范圍
第八條 凡單價(jià)10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）或一次批量購(gòu)買價(jià)值10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上的物資設(shè)備，采取集中采購(gòu)形式。對(duì)于國(guó)家強(qiáng)制實(shí)行國(guó)際招標(biāo)的機(jī)電產(chǎn)品，依照國(guó)家有關(guān)招標(biāo)法規(guī)及程序執(zhí)行。
第九條 單價(jià)在10萬(wàn)元--20萬(wàn)元（或批量10萬(wàn)元--20萬(wàn)元）的物資設(shè)備，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處組織集中采購(gòu)?！炯胁少?gòu)策劃書(shū)--策劃方案】集中采購(gòu)策劃書(shū)--策劃方案。采購(gòu)小組由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處及物資設(shè)備購(gòu)置單位有關(guān)人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成；單價(jià)在20--40萬(wàn)元（含批量20萬(wàn)元--40萬(wàn)元）的物資設(shè)備，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處組織集中采購(gòu)。采購(gòu)小組由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處等單位負(fù)責(zé)人，物資設(shè)備購(gòu)置單位有關(guān)人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成；單價(jià)在40萬(wàn)元（含批量40萬(wàn)元）以上的物資設(shè)備，由主管校長(zhǎng)組織集中采購(gòu)，采購(gòu)小組由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處等單位負(fù)責(zé)人，物資設(shè)備購(gòu)置單位有關(guān)人員，校內(nèi)其他單位物資設(shè)備專家組成。
第四章 集中采購(gòu)方式
第十條 學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源等采購(gòu)方式。
（一）公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，是指招標(biāo)單位以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)的采購(gòu)方式。
（二）邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)，是指招標(biāo)單位以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的采購(gòu)方式。對(duì)于某些有特殊性，只能從有限范圍供應(yīng)商采購(gòu)的物資設(shè)備，可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式采購(gòu)。
（三）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)，符合下列條件之一的物資設(shè)備，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)。 1.招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格供應(yīng)商投標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的； 2.技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的； 3.采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的； 4.不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。
（四）詢價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，可采用詢價(jià)采購(gòu)。
（五）單一來(lái)源采購(gòu)，符合下列條件之一的貨物或服務(wù)，可采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。 1.只能從唯一供應(yīng)商采購(gòu)的；
2.發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商采購(gòu)的；
3.必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)配套項(xiàng)目或設(shè)備的。
第十一條 已經(jīng)列入學(xué)校集中采購(gòu)范圍的物資設(shè)備，原則上應(yīng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。單個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)方式由物資設(shè)備采購(gòu)部門提出建議，并報(bào)學(xué)校采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
第十二條 付款方式。物資設(shè)備集中采購(gòu)合同必須明確付款方式，以切實(shí)維護(hù)學(xué)校的利益。物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目的付款方式由學(xué)校財(cái)務(wù)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定確定。未經(jīng)學(xué)校財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得在集中采購(gòu)合同中擅自采取其他付款方式。
第五章 集中采購(gòu)程序
第十三條 公開(kāi)招標(biāo)的程序。學(xué)校物資設(shè)備集中采購(gòu)項(xiàng)目中，屬于應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處參照政府采購(gòu)管理辦法中的規(guī)定程序辦理。
第十四條 邀請(qǐng)招標(biāo)的程序
（一）編制招標(biāo)文件：1.招標(biāo)項(xiàng)目清單的填報(bào)；2.招標(biāo)工作的準(zhǔn)備；3.招標(biāo)文件的起草；4.市場(chǎng)調(diào)研和標(biāo)底的確定。
（二）制定招標(biāo)文件的內(nèi)容：
1、儀器設(shè)備名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)范、服務(wù)條款等；
2、招標(biāo)邀請(qǐng)，既向能夠提供招標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)銷單位（下稱投標(biāo)人）發(fā)出邀請(qǐng)；
3、投標(biāo)須知，包括投標(biāo)人資質(zhì)說(shuō)明及相關(guān)文件，招標(biāo)人與投標(biāo)人的權(quán)利與義務(wù)，招標(biāo)文件的發(fā)售時(shí)間，投標(biāo)期限，開(kāi)標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)；
4、投標(biāo)書(shū)的書(shū)寫(xiě)規(guī)范，包括投標(biāo)人的投標(biāo)方案?jìng)溥x方案、價(jià)格、降價(jià)聲明、價(jià)格折扣等；
5、違約處罰條款。
（三）發(fā)標(biāo)
標(biāo)書(shū)制作完成后，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處向邀請(qǐng)投標(biāo)人寄發(fā)。投標(biāo)單位應(yīng)按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)書(shū)，密封并在封口加蓋投標(biāo)單位和法定代表人的印鑒，在招標(biāo)文件規(guī)定的日期之前將投標(biāo)書(shū)送達(dá)指定地點(diǎn)。
（四）開(kāi)標(biāo)
開(kāi)標(biāo)時(shí)，應(yīng)召集采購(gòu)工作小組全體成員及投標(biāo)人代表舉行開(kāi)標(biāo)會(huì)議，公布評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則和辦法，當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，公開(kāi)唱標(biāo)，并作好記錄。
（五）評(píng)標(biāo)
采購(gòu)工作小組要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款內(nèi)容，按確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審；評(píng)審分商務(wù)（投標(biāo)人資質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)條款）、技術(shù)、價(jià)格等三大部分；商務(wù)、技術(shù)均滿足標(biāo)書(shū)要求時(shí)，投標(biāo)價(jià)格最低者中標(biāo)；如投標(biāo)人較多，可采取先初評(píng)，確定3個(gè)投標(biāo)人，再進(jìn)行復(fù)評(píng)的方式，依據(jù)價(jià)格、品牌、服務(wù)等因素綜合評(píng)價(jià)，最終確定中標(biāo)人；投標(biāo)書(shū)中有不符合招標(biāo)文件條款的為廢標(biāo)。
評(píng)標(biāo)以評(píng)分、無(wú)記名投票等方式擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的過(guò)程應(yīng)作好記錄，形成紀(jì)要，由評(píng)標(biāo)小組全體成員簽字后存檔備查。同時(shí)向監(jiān)察審計(jì)處和財(cái)務(wù)處等有關(guān)單位送交紀(jì)要復(fù)印件。
（六）簽訂中標(biāo)及采購(gòu)合同：評(píng)標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生后，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件要求與中標(biāo)人訂立書(shū)面采購(gòu)合同。
第十五條 競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式的程序
（一）物資設(shè)備集中采購(gòu)工作小組針對(duì)擬實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)項(xiàng)目擬訂談判程序、談判內(nèi)容、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同主要條款以及邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單，報(bào)物資設(shè)備集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組備案；
（二）物資設(shè)備集中采購(gòu)工作小組與供應(yīng)商逐一進(jìn)行談判。談判結(jié)束后，參加談判的供應(yīng)商在工作小組規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出最后報(bào)價(jià)及有關(guān)承諾，采購(gòu)工作小組據(jù)此確定中標(biāo)供應(yīng)商，并當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)供應(yīng)商；
（三）由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處在采購(gòu)工作小組規(guī)定的時(shí)間內(nèi)代表學(xué)校與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同。
第十六條 詢價(jià)采購(gòu)方式的程序
（一）實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處針對(duì)擬實(shí)行詢價(jià)的采購(gòu)項(xiàng)目擬訂詢價(jià)方法、價(jià)格構(gòu)成、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同主要條款以及詢價(jià)供應(yīng)商名單報(bào)物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組備案；
（二）要求供應(yīng)商提出一次報(bào)出不得更改的價(jià)格，并據(jù)此確定符合采購(gòu)項(xiàng)目要求且報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商為中標(biāo)人；
（三）實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處在工作小組規(guī)定的時(shí)間內(nèi)代表學(xué)校與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同。 第十七條 單一來(lái)源采購(gòu)方式及其他采購(gòu)方式的程序。由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處擬訂采購(gòu)項(xiàng)目的有關(guān)采購(gòu)事宜報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后具體承辦。
第六章 監(jiān)督與管理
第十八條 監(jiān)察審計(jì)處、財(cái)務(wù)處等部門對(duì)招標(biāo)工作全程監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是：有關(guān)政府招標(biāo)的法規(guī)及學(xué)校招標(biāo)規(guī)定執(zhí)行的情況；招標(biāo)方式、標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)程序執(zhí)行情況；招標(biāo)合同的履行情況。確保公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信的原則得到落實(shí)。
第十九條 以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人的，或者強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合投標(biāo)的，限制投標(biāo)人之間競(jìng)爭(zhēng)的，責(zé)令改正#from 本文來(lái)自高考資源網(wǎng)http://www.dawendou.com end#。
第二十條 與招標(biāo)工作有關(guān)的人員接受投標(biāo)人的財(cái)物或其他好處的、與投標(biāo)人有利害關(guān)系不回避的、干涉招標(biāo)工作的、暗示中標(biāo)人的、泄露招標(biāo)工作有關(guān)情況和資料的、與投標(biāo)人串通的，應(yīng)及時(shí)制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
第二十一條 投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)工作人員串通投標(biāo)的、投標(biāo)人向招標(biāo)工作人員或者評(píng)委會(huì)成員以行賄的手段謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無(wú)效。
第二十二條 中標(biāo)人應(yīng)按照合同約定認(rèn)真履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目。未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)責(zé)令立即糾正，并按有關(guān)規(guī)定處罰。
第二十三條 簽訂合同應(yīng)明確雙方的權(quán)力及承擔(dān)的責(zé)任，簽訂合同的項(xiàng)目單位應(yīng)派人負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，對(duì)不認(rèn)真履約的應(yīng)依法按政府有關(guān)規(guī)定處理。
第七章 附 則 第二十四條 本管理辦法自公布之日起施行。
第二十五條 本管理辦法由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)解釋和修訂。 篇3：集中采購(gòu)方案 第一章 總則
第一條 為了規(guī)范公司資產(chǎn)采購(gòu)行為，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和成本控制，提高資金使用效益，促進(jìn)公司有序經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，根據(jù)財(cái)政部（財(cái)金〔20XX〕209號(hào)）《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有金融企業(yè)集中采購(gòu)管理的若干規(guī)定》及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱集中采購(gòu)，是指公司的采購(gòu)實(shí)施單位，以合同方式或以確定的程序有償獲得，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求指定的集中采購(gòu)范圍以內(nèi)的或者規(guī)定限額以上的貨物、工程及服務(wù)的行為（包括購(gòu)買、租賃、委托、雇傭等）。
第三條 公司集中采購(gòu)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)公平公正誠(chéng)實(shí)信用、注重效率及維護(hù)公司利益的原則
第二章 公司集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第四條 公司設(shè)立集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括公司主要領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、稽核法律、運(yùn)營(yíng)、承保、理賠、人事、行政等部門主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括：
（一）負(fù)責(zé)公司集中采購(gòu)政策和具體規(guī)定的制定。
（二）確定公司集中采購(gòu)項(xiàng)目范圍、方式和程序。
（三）審定公司集中采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算和執(zhí)行情況。
（四）負(fù)責(zé)公司集中采購(gòu)重大項(xiàng)目的審批和實(shí)施。
（五）負(fù)責(zé)公司集中采購(gòu)工作指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
第五條 公司集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，作為公司集中采購(gòu)工作的職能部門，負(fù)責(zé)公司集中采購(gòu)工作的具體管理和采購(gòu)項(xiàng)目的審核及重大項(xiàng)目的組織實(shí)施。日常工作職能由公司辦公室代行，其主要職責(zé)包括：
（一）貫徹執(zhí)行公司集中采購(gòu)的政策和各項(xiàng)規(guī)定；
（二）會(huì)同公司財(cái)務(wù)、運(yùn)行和相關(guān)部門制定公司集中采購(gòu)項(xiàng)目范圍、計(jì)劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。
（三）負(fù)責(zé)公司集中采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)的審核和重大采購(gòu)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。
（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，督促供應(yīng)商按合同供給及提供售后服務(wù)。
（五）負(fù)責(zé)協(xié)議和定點(diǎn)供應(yīng)商的審核確定及信息的補(bǔ)充和更新。
（六）完成公司集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
第六條 設(shè)立公司集中采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)，委員由公司各部門推薦的專業(yè)管理人員（每部門至少二人）或外聘專家擔(dān)任。實(shí)行評(píng)審委員成員庫(kù)制，規(guī)定采購(gòu)項(xiàng)目每次按采購(gòu)項(xiàng)目要求和結(jié)構(gòu)比例從成員庫(kù)中隨機(jī)選定人員為不少于三人以上的奇數(shù)，參與采購(gòu)評(píng)審工作。其主要職責(zé)包括：
（一）參與集中采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)的審核，研究和審定采購(gòu)方式、時(shí)間、程序及具體的實(shí)施方案；
（二）參與集中采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商的評(píng)審和選定工作；
（三）參與重大采購(gòu)項(xiàng)目方案的制定、采購(gòu)文件審核、商務(wù)談判、供應(yīng)商評(píng)定及項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；
（四）參與研究和處理集中采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的其他相關(guān)事宜。
第七條 較大金額（40萬(wàn)元以上）或特殊的集中采購(gòu)項(xiàng)目，由公司集中采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立項(xiàng)目工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審核和實(shí)施。小組成員包括使用單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員、公司相關(guān)部門管理和技術(shù)人員、公司集中采購(gòu)評(píng)審委員及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
第三章 公司集中采購(gòu)項(xiàng)目范圍 第八條 公司集中采購(gòu)項(xiàng)目的范圍確定：
（一）貨物類：辦公營(yíng)業(yè)用房、辦公家具、電氣設(shè)備、辦公設(shè)備和交通運(yùn)輸設(shè)備、電子及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備、安防設(shè)備、大宗的印刷品、辦公用品和消耗材料、廣告和宣傳用品等。
（二）工程類：辦公營(yíng)業(yè)用房的裝修工程，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目。【集中采購(gòu)策劃書(shū)--策劃方案】文章集中采購(gòu)策劃書(shū)--策劃方案出自http://www.dawendou.com/，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接！。
（三）服務(wù)類：專業(yè)咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備維修、應(yīng)刷制作、財(cái)產(chǎn)和人身保險(xiǎn)、系統(tǒng)培訓(xùn)和會(huì)議及有關(guān)社會(huì)服務(wù)等項(xiàng)目。
（四）公司集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定需集中采購(gòu)的其他項(xiàng)目。 第四章 公司集中采購(gòu)方式和工作流程
第九條 公司集中采購(gòu)方式采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源或集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。
（一）公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式：是指以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)的采購(gòu)方式。
（二）邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)方式：是指以招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的采購(gòu)方式。對(duì)于某些有特殊性，只能從有限范圍供應(yīng)商處采購(gòu)的資產(chǎn)，可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的采購(gòu)方式。
（三）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式：符合下列條件的資產(chǎn)采購(gòu)，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)方式。
1、經(jīng)招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格供應(yīng)商投標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的；
2、技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的；
3、采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的。
4、不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。
（四）詢價(jià)采購(gòu)方式：采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，可采用詢價(jià)的采購(gòu)方式。
（五）單一來(lái)源采購(gòu)方式：符合下列條件之一的貨物或服務(wù)，可采用單一來(lái)源的采購(gòu)方式。
1、只能從唯一供應(yīng)商采購(gòu)的；
2、發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商采購(gòu)的；
3、必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處增購(gòu)配套項(xiàng)目或設(shè)備的，且增購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十的。 第十條 公司集中采購(gòu)工作流程（見(jiàn)下表）。 第五章 公司集中采購(gòu)實(shí)施單位
第十一條 已購(gòu)置資產(chǎn)總價(jià)在**萬(wàn)元以下的（含單件資產(chǎn)和批量購(gòu)置或一個(gè)項(xiàng)目整體購(gòu)置需求的），公司資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)使用單位履行相關(guān)審批手續(xù)后，由本單位采購(gòu)職能部門負(fù)責(zé)實(shí)施（已納入公司協(xié)議采購(gòu)或定點(diǎn)采購(gòu)方式的集中采購(gòu)項(xiàng)目除外）。使用單位不得將批量購(gòu)置或一個(gè)項(xiàng)目整體購(gòu)置的資產(chǎn)化整為零或以其他方式規(guī)避集中采購(gòu)。
第十二條 擬購(gòu)置資產(chǎn)總價(jià)在**萬(wàn)元以上的（含單件資產(chǎn)和批量購(gòu)置或一個(gè)項(xiàng)目整體購(gòu)置需求），均應(yīng)采取集中采購(gòu)形式。由項(xiàng)目使用或?qū)嵤﹩挝惶顚?xiě)《公司集中采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表），報(bào)公司集中采購(gòu)辦公室審批后實(shí)施。
（一）總價(jià)在10萬(wàn)元—20萬(wàn)元的采購(gòu)項(xiàng)目，經(jīng)公司主管部門及相關(guān)部門審核，報(bào)公司集中采購(gòu)工作辦公室和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目使用或?qū)嵤﹩挝坏牟少?gòu)職能部門實(shí)施。
（二）總價(jià)在20萬(wàn)元—40萬(wàn)元的采購(gòu)項(xiàng)目，由公司主管部門和相關(guān)部門及集中采購(gòu)評(píng)審委員進(jìn)行審核，報(bào)公司集中采購(gòu)工作辦公室和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，責(zé)成項(xiàng)目使用或?qū)嵤﹩挝坏牟少?gòu)職能部門實(shí)施。
（三）總價(jià)在40萬(wàn)元以上的采購(gòu)項(xiàng)目，由公司主管部門和相關(guān)部門及公司集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立的項(xiàng)目工作小組進(jìn)行審批，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，責(zé)成項(xiàng)目使用或?qū)嵤﹩挝坏牟少?gòu)職能部門實(shí)施，或由項(xiàng)目工作小組直接組織實(shí)施。
第六章 公司集中采購(gòu)的監(jiān)督與管理
第十三條 公司稽核法律部門和各級(jí)財(cái)務(wù)部門對(duì)公司集中采購(gòu)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查。其主要內(nèi)容包括：
（一）有關(guān)集中采購(gòu)工作各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況；
（二）集中采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況；
（三）集中采購(gòu)范圍、采購(gòu)方式和采購(gòu)程序的執(zhí)行情況；
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