千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《采購項目實施方案(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《采購項目實施方案(合集)》。

第一篇：采購項目實施方案

為了貫徹落實省教育廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的【xx】52號“關于進一步加強我省學生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神，順利推動我校學生校服的采購工作，特制定河天第一小學學生校服采購實施方案。

一、指導思想

為確保我校學生校服質(zhì)量安全，保障廣大學生的切身利益，加強社會監(jiān)督，促進學校依法辦學，我校將本著公開、公正、公平的原則，推動我校學生校服訂購制度的落實，努力辦讓人民滿意的教育。

二、程序目標

1、按【xx】52號文件的相關要求認真做好校服采購工作。

2、積極穩(wěn)妥和規(guī)范地做好校服推廣工作。積極提倡周一、周五晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝，但必須堅持學生自愿原則，不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝，

3、在堅持學生自愿的前提下，努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應商采購校服。市勤工辦推薦的專門生產(chǎn)學生校服的優(yōu)秀企業(yè)及家長推薦的社會企業(yè)均可參與學生校服招投標，家委會代表與學校共同參與學生校服采購工作的全過程。

三、實施步驟

1、學校做好前期的了解工作。召開學校班子會議，認真學習[xx]52號文件，落實有關精神，了解教師、班主任、家長近年來對學校校服采購的有關想法和合理的建議。同時，向教育行政專管部門咨詢規(guī)范操作學生校服工作的全過程，做好前期了解工作。

2、召開校級家委會商討學生校服采購有關事宜。收集各班家長有建設性的可行性意見。

3、建立組織機構。為了落實有關文件精神，成立由胡樹良校長為組長，劉嫻副校長、張彬俏、王挺益家委會主任為副組長，總務處、政教處、工會、辦公室及其他家委會成員為組員的學校校服采購領導小組即招投標小組，共同負責校服采購工作。

4、邀請三家或三家以上，由市勤工辦推薦的定點生產(chǎn)學生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有的樣品參與產(chǎn)品展示，或有家委會提供樣品，由采購單位根據(jù)樣品定做。

5、招投標結(jié)束，向上級教育行政專管部門報告招投標的有關情況，同時在公示欄和校園網(wǎng)中向全校家長公示中標企業(yè)及中標價格。

6、公示結(jié)束后，與中標企業(yè)簽訂詳細的校服訂購合同。學校、家委會、企業(yè)三方就校服制作的相關細節(jié)及交貨時間、地點及售后服務等意向達成協(xié)議。全校家長簽訂自愿定做校服意向告知書。

7、建立和落實校服送檢制度。校服完工后，送有關部門檢測，產(chǎn)品是否具有出廠檢驗合格證，產(chǎn)品標識，標注，質(zhì)量是否符合國家標準要求。檢驗合格后，方可讓學生放心使用。

校服采購領導小組要嚴格遵守各項規(guī)定，嚴把質(zhì)量關。認真監(jiān)管中標企業(yè)的執(zhí)行情況，做到萬無一失。學校要高度重視此項工作，本著對學生和家長負責的態(tài)度，嚴格執(zhí)行【xx】52號文件精神，完善相關制度，加強宣傳引導，保證此項工作穩(wěn)定順利的開展。

第二篇：酒店創(chuàng)業(yè)計劃書

為消費者帶來歡樂并減緩壓力的場所

提供消費者多樣的飲食選擇

讓消費者輕松享受美食的愉悅

第一節(jié) 開店區(qū)位之設定

若要開一間具有原始風味的主題餐廳，可選擇兩種截然不同的地理位置;一是人潮較多的市區(qū)，雖然可能帶來較高的商機，卻因為地價較高，創(chuàng)業(yè)成本也自然提高，外加競爭對手眾多，對初次創(chuàng)業(yè)者而言是較為困難的;相對第二個選擇的地點，是人口密集較低卻較無環(huán)境污染的郊區(qū)，除競爭對手較少、可節(jié)省較多的店租費用外，也可使消費者遠離塵囂、擁抱自然之美等。對這兩種地區(qū)的區(qū)別，若餐廳位於市區(qū)所列入考慮的是左營區(qū)小巨蛋附近，而位於郊區(qū)則會選擇橋頭糖廠附近

綜合以上考量，決定將主題餐廳坐落於郊區(qū)的橋頭糖場附近。

第二節(jié) 外部環(huán)境分析

外在環(huán)境分析在威脅面上，主要包括總體環(huán)境與產(chǎn)業(yè)競爭力分析?？傮w環(huán)境分析：總體環(huán)境分析項目包括政治(法律)環(huán)境、環(huán)保環(huán)境、社會環(huán)境、人口統(tǒng)計環(huán)境、總體經(jīng)濟環(huán)境與科技環(huán)境等六項。 政治法律環(huán)境包括政府的體制、政治的穩(wěn)定性、相關法律的制定與執(zhí)行等，這些都和企業(yè)未來經(jīng)營績效相關。

總體環(huán)境

一、政治法律環(huán)境

包括政府的體制、政治的穩(wěn)定性、餐飲之相關法律的制定與執(zhí)行等，這些都和開業(yè)后的未來經(jīng)營績效相關。(注四)例如：開一間餐廳時，需要事先申請好營業(yè)執(zhí)照及證照，則必至各地縣市政府辦理營利事業(yè)登記證(商號登記);經(jīng)營餐飲業(yè)亦要有甲乙丙級食品執(zhí)照;若餐廳內(nèi)有提供賣酒服務(啤酒及調(diào)酒等)，據(jù)菸酒管理法第 31 條：酒之販賣，不得以自動販賣機、郵購、電子購物或其他無法辨識購買者年齡等方式為之。

二、環(huán)保環(huán)境

就當今的現(xiàn)況而言，人口的爆炸所引發(fā)的糧食問題、自然資源的過度利

用、環(huán)境污染的惡化以及工業(yè)開發(fā)等因素，都對環(huán)境造成重大的沖擊，更讓環(huán)境有著不可承受之「重」。

環(huán)保綠化問題已是目前企業(yè)經(jīng)營不能忽略的因素，許多國家或國際組織已提出甚多嚴格的法律要求，尤其是未來針對臭氧層、酸雨與溫室效應的因應，環(huán)保法律會越趨嚴苛，因此開業(yè)前在擬定策略方向時，必須加以考慮。(注七)例如：我國環(huán)保署所分類的法規(guī)為以下：組織及處務、環(huán)境綜合計畫、環(huán)境影響評估、空氣污染防治、噪音污染防治、水污染防治、海洋污染防治、廢棄物清理、應回收廢棄物、資源回收再利用、土壤及地下水、毒化物管理、飲用水管理、環(huán)境用藥管理、公害糾紛處理、環(huán)境污染檢驗、環(huán)保人員訓練、各國法規(guī)中譯等。(注八)如許多危害人類健康的疾病，例如癌癥、肺炎、白血病等疾病，以及受到汞、銅及鎘等重金屬污染所產(chǎn)生的各種病變，皆因工廠或餐廳等之排放廢水系統(tǒng)沒處理好而造成的，經(jīng)過總總的生態(tài)循環(huán)，苦頭終究落到了人們身上。不過身處於環(huán)境中的人類，已開始重視環(huán)境保護的概念，也開始正視環(huán)境問題對人類生存的危害，例如世界上一些先進國家所提倡的「綠色運動」，就是著手於環(huán)境保護及自然保育概念下的「綠色工業(yè)」，利用科技將工業(yè)化中危害環(huán)境的因子一一去除，所以，透過科技及資訊的力量讓環(huán)境變得更好，是值得我們共同努力及期待的。

三、社會環(huán)境

社會環(huán)境的變遷創(chuàng)造了一些企業(yè)經(jīng)營的新機會，但相對地，也會導致某些守成不變的企業(yè)走入黃昏。例如保健觀念的改變，在食品與健康運動業(yè)方面，展現(xiàn)了甚多的曙光，但不健康的食品，如多油脂食品、香煙等的銷售情況，會每下愈況。(注十)又如上言所敘，因現(xiàn)今人們生活型態(tài)改變，外食人口已明顯趨高，尤其今油價、瓦斯、水電、食材原料等無所不漲，現(xiàn)代人幾乎不愿在自家料理，這對餐飲業(yè)似乎是極有利的，但相對的，所有物價跟著調(diào)漲，很多店家都忍痛不漲價，畏懼客人因此不上門，這下問題就來了，到底怎樣的選擇對店家有力對消費者也不會造成太大的傷害呢?現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，也因通貨膨脹快速而難上加難。

四、人口統(tǒng)計環(huán)境

人口環(huán)境的變化也與社會環(huán)境變化一樣，創(chuàng)造了新機會也產(chǎn)生新威脅。例如美國的嬰兒潮改變了人口結(jié)構，在這批人口的成長過程中，導致了某些產(chǎn)品的大量需求，於其適婚階段，家電產(chǎn)品如洗衣機，洗碗機與脫水機的需求量遽增。

五、總體經(jīng)濟環(huán)境

總體經(jīng)濟環(huán)境影響企業(yè)經(jīng)營績效甚鉅，例如利率水準直接影響企業(yè)的成本，其他如匯率、經(jīng)濟成長情況、通貨膨脹或緊縮問題等，都和企業(yè)獲利與否有很大的關聯(lián)性。

六、科技環(huán)境

在二次大戰(zhàn)后，技術的快速革新已造成技術環(huán)境的重大不確定性，企業(yè)在擬定策略方向時，勢必把未來科技的發(fā)展列為重要的考慮因素，若不加以深思熟慮，則其所采用的制程技術或其產(chǎn)品或所用到的科技水準，在未來極可能無法與競爭者相抗衡。

需求市場分析

需求創(chuàng)造供給，例如有些企業(yè)可抓住流行的趨勢甚至去創(chuàng)造流行，即使市場上競爭者倍出;但是卻透由個人風格的塑造，去創(chuàng)造市場需求。唯有抓到消費者觀點、不斷更新才能立於不敗，包括種種新聞手法，及需求創(chuàng)造供給，讓有些企業(yè)能夠依舊立足於市場。

一、消費者資訊

必須擬定一個市場調(diào)查表。

(一)購買我的產(chǎn)品是怎樣的消費者?主要對象消費群及次要消費群。

開這間原始風味主題餐廳，我所希望的主要消費群是平常累積許多工作壓力的上班族，可藉此好好放松心情，以儲備下次工作精力;而次要消費群則是一般家庭或是學生，可以辦聚會聯(lián)系感情等。

(二)這些顧客聚居在那Y?他們的背景/習慣?

通常是聚居於都市或近郊地區(qū)，生活背景可能為生活較忙碌，對休閑娛樂較無時間規(guī)劃者，習慣是對飲食及服務有高標準的要求。

(三)那些考量因素會影響他們消費的取舍?

例如價格的高低、環(huán)境衛(wèi)生之管理、服務品質(zhì)的優(yōu)劣、外界媒體的風評等。

(四)消費購買的決定，有哪些人參與拿主意?

通常為長者或較受尊敬者。

(五)顧客隔多久會再購買?

可能兩個禮拜以上。

(六)消費者到哪處購買?有特別的節(jié)日或時間嗎?他們會花費多少呢?

可到本店直接消費，本店擬位於橋頭鄉(xiāng)橋頭糖廠附近;由於本餐廳的主題為原始風味，特別節(jié)目或表演會以符合主題的內(nèi)容呈現(xiàn);我希望餐廳的定位是較符合大眾化的，所以收費不會太昂貴，如點一個套餐，就如一般市場約兩百左右。

二、合作廠商資訊

因應餐廳之原始主題，室內(nèi)及室外將會運用到多量的植物，所以將會尋找花卉及植物營業(yè)者作為合作廠商;另外，本店也提供刷卡服務，因此也會與某銀行申請專利，成為合作廠商。

三、競爭者資訊

本餐廳所坐落之場所附近之餐飲業(yè)幾乎為小吃業(yè)，較少以主題方式呈現(xiàn)的餐廳。小吃通常價錢都較便宜，相對於餐聽可能較能吸引客源，因此餐廳的價格若要走大眾路線，絕對不能定太高的單價，而食材也不能馬虎。

第三節(jié) 市場區(qū)隔及定位

市場區(qū)隔的效益來自於高消費利益所帶來的高價位。只要產(chǎn)品合宜所帶來的額外差價，足以彌補增加的生產(chǎn)成本，市場區(qū)隔就有其經(jīng)濟效益。市場區(qū)隔的成敗取決於其精確度與明確度。精確度指的是市場被細分的程度;明確度指的則是各個區(qū)隔之間的界限是否明確。各市場區(qū)隔間的界限是否明確，對廠商的行銷效率有相當程度的影響。市場區(qū)隔是否明確對行銷效率的影響，還得視產(chǎn)品而定。以消費品為例，顧客的自我選擇(Self Selection)常可替廠商解決市場區(qū)隔不明的問題。例如，將市場區(qū)分為價格敏感(高所得)與價格不敏感(低所得)的兩個區(qū)隔，廠商可采取差別定價策略獲得最高的利潤。(注十五)

第四節(jié) 開店規(guī)劃藍圖

地坪約200坪左右，兩層樓及庭院，以綠色建筑為導向，建筑及設計費用花費約500萬以上，餐廳內(nèi)外都大量種植植物、花卉，幫助減少二氧化碳;而飲食方面，蔬菜水果為主食，肉類為副，盡量達到養(yǎng)生又環(huán)保的概念。

廚師聘請一～二位，月薪三萬，一般員工三～五位，月薪則為一萬五，薪資視未來盈利虧損作調(diào)整。

第五節(jié) 預估財務支出與營業(yè)收益

整個投資計畫，需要土地租金花10萬，廚房、庭院、建筑工程設計及執(zhí)行等約花費400萬，餐飲設備、店內(nèi)外的主題布置等花費200萬，聘請員工、廚師等花費20萬，電話、電腦、文具等辦公設備約花費20萬，廣告宣傳花費5萬，瓦斯、水電30萬，每年維護費用20萬。

我的營業(yè)目標，開業(yè)后以每個月100萬為每月營業(yè)額，若平均客價單為299元，即約3300人次，一天約110個客人，座位數(shù)可安排在55~60個。

第六節(jié) 事業(yè)藍圖概要

經(jīng)營理念

本餐廳之店名為原始風味主題餐廳，目的即希望能創(chuàng)造一個與大自然結(jié)合的餐廳，餐廳內(nèi)外充滿綠意，而菜單也都以健康、有機、少脂少膽固醇低熱量為導向，并希望能創(chuàng)造一個潔凈、設備安全的空間，一切以客為尊，讓消費者有賓至如歸、滿心歡喜、釋放壓力的感受及享受。

營業(yè)項目

主要分為四項飲食項目：

一、 主廚精選特餐

二、 風味料理

三、 商業(yè)午餐

四、 自然下午茶

對象市場

上班族、家庭、學生等。

公司成立宗旨

拿出最好的表現(xiàn)給我們的客人!以客為尊;不以營利為最終目的，我們的任務在於帶給人們輕松歡娛的感受。

規(guī)劃遠景

橋頭糖廠自從高雄捷運通車后，即開始蓬勃生展，或許在未來的幾年，在糖廠附近也將出現(xiàn)各式各樣的餐廳或營利單位，則環(huán)境的保護將更被重視;本餐廳之目的為與糖廠附近的自然美景結(jié)合，行成一個自然不浪費資源的空間。如果經(jīng)營成功，當然希望能開一間分店位於其他地方，或許就位於都市地帶，為都市地區(qū)帶來一小片的綠意。

產(chǎn)品優(yōu)勢規(guī)劃(獨特性)

自己的優(yōu)勢是什N呢?我想是每一個餐點都是注重養(yǎng)身保健，卻又不失美味精致，價格不高昂，適合一般消費者消費;而雖然不是首創(chuàng)之舉，若在當?shù)夭⒎浅Ｒ?，那也算是找到自己的?yōu)勢了。

規(guī)劃設計理念

如本餐廳是以原始風味為主題，可讓消費者好奇是何種原始風情，是古老的部落呢?還是侏羅紀時期的原始?答案是以大自然為主，餐廳四周皆為植物，使顧客猶如置身在森林樹屋的感覺。

預定執(zhí)行方案

一、確定於橋頭糖廠附近開創(chuàng)此店

二、安裝太陽能板

三、大量種植樹木、植物、花卉等

規(guī)劃面積與經(jīng)費估算

面積約200坪左右，有一樓和二樓，經(jīng)費估算約800萬。

知識經(jīng)濟顛覆了傳統(tǒng)的思維，財富不再由有形的資產(chǎn)來衡量，無形的資產(chǎn)所能累積的財富，遠超乎我們的想像。再者，從更宏觀的角度來看，有形和無形資產(chǎn)的范疇，可更廣義地界定，這里舉幾個例子：

有形資產(chǎn)：土地、廠房、企業(yè)組織、規(guī)模、人力、產(chǎn)品、行銷、執(zhí)行方案、硬體、營運量化目標

無形資產(chǎn) ：知識、資訊、企業(yè)價值、文化、能力、服務、客戶關系、營運策略、軟體、愿景

由此可見，在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)經(jīng)營管理，也跳脫了傳統(tǒng)的模式及窠臼：員工能力重於員工人數(shù);客戶服務及客戶關系管理遠勝於產(chǎn)品行銷;公司的營運策略遠比執(zhí)行方案重要;企業(yè)文化凝聚員工的向心力，才是企業(yè)的無價之寶，而不是企業(yè)規(guī)模的大小。

最重要的，企業(yè)一定要勾劃出將來發(fā)展的藍圖與愿景，這樣員工才有努力的方向及目標，而不再局限於年度營運量化目標的達成。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營管理，也從有形指標的控管轉(zhuǎn)移到無形理念的建立。壹、市場分析

市場中有許多形形色色的餐廳，如中餐廳、西餐廳、日本料理、韓式料理等，美食餐廳、主題餐聽、異國料理、庭園餐廳、速食餐廳、小酒吧等。

貳、消費者分析

消費者的消費階層在如今M型化社會中也可明顯觀察出來，高階層的消費者當然也都以高價位的餐廳為主，而本餐廳所鎖定的對象正是中低階層的消費者群，希望能以價格公道、獨特的風格吸引此階層的消費者群。

第八節(jié) 公司階段經(jīng)營目標

第一階段的目標為每個月的營業(yè)額都能維持在100萬左右。

第九節(jié) 財務計畫

經(jīng)營成本與獲利分析

以開業(yè)一個月來預估，若平均每月的營業(yè)額為100萬，則成本費用：人事費用25%約為25萬，物料30%約為30萬，租金10%約10萬，雜支(事務用品、餐具的損耗、修理、電話費等)10%約10萬，水電6%約為6萬，員工福利(勞健保、聚餐)2%約為2萬，稅金5%約為5萬;則營利為12萬。

第三篇：采購工作策劃方案

光陰終于翻到20__年了, 細細回味梳理著已經(jīng)送走的20__年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到20__年了, 細細回味梳理著已經(jīng)送走的20__年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一、 ISO的推行過于形式化

很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、 05年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理

的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，以至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費

由于消費原料供應中斷、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。

四、 物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。

五、 制造過多

制造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

第四篇：設備采購管理制度

1. 目的：為了有效規(guī)范公司各種生產(chǎn)經(jīng)營設備的采購行為，切實提高工作效率，降低公司采購成本，特制定本制度。

2. 范圍：本細則適用于公司任何用于生產(chǎn)經(jīng)營所需設備。

3. 定義：無

4. 參考文件：

4.1. 《采購控制程序》QB/JT·TX-CX05-2009

4.2. 《供應商控制程序》QB/JT·TX-CX06-2009

4.3. 《集團公司設備采購實施細則》

5. 權責：

生產(chǎn)安環(huán)部的職責：負責編制審核技改項目和日常生產(chǎn)經(jīng)營的設備購置計劃；負責編制審核技改和日常生產(chǎn)經(jīng)營設備的采購預算及時間安排；負責編制審核公司所有擬采購設備的技術要求、節(jié)能環(huán)保性及設備裝備水平等是否符合技術發(fā)展要求；參與公司設備采購的評審；參與公司供應廠（商）的評價。

財務部的職責：負責審核投資項目的設備購置計劃；負責審核投資項目設備的采購預算及時間安排；參與公司設備采購的評審；參與公司供應廠（商）的評價。 法務的職責：負責公司設備采購文書的規(guī)范和法律風險防范工作；負責設備采購合同的合法性、合規(guī)性審核；參與公司設備采購的評審工作；參與公司供應廠（商）的評價。

審計監(jiān)察部室的職責：負責所有設備采購實施的監(jiān)督檢查；負責對設備采購的合規(guī)性進行審查；負責公司設備采購過程的監(jiān)督檢查；負責組織對設備采購合同履行情況進行檢查；參與公司設備采購的評審；參與公司供應廠（商）的評價。 供應的職責：負責具體實施公司所有設備的采購，依據(jù)公司批準的設備購置計劃，按程序進行設備采購；負責組織對供應廠（商）的評價工作及公司供應廠（商）的日常管理工作；參與公司設備采購的評審。

設備需求部門：參與設備審核擬采購設備的技術要求、及設備裝備水平等是否符合技術發(fā)展要求；參與公司設備采購的評審。

6. 作業(yè)內(nèi)容：

6.1. 申報計劃

6.1.1. 需求部門在申報設備需求計劃前，必須做好設備方案論證、設備選型，

確定采購設備的名稱、型號規(guī)格、技術要求、供貨范圍、交貨時間。對技術復雜、采購預算較大或生產(chǎn)工藝流程上的重要設備，應當組織設計（或設備選型）審查和必要的設備實地考察，設備考察對象包括設備制造廠（商）、同類設備使用單位，并將考察報告隨已核批的需求計劃一同提供給供應部。

6.1.2. 設備采購計劃報送供應部之前，須向公司相關部門報送設備購置計劃，

并獲批準。未獲得批準的設備采購計劃將視為無效計劃。

6.1.3. 屬于企業(yè)技改項目和日常生產(chǎn)經(jīng)營的設備購置計劃由生產(chǎn)安環(huán)部負責審

批；屬于投資項目的設備購置計劃由財務部負責審批。

6.1.4. 需求部門申報的設備需求計劃必須有部門負責人或部門分管負責人、和

經(jīng)辦人的簽名，缺一不可；部門負責人對報送的設備需求計劃（尤其是技術要求）負責。

6.1.5. 供應部按照集團公司設備采購計劃的要求統(tǒng)一報送集團供銷公司（國內(nèi)

設備）或者進出口公司（進口設備）。

6.1.6. 設備需求計劃報送供應部的時間為：需求計劃于上年11月25日前

（附件1）；季度需求計劃于本季度20天前（附件2）；月度需求計劃于上月15日前（附件3）。計劃上報的同時要報送電子版。

6.2. 設備采購程序

6.2.1. 由集團供銷公司代購的設備，按照《江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團有限公

司設備采購實施細則》有關規(guī)定辦理，集團批復由公司自行采購的設備批文后，供應部按公司規(guī)定組織實施采購。

6.2.2. 招標采購、競爭性談判采購和單一來源采購參照《集團公司設備采購實

施細則》相關規(guī)定。

6.2.3. 詢（比）價采購

詢（比）價采購是供應部組織公司相關部門、內(nèi)部專家進行評審，供應部依據(jù)公司核準的詢（比）價結(jié)果，實施該設備的采購。

6.2.3.1. 擬參與詢（比）價采購的供應廠（商）名單、資質(zhì)文件以及必要的考

察報告，供應廠（商）的綜合實力及品牌知名度須處于同一檔次，且數(shù)量不得少于三家。

6.2.3.2. 供應部對擬參與詢（比）價采購的供應廠（商）資質(zhì)進行初審，初審

后參與詢（比）價采購的的供應廠（商）不足三家時，應按要求及時補充推薦新的供應廠（商），直至數(shù)量滿足三家及以上。

6.2.3.3. 供應部按照需求部門提供的已經(jīng)審定的技術要求編制詢（比）價文件，

并發(fā)給初審合格的供應廠（商）。

6.2.3.4. 供應廠（商）須在規(guī)定的時間內(nèi)，按照詢（比）價文件的具體要求進

行報價，超過報價期限未進行報價的供應廠（商）將被視為放棄此次報價機會。

6.2.3.5. 供應部將供應廠（商）的報價進行匯總、評價，并報相關審核部門核

準。

6.3. 設備合同簽訂與履行

6.3.1. 設備合同簽訂原則。在履行完以上設備采購程序并確定了設備供應廠

（商）后，由供應部與供應廠（商）擬訂采購協(xié)議和技術協(xié)議，并由供應部出具《物資采購合同審核會簽單》（附件4）送呈相關部門進行會審。

6.3.2. 所有設備技術協(xié)議及設備采購合同均須采用集團公司規(guī)定標準格式（附

件

5、附件6）。

6.3.3. 供應部與供應廠（商）簽訂合同時，設備貨款支付方式原則上按《贛鎢

生字[2008]177號文》相關條款執(zhí)行（2：3：4：1比例），如有其他情形，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

6.3.4. 供應部在簽訂設備采購合同之前，須將招標文件或比價材料報送集團供

銷公司，由集團供銷公司送呈集團各處室會審。只有獲得集團公司會審且通過后，供應部才能與供應廠（商）簽訂設備采購合同。

6.3.5. 供應部須將招標或比價采購資料的復印件、簽訂好的合同在五個工作日

內(nèi)報集團供銷公司備案。

6.3.6. 在設備驗收、試運行及運營期間出現(xiàn)的各類技術及質(zhì)量糾紛，由供應部

協(xié)助生產(chǎn)安環(huán)部設備管理員與供應廠（商）進行協(xié)商解決。

6.3.7. 設備入庫驗收。設備到貨后，原則上，設備管理員應在一周內(nèi)組織開箱

驗收，按照裝箱單核對設備主機、零部件及隨機附件、備件、工具、文件資料，與簽訂的合同及技術協(xié)議進行核對，如實逐項填寫《設備入庫驗收單》（附件7），經(jīng)辦人員簽字和部門領導確認，查無問題后才能辦理入庫手續(xù)，并將驗收單送交供應部。

6.3.8. 設備入庫后，設備保管部門（原則上為需求部門）要根據(jù)倉庫管理制度，

妥善保管好設備，所有設備的技術資料均應交生產(chǎn)安環(huán)部保管，并由其專呈公司辦建立相應設備檔案。

6.3.9. 設備安裝調(diào)試。在設備安裝調(diào)試階段，應嚴格遵守國家、行業(yè)的有關設

計、安裝、調(diào)試及驗收等規(guī)范以及合同所約定的驗收標準，并最后形成書面的設備驗收報告，如實逐項填寫《設備安裝調(diào)試報告單》（附件8），設備所有的竣工圖紙、調(diào)試報告、試運行資料等均應交生產(chǎn)安環(huán)部轉(zhuǎn)交公司辦保管。并及時將填寫好的《設備安裝調(diào)試報告單》交公司供應部。

6.3.10. 壓力容器、鍋爐、起重等特種設備均必須由具備安裝資質(zhì)的單位負責

安裝調(diào)試，投入使用前必須獲得國家規(guī)定的監(jiān)督管理機構或部門頒發(fā)的允許企業(yè)使用的相關證書。

6.3.11. 設備質(zhì)保期。生產(chǎn)安環(huán)部及時跟蹤在質(zhì)保期內(nèi)的設備運行情況，隨時

與設備供應廠（商）保持溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備供應廠（商）聯(lián)系，嚴格按照簽訂的技術協(xié)議相關條款處理，并將處理情況書面報送公司供應部。質(zhì)保期結(jié)束后，應如實逐項填寫《設備質(zhì)保期報告單》（附件9），并呈交公司供應部。

6.3.12. 供應部將根據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部提供的《設備入庫驗收單》、《設備安裝調(diào)試

報告單》、《設備質(zhì)保期報告單》按照合同的相關條款辦理設備付款通知單。

6.4. 供應商管理具體參見《供應商控制程序》的相關規(guī)定。

6.5. 監(jiān)督與責任

6.5.1. 公司審計監(jiān)察部負責對公司所有設備采購程序及行為進行參與和監(jiān)督。

審計監(jiān)察部將采取定期或不定期的方式對公司的所有設備采購進行檢查。

6.5.2. 需求部門如未按規(guī)定及程序上報設備采購計劃，導致設備無法準時到位，

影響車間正常的安全生產(chǎn)，責任由需求部門自行承擔。

6.5.3. 供應部必須嚴格按照公司有關規(guī)定及本制度具體負責公司的設備采購工

作，嚴禁設備采購過程中發(fā)生任何違規(guī)行為。

6.5.4. 供應部必須按照集團公司批復函件組織設備采購，同時將簽訂好的合同

原件及相關材料報集團公司備案。否則，公司將追究相關人員責任。

第五篇：企業(yè)活動實施方案

冬至是中國農(nóng)歷中一個重要的節(jié)氣，也是中華民族的一個傳統(tǒng)節(jié)日，冬至俗稱“冬節(jié)”、“長至節(jié)”、“亞歲”等。早在二千五百多年前的春秋時代，中國就已經(jīng)用土圭觀測太陽，測定出了冬至，它是二十四節(jié)氣中最早制訂出的一個，時間在每年的公歷12月21日至23日之間。

一、活動主題

豐富員工業(yè)余文化生活，用服務體現(xiàn)工會的關愛和價值。

二、活動工作安排

總負責人：

協(xié) 作：

職 責：負責冬至活動總策劃、總組織。

具體分工：

1、活動就餐安排：

負責人：

協(xié) 作：

職 責：負責活動當天就餐菜單核定、就餐安排及費用結(jié)算。

2、活動節(jié)目安排：

負責人：

協(xié) 作：

職 責：負責活動流程和節(jié)目的策劃、篩選及人員的總調(diào)度

1) xx負責冬至活動整體流程設計和節(jié)目的篩選;

2) xx負責活動策劃、節(jié)目提供;

3) xx負責活動小禮品的采購。

3、主持人：

照 相：

三、活動時間：

活動地點：

四、出席人數(shù)：

暫定65人

五、具體活動流程

1、20xx年12月17日上午9：00，xx桂花園酒店作活動準備工作及與酒店方對接;

2、20xx年12月17日中午13：30在桃溪園中心廣場集中出發(fā)，接送車輛由桂花園酒店提供;

3、14：00活動正式開始;

4、首先是攔門酒，然后是酒店提供的部分節(jié)目及工會準備的娛樂互動節(jié)目，具體節(jié)目時間以節(jié)目單為準;

5、18：00就餐(其間穿插祝酒歌，由酒店提供);

6、20：00開始篝火晚會;

7、21：00活動結(jié)束。

第六篇：酒店創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：初中生和高中生的心理咨詢工作，為同學們解決青春期經(jīng)常出現(xiàn)的問題，主要包括學習壓力,早戀，迷戀網(wǎng)絡，單親家庭等等青春期出現(xiàn)的生理和心理問題。

企業(yè)類型：

口生產(chǎn)制造 口零售 口批發(fā) √服務 口農(nóng)業(yè)口新型產(chǎn)業(yè) 口傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 口其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經(jīng)驗（包括時間）： 高考畢業(yè)后在當?shù)氐牟宛^做服務員，今年暑假在廣東佛山嘉順紡織有限公司實習。

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：1997至2004在石橋小學讀書，2004至2007在在鹽沙中學讀初中，2007至2010年在第二中學讀高中，2010年至今在湖南工程學院就讀化學化工學院輕化工

程1003班

三、市場評估

目標顧客描述： 目標顧客是中學生，中學階段是人生中最重要的時刻，這幾年的學習情況在很大程度上決定了將來事業(yè)的發(fā)展，中學階段是人生思想生理各方面趨向成熟的時期。很多同學很難處理各方面的問題。尤其會受很多社會因素所左右，父母離異，高考壓力，以及生理各方面的因素。都會是學生成長路上很難越過的坎。隨著網(wǎng)絡的高速發(fā)展和普及，很多學生都借上網(wǎng)來逃避上述問題。父母又經(jīng)常忙于工作，沒有足夠的時間和同學們進行心理交流，所以這方面的市場很有發(fā)展空間。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

市場容量很大，隨著學生的升學考試，每年都會有更多的同學需要這方面的服務，市場后勁比較足。由于現(xiàn)在各方面的教育公司都是側(cè)重成人的教育培訓，所以市場占有率會很大

市場容量的變化趨勢：隨著中國的經(jīng)濟的高速發(fā)展，家長和學生交流的時間會越來越少，而且社會的環(huán)境影響會越來越顯著，學生對外界的抵抗力會更少，將來要需要更多教育機構來關心中學生的心理成長。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1．資金充裕

2．社會知名度高

4.交際網(wǎng)絡廣