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第一篇：工程實施方案

一、工作目標(biāo)及措施

（一）擴大就業(yè)規(guī)模，提高就業(yè)質(zhì)量

工作目標(biāo)：全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)870人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)55人，就業(yè)困難人員再就業(yè)30人；開發(fā)公益性崗位205個；幫扶下崗失業(yè)人員在就業(yè)10人；力爭將失業(yè)率控制在3.7%以內(nèi)。

工作措施：

1.充分發(fā)揮職業(yè)介紹所的職能作用，全面掌握我縣企業(yè)空缺崗位，積極主動收集縣外、州外好的企業(yè)用工信息，并以各種方式進(jìn)行發(fā)布，推薦各類求職人員到企業(yè)就業(yè)。

2.按照省、州就業(yè)援助政策文件規(guī)定，扎實推進(jìn)就業(yè)援助政策落實。

3.對城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員實行動態(tài)管理，盡量按照其求職意愿進(jìn)行推薦就業(yè)。

4.繼續(xù)做好小額擔(dān)保貸款工作，加大政策的宣傳力度，積極主動與財政、農(nóng)行聯(lián)系。

（二）促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)

工作目標(biāo)：全年建立4個高校畢業(yè)生見習(xí)基地；促進(jìn)8名高校畢業(yè)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)；2013級藏區(qū)“9+3”畢業(yè)生初次就業(yè)率達(dá)到95%；高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到76%。

工作措施：

1.準(zhǔn)確掌握應(yīng)屆高校畢業(yè)生人數(shù)及專業(yè)，并針對大多數(shù)高校畢業(yè)生的專業(yè)建立4個見習(xí)基地，通過見習(xí)讓他們學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，為今后工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額擔(dān)保貸款等各種形式促進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)。

（三）加強農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)

工作目標(biāo)：全年完成品牌培訓(xùn)100人；職業(yè)技能培訓(xùn)540人；企業(yè)職工技能提升培訓(xùn)140人；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)50人；扶持城鄉(xiāng)殘疾人居家靈活就業(yè)400人。

工作措施：

1.與縣內(nèi)各大企業(yè)、賓館飯店聯(lián)合起來開展在崗培訓(xùn)，提高在崗人員的就業(yè)技能。

2.結(jié)合我縣旅游業(yè)、開展鄉(xiāng)村旅游,廚師,挖掘機,手繡制作，汽車駕駛員，酒店服務(wù)，客房服務(wù)等技能培訓(xùn)和農(nóng)勞品牌培訓(xùn)，讓廣大農(nóng)民工實現(xiàn)就地就近就業(yè)。

3.通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查掌握的農(nóng)村勞動力培訓(xùn)意愿，對針對性地開展技能培訓(xùn)。

二、項目資金

（一）擴大就業(yè)規(guī)模，提高就業(yè)質(zhì)量（安排州就業(yè)專項資金40萬元）

1.農(nóng)民工在崗培訓(xùn)資金，在企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費中解決，不足部分在爭取的就業(yè)專項資金中安排解決。

2.利用就業(yè)專項資金印發(fā)各類政策的宣傳手冊，讓各類求職人員、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、新成長勞動力了解政策、享受政策。

3.小額擔(dān)保貸款資金80萬元由農(nóng)行、信用社承擔(dān)。

4.殘疾人培訓(xùn)18萬元由省、州、縣級資金安排解決。

（二）促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)（安排6萬元州就業(yè)專項資金）

高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)資金6萬元由州就業(yè)專項資金安排解決。

（三）加強技能培訓(xùn)

1.技能培訓(xùn)所需資金，在州局下拔的就業(yè)專項資金中安排解決。

2.品牌培訓(xùn)9.6萬元，由州級下?lián)苜Y金安排解決。

3.技能培訓(xùn)所需資金，由培訓(xùn)工種不同，培訓(xùn)補貼的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，所以職業(yè)技能培訓(xùn)的補貼資金也無法確定，各項培訓(xùn)補貼資金都是在州局下拔的就業(yè)專項資金中安排解決。

第二篇：工程實施方案

一、指導(dǎo)思想

xx旗實施光明工程的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹自治區(qū)光明工程會議精神，積極發(fā)揮政府及部門職能作用，充分認(rèn)識實施光明工程的重要性和重要意義，樹立為群眾辦實事、辦好事，為群眾服務(wù)的意識，充分利用我旗豐富的職風(fēng)能、太陽能資源解決居住分散農(nóng)牧民日常生活用電問題，進(jìn)一步改善我旗邊遠(yuǎn)偏僻地區(qū)農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)我旗經(jīng)濟、社會的全面健康發(fā)展。

二、組織管理

xx旗光明工程是一項長期性的系統(tǒng)民生工程。為了保證該工程的順利實施，充分發(fā)揮工程實施的經(jīng)濟、社會效益，特成立xx旗光明工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程的組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員。

三、職責(zé)任務(wù)

（一）xx旗光明工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮職能作用，加強對光明工程的領(lǐng)導(dǎo)，xx旗計劃局具體負(fù)責(zé)工程實施的管理、監(jiān)督工作，保證設(shè)備價款的及時回收和設(shè)備移交服務(wù)體系后能得到及時的維護(hù)，保證農(nóng)牧戶用電。

（二）為了實施好xx旗光明工程，建立全旗離網(wǎng)散居農(nóng)牧民利用風(fēng)能，太陽能等新能源技術(shù)解決生產(chǎn)、生活用電的社會服務(wù)保障體系，確保整個體系商業(yè)化、市場化、長期穩(wěn)定地良性運營。根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定和內(nèi)蒙古光明工程實施組織有原則，由內(nèi)蒙古太風(fēng)能源有限責(zé)任公司在xx度親朋組建成立內(nèi)蒙古xx旗光明工程有限責(zé)任公司。公司主要從事光明工程技術(shù)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)戶用風(fēng)光互補發(fā)電系統(tǒng)及小型戶用風(fēng)力發(fā)電機、太陽能電池、控制器、蓄電池銷售及系統(tǒng)的安裝調(diào)試和維修服務(wù)。兼營家用電器、日用百貨、農(nóng)畜產(chǎn)品銷售。

1、服務(wù)公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）公司定員5人（經(jīng)理會計、出納各1人，維護(hù)技術(shù)人員2外），要求就業(yè)人員一專多能，服務(wù)公司可隨工作量隨聘人員。各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要建立服務(wù)子站，有1―2名維護(hù)服務(wù)技術(shù)人員。

（2）公司工作條件：具備50平方米以上的辦公經(jīng)營場所和50臺套風(fēng)光互補供電系統(tǒng)設(shè)備的存放倉儲條件。要有維護(hù)專用車輛和必要的通訊、辦公用工器具和維護(hù)專用儀表及工器具，要具備系統(tǒng)設(shè)備維修工作條件。蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)子站要有20平方米以上的辦公、倉儲房舍。

2、服務(wù)公司

職責(zé)：

（1）是xx旗光明工程的具體實施機構(gòu)，協(xié)調(diào)旗人民政府承擔(dān)光明工程的建設(shè)管理工作，負(fù)責(zé)完成度政府下達(dá)裝機計劃的宣傳動員和技術(shù)推廣工作任務(wù)。

（2）是自治區(qū)光明工程項目當(dāng)人單位在xx旗的工程服務(wù)單位，公司要按照工程實施的具體要求，做好裝機機型、農(nóng)牧戶統(tǒng)計匯總、定金收取、分期付款的資金回收和協(xié)調(diào)、配合系統(tǒng)供應(yīng)商開展到戶裝機調(diào)試工作，完成用戶檔案的建立和技術(shù)服務(wù)體系的建設(shè)工作任務(wù)，承擔(dān)部門安裝任務(wù)，開展對農(nóng)牧戶的技術(shù)培訓(xùn)工作。

（3）是戶用供電系統(tǒng)備品備件在xx旗的特許經(jīng)銷商和批發(fā)點，是廠家供應(yīng)設(shè)備質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量及系統(tǒng)售后服務(wù)工作落實情況的具體監(jiān)督機構(gòu)。

（4）是對農(nóng)牧戶提供電系統(tǒng)壽命期內(nèi)有償技術(shù)服務(wù)的經(jīng)營企業(yè)。也是光明工程項目結(jié)束后，戶用供電系統(tǒng)和其他新能源產(chǎn)品在信譽最好的系統(tǒng)銷售商。

四、資金籌措及有關(guān)事宜

xx旗光明工程戶用發(fā)電系統(tǒng)安裝資金以農(nóng)牧戶為主，自治區(qū)及旗政府給予適當(dāng)補貼，每臺、套戶用電系統(tǒng)自治區(qū)補補助4000元，旗政府補助500元，剩余部分由農(nóng)牧民自行承擔(dān)。

安裝公司對農(nóng)牧戶戶用發(fā)電系統(tǒng)安裝調(diào)試完成并移交農(nóng)牧戶使用時，與農(nóng)牧戶訂立雙方經(jīng)濟合同，辦理相關(guān)服務(wù)工作，并依合同規(guī)定收取設(shè)備價款。付款可采取一次性付款和分期付款兩種方式。對一次性付款的將在價格上給予適當(dāng)優(yōu)惠，分期付款原則上按安裝調(diào)試完畢收50（其中報名每臺、套交1500元定金），第二年收30，第三年收20的辦法實施。

五、政策措施

（一）新組建的內(nèi)蒙古xx旗光明工程有限責(zé)任公司享受旗內(nèi)各級政府制定的招商引資的有關(guān)規(guī)定，同時適宜西部大開發(fā)的有關(guān)優(yōu)惠政策。

（二）工程實施過程中，每個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)要配備10名聯(lián)系干部，作為該地區(qū)光明工程實施聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)傳遞、反映情況及常規(guī)性的維修工作。

（三）金融信貸部門在農(nóng)牧戶合用付款期到時還東困難的，通過政府部門協(xié)調(diào)給予適應(yīng)貸款。

（四）有舊風(fēng)機的農(nóng)牧戶給驗收合格后，確實需要改造新能源的，同樣享受自治區(qū)及旗政府的相應(yīng)補貼。

（五）新聞媒體和有關(guān)部門要積極配合，及時做好宣傳報道和鼓勵動員工作，確保該工程的順利實施。

六、實施時間及步驟

根據(jù)目前統(tǒng)計情況看，全旗共有無電戶戶，通過網(wǎng)電可解決戶，需要用親朋能源解決戶。根據(jù)旗人民政府安排部署，計劃用5年左右的時間完成2517戶戶用發(fā)電系統(tǒng)的安裝，徹底解決xx旗未通電農(nóng)牧戶的通電問題。根據(jù)實際情況，擬定xxxx年完成500戶，其中首批完成100戶。首批100戶有發(fā)電系統(tǒng)安裝于4月底前完成宣傳動員，調(diào)查摸底和技術(shù)人員教訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，5月上旬進(jìn)行設(shè)備調(diào)運，5月底完成100臺套戶用發(fā)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

第三篇：項目的組織實施方案

為認(rèn)真貫徹落實《xx省人民政府關(guān)于加強推進(jìn)村莊規(guī)劃工作的意見》(云政發(fā)【20xx】143號)、《xx市人民政府辦公室關(guān)于加快村莊規(guī)劃編制工作的通知》(府辦明電【20xx】97號)和《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣村莊規(guī)劃編制工作實施方案的通知》(政辦發(fā)【20xx】101號)文件精神，切實做好村莊規(guī)劃編制工作，結(jié)合xx鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、整體推進(jìn)、優(yōu)化布局、分類指導(dǎo)、典型示范的要求，加快村莊規(guī)劃編制步伐，提高村莊規(guī)劃編制水平，把全鎮(zhèn)農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)成布局合理、配套完善、村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化社會主義新農(nóng)村。

二、基本原則

(一)堅持科學(xué)規(guī)劃原則?？茖W(xué)確定村莊建設(shè)布局，確保與土地利用總體規(guī)劃、小城鎮(zhèn)規(guī)劃、重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相銜接。

(二)堅持以人為本原則。調(diào)動人民群眾參與村莊規(guī)劃編制的積極性，充分聽取村民意見，尊重農(nóng)民意愿，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，確保規(guī)劃符合農(nóng)村實際，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活。

(三)堅持體現(xiàn)民族特色原則。根據(jù)各地自然條件、風(fēng)俗民情、居住習(xí)慣等因素，引導(dǎo)農(nóng)戶選擇符合當(dāng)?shù)貙嶋H的建筑風(fēng)格和建設(shè)戶型，實現(xiàn)房屋內(nèi)部現(xiàn)代化與外部特色化的和諧統(tǒng)一。

(四)堅持適度集中原則。積極探索在資源富集地、集市、城鎮(zhèn)周邊、公路沿線等區(qū)域集中規(guī)劃、建設(shè)村莊，鼓勵生存條件惡劣、基礎(chǔ)設(shè)施滯后、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的居住點和小村并入大村建設(shè)。

(五)堅持可持續(xù)發(fā)展原則。按照促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、改善農(nóng)村人居環(huán)境要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀和自然環(huán)境、資源分布實際，統(tǒng)籌考慮近期建設(shè)和遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，保護(hù)耕地，集約節(jié)約利用土地，合理規(guī)劃布局。

三、目標(biāo)要求

到20xx年底，用兩年時間完成53個村莊編制目標(biāo)任務(wù)，其中20xx年12月底前完成2個行政村總體規(guī)劃和30個自然村建設(shè)規(guī)劃編制、報批工作，20xx年底前完成1個行政村總體規(guī)劃和20個自然村建設(shè)規(guī)劃編制、報批工作。

四、編制要求

(一)把好規(guī)劃政策。

1、村莊規(guī)劃包括整治和建設(shè)兩部分，在鎮(zhèn)總體規(guī)劃指導(dǎo)下實施，規(guī)劃編制或修編應(yīng)與土地利用、基本農(nóng)田保護(hù)、交通、水利和國民經(jīng)濟發(fā)展等規(guī)劃相銜接，對村莊的性質(zhì)定位、人口和利用規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公用服務(wù)設(shè)施等進(jìn)行預(yù)測和科學(xué)規(guī)劃。

2、村莊規(guī)劃建設(shè)要落實合理利用土地、切實保護(hù)耕地的基本國策，引導(dǎo)拆舊建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建設(shè)為主。占用耕地每戶宅基地不超過120平方米，占用荒山坡和拆舊建新每戶宅基地不超過150平方米，堅持“一戶一宅”，禁止占用基本農(nóng)田。

3、村莊規(guī)劃要因地制宜，實事求是，結(jié)合地形，依山就勢，不搞“一刀切”，不推山、不砍樹、不填塘、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路、通水、通電、通寬帶網(wǎng)，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清糞堆，該路、改水、改廁、改溝、改圈、改房)為主要內(nèi)容，立足整治環(huán)境，抓好村莊，搞好房屋立面整飾和地坪硬化，拆除閑置舊房，集中建設(shè)畜廄，配套建設(shè)農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施，整治農(nóng)村人居環(huán)境。

4、低于30戶的村莊原則上不做規(guī)劃，可考慮整村搬遷至附近基礎(chǔ)設(shè)施條件好的村莊。

(二)注重地形地圖測量。村莊規(guī)劃編制工作由鎮(zhèn)人民政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測量，請縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。村莊地形圖要以村部為核心，對近期擬定改造整理及新村建設(shè)的范圍進(jìn)行測繪，測繪比例尺要求1:500或1:20xx，部分村莊采用衛(wèi)星圖片進(jìn)行現(xiàn)狀圖采集。

(三)搞好宣傳發(fā)動。充分發(fā)揮村民代表大會的作用，讓村民參與規(guī)劃，特別是規(guī)劃前期、中期、后期都要征求村民的意見和建議，提高規(guī)劃的針對性和時效性。規(guī)劃經(jīng)報批后要公開展示，廣泛宣傳，提高群眾參與執(zhí)行規(guī)劃的自覺性和積極性。要結(jié)合實際開展法規(guī)宣傳活動，普及村莊規(guī)劃知識，提高干部群眾法律意識，使干部群眾了解、支持、參與、監(jiān)督村莊規(guī)劃工作。

(四)完善規(guī)劃內(nèi)容、提高規(guī)劃編制質(zhì)量。行政村按“兩圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、總體規(guī)劃圖和總體規(guī)劃編制說明書)編制總體規(guī)劃，自然村按“三圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、建設(shè)規(guī)劃圖、住房建筑方案圖和建設(shè)規(guī)劃編制說明書)編制建設(shè)規(guī)劃。同時，盡量采用《富源縣農(nóng)村民居通用圖集》，確保村莊規(guī)劃工作達(dá)到規(guī)范要求，真正體現(xiàn)民族民居特色。在村莊規(guī)劃編制過程中，必須結(jié)合實際，按照村莊規(guī)劃編制工作目標(biāo)任務(wù)，把各個村莊規(guī)劃編制進(jìn)行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設(shè)計部門進(jìn)行規(guī)劃編制，形成以規(guī)劃設(shè)計單位為主，鎮(zhèn)、村委會、自然村積極配合的工作格局，優(yōu)質(zhì)、高效完成村莊規(guī)劃編制工作。

(五)抓好規(guī)劃評審。嚴(yán)格執(zhí)行《云南省村莊規(guī)劃編制辦法》(試行)報批程序，行政村總體規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過，報鎮(zhèn)人民政府審核，由縣人民政府批準(zhǔn)；自然村建設(shè)規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過，報村委會審核，由鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)。

(六)加強規(guī)劃成果管理使用。村莊規(guī)劃成果實行檔案化管理，并按要求錄入云南省村(鎮(zhèn))規(guī)劃檔案管理電子信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮規(guī)劃的引導(dǎo)、調(diào)控作用。

五、保障措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

為確保村莊規(guī)劃編制工作順利推進(jìn)，鎮(zhèn)人民政府決定成立xx鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長：xx鎮(zhèn)長

副組長：人大主席

成員：xx辦公室主任

鎮(zhèn)村建所所長

大河國土分局局長

鎮(zhèn)林業(yè)站站長

鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)所所長

鎮(zhèn)扶貧辦主任

大河財政所副所長

xx村委會總支書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)村建所，由擔(dān)任辦公室主任，辦公室人員為各村(居)委會大學(xué)生村官和村建所干部，具體負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)、計劃任務(wù)分配和落實。鎮(zhèn)人民政府作為村莊規(guī)劃編制工作的事實主體，確保編制工作按時按期完成。

(二)提供資金保障。

按照分級負(fù)擔(dān)原則，村莊規(guī)劃工作經(jīng)費省補助1000元/村，市補助1000元/村，縣財政補助1000元/村，不足部分由鎮(zhèn)人民政府自籌。

(三)抓好人員培訓(xùn)。

加強規(guī)劃編制隊伍建設(shè)，以鎮(zhèn)村建所干部為主，新農(nóng)村指導(dǎo)員和大學(xué)生村官為輔，通過現(xiàn)場指導(dǎo)和組織技術(shù)培訓(xùn)等形式，增強規(guī)劃編制技術(shù)力量，提高規(guī)劃編制技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(四)強化規(guī)范管理。

按照“規(guī)劃一步到位，建設(shè)量力而行、分步實施”的原則，抓好村莊規(guī)劃編制工作規(guī)范管理，切實維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。

(五)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

鎮(zhèn)人民政府將村莊規(guī)劃編制工作列入對村委會、各單位工作考核的重要內(nèi)容，對村莊規(guī)劃編制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工作不力、不能按時完成要求規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的，將按規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)。

第四篇：施工組織方案

一、質(zhì)量方針和實施目標(biāo)

1、本公司以一流的服務(wù)和設(shè)計，嚴(yán)格履行合同，精心施工，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程。

2、工期目標(biāo)：

3、服務(wù)目標(biāo)

二、工程概況

1、裝飾項目如下：

2、清拆工程

3、天花工程

4、墻面鋪設(shè)及LOGO背板安裝

5、間閣工程

6、行門工程

7、強弱電工程

三、施工部署及組織

A施工平面布置圖（另附）。

B施工總平面要求：

1、甲方供給辦公地點：如甲方不能供給材料倉庫，項目經(jīng)理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。

2、施工現(xiàn)場所用電，應(yīng)采用貼合國標(biāo)規(guī)范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應(yīng)從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方供給水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。

3、施工準(zhǔn)備工作

1）進(jìn)入施工現(xiàn)場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現(xiàn)場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進(jìn)行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運裝進(jìn)編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運走。

2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關(guān)人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現(xiàn)場復(fù)核，深化施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工技術(shù)交底，才能施工。

四、組織機構(gòu)

1、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場組織管理機構(gòu)。

2、工地管理制度：各類標(biāo)志牌置于醒目處，工人必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立本公司良好的企業(yè)形象。施工現(xiàn)場出現(xiàn)垃圾隨時清除到指定地點。消防設(shè)施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。

五、施工工序

再遵順合同、守信用、保質(zhì)量的情景下，本公司實施交叉作業(yè)方式。

1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進(jìn)行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。

2、電工頂部線管，鋪設(shè)完畢，木工進(jìn)行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設(shè)完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進(jìn)行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。

3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進(jìn)行填平接口處，貼上繃帶，然后進(jìn)行批灰、打磨、刷墻漆。

4、門、套及柜做完后，油工進(jìn)行填補釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。

5、衛(wèi)生間閉水試驗完成，瓦工進(jìn)行防水層保護(hù)，方能進(jìn)行鋪磚擦縫。

6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最終二遍之前瓦工進(jìn)行走道地磚及室內(nèi)、前臺、理石鋪裝。安裝衛(wèi)生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。

7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。

六、施工工藝說明

1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進(jìn)行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。

2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調(diào)平后，用自攻螺絲上石膏板。

3、門套及門

先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側(cè)打孔加木塞，用細(xì)木板做低襯，再用兩層細(xì)木板涂上白乳膠找平用5M自攻螺絲進(jìn)行加固后，再貼上頭板。然后收門套線。門用細(xì)木板開出10M寬條雙層涂乳膠每10M一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進(jìn)行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。

4、墻面和頂部。

批灰用石膏粉白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進(jìn)行批灰三遍，涂乳膠漆。

5、門套及門框

木工做完后，用原子灰先填補有逢處，然后在滿刮兩遍進(jìn)行打磨，噴漆一遍，可能出現(xiàn)沒有不平處，在填補打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結(jié)束。

6、水、電工

PVC彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進(jìn)行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進(jìn)行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進(jìn)行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。

7、瓦工工藝

找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結(jié)實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。

8、消防系統(tǒng)施工工藝

依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工設(shè)計及驗收規(guī)范》GB50261―96《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范〉GB50166―92進(jìn)行施工的。

七、安全消防用水用電保證措施

1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改

2、加強施工現(xiàn)場消防管理，消防器材配備齊全，貼合消防要求。

3、臨時用電，值班電工負(fù)責(zé)檢查用電情景。

4、管理技術(shù)人員必須持有效證件才能上崗

5、施工用電的閘箱必須有漏電保護(hù)開關(guān)，使用前進(jìn)行功能檢測，合格后方可使用。

八、成品與環(huán)境保護(hù)

1、進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。

2、加強材料堆放管理，堅持工地現(xiàn)場暢通無阻。

3、各施工班組每一天進(jìn)行工作面的自我檢查。

4、定期召開禮貌施工會議，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。

5、每一天清運堆放垃圾。

九、工期時間的保證

認(rèn)真履行合同，確保工期，積極配合甲方檢查指導(dǎo)。按進(jìn)度計劃正常施工

十、維修保證

1、本工程保修一年，在此期間，如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，本公司保證貴方同志本公司24小時安排技術(shù)人員赴現(xiàn)場搶修并負(fù)責(zé)修好。

2、本工程保修期內(nèi)費質(zhì)量問題，只收取維修成本費用。

第五篇：施工組織實施方案模板

施工組織實施方案

工程名稱：建設(shè)單位：項目編號：編 制 人：審 核 人：批 準(zhǔn) 人：日 期：（模板）

目錄

第一章、 編制依據(jù)................................................................................................................................................................................................ 3 第二章、 工程概況................................................................................................................................................................................................ 3 第三章、 工程內(nèi)容................................................................................................................................................................................................ 3 第四章、 工程目標(biāo)................................................................................................................................................................................................ 3 第五章、 工程部署................................................................................................................................................................................................ 4 5.1、 5.2、 5.3、 5.4、 5.5、 5.6、 5.7、 5.8、 5.9、

項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖 .................................................................................................................................................................. 4 項目經(jīng)理部崗位設(shè)置圖及人員安排* ......................................................................................................................................... 5 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)（詳見附件）............................................................................................................................................ 6 項目經(jīng)理部功能布置示意圖 ......................................................................................................................................................... 6 材料進(jìn)場計劃表*............................................................................................................................................................................. 7 成本分析表* ..................................................................................................................................................................................... 8 資金計劃表* ..................................................................................................................................................................................... 9 機械工具計劃表 ............................................................................................................................................................................... 9 施工進(jìn)度表 ...................................................................................................................................................................................... 10

第六章、 施工工序.............................................................................................................................................................................................. 11 第七章、 工程質(zhì)量控制點 ................................................................................................................................................................................ 11 第八章、 管理措施.............................................................................................................................................................................................. 11 8.1、 8.2、 8.3、 8.4、 8.5、 8.6、

質(zhì)量保障措施.................................................................................................................................................................................. 11 工期保障措施.................................................................................................................................................................................. 13 安全保障措施.................................................................................................................................................................................. 14 成本控制措施.................................................................................................................................................................................. 16 技術(shù)保障措施.................................................................................................................................................................................. 18 資料保障措施.................................................................................................................................................................................. 19

第九章、 管理制度(詳見附件) ......................................................................................................................................................................... 21 第十章、 工作流程（詳見附件） ................................................................................................................................................................... 21 第十一章、 工作表單清單（詳見附件）...................................................................................................................................................... 21

第一章、編制依據(jù)

1、項目招標(biāo)文件，技術(shù)、商務(wù)答疑文件，中標(biāo)文件，合同，設(shè)計圖紙。

2、公司投標(biāo)的相關(guān)文件，技術(shù)交底文件、深化設(shè)計圖紙，圖紙會審記錄及施工組織的相關(guān)規(guī)定、制度。 3、現(xiàn)行國家出臺的智能化工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

……………

第二章、工程概況

……………

第三章、工程內(nèi)容

……………

第四章、工程目標(biāo)

4.1、 質(zhì)量目標(biāo)

本項目的總體質(zhì)量目標(biāo)為：確保符合合同要求為“合格工程”，爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”，所有分部分項工程合格率100％。

4.2、 安全目標(biāo)

保證該工程無傷亡事故，事故損失額控制在 元內(nèi)。

4.3、 工期目標(biāo)

工期為 個日歷天，自 年 月 日至 年 月 日。

4.4、 客戶滿意目標(biāo)

竣工一次性通過驗收，爭取用戶的書面通報表揚。

4.5、 成本目標(biāo)

保證工程成本控制在 元內(nèi)。

4.6、 資金占用額目標(biāo)

資金占用額目標(biāo)為 元。

（資金占用額目標(biāo)計算方法：

1、材料費計算方法：項目經(jīng)理根據(jù)項目做出材料進(jìn)場計劃表，與采購經(jīng)理溝通，采購經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理遞交材料進(jìn)場計劃表制定采購計劃表，與供應(yīng)商協(xié)商確定材料設(shè)備款支付方式后，再與項目經(jīng)理商量確定采購資金計劃表，并確定工程材料費用占用額。材料費為 元。

2、人工費計算方法：

（1）外請工人生活費計算方法

外請工人生活費：根據(jù)外請施工費總額與工期及外請工擬進(jìn)場人數(shù)來計算（公式：外請施工費總額/總共時=

每天平均工資），分析進(jìn)場人數(shù)合理性，按照合理進(jìn)場外請工人數(shù)，以工期和30元/天生活費標(biāo)準(zhǔn)來計算生活費。外請施工人員生活費為 元。

（2）外請工人退場費

退場費：根據(jù)工程外包施工費總額按照合同約定支付規(guī)定百分比，減去施工人員生活費。外請工人退場費為 元。

（3）外請工人結(jié)算

結(jié)算：根據(jù)工程外包施工費總額減去退場費后的金額。外請工人結(jié)算為 元。 3、其他直接費：按照成本分析表中規(guī)定直接費額支付。本項目費用占用額為元。 根據(jù)以上三個方面的資金使用來確定本項目資金占用額為： 元。

）

4.7、 回款目標(biāo)

根據(jù)合同的付款條款約定來確定工程回款目標(biāo)。

……………

第五章、工程部署

5.1、 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖

5.2、 項目經(jīng)理部崗位設(shè)置圖及人員安排

5.3、 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)（詳見附件） 5.4、 項目經(jīng)理部功能布置示意圖

編寫原則：要清楚辦公、宿舍、倉庫以及生活設(shè)施的功能布置?！?/p>

施工組織實施方案 方案編號：

5.5、 材料進(jìn)場計劃表

深圳市順恒利科技工程有限公司 第 7 頁 共 21 頁

5.6、 成本分析表

項 目 成 本 分 析 表

項目名稱：

項目地址： 項目編碼： 建設(shè)單位：

項目工期： 合同歸屬：

5.7、 資金計劃表

5.8、 機械工具計劃表

（編寫原則：1、根據(jù)項目的實際需求統(tǒng)計所需工具類別、規(guī)格和數(shù)量等。

2）

施工組織實施方案 方案編號：

5.9、 施工進(jìn)度表

深圳市順恒利科技工程有限公司 第 10 頁 共 21 頁

第六章、施工工序

編寫原則：根據(jù)施工工程各系統(tǒng)分別寫施工工序。

……………

第七章、工程質(zhì)量控制點

（編寫原則：1、工程質(zhì)量控制點是在工程施工的分項部分的關(guān)鍵點，是該分項工程施工工藝、質(zhì)量是否滿足工藝、

質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)測點，該監(jiān)測點達(dá)標(biāo)是該分項工程下道工序施工的必備條件。

線槽線管施工主要質(zhì)量控制點：……………

各類線材鋪設(shè)施工主要質(zhì)量控制點：……………

安全防范系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

計算機機房系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

樓宇自控系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

停車場管理系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

背景音樂及公共廣播系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

大屏顯示系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

多媒體電教系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………）

第八章、管理措施

8.1、 質(zhì)量保障措施

8.1.1、 嚴(yán)格控制材料采購關(guān)

1、供應(yīng)商經(jīng)認(rèn)證合格后方可進(jìn)行采購

由采購部組織項目經(jīng)理部、工程部、品質(zhì)部對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，經(jīng)公司認(rèn)證合格的供應(yīng)商方可有供應(yīng)材料的資格，一律不與不合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。

2、材料、設(shè)備經(jīng)認(rèn)證合格后方可進(jìn)行采購

由項目經(jīng)理部組織采購部、工程部、品質(zhì)部、綜合業(yè)務(wù)部對材料、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)證，保證所選購的材料、設(shè)備符合設(shè)計文件及合同的要求。經(jīng)認(rèn)證合格的材料、設(shè)備再進(jìn)行性價對比，實行擇優(yōu)采購原則，認(rèn)證不合格，堅決不予采購。

8.1.2、 嚴(yán)格材料設(shè)備驗收關(guān)

1、 檢查材料設(shè)備名稱、品牌、數(shù)量、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)是否與申購單相符；

2、 檢查外包裝是否完整，有無損壞；

3、 檢查材料設(shè)備的外觀有無損壞，相關(guān)配件是否齊全；

4、 檢查材料設(shè)備各類標(biāo)簽是否完整，清晰；

5、 檢查材料設(shè)備各類證件是否齊全，包括產(chǎn)品證明書、檢測報告、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件、說明書等；國家強制性認(rèn)證產(chǎn)品，必須提供3C認(rèn)證文件及型式檢驗報告；如是進(jìn)口設(shè)備，需要包括報關(guān)文件及中文說明書，如是軟件，是否有中文版本等；

6、 根據(jù)材料設(shè)備的特殊要求進(jìn)行抽樣試運行及測試；

7、 抽樣試驗的材料要按照公司規(guī)定的比例進(jìn)行，凡驗收不合格的材料設(shè)備不得簽字入庫，禁止使用。

8.1.3、 材料設(shè)備保護(hù)

1、 原材料、半成品堆放時分類、分規(guī)格堆放整齊，防止變形損壞；堆放場地平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好；

2、 堆放遠(yuǎn)離水源及低洼地，避免遇水損壞材料設(shè)備；

3、 所有容易損壞的設(shè)備或材料，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，分類存放、標(biāo)記清晰，確保材料或設(shè)備不受到壓、撞、打而損壞；

4、 對危險品、易燃品的存放必須做好防火防腐等保護(hù)措施，確保材料不受損壞及庫房的安全；

5、 對在施工過程中易受污染、破壞的成品、半成品采取護(hù)、包、蓋、封等防護(hù)措施；

6、 對于設(shè)備機房等重要部位，在不具備安裝條件時不得進(jìn)行設(shè)備安裝，當(dāng)設(shè)備安裝后門窗要加鎖；

7、 對于貴重、易損壞的零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要加強檢查及采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失、損壞；

8、 班前班后對門、窗、鎖進(jìn)行檢查，并安排員工輪流在倉庫值夜班，確保庫房物品的安全。

8.1.4、 嚴(yán)抓施工質(zhì)量關(guān)

1、 建立由項目經(jīng)理，施工長，質(zhì)安員，技術(shù)員組成的質(zhì)檢組，全程實施質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

2、 執(zhí)行圖紙會審制度，確保嚴(yán)格按照圖紙施工。接到施工圖紙后，由項目經(jīng)理及時組織項目部成員及施工班長進(jìn)行施工圖會審工作，結(jié)合各個專業(yè)施工圖對施工圖路由進(jìn)行分析，要到現(xiàn)場核實作業(yè)條件是否與圖紙相吻合，確定無誤方可施工，確保嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工。對施工圖路由與現(xiàn)場實際情況有不符或不合理的地方，及時與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位等聯(lián)系，提請設(shè)計變更；

3、 開工前進(jìn)行技術(shù)交底，確保無返工。各項施工要做出施工技術(shù)措施才能進(jìn)行施工，技術(shù)交底包括施工內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序和方法及施工進(jìn)度要求等，技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，交底人、被交底人簽字齊全，形成技術(shù)文件并存檔，備查備用；

4、 對施工節(jié)點、質(zhì)量控制點進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。節(jié)點方面，要求注重細(xì)部節(jié)點處理，要在施工前清楚了解工程內(nèi)容、分項工程乃至細(xì)部處理，項目經(jīng)理組織項目部成員及施工班長進(jìn)行仔細(xì)分析細(xì)部工程、施工節(jié)點、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及控制點。使所有的施工工人清楚其承擔(dān)的分項工程質(zhì)量預(yù)控環(huán)節(jié)及重點，最大限度地預(yù)防質(zhì)量缺陷的發(fā)生。把對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的、決定性的環(huán)節(jié)或節(jié)點歸類為重點質(zhì)量控制觀測點，并對施工工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，防止失控或控制不好，造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故；

5、 每完成一道工序，必須通過驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，不合格的堅決返工。

8.2、 工期保障措施

8.2.1、 現(xiàn)場設(shè)立竣工日期倒計時牌

根據(jù)合同及客戶的要求確定工程竣工日期，在施工現(xiàn)場設(shè)立竣工日期倒計時牌，確保項目組每位員工都時刻清楚該項目離竣工日還剩余的時間，從而增加緊迫感，促使保持良好的工作效率和工作狀態(tài)。

8.2.2、 量化每天工作量，并采取措施保證按時按量完工

根據(jù)圖紙各系統(tǒng)工程量及客戶要求，合理設(shè)立各單位及各個子系統(tǒng)的絕對工期，并據(jù)此量化每天的工作量。在施工前進(jìn)行開工技術(shù)交底，并合理分配充足的工作量。施工長每天取2-3個時間段檢查施工進(jìn)度并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)工作量滯后時，及時分析工作量滯后原因，并調(diào)整加班時間和人力、物力，確保每天工作量按時完成；若發(fā)現(xiàn)工作量提前完成或有變動，則及時調(diào)整增加新的工作量，以爭取在保證按時按質(zhì)的前提下，加快施工進(jìn)度。

8.2.3、 堅持每天班后會，確保工期無滯后、無延誤

下班后堅持開班后會，對當(dāng)天完成的工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，與施工前安排的進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，對未完成的工程量安排加班趕工。合理要求施工班組對下一道工序或增加或減少工人數(shù)等措施進(jìn)行調(diào)配，滿足工程進(jìn)度要求。并結(jié)合班組人員與實際情況情況，布置下一工作日的工作量，并對施工技術(shù)做交底。

班后會議由資料員負(fù)責(zé)記錄并存檔。

8.2.4、 做好每道工序驗收前的準(zhǔn)備，確保下道工序的正常施工

每道工序施工完工前，項目經(jīng)理及施工長要提前準(zhǔn)備相關(guān)的驗收資料，在完工后及時組織驗收，并填寫《工序自檢報告》或《隱蔽驗收報告》，確保每道工序的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計文件的要求，并流暢的進(jìn)行下道工序施工。需要甲方、監(jiān)理及設(shè)計單位驗收的，提前三天遞交驗收報審表（如隱蔽工程驗收報告）。

8.2.5、 成立施工后備小組，確保能及時支援人力不足情況

為避免施工隊人力不足等因素，造成無法按時按質(zhì)完工的情況，項目經(jīng)理要預(yù)備工程施工隊作為后備施工小組，以備應(yīng)急，確保能及時支援人力不足等情況。

8.2.6、 配置足夠的工具，并確保工具設(shè)備處于良好使用狀態(tài)

1、 根據(jù)工程需要，項目經(jīng)理及施工班提前3天計劃好工具數(shù)量，并準(zhǔn)備好需要使用的工具；

2、 對萬能表、網(wǎng)絡(luò)測試儀等儀器，倉管員及儀器使用人在施工前及施工后檢查儀器是否能正常及良好的使用；

3、 對需要充電使用的工具儀器，倉管員及儀器使用人在施工前及施工后檢查儀器是否正常充電及使用；

4、 對電動工具，工具使用人要經(jīng)常對工具進(jìn)行添加潤滑油及塵土清除工作，以保持工具的良好機械性能；

5、 若檢查發(fā)現(xiàn)有不能正常使用的工具儀器，采取能維修則維修，不能維修則新購置的辦法，來避免因工具儀器不正常使用而影響施工進(jìn)度的情況；

6、 倉管員每天對工具檢查情況進(jìn)行記錄并存檔。

8.2.7、 材料設(shè)備及時進(jìn)場，確保材料設(shè)備不影響工程進(jìn)度

1、 提前申購材料設(shè)備，確保采購部門有充足的時間詢價對比；

2、 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，并按照貨物供貨期，提前申購材料設(shè)備，采購部門可以根據(jù)申購單對滿足供應(yīng)條件供

應(yīng)商進(jìn)行對比詢價，并挑選性價比最高產(chǎn)品供貨；

3、 做好資金使用計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保項目資金合理分配使用；

4、 做好資金計劃表，按照計劃表嚴(yán)格執(zhí)行，及時做好資金使用記錄，并保留單據(jù)，確保項目資金最合理分配；

5、 采購及時反饋供應(yīng)商的供貨信息給施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理，并相互協(xié)調(diào)供貨時間，確保設(shè)備供應(yīng)能及時配合工程進(jìn)度。

8.2.8、 提前做好材料報檢、報審工作

項目經(jīng)理進(jìn)場后與監(jiān)理商量該項目要報檢的材料種類和批數(shù)，再與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位商量，爭取減少送檢材料的種類和批數(shù)。

8.2.9、 保證現(xiàn)場水電供應(yīng)

1、 項目經(jīng)理進(jìn)場后了解施工現(xiàn)場是否會經(jīng)常停水停電、多在什么情況下會出現(xiàn)停水停電、一般停多長時間及停水電周期等情況；

2、 了解施工現(xiàn)場水電費用交納時間，避免出現(xiàn)交納水電費滯后造成停水停電；

3、 計算施工工具用電負(fù)荷，不超負(fù)載用電，避免超負(fù)載用電造成經(jīng)常跳閘而引起用電不正常的情況；

4、 定期或不定期與甲方、監(jiān)理開溝通協(xié)調(diào)會。

8.2.10、 保證現(xiàn)場與其他單位密切配合

項目經(jīng)理通過工作聯(lián)系函、現(xiàn)場工程例會、電話溝通等形式與各相關(guān)單位密切配合，及時掌握準(zhǔn)確的施工現(xiàn)場動態(tài)，做好施工界面的協(xié)調(diào)工作。對工程的質(zhì)量、工期、簽證、驗收、收款等情況有影響的事件，協(xié)商結(jié)果可書面給客戶代表確認(rèn)。

8.3、 安全保障措施

8.3.1、 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全責(zé)任到人

安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組 長：項目經(jīng)理

成 員：專職安全員、施工長、各專業(yè)技術(shù)人員、各專業(yè)班長

安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工如下：

組長：負(fù)責(zé)制訂項目總體安全控制計劃，負(fù)責(zé)公司安全方針的貫徹落實，負(fù)責(zé)安全事項的對外聯(lián)絡(luò)，匯總并通報有關(guān)安全狀況，出現(xiàn)重大安全事件時采取安全應(yīng)急措施并及時向工程總指揮匯報。

成員：對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進(jìn)行監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的安全問題堅持“不放過”原則，即事故原因不清不楚不放過，事故責(zé)任者不追究不放過和員工沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過；監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)、糾正違章。配合有關(guān)部門排除安全障礙，負(fù)責(zé)安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保物品的質(zhì)量和使用。組織施工安全技術(shù)措施的實施。保證防火設(shè)備的齊全和有效，消除火災(zāi)隱患，保證使用的各類機械安全運行并且監(jiān)督施工工人的持證遵章實施。對出現(xiàn)的安全問題及時向項目經(jīng)理匯報。

8.3.2、 配置安全勞保用品，確保施工人員安全

1、 配備安全帽，使進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員避免落物砸傷或碰傷；

2、 配備工具袋，刀片、螺釘?shù)刃〖ｋU品入袋，以免掉落地上刺傷腳；

3、 公司配備安全繩等高空作業(yè)設(shè)備；

4、 高空作業(yè)的需要佩帶安全繩，并由兩人協(xié)調(diào)作業(yè)；

5、 配備勞?？谡?，避免粉塵、油漆等有害物品的刺激；

6、 線槽等金屬切割，配備專業(yè)防護(hù)工具；

7、 配備工地小藥箱，如創(chuàng)可貼、消毒水、醫(yī)用膠布、萬花油、繃帶等。

8.3.3、 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，確保無重大安全事故發(fā)生

安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的核心制度，工人進(jìn)場召開安全生產(chǎn)動員大會，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

執(zhí)行安全生產(chǎn)“三級檢查制度”?！耙患墶睘榘嘟M自查，“二級”為安全員檢查，“三級”為項目部檢查。對查出的安全隱患要做到“四定”落實，即“ 定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。

8.3.4、 采取有效的安全預(yù)防措施，避免安全事故的發(fā)生

1、 施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或磕碰工作事故；

2、 高處作業(yè)所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸，不得任意亂置或向下丟棄，傳遞物件禁止投擲；

3、 雨天進(jìn)行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施，凡水、霜應(yīng)及時清除，遇有濃霧等惡劣天氣時，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)；

4、 施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固；

5、 安全領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常進(jìn)行對員工進(jìn)行安全教育，針對存在的安全問題及時進(jìn)行整改并作好有關(guān)記錄；

6、 項目經(jīng)理與施工班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任到人。

8.3.5、 實行三級安全教育

一級安全教育：公司級，由公司安全主管部門組織實施，內(nèi)容有：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全文化的基本知識，公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及狀況、勞動紀(jì)律和有關(guān)事故案例等。

二級安全教育：項目組級，由項目經(jīng)理組織實施，內(nèi)容有：本項目的概括，安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，主要危險因素及安全事項，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等。

三級安全教育：班組級，由班組長組織實施，內(nèi)容有：遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全注意事項，勞保用品的性能及正確使用方法等。

8.3.6、 進(jìn)行各種機具的安全使用知識培訓(xùn)

機械設(shè)備操作人員在使用機具設(shè)備前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，操作中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶病運轉(zhuǎn)。

8.3.7、 特殊工種必須持證上崗

對從事電氣、焊接等特殊工種人員，須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨立操作。本項目主要涉及到電工等特殊工種，故要求相關(guān)人員應(yīng)持有有效的電工證，否則禁止作業(yè)。

8.3.8、 明確事故處理流程，確保損失減至最低

第一步，事故報告。現(xiàn)場明顯處掛110、120、119指示牌。事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接報后應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場并采取事故應(yīng)急處理措施，并立即報告工程總指揮并撥打110或119或120等緊急電話。

第二步，事故調(diào)查。由公司安全主管部門組織相關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進(jìn)入工地進(jìn)行調(diào)查，確定事故原因及事故責(zé)任者，寫出事故調(diào)查報告。

第三步，事故處理。事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施建議，由公司安全主管部門負(fù)責(zé)處理并監(jiān)督落實。

8.3.9、 購買意外險、工程險，降低公司經(jīng)營風(fēng)險

根據(jù)工程施工風(fēng)險高低，決定購買意外險和工程險的數(shù)量、時間、金額。

8.4、 成本控制措施

8.4.1、 材料成本控制措施

1、 經(jīng)現(xiàn)場與圖紙核對后，選擇最佳的路由，經(jīng)監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位簽字同意后重新調(diào)整材料進(jìn)場計劃，保

證材料用量準(zhǔn)確 ；

2、 核對施工圖紙，仔細(xì)估算點到點的距離，減少材料損耗

1) 由熟練工人施工，避免返工；

2) 關(guān)鍵工序的施工，由專業(yè)技術(shù)人員旁站指導(dǎo)，避免不合格項；

3) 點到點的布線，先布長距離的線，后布短距離的線，以減少線頭的損耗；

4) 大批量的半成品加工，應(yīng)先制作樣品，樣品經(jīng)試驗合格后，方可大批量加工；

5) 對部分小材料及零星材料（如螺釘、鋼絲、膠布、扎帶等），根據(jù)工程量計算出材料耗用量，將其折算成費

用，由施工隊包干控制；

6) 廢料的利用，如短線頭可作跳線使用。

3、 保證材料價格在目標(biāo)成本內(nèi)

1) 提前申購，讓采購有足夠的時間詢價對比，貨比三家降低采購成本；必要時，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總

經(jīng)理也可參與價格談判；

2) 在滿足工程質(zhì)量要求且能通過進(jìn)場驗收的前提下，購買價格較低的材料代替價格較高的材料。

4、 做好材料設(shè)備運輸保護(hù)，避免運輸損失

1) 選用車況較好的運輸車和駕駛技術(shù)好的司機送貨；

2) 材料設(shè)備在裝車前要做好封裝，確保不會因散落而損壞；

3) 材料設(shè)備在運輸車內(nèi)要固定，確保不會因搖晃碰撞而損壞。

5、 做好材料現(xiàn)場保護(hù)，避免現(xiàn)場損失

1) 網(wǎng)絡(luò)交換機、服務(wù)器、攝像機、錄像機、報警探測器、門禁控制器、讀卡器、電腦等電子設(shè)備，應(yīng)保持其

原有外包裝的完好，保存于不漏雨的倉庫以防水，堆疊層不能過高以防壓，輕拿輕放以防震；

2) 金屬線槽線管、角鐵、絲桿等金屬材料應(yīng)堆放于環(huán)境干燥的場所，基礎(chǔ)應(yīng)墊高，以防生銹；

3) 乳膠漆、膠水等化學(xué)物品應(yīng)擺放于環(huán)境干燥、通風(fēng)的場所，并與其它物品隔離，以防腐蝕、污染其它物品；

4) 水泥、膩子粉等易變性物品應(yīng)堆放于環(huán)境干燥的場所，下面應(yīng)設(shè)置木板或帆布墊層，上面加蓋帆布或塑料

膜，以防受潮變質(zhì)；

5) 各類線纜堆放場所應(yīng)放置鼠籠、鼠夾或鼠藥，以避免老鼠的侵害。

6、 嚴(yán)格倉庫管理，防止材料保管損失

1) 倉管員應(yīng)核對貨物簽收單與貨物是否一致，核對無誤后及時填寫入庫單；

2) 庫存材料要按電子產(chǎn)品、金屬材料、化學(xué)物品、易變性物品、線纜等分類擺放，并做好標(biāo)色牌，掛于醒目

處；

3) 庫存材料要做好防水、防潮、防火、防鼠、防盜等工作；

4) 嚴(yán)格倉庫管理，防止材料保管損失，晚上派人在倉庫值夜班；

5) 倉管員要認(rèn)真辦理出入庫手續(xù)，拒絕未經(jīng)項目經(jīng)理審批的領(lǐng)料；

6) 倉管員每周至少清點庫存一次，做好記錄并上報到項目經(jīng)理。

7、 做好工程材料設(shè)備的半成品保護(hù)措施

1) 對已安裝的半成品，包括其它施工單位的半成品，如未包保護(hù)層的空調(diào)管道、未連接的風(fēng)管、未接線的各

類箱柜、未封板的龍骨等，施工過程中一律予以保護(hù)，誰損壞誰負(fù)責(zé)。

2) 對存放在倉庫內(nèi)的半成品，應(yīng)分類擺放，做好防水、防火、防鼠、防壓、防盜等安全保護(hù)工作，確保合格

投入加工使用。

3) 派專人進(jìn)行現(xiàn)場巡查，加強對施工現(xiàn)場的設(shè)備及設(shè)施的保護(hù)，并及時與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，分析問題，采取積

極的應(yīng)對措施。

8.4.2、 人工成本控制措施

1、 外地項目，建議施工班對純勞動力工作采用在當(dāng)?shù)卣垊诠さ霓k法來降低施工成本的方式，從而降低人工費；

2、 要求施工班安排足夠人數(shù)熟練操作工，并通過合理安排工人進(jìn)退場時間、施工時間節(jié)點來降低人工費；

3、 通過施工進(jìn)度控制縮短工期，減少項目管理成本。

8.4.3、 資金使用成本控制措施

1、 爭取更多的利用供應(yīng)商資金與甲方資金。在材料設(shè)備采購時，與供應(yīng)商商議，盡量讓供應(yīng)商接受月結(jié)甚至季度結(jié)算的方式，盡量延長材料設(shè)備款付款時間，按照合同約定付款方式按時申報進(jìn)度款付款等多種方法，減少公司資金支出；

2、 合理安排材料設(shè)備申購時間，避免材料設(shè)備采購過早而過多占用公司資金，并減少材料設(shè)備管理成本；

3、 通過嚴(yán)格控制開支科目，嚴(yán)格控制開支標(biāo)準(zhǔn)來降低資金使用。

8.4.4、 其他直接費控制措施

電話費：在外地施工，可以開通本地卡，來減少漫游話費。在業(yè)務(wù)溝通方面盡量簡明快捷。

房租費：在項目周邊范圍租用經(jīng)濟的房屋，并綜合考慮房屋面積，滿足所有進(jìn)場施工人員住宿要求。

交通費：一般原則為公交及普通大巴出行，特殊情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，申請公司派車或出租車。

運輸費：根據(jù)工程進(jìn)度及材料進(jìn)場計劃，在申請材料進(jìn)場前與采購部門協(xié)調(diào)好運輸計劃，盡量減少出車次數(shù)，

從而減少運輸費。要求采購部與各供應(yīng)商簽訂合同時在確保采購成本不增加的前提下，要求供應(yīng)商免費送貨到工地現(xiàn)場，以減少運輸費用。

在現(xiàn)場重新抽數(shù)，制定并每兩天檢核一次材料計劃與實際使用情況，及時調(diào)整材料采購計劃，減少材料采購及運輸次數(shù)。

業(yè)務(wù)費： 項目經(jīng)理到現(xiàn)場后盡快熟悉各單位接口人，并通過技術(shù)與管理等能力獲得各方的認(rèn)可。在遇到問題時，先從技術(shù)與施工管理上與各單位進(jìn)行充分的溝通，或通過業(yè)主相關(guān)人員幫忙協(xié)調(diào)，避免凡事都通過招待方式去解決的錯誤做法。

在與甲方和監(jiān)理方及其他協(xié)調(diào)方業(yè)務(wù)往來中，盡量建立友誼關(guān)系，從而增加業(yè)務(wù)費的投入價值。

進(jìn)行招待時，根據(jù)不同的人員確定不同等級的招待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。

協(xié)調(diào)好施工中的各項工作，避免失誤，造成不必要業(yè)務(wù)費。

水電費：施工過程中做到人走燈關(guān)，電動機械機具使用前根據(jù)工程需要和實際安排成批量開機使用，用完后立刻關(guān)機。用水方面，主要考慮生活用水和消防用水，在平時的工作中降低使用頻率，減少每次的使用量。

辦公費：主要是減少辦公耗材使用量，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部人員工作積極性，盡量減少人員配備。

8.4.5、 管理費用控制措施

合理安排管理人員進(jìn)場，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及工程范圍，確定現(xiàn)場管理人員數(shù)量及進(jìn)場計劃。本項目，前期是施工主要也系統(tǒng)前端線槽線管及線材的施工，只安排項目經(jīng)理和倉管員進(jìn)場。到了項目后期，較多系統(tǒng)需要調(diào)試，再派多名技術(shù)人員進(jìn)場。

縮短工期，降低管理費。通過工期保障措施，嚴(yán)抓進(jìn)度及采購進(jìn)度及加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，減少窩工等方法來縮短工期，降低管理費。

8.5、 技術(shù)保障措施

8.5.1、 施工前進(jìn)行圖紙會審，并進(jìn)行技術(shù)交底

1、 施工前進(jìn)行圖紙會審，核對圖紙與施工現(xiàn)場是否一致，如發(fā)現(xiàn)不一致，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方溝通，協(xié)調(diào)解決，并形成會審記錄；

2、 施工前對各級管理、施工人員就工程節(jié)點、質(zhì)量控制點進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，并形成文件存檔；

3、 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理，專業(yè)技術(shù)人員交底，明確關(guān)鍵性的技術(shù)問題和主要的施工工藝；

4、 由專業(yè)技術(shù)人員向質(zhì)檢員、安全員、施工班長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙、施工方法、技術(shù)措施、工藝要求等；

5、 由施工班長向工人進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)班組成員明白各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作工藝及注意事項等。

8.5.2、 對施工難點，分部分項工程質(zhì)量控制點進(jìn)行施工前培訓(xùn)

對系統(tǒng)中的施工難點及分部分項工程質(zhì)量控制點要在施工前通過碰頭會或其他方式進(jìn)行專門的指導(dǎo)，要讓每位工人理解并掌握這些難點和質(zhì)量控制點的施工方法和技巧。

8.5.3、 施工前認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說明書，請設(shè)備廠家提供技術(shù)支持或現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)

1、 熟悉本工程的技術(shù)要求，項目經(jīng)理評估本工程的技術(shù)要點和重點；

2、 認(rèn)真閱讀設(shè)備技術(shù)說明書；

3、 在施工過程中可以電話進(jìn)行施工技術(shù)支持或要求廠家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

8.5.4、 選派技術(shù)人員到廠家接收產(chǎn)品培訓(xùn)

1、 對本工程的技術(shù)難點和技術(shù)重點需要在采購前與廠家溝通確定，廠家必須培訓(xùn)我司工程技術(shù)人員能熟練調(diào)試該廠家的設(shè)備為止；

2、 廠家要提高設(shè)備的最新技術(shù)文件和操作文件；

3、 廠家如果在可行的情況到我司搭建實驗環(huán)境，供我司工程師能現(xiàn)場操練。

8.5.5、 請外協(xié)單位及專家指導(dǎo)

1、 根據(jù)工程實際需要，由公司邀請專家到我司進(jìn)行培訓(xùn)；

2、 與一些專家組織建立合作組織，不間斷的進(jìn)行技術(shù)交流；

3、 與認(rèn)證合格的廠家建立長期合作關(guān)系，及時得到廠家的新技術(shù)新工藝的培訓(xùn)。

8.6、 資料保障措施

8.6.1、 資料員職責(zé)

1、 資料員要明確自己的責(zé)任與職責(zé)，認(rèn)真與施工同步進(jìn)行資料管理、收集，避免分工不明，出現(xiàn)推諉、扯皮的情況；

2、 資料員要確保資料的真實、準(zhǔn)確、清晰，杜絕寫回忙錄的不良現(xiàn)象；

3、 資料員要將資料妥善保存，不丟失、不損壞，各種表格要求填寫的項目必須填寫正確、齊全；

4、 資料員應(yīng)督促項目經(jīng)理做好工程施工進(jìn)度分析、項目大事記及工程技術(shù)資料的填寫，督促倉管員做好工程材料設(shè)備質(zhì)量保證文件的收集，工程材料設(shè)備的報驗及分部分項工程施工報驗并及時進(jìn)行歸檔。

8.6.2、 設(shè)立資料保管專柜

1、 在資料專柜上張貼標(biāo)簽，對資料進(jìn)行分類，建檔保管；

2、 資料專柜要做好防火防潮防蟲保護(hù)，避免資料不正常的損壞；

3、 資料員及時整頓專柜的資料，并清點其數(shù)量；

4、 項目經(jīng)理要及時檢查資料專柜的資料合理性、完整性、及時性。

8.6.3、 建立資料管理制度

1、 工程資料包括：項目招、投標(biāo)文件，工程承包合同，各類施工表格、文件，各類往來文件，工程圖片及音像制品等；

2、 工程資料所有權(quán)屬于本工程項目部及公司，部門和員工根據(jù)工作需要可按照本制度規(guī)定在一定范圍內(nèi)對其掌握和使用，但不得占為己有；

3、 資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集和保管。其他人員借用資料須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并及時做好資料借用登記表；

4、 工程資料涉及公司商業(yè)秘密的，遵循公司《保密制度》規(guī)定執(zhí)行；

5、 屬于合同內(nèi)容的文件資料，按《合同管理制度》執(zhí)行；

6、 《計算機管理條例》對項目部文件資料管理有特別規(guī)定的，按該規(guī)定執(zhí)行；

7、 項目部對文件資料的管理采取集中管理與分散管理相結(jié)合的方式，一方面由公司文件資料主管部門直接管理主要文件資料并對全部文件資料集中歸檔，另一方面由項目部對本工程的施工文件資料作階段性的使用和保管。

8.6.4、 施工與資料整理同步進(jìn)行

施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、正確，能直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，因而必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，并每周、每月檢查一次。

對需要驗收、變更、簽證、誤工、窩工及影響工期的事項要及時辦理簽字手續(xù)，對履行合同有影響的事項也要辦理簽字手續(xù)。

8.6.5、 按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理

1、 確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的過程和職責(zé)，使項目經(jīng)理部人員的職責(zé)明確，避免相互扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩；

2、 加強文件化管理，使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性和可查性；

3、 加強技術(shù)培訓(xùn)，使項目部成員更理解質(zhì)量與工期的重要性及對其工作的要求；

4、 嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提高效益；

5、 通過嚴(yán)格的ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，提高企業(yè)的形象，增加競爭力。

施工組織實施方案 方案編號：

第九章、管理制度(詳見附件)

9.1、 質(zhì)量管理制度

9.2、 安全管理制度

9.3、 現(xiàn)場安全操作規(guī)程

9.4、 現(xiàn)場文明施工制度

9.5、 竣工資料管理制度

9.6、 會議管理制度

9.7、 項目經(jīng)理部考勤管理制度

9.8、 項目經(jīng)理部費用報銷審批制度

9.9、 項目經(jīng)理部費用補貼辦法

第十章、工作流程（詳見附件）

10.1、項目施工資金申請審批流程

10.2、分包工程預(yù)付款（含生活費）手續(xù)辦理流程

10.3、項目經(jīng)理部（非深圳）采購審批流程

10.4、項目經(jīng)理部材料驗收入庫流程

10.5、項目經(jīng)理部材料出庫流

10.6、項目經(jīng)理部非深圳項目材料報銷流程

10.7、項目經(jīng)理部費用報銷流程

10.8、項目經(jīng)理部外請點工審批流程

10.9、項目經(jīng)理部外包（請）點工簽證流程

10.10、分包工程竣工結(jié)算手續(xù)辦理流程

10.11、項目經(jīng)理部剩余物品處理流程

第十一章、工作表單清單（詳見附件）

深圳市順恒利科技工程有限公司 第 21 頁 共 21 頁