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第一篇：項目實施方案
項目實施方案
一、第一標段
工程量清單及招標控制價編制 1．項目前期準備工作
（1）在最短時間內(nèi)，了解業(yè)主對本項目造價管理目標，本工程項目概況、工程特點，有針對性地做好清單編制前的前期準備工作。
（2）做好工程量清單及招標控制價編制的內(nèi)部實施方案規(guī)劃，主要是工作分工、時間節(jié)點安排、重點難點問題的解決辦法、質(zhì)量要求。由項目負責人主持編寫具體的實施方案，并組織參加本項目工作的各專業(yè)技術人員對方案進行充分分析、討論后上報審核，審核通過后，按照批準的規(guī)劃方案，組織實施。
（3）收集整理與本工程相適應的國家、省、市各級造價管理部門發(fā)布的有關工程量計算、計價管理的規(guī)定，選擇適應定額。
（4）踏勘工程現(xiàn)場
組織本工程造價咨詢業(yè)務人員，到工地現(xiàn)場，實地踏勘，核對并落實施工圖紙及業(yè)主已提供資料反映不清的問題。
（5）在滿足設計規(guī)范要求及滿足業(yè)主使用功能要求的前提下，協(xié)同業(yè)主單位，先行對施工圖設計提出優(yōu)化建議方案，征得設計院同意后，進行后續(xù)工作。
主要從以下幾方面進行設計方案優(yōu)化工作：
① 基礎施工圖方案設計
主要根據(jù)工程地質(zhì)報告、本工程的使用要求，從工程造價管理角度，與設計院交流做好各種型式樁基設計方案比較，從中選擇造價最低、施工可行的方案。
② 降水工程方案設計及護坡施工方案
根據(jù)本工程的地質(zhì)資料、水文地質(zhì)資料、本工程施工圖設計，協(xié)同煙臺市本行業(yè)專家與設計院交流、合理確定降水設計方案，井點布置、井點深度及降水停止節(jié)點。根據(jù)土質(zhì)情況，合理確定護坡的方案設計。從而使編制的清單更切合實際，同時，最大限度節(jié)約造價。
③對不影響使用功能而降低造價的，提出合理建議，主要是：保溫材料、防水、樓梯欄桿、樓梯間地面花崗巖材質(zhì)、安裝用管材、配電箱內(nèi)配、消防系統(tǒng)及報警系統(tǒng)部分主材、電纜橋架、控制電纜、電纜電線、開關插座等。
④裝飾裝修設計檔次
根據(jù)本工程使用功能，合理確定外墻裝飾、門窗、燈具、暖氣片、地面選材、吊頂型式等設計檔次，合理節(jié)約投資。
⑤定額執(zhí)行方面：合理確定招標工程類別、市價人工費。 ⑥常規(guī)做法，業(yè)主提前定價
有些項目，煙臺市目前有較成熟的市場定價，在清單編制過程中，建議業(yè)主招標時定價。如：土石方、降水、界面劑、鋼絲網(wǎng)片、豎向鋼筋的對接、植筋、地暖等。
建議主要材料采取甲招已供原則，在清單編制過程中，先提供暫定價。如：商品混凝土、防水、鋼筋、模板、花崗巖、地面材料、樓梯及護欄、門窗、外墻保溫、安裝用管材、消防用主材等。
⑦裝修、消防工程二次招標
建議業(yè)主對裝飾部分及消防部分可二次招標。 業(yè)主盡早組織本工程的裝修設計，根據(jù)裝修設計要求，先行對土建施工中開關、插座位置、燈具安裝位置、電話、網(wǎng)絡、衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具等具體位置進行調(diào)整，完善調(diào)整上下水、電氣、暖通施工圖設計，以減少裝修施工過程中上下水、強弱電、暖通專業(yè)不必要的變更、簽證，有效節(jié)約投資。
在招標基礎上，消防工程承包單位的選擇，可優(yōu)先選定能快速辦理開、竣工驗收手續(xù)、并在短時間內(nèi)取得消防驗收合格證的施工單位，以確保順利完成本工程竣工驗收。
2．工程量清單及招標控制價編制
前期準備工作完成后，進入工程量清單及招標控制價編制階段。
（1）按照公司批準的工程量清單及招標控制價編制的內(nèi)部實施方案規(guī)劃，項目負責人組織各專業(yè)造價人員根據(jù)施工圖設計及業(yè)主的要求，組織實施。 （2）清單編制及招標控制價編制過程中，嚴格“三級復核制度”。
一級：為確保本工程的工程量清單編制之準確性，工程量計算及清單編制將安排兩個小組同時進行，工程量復核無誤后，兩個小組一同編制清單、并討論編制出合理的招標控制價，該結果由公司專業(yè)負責人復核；二級：復核后資料交由項目負責人審核；三級：項目負責人審核后資料經(jīng)技術負責人審定、法人簽發(fā)。
（3）協(xié)助業(yè)主單位對中標單位的中標價格進行核查，根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助做好與中標單位的合同簽訂。
（4）協(xié)助業(yè)主單位與設計院對接，將施工圖設計優(yōu)化內(nèi)容完善。保證后續(xù)施工的順利實施。
二、第二標段
施工過程設計變更及甲方現(xiàn)場簽證控制、
竣工結算審計
造價管理這個階段，就是要協(xié)助業(yè)主單位實現(xiàn)工程實施過程中全過程跟蹤審計目標。
1．前期準備工作
（1）按照業(yè)主要求，根據(jù)招標文件、中標單位的投標文件，協(xié)助業(yè)主簽訂完整、準確的施工承包合同。避免施工合同在執(zhí)行過程中產(chǎn)生模糊不清的情況，特別是有關工程竣工結算方式的內(nèi)容以及施工單位違約的責任處罰、補充條款等。
（2）項目負責人組織各專業(yè)造價人員仔細研究業(yè)主提供的招標文件、中標單位的投標文件、施工合同等資料，檢查清單編制是否全面、有誤漏項，熟悉合同中關于計價的要求。
（3）做好施工過程設計變更及甲方現(xiàn)場簽證控制、竣工結算審計階段的實施方案規(guī)劃。施工全過程中、竣工結算階段工作分工、時間安排、重點難點問題的解決辦法、質(zhì)量要求。由項目負責人主持編寫具體的實施方案，并組織參加本項目工作的各專業(yè)技術人員對方案進行充分分析、討論后上報審核，審核通過后，按照批準的規(guī)劃方案，組織實施。
（4）收集整理與本工程相適應的國家、省、市各級造價管理部門發(fā)布的有關工程量計算、計價管理的規(guī)定，選擇適應定額。
（5）踏勘工程現(xiàn)場
組織本工程造價咨詢業(yè)務人員，到工地現(xiàn)場，實地踏勘，針對業(yè)主已提供資料，對本工程實施過程中主要要注意的問題提出意見。
（6）在滿足設計規(guī)范要求及滿足業(yè)主使用要求的前提下，在征得業(yè)主同意后，先行對施工圖設計提出優(yōu)化建議方案，待建議方案得到答復后，進行后續(xù)工作。若業(yè)主已對設計方案進行了優(yōu)化，按照優(yōu)化后的施工圖設計，進行后續(xù)工作。
（7）從造價管理角度，協(xié)助業(yè)主對施工單位、專業(yè)分包施工單位上報的施工組織設計進行審查，主要審查：施工組織方案是否合理可行，對影響工程造價較大的項目進行優(yōu)化。如主體施工中使用的模板,根據(jù)各種模板的市場價格,合理的周轉(zhuǎn)次數(shù)，合理確定模板制作費用；板凳筋鋪設方案；水平網(wǎng)的搭設方案；基礎挖土的外運方案；回填土的現(xiàn)場堆放方案；室內(nèi)回填土的施工方案等。
2．施工過程中設計變更及甲方現(xiàn)場簽證控制、竣工結算審計
前期準備工作完成后，進入工程實施過程中造價管理階段。這個過程主要解決好過程造價控制與竣工結算階段造價控制。 （1）施工過程中造價控制
根據(jù)施工圖設計、招投標文件、施工合同、施工組織方案對現(xiàn)場簽證、設計變更提出審查意見，避免簽證、變更內(nèi)容與合同重復。對影響工程造價的隱蔽工程做好資料整理，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包隊伍合同價格確定，協(xié)助業(yè)主單位做好甲招已供材料的詢價、定價，做好工程進度款的付款審核。
1）嚴把設計變更關，協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在投資概算范圍以內(nèi)
協(xié)助業(yè)主建立健全設計變更審批制度。如發(fā)生設計變更，根據(jù)設計變更方案，及時做出造價分析，并經(jīng)原設計單位同意；如突破投資概算，必須經(jīng)原設計審批單位同意。避免通過變更設計，提高設計標準，變相提高工程造價。
2）嚴格現(xiàn)場簽證審查
嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段造價控制的重點。 工程開工后，及時確定本工程簽證格式，確定簽證審批程序。
當施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設計的變更、額外用工等，造價工程師應根據(jù)實際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場，爭取第一手資料，在聯(lián)系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結算決算提供依據(jù)，對所有聯(lián)系單進行經(jīng)濟分析并簽署意見(并附相關計算稿)。協(xié)助業(yè)主單位制定現(xiàn)場簽證、設計變更確認原則，確保簽證、設計變更的時效性和準確性。
3）對影響工程造價的隱蔽工程做好資料整理
對影響工程造價的隱蔽工程，要協(xié)同監(jiān)理工程師、施工單位負責人及時辦理隱蔽工程驗收記錄，避免因隱蔽工程驗收不到位、隱蔽工程資料、實際施工記錄不詳，引起結算糾紛。如基礎換土、降水臺班等。
4) 協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包合同價格確定、補充協(xié)議簽訂 協(xié)助業(yè)主對專業(yè)分包合同進行審核，主要是明確主合同與分包合同施工內(nèi)容的界定，協(xié)助業(yè)主對補充施工協(xié)議進行審查，防止與主施工合同重復或執(zhí)行標準出現(xiàn)偏差。
5) 協(xié)助業(yè)主單位做好甲招已供材料的詢價、定價 工程材料在整個工程造價中所占比例約在70~80%，合理控制材料價格，是工程實施過程中造價管理的重要環(huán)節(jié)。市場材料供應有多種渠道，材料質(zhì)量也是參差不齊，只有將主要材料質(zhì)量、價格控制在可控范疇，才能有效保證本工程質(zhì)量，同時有效控制投資。做好市場價格的調(diào)研，協(xié)助業(yè)主對商品混凝土、防水、鋼筋、模板、花崗巖、地面材料、樓梯及護欄、門窗、外墻保溫、安裝用管材、消防用主材、開關插座等進行詢價、準確定價。
6) 做好工程進度款的付款審核
根據(jù)工程的實際進度，本著實事求是的原則，認真審核施工單位上報的月進度款支付要求，提供付款建議，防止工程款超付。
7）及時提交資金使用計劃
根據(jù)施工合同、工程進度情況，將工程造價按主要節(jié)點分解開，為業(yè)主提供較準確的資金使用計劃，減少不必要的資金成本。
（2）竣工結算審計階段造價控制 1）竣工結算資料整理
工程竣工驗收合格后，及時整理工程結算資料。主要包括：招標文件，承包商投標文件，施工合同，已批準的施工組織設計、補充協(xié)議、會議紀要、設計變更，現(xiàn)場簽證，隱蔽工程驗收記錄，甲方定價材料價格表等。
2）竣工結算審核
根據(jù)整理好的竣工資料，各專業(yè)專職造價師負責作出本工程結算，待施工單位提交結算書后，進行審核。主要審核的內(nèi)容為：
① 施工合同、補充協(xié)議、已批準的施工組織設計的審核 根據(jù)合同、補充協(xié)議對合同結算價格的約定，決定審計范圍、審計重點及結算執(zhí)行的有關政策文件。如合同為施工圖設計范圍內(nèi)固定總價合同，則只能對設計變更、現(xiàn)場簽證進行審核；如合同為固定綜合單價合同，既需要對工程量進行審核、又要對設計變更及現(xiàn)場簽證進行審核等。 ② 清單綜合單價審計
根據(jù)甲方定價材料表、合同確定的材料計價原則、施工合同及補充協(xié)議要求，審核綜合單價計價是否準確；根據(jù)設計變更、現(xiàn)場簽證及施工組織設計，審核補充綜合單價是否準確。
③ 工程量及各項費用審計
執(zhí)行固定綜合單價合同，首先根據(jù)工程量計算原則，審核工程量計算是否準確；結算項目是否與竣工圖相適應；分包工程與總包工程內(nèi)容界定是否準確；工程取費是否執(zhí)行合同及補充協(xié)議要求的計算基數(shù)、費率標準。
④ 設計變更、現(xiàn)場簽證的審計
首先審核設計變更及現(xiàn)場簽證的手續(xù)是否齊全，內(nèi)容是否真實有效，隱蔽工程驗收記錄是否完整，再審核設計變更、現(xiàn)場簽證增加費用計算是否準確。
⑤ 獨立費用審計
主要審核甲招乙供材料的采保費、施工配合費、停水停電費用等計算是否準確；索賠費用計算是否準確。
⑥嚴格造價咨詢成果“三級復核制度”。
一級：各專業(yè)造價師咨詢成果由公司專業(yè)負責人復核；二級：復核后資料交由項目負責人審核；三級：項目負責人審核后資料經(jīng)技術負責人審定、法人簽發(fā)。
村項目實施方案
erp項目實施方案
鎳項目實施方案
黨建項目實施方案
項目落地實施方案
第二篇：項目實施方案
為進一步提高“XXXX”的知名度、美譽度，打造“XX”品牌，促進XX產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)發(fā)展，推進田園風光旅游特色名鎮(zhèn)建設，共建和諧XXX，XXX鎮(zhèn)人民政府共同主辦，XX區(qū)政府、XX區(qū)農(nóng)委、XX區(qū)旅游局、XX區(qū)果品辦協(xié)辦的XXX鎮(zhèn)XX采摘季活動。方案如下：
一、基礎方案
（一）主題：感受都市田園，共享甜蜜生活
（二）時間：為期3個月，自7月1日起至9月31日止。
（三）內(nèi)容：采摘月活動期間，將舉行啟動儀式、民間文藝表演、XX采摘比賽、XX品種辨認比賽、XXX擂臺賽、吃XX比賽、果樹認養(yǎng)、攝影征文比賽、最佳采摘園評選等一系列活動。
（四）啟動儀式：7月1日在“xxx”――XXX鎮(zhèn)XXX村，正式啟動“XXX鎮(zhèn)XX采摘季”活動。
（五）承辦單位及活動：
xxx村、xxx村、xxx村等20個村。
二、主體設計
（一）廣告宣傳：在XX電視臺或XX晚報上刊登廣告。
（二）導視系統(tǒng)：路標指示牌及烘托氣氛的彩旗、路旗、氫氣球。
（三）宣傳折頁：包括XX主會場行車路線地圖、XXX鎮(zhèn)所有提供采摘的接待戶花名冊、聯(lián)系電話、XX品種及采收適期等。
（四）XX文化展：XX品種與成熟期、古代詠XX和XX花的詩詞歌賦及出處的展板設計，布置在會場周圍（提醒游客注意記憶，參加比賽）。
（五）采摘園標識牌：XX采摘園線路指示牌。
（六）折扣券：針對外來游客贈送，增加客流量。
（七）獎品設計：各項比賽除XXX擂臺賽和攝影比賽以外一律以XX折扣或?qū)嵨餅楠勂罚琗XX擂臺賽和攝影比賽分設一、二、三等獎。
（八）展賣臺：農(nóng)副產(chǎn)品展賣臺，本鎮(zhèn)合作社、農(nóng)戶均可參與，預計安排30戶。
三、活動安排
（一）開幕式
1、活動時間：20xx年7月1日（暫定）
2、活動地點：XX村停車場
3、參與人員：區(qū)政府、鎮(zhèn)政府、村委領導、媒體、村民、游客
4、創(chuàng)意描述：領導致開幕辭、宣布采摘節(jié)開始，本鎮(zhèn)農(nóng)民文藝表演，大約鐘結束。
5、現(xiàn)場布置：路面鋪設紅地毯，采摘園門裝飾，道路兩側插彩旗
6、活動流程：
7、組織實施：
（二）仙XX采摘比賽
1、活動時間：采摘季開幕式當天
2、活動地點：XX采摘園。
3、參與人員：游客
4、活動描述：園門剪彩后，由現(xiàn)場游客中選出10個家庭（或個人）參加比賽。宣布評比標準（數(shù)量、果型、果個、顏色、含糖量、時間），將游客帶到采摘區(qū)，由計時員發(fā)令，5分鐘為限，評委對每名隊員各項打分，綜合成績排名第一的免費將果品帶走，第二名2折價格帶走，第三名三折，其余一律五折。
5、現(xiàn)場布置：評比在主會場進行。
6、組織實施：
7、提醒采摘者注意安全
（三）XX品種辨認比賽
1、活動時間：活動當天
2、活動地點：XX村
3、參與人員：游客
4、創(chuàng)意描述：由主持人現(xiàn)場在游客中選10名選手，根據(jù)在展板上學到的XX辨別知識，對現(xiàn)場實物（或照片）進行品種和成熟期鑒別，評委根據(jù)選手的認定結果進行評定，依據(jù)準確率進行排名。按照結果選前3名給予獎。通過比賽教給游客識別XX品種和特點以及成熟期，在今后市場購買中可正確識別XXXX和合理的購買時期，杜絕外省市XX冒充同期XXXX。
（四）XXX擂臺賽
1、活動時間：活動當天
2、活動地點：XX村
3、參與人員：游客
4、創(chuàng)意描述：本鎮(zhèn)20個村各選取一名果農(nóng)參加比賽，現(xiàn)場選取5名游客作為評委，由區(qū)果辦進行簡單培訓后，對參賽進行評比打分并頒獎。提高游客對XXX鎮(zhèn)XX品質(zhì)的直接感受和參與性。
（五）吃XX比賽
1、活動時間：活動當天
2、活動地點：XX村
3、參與人員：游客
4、創(chuàng)意描述：本鎮(zhèn)10名游客參加，由主辦方準備10份同樣品種、同樣重量的XXX，比選手在最短時間吃完的數(shù)量。讓游客感知成熟度在9成以上的XXX品質(zhì)。
（六）果樹認養(yǎng)
1、活動時間：活動期間
2、活動地點：XX村
3、參與人員：游客
4、創(chuàng)意描述：按照每株200元的標準由游客認養(yǎng)果樹。當前食品安全越來越受到消費者重視，花200元認養(yǎng)一棵果樹可為親戚、朋友提供最放心的產(chǎn)品，而且是成熟度達到最佳時期的產(chǎn)品。包括向認養(yǎng)著提供管理技術手冊，按照認養(yǎng)者要求代管，簽訂認養(yǎng)代管合同。果樹編號、合影拍照留念。
（七）攝影比賽
整個采摘季期間在XXX鎮(zhèn)范圍內(nèi)拍攝的反映XXX鎮(zhèn)風土民情為主題的作品。截稿日期為20xx年10月31日。（宣傳、文化站負責）
（八）折扣券
1、活動時間：6月初至采摘節(jié)期間
2、參與人員：快樂唐人旅行社
3、建議XX采摘價：10元/斤
4、票面價值：7折，憑此券可在采摘價格的基礎上打7折
5、創(chuàng)意闡述：由快樂唐人負責派發(fā)折扣券，目標對象是白領、精英、媒體人士，利用這部分人的口口相傳及媒體傳播，影響有采摘需求和購買能力的高檔消費人群，吸引潛在消費游客并提高XXXX的知名度。
第三篇：工程施工方案
摘要：針對國道318線公路改建工程填方路基的施工工程實際，針對路基土方填筑、石方填筑、結構物臺背回填、不良地質(zhì)及特殊路基填筑與處治等具體情況制定了合理的施工方案和施工方法，能夠較好地指導施工實際。
關鍵詞：路基工程；施工防范；施工方法
路基填方路基施工是道路施工的重要組成部分。本項目路基填筑施工采用“四區(qū)段、八流程”流程開展路基填筑施工，路基填筑施工工藝按“施工準備―基底處理―分層填筑―攤鋪整平―灑水或晾曬―碾壓夯實―檢驗簽證―路基整修”八個步驟進行循環(huán)作業(yè)。同時在施工中注意“六部”的質(zhì)量控制，“六部”是指：標段與標段的結合部；分段作業(yè)的結合部；填挖交界結合部；半填半挖結合部；結構物與填方的結合部；邊死角與一般填筑段的結合部。施工前，首先按填料的分類做首件（試件）工程，其長度控制在200m左右，通過做首件工程施工以獲取施工合理參數(shù)，如填筑厚度、壓實機具、壓實遍數(shù)等，為大面積施工做準備。
1路基土方填筑
施工時采用自卸汽車配合挖掘機方式進行，推土機粗平和平地機精平，并采用振動壓路機碾壓的方法。填筑時采用分層分段填筑的方式進行，在略高于最佳含水量時碾壓。填筑材料應分層平行攤鋪，每層松鋪厚度，應由試驗確定。壓路機碾壓時應按由邊到中，由低處向高處的順序進行碾壓，并且前后兩次碾壓輪跡應重疊至少1/3輪寬。施工時為保證路基邊緣壓實度，路基填筑地段每側按施工規(guī)范的要求超寬壓實。每完成一層填筑時，都應重新測量放樣，防止中線偏位和標高控制不準。當填至設計標高，經(jīng)人工削坡成型后坡面應做到直順密實。
2石方填筑
填石路基應采用分層填筑、分層灑水壓實的施工方法。每層填料最大粒徑及石料強度應滿足規(guī)范要求，較大石塊應大面朝下，擺平放穩(wěn)，緊密靠攏，填料采用推土機整平，使用自重+激振力≥50T的大型振動壓路機分層壓實，每層厚度及碾壓遍數(shù)均應通過壓實試驗確定。用水準儀檢測前后碾壓的沉降量為滿足要求。石方填筑的壓實度檢測標準采用孔隙率作為控制指標，同時采用自重30t振動壓路機振壓2遍，當壓實層頂面穩(wěn)定，不再下沉，碾壓無明顯輪跡時的狀況作為輔助檢測。當石料填于結構物之上時，在結構物上應填不小于60cm厚的土層或其它合格的材料，并在填石之前壓實。路床填料粒徑最大不超過10cm，路床橫坡應與路拱橫坡一致，壓實度、CBR值應符合設計要求。
3結構物臺背回填
臺背回填是在構造物基本完成后進行的，由于場地狹窄，又要保證不損壞構造物，填筑壓實比較困難，容易造成公路病害。根據(jù)我單位在高速公路的施工經(jīng)驗，在臺背回填施工中采用“四專”的控制手段，即專門的填筑材料、專門的施工隊伍、專門的施工設備和專門的檢測手段。
4不良地質(zhì)及特殊路基填筑與處治
4.1陡坡路提
4.1.1斜坡路段的填方路堤，在填筑前必須一律清除原坡面植物根莖，并開挖寬度不小于2米且向內(nèi)傾斜2～4%的臺階。4.1.2斜坡路堤內(nèi)側，重視對破面水的攔截和排出，有條件的迎水面邊溝加深至基巖面，避免沿地層分界線滲水形成軟弱面，且斜坡路段的路堤填筑必須從坡腳以分條幅填筑的方式進行，以確保填筑土與原土基的緊密結合。4.1.3斜坡路堤不穩(wěn)定的坡腳及軟弱土基時必須采取反壓、換填、擋墻等措施強化處理，斜坡路提在其穩(wěn)定性及工后殘余沉降均符合要求的前提下，地表橫坡陡于1:2.5且邊坡高度大于8.0米時，為避免路堤不均勻沉降致使路面開裂，一般于路面地面以下鋪設土工格柵。
4.2低填淺挖及土質(zhì)路基
路基填土高度小于路面和路床總厚度時，應將該深度范圍內(nèi)的地基表層土進行超挖并分層回填壓實，填料應采用透水性材料。一般土質(zhì)挖方路段路床頂面的壓實度和土基回彈模量Eo必須達到設計要求，否則需進行超挖回填碾壓，或采取其他工程措施處理，使之達到設計要求；路基強度不高且土基Eo值達不到設計要求時，必須作超挖換填處理，換填天然砂礫等透水性材料。
4.3填挖交界路基
路基的土質(zhì)縱、橫向填挖交界處需設超挖過渡段，過渡段采用天然砂礫填筑并鋪設兩層土工格柵，第一層鋪設于路床頂面，第二層鋪設于路床頂面下1.0m。當處于縱向填挖交界處的位置時，應該結合地面坡度確定施工方法，當坡度陡于1:5時，應該在原地表開挖開挖寬度大于等于2m向內(nèi)傾斜2-4%的臺階，當?shù)乇砥露榷赣?:2.5且填方區(qū)高度大于8m時，還應填成過渡段。同時在路床部分鋪設2層土工格柵，格柵伸入挖方段不小于4m，格柵伸入填方區(qū)不小于15m。若填挖交界處為土質(zhì)挖方路段，路床土質(zhì)挖除換填砂礫。
5結論
對國道318線公路改建工程填方路基的施工工程實際，針對路基土方填筑、石方填筑、結構物臺背回填、不良地質(zhì)及特殊路基填筑與處治等具體情況制定了合理的施工方案和施工方法。
參考文獻
[1]張林洪,吳華金.路基填筑施工技術[M].北京：人民交通出版社,20xx.
[2]鮑方園.高速公路粉煤灰路基填筑施工技術分析[J].黑龍江科技信息,20xx(5):230.
第四篇：項目實施方案
項目實施方案（一）
根據(jù)自治縣民委“馬民經(jīng)（**）19號”項目合同書內(nèi)容和四川省民族兩金管理相關規(guī)定，現(xiàn)就**年低產(chǎn)茶園改造項目具體實施制定如下方案：
一、項目實施總體要求
通過對勞動鄉(xiāng)、老河壩鄉(xiāng)、民建鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分老化茶園采取換種、深修剪、追施肥料等技術措施，實施低產(chǎn)茶園技術改造，通過改造大幅度提高項目區(qū)茶園生產(chǎn)性能，增加產(chǎn)量，提高茶葉品質(zhì)，達到較大幅度增加經(jīng)濟收入的目的。同時通過項目實施引進優(yōu)良高產(chǎn)品種、推廣適用先進改造技術，對廣大茶農(nóng)進行技術培訓，達到科技推廣宣傳，帶動全縣茶葉生產(chǎn)科技含量穩(wěn)步提高，促進民族地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
二、項目實施地和工作量
㈠勞動鄉(xiāng)柏林村1500畝（其中換種500畝、深修剪1000畝）；井池村深修剪1800畝。技術培訓1000人次。
㈡老河壩鄉(xiāng)永紅村1000畝（其中換種400畝、深修剪600畝）。技術培訓500人次。
㈢民建鎮(zhèn)天星村600畝（其中換種100畝、深修剪500畝）。技術培訓500人次。
三、項目實施單位和項目組織
縣科技局、勞動鄉(xiāng)人民政府、老河壩鄉(xiāng)人民政府、民建鎮(zhèn)人民政府。由縣科技局負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關工作、技術支持和補助資金籌措；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責發(fā)動村組干部群眾，并組織具體實施。
四、主要技術措施
㈠換種。對茶樹樹齡長，樹勢嚴重衰弱，產(chǎn)量低，品質(zhì)差，生產(chǎn)性能無法恢復的茶園，選用現(xiàn)在最優(yōu)品種，如名山131、福選九號、福鼎大白等進行換種。此項工作于20XX年11月上旬完成。
㈡深修剪。對茶樹樹齡在十年左右，由于管理不善造成樹勢有所減弱，出現(xiàn)減產(chǎn)，但生物經(jīng)濟年限還很長的茶園，采取深修剪、追施肥料、防治病蟲等技術措施，恢復茶園生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，提高品質(zhì)。此項工作于**年6月完成。
⒈樹冠更新。深修剪一般在春茶結束后進行，剪去樹冠上部5——8寸的細弱枝條，再用整枝剪清除茶蓬中的弱枝、病枝、枯枝及下垂枝，保留分生力強的骨干枝。
⒉根系更新。在根系旺盛生長來臨之前進行深耕，結合施有機肥。耕作深度應增加到9——16寸。
⒊改良土壤，提高肥力。對土壤瘠薄的茶園，在茶樹行間沿樹冠邊緣垂直掘出深40厘米，寬50厘米的溝，取出地土放置在行間熟化，新土填入溝中，實行土壤局部更換；對茶園進行改梯、建梯，并按新茶園的要求，修建排蓄水系統(tǒng)，防止和減少水土流失；深耕施有機肥，通過深耕結合施有機肥來逐步加厚耕作層，一般深耕30厘米以上，盡量做到表土與底土互換。
⒋強化改造后的管理
增施養(yǎng)料：包括增施基肥、追肥及根外肥。
修剪養(yǎng)蓬：低產(chǎn)茶園樹冠，不論采用何種修剪改造，在初期都要按照新茶園培養(yǎng)樹冠的要求，采用修剪和打頂養(yǎng)蓬方式培養(yǎng)樹冠，直至茶樹樹冠養(yǎng)成后才能正式投產(chǎn)開采。
合理采摘：樹冠改造后的1——2年，要貫徹“以養(yǎng)為主”的原則，在茶樹高度未達到70厘米，樹幅未超過1米時，只能采用打頂培養(yǎng)樹冠，要采高留低，采中留頂，采密留稀，抑制主枝生長，增加分枝密度，提高生長枝數(shù)量。
病蟲防治：以農(nóng)業(yè)防治、生物防治為主，化學防治為輔。 五、資金安排。本著茶農(nóng)投入為主、政府補助為輔的原則開展該項目實施。項目資金初步安排如下：
㈠勞動鄉(xiāng)柏林村換種500畝，需茶苗款27萬元（300萬株），項目資金補助10萬元；深修剪改造茶園1000畝需肥料款15萬元，項目資金補助5萬元。
㈡勞動鄉(xiāng)井池村深修剪改造茶園1800畝需肥料款27萬元，項目資金補助15萬元。
㈢老河壩鄉(xiāng)永紅村換種400畝，需茶苗款21.6萬元（240萬侏），項目資金補助12萬元；深修剪改造600畝需肥料款9萬元，項目資金補助3萬元。
㈣民建鎮(zhèn)天星村換種100畝需茶苗款5.4萬元，項目資金補助3萬元；深修剪改造500畝需肥料款7.5萬元，項目資金補助2萬元。
以上四項合計項目補助資金：50萬元。 六、項目要求
㈠確保項目實施質(zhì)量：為了扎實抓好項目實施，保質(zhì)保量，對項目區(qū)參與項目實施的茶農(nóng)實行實物補助形式，即
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對農(nóng)戶直接補助苗和肥料，不補助現(xiàn)金。同時確保茶苗品種純度和肥料質(zhì)量；
㈡通過項目實施起到帶動項目區(qū)茶葉生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)值大幅增加，促進社會主義新農(nóng)村建設；
㈢通過項目實施進一步提高科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的支撐作用，激發(fā)廣大群眾用科技、學技術的積極性，不斷提高生產(chǎn)技能，為科技成果的轉(zhuǎn)化和先進技術推廣打下良好基礎； ㈣強化項目資金管理，提高資金使用效益，確保黨和政府的政策不折不扣惠及群眾。
項目實施方案（二） 項目源起
我們確信閱讀能改變?nèi)松?/p>
閱讀不能改變?nèi)松拈L度，但它可以改變?nèi)松膶挾群蜕疃?。高爾基有句名言：書籍是人類進步的階梯。對于每個人來說，書籍更是我們生命的云梯，它讓我們的夢想青云直上，閱讀讓人生在有限的長度內(nèi)，寬廣遼遠，我們的生命將隨著它的延伸得到快樂和輝煌。
閱讀不能改變?nèi)松奈锵啵梢愿淖內(nèi)松臍庀?。閱讀讓閱讀者身在陋室而志存高遠，讓人們地處僻壤而知聞遠近，閱讀使人開啟多個空間維度，讓思想縱橫捭闔，鑄造偉大的靈魂。
閱讀不能改變?nèi)松钠瘘c，但它可以改變?nèi)松牡缆泛徒K點。閱讀讓人生不聽從命運的擺布，不論出身富足還是貧寒，閱讀可以改變?nèi)松淖鴺撕蛙壽E，把握自己，執(zhí)著地走向夢想的極地。
終身閱讀的意義在于，它超越了物質(zhì)的、世俗的生活，建立起永恒精神生活的世界。閱讀是一個人積累知識的有效方法，也是一個人精神成長的有效途徑。一個人的閱讀史，即是他的心靈發(fā)育史，停止閱讀就意味著停止了與心靈的交流，切斷了與世界的溝通。
對我國廣大的農(nóng)村孩子來說，在城鄉(xiāng)物質(zhì)差距逐步縮小的今天，人生的分別越來越來自于精神世界的差別。閱讀是消滅無知、貧窮與絕望的終極武器，也是消除農(nóng)村孩子與城市孩子城鄉(xiāng)差別的有效途徑。農(nóng)村孩子，因為父母本身擁有知識的限制，他們的家庭教育，尤其是家庭閱讀方面的教育比城市孩子更為缺乏，終身閱讀對絕大多數(shù)農(nóng)村孩子來說，是一個陌生的名詞。如果學校再不能給予這方面的引導，可以說，99%的農(nóng)村孩子不懂得如何閱讀，一生都不知道閱讀的重要性，永遠都不會了解還有一種生活方式是閱讀。
能熱愛讀書并能懂得怎樣讀書，對于一個孩子是真正的財富。綠楊書屋閱讀推廣項目由綠楊書屋發(fā)起，綠楊書屋免費提供圖書給農(nóng)村學校，旨在通過農(nóng)村學校參與項目實施，通過學校推廣“我愛閱讀”的生活方式，培養(yǎng)農(nóng)村孩子愛讀書，讀好書的習慣，讓孩子愛上讀書，幫助孩子養(yǎng)成終身閱讀的習慣。
我們堅信：閱讀能消除距離，閱讀將改變?nèi)松?項目目標
培養(yǎng)農(nóng)村孩子愛讀書，讀好書的習慣，幫助孩子養(yǎng)成終身閱讀的習慣。
項目實施
（一）項目對象：農(nóng)村學校。
（二）項目周期：1個學期為1個項目實施周期。1個周期結束后，對實施情況好的項目學校，綠楊書屋將繼續(xù)與其合作，實施情況不理想的學校，綠楊書屋將終止與其合作。
項目實施好的學校，綠楊書屋除繼續(xù)提供圖書實施項目外，繼續(xù)補充借閱率高、破損嚴重的圖書。
（三）項目學校的選擇：
1、具備條件的農(nóng)村學校自愿參與實施綠楊書屋閱讀推廣項目。 2、學校領導認可項目推廣理念和推廣方式，并與綠楊書屋簽訂合作協(xié)議。
3、項目學校負責設立“綠楊書屋”圖書專柜，并對“綠楊書屋”捐助的圖書進行電子建檔管理。書屋的圖書全部向?qū)W生開放借閱，學校建立借閱紙質(zhì)檔案，并負責圖書的維護、消毒和管理。 4、項目學校保證每個班級每天10分鐘的教師朗讀時間，以及每個班級每周20分鐘學生閱讀交流時間（由4到6個學生向全班同學推薦自己喜愛的圖書，每人3至5分鐘，可一次進行20分鐘，也可分兩次各10分鐘進行）。
5、項目學校每學期至少舉辦1次全校性的與圖書閱讀有關的活動。（獎品由綠楊書屋提供）。
6、為綠楊書屋提供學生閱讀的有關信息和數(shù)據(jù)，與綠楊書屋聯(lián)合開展農(nóng)村孩子閱讀的有關調(diào)研活動。
7、向孩子們傳授文明閱覽、愛護圖書的有關知識和方法。 （四）項目評估：
項目實施周期結束時，由綠楊書屋和項目學校聯(lián)合進行項目評估。書屋與實施情況好的項目學校繼續(xù)進行合作，并向其他校、點推廣。
綠楊書屋職責 （一）制訂項目方案。 （二）選擇項目學校。
（三）免費組織為項目學校提供圖書 1、圖書來源
渠道1：綠楊書屋屋主購買。 渠道2：綠楊書屋志愿者購買。
志愿者購買的圖書寄給綠楊書屋屋主，由屋主登記造冊以后寄往項目學校。項目學校在每一批捐贈圖書清單上蓋章簽收，簽收條原件由屋主寄給捐書者，復印件存檔。
渠道3：書屋志愿者捐贈舊書、過刊。
注：新購買圖書的價值只登記圖書碼洋數(shù)，不計實際購買的金額。舊書、過刊只登記冊數(shù)，不記錄金額。 （四）負責為項目學校提供項目理念、閱讀理念、圖書管理知識、閱讀信息的推廣培訓。
（五）負責對項目進行指導、監(jiān)測和評估。 項目管理 （一）檔案管理。 1、建立項目學校檔案。
由綠楊書屋建立參與項目的學校電子檔案。 2、建立圖書檔案。
（1）綠楊書屋建立捐贈圖書檔案。
（2）項目學校建立本校受贈圖書檔案（格式由書屋統(tǒng)一，包括圖書的基本信息、朗讀和借閱基本情況等）。
3、綠楊書屋建立圖書捐贈者檔案。每一位通過書屋向項目學校捐贈圖書的個人或組織都將由書屋進行編碼登記。
4、建立活動檔案。記錄書屋不定期在項目學校開展的活動和書屋發(fā)起的閱讀活動。
（二）項目實施成熟以后，綠楊書屋設立專門的網(wǎng)站進行管理、推廣和交流。
（三）綠楊書屋對項目進展進行監(jiān)測，對項目實施情況進行評估，并向項目學校和志愿者及時反饋有關情況。
其他事項
（一）書屋不涉及資金的捐贈和圖書以外其他物品的捐贈。 （二）書屋不捐贈教材、教輔讀物。
第五篇：項目實施方案
項目實施方案
項目實施方案
一、整體實施思路
審查承建方的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標。 項目里程碑是關鍵的進度控制點，包括：系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)試運行驗收、系統(tǒng)正式投運等。
對項目實施進度進行實時跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進度以及其他相關因素，預計未來工作進度，主動開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整，以保證項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)。
當工期目標嚴重偏離時及時指出并提出對策建議，督促承建方采取措施，跟蹤進度偏離問題的解決。
二、對系統(tǒng)各階段預期的建設成果和標志的把握 （1）設計階段預期建設成果和標志
1）根據(jù)業(yè)主的建設目標和意圖，我司將協(xié)助建設單位對本項目進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化和完善設計方案。具體督促設計院做好以下工作：
制定和確立總體設計原則，與項目建設原則、本期項目設計方案一致。 明確總體目標與分期目標，完善、明確目標內(nèi)容以及二者之間的關系、界線。 明確總體建設任務與分期建設內(nèi)容以及二者內(nèi)容以及二者之間的關系。 系統(tǒng)總體結構和邏輯結構：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關系。
嚴格遵守國家、行業(yè)統(tǒng)一技術標準和管理規(guī)范，以及在項目建設中需要遵從的國家電子政務標準規(guī)范和相關行業(yè)標準規(guī)范，并提出工作量和費用測算依據(jù)。
優(yōu)化網(wǎng)絡系統(tǒng)建設方案，主要包括各個網(wǎng)絡系統(tǒng)的結構、技術特征、網(wǎng)絡帶寬、主要網(wǎng)絡及網(wǎng)管設備選型，繪制網(wǎng)絡拓樸圖。
明確和完善安全系統(tǒng)建設方案，結合業(yè)務需求分析安全風險隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設備選型。
精選
項目實施方案
明確和完善運行維護系統(tǒng)建設方案：提出設備維護、網(wǎng)絡維護、安全系統(tǒng)維護、應用系統(tǒng)維護的機制和建設方案，明確自維或代維方式，提出年運行維護工作內(nèi)容、工作量和費用測算依據(jù)
2）協(xié)助建設、設計單位對本期工程系統(tǒng)配置及軟硬件選型
積極做好目前主流的信息化產(chǎn)品或平臺進行初步的評估和比對，在此基礎上提出軟硬件設備的選型原則和標準?？傮w軟硬件的設備清單，包括設備的建設數(shù)量以及基礎配置。
3）協(xié)助建設、設計單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理部署方案
我司將從不同業(yè)務應用的需求出發(fā)，明確總體建設部署以及遷移的模式及策略。在可行性研究報告中所確定的技術方案基礎上進一步細化和量化，其各自邊界要明確，內(nèi)在邏輯聯(lián)系清晰，要具體體現(xiàn)設計原則和明顯體現(xiàn)利用現(xiàn)有資源的內(nèi)容。
4）督促設計單位對后續(xù)服務支撐要求進行技術交底
在項目后續(xù)詳細設計過程中，應對業(yè)主單位及其指定的詳細設計單位進行技術交底，包括但不限于初步設計的設計思路、技術選型、產(chǎn)品功能特點、質(zhì)量要求以及其他技術細節(jié)等，解答業(yè)主單位及詳細設計單位提出的對設計不清楚或不明確的疑問。設計交底和跟蹤應貫穿在項目詳細設計全過程。
5）協(xié)助審查設計方案的合理性。
審核設計是否符合規(guī)劃設及要求，是否進行了多方案比較，應實現(xiàn)的各種功能是否具備。能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求。
6）組織對設計方案的咨詢、評審。特別是針對本工程的特點進行詳細技術評審，提出有關建設性的意見，供業(yè)主決策參考。
7）審核設計施工圖紙，審核主要設備、材料清單，檢查和控制設計進度。 8）協(xié)助建設單位組織設計單位、施工單位參加設計會審，由設計單位進行技術交底并審核施工圖紙，盡量避免或減少由于設計問題導致的返工、工期延誤及經(jīng)濟損失，并形成相關設計會審紀要。
（2）施工準備階段預期的建設成果和標志
落實監(jiān)理單位中質(zhì)量控制的責任人員，確定質(zhì)量管理制度；組織建設、設計、施工及監(jiān)理單位進行施工現(xiàn)場勘查。
精選
項目實施方案
總監(jiān)主持編寫本項目監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理實施細則。
審查《施工組織方案》及技術裝備力量，重點審查關鍵工序（部位）的質(zhì)量保證措施，提出審核意見報建設單位批準。
情況說明：采用設備的型號和組網(wǎng)方式，施工現(xiàn)場環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；
方案：施工順序安排，施工工藝要求，分部分項工程的施工方法和技術措施，施工機械、儀表、測試計劃、指標要求。
進度計劃（開工日期、竣工日期）；分部分項工程完成日期。 質(zhì)量保證措施，實行目標管理自檢，質(zhì)檢員巡檢等多級質(zhì)檢。 安全文明施工措施。
組織安排、項目負責人，施工隊負責人、技工人數(shù)、普工人數(shù)、關鍵質(zhì)量點施工負責人安排等。
4)審查施工單位的資質(zhì)，對項目組織的主要人員進行核查，以保證工程施工質(zhì)量。
5)檢查施工工具、儀器儀表性能，以及施工單位投入的臨時設施，是否滿足設備安裝質(zhì)量要求。
6)監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設計文件及圖紙，了解工程特點，關鍵部位、關鍵點的施工方法及質(zhì)量要求，工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范，細化質(zhì)量驗收標準，編制監(jiān)理細則和工程質(zhì)量管理表格。
7)協(xié)助建設單位對工程材料進行選樣工作，對質(zhì)量影響大的材料必須進行嚴格控制，需要送檢的進行見證送檢。
8)檢查相關的施工人員是否辦好機房出入證，對未辦理的人員督促他們盡快辦理；對重要數(shù)據(jù)業(yè)務的調(diào)測人員,重點檢查他們是否簽有信息安全保證協(xié)議書。
9)嚴格進行開工條件檢查和安全技術交底。
10)配合建設單位完成各個項目新增規(guī)范的制定及修改工作。會審前對《設計文件》進行審查，將《設計文件審查意見》報告給建設單位項目負責人。
（3）施工階段預期的建設成果和標志
施工組織：根據(jù)設計分工界面，落實各參建單位具體負責人，建立工程協(xié)調(diào)
精選
項目實施方案
通訊錄。
施工計劃：根據(jù)啟動會總工期要求，合理組織、審核各參建單位的進度計劃。 安全交底：通過對施工單位進行安全交底，促使施工單位進一步加強安全生產(chǎn)意識，并熟知風險管控點。
進行現(xiàn)場技術交底：
根據(jù)制定解決措施及方案。施工前組織各單位進行現(xiàn)場技術交底，明確安裝位置、走線路由及施工標準，不能按設計施工，及時做好變更手續(xù)。對因配套資源不滿足，設計中未明確，必須即刻上報建設單位，并通過設計人員進行方案確認，提早給出解決方案。對無法現(xiàn)場解決問題進行匯總給出建議解決方案，上報建設單位負責人，根據(jù)情況確定是否需要召開專題協(xié)調(diào)會解決此類問題，以免影響施工進度。
施工復測：督促施工單位做好施工復測，以最大的限度將現(xiàn)場問題在開工之前解決，并為材料訂購做好準備。
到貨跟蹤：根據(jù)計劃開工日期，跟蹤設備材料到貨情況；開工前條件檢查，審核已采購設備、材料是否能夠滿足本期建設要求，對檢查、跟蹤信息以《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理報告》形式按時上報建設單位負責人及參建單位。
進場手續(xù)：由于工程安裝大都在室內(nèi)施工，涉及到物業(yè)方面的協(xié)調(diào)準入或準建工作，對協(xié)調(diào)工作的進度、效果進行有效把控，并在確認設備到貨時間后，同步協(xié)助施工單位辦理進場手續(xù)。
設備到貨：根據(jù)進場情況合理安排設備進場及開箱驗貨，組織施工單位和廠家督導對到貨材料及器材進行驗貨，清點材料數(shù)量和型號；對建設單位有倉庫需按工程進度領用材料的，我司將協(xié)助倉管建立《材料器材物流表》及現(xiàn)場材料點驗記錄表。
開工條件檢查：包括檢查設備到貨情況、機房環(huán)境情況、圖紙或修正圖紙準備情況、人員到位情況、安全生產(chǎn)用具及預案準備情況等。為開工做最后的檢查。
(4)硬件設備安裝、調(diào)測：
主要跟蹤主設備到貨后，組織主機設備到貨驗收，監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機架按照數(shù)據(jù)中心設計的拓撲結構進行合理擺放，主機組裝并上架后，進行網(wǎng)絡連接，安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應用軟件。
精選
項目實施方案
根據(jù)主機的硬件配置及應用需求進行性能調(diào)優(yōu)。
系統(tǒng)基本穩(wěn)定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設計文檔逐條進行聯(lián)合測試，應從功能、性能和安全角度，進行檢測、測試和試驗，減少和避免人為因素的干擾和主觀評價的影響，查找質(zhì)量隱患和安全漏洞，利于及時糾正和整改，保障數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量。
（5）驗收階段預期的建設成果和標志 1） 驗收組織：
在工程結束階段，我司將及時督促施工單位提交竣工資料，并對竣工資料結合現(xiàn)場、資源系統(tǒng)進行審核后，進行工程的監(jiān)理預驗收工作，及時在驗收之前發(fā)現(xiàn)問題，并要求施工單位限期完成整改，以保障工程驗收的一次性通過，提高工程的驗收交付能力。經(jīng)預驗收合格后，將竣工資料上報建設單位，建設單位審核通過后，一周內(nèi)必須組織驗收。
工程最終驗收結束后一個月內(nèi)，整理與監(jiān)理有關的資料并移交委托方。 2） 試運行期監(jiān)理保障：
跟蹤處理工程中存在遺留問題，如無遺留問題，配合維護單位組織協(xié)調(diào)處理試運行期本工程存在網(wǎng)絡問題，由專人對處理問題進行記錄形成《監(jiān)理報告》報建設單位負責人，組織進行工程結算、歸檔工作。
三、對本項目總體保證措施
(1) 工程建設方案確定的工期時間將直接影響整個項目的開展
由于實際建設規(guī)模與可行性研究或任務書的總投資情況存在差異，因此要提請建設單位在任務書的總投資范圍內(nèi)及早確定建設方案，以便后續(xù)工作的順利開展。
(2) 設計查勘工作的進度及準確性是工程順利實施的先決條件和保證 監(jiān)理根據(jù)自己的技術能力和對機房熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系設計、施工等相關單位，協(xié)助建設單位組織協(xié)調(diào)會，討論需要重新查勘和落實的問題，必要時組織設計、施工等單位到現(xiàn)場進行二次查勘工作。同時安排經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員配合設計勘查，確保設計方案的準確性和有效性?？蓽p少可在設計階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度減少設計變更，保障施工周期。
精選
項目實施方案
(3) 各類設備及主要材料的到貨情況將影響整個工程的實施進度 在設備到貨問題上，往往設備廠家的實際到貨要分幾次才能到齊，為不影響工程進度，應及時安排對所到設備進行開箱驗貨，全面掌握到貨情況，并根據(jù)具體的到貨情況及時調(diào)整、安排相應的施工。
1) 通過提前介入設計勘查，清楚了解本期工程總投資，并向設備廠家及建設單位確認到貨的準確時間。
2) 安排一個專人跟蹤收發(fā)貨物情況，統(tǒng)計主設備及配套設備、材料的出入情況，并做成匯總表格，詳細記錄所到設備的型號、數(shù)量。
3) 在倉庫每次出貨前都對所進出貨物進行檢查，確保貨物無損壞，并要求提貨人員進行簽收。
4) 督促廠家發(fā)貨，并要求廠家提供準確的發(fā)貨時間，并一定要按時發(fā)貨、到貨。
5) 對設備安裝期間出現(xiàn)配套設備或材料不足的情況及時向設計方及建設方反映，要求其及時重新訂貨。
6) 定期統(tǒng)計貨物情況，然后匯總成表格定期發(fā)給相關單位，以保證建設單位對到貨及出貨情況的了解。
(4) 提前核實工程資源
根據(jù)設計查勘的結果，我們將安排專人在工程實施前期與建設單位相關負責人對設計提出的總體資源情況進行認真細致的核實。在資源核實過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時反饋給建設單位，力求及早解決。
(5) 合理的施工實施方案
在前期建設方案確定、設計勘查、招標采購訂貨等基本確定后，要求施工單位根據(jù)實際情況提供先進合理的總體實施方案、進度計劃與資源配置方案（包括資金、設備、機具、材料及勞動力等），監(jiān)理機構認真審核后，向建設單位提出監(jiān)理的專業(yè)意見，同時協(xié)助建設單位召集相關參見單位共同對方案和進度充分討論，征詢各方意見，匯總整理后，敦促施工單位修正計劃。
(6) 注重各專業(yè)間的配合
工程實施前提交詳細的監(jiān)理工作計劃，計劃中應注重各專業(yè)間的配合，根據(jù)實際合理安排工期計劃，在計劃中勘察、會審、開工、加電調(diào)測、測試、驗收等
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項目實施方案
關鍵點必須明確。
(7) 進度計劃管理
滾動計劃的編制由監(jiān)理單位負責，提交工程建設中心審核和批準，站點計劃由最先進場的施工單位負責編制專業(yè)施工進度計劃，監(jiān)理公司審核，并統(tǒng)一管理該站點的其它后續(xù)單位的施工進度。
(8) 監(jiān)理單位按周為周期對進度計劃進行分析，提出進度調(diào)整方案 為保證進度基礎數(shù)據(jù)的真實性、全面性和及時性，要求各相關單位在工程開始時施工單位提供電子版施工進度計劃和每日進度計劃，保證監(jiān)理單位能根據(jù)施工單位的每日報表安排對施工站點進度控制點檢查和日常巡檢。
四、對本期工程量的了解及工期控制計劃 (1) 對本期工程工作量的了解：
我們將在工程準備階段就在進度控制、投資控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切實可行的實施方案，充分考慮各專業(yè)的特點、建設周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認真嚴謹；
通過科學的監(jiān)理規(guī)劃、詳細的監(jiān)理實施細則，應用各種組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施，以質(zhì)量控制為核心，及時掌握工程進度，注意投資效果；
在質(zhì)量上既要堅持質(zhì)量標準進行嚴格檢查，又要以超前監(jiān)理預控為主，熱情、嚴謹、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質(zhì)量關；
監(jiān)理工程師對工程采取主動的動態(tài)控制方法，通過完善質(zhì)量保證體系，健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量進行預分析、預控制，在施工中進行全方位、全工序的檢查、糾偏，使工程既能實現(xiàn)優(yōu)良的工程質(zhì)量，又達到預定的施工工期，同時合理控制投資，達到預期目標。
(2) 可行性進度控制計劃：
開工準備階段，我公司為了保證工期有效實施，需要做大量的工作如：主設備、配套設備、代購材料到貨跟蹤、資源申請、割接方案會審、現(xiàn)場復核、開工條件及施工單位提交開工資料審核等工作。
1)我們將在工程準備階段針對進度控制建立一套行之有效的管理制度和切
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項目實施方案
實可行的實施方案，充分考慮各專業(yè)的特點、建設周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認真嚴謹，通過詳細的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，應用各種組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施來及時掌握工程進度。
2)為了提前優(yōu)質(zhì)完成本期工程的建設任務，根據(jù)本批工程具體實施的要求以及以往的工程實施經(jīng)驗，按組環(huán)情況、技術專業(yè)、屬地分公司和施工力量進行組織，我公司要求施工單位參考以下安排進行具體實施：
? 要求施工單位按項目實際情況合理安排施工隊伍施工。抓住設備到貨、硬件安裝、本機調(diào)測、系統(tǒng)調(diào)測、資源錄入、驗收測試等關鍵時間點編制詳細施工計劃。
? 在保證有足夠的機動時間去處理一些工程實施中不可預見的問題，完成資料的審核、出版，安排工程初驗。
? 在實施中，項目的施工進度受配套工程、設備到貨不及時及其他配套設施的影響，在實施中，需加強對以上影響因素作好時間點控制。 3） 工程建設任務確定后，我們將主動協(xié)助設計單位進行勘察工作；及時督促施工單位提交相應的施工組織方案和做好材料的籌備工作。 4） 監(jiān)理工程師主動做好新增設備用電申請、光路資源申請工作；主動協(xié)助建設單位提前準備好機房的配套設施；同時，為了進一步做好工程質(zhì)量控制，作為監(jiān)理人員，須對工程各種設備的工藝要求、相關規(guī)范、特性等有著充分的認識，才能在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，做到運籌帷幄，確保項目的實施進度、工程質(zhì)量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。
(3) 各階段工程進度控制步驟： 1） 設計階段
? 現(xiàn)場勘察； ? 方案會審； ? 設備清單配置；
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項目實施方案
? 設計文件編制； ? 施工圖設計會審；
2） 前期準備階段
? 設備廠家備貨、送貨； ? 辦理進場相關手續(xù)；
? 主體設備、配套設備到貨及點驗； ? 設計文件開工技術交底及安全交底； ? 相關用電、光路資源申請。
3） 硬件安裝、調(diào)測階段
? 新建、擴容節(jié)點設備安裝；
? 設備加電、設備本機調(diào)測（硬件配置及狀態(tài)測試；設備冗余熱切換測試） ? 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試； ? 設備運行狀況觀察；
4） 工程驗收階段
? 施工交工驗收文檔制作； ? 工程預驗收； ? 驗收總結會； ? 遺留問題處理； ? 工程結算。
(4) 施工階段進度控制的監(jiān)理措施
1） 由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責專業(yè)工程進度控制，項目總監(jiān)（代表）協(xié)調(diào)各專業(yè)進度控制，使整個工程進度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；通過對周、月計劃完成情況分析，為建設單位提供及時的工程進展情況報告；實行每周監(jiān)理例會制度，回顧上周計劃完成情況，制定下周計劃；分析上周計劃完不成的原因，制定彌補措施；協(xié)調(diào)解決存在的問題；對過去一周的工作做出評價。
2） 督促施工單位完善進度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向建設單位報告；
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項目實施方案
3） 要求施工單位每天按時上報上一日施工進度及本日施工計劃，提高施工進度管理系統(tǒng)進度反饋效率和靈敏度；
4） 通過監(jiān)理工程師加強施工現(xiàn)場巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日報、周報形式，監(jiān)督工程進度，并定期向建設單位上報工程進度情況；
5） 檢查進度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時修訂施工方案，確保工程進度； 6） 由于工程建設中存在著或多或少的變更，所以在施工期間監(jiān)理人員要及時處理此類變更，避免因變更處理導致工期的延誤。
7） 通過合理組織人力、物力，使施工空間、時間上做到有序合理。監(jiān)督施工單位間完成工作面的交接工作，對不按規(guī)定時間交接工作面的責任方，根據(jù)相關規(guī)定及時進行相應處罰，對非施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`，按實際情況確定延期工日，報甲方批準后執(zhí)行。 (5) 重點工程及應急工程進度控制的監(jiān)理措施：
在工程建設中，常會有重點工程及應急工程任務。我公司有著豐富管理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，通常會對重點工程及應急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一個具體分析和比較，及時和施工單位溝通和協(xié)商，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調(diào)工作，對工程進度作出適當?shù)恼{(diào)整和修改，并采取相應的施工和監(jiān)理措施，保證有效的控制重點工程及應急工程的施工質(zhì)量、進度和投資。
1）應急工程進度控制的監(jiān)理措施
對于與本工程有緊密聯(lián)系的突發(fā)任務，將原施工組織方案進行修改，并認真審核。采取增加施工人員，延長每日工作時間，安排節(jié)假日加班，增派車輛，加強現(xiàn)場管理等措施，及時做好有關申請辦好相關手續(xù)，跟蹤每一個環(huán)節(jié)。如果仍不能在工期內(nèi)完成，應及時將具體情況向建設單位報告，延長工期，辦理延長工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達到目標；
2）重點工程進度控制的監(jiān)理措施
對于重點工程任務，與施工單位共同協(xié)商，及時拿出施工方案，把重點工程任務單獨作為一個子項目按照工程的流程和本工程同時來進行，增加施工小組，增派專門的監(jiān)理人員，嚴格管理、規(guī)范、保證安全，和本工程共同達到目標。
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