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第一篇：調(diào)查報(bào)告自我鑒定

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

下午好!

一年即將過去，在這一年中我分管的工作還是財(cái)務(wù)工作、人事勞資工作，在這一年中有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件出臺(tái)了很多，因此，就需要不斷改進(jìn)工作方法和業(yè)務(wù)水平。在思想政治方面也應(yīng)具備“與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、自加壓力、爭(zhēng)創(chuàng)一流”精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，全面建設(shè)小康社會(huì)，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新_面而奮斗”的真正含義?；仡櫼荒甑臒o論是在業(yè)務(wù)水平還是思想政治方面都有進(jìn)步同時(shí)也存在不足，下面就我本人一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：

第一項(xiàng)工作財(cái)務(wù)工作：

今年財(cái)務(wù)工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我_人員分流的人事制度改革，核定預(yù)算工作直到今年7月份完成，還有去年醫(yī)療保險(xiǎn)制度延續(xù)到今年3月份才正式出臺(tái)國家公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助的暫行辦法，這給醫(yī)療保險(xiǎn)交繳帶來了許多問題，好在我_人員少?zèng)]有住院人員，醫(yī)療保險(xiǎn)交繳工作順利完成。下面從四個(gè)方面總結(jié)一下全年財(cái)務(wù)工作。

1、建立人員數(shù)據(jù)庫工作。

財(cái)政為控制財(cái)政支出，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)，建立人員數(shù)據(jù)庫是最基礎(chǔ)性工作。這項(xiàng)工作已在10月份完成了增人增資、離退休人員數(shù)據(jù)處理、減人下冊(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集工作，已完成兩上兩下，目前，只等工資調(diào)整和人員變動(dòng)時(shí)再做數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集。

2、銀行帳戶重新審批工作。

為清理多余帳戶避免設(shè)立帳外帳，規(guī)范統(tǒng)一管理預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外資金，我_財(cái)政根據(jù)《__市市級(jí)行政事業(yè)單位銀行帳戶審批實(shí)施方案》文件要求，進(jìn)行銀行帳戶的審批，它是以單位自查為主，進(jìn)行自查登記和補(bǔ)報(bào)登記，這幾項(xiàng)工作已經(jīng)完成，在銀行保留了_財(cái)政要求應(yīng)該保留的帳戶，并承諾今后不存在錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)銀行帳戶，不擅自開設(shè)、變更、撤消帳戶。

3、預(yù)算單位清產(chǎn)核資工作。

清產(chǎn)核資工作是一項(xiàng)定期審核固定資產(chǎn)的工作，這是我從接管會(huì)計(jì)工作以來第一接觸到的業(yè)務(wù)。這次清產(chǎn)核資工作正適合摸清我委固定資產(chǎn)“家底”，以免國有資產(chǎn)的流失，全面清查各類財(cái)產(chǎn)和債務(wù)，并核實(shí)人員狀況、收入渠道、支出結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行自查，按規(guī)定沒有清查出任何問題，為深化財(cái)務(wù)預(yù)算制度改革和加強(qiáng)我委財(cái)產(chǎn)監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。

4、財(cái)務(wù)年終決算工作。

每年的年終決算基本程序都是一樣的，每一年的財(cái)務(wù)年終決算以后，都對(duì)增收節(jié)支、帳務(wù)處理積累一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又發(fā)現(xiàn)存在許多不足。今年我感覺在每月的報(bào)財(cái)政報(bào)表的同時(shí)，自行設(shè)計(jì)的科目明細(xì)分析報(bào)表給我對(duì)本月財(cái)務(wù)分析幫助很大，對(duì)控制預(yù)算開支起到了重要作用。但不足的是在年初立帳時(shí)考慮不全面，明細(xì)科目還不健全，明年一定注意這個(gè)問題。

第二項(xiàng)工作人事勞資工作：

今年的人事工作較去年輕松一些，主要是工作人員信息采集工作這項(xiàng)工作，現(xiàn)已完成建立數(shù)據(jù)庫和軟盤上報(bào).為明年人員變動(dòng)的信息采集工作打下基礎(chǔ)。搞好本委工作人員年終考核總結(jié)上報(bào)，同時(shí)做好工資微調(diào)事宜。

搞好勞資工作，積極配合勞動(dòng)局做好勞動(dòng)用工合同簽定工作，并參加了勞動(dòng)保障資格培訓(xùn)，并撰寫了《在WTO視角的中國社會(huì)保險(xiǎn)》培訓(xùn)論文，年底及時(shí)將用工情況進(jìn)行年檢。

另外，在完成本職工作以外，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些零星事務(wù)。

以上是我全年的工作總結(jié)，仔細(xì)想想，還有許多工作沒有到位的地方，比如，計(jì)算機(jī)應(yīng)用還沒有在業(yè)務(wù)工作充分體現(xiàn)，今后我要在這方面多學(xué)習(xí)，提高微機(jī)操作水平。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，為明年我委創(chuàng)建全國科技工作先進(jìn)市，而努力工作。

謝謝大家!

第二篇：自我評(píng)價(jià)報(bào)告

卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)報(bào)告

中國裝飾有限公司

2010年3月

卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)報(bào)告

1、領(lǐng)導(dǎo)

1.1 精心策劃、建立機(jī)制、把握機(jī)會(huì)，為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造價(jià)值

多年以來，由于國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的強(qiáng)有力支撐，我國建筑裝飾業(yè)獲得了極大的發(fā)展和提高。我公司始終堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)細(xì)施工、預(yù)防污染、工程創(chuàng)優(yōu)、以人為本、安全第一、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)；面向國內(nèi)外市場(chǎng)，重合同、守信用，為各界客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意的服務(wù)?！钡姆结槨Ｗ?003年完成國有企業(yè)改制。成為國有控股的有限責(zé)任公司以來，具有建設(shè)部頒發(fā)的建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包二級(jí)、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級(jí)和建筑裝飾工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)；取得了國家GB /T19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書，形成了企業(yè)完整的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化工作體系和有效的運(yùn)行機(jī)制；取得了“AAA”信用等級(jí)、“重質(zhì)量守信用”企業(yè)、安全生產(chǎn)許可證等證書。連續(xù)多年被中央機(jī)關(guān)評(píng)為“文明單位”；多項(xiàng)設(shè)計(jì)參賽獲獎(jiǎng)；數(shù)十項(xiàng)工程被評(píng)為“全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”、“長城杯”、“中州杯”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”。榮獲中國建筑裝飾行業(yè)“百強(qiáng)企業(yè)”、“工程質(zhì)量服務(wù)滿意單位”、“優(yōu)秀裝飾企業(yè)”、“建筑裝飾行業(yè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“守信企業(yè)”“中國裝飾行業(yè)十大最具影響力品牌”等殊榮。

中國裝飾有限公司是以建筑裝飾為主體多元化經(jīng)營、跨地區(qū)、跨行業(yè)的股份制大型建筑裝飾骨干企業(yè)，擁有一大批建筑施工、建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修項(xiàng)目、室內(nèi)室外專業(yè)設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、木門鋼窗加工、設(shè)備配套、勞務(wù)管理等企業(yè)優(yōu)秀管理部門、專家和服務(wù)人才。具備完成各類星級(jí)賓館酒店、寫字樓、大型影視劇院及電視臺(tái)演播廳、博物館、飛機(jī)場(chǎng)航站樓、銀行、院校、網(wǎng)通、大型體育場(chǎng)館、商城、電廠、醫(yī)院、部隊(duì)、公寓、別墅、園林庭院、玻璃幕墻以及各類大型綜合公共建筑的設(shè)計(jì)和施工能力等。

其中加拿大溫哥華領(lǐng)事館、中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院辦公樓、中國建設(shè)銀行總行辦公樓、山東航空公司航空大廈綜合辦公樓、解放軍報(bào)社、北京釣魚臺(tái)國賓館、北京長城飯店、包頭神華國際大酒店、大連國際機(jī)場(chǎng)新航站樓

一、二期工程（全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)）、河南藝術(shù)中心（2009年國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)）、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、首都師范大學(xué)圖書館多功能廳、青島大學(xué)體育館、腫瘤醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院西院、中鐵醫(yī)院、中鐵物資總公司西單辦公樓室內(nèi)裝修工作、黃驊港海員俱樂部改擴(kuò)建工程分別獲得（2006年建筑裝飾優(yōu)良獎(jiǎng)）、豐聯(lián)廣場(chǎng)、北京百榮世貿(mào)商城、北京長安大戲院、河南殷墟博物館、青島啤酒博物館、河南電視臺(tái)演播劇場(chǎng),河南省黃河迎賓館工程（2007年河南省“中州杯”、2007年合作建筑工程裝飾、裝飾設(shè)計(jì)獎(jiǎng)）等一部分具有代表性的、品質(zhì)兼優(yōu)的工程項(xiàng)目等。 成績(jī)的取得的得益于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精心策劃、對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握以及各種激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行。特別是我國加入WTO后，公司領(lǐng)導(dǎo)已充分意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和國外公司允許進(jìn)入后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，公司于2009年、2008年分別通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO28001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立健全了適合于本企業(yè)的管理體系文件，使公司的各項(xiàng)管理逐步進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高系統(tǒng)管理績(jī)效，達(dá)到不斷持續(xù)改進(jìn)的目的。

公司目前具有建設(shè)部頒發(fā)的建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包二級(jí)、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級(jí)和建筑裝飾工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。

公司堅(jiān)持以崗薪制為主的分配體系。把崗薪制和承包效益分配有機(jī)地結(jié)合起來，在職職工工資總額增長幅度低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度的前提下，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵(lì)人才的原則，體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性；堅(jiān)持績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)管理的原則，使員工的收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤；堅(jiān)持工資水平與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則，使員工收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況浮動(dòng)。

1.2 為遵守法律法規(guī)、恪守誠信經(jīng)營等行為努力創(chuàng)造環(huán)境

公司嚴(yán)格履行中華人民共和國公司法，嚴(yán)格執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)所有者權(quán)益。公司結(jié)合企業(yè)情況和工程實(shí)際狀況，在進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全四控制和合同、信息管理等方面形成了較為完善的管理制度，并定期對(duì)全體員工和聘用人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法制教育，堅(jiān)持按合同辦事，為客戶謀求一流的工程質(zhì)量和最佳的投資效益，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。1.3 制定指標(biāo)、檢查糾正、持續(xù)改進(jìn)

公司每年年初制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)際過程中定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)組織的效績(jī)和應(yīng)變能力做出綜合評(píng)價(jià)，適時(shí)調(diào)整組織，以保證公司的持續(xù)發(fā)展。

1.4 以客戶的需求為焦點(diǎn)，創(chuàng)造一流的服務(wù)，提供滿意周到的服務(wù)

公司以客戶的需求為基點(diǎn)，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范行事，嚴(yán)格執(zhí)行合同，不僅有明確的管理方針，而且有一系列保證制度和控制措施；最大限度理解和滿足顧客的要求，創(chuàng)造一流的服務(wù)，并努力爭(zhēng)創(chuàng)超越顧客的要求，提供滿意周到的服務(wù)。自公司成立以來，本公司在與客戶和監(jiān)理單位的合作中，遵照施工要求，突出服務(wù)性、科學(xué)性的原則和按合同約定履行工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，進(jìn)行施工管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)的四控、兩管、一協(xié)調(diào)的基本任務(wù)中，貫徹執(zhí)行“守法、誠信、科學(xué)、公正”的準(zhǔn)則和嚴(yán)格施工、熱情服務(wù)的工作作風(fēng)，想客戶所想，急客戶所急，認(rèn)真履約，加強(qiáng)管理，做好協(xié)調(diào)，化解矛盾，科學(xué)公正處理問題，與各方實(shí)現(xiàn)良好的合作，受到客戶的好評(píng)。

公司2005年被北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“用戶滿意企業(yè)”。2007年被北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量信得過單位”。2008年被北京質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“首都100知名企業(yè)”。2008年、2009年連續(xù)榮獲“中國最具投標(biāo)實(shí)力建筑裝飾企業(yè)50強(qiáng)的第五名”。2009年被北京質(zhì)協(xié)信用評(píng)價(jià)中心評(píng)為“重質(zhì)量守信用企業(yè)”

本公司將繼續(xù)努力加強(qiáng)自身建設(shè)，做好服務(wù)工作，肩負(fù)起建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的使命。

1.5 履行公民義務(wù)，支持社會(huì)公益事業(yè)

公司在追求自身經(jīng)營效績(jī)的同時(shí)，把支持社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)福利及科教、文化、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展等作為義不容辭的社會(huì)責(zé)任和精神文明建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)、無償捐助、義務(wù)獻(xiàn)血等公益活動(dòng)，對(duì)社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、戰(zhàn)略

2.1 公司的戰(zhàn)略策劃過程及長、短期戰(zhàn)略目標(biāo)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本思想，以國家中長期的產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化和提高員工福利待遇、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展為目的，結(jié)合公司的實(shí)際情況，根據(jù)公司未來發(fā)展需要合理分配資源，以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，依托建筑裝飾主業(yè)、多元化經(jīng)營，大力開拓國內(nèi)和國際市場(chǎng)，樹立品牌意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的快速擴(kuò)張和效益的不斷改善。在國內(nèi)外建筑裝飾市場(chǎng)建立良好的信譽(yù)，爭(zhēng)取占取更大的市場(chǎng)份額。

作為一級(jí)資質(zhì)建筑裝飾企業(yè)的中國裝飾有限公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是: 建設(shè)北京區(qū)域領(lǐng)先水平的、以裝飾為基礎(chǔ)的、經(jīng)營布局合理的工程裝飾總承包企業(yè)；形成資本、技術(shù)、管理、智力密集型的現(xiàn)代化建筑裝飾企業(yè)；成為中國北方規(guī)模較大、市場(chǎng)占有率高、令客戶滿意的建筑裝飾業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高公司的總承包管理能力，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極參外埠工程投標(biāo)、擴(kuò)大市場(chǎng)，不斷提高公司的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2 戰(zhàn)略策劃充分考慮客戶和市場(chǎng)的要求、期望和機(jī)會(huì)

工程項(xiàng)目的承接和實(shí)施必須考慮客戶和市場(chǎng)的需求，最大限度理解和滿足客戶。公司從多方面尋找剖析與國內(nèi)外先進(jìn)公司的差距，特別是我國加入WTO后，公司充分意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和國外公司允許進(jìn)入后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，所以公司先后于2008年、2009年通過了ISO900

1、ISO14000、OHSAS28000質(zhì)量、環(huán)保、健康與安全體系認(rèn)證。公司明確了未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施綱要、規(guī)劃目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理工作并建立和完善相應(yīng)的制度規(guī)范管理，滿足顧客和市場(chǎng)的需求。

2.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

公司目前已擁有多個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，包括客戶方、同行和投資方，并且公司在董事會(huì)的授權(quán)下正在開拓飛機(jī)內(nèi)部改造和裝飾這一國內(nèi)空白市場(chǎng)并尋求更多更強(qiáng)的合作伙伴；其次是公司已經(jīng)全面實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制度，并已初步取得良好的效果；第三是通過每周行政辦公會(huì)、每月的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每季度的經(jīng)營盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表等各種會(huì)議和信息傳遞，測(cè)量分析公司運(yùn)行情況，并根據(jù)上述內(nèi)容制定相應(yīng)的措施。

2.4 與同行先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析

公司有一系列分析評(píng)價(jià)的程序和方法，分不同層次和類別對(duì)擁有的技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析：一是組織科技成果鑒定；二是組織示范工程評(píng)選；三是組織參加技術(shù)專利的鑒定等。在此基礎(chǔ)上，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供技術(shù)保障。

收集并積極推薦國內(nèi)、外先進(jìn)新技術(shù)、新工藝，并對(duì)應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，然后運(yùn)用到同類的工程項(xiàng)目上，取得成熟的經(jīng)驗(yàn)，在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

3、客戶與市場(chǎng)

3.1 目標(biāo)客戶群的確定和市場(chǎng)的細(xì)分

確定目標(biāo)客戶群和細(xì)分市場(chǎng)有兩種途徑，一種是依據(jù)外部市場(chǎng)信息，另一種是公司歷史信息積累，依據(jù)這兩種途徑得到相關(guān)信息，按照公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，確定目標(biāo)客戶群并細(xì)分市場(chǎng)。依據(jù)上年的經(jīng)營成果，對(duì)確定目標(biāo)客戶群和細(xì)分市場(chǎng)的方法進(jìn)行不斷的更新和發(fā)展。

3.2 與客戶建立良好的相互關(guān)系，贏得客戶，滿足并超越他們的期望

公司十分注重建立內(nèi)部和外部的互信、雙贏和共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立了獲取并研究分析各類客戶需求的有效機(jī)制，包括公司質(zhì)量管理和質(zhì)量控制、過程管理、效果評(píng)價(jià)、重要節(jié)點(diǎn)的回訪和竣工回訪、客戶滿意度監(jiān)控方法、項(xiàng)目管理報(bào)告、對(duì)外公開投訴電話、建立投訴臺(tái)帳等，發(fā)現(xiàn)問題后根據(jù)相應(yīng)的處理程序文件，迅速解決客戶的疑難、要求和投訴，溝通與客戶的關(guān)系，不斷改進(jìn)服務(wù)體系，與各方誠信合作，互利雙贏，共同發(fā)展，保持了與客戶的良好管理。

對(duì)外公開投訴電話和聯(lián)系方式，建立投訴臺(tái)帳，所有投訴都及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并按有關(guān)程序及時(shí)處理；對(duì)客戶進(jìn)行定期或不定期的回訪，加強(qiáng)項(xiàng)目部與業(yè)主的溝通；制定相應(yīng)的投訴處理程序文件，規(guī)范了投訴處理的程序，并根據(jù)投訴處理工作遇到的問題，不斷改進(jìn)投訴處理程序，從而確保投訴能得到有效的、及時(shí)的處理。公司制定了適合項(xiàng)目管理特點(diǎn)的客戶滿意度監(jiān)控方法，在基于事實(shí)的基礎(chǔ)上認(rèn)真測(cè)量和評(píng)估客戶的滿意程度。定期發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，通過查分析測(cè)量客戶滿意度，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)，達(dá)到讓客戶最終滿意。

4、資源

4.1 招募培養(yǎng)優(yōu)秀人才，進(jìn)行員工教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展

人力資源是工程總承包企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)之一。公司要充分發(fā)揮現(xiàn)有的人才優(yōu)勢(shì)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、依靠社會(huì)人力資源網(wǎng)絡(luò)庫、國外研修以及工程實(shí)踐鍛煉等多種方式，初步形成能夠滿足項(xiàng)目全過程策劃、管理、多領(lǐng)域技術(shù)保證、國際商務(wù)與工程承包等多方面高層次需求的人才優(yōu)勢(shì)。特別要加強(qiáng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才，懂外語、會(huì)經(jīng)營、有技術(shù)、擅管理的專家型高級(jí)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用。

公司通過員工座談會(huì)、面談、權(quán)益情況調(diào)查、員工進(jìn)出情況分析以及政府有關(guān)要求，確定員工權(quán)益、滿足程度和積極性的關(guān)鍵因素及其影響，并根據(jù)不同個(gè)人情況給予鼓勵(lì)。

4.2 確定資金需求，保證資金供給

首先在投標(biāo)之前由市場(chǎng)經(jīng)營部，根據(jù)項(xiàng)目的工程量大小和工程特點(diǎn)作出報(bào)價(jià)；中標(biāo)后經(jīng)營部組織項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用估計(jì)并提供資金使用計(jì)劃；各項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際狀況對(duì)資金的使用狀況及偏差進(jìn)行匯報(bào)并及時(shí)調(diào)整。每年一月份由工程管理部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的整體需求匯總和安排。公司有較完善的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)費(fèi)用采取嚴(yán)格的預(yù)算管理和報(bào)銷管理。4.3 基礎(chǔ)設(shè)施的保障

公司注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)更新，在努力提高管理水平和人員能力的同時(shí)，不斷更新和改造項(xiàng)目管理和施工所需的技術(shù)裝備，并嚴(yán)格按照管理辦法對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備的安裝、施工、維修保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。4.4 信息管理系統(tǒng)

公司建立了網(wǎng)站，通過網(wǎng)頁上的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)各部門、機(jī)關(guān)各部門與各項(xiàng)目部及各項(xiàng)目部之間的數(shù)據(jù)和信息的交換；項(xiàng)目部都配備了ATUCAD、Project等工程管理和信息處理的專業(yè)軟件，并通過電子郵件及傳真等通訊設(shè)施實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部與公司機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)。

5、過程管理

5.1 確定價(jià)值創(chuàng)造過程

公司確定的主要價(jià)值創(chuàng)造過程是項(xiàng)目管理的全過程管理，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到客戶滿意，并通過系統(tǒng)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

公司通過對(duì)工程的具體分析，采取事前、事中、事后等控制方法對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程處于受控狀態(tài)，滿足客戶及利益相關(guān)方利益實(shí)現(xiàn)，使公司的愿景得以實(shí)現(xiàn)。

5.2 對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、控制和改進(jìn)

公司根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系》的要求，制定了《公司規(guī)章制度匯編》、《企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范》等。內(nèi)容包括了計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、成本管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、合同管理、信息管理、人力資源管理、勞務(wù)管理、物資管理、技術(shù)質(zhì)量管理等管理辦法，通過加強(qiáng)這些關(guān)鍵點(diǎn)的管理來提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，達(dá)到顧客滿意。

公司制定了項(xiàng)目管理責(zé)任制度，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、工期指標(biāo)、管理指標(biāo)都做了具體的要求。通過檢查掌握項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、存在的問題以及產(chǎn)生的原因來制定相應(yīng)的對(duì)策，確保項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到過程管理優(yōu)化，整體協(xié)調(diào)發(fā)展、資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)高效節(jié)約的目的。5.3支持過程的確定

為滿足客戶和相關(guān)方的要求，公司制定了一整套項(xiàng)目管理方法，確定主要支持過程，不斷改進(jìn)提高公司的綜合管理水平。

通過對(duì)信息管理、人力資源管理、成本管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、合同管理等關(guān)鍵支持過程進(jìn)行有效管理，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)其有效性和效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，順利完成施工工程的整體目標(biāo)，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)和客戶及相關(guān)的要求。

6、測(cè)量、分析與改進(jìn)

6.1對(duì)日常工作以及組織整體績(jī)效的監(jiān)測(cè)

公司建立了以部門職責(zé)、績(jī)效管理制度為基礎(chǔ)的系統(tǒng)的工作體系，以適應(yīng)市場(chǎng)需要、提高效率為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化組織設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程，充分利用部門例會(huì)、矩陣結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理方法解決問題。

公司建立質(zhì)量管理體系明確質(zhì)量管理部和工程部的主要職能之一是通過公司綜合信息收集、分析與管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；公司利用INTERNET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)和信息交換；項(xiàng)目部都配備了Autocad和Project等技術(shù)、工程管理軟件，并通過INTERNET和通訊設(shè)施與建設(shè)單位和公司機(jī)關(guān)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。技術(shù)質(zhì)量管理部和工程部每個(gè)月收集各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量月報(bào)和工程完成情況，與年度計(jì)劃、上年同期進(jìn)行分析比較，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行日常監(jiān)控；收集同行業(yè)特別是國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理公司的信息，與本公司進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)差距，不斷進(jìn)行自我激勵(lì)和目標(biāo)修訂。此外，公司主要業(yè)務(wù)部門如人力資源部、財(cái)務(wù)部等，也都有關(guān)于新簽合同額、財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，每月將規(guī)范的分析報(bào)表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)、全面地掌握公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和整體績(jī)效情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，從而確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.2 確保所獲數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可用性

公司根據(jù)《公司信息化管理辦法》和行業(yè)狀況制定年度信息化工作要點(diǎn)，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，溝通、收集、采集、處理、分析和發(fā)布有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整指標(biāo)體系。

公司通過先進(jìn)的INTERNET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)，利用財(cái)務(wù)軟件、統(tǒng)計(jì)軟件、人力資源管理軟件、合同管理軟件、項(xiàng)目管理軟件、CAD軟件和Projiect等工程管理和信息處理的專業(yè)軟件，溝通、收集、采集、處理、分析和發(fā)布有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并鑒別數(shù)據(jù)和信息的時(shí)效性和可用性并進(jìn)行分類后，再通過以上技術(shù)分別發(fā)現(xiàn)員工、顧客、供方和合作伙伴，確保了數(shù)據(jù)和信息的完整性、及時(shí)性、安全性、可靠性，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間、項(xiàng)目部和公司機(jī)關(guān)之間及公司與合作伙伴之間的信息和數(shù)據(jù)的交換。

6.3 使用測(cè)量和分析結(jié)果，促進(jìn)相關(guān)方績(jī)效的提高

根據(jù)公司制定的信息管理辦法，通過各種平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、工程周報(bào)、工程月報(bào)、每周的行政辦公會(huì)、工程管理部周例會(huì)。季度生產(chǎn)會(huì)和各類專業(yè)會(huì)議、業(yè)務(wù)往來、調(diào)研訪談，獲得大量數(shù)據(jù)信息和運(yùn)營情況。各部門每月或季度做出有關(guān)報(bào)告（表）和分析對(duì)比，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，確定新的措施、目標(biāo)和考核辦法。公司每半年對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，經(jīng)常性檢查項(xiàng)目部的合同完成情況，根據(jù)考核結(jié)果確定年度收入水平和獎(jiǎng)罰水平，并有針對(duì)性地調(diào)整人力資源、財(cái)務(wù)資源和相關(guān)設(shè)施的配置，保證公司總體績(jī)效的持續(xù)增長。

7、經(jīng)營結(jié)果

7.1 客戶滿意水平和發(fā)展趨勢(shì)、服務(wù)的結(jié)果和當(dāng)前的水平及發(fā)展趨勢(shì)

提高為業(yè)主進(jìn)行全方位、全過程策劃的能力，包括幫助客戶進(jìn)行方案論證、功能優(yōu)化、投資控制、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理等，形成為客戶提供深層次多品種服務(wù)的能力，并以此提高總承包的效益含量。提高總承包項(xiàng)目管理的智力、技術(shù)、管理密集程度。在合同額逐年提高的同時(shí)，顧客滿意程度一直保持在100％。

公司堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)細(xì)施工、預(yù)防污染、工程創(chuàng)優(yōu)、以人為本、安全第一、遵規(guī)守法、持續(xù)改進(jìn)；面向國內(nèi)外市場(chǎng)，重合同、守信用，為各界客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意的服務(wù)”的方針，達(dá)到了“施工合同履約率100％、施工產(chǎn)品合格率100％、客戶滿意度95％；重大人身傷亡事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大交通事故為零；建立設(shè)施使用環(huán)保產(chǎn)品率95％、廢棄物處理合格率100％”的管理目標(biāo)，并逐年提高服務(wù)水平。

公司通過對(duì)主要過程以及有關(guān)支持過程的管理與控制，各項(xiàng)指標(biāo)都處于受控狀態(tài)。近三年公司的總資產(chǎn)、總收入、總利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、所有者權(quán)益等主要績(jī)效指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了并超過了目標(biāo)要求，并呈良好上升趨勢(shì)。7.2市場(chǎng)占有率指標(biāo)、財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢(shì)

根據(jù)市場(chǎng)信息及與同行業(yè)橫向比較，確定公司在市場(chǎng)上的占有率。公司建立以客戶為中心的經(jīng)營理念取得了顯著的成效，受到了社會(huì)的肯定和客戶的好評(píng)，市場(chǎng)占有率穩(wěn)定升高。

公司的財(cái)務(wù)績(jī)效在同行業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)較好，且整體上呈年年遞增趨勢(shì)。7.3員工學(xué)習(xí)、發(fā)展、權(quán)益、滿意程度的水平和發(fā)展趨勢(shì)

公司嚴(yán)格執(zhí)行國家的勞動(dòng)政策法規(guī)，與全員工建立了規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議，不斷改善辦公條件，對(duì)青年員工進(jìn)行各種知識(shí)培訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作。

7.4遵守法律法規(guī)指標(biāo)和結(jié)果

公司在公司黨委和公司董事會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”、“構(gòu)建和諧社會(huì)”的重要思想，以“誠信、求實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，教育全體員工合法競(jìng)爭(zhēng)、守法經(jīng)營，重合同、守信用，以人為本，以社會(huì)責(zé)任為己任，將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系貫穿于各項(xiàng)工作和工程的全過程。認(rèn)真遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，沒有違法記錄；嚴(yán)格遵照法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程要求進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)和工程施工，經(jīng)營規(guī)范服務(wù)優(yōu)良；依法規(guī)范的企業(yè)組織，自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)信用良好。

中國裝飾有限公司

2010年3月

本資料來源 北京質(zhì)量評(píng)價(jià)網(wǎng)

第三篇：調(diào)查報(bào)告自我鑒定

我的調(diào)研報(bào)告——《廣東外語外貿(mào)大學(xué)政管學(xué)院行政管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)意向與專業(yè)發(fā)展調(diào)查報(bào)告》終于進(jìn)入調(diào)研大賽的決賽了，緊張了大半個(gè)月，有這樣的結(jié)果還是很高興。一開始其實(shí)也挺有信心的，后來看到有高手參加，而且58支隊(duì)伍里只能有8支進(jìn)入決賽，心里還真是七上八下的。

現(xiàn)在來總結(jié)一下一些心得體會(huì)。

1.組隊(duì)要找有經(jīng)驗(yàn)的人一起，雖然說人的潛力是不可估量的，但是有現(xiàn)成的，為什么不用呢?大把的偉人也是站在前人的肩膀上才成為巨人的嘛，因此，不要照顧一些人，貿(mào)貿(mào)然組隊(duì)，這樣的結(jié)果往往是要么你一個(gè)人累死(太熟了，他們又真的不太會(huì)，一推脫，你就沒轍了)，要么就是你們的成果比較慘淡，比不上別人來的成熟有深度。

2.選題很重要。這需要隊(duì)伍里有有眼光的人?？梢赃x一些貼切主辦單位的主題，投其所好，或者是一些有針對(duì)性的話題……其實(shí)很難說怎么樣的課題比較好。我也是屬于“亂來”型的人，覺得什么有趣就弄什么，沒什么眼光。但是經(jīng)過這次，我覺得做調(diào)研一定要做一些有實(shí)際意義的課題，對(duì)調(diào)研對(duì)象有一定幫助的主題，才能雙贏，也不算白費(fèi)力氣。還有要有可操作性，沒有可操作性，或者可操作性低的話，那么就真的會(huì)舉步維艱了。

3.要有計(jì)劃，可以列出你有多少時(shí)間，或者你打算用多少時(shí)間，你有那些事是要做的，是可以做的。還要組織好你的隊(duì)員。其實(shí)太忙的隊(duì)員，或者和你離得比較遠(yuǎn)的的隊(duì)員最好也不要多，即使他們很有實(shí)力，因?yàn)樗麄兇蠖嚯y以組織起來討論，對(duì)小組來說，是一個(gè)很棘手的問題。

4.要清楚你的伙伴的“強(qiáng)項(xiàng)”在哪里，信任你的伙伴，要鼓勵(lì)他們，要分好工，最好分得公平點(diǎn)，還有一定要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候督促一下。

5.至于寫的哪方面呢，很難講，至少要有一點(diǎn)點(diǎn)的寫作能力吧，還有一開始不能想著網(wǎng)上有得下載所以懈怠了。還有問卷的數(shù)據(jù)，還有其他的資料，一定要物盡其用，浪費(fèi)了真的很可惜，因?yàn)檫@些才是你和別人區(qū)分開來的標(biāo)志。還有要注重報(bào)告的“權(quán)威性”，所謂的權(quán)威性，對(duì)我們這種“初生牛犢”來說，也就是注意引用“專家的話”、采訪“權(quán)威人士”、“引經(jīng)據(jù)典”……

6.一隊(duì)人寫報(bào)告不可避免的一個(gè)問題就是寫作的風(fēng)格的統(tǒng)一，在這里，我覺得找一份同類型模范的是最好的。按著那份寫就比較好整理，否則到后面就比較棘手，很難有一個(gè)整體的效果。

7.一暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告心得體會(huì)

幾天的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查活動(dòng)在我們這個(gè)調(diào)查隊(duì)每個(gè)成員的辛苦努力下取得圓滿結(jié)束。感受很深，炎炎烈日下，我們不怕似火的驕陽，舉著我們的旗幟向農(nóng)村進(jìn)軍，深入農(nóng)村調(diào)查;不停的大雨，我們不顧濕了的衣衫，邁著堅(jiān)定的步伐向農(nóng)村進(jìn)軍，落實(shí)農(nóng)村家家戶戶。

短短幾天里，實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容之豐富，場(chǎng)面之感人，百姓之熱情，都讓我們每個(gè)隊(duì)員難以忘懷。我們扛著黃岡師范學(xué)院商學(xué)院的大旗，抱著自寫自做的橫幅到達(dá)調(diào)查試點(diǎn)，我們?nèi)ミ^南湖二隊(duì)，黃州火車站，楊鷹嶺村，鄂州火車站等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)這些地方的農(nóng)民采取面對(duì)面交流和問卷調(diào)查，并向他們贈(zèng)送小紀(jì)念品。

在這些農(nóng)村試點(diǎn)里的諸多所見所聞所感，在我們每個(gè)隊(duì)員心里久久回蕩，萌發(fā)了許多融入自我的觀點(diǎn)和體會(huì)：

一，親身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的巨大作用，個(gè)人的能力畢竟有限，難有以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行配合的事半功倍。我們這次活動(dòng)前期以團(tuán)隊(duì)形式開展，每次問卷調(diào)查都分工明確，有采訪的，記錄的，拍照的。大家密切配合，使調(diào)查活動(dòng)能成功的完成并趨于完善。使我們親身感受到團(tuán)隊(duì)精神和魅力所在，使我們提高了自己適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的能力。

二，深入了解農(nóng)村，了解農(nóng)民，了解農(nóng)業(yè)的發(fā)展，這次問卷面向廣大農(nóng)民群眾和城鎮(zhèn)人口，從他們口中我們了解到在當(dāng)下農(nóng)業(yè)發(fā)展的真實(shí)狀況，為農(nóng)業(yè)多功能科學(xué)研究提供一定的數(shù)據(jù)資料參考。

三，我們自身口才得到提高，在和農(nóng)民交談中注意語境和口氣，及時(shí)糾正不得體的地方，在調(diào)查中學(xué)會(huì)大膽的說，自信的說。～總而言之，這次關(guān)于關(guān)注農(nóng)業(yè)多功能，發(fā)展和-諧新農(nóng)村的暑期社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告活動(dòng)盡我們最大努力去把它做好，它不僅為我們今后社會(huì)實(shí)踐奠定基礎(chǔ)，而且我們每個(gè)人還將以本次實(shí)踐為點(diǎn)，多多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足。為以后實(shí)踐創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，使自己從中受益，早日成為一名優(yōu)秀大學(xué)生，成為一個(gè)對(duì)國家，對(duì)社會(huì)有用的人才，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

第四篇：公司自我評(píng)價(jià)報(bào)告

篇一：企業(yè)自我評(píng)估報(bào)告(一般認(rèn)證)企業(yè)自我評(píng)估報(bào)告

企業(yè)名稱：

填報(bào)日期：（一般認(rèn)證）______________________ ______________________ ______________________ 說 明

一、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的分類

部控制、財(cái)務(wù)狀況、守法規(guī)范、貿(mào)易

共5大類18條29項(xiàng)。其中前4類為基礎(chǔ)

加標(biāo)準(zhǔn)。的賦分規(guī)則

分規(guī)則。

一是“達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”，對(duì)應(yīng)分值

是“達(dá)標(biāo)”、“部分達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”，對(duì)應(yīng)分

“-2”。

況符合該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中有分項(xiàng)

（3）等表示）的，也應(yīng)符合每個(gè)分項(xiàng)

際情況基本符合該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）、（2）、（3）等表示）的，也應(yīng)基本

情況不符合該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

分規(guī)則。

適用”選項(xiàng)，對(duì)應(yīng)分值為“2”和“0”。附

本認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)安全和附加標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，第5類為附

二、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

（一）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)賦賦分選項(xiàng)分為兩種，為“0”、“-2”；二值為“0”、“-1”、達(dá)標(biāo)：企業(yè)實(shí)際情標(biāo)準(zhǔn)（用（1）、（2）、標(biāo)準(zhǔn)。

部分達(dá)標(biāo)：企業(yè)實(shí)中有分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)（用符合每個(gè)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。不達(dá)標(biāo)：企業(yè)實(shí)際項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證。

（二）附加標(biāo)準(zhǔn)賦設(shè)定“符合”和“不加標(biāo)準(zhǔn)分值最高為“2”，不重復(fù)記分。

三、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的通過條件

證：

（一）所有賦分項(xiàng)目均沒有不達(dá)標(biāo)（-2分）情形；

（二）認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分在95分（含本數(shù)）以上。

認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分=100+（所有賦分項(xiàng)目得分總和）。的自我評(píng)估

評(píng)估，并將自我評(píng)估報(bào)告隨認(rèn)證申請(qǐng)一并

情形的適用

10、11、12、14、19、20項(xiàng)外，其

分達(dá)標(biāo)的，允許企業(yè)規(guī)范改進(jìn)。規(guī)范改進(jìn)

企業(yè)自我評(píng)估報(bào)告

篇二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告

力華電磁設(shè)備有限公司評(píng)價(jià)組長：聯(lián)系電話：評(píng)價(jià)日期： 企業(yè)自我評(píng)價(jià)報(bào)告

日期：

企業(yè)自我評(píng)價(jià)評(píng)分表

不合格報(bào)告表

日期：

篇三：企業(yè)自我評(píng)價(jià)報(bào)告

四、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我五、關(guān)于規(guī)范改進(jìn)除本認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)第9、他項(xiàng)不達(dá)標(biāo)或者部（一般認(rèn)證）

企業(yè)名稱：山東科編號(hào)： 編號(hào)： 企業(yè)

自我評(píng)價(jià)報(bào)告

編號(hào)：

日期：

篇四：企業(yè)自我考核評(píng)價(jià)報(bào)告

一、公司建立內(nèi)部控制制度的目的和遵循的原則

(一)公司內(nèi)部控制制度制定的目的1、建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),形 成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,保證公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常有序運(yùn)行。

3、建立良好的公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境,避免或降低風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、消除隱患, 防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正各種錯(cuò)誤、舞弊行為,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全完整。

4、規(guī)范公司會(huì)計(jì)行為,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

5、確保國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。

(二)公司建立內(nèi)部控制制度遵循的原則

1、內(nèi)部控制制度必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本 規(guī)范》以及公司的實(shí)際情況,與公司經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)狀況及公司所處 的環(huán)境相適應(yīng)。

2、內(nèi)部控制制度約束公司內(nèi)部所有人員。全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行,任何部 門和個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力。

3、內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位, 并針對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán) 節(jié)。

4、內(nèi)部控制制度要保證公司機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工, 堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離,確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互 監(jiān)督。

5、內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)遵循效益原則,以合理的控制成本達(dá)到最佳的控

制效果。

6、公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制,以防范和化解風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)。

7、內(nèi)部控制制度應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、公司業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求 的提高,不斷修訂和完善。

二、公司內(nèi)部控制的基本情況

(一)法人治理結(jié)構(gòu)

作為一家上市公司,公司已經(jīng)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、中國證監(jiān)會(huì) 的有關(guān)法規(guī)的要求,建立起以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層為基礎(chǔ)的法人 治理結(jié)構(gòu),并制定了《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》等議事規(guī)則和工作細(xì)則,分別對(duì)公司 的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理層進(jìn)行規(guī)范。

公司“三會(huì)”制度對(duì)公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理的性質(zhì)、職責(zé)

和工作程序,總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的任職資格、職權(quán)、義務(wù)以及考核獎(jiǎng) 懲等作了明確規(guī)定,明確了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理層之間權(quán)力 制衡關(guān)系,保證了公司最高權(quán)力、決策、監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。

公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì) 這四個(gè)專門委員會(huì),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略以 及影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議;提名委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)公司董 事及高級(jí)管理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議;審計(jì)委員會(huì)主 要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作;薪酬與考核委員會(huì)主要負(fù)責(zé) 制定公司董事及高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,負(fù)責(zé)制定、審查公司董事 及高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案。

(二)經(jīng)營層組織結(jié)構(gòu)

為有效地計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),公司已根據(jù)實(shí)際情況,合理設(shè)置

了經(jīng)營層組織機(jī)構(gòu),現(xiàn)設(shè)有安全監(jiān)督辦公室、生管部、采購部、制造部、質(zhì)量管 理部、證券事務(wù)辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源管理部、國內(nèi)銷售部、國際銷售部等部門,科學(xué)地制定各部門的職責(zé)和權(quán)限,形成相互監(jiān)督、相互制衡 機(jī)制。同時(shí),公司通過編制崗位管理手冊(cè),使全體員工掌握崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程 等情況,明確權(quán)責(zé)分配,正確行使職權(quán)。

(三)公司內(nèi)控制度情況

1、治理層管理制度

公司根據(jù)權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、精干高效的原則,建立健全了公司的法人治理結(jié)構(gòu),同時(shí)建立健全相關(guān)的管理制 度,如:《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事 會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《獨(dú)立董事工作制度》等議事規(guī)則和工作 細(xì)則,以及《公司關(guān)聯(lián)交易制度》、《重大經(jīng)營與投資決策管理制度》、《信息 披露管理制度》、《公司募集資金管理和使用辦法》等相關(guān)制度。

2、質(zhì)量管理制度

公司制定了完善的《全面質(zhì)量控制制度》,建立了專業(yè)的檢測(cè)環(huán)境,引進(jìn)了 先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備,保證了原材料的采購質(zhì)量。同時(shí),公司是國內(nèi)為數(shù)不多的配備 了壓縮冷凝機(jī)組試驗(yàn)平臺(tái)的制冰系統(tǒng)供應(yīng)商之一,公司對(duì)質(zhì)量管理給予高度的重 視并嚴(yán)格執(zhí)行,提高了公司競(jìng)爭(zhēng)力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、銷售與收款管理制度

公司制定了完善的銷售與收款管理制度,主要有《銷售業(yè)務(wù)總則》、《產(chǎn)品

報(bào)價(jià)管理辦法》、《產(chǎn)品定價(jià)管理辦法》《銷售合同審批制度》、《銷售合同 管理規(guī)定》、《客戶信用管理制度》、《銷售收款管理辦法》、《國際代理商管

理辦法》等。其中,根據(jù)公司非標(biāo)產(chǎn)品較多的情況,《產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理辦法》、《產(chǎn) 品定價(jià)管理辦法》分別對(duì)非標(biāo)報(bào)價(jià)流程和新產(chǎn)品定價(jià)流程做了專門規(guī)定。

4、采購供應(yīng)制度

公司采取“余量備料高價(jià)以產(chǎn)定購”的模式進(jìn)行原材料采購,并以預(yù)定采購

模式進(jìn)行原材料和輔助設(shè)備的采購,具有較為明顯的原材料成優(yōu)勢(shì)和輔助設(shè)備成 本優(yōu)勢(shì)。主要制度有:《采購業(yè)務(wù)總則》、《物資采購管理辦法》、《非標(biāo)采購 管理辦法與操作規(guī)程》、《采購合同簽訂管理辦法》、《款項(xiàng)支付管理辦法》、《采購管理辦法與操作規(guī)程》。

5、定額管理制度

公司建立了較為完善的定額管理制度,主要有《原材料及半成品日常管理辦

法》、《產(chǎn)成品日常管理與運(yùn)輸組織管理辦法》、《廢損存貨管理辦法》、《存 貨盤點(diǎn)管理辦法》、《倉庫賬目管理辦法》等。定額管理制度的制定與實(shí)施對(duì) 公司提升經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)效益、強(qiáng)化管理責(zé)任發(fā)揮了重要作用。

6、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度

公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行國家規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)補(bǔ)充規(guī) 定,并建立了公司具體的財(cái)務(wù)管理制度,并明確制定了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì) 計(jì)報(bào)告的處理程序,公司目前已制定并執(zhí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度包括:《資金計(jì)劃管 理辦法》、《融資與擔(dān)保管理辦法》、《信用證管理辦法》、《外匯核銷管理辦 法》、《會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范》、《賬戶管理辦法》、《銀行結(jié)算管理辦法》、《票 據(jù)業(yè)務(wù)管理辦法》、《出差費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《備用金管理辦法》、《會(huì)計(jì) 基礎(chǔ)工作要求》、《財(cái)務(wù)印章管理辦法》、《財(cái)務(wù)核算辦法》等。這些財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)制度對(duì)規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、防止舞弊 和堵塞漏洞提供了有力保證。

7、人事行政管理制度

公司堅(jiān)持“以人為本”的理念,建立了系統(tǒng)化的人力資源管理體系,在員工的招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效管理和評(píng)價(jià)、薪酬和福利等方面制定了一系列詳細(xì)的 制度體系并予以實(shí)施。(四)與控股股東及其關(guān)聯(lián)方的關(guān)系

公司控股股東按照《公司章程》的規(guī)定合法行使股東的權(quán)利和義務(wù),未發(fā)生

超越股東大會(huì)直接干預(yù)公司決策和經(jīng)營的情況。公司與控股股東在人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)方面做到“五獨(dú)立”,并按照規(guī)范運(yùn)作的原則處理公司控股股 東及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系。公司與關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)往來均按公平、公正、合理的原則 進(jìn)行,公司關(guān)聯(lián)關(guān)系及關(guān)聯(lián)交易均按公司制度履行了相關(guān)審批手續(xù),與控股股東、實(shí)際控制人不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或者顯失公平的關(guān)聯(lián)交易。在財(cái)務(wù)方面,公司已建立 了獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)運(yùn)作獨(dú)立于控股股東,擁有獨(dú)立的銀行帳戶,獨(dú)立依法 申報(bào)納稅。不存在控股股東占用資金的情況。

(五)內(nèi)部的審計(jì)與監(jiān)督

公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì),審計(jì)委員會(huì)下設(shè)內(nèi)審部。審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé) 公司內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作;內(nèi)審部在審計(jì)委員會(huì)的指導(dǎo)下,依 照國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,定期或不定期對(duì)銷售、采購等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)的 情況進(jìn)行審核,并提出書面審計(jì)報(bào)告,對(duì)存在的問題、資產(chǎn)存續(xù)情況及其它問題 加以處理和確認(rèn)。公司的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督體系為公司保證資產(chǎn)的安全與完整、確 保在經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)會(huì)與非財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確,以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí) 處提供了有力保障。

第五篇：調(diào)查報(bào)告自我鑒定

機(jī)關(guān)黨委在省直工委和廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照廳年度工作部署安排，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，理清思路和、突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廳機(jī)關(guān)各級(jí)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)持續(xù)深入，人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，各項(xiàng)任務(wù)完成圓滿，為國土資源事業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。

一是以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為載體，堅(jiān)持不懈地抓好理論武裝工作。研究制定了年度《黨組中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，并按步驟抓好各專題的學(xué)習(xí)落實(shí)。按照“一學(xué)三帶”的方法，(即：黨組中心組帶廳機(jī)關(guān)處以上領(lǐng)導(dǎo)干部，帶廳屬單位黨、政“一把手”，帶省轄市局班子成員)，探索了“理論學(xué)習(xí)—調(diào)查研究—梳理問題—進(jìn)入實(shí)踐”的學(xué)習(xí)模式，今年已經(jīng)完成了中央“兩會(huì)”精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)、省委八屆十一次全會(huì)精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)和“用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”三個(gè)專題的學(xué)習(xí)，特別是“加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”專題的學(xué)習(xí)，還特邀到省人大副主任曹維新來廳作專題輔導(dǎo)，并組織了廳處以上領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)論壇交流發(fā)言，使理論學(xué)習(xí)的過程轉(zhuǎn)變?yōu)楦脑焖枷?、促進(jìn)工作的過程，收到了明顯成效。

二是以彰顯先進(jìn)性為核心，扎扎實(shí)實(shí)地抓好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。按照“選準(zhǔn)、配強(qiáng)、培養(yǎng)、提高”的要求，著力抓好黨組織班子建設(shè)。根據(jù)人員變化及設(shè)立新機(jī)構(gòu)等情況，及時(shí)組織改選和增補(bǔ)，確保了各級(jí)班子的完整性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。“按照把好關(guān)口、著眼經(jīng)常、注重提高”的要求，切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。推行了“一培訓(xùn)雙公示”制度，加強(qiáng)了入黨知識(shí)分子的培訓(xùn)。結(jié)合慶祝建黨__周年活動(dòng)，采取演講比賽、紅歌合唱、紅色短信征集等多種形式，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員的先鋒隊(duì)意識(shí)。按照“有所側(cè)重、全面推進(jìn)、整體提高”的路子，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。緊緊圍繞保障和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)等要求，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，特別是通過開展“抓學(xué)習(xí)，促學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè);抓結(jié)合，促中心與隊(duì)伍建設(shè)”，有力推動(dòng)了黨建工作與中心工作的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步破解了國土資源領(lǐng)域面臨的困難與問題，促進(jìn)了理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立了典型選樹、書記帶頭承諾踐諾、領(lǐng)導(dǎo)干部點(diǎn)評(píng)等工作機(jī)制，有效增強(qiáng)了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，各級(jí)黨組織和廣大黨員愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，廉潔從政，無私奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)基層組織和優(yōu)秀黨員。廳機(jī)關(guān)紀(jì)委、地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測(cè)院總支、調(diào)查規(guī)劃院黨支部、耕地保護(hù)處黨支部被省直工委表彰為“五好機(jī)關(guān)紀(jì)委”、“先進(jìn)黨總支”和“五好”黨支部，張昌全等11名同志被省直工委表彰為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，李保賢等10名同志被省直工委評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。廳還將表彰8個(gè)基層黨組織，68名優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者。

三是以堅(jiān)定信念為追求，精心組織了慶祝建黨__周年系列活動(dòng)。利用參觀各種展覽、組織演講、書法攝影比賽、征文比賽和唱紅歌、學(xué)黨史等活動(dòng)，大力宣傳黨的光榮歷史和豐功偉績(jī)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念，增進(jìn)走中國特色社會(huì)主義道路的決心，不斷激發(fā)廣大黨員和人民群眾推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的激情熱情。

四是以提高效能為主線，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。按照省委提出的“四個(gè)重在”實(shí)踐要領(lǐng)和“三具兩基一抓手”工作要求，緊貼國土資源實(shí)際，認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、服務(wù)型、效能型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)建設(shè)和“找差距、提建議、補(bǔ)短板、上水平”活動(dòng)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和精神面貌有了很大轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)精通業(yè)務(wù)的能力、行政執(zhí)行的能力、改革創(chuàng)新的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和廉潔從政的能力有了新的提升。按照省委盧書記提出的“工作紀(jì)律五項(xiàng)要求”，督促機(jī)關(guān)進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，提高效率，并建立了與年終目標(biāo)考核掛鉤制度，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

五是以促進(jìn)和諧為目標(biāo)，持續(xù)深化精神文明建設(shè)。注重發(fā)揮機(jī)關(guān)工會(huì)、團(tuán)委和婦委會(huì)等群眾組織的橋梁和紐帶作用，從國土資源系統(tǒng)實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作形式、工作方法和工作手段，通過開展“讀好書，陶冶情操”、“緊跟黨，當(dāng)好后備軍”等主題教育和開展“青年文明號(hào)”、“巾幗建功”等活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的群眾基礎(chǔ)和精神文明創(chuàng)建的參與覆蓋面。干部職工道德建設(shè)不斷加強(qiáng)，各項(xiàng)工作制度更加規(guī)范，辦公和人居環(huán)境持續(xù)改善，內(nèi)部關(guān)系更加和諧統(tǒng)一，機(jī)關(guān)干事創(chuàng)業(yè)、合作共事的風(fēng)氣不斷濃厚。

當(dāng)然，機(jī)關(guān)黨建工作還存在一些突出的困難和問題：一是隨著機(jī)關(guān)黨委職能的發(fā)展變化，由于編制少與工作任務(wù)重的矛盾比較突出，致使機(jī)關(guān)黨建“圍繞中心、服務(wù)大局”上有時(shí)還存在喊在面上的多，在推進(jìn)工作落實(shí)上還顯得力不從心。二是工作創(chuàng)新還缺乏一定的“招數(shù)”，比如，如何把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與“中心工作”緊密結(jié)合起來，如何解決“平時(shí)不爭(zhēng)評(píng)比爭(zhēng)”的問題，如何指導(dǎo)省轄市局開展活動(dòng)還缺乏深入的研究和具體的措施。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作長效機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。

下半年，主要抓好以下工作：一是進(jìn)一步抓好理論學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)深入開展;二是以增強(qiáng)動(dòng)力為目標(biāo)，不斷研究探索“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的方法路子，力爭(zhēng)有所創(chuàng)新和突破;三是以深化“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)為牽引，不斷深化機(jī)關(guān)作風(fēng)改進(jìn)，努力樹好形象;四是按照“走在前”的要求，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨委自身建設(shè)，當(dāng)好先行，做好樣子。

第六篇：自我評(píng)價(jià)報(bào)告

自我評(píng)價(jià)報(bào)告

時(shí)間的腳步總是匆匆而過，不知不覺地我已經(jīng)來到中國水利水電第四工程局京滬高鐵項(xiàng)目部將近兩個(gè)月了，經(jīng)過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，使我成長了不少，但也發(fā)現(xiàn)了不少的缺點(diǎn)和毛病，仍需要老員工，特別是周圍同事們的監(jiān)督和指導(dǎo)。作為一名工程人員，我要時(shí)刻提醒自己對(duì)照黨員的標(biāo)準(zhǔn)展開批評(píng)與自我批評(píng)工作，人無完人，希望通過這次自我評(píng)價(jià)報(bào)告深刻的剖析自己，在反思中完善自己。通過反思審視自己的問題，改正自己的問題。

我認(rèn)為我存在以下的問題：

在思想上理論功底還不夠深厚，理論學(xué)習(xí)不夠深入。我需要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念增強(qiáng)黨員意識(shí)，但是在來到這里的這段時(shí)間里，工程已經(jīng)進(jìn)入尾工，在學(xué)習(xí)時(shí)間比較多的情況下，自己對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺性，積極性和主動(dòng)性不足，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。對(duì)理論的鉆研不夠深入，沒有在把握鄧小平理論的科學(xué)體系上下功夫。對(duì)理論學(xué)習(xí)淺嘗輒止，不求甚解。理論聯(lián)系實(shí)際不夠，學(xué)用脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識(shí)不強(qiáng)，沒有充分把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來分析和解決問題、指導(dǎo)工作、提高工作水平。對(duì)實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想的長期性、復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)理解不深刻，政治敏銳性和政治鑒別力不強(qiáng)，用辯證的觀點(diǎn)分析問題的能力有待提高。未能牢固樹立共產(chǎn)主義的堅(jiān)定信念。對(duì)拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義以及資產(chǎn)階段腐朽思想抵制不力不夠。存在這些問題的主要原因是對(duì)理論武裝的重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視了主觀世界的改造，缺乏堅(jiān)實(shí)的馬克思主義理論基礎(chǔ)，理論上不夠成熟，造成政治上不夠堅(jiān)定。

在工作上，工程進(jìn)入尾工后工程技術(shù)部的工作不是很多，就造成了我對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)開始放松，雖然專業(yè)知識(shí)還比較欠缺，業(yè)務(wù)水平還需要不斷提高。雖然我在大學(xué)期間完成了土木工程本科的學(xué)習(xí),并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，但所掌握的理論知識(shí)和具備的業(yè)務(wù)水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到公司工程技術(shù)部的要求，如道路橋梁的所要求具備的理論知識(shí)不足，對(duì)高鐵技術(shù)不夠熟悉等。作為工程技術(shù)部的一名新來的員工要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在很多而自己未能清醒的認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，沒有盡可能的抓緊時(shí)間去學(xué)習(xí)以后將要用到的東西，未能夠在工作之外的時(shí)間里思考研究業(yè)務(wù)上的知識(shí)，工程上的問題。作為一名工程人員需要在本職崗位上十分的精通才能勝任自己的工作，作為一名技術(shù)人員我也越來越感覺到自己專業(yè)知識(shí)的欠缺，在老員工的精心指導(dǎo)下的不斷學(xué)習(xí)中還有很多的不足之處。工作上還不夠細(xì)實(shí)，遇到困難不能知難而進(jìn)，有時(shí)有任其自然的松懈思想。這些都是作為一名工程人員不應(yīng)該有的極其危險(xiǎn)的問題，需要及時(shí)徹底的解決掉。在今后的學(xué)習(xí)工作和生活中，我要繼續(xù)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。人的一生經(jīng)歷無數(shù)次選擇，即無數(shù)次機(jī)會(huì)的把握.正確的選擇可以造就生命中的燦爛的前程，錯(cuò)誤的選擇可以毀掉生活的夢(mèng)想而感受遺憾的苦果。每當(dāng)回憶往事的時(shí)候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧。這就是信仰，這就是動(dòng)力。一個(gè)人若沒有了信仰，就會(huì)失去精神支柱，就不再是一個(gè)

心智健全的人。信仰就是旗幟，信仰就是方向。成長在中華民族走向偉大復(fù)興的年代，這是一個(gè)宏偉的時(shí)代舞臺(tái)，也是我的舞臺(tái)。作為一名新時(shí)代的青年，在這

樣一個(gè)偉大的時(shí)代，我應(yīng)該面對(duì)未來，堅(jiān)定信念，把自己的理想與偉大的共產(chǎn)主

義事業(yè)緊密聯(lián)系。當(dāng)一個(gè)人把自己的人生與共產(chǎn)主義事業(yè)緊密相連，他所創(chuàng)造的就是永恒的青春。只要有了這個(gè)信仰，那么不論遇到什么樣的困難和挫折，都會(huì)

不改初衷，矢志不渝。只有在為這個(gè)遠(yuǎn)大理想的奮斗過程中，我的生活才會(huì)有方

向，事業(yè)才會(huì)有堅(jiān)定的基礎(chǔ)，人生才能無憾。所以我要在今后繼續(xù)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想用基本原理聯(lián)系具體實(shí)際，用

唯物主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法觀察問題、分析問題，樹立正確的世界觀和人生觀。

只有不斷加強(qiáng)政治思想和教育教學(xué)的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，牢固樹立黨的全心全意為

人民服務(wù)的宗旨，才能真正的做到政治素質(zhì)優(yōu)。

我認(rèn)為自己的工作效果還不太理想。在做好本職工作之余，我還應(yīng)該更加努

力的向優(yōu)秀老員工取經(jīng)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)在更新，知識(shí)容量在擴(kuò)大。不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的步伐。今后的學(xué)習(xí)中，在吸收新的思

想、新的理念、新的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)模式的同時(shí)，只有認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)

實(shí)地學(xué)習(xí)，才能在業(yè)務(wù)上有新思路、新突破。另外在思想上行動(dòng)上提高自己的工

作責(zé)任心，樹立責(zé)任重于泰山的思想。提高自己的鉆研精神，不要遇難而退，要

發(fā)揮敢于與一切困難做斗爭(zhēng)的思想和作風(fēng)?？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識(shí)，做到政治業(yè)務(wù)兩

過硬。從小事做起，從自我做起，做出表率，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做

好本職工作。模范遵紀(jì)守法，時(shí)時(shí)處處牢記自己的責(zé)任，對(duì)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都必須

嚴(yán)格規(guī)范于相應(yīng)的制度之下，嚴(yán)格按照制度和程序辦事。生活上要多關(guān)心同事，多與同事交流，及時(shí)解決同事的困難，要學(xué)會(huì)接受同事對(duì)自己的批評(píng)，爭(zhēng)取盡早

盡快改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，在群

眾中樹立良好個(gè)人形象，得到廣大黨員和群眾的肯定和贊譽(yù)。

以上是我對(duì)自己做的深刻的審視和剖析，對(duì)于問題的剖析有不到之處也希望

得到大家的批評(píng)和指導(dǎo)，讓我不斷的進(jìn)步、不斷的成長，努力成為合格的工程技

術(shù)人員！

方朝雷

2010年9月12日